如果你在创业，悟透这几点，让你创业少走十年弯路！
宁可销售200元赚100元的产品，也不销售1000元赚300元的产品！
如何自己创业
一、定要选择市场目前销售的比较好的产品：这样的产品已经被市场接受，这样才能确保100%有市场需求，你的风险能降到最低，而你只需要考虑如何挖掘你产品的卖点，比你的同行会卖你就能赚钱。
二、尽量选择利润在一倍以上的产品：同样的产品，你付出更多的努力，会赚的比同行多很多，而且有高利润的支撑，你才能有更多的空间拓展新客户，促销和维护老客户，如果产品利润低，你做的时候会很被动，而费力不讨好。
宁可销售200元赚100元的产品，也不销售1000元赚300元的产品！
三、你的产品后端一定要长：大部分生意的利润99%都来自后端，没有后端，你之前花的成本和精力弄来的客户，建立的信任就会浪费掉，这样你每天都要去寻找新客户，每天都是从零开始，所以你在选择产品的时候，一定要选能够持续消费的产品，或者后端升级互补消费的产品和项目，如果只是一次性的买卖，除非卖1单能够吃3年，否则不要干这样的生意。
三个需要注意的点：
注意点一：尽量把你的产品或项目跟你的兴趣爱好挂勾，这样能让你的成功率更大，因为你有这样的爱好，你更加懂这个行业，更加懂目标客户的心理，你才能表现的更像专家。
其次，你的产品和你的兴趣更容易挂勾，你能把事业当成生活，生活当成事业，把你的事业和生活融为一体，很多创业失败就是没法坚持，往往能够很好坚持的并不是因为他坚持这个事业，而是因为他爱这个东西。
注意点二：选择有趋势性的市场，跟着趋势走就能走得更远更轻松，比如，市场未来更受欢迎的有体验型市场、定制型市场、文化创意型市场、专业化市场、享受型市场、标准化功能强化市场等，让你的产品与这些挂钩。
注意点三：最好的方式，创业者前最好先找客户，再找产品
怎么定价才能让用户付费？
1、在产品设计阶段开始定价
，很多新产品总是因为这样那样的原因而失败，但问题的根源在于没有将客户愿意付费作为产品设计的核心。很多公司公司迟迟不做决定，直到产品开发完成之后才开始定价。想要避免错误的定价，可以这么做：
2、将产品价格和营销策略密切联系起来
创业公司定价时可以把重点放在市场战略上——这可以帮助创业公司在首次推出产品时巧妙部署有限的资源，让公司给用户留下更大的印象。
「价格取决于客户如何看待产品或服务。简单的说，客户愿意支付多少与投资回报有关。」「例如，你不可能把一支牙膏的价格卖到 2 美元。为了证明这一点，只需要看看一年内销售人员的总成本就够了。但如果你的产品价值 10 万美元，想要卖到 20 万美元的价格，就说明你在执行销售密集型的市场战略。」
3、 刺激和折扣
创业公司该如何进行刺激和打折呢？3种特别有效的策略：
永远不要让顾客输入「优惠码」。如果让客户通过复杂的方式获取优惠码，很可能会改变购买意愿。
用户联系方式能带来长期价值，可以通过发送促销／优惠码给老用户，增加用户终身价值。
如果无法提供任何促销／折扣，可以和其他互补型公司达成合作，增加产品附加值。研究表明，这一方式能让结账率提高 15% 到 25%。
当用户想要一个折扣码时，意味着他不愿意为产品付出足够的钱。当他离开购买流程寻找优惠码时，很容易被其他产品吸引，从而放弃整个购买决策。
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今日搜狐热点加入创业团队，这几点你真的弄清楚了吗？ - 简书
加入创业团队，这几点你真的弄清楚了吗？
图片为临公子2015年10月摄于高雄
前几天一位朋友找到我，聊天中说到，他目前已经从原来公司跳槽，成为了一家创业公司的副总。公司总部在S市，负责硬件部分，分公司在F市负责软件部分，需要一位产品经理，能够整体管控软件部分的需求细节落地及开发计划执行，询问我是否有兴趣加入他们创业团队出任此职。这位朋友也算是相交多年，想来他放弃了之前S市知名IT公司的高薪工作，成为这家创业公司的股东，也是有一番抱负和梦想，因此根据从他描述中获取的信息，以及自己目前的情况，认真的进行了分析。希望这个分析的过程，能够为准备加入创业团队的你们提供一些帮助。一、公司的产品发展作为一个创业型公司，公司所提供的产品或服务是关键因素，除了了解基本用户群体、关键需求、业务流程、服务闭环等，一个很重要的判断点就是产品的可行性：这个产品是市场前景如何？目前市场体量大致是多少？目前实现的闭环是怎么走通的？比如对方要做硬件+软件的儿童电子产品，而我目前对该行业目前并不了解，那么可以先和对方聊聊他对这个项目目前的估量和预计，看他对整体产品的把握情况以及实际操作中的方式是否可行，至少逻辑理论上得先具备可行性。另外，最好了解该创业公司的阶段性计划，换句话说就是这个公司成长速度如何。创业公司和一般相比有个很大的不同，就是增长速度。这个会带来红利也会带来风险，那红利是如何产生和分配，风险是如何应对，就需要创业公司在初期考虑到，也是你判断是否加入他们的一个考量。自己首先需要认可创业公司和他的产品，因为你不可能加入一个你自己都不认可的团队。二、核心优势每个创业公司的优势都不相同。有的是产品模式，有的专利技术，有的营销渠道，还有的可能只是一腔热血。即便是同一类型产品，不同优势的公司运作模式也不同，比如无人机，大疆的优势偏技术，而小米的优势则偏渠道。如果说创业公司的产品是决定它是否走的对，那核心优势则是决定是否走的远。不少创业者游说人员加入的时候，可能会说“虽然我们目前没有什么什么，但是之后这个会成为我们的核心优势”“这种优势可以让我们成为行业的先驱，从而成为生产力”等等。如果在创业初期都不确定自己的核心优势，那到后面则会更加摇摆不定，无法将自己的优势迅速扩大。先驱当然谁都想当，然而要知道：先驱没当成那就是先烈。三、盈利模式。和一般公司相比，创业公司更需要care钱，没有持续性收入那发展基本是免谈，所以在加入这个创业公司之前，你也必须了解关于钱的那些事。不要被融资和上市给冲昏了头，融资这种事情并不仅仅是找所谓“人傻钱多”的投资人，投资人都不傻，都是要看产品是否具备给他们成倍盈利的条件。尽量获取一些实实在在的信息，别上来就开口要项目商业计划书，融资方案等，先不说你能不能看懂，看懂又如何？你能确保那些数字不是拍脑袋拍出来的吗？一个年利负几百万的公司，都能写出首年收益3000万，第二年6000万，第三年收益一个亿的项目计划书（先别笑，因为真遇见过）。看一堆资料不如和创业团队成员面对面聊聊，至少确定他能向你清楚的描述出盈利模式，而不是给你画大饼。四、创业团队核心成员是否靠谱其实这一点，对我个人而言是放在非常重要的位置的。一直以来都觉得，在工作中最重要的品质是正直和诚实，因此创业者职业道德和操守的重要性在我眼中是高于现有能力的，这是一个底线。一个每天都在制造各种假数据报表、对外欺骗投资人、对内信息不公开的创业公司是不可能得到所谓的“成功”的。另外一个关于核心成员的参考就是：过去是否有成功经验？创业是一种高风险的行为，团队中如果有相关成功经验或是资历背景的人员至少能够规避一部分风险，或是具备一种“嗅错”的直觉。选择项目也好，选择团队也罢，最终都是选择人。五、最后，请明白自己要什么当你对创业团队有了以上基本的了解后，最后，请问问自己：你现在要的是什么？1、弄清楚自己加入创业公司的位置：是创业者？创业合作人？核心员工？还是普通员工？不同的位置决定不同的努力方向以及结果。2、自己和创业团队的目标是否一致：请先确认创业者对你说的“梦想”，是他的梦想，还是你们的梦想。3、是否愿意投入大量时间经验：创业初期不可避免要在工作时间以外也投入大量的时间经历，各种吃苦也在所难免。而时间对任何人都是一视同仁的，不存在有没有空这一说，只存在重不重要，如果你现在认为家庭更为重要，或是有更重要的事去做，那请专心的投入其中即可，不要贪心地想兼顾创业公司的发展及红利。任何决定都会有风险，我们不可能因噎废食，也不可能仅凭一腔热血冲上创业之路。在这个过程中，可以听多数人的意见，和少数人商量，最终自己做决定。其实很多时候，自己想要的其实并非自己需要的。Good luck。
Linkedin专栏作者（微信公众号：临公子的后花园），一枚喜欢理财、健身、不爱灌鸡汤喜欢喝咖啡的产品汪。
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
___________________________________________________________________________ 一、小额融资聚集人气
一个网站，要想能够发展起来，必须具备三大因素：定位，流量，资金。三者缺一不可，有创新的定位，足够...
//我所经历的大数据平台发展史（三）：互联网时代 o 上篇http://www.infoq.com/cn/articles/the-development-history-of-big-data-platform-paet02 编者按：本文是松子（李博源）的大数据平台发展史...
老爸和老妈结婚20多年了，他们的儿子女儿也就是我弟弟和我都20岁了。 最近几年，他们的吵架频率有点高。有时候在饭桌上甚至达到一言不合就摔碗的节奏 原因是什么呢，很简单。因为家里房子拆迁，我家成为人们眼里幸运的拆迁爆发户。然而有时候人们看到的表面和事实并非相符。为了拿到两套房...
文|柔溪zy 微信上来了个消息，一看是高中同学所发。 “最近干嘛呢？忙呀？一点消息没有呢。” 我回:“最近社团事情有点多，有空还去练车要考科三了，还有要准备四级考试，闲着的时候再看看闲书，还有约稿没写。” “噢，那你还挺好，我们一周就只有八节课，过得醉生梦死的。宿舍人都天天...
世事翻云覆雨，正是因为懂得你的难处， 方能与你比肩而立，共看沧海变桑田。
人活一辈子，遇见的人太多太多，可最终真正知心知底的人只有那么几个。
酒肉之徒，日常谈笑风生，称兄道弟，遇事便树倒猴狲散，唯有旁人冷眼，慨叹一句人心不古。
最好的关系，往往因为欣赏彼此的...
再见，科比！谢谢你带给我们最后一场完美的表演，这场完美的谢幕表演，将永远铭记于心。
Jose Escofet，一位出生于西班牙加泰罗尼亚的画家。他绘画作品中的自然世界是那么的真实、温润。他认为：在自然界中，任何一件事物都是同等重要、并相互产生关联的，无论它是植物、昆虫，甚至是人。让我们一起欣赏他的这组静物和花的作品，感受一下那份温润的美丽吧。感谢赞赏！给好友秀一下吧
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如果你正在考虑加入一家创业公司，那么需要做好哪些准备？
虎嗅注：这篇文章是前极客公园CEO、轻单创始人禅叔的一篇文章，他做过媒体，又创过业，对于创业公司以及加入一家创业公司的体会很深刻，在我看来，这篇文章尤其适用于准备加入创业公司，或者已经加入创业公司的朋友，文章来自公众号，虎嗅略做删减，推荐关注。什么是创业公司我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：成立时间较短在一个存在不确定性的市场奋斗公司未真正实现盈利产品、市场依旧存在较大上升空间一直在探索可规模化和可扩展性模式加入一家创业公司，意味着：你将比在非创业公司的人累，但学到更多；你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。那么，当你确定要加入一家创业公司时，要做好哪些准备？从我的经验来看，有以下这几点。时刻保持好奇心用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。先研究，再提问前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。Google 是最好的老师另外，也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品，新人提出的意见或许真的是有价值。如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。拥抱变化创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：你很难在定下目标时就完整了解市场需求即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。保持沟通协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。除非公司只有2个人，公司的最大成本在于沟通。当公司只有2个人时，1+1&2；当公司有20个人，1+1基本上只能等于1.9；当公司有200人，1+1=1.5 就已经很不错了。沟通的根本目的，是要让 1+1 无限接近于 2，甚至大于 2 。在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。大胆去做，敢于犯错很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，因为犯错就要挨骂，甚至还会给公司带来损失。但是，当一个人进入一家公司，无论公司规模多大，都会首先进入试用期。进入试用期意味着：公司已经预留了你犯错的空间。所以，你根本不需要担心犯错。但是，这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提时，你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。大胆去做，敢于犯错容忍「犯错」还有一个前提条件：你具有高执行力。这一点很容易理解，只有当你拥有极高的执行力，才能给自己可能的犯错留下修正的时间。做事慢，又经常犯错，这样的人是最可怕的。实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力，因为市场在不断变化，中国市场的竞争非常激烈，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境生存下来。高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美（实际上，完美只是一件事在某一时刻的状态，离开这个时刻，它就不再完美了），有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分；而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。做好打杂的准备创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。不像在大公司，执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交给下一个流程的负责人。创业公司里，你可能同时穿插在不同的项目里，你可能是项目 A 的项目经理，同时是项目 B 的事项 B2、B3 的执行者。这样的情况很常见。更常见的状况是，你要做一件事，本来需要好几个人才能完成，但因为人手不够，你必须自己去完成这件事的所有事项。比如，春节你策划了一次「xiu 一 xiu」抢红包活动，本来你是项目经理的角色，但因为公司资源短缺，你需要自己做图、做一个 HTML 页面、发微博、发微信、与商户沟通等等。这是早期创业公司的常态。坏的一方面是，你可能会觉得做某些事会有点吃力，好的是，你锻炼了自己方方面面的能力。如果你不够忙，肯定哪里出了问题因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。如果你加入了一家创业公司，发现自己其实不忙，可能出现了这些问题：没有主动去深入了解产品或业务，没有发现更多自己能做的事还停留在大公司流水线操作思维，没有参与整个项目运作，只完成老板指派的任务没有不断学习的习惯，闲余时间没有主动学习你的能力还不足够被指派更多任务，这意味着你需要做好前 3 步你被放在不合适的位置让自己忙起来有一个好处，你能在忙碌中，找到最适合、最有效率的节奏，如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。找到最有效率的节奏打杂与多线程工作密不可分。前面提到，一个人在公司里，可能会穿插到不同项目的不同部分，每个人一天会被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常见的情况是，你每天不仅要去完成既定的工作，还有很多新事不断插入，比如：老板突然找你聊一个想法一个同事找你帮忙完成一个计划外的工作团队临时开会产品遇到突发情况，需要紧急处理有个新 bug，必须今天内修复如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项，工作的效率会变得极其低下。而这种状况，却在现实中存在于所有创业公司。（去年我给100人做了为期1个月的时间、知识管理培训，很多学员来自创业公司，都给我反映了这样的烦恼。）大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。在创业公司里，时间比任何东西都重要，每个人都应该在忙碌中学会：多线程工作（让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。）知识管理（建立自己的工作知识库，不断提高将来的工作效率。）时间管理（知道时间浪费在什么地方，并用恰当的方式去弥补；知道应该花连续的时间做什么事，应该花片段时间做另外哪些事。）GTD（用 GTD 思维，去执行每一件事。我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我们每一件要做的事。限于篇幅问题，关于这4点，以后我再单独写文章分享。）保持活力，自我调整压力在创业公司里，每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历，保持良好的精神状态，至少有3个好处：大脑思路更清晰灵活与同事沟通更顺畅融洽做事效率更高，能挤出更多空余时间另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。我说的可能都是错的如文章开头所说，这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，不同的创业阶段，需要的人不一样，或许这篇文章里的理论对于某些阶段的公司是错的。如果你是创始人或管理团队成员，觉得这篇文章说到你心坎上，发给你的团队看看，如果你正在考虑加入一家初创型公司，可以考虑把这篇文章看两遍。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处()及本页链接。原文链接：https://www.huxiu.com/article/139332.html
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后参与评论李嘉诚说；2018年只要做到这几点，让你创业成功几率会更大_【快资讯】
李嘉诚说；2018年只要做到这几点，让你创业成功几率会更大
李嘉诚说；当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。李嘉诚说；一件衣服被我穿上了，80%的人都说好看，那我一定会买！一个生意机会被我遇上了，80%的人都说可以做，那我绝对不会去做！我深信世界上的2/8定律，为什么世界上80%是穷人，20%是富人？因为20%的人做了别人看不懂的事，坚持了80%的人不会坚持的正确选择。李嘉诚说；创业难，难比上青天。君不见、九千男儿要创业，笑到最后有几人。非创业之难也。其原因，可以归总为二：其一，选择了错误的方向。或云，女怕嫁错郎，男怕入错行。纵使你有三头六臂，如果选错了方向，成功的可能性几乎不存在了。其二，缺乏有力的执行。国人云，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业；洋人云，执行执行在执行。有了正确的方向，一定要保证战略得到强有力的执行。国人创业，不缺乏好的思路，然独独少了执行，焉有不失败之理？反观之，成功的企业，如海尔坚持了质量、客户之宗旨，遂成第一电器企业。联想坚持贸工技，亦成电脑巨壁。华为走技术线路，十年铸一剑。如何选择一个正确的方向，首先，绝对不可以人云亦云，大凡创业者，乃无业者也，跟在别人后面，只有吃残羹剩饭，饿死亦不足为奇。对待大家都热捧的东西，一定要保持冷静的头脑，看看背后的玄机，选择一条适合自己的，然而大众不会想到的路。全球经济时代，一根网线连接世界其次，要学会所谓资源整合也，如果坐等自身条件具备，创业者的最佳机会也错过了，不如巧借东风，共图大业。再者，创业之初，利润并非第一，重要的是把路走通，等走上正轨之时，在把该省的省下来，该赚的赚回来，利润自然也就来了。当然，并非教唆人们利润不重要也。李嘉诚：生命抛来一颗柠檬，你是可以把它转榨为柠檬汁的人。要描绘自己独特的心灵地图，你才可发现热爱生命的你、有思维、有能力、有承担，建立自我的你;有原则、有理想，追求无我的你。李嘉诚说一个人至少拥有一个梦想讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。不为失败找理由，要为成功找方法短短数10年间，互联网发展快速，创客们开始了摸索阶段。那一年，张朝阳、求伯君、杨元庆25岁，血气依旧方刚，但已经过了空有满腔热血的岁数。他们由此与这个国家一起走过甚至是熬过极度苦闷的5年，就在他们心智已经足够成熟也开始而立的年头，互联网及其后的新商业革命蜂拥而至，这几个人一下子被这一波大浪推到浪头。李嘉诚认为，未来将是“互联网制造”，年轻人在互联网上连接，今后的情形可能都是年轻人、小微企业在全球采购、全球销售或者全球支付等等，例如旅行带个手机就可以，这就是趋势。选择大于努力，相信是成功的开始。马云：“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。李嘉诚说在万众创新大众创业的互联网时代，2017年，我们感到互联网和各行各业的融合已经形成明显趋势，2018年发现这一趋势在加速，各地政府也已经纷纷开启了数字化时间表。人生中再也不会有哪个时期像那时一样专一地，单纯地，坚决地，几近固执而又饱含信仰和希冀地，心无旁贷乃至与世隔绝地为了一个认定的目标而奋斗。想成功就要疯狂一点。想要改变口袋，先从改变脑袋开始互联网分享经济，互联网是全球共同面对的课题，站在人类社会的高度，我们都知道做互联网成功的话利润是非常高的，马云也说过运用手机在家创业，壹年时间车房具备月入拾万以上，想创业加威壹武柒加上叁零陵刘后面毵毵八期。未来二三十互联网将影响很多人，互联网现在也是才在发展中期。贫富只是物质呈现，起主导作用的还是思维差异。只要心态积极，行为跟进，穷人终会成为富人，这也是为什么会有无数像李嘉诚这样白手起家的富人，他们抓住机会，敢于尝试。富人拥有既定的人脉与资源，更多的是因为他们愿意为了达到目的而吃苦，认为自己就是应该成功，所以想方设法地跨越重重阻碍，达成目标。穷人限定思维，不敢放手一搏，没有开始之前，就已经将自己的路线否定，不敢实行自己的想法，总感觉距离自己太遥远，于是没来得及开始就被自己的思维打败。李嘉诚说；授人以鱼，可饱一餐；授人以渔，可享用一生。互联网就是一张渔，只要你抓住了，机会一定属于你！与其当一辈子乌鸦，莫如当一次鹰。我成功因为我志在成功。顶天立地奇男子，要把乾坤扭转来。雄心志四海，万里望风尘。一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。李嘉诚说；思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有健康比拥有金钱重要！——成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好！在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。