手机买华为还是小米？
全部答案（共4个回答）
买华为还是比较不错的。
除了偶尔死机
电池发热快
没什么其他毛病
如果对你有帮助，希望能选为“有用”
那看你像花多少钱来买 我们公司配的华为T610的就很好用 手感速度都不错 价格还便宜
i.xiaomi.com
或者 account.xiaomi.com
登录后是账户的信息， 下面是可用服务， 里面有一个Micloud， 对， 就是...
小米好，硬件上差不多，但是小米的操作系统是基于安卓开发的但是更人性化一些，华为的不如小米智能，具体的也的分型号，不过相同价位来说，小米的用起来会顺手一些。本人用...
如果不是官网买的，那就没办法。如果是官网买的，可以申请退换货，也可以到就近的小米之家检测维修。【帮到你的话麻烦点击“好评”谢谢！】
答: 苹果手机怎么样啊，想买来着
答: iphone4s 8G版賣3488港幣，折合人民幣2600左右。沒有16G了
答: 还比较不错的
答: 去数码城买比较好
海鸟的种类约350种，其中大洋性海鸟约150种。比较著名的海鸟有信天翁、海燕、海鸥、鹈鹕、鸬鹚、鲣鸟、军舰鸟等。海鸟终日生活在海洋上，饥餐鱼虾，渴饮海水。海鸟食量大，一只海鸥一天要吃6000只磷虾，一只鹈鹕一天能吃(2～2.5)kg鱼。在秘鲁海域，上千万只海鸟每年要消耗?鱼400×104t，它们对渔业有一定的危害，但鸟粪是极好的天然肥料。中国南海著名的金丝燕，用唾液等作成的巢被称为燕窝，是上等的营养补品。
如何洗衣服？也许有人会说，衣服谁不会洗啊？放到水里，加点洗衣粉洗就成了呗。是啊，说是这样说，可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服，想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤，这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染，尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服，内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多，而内衣将直接接触皮肤，为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵，内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤，可将颜色相近的一同洗涤，浅色的一起洗涤，容易掉色的单独洗涤，避免衣物因脱色而损坏。另外，袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次，使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂，只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长，一般20分钟左右。时间太长，洗涤效果也不好，而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤，那样不能发挥最好的洗涤效果，对洗衣粉是一种浪费，当然，免浸泡洗衣粉出外。另外，冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低，不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果，水温太高，会破坏洗衣粉中的活性成分，也不利于洗涤。
再次，衣物及时更换，及时洗涤。衣服要及时更换，相信道理大家应该都很清楚。可是，衣物换下后应该及时清洗，有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来，每周洗一次，这样很不科学，容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖，容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康，还是勤快一点，把及时换下的衣物及时洗涤，这样，其实也费不了多少时间，也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏，要花很大的力气洗涤才能洗干净，也容易将衣物搓揉变形，而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务，也是生活中不可缺少的一件事，学问却很多，也许您的“洗衣心得”比这还要科学，还要多样，欢迎您 的指正~~
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
很难看出来的。
性能上，小米三比较好。
不过，如果是外貌控，建议选择P6
小米的性价比很高的哦。
九阳豆浆机可以购买的,是比较高端的豆浆机了。
每个人的价位不同很难给建议
我给个4000左右的价位 又能买到性价比高的电脑 又能买到性价比高的平板 东芝C40-AS20W1(晶雪白)
台电P11HD锐翼四核
九阳豆浆机可以购买的,是比较高端的豆浆机了。
中高端都有覆盖
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苹果体验最好，玩机华为最好，小米死机重启最差 【如果回答对你有用，请点下有用，谢谢，欢迎追问】
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415创立小米这几年，雷军犯的七大错误
本文系青竹朋友们（ID：ivctalk）授权i黑马发布
昨天，一篇《历史转折中的雷军》迅速火爆朋友圈，老道消息记录了雷军这二十多年的浮与沉，个中起伏给创业者带来莫大的思考，铭记他人失足的经验，能否让我们更为警醒？成功是不能简单归因的，为此小编特意搜集整理了雷军创立小米后经历的各种“败笔”，总结他犯错后的自我反思，希望能给创业中的你带来参考价值。
这些年，雷军跑得有点快。
2010年4月，一直处于边缘状态的雷军创办小米。12月，他仅仅用一个月的时间，发布了中国第一款模仿Kik的产品——米聊。如果没有张小龙，今天的雷军也许是另外一个雷军。
小米战略的微妙转型，是从雷军提出“生态说”之后发生的。
从2013年中期开始，雷军决意把小米模式向更广的产品领域扩展，“从零开始，孵化生态链企业，每家公司只做一个产品，最终形成一只舰队”。
这是一个极富想象力的战略构想。在企业组织上，这是典型的蜂窝型架构，以资本和流量为纽带，各自为战，失控发展。小米确乎也打出了几个颇有标杆意义的产品，比如它的移动电源，仅用短短一年时间，就击垮所有对手，做到了全球第一。据雷军透露，目前小米系的生态链企业已多达55家，2016年的营收达到150亿元左右。
我们现在看到的事实是，小米的生态链战略也许打赢了一场又一场的战斗，却在战役的意义上也陷入了预料未及的危机。本文整理总结了雷军的七次试错，希望对你有所启发：
从不要管工厂到“亲自管工厂”
第一个试错，是小米手机的销售模式遭遇挑战。在刚刚过去的2016年，小米在地面渠道的短板被放大，而在高端手机市场上则遭到苹果和华为的阻击，从而陷入进退两难的窘境，销量出现较大幅度的下滑。也就是说，小米的“启蒙红利”吃光，陷入肉搏式的苦战。
创业之初，雷军在各种公开场合说，小米的盈利模式最重要的就是轻资产，它没有工厂，所以可以用世界上最好的工厂。但现实是，由于小米没有自己的工厂，对供应链的掌控乏力，很容易出现供货不及时乃至断货的现象。当时，2013年小米手机3的“换芯门”事件，就是为了应付紧迫的交货需求，小米以低端的高通8274芯片替代了之前宣传的高通8974芯片，导致消费者不满。
在4年多的疯狂成长中，供应链的问题就像一颗肿瘤在小米体内不断扩散，直到这一次雷军亲自上阵，外界才意识到问题的严重性。
小米初期的产品都以高通芯片为主，核心部件都压在一个供应商之上，对生产节奏的把持自然能力较弱，缺乏议价能力。在核心环节上，如芯片、屏幕、存储、生产等方面，手机厂商需要建立至少3个供应商，以备不时之需。
后来，2013年年底雷军意识到了这个问题，并亲自与英华达、MTK等供应商进行谈判，在芯片上引入了高通的竞争对手MTK，以及后期的英伟达；在生产上为了保证供货，如红米需求大增时，在代工厂闻泰独家代工的基础上，增加了富士康与英华达生产。
但随着小米产品款数和类型的不断增加、销量的增长以及向海外市场的拓展，小米的供应商体系愈发庞大，最多的时候有超过100家。对于成长的小米而言，如何把控这个“巨无霸”供应链是一个巨大挑战。
面对上述问题，小米不断通过引入人才和改善供应商关系来提高供应链管理，两年间陆续挖来诺基亚、摩托罗拉、高通等专业手机人才。他们为小米带来了LG、索尼、东芝、高通等欧美手机巨头御用的高端元器件。
从干掉渠道到扩张“小米之家”
第二个试错，是前段渠道问题。在解决后端供应链问题的同时，小米也试图解决前端渠道问题。如果时光退回创业之初，这根本不是问题，反而是优势。因为小米赖以成功的法宝中，其中一件就是“干掉线下渠道”，由此节省出大笔成本，造就高性价比的口碑。
然而，当纯粹的线上模式陷入增长瓶颈后，线下渠道反而变得重要。相比OPPO、vivo等以线下渠道为主的厂商，小米的渠道一直处于弱势地位。
从2013年起，一大拨互联网手机品牌诞生，从零到一学习和追随小米性价比模式。它们将小米的性价比战术玩到了“极致”，从1999元开始下降至、999甚至599。当小米手机的性价比优势日渐消失，各手机品牌在渠道商心中的地位此消彼长。
小米手机的利润并没有变化，依旧是在100元至200元之间。但是其他品牌的利润大幅提升，尤其是vivo、OPPO以及华为，单品利润变成小米手机的两倍之多。
如果线上电商渠道售卖的手机能够不断增长，形成线上渠道与线下渠道分庭抗礼的局面，那么小米也不用太过重视线下渠道。但自去年以来，国内手机市场依靠电商售卖的线上渠道增速明显放缓，逐渐趋于稳定。
此外，全球手机市场增速严重放缓，增量市场已经快到尽头，因此存量市场成为了手机厂商必须关注的重点。当手机市场还在高速增长时，小米依靠一种新模式快速跑马圈地取得成功，而当手机市场趋于饱和时，小米又瞄准了存量市场，希望用户在换机时想到小米，小米手机未来的销售渠道重心，从线上营销转向了实体门店，并大力扩张小米之家。
从追求性价比到“制造高端机”
第三个试错，是中高端市场没有清晰划分。近两年，中国手机市场竞争已趋白热化，中低端市场更甚，包括乐视在内的手机公司甚至靠补贴走量，每卖出一部手机公司就可能亏损上百元。
而在高端市场，目前仍然被苹果霸占，包括华为在内的众多手机厂商都开始往高端市场发力。小米亦不例外。
但小米在中端市场和高端市场没有清晰划分，都采用了“小米”品牌。
从诞生以来，“小米”品牌以1999元的高性价比售价走红中国，这一价位在国人心中的定位已经根深蒂固，再以“小米”品牌主打高端市场多少显得有些错位。小米宣称其高端手机小米Note销量可观（小米没有披露销量数据），但市场普遍认为华为才是高端手机领域的赢家。
小米竞品厂商的一位副总裁道出了小米品牌高端之路的尴尬：对用户而言，小米最出名的两大口号，第一是“小米手机就是快”，第二是“性价比之王”。“快”是一个强烈的功能性口号，“性价比之王”则暗示“我最便宜”。功能性本身就意味着低端，第一个口号已经出问题的时候，提出第二个口号就更是将“小米”的定位固化，要从这一调性中走出来变成高端品牌，变得更为困难。
从员工过万危机到“多维度的复杂度”
第四个试错，是多维度的复杂度。在小米春季闭门研讨会上，雷军总结了小米痛苦的三个地方：
第一，员工过万，再不变革压力将变得更大。去年11月，小米员工过了一万人，雷军意识到很多公司在一万人的时候，如果不做组织结构再造，不改进精细化管理，这个企业压力就很大。
第二，如何跨过千亿的坎儿。今年小米的销售额马上过一千亿，很多企业家说一千亿是个坎，理顺了能过一千亿，理不顺这一千亿就不行，当年美的，干到1400多亿以后，也是主动减速，减掉200、300亿做得不好的业务，才换来这三年美的一直保持高速成长。
第三，多维度的复杂度。雷军在内部讲了N的四次幂的复杂度。即原来强调，手机只做一款，现在变成了10款；销售渠道原来只做小米网，后来在2013年7月先做了小米天猫官方旗舰店，2015年开始也做京东这个销售渠道；销售区域从中国扩大到覆盖了二十多个国家；品类从手机品类扩充到20、30个品类。
这些纬度发展后，小米面临着多品类的复杂难题。除了手机，笔记本、电视、空气净化器等品类的增加让雷军更为头痛。而小米，正处在这个横竖都不舒服的阶段。
从粗暴盈利到“放慢脚步”
第五个试错，是粗暴的广告盈利。有米粉说道，“急功近利的广告盈利，让小米丧失了口碑，葬送了未来进军高端市场的路。”
小米的硬件产品线的两大竞争力在于：规模效益下的低成本低价格，以及MIUI。MIUI作为最早的国产ROM之一和国内最有影响力的定制Android，始终是小米手里的最大财富。在极力压缩成本的中低端市场，硬件带来的用户体验是有限的，硬件差异化极小，体现竞争力更多的在软件层面。
MIUI为小米开了一个好头，然后2015年的小米竟然要葬送它。MIUI里开始推送的各种广告相信随便翻开，对小米的吐槽都能有所了解了。但广告盈利并不都是影响用户口碑的，比如2015年小米在MIUI里植入的广告，几乎是广告界典型的反面教材：不分目标用户、不分场景以及完全没有二次设计的粗暴投放。“唯快不破”的做法让小米丢失了部分用户，庞大的用户数据不加以利用，不知道用户需要什么，也不对广告进行分析就暴力植入在不合时宜的界面上，可以看出小米对转型完全没有做好准备。
这也给小米带来了教训，因为冲得太快，提前透支了一部分成长性。为此，小米科技正放慢脚步、认真补课，“早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”雷军说道。
从流量价值缩水到“尝试变现”
第六个试错，是流量分发能力的递减。雷军在互联网各个平台上都有投资和运营布局，比如浏览器、视频、游戏以及资讯分发等等，据说聚合超过10亿的用户资源，可是，移动互联网的特征是去中心化和内容导向，这导致了流量价值的急剧缩水，每一家生态链企业对小米流量的运用都呈递减效应。
小米号称自己学的是苹果模式，问题是，苹果在赚钱这个问题上从来没手软，而小米硬件不赚钱，只能靠软件赚钱。所谓的入口优势，就是赚应用分发的钱。但人均流量消耗及人均联网时长排行等的不佳表现，让各运营商大佬、APP负责人对小米望而止步。
2015年3月份，Android设备端，3G、4G、WIFI环境下，屏幕大小，价位高低，基本上都与人均流量消耗呈现正比，中间唯一的特例出现在4G环境，究其原因，显然与运营商策略有关，千元以下机型的主力消费群正好是小城市、乡村，一旦4G网络铺设，为了抢占市场份额，运营商以低价策略快速推进，效果会非常惊人。
这也再一次佐证为什么小米在价格区间、屏幕区间，流量消费上都很低，对运营商来说，很难带来增值消费，对于APP厂商来说，其分发平台价值有限。与小米相对，华为的策略只怕会更为有效：大屏幕、高价格，往死了拼高端，一旦成功站稳脚跟，在运营商、APP厂商那里的溢价空间非常可观。而这本来是小米不惜甩掉硬件利润、兴冲冲地报以厚望要去挖金子的地方。
说白了，雷军一直标榜小米是互联网公司，前期是想用米聊打开局面。无奈的是，微信横穿出世，将米聊扼杀在襁褓之中。无奈之下，雷军只能使用迂回战略，用手机销量拉升MIUI的规模，然后尝试变现。MIUI 6的发布，就是小米尝试变现的信号。
从技术研发到“开设线下渠道店”
第七个试错，是硬件闭环的逻辑是否成立。吴晓波曾指出，“在全球制造史上，没有一家硬件公司能够垄断技术的迭代，从而控制消费者的购买转移，而硬件互联的技术远未成熟。即便在不远的将来，万物互联成为事实，其中的公司生存及竞合模式，仍然是一个未知数。”
日，小米发布了旗下松果公司首款自主研发的SoC芯片“澎湃S1”，并推出了搭载这款芯片的小米手机5C，售价1499元。
雷军说，几年前，小米就开始了大规模投入核心技术的研发。“因为一个公司想走得远，想真正成功，就一定要在核心技术上进行突破。”其中一项技术就是芯片。
他知道，做芯片九死一生。集成电路产业是必须追求规模效应的产业，手机芯片几乎是集成度最高的元器件，超过10亿个晶体管，10亿元投入起步，10年出结果。“必须砸钱、砸大钱、持续砸大钱。投资者必须有钱，有耐心，有足够的坚持。”
但眼下，小米手机出货量在下降。数据统计显示，2016年，小米全年出货量下跌36%，市场份额从2015年的15.9%下降到了8.9%。为此，雷军也在小米2007年的会上表示，3年内要开设1000家线下渠道店，2017销售额要超1000亿元。
随着小米模式遭遇困境，雷军开始重新审视小米的做法。从轻资产到亲自管理供应链，从不做广告到聘请代言人，从干掉渠道到扩张小米之家……现在的小米手机和传统手机厂商的套路并无二致。这背后，是对依托于互联网的纯线上商业模式的拷问。
如果用人的一生来对比，小米正在遭遇中年危机：不再轻快、不再高歌猛进，变得成熟稳重、循规蹈矩。我们能从这条历史长河中看到小米在不断试错不断调整，这是所有公司都需要经历的事情，在此也希望创业者们能从中总结经验，防患于未然。
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答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
MNSniper知道合伙人
采纳数：1479
获赞数：3838
1.做工上，2000价位上小米的质量只能属于中下等。2.告诉你的参数和硬件用大牌子的好东西，不告诉你的地方就节省一些。3.没有实体店，节省了租金和店员的费用。4.初期零件贵的时候，抢购（限购）减少成本损失，后期零件便宜了，不降价开放购买，弥补之前的亏空。5.用周边产品盈利，小米服饰，各种新奇的玩具，配件，贵的离谱。
匿名用户知道合伙人
首先，他是国产手机，没有出入境税，然后成本低，一直是塑料机身，质量不太好，摔容易摔劈开。缺点就是不抗用，我朋友的小米1从买来刚刚两年多一点，基本上没怎么摔，结果现在接打电话都有点卡。然后就是手机运行越用越卡，手机发热快。拍照噪点多，这是小米手机拍照通病。屏占比不高，总感觉边框太大。。。再就是他的质量不太好，小米3刚发布，好多消费者都给售后打电话问各种手机出现的问题，比如屏幕出现不该出现的卡住的像素点。
还有很一些缺点，就是比如白色不纯正，你可以去看一看网上的小米三的测评，色彩平衡不太好，黑白平衡也一般，然后在屏幕纯白的情况呀颜色黄的可以啊。
wyp知道合伙人
采纳数：184
获赞数：2353
小米手机是因为国内品牌，在国外没有市场，所以只好降价。电池容量大，但是操作系统不是很上口
手机评测_遥遥知道合伙人
手机评测_遥遥
采纳数：35
获赞数：114
擅长：暂未定制
手机遥遥_您好。这个是专业问题啊呵呵。很简单一个国际品牌一个国产。确定是国产品牌质量不过关。但小米还是可以的
本人还是支持国产的。大家都觉得大品牌可以信赖。所以国产价格下了许多
在说我跟您也说不到专业。一下硬件知识和价格趋势你也不懂
热心网友知道合伙人
国产手机本来就很便宜，像魅族小米这些牌子都是国产手机的领导品牌，小米的缺点就是有时会死机，很容易发热，散热慢，做工没有魅族的好，售后服务差，等等
匿名用户知道合伙人
用小米人家就会认为你是屌丝，用三星你就会认为有面子。
我知道，但是我需要一点专业的。
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你可能喜欢手机高端化不可避免 但小米们为何卖不了高价
[摘要]当消费者省吃俭用只为买一部iPhone手机的时候，是在买iPhone本身吗？拆解来看，iPhone的元器件成本也不过200美元，远低于六七百美元的售价。
腾讯数码精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯数码立场。如果说3000元是国产手机难迈的一道槛，则敢于定价4000元以上的国产厂商需要何等的勇气。日前vivo的一场发布会，将国产手机的议价能力再次推到风口浪尖，简单的说vivo发布了不同配置的两款产品，Xplay5和Xplay5旗舰版，价格分别为。一石激起千层浪，4000元的定价引起媒体的诸多质疑。高端化是不可避免的趋势不被看好，价格为什么还要定的那么高？从锤子、小米note、华为、到vivo国产厂商为什么纷纷推出高价产品，发力中高端市场呢？事实上从世界范围内来看一个总的趋势是，包括手机在内的整个终端制造业都在经历着产业转移，即从发达国家转向发展中国家，由于标准统一，整体解决方案的成熟，手机、PC这些终端制造业的门槛降低，利润也随之下降。在欧美地区，可以看到手机品牌逐渐减少，诺基亚辉煌不在，爱立信逐渐退出、摩托罗拉被收购、黑莓奄奄一息。而剩下的苹果、微软、谷歌，如果不是推广自己的系统就是像苹果这样的软硬件高度一体，才能能攫取高额的利润。而且苹果所做的也是系统和硬件的设计，然后交由富士康组装，也就是说发达国家基本已经放弃纯粹的硬件制造。视线转向国内，国产手机厂商对于这个道理也是心知肚明，所以像小米这样的互联网手机商，在一开始就大张旗鼓的表示不依靠硬件赚钱，而是靠服务盈利。但理想和现实总是有差距的，明白这个道理并不意味着真的能依靠服务赚钱，林斌之前接受采访时表示，“以目前小米的用户规模看，小米还很难做到这一点，小米目前仍主要依靠硬件赚取利润。”主打互联网的小米尚且不能依靠服务挣钱，何况其他手机企业。也就是说对于大多数国内手机厂商来说仍然是依靠硬件赚钱，小米这样的互联网企业也是通过硬件微利+庞大的出货量来实现盈利。这种看似“有利可图”的模式毕竟不可持续，加上竞争激烈，低端产品早已是一片红海，要想在低利润的硬件制造业存活，向上突破成了必然的选择，这也是为何所有品牌都在有意无意的试水高价手机。国产手机为何卖不了高价遗憾的是这些高价手机似乎并不成功。尽管我们艳羡甚至嫉妒，苹果和三星竟然能攫取超过100%的市场利润，然而一个悲哀的事实是对于国产高价手机我们向来不买账，从锤子降价打脸到小米Note对销量三缄其口，定价超过3000的手机大多销量惨淡，只能铩羽而归。这些向上突破的手机缘何屡次失败？小米靠性价比起家，第一代产品发布时，以最顶级的硬件配置，最震撼的价格确实大大超出了用户预期，但此后便不能吊起用户的胃口，因为大家都知道小米新品肯定是“低价高配”。这种模式让小米在短时间内迅速走红，对早期发展是极为有利的，但随着时间的推移，带来的弊端也愈加明显，小米的品牌逐渐固化，开始沦为“屌丝机”，这也成了小米向上突破的障碍。更令人扼腕的是小米在后来的发布会中并没有改变此前的策略，甚至变本加厉，重点仍然放在对配置的介绍上，陷入了配置比拼的怪圈，以至于用户觉得小米手机的价格应该以各种元器件的总价来衡量。甚至配置稍有不足，消费者便会觉得“不值这个价”。在推出小米Note时，这种思维稍有改变，懂得了强调设计的重要，称是小米系列最美的手机，但仍然没有逃出比拼配置的怪圈。以配置来区分定价，顶配版定价甚至一度超过3000。正因如此，消费者就会就比配置来衡量价格，而配置又不可能一直领先，比到最后消费者就不会购买。无独有偶，锤子在这方面似乎犯了同样的错误，锤子期望在当前同质化的互联网圈，走出一条靠品质取胜的道路，让消费者愿意为体验、品质支付高溢价。但在发布会上我们看到锤子最得意的反而是用了多么顶级的供应商，多么牛X的元器件，但仅以配置论却不足以支撑起高昂定价的时候，我们看到早期锤子还讲过“情怀”。或许是吸取了第一代的教训，比较欣喜的是的锤子最近的活动上，对于产品的介绍中都在有意的淡化元器件方面的笔墨，而重点放到了对锤子手机体验交互上的宣传。让我们隐约看到了锤子在品牌经营方面已经开始上道。当消费者肯花高价的时候，买得是什么消费者为什么愿意为一些手机付出高溢价？当消费者省吃俭用只为买一部iPhone手机的时候，是在买iPhone本身吗？拆解来看，iPhone的元器件成本也不过200美元，远低于六七百美元的售价。因此当消费者愿意肯花高价买一部手机，就一定不是在买手机本身，一定还有手机之外的东西来弥补这部分差价，可以是品牌，可以是体验、可以是小众、可以是先进的技术。有时，手机之外的这些东西成了支撑手机高价的绝对因素，售价几万元起步的Vertu手机靠的就是纯手工打造的奢侈品定位，三星针对中国推出的W系列高端机，也是极尽表现商务人士的成功。明白了这个道理，回过头来看viov手机，这种定价策略便有些不妥，如果三千元是消费者对于中端手机的心里价位，在这一价位上vivo可以说渐渐站稳了脚跟，2015年，vivo智能手机的销量超过了4000万台，其中售价超过2000元的占比一半以上，依靠深扎三四线城市的线下渠道，并且没有竞争对手加入，vivo可以说坐享这部分红利。副总裁冯磊更是信誓旦旦表示vivo将在2016年发力一线城市和省会城市。但对于4000元以上的定价可以说是高端手机价位，毕竟都快赶上一部iPhone的价格，对于这种价位，消费者看中的就不再是配置，了更多的是品牌，体验以及其他的一些因素，因此vivoXplay5旗舰版，靠高通骁龙820的芯片、6GB+128GB存储以及2K双曲面屏、Hi-Fi3.0这些配置的提高支撑其4000元以上的价位，反而没有打中要害，相当于给了这部分用户他们“不在乎”的或者根本“不需要”的。高价的iPhone靠的是品牌，但更准确的来说是靠独一无二的软硬结合的体验，具有无可替代性。三星的溢价依托的是上游产业链地位，元器件的创新等，但更进一步讲是靠品牌，所以新品价格跳水较快。而定价4000元以上的vivoXplay5靠的是什么、定位是哪部分群体呢？恐怕还要想清楚。不过从冯磊在接受采访时表示对Xplay5没有销量预期来看，这更像是一次试水之举。后记“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”做高端手机需要厚积薄发，切记心浮气躁，推出一款不成功的高价手机并不代表进军高端市场失败，华为Mate7的成功离不开Mate2和P系列的积淀，小米Note销量不足，不代表转战高端市场没有希望，锤子降价清仓也不能说是定位高端折戟，即使vivo新品销量惨淡又能说明什么呢？在走向高端这条路上从来就没有一蹴而就的，要知道三星也是从山寨走到今天。所以对于进军高端市场的小米们还怕什么呢？
[责任编辑：bennywu]
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