“体制创新的本质是通过对现有经营体制的革新，把公司平台的价值和个人能力结合起来，把个人蕴含的生产力和能量释放出来，充分激发组织活力和内生动力，共享未来发展成果。”隆基泰和董事长魏少军这样形容体制创新的目的。为共享未来发展成果，让员工以主人翁的姿态参与到企业建设中来，实现人人有利、人人有责、管理有序的管理目标，2018年5月4日上午，隆基泰和在邯郸赵都新城启动永年紫金府项目“和共享”签约仪式。“和共享”是隆基泰和体制创新在全集团范围内的首个落地方案，紫金府项目是“和共享”在房地产事业部的首个试点项目。隆基泰和房地产事业部董事长许焰林、房地产事业部董事长助理鲍捷、置业总部人力资源部总经理王晨芳、邯郸区域公司总经理栗志勇、邯郸区域公司工程副总王国林及紫金府项目团队等40余人出席了签约仪式。签约仪式由邯郸区域公司人力行政总监陈亮主持，他着重介绍了“和共享”激励机制执行方案、紫金府项目情况、运营周期、奖金分红等，呈现了体制创新在房地产事业部的首个试点项目的详细情况。仪式上，由许焰林代表房地产事业部、鲍捷代表邯郸区域公司进行现场签约，全体人员共同见证隆基泰和这一历史性的时刻。鲍捷表示，“‘和共享’的宗旨是‘利益共享、风险共担’，让员工成为企业经营的参与者，成为公司的合伙人，站在和公司统一战线上去考虑问题，真正体现‘与员工利益相融合‘的‘和’文化元素。作为第一个‘和共享’项目的参与者，我们要群策群力，开好头、树标杆、立榜样，誓保让集团第一个‘和共享’项目成功落地。”压力与挑战并存，使命与责任同在，“虽然是摸着石头过河，但我们有信心为‘和共享’趟出一条路来，”栗志勇说。作为第一个试点项目，紫金府项目团队倍感荣幸，充满期待与信心，在使命感与责任感的驱动下，他们进行了庄严宣誓，慷慨激昂的誓言响彻大厅，“在‘和’文化的旗帜下，以知识为引领，以实力做支撑，以情感为纽带，无惧挑战，追求卓越，不遗余力，奋勇拼搏……”许焰林肯定了邯郸区域团队能打硬仗的工作作风，他表示，“‘和共享’项目的财权、人事权、决策权等十分透明，希望区域公司用好总部授权，在组织架构、人才队伍、合作方选择、付款计划、客户满意度等方面主动挖潜，探索一条成功之路。集团也将对紫金府项目给予持续关注与指导。”授权机制变化意味着总部责权利下放，这将带来项目人员的角色转变——从为公司服务变成为自己服务，促进区域公司调动更广泛的智慧与积极性，主动谋划与执行。隆基泰和要培养且打造具有企业家思维的员工，这既能充分提高个体的自主发展能力和面对市场的竞争能力，又能为隆基泰和的多元化战略奠定人才基础。除了授权变化，体制创新还带来五项管理机制的升级，王晨芳这样介绍到，“一是决策机制变化，所有股东以群体决策机制确定未来思路和目标；二是监督机制变化，股东遇到廉政腐败问题起到管理监察的作用并及时向公司反馈，实现公司管理自我净化；三是风险机制变化，股东在运营全流程进行风险把控，既将风险承担主体由企业单方变成企业和所有股东，又在无形中提高项目的风险控制能力；四是考核激励机制变化，股东有权利对经营管理团队的业绩表现发表意见并进行考核评分；五是人才发展机制变化，内部人才成长更具有吸引力，外部人才引进更具有说服力。”紫金府项目团队满怀期待地表示，“感恩公司给予这个良好的发展机会，我们会脚踏实地、一步一个脚印去奋斗，‘和共享’能实现公司目标、团队目标与个人目标良好融合，我们要以企业家的精神高标准要求自己，并用实际行动去影响身边的人，共同提高组织效率。” 隆基泰和开展体制创新将推动组织能力升级，为实现跨越式发展奠定组织基础，这也是主动革新的战略性选择，是信心，更是决心。除了房地产事业部以“和共享”形式落地体制创新之外，金控、商业、清洁能源、物业等各板块、各事业部将陆续以有限合伙、股份改造、限制性股权、超额分享等方式落地体制创新，将企业核心的经营目标转化为团队目标，让企业与全体员工从有角色差异走向利益共同体、从利益共同体走向事业共同体。未来，让我们拭目以待，携手前行。“体制创新的本质是通过对现有经营体制的革新，把公司平台的价值和个人能力结合起来，把个人蕴含的生产力和能量释放出来，充分激发组织活力和内生动力，共享未来发展成果。”隆基泰和董事长魏少军这样形容体制创新的目的。为共享未来发展成果，让员工以主人翁的姿态参与到企业建设中来，实现人人有利、人人有责、管理有序的管理目标，2018年5月4日上午，隆基泰和在邯郸赵都新城启动永年紫金府项目“和共享”签约仪式。“和共享”是隆基泰和体制创新在全集团范围内的首个落地方案，紫金府项目是“和共享”在房地产事业部的首个试点项目。隆基泰和房地产事业部董事长许焰林、房地产事业部董事长助理鲍捷、置业总部人力资源部总经理王晨芳、邯郸区域公司总经理栗志勇、邯郸区域公司工程副总王国林及紫金府项目团队等40余人出席了签约仪式。签约仪式由邯郸区域公司人力行政总监陈亮主持，他着重介绍了“和共享”激励机制执行方案、紫金府项目情况、运营周期、奖金分红等，呈现了体制创新在房地产事业部的首个试点项目的详细情况。仪式上，由许焰林代表房地产事业部、鲍捷代表邯郸区域公司进行现场签约，全体人员共同见证隆基泰和这一历史性的时刻。鲍捷表示，“‘和共享’的宗旨是‘利益共享、风险共担’，让员工成为企业经营的参与者，成为公司的合伙人，站在和公司统一战线上去考虑问题，真正体现‘与员工利益相融合‘的‘和’文化元素。作为第一个‘和共享’项目的参与者，我们要群策群力，开好头、树标杆、立榜样，誓保让集团第一个‘和共享’项目成功落地。”压力与挑战并存，使命与责任同在，“虽然是摸着石头过河，但我们有信心为‘和共享’趟出一条路来，”栗志勇说。作为第一个试点项目，紫金府项目团队倍感荣幸，充满期待与信心，在使命感与责任感的驱动下，他们进行了庄严宣誓，慷慨激昂的誓言响彻大厅，“在‘和’文化的旗帜下，以知识为引领，以实力做支撑，以情感为纽带，无惧挑战，追求卓越，不遗余力，奋勇拼搏……”许焰林肯定了邯郸区域团队能打硬仗的工作作风，他表示，“‘和共享’项目的财权、人事权、决策权等十分透明，希望区域公司用好总部授权，在组织架构、人才队伍、合作方选择、付款计划、客户满意度等方面主动挖潜，探索一条成功之路。集团也将对紫金府项目给予持续关注与指导。”授权机制变化意味着总部责权利下放，这将带来项目人员的角色转变——从为公司服务变成为自己服务，促进区域公司调动更广泛的智慧与积极性，主动谋划与执行。隆基泰和要培养且打造具有企业家思维的员工，这既能充分提高个体的自主发展能力和面对市场的竞争能力，又能为隆基泰和的多元化战略奠定人才基础。除了授权变化，体制创新还带来五项管理机制的升级，王晨芳这样介绍到，“一是决策机制变化，所有股东以群体决策机制确定未来思路和目标；二是监督机制变化，股东遇到廉政腐败问题起到管理监察的作用并及时向公司反馈，实现公司管理自我净化；三是风险机制变化，股东在运营全流程进行风险把控，既将风险承担主体由企业单方变成企业和所有股东，又在无形中提高项目的风险控制能力；四是考核激励机制变化，股东有权利对经营管理团队的业绩表现发表意见并进行考核评分；五是人才发展机制变化，内部人才成长更具有吸引力，外部人才引进更具有说服力。”紫金府项目团队满怀期待地表示，“感恩公司给予这个良好的发展机会，我们会脚踏实地、一步一个脚印去奋斗，‘和共享’能实现公司目标、团队目标与个人目标良好融合，我们要以企业家的精神高标准要求自己，并用实际行动去影响身边的人，共同提高组织效率。” 隆基泰和开展体制创新将推动组织能力升级，为实现跨越式发展奠定组织基础，这也是主动革新的战略性选择，是信心，更是决心。除了房地产事业部以“和共享”形式落地体制创新之外，金控、商业、清洁能源、物业等各板块、各事业部将陆续以有限合伙、股份改造、限制性股权、超额分享等方式落地体制创新，将企业核心的经营目标转化为团队目标，让企业与全体员工从有角色差异走向利益共同体、从利益共同体走向事业共同体。未来，让我们拭目以待，携手前行。
下一篇：无日，隆基泰和金鹰项目训练营——2016届结营暨2017届开营仪式在总部举行。隆基泰和置业有限公司董事长兼总裁魏少军、房地产事业部总经理张佳、房地产事业部常务副总经理石春宇、房地产事业部副总经理王海涛、房地产事业部副总经理徐海芳、物业事业部常务副总经理兼房地产事业部运营管理中心总监马士强、隆基泰和置业有限公司人力资源部总监王晨芳、房地产事业部人力资源部副总监吴月娇参会，2016届及2017届全体学员与会。董事长魏少军与学员们面对面进行交流，对“金鹰”学员提出殷切希望与要求。活动现场本次活动由隆基泰和置业有限公司人力资源部专业总监于云鹏主持。董事长现场依次与学员们进行交流，对大家各自做出的成绩表达了充分的肯定。他指出，在京津冀协同发展的国家战略背景下，隆基泰和迎来历史性发展机遇，产业、资源与土地储备充足，给每一位隆基泰和人提供了可观的发展平台。“学员们基本都是85后的年轻人，你们有知识有能力有平台，‘勤奋’的品质就更加可贵。”他强调，“好人、勤奋的人、智慧的人”是隆基泰和企业文化中的用人标准，企业“杜绝”有才无德的人。董事长与学员交流王晨芳针对金鹰培养项目作现场讲解，从项目目的、选拔机制、培养机制、评估机制等几方面展开。在讲解中，王晨芳不仅总结了2016届金鹰训练营的经验与不足，同时对2017届金鹰训练营的改进与亮点进行了介绍。通过两则典型案例，她提醒学员，要杜绝不务实、不作为的官僚作风，在实操中不断积累运营经验；着重培养个人职业素养，并加强提高自身学习能力。王晨芳讲解金鹰培养项目随后，张佳、王晨芳分别为2016届金鹰训练营优秀学员及合格学员颁发奖杯、证书。房地产事业部白沟区域公司总经理高良宪、房地产事业部保定区域公司项目总经理赵国栋、房地产事业部石家庄区域公司项目总经理田英伟作为优秀学员代表发言，结合实际案例做心得体会分享。石春宇现场发言时提到，作为一个区域公司或者说一个项目的“当家人”，一定要认清自己的角色，变组织压力为不竭动力，只有这样才能真正地“顶门立户”做好自身角色。石春宇现场发言隆基泰和金鹰训练营作为隆基泰和培训体系的“金字塔”塔尖，参训人员或将是公司未来发展的骨干中坚力量。金鹰训练营旨在通过公开选拔、集中培养、考核评估等环节，为公司培养优秀的项目总经理，以支持公司长期发展，实现公司的永续经营，隆基泰和金鹰训练营于2016年应时而生。首届金鹰训练营于日开营，学员共计20位，其中2位现已于隆基泰和置业有限公司房地产事业部区域/城市公司担任总经理，7位担任项目总经理，在企业发展中扮演重要角色。历经1年零3个月的培训周期，总课时120个小时的专项课程，15位公司经营班子成员及行业专家的案例亲授，学员们运用学到的知识在实践中自我革新、上下求索，进而带动团队与个人获得双重发展。同日，2017届金鹰训练营开营仪式于下午举行。于云鹏就课程体系等进行了详细介绍，并公布2017届学员名单。张佳作总结发言时，再次强调了隆基泰和用人标准，鼓励“金鹰”学员以董事长为学习榜样，做一个好人、勤奋的人、有能力的人、有成就动机的人。同时，他结合个人发展经历传授到每一位——相比专业能力，超群的领导力不可或缺。最后，他祝愿金鹰培训班的每一位学员都能顺利结业，在各自的工作岗位上用漂亮的业绩捍卫“金鹰”荣誉。张佳做总结发言 & &至此，隆基泰和金鹰项目训练营——2016届结营暨2017届开营仪式圆满落幕。
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