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请问： 创业学做蛋糕开店需要多久？
提供的知识：裱花蛋糕｜22天成就私房烘焙事业鸿记甜品西点学院 | 裱花蛋糕班（22Days）教学模式讲授理论―讲师示范讲解―学员操作―现场指导理论+实操，从零基础开始，循序渐进，从基础到造型都有很好的练习授课内容1、工具的正确使用，机器设备的正确操作方法2、掌握植物奶油：湿性、中性、干性打发、详细介绍各款植物奶油性质，特点及用途，保存方法及口感搭配，口味改良3、掌握了解各款蛋糕胚用途，可用造型，把控奶油与蛋糕胚间层次感，光滑度4、熟练掌握蛋糕抹胚制作；圆胚（一刀收边）、方形胚、心形胚、异形胚5、掌握奶油常用花边的制作（锯齿边、双色边、多色边、裙边、多角花边及特殊花边...6、掌握奶油挤边的演变（绕边、抖边、吊边、拉弧正确手法、做到拥有扎实的裱，抖，绕，吊四大正确手法及基本功底。7、全程实操练习，制作技巧掌握、独立操作完成成品等等由用户
提供的知识：谢谢邀请！创业可不是件容易的事，没有经验的人不要投入太多资金。要小金额先试错，再寻求发展。至于学做蛋糕，这种普通的技术花3-6个月应该能学成，但要找个好的培训学校，再找个蛋糕店卧底工作半年以上。对开店来说，技术并非最重要的，资金实力，店铺位置，产品质量，人员服务，促销等各方面缺一不可。总之，没有实力，不要尝试创业，可先学好技术去蛋糕店做师傅，摸透经营的各环节，准备好创业资金，再考虑是否创业！由用户
提供的知识：需要多久这因人而异，也跟人的领悟能力有关，不过现在烘焙挺火爆，不少人在家里做，在微信卖，做的好的也有不错的收入，真要是开一家蛋糕店，则必须有自己的特色。首先一定要选择一个好的产品，产品是一个店的灵魂，无论是装修设计，炫酷的噱头，活动的推广，这些都是围绕着产品去做的，都是落实到产品本身的，如果产品不够好，这些都是无用功。选到一个好产品后一定要用心去做，拿出精力去做，要做好牺牲业余生活和享乐的准备，为店铺负责。如果只想要享受生活，怕吃苦，怕投入，这样即使有好的产品也很难成功的经营下去。由用户
提供的知识：我家开过蛋糕店，这个要看你觉悟了，有的快的几天就学会了，有的需要两三月的，学成之后就是找店铺装修申请手续办健康证了，这些事情可以叠加在一起一块办。由用户
提供的知识：开蛋糕店，主要看你个人想开哪个层次的蛋糕店，小蛋糕坊你学蛋糕学3至6个月基本上就可以满足开店的需求，想系统进修，顺带做面包、蛋挞类的，建议你学长期1年的，两年的都可以，根据你自己情况与需求来就可以。由用户
提供的知识：学做蛋糕要多久能开店有很多因素！要是有这方面兴趣再用点心的话三个月到半年差不多吧！要是从零开始需要学习抹胚，奶油大发，生肖，花卉等等！学好差不多就能开店了要是想进一步发展需要更深层次学习，当然做得好可以请个师傅！由用户
提供的知识：你到底是要学做蛋糕还是学开店。学手艺一个礼拜就能学到手，比较初级。开店的话你得办营业执照，食品健康安全证等。半个月最少吧，当然没执照也能开，风险大一点。请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：标签 :&&&&&&&&&&
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AA动漫店加盟a知道合伙人
来自经济金融类芝麻团
AA动漫店加盟a
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参与团队：
　　动漫的迅速发展为动漫衍生品创造了无限的市场空间，加上国家政策对动漫的扶持，未来的动漫行业必将创造新的经济的神话。动漫店不仅有新奇实用的动漫周边产品，还有时尚个性的动漫DIY创意制作，动漫COSPLAY摄影写真和精美的动漫服装道具，这些正是现在年轻人最青睐和追求的东西。推荐关注动漫加盟店，祝好运。
我也有想过做动漫，但是不知道怎么开头
具体可以摆渡下动漫店，要份详细的资料看看。
浮生赐福知道合伙人
擅长：暂未定制
投资网上开店，只要1000保证金就可以，当然必须人缘广，现在网购的人很多哦，不防试试。
我有在网上开店，但是人缘不广泛，生意不怎么好
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学做小笼汤包要学多久才能有把握自己开店？
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夏夕空乄知道合伙人
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这个主要是皮冻要做的好，口味做好了，大部分人吃都说不错的时候，就可以。会做的人已经不多了。
初逃羽知道合伙人
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半个月就可以了，这个很好学~一学就会~
有那么容易？
对啊，很容易的，这个不复杂，你觉得很难么？难在哪？
就比如说调馅，还有怎样才能使皮薄而不破、汤汁清澈而又多等等这些。
不知道到人家店里面学人家会不会教。
你还不会做啊~~~我以为你会呢，我先教教你吧：1、皮薄而不破是面的问题；2、汤汁跟你煮皮冻的过程有关；3、你去店里是不会有人教你的；
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创客面对面
蓝鲸传媒创始人、CEO
联想之星学院学员
李武蓝鲸传媒创始人、CEO
很多企业都会遇到这样一个问题：元老和“空降兵”在企业文化方面和日常执行配合方面应该怎样融合？您有没有什么好的经验可以传授？
新来的人一定要遵从老的文化，但是我们可以改变老的文化。
对于一个才初创的企业来说问题不大，谈不上什么空降兵不空降兵的问题。一个老的企业有了自己的一个文化体系，这个文化体系有的时候作用挺大，可能根子也很深，当新的同事来了以后，他可能会跟原来的文化不太融合。在这种情况下我们一定要注意：新来的人一定要遵从老的文化，但是我们可以改变老的文化。这是什么意思呢？就是原来没有规则我们定了规则，但是也许规则不合理，新来的人看得更清楚，说我们某些规则要改，但是在没改以前大家一定要遵从原来的规则，不然的话就会乱。
刘思思联想之星学院学员
现在有一个问题就是我们现在可能没有那么多的时间来实践联想当时给我们上课时讲的先撒一层土夯实了再撒一层土，所以在早期选人的时候柳总对我们有没有一些建议？
这里面确实有一个说法，既要敢于大胆地做，又要思考，还有运气也在里面。
这里面确实有一个说法，既要敢于大胆地做，又要思考，还有运气也在里面。我们做投资的人，即使做的是风险投资，对人还是看得比较重的，我们叫事为先人为重。但实际上现在我们根本来不及看，因为这个人的历史太短了，你没法发现这人行还是不行，最好的办法就是干脆听着。
这还要看你们行业内部的竞争情况，比如你们做起来以后是不是能把门槛垫高别人一时做不起来，这样的话你们就可以稍微慢一点、稳一点；如果门槛做不起来别人直接上来了你们可能就要直接上去了。
观察团对话
优客工厂创始人、天使投资人
著名经济学家
全国工商联前秘书长
正和岛资深编辑
毛大庆优客工厂创始人、天使投资人
政府希望的是创业创新滋生的新经济模式能够为实体经济模式带来新的活力，这样的时点您认为会在什么样的情况下到来？
只要国家真的是按照预订的这几项大的事来做，我觉得民企的路还是挺宽的，我觉得新经济的模式的起点实际上现在就存在。
我觉得新经济的模式的起点实际上现在就存在。三架马车之中以消费拉动这种，过去国家老说就没做，但实际上如果现在国家真正开始做，是对我们国家经济模式的改变非常重要的。咱们中国过去保底市场就没用起来，在咱们国家有所谓中产阶级的人数和经济实力的体量估计都不比美国小多少，只要国家真的是按照预订的这几项大的事来做，我觉得好像民企的路还是挺宽的。路就在脚下，在国际化上我觉得中国人以前做得还是不够。过去老讲人民币，大家就怕，国外老想让人民币升值，我们就担心升值的问题，如果你要把消费拉动弄起来的话，那升值就是好事，升值和贬值就平衡了。联想集团我们做电脑的那一块，原来只在中国做的时候，我们就愿意升值，现在我在国外有了一块以后我们就愿意平衡。
马光远著名经济学家
到了今天为止，我们今天创业最大的障碍是什么？
创业的障碍第一个是原始资金的来源，第二个是创业的商业模式本身。
创业第一个关键要解决你原始资金的来源到底是否充分，是否可以让你冒然下海，这个要很小心。第二个是创业的商业模式本身。因为一般来讲刚创业的人基本上是不太懂这个的，他总是很有信心地认为我这个东西怎么怎么成功，是不是适合市场他并不太清楚。所以他必须要做好失败了再重新开始的准备，这些东西是要他们认真考虑清楚的。
欧阳晓明全国工商联前秘书长
您认为联想在对外投资中有哪些特别重要的经验和教训，可以和我们现在正在走出去的企业进行分享？
可能要特别注意的还是企业管理的文化问题，而这个文化中最大的一个问题就是中国人和外国人如何配合在一起工作。
并购里面的一个最主要的问题就是文化磨合的问题，李书福的吉利并购沃尔沃的时候是分了两步走，先是两个品牌各自发展，到了一定程度以后他是不是会把两个合在一起，这个我还不太知道。
联想是短期在一两年之内是分两步走的，但是很快就把它融合在一起了，所以在采购上、销售上就形成了一定的优势。而在这个过程之中，遇到了一个几乎灭顶之灾的问题就是文化磨合的问题，中国人和美国人、中国人和欧洲人大家怎么在一起工作。这个实际上从上到下都有，因此企业文化问题确实是一个大的问题。
吴璇正和岛资深编辑
您认为不同传承方式的利弊是什么呢？不同的传承方式适合于何种企业？
家族式企业其实事业感会最强。如果完全家族化，这里面人的能力行不行是问题；如果不是家族化，这个机制本身怎么增强员工的事业感也是个问题。
我们希望企业能够像有家族那么有事业感，那用什么办法呢？就是用机制，长期用股份制，企业的管理层有股份，再加上文化等等这样的方式。这个东西的风险也很大，比如你后面的继承人是不是选得好，我们给的激励够不够等等，这些东西也在尝试之中。
大企业你要能够长期传承可能就有这样的问题，如果完全家族化，这里面人的能力行不行；如果不是家族化的话，这个机制本身，一是能不能绝对刺激到这些人真的能和文化结合在一起，二是能够让他们真正去当主人，这两点怎么能结合得好，这都要通过实践来考验。我们走的路当然只能是这个路。
北大国家发展研究院教授，BiMBA联席院长
中国企业走出去需要一种企业家精神
企业家精神是一种敢为天下先，一种领导力、意志力、价值观、软实力的问题。也就是中国的企业不仅应该有自己的硬实力，比如说我有多少钱、我有多少资金、我买了多少楼，更重要的是在我们领导力、价值观、意志力、软实力乃至于最后包括我们的人，怎么样真正成为一个让人尊敬的企业。
中国企业一定要防止中等收入的陷阱
中国企业一定要防止中等收入的陷阱，一般是从三个角度讲：一个是劳动生本急剧增加；一个是劳动生产率降低；三是在这个过程中可能存在企业无法在战略上的定位。我个人觉得听了柳总的讲话，包括对面很多人的提问，我自己个人觉得包括中国的企业要看到，一个国家的生态环境一定要完善，生态环境不完善的话，企业一定不完善，德鲁克的观点是一定要把企业看成国家的细胞，企业有问题社会一定有问题，企业进步一定社会有进步。
中国企业往上走需要完善的体系
中国企业、企业家要往上走，不仅要传承企业家精神，不仅要有核心价值体系，要发展自己的硬实力和软实力，更重要的是中国作为一个大国，在我们的法治建设、制度建设乃至文化建设，包括文化的传承、价值观的塑造等方面要建立完善的体系，因为只有这样大家在企业里工作的人才能真正感觉到公正、公平、阳光、透明，它的能量才能发挥出来。我觉得这才是真正解决当前中国所面临的很重要的问题。
“传递专业思想，分享智慧人生”，思客讲堂是新华网o思客制作的一档高端讲座视频栏目。讲堂邀请知名学者、政坛精英、商业巨子等思想领袖出任主讲嘉宾，为现场观众及网友阐述专业观点、讲述人生经历。思客讲堂采用全媒体加工手段，线上线下连接海内外专家学者与政企精英，共同“发现思想力，成就影响力”。
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