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本人在深圳的罗湖商业中心，交通便利的罗湖口岸（火车站）、地王大厦、深圳书城附近有一高档豪华写字楼，全新装修，约50平方米，容7-8人办公，办公家具齐。曾租给英美日韩等公司，如今合约期满，想寻找产品、项目合作，共谋发展。
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现在这个社会有钱做事业容易点，没有多少资金呢就麻烦了，怕这怕那的。不过现在只要你抓住了社会的发展潮流趋势，生意就不是很难了。做是要用眼光来看，不要用眼睛来看，刚开始可能有点难，不过顺了什么都好了。现在的中国做什么好呢，中国加入世贸了，中国的科技和外国比是不是赶不上，中国人都喜欢买外国货。这个就给中国出了难题，但这里商机无限啊，很多公司从中成功了，如果您也想，不防想想看啊。
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server is ok最近跟商业圈的小伙伴沟通比较多，不少朋友做了各种各样的创业产品。能看到的是，各家的都是从正面&进攻&产品设计，而很少能&逆向&的去思考做法。互联网现在的赚钱方式已经变了，如果不能逆向思考，如果不能站在一定格局上去俯瞰互联网产品发展之路，就很难在移动互联网时代做出赚钱的产品。从支付宝说起大家都说支付宝牛，为什么呢?它不也是个互联网产品嘛?它究竟有什么壁垒，能使同侪产品不能Copy成功呢?第一，支付宝有先发优势。第二，支付宝与淘宝网的强关联。第三，&&这都不是关键。关键是支付宝，本质上是一种&诚信质押&。中国数百年以来的体制问题就是在于诚信，各种诚信问题构成了中国几百年以来的国民性大格局。各种诚信问题存在于政商关系、商民关系、政民关系、政政关系、商商关系、民民关系等错综复杂的利益网络。太大格局的东西，不在本文的论述范围。但如果我们仅仅抠出商品交易部分，又放在电子商务的时代大背景下，我们就不难发现：谁解决了诚信问题，他就是开拓性的人物;谁家的产品解决了诚信问题，他家的产品就拥有了必然做强的基因。如果加入时间维度，又以未来的几年以后的视野前瞰，现在的支付宝产品并不完美，但支付宝一定能持续走好，而且必然强大。最透入骨髓的原因，就是其在&诚信质押&机制上的创新。最近我在读《金融e时代》，书中潜在的意识反馈出的是，已经没人不把支付宝当做一个网络银行了。婚恋产品和约炮工具现在的婚恋网站，已经发展的很不错了，但从基本功能上看却有&硬伤&。这个&硬伤&就是没有一种&自助质押机制&。虽然现在率先主打实名登记，但这种做法是正面微弱的进攻病灶，跟化疗做法一样，有强副作用，还不能根治。受中国传统文化的影响，年轻人潜意识中依旧信任亲朋介绍的异性，因为这里面也有质押，是一种&人脉质押&，也可以叫&人情质押&。有&人脉质押&或&人情质押&的时候，找配偶的年轻人就不会乱来。如果没有&人脉质押&或&人情质押&，即使异性对方信息的真实性都没有问题，年轻人也会草率对待，有的就是玩玩。这种不珍惜的表现，潜意识中反馈出的想法就是反正来路不明，不用认真对待。原因不深入解释了，读到这儿的话，您可以琢磨一下。当然，有极端的也会把婚恋网站当成&约炮工具&，现行的法律和道德界定规则是没有任何的约束力。许多纯约炮工具，是不需要有&质押机制&的，有了反而是麻烦。什么麻烦?那是给谁留证据呢。婚恋网站的这种&质押机制&的实现，不能通过强人工介入，运营成本是最大的考量。只能通过一种创新性的&自助质押机制&来实现，谁家实现了这个种机制，谁家就能做更有价值的事情。如果抛开婚恋网站，仅仅说社交，好多时候陌生人遇到的时候，都不是先说具体的事儿，而是先攀&关系&。如果说到，&你的小谁家那小谁，是我的谁谁谁&，这样关系立马就拉近了。在这里面，&小谁家那小谁&和&谁谁谁&们，就也躺着中枪了，因为即使他们没在场，也被动的把自己的人品和诚信质押到了朋友的社交里面。有位放弃了MIT博士学位回国创业的朋友，这几天在内测其新型的社交产品。这产品通过一定的数据分析和接口，充分使用了主流SNS的朋友圈强关系。这个产品已经有点诚信质押的意思了，但运营布道和典型CASE的挖掘还需要不少的力气。互联网产品玩法变了十年前搞互联网，搞得都是1.0，就是信息载体的网络带来的快捷传输革命，现在国内搞互联网和移动互联网，就是要将中国特色的乡土文化给产品化。拿老外的模式简单复制到中国的做法已经不好使了，已不是看谁复制的快，而是看谁更能融入中国特色的文化元素。从变革上看，原先的1.0是先从精英和高帅富向低端赴冲，现在的2.0是从基层和屌丝进行逆袭。所以说，互联网产品设计思维1.0还是非常原始的，也是非常简单的，因为只复制美国互联网出现的新模式就可以了。但互联网产品设计思维2.0时代，技术透明化和协作规范化的大背景下，需要的是2.0的产品经理去揣摩屌丝，去接地气儿。特别是移动互联网时代，2.0的思维是去从底层引导革命，然后攻占一定程度上的精英阶层。当然，理智些讲，不可能攻占最高端的精英，因为最高端的精英可以不用互联网。再说说CRM所有互联网上赚钱的模式，都已经复杂化了，因为可以扶持A而赚B的钱。网游、YY语音、SNS产品、甚至B2C网站等等，都是这种模式，这种模式就是平台。这就是《平台战略》这本书反馈出的最本质意思，因为移动互联网时代的所有产品都是平台。不做平台只卖东西，那还是互联网产品1.0的思维，如果不进行变革将必死无疑。但是，从收入对象和模式上来看，赚钱的来源还是两类。一类是基层屌丝，每次赚小额的豆腐钱，以量取胜;一类是高端定制，服务于商业产业链上有主导权和支配权的高端用户。甭管是哪类来源，都需要植入中国的乡土思考，因为中国还是个本质上的&农民社会&，跟社会阶层无关。只有这样这才能接地气，否则即使产品能够做成，也只是玩玩资本，变现后脱手。
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