如何高效收集消费者购买决策案例信息

信息图:如何有效运用客户数据来做营销决策? : 经理人分享
信息图:如何有效运用客户数据来做营销决策?
分析客户数据的经典案例莫过于全美第二大零售商塔吉特(TARGET)的孕妇模型案例:曾经有一位男性顾客到一家塔吉特店中投诉,商店竟然给他17岁还在读书的女儿寄婴儿用品的优惠券。这家全美著名的零售巨头,怎么会搞出如此大的乌龙?但经过这位父亲与女儿进一步沟通,才发现自己女儿真的已经怀孕了。塔吉特通过研究不同人群的消费习惯以及分析每个顾客关注的商品,建立强大的客户数据库,来推测他们近期的需求,有针对性地寄送优惠券。
营销总监们认为,成功的品牌都具备某种特质——他们知道如何运用所收集的客户数据来作出营销决策。Monetate最新发布的信息图表明(文末有信息图大图),有87%的营销人员认为,对ROI的影响取决于是否能够及时获取和分享有用的信息。客户数据的重要性毋庸置疑,但是令人遗憾的是,许多营销人员却还沉陷在茫茫数据之中毫无头绪。
营销人员深知客户数据的重要性
-100%的营销总监知道品牌成功的驱动力是运用客户数据来推动营销决策
-87%的营销人员知道对ROI的影响取决于是否能够及时获取和分享有用的客户数据
-77%的营销人员认为结合传统和数字营销仍然是营销的主要目标
许多公司已经意识到收集相关客户数据的重要性,令他们纠结的是,如何让这些数据变得更有意义。优秀的营销人员应该能够有效地结合过去和现在的数据来清楚地了解他们的顾客,知道顾客想要什么,明白如何在恰当的时机通过为客户度身定制的营销方案来促进与客户的互动并最终达到增加企业利润的目的。
在数据中挣扎的营销人员
从信息图中,我们可以看出,在这个人人谈论数据,想要运用数据更好地盈利的时代,大约1/3的企业却还“拥有很少或者根本没有客户数据”,而有接近1/2的企业即便建立了客户数据库,手握大把客户数据,却也不知道如何将客户数据和个性化营销结合起来。在令人眼花缭乱的数据面前,营销人员往往头脑发胀,不知如何解读这些冷冰冰的数字,无法全盘分析已有的客户数据,所以干脆忽视这些数据,白白浪费大好资源。
营销人员会收集什么样的数据呢?
近两年来社会化媒体发展势头迅猛,商家们争相在社会化媒体中与消费者直接互动,随着国内4G网络的推广以及电子设备的飞速更新,消费者也将更多的消费行为转移到移动端。即使是这样,也仅有35%的商家关注消费者在社会化媒体中的反馈,更少商家(19%)会留意客户移动终端的信息。目前,多数的商家仍旧把客户资料收集的重点放在传统的客户调查上,商家对客户数据收集和运用方式似乎没有随着时代发展的潮流而有所进步。
数据营销的拦路虎
虽然营销总监们都意识到了客户数据可以帮助营销人员做出更有效的营销投入,但是有限的营销预算、ROI衡量方式的局限性,专业数据分析人才的匮乏都使得企业营销团队不得不放弃对客户数据的分析和使用,转而采用保守的营销策略。
善用客户数据的小技巧
如果你还不知道如何合理收集、恰当运用客户数据,小编今天就提供几个小技巧,赶快进入消费者数据收集和利用的全面战略部署吧。
1. 汇编客户统计数据
没有完整准确的客户数据,即便是经验老道的营销人员也不可能创造出有效的营销方案。取得数据最好的方法就是充分挖掘各种渠道,从社交网络、博客、显示广告、邮件促销中收集客户资料,编辑分析这些资料,创建精准的客户档案。
2. 聘请数据专家
能够善用客户数据的公司往往都有专人负责收集、储存以及实时更新数据。想要把客户数据转化成公司利润,聘请数据专家是个聪明的选择。
3. 共同分享并且解读数据
公司内部信息分享是数据战略成功的关键。通过跨部门信息的分享以及和各部门管理人员一起回顾、理解、洞察分析数据将使公司进入一个全新的发展阶段。
4. 全盘分析数据
有些时候,“指标”对于掌握消费趋势和消费行为来说并不是那么准确。比如说,某家网站的数据表示,这家网站的某些特征在访问者当中并不受欢迎。但是,通过更进一步的分析却发现,来自某一特定地区的访问者恰好喜欢该网站的这些特征,该网站的业绩在这一特定区域甚至还有所提升。当营销人员回顾“指标”的时候,应该考虑到这些可能的差异,以全面的眼光来看待收集到的数据。
随着经济的发展,中国拥有日渐庞大的消费人群,他们有着极强的购买力和购买欲望,相较于传统的消费者,他们不仅仅关心商品本身,更加注重消费体验。收集、分类、分析客户数据,这些都为企业洞察消费者的本质需求提供了素材,方便企业为消费者制定个性化的营销方案,吸引客户购买。
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宋圭武 决策问题是一个大问题,决策的失误是最大的失误。,下面谈谈笔者的看法,供大家参考。 首先,应对不同问题,要用不同的决策原则。现实中的决策,主要有两大类。一类是关于人与自然关系的决策,如三峡工程等。这类决策主要是要体现科学原则。由于在科学层面,真理往往是掌握在少数人手里,也就是走在科学前沿的,往往是少数精英分子。在这种情况下,科学原则的体现往往就是权威原则,而不是民主原则,也就是要重点考虑少数科学权威的意见,而不是大家的意见都同等对待。否则,决策得到的结果就可能会产生很大误差。因为科学来不得半点误差,科学需要精确,需要对规律的完全遵循。当然,遵循权威原则也是有问题的,这取决于权威本身的质量。但和民主原则相比,权威原则仍然是较好的。一类是关于人与人关系的决策,如蛋糕的分配等。这类决策主要是要体现正义原则。在人与自然的关系中,遵循自然规律就是最好的选择;而在人与人的关系上,遵循正义原则就是最好的选择。正义原则是社会健康运行的基础,社会发展的规律,就是不要违背正义原则。一个不正义的社会,必将是一个糟糕的社会,也将是一个疾病缠身的社会。罗尔斯说,正义是社会的首要价值。在有关人与人关系的决策中,如何体现正义原则,其中民主原则就是最重要的原则之一,而权威原则就不是好原则。因为在利益面前,权威就会变成利益的权威,而不是正义的权威。 其次,要重视调查研究。不管是有关人与自然关系的决策,还是有关人与人关系的决策,信息的充分真实披露都是非常重要的,这是提高决策有效性的重要基础。如何得到充分的信息,就需要调查研究。毛泽东说,没有调查研究,就没有发言权。没有调查,就没有相关信息,发言和建议以及决策就是盲人摸象,就是瞎指挥,这是十分危险的。 再次,要对决策者有责任约束机制。也就是相关决策人,既然有决策的权力,必须也要承担相应的决策责任。比如,关于三峡工程的决策,若让少数科学家决策,这些科学家就需要承担可能出现问题的责任,要有责任追究机制。不然,决策时大家都很积极,但出现问题时,都逃之夭夭,这样也就不利于科学决策的实现。再比如像评职称这样小小的决策,也需要有一个责任追究机制。有些专家在决策给谁投票时,由于没有后续的责任追究手段,往往就随意性很大,潜规则也就乘机泛滥。对民主决策而言,如何体现责任约束机制,就需要有一个对民主制度不断完善的过程。 第四,建设有利于提高决策有效性的人文环境。诚信精神和理性精神是最重要的保证决策质量的人文基础。诚信有助于信息的真实揭示,而理性有助于信息的合理利用。另外,诚信也是产生优良道德的重要基础。所以,社会有诚信和理性,科学原则和正义原则就容易实现。 第五,要考虑执行情况。好的决策必须要考虑具体执行的各种可能性,要给执行提供方便。比如我国实行的一些对农村贫困人口的救助制度和社会保障制度,由于在执行中缺乏有效的识别手段,就降低了政策的有效性。如,如何鉴别谁家是救助对象?就是一个大问题。有的家里盖了好房子,但可能贷款很多,实质可能正是需要救助的对象;而有的家里虽然没有新房子,但存款很多,可能是不需要救助的。这就给村干部和乡干部具体执行政策带来很大难度,结果往往就导致一种平均化的倾向,如一些干部就干脆平均分到每户算了,或者产生其它一些不好的事情,如一些干部偷偷将救助款私分了,这样做干部自己也得了实惠,也免得村民因为分配不均而告状,引来许多麻烦。 第六,要建立有利于提高决策有效性的制度基础,这里主要是制度建设要体现公开性原则。公开有助于信息的充分披露。另外,人是社会的人,所以,公开也有利于强化决策者自身对自身的约束。同时,公开也有利于调动社会各界监督决策过程的积极性。目前,由于有些决策过程不透明,这就为潜规则的泛滥也提供了空间,所以,加大制度的公开化建设力度,也是应对潜规则的一条有效途径。所以,在制度建设中,除了一些必须要进行保密的决策项目外,其它有关决策过程,能公开的要尽量公开,这是提高决策有效性的重要制度基础。
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&&&&在系统建设前,该集团对驻外机构、项目部门在数据采集、汇总、分析方面采用方式较为传统,驻外机构、项目部在处理处理方面有较大工作负担,无法适应总部对相关数据及时性、准确性、完整性的要求。因此,通过考察甄选,该集团选择应用慧点科技决策支持解决方案,希望通过信息化手段实现对海外各机构的监控和管理。
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项目范围 &&&&集团总部各部门、海外分公司机构及项目部
项目内容 &&&&1、梳理该集团主要指标管理体系,形成标准规范及相应管理制度;
&&&&2、实现从海外各地区、项目部到集团总部的统一信息采集、管理和分析,信息范围包含各专业领域的主要数据内容;
&&&&3、通过结构性信息收集、汇总和分析,反映各专业领域的整体管理和运营情况,为强化总部统筹、协调、决策、支持功能,提供数据支持。
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