如何判断一个项目的市场前景，今年还有哪些项目值得投资？
回想过去，许多人都不敢创业，有文化的人大多选择传统路子，当教师，当医生，考公务员……不过现在时代不同了，随着社会就业压力的增大，优质商机的不断涌现，创业浪潮开始席卷全国。此刻正在阅读本文的你，估计心中也早已种下了一颗创业梦想吧。
如何判断一个项目的市场前景？
1、分析市场结构
考察该项目现有的，及未来的市场规模，销售规模，经营者的数量，购买者数量，行业竞争程度，分销渠道等，分析其是否已经达到行业“天花板”，如果已经达到的话，则不具备投资价值，如果产业升级，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成的话，是值得投资的，又或者天花板尚不明确的行业，同样值得大家关注。
2、分析产品、服务价值
一个投资项目，不是卖产品，就是卖服务，到底市场前景如何？当然还需要考察产品，或服务的价值。就产品而言，你需要分析大众现在或未来是否需要该类产品，如果有一种产品，消费者需要，但市场上还很鲜有，也就是所谓的小众产品，能投资这类产品是再好不过的了，这对创业者而言，无疑是一块巨大的金矿。
如果是卖服务的话，也要考察该服务是否有着广泛的需求，是否解决了生活“痛点”，是否具备一定的便利性，可靠性，因为只有贴合消费者的心意，才有前途可言。
哪些项目值得投资？
综合以上分析，我们不难预知，像餐饮行业，服务行业，环保行业等行业的市场前景都是相当广阔的，市场需求旺盛，可创新性强。这些行业内的优质项目也并不少见，比如开特色餐饮店，开家政服务公司，光伏发电加盟等等。
如何判断一个项目的市场前景？哪些项目值得投资？现在大家心中应该有答案了吧。项目不在于大，而在于精，在确定投资之前，一定要对项目进行全方位的考察，不要急于求成，而忽视了细节。
图文：转自中国品牌加盟网
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泡沫下的孵化器市场 只赚吆喝不赚钱
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　　文/懂懂笔记
　　来源：懂懂笔记（ID：dongdong_note）
　　“毗邻地铁，交通方便，独立窗户，办公配套齐全，拎包即可入驻，月租800起，签约一年免租三个月。”一则在社交媒体上发布的广告，吸引了懂懂笔记的注意力。经过沟通和交流，我们见到了这则广告的主人：这家创客孵化器的负责人小雄。他告诉懂懂笔记，今年孵化器都不好做，为了缓解运营压力，不得以将办公室“半租半送”来吸引租客。
　　在孵化器大堂，懂懂笔记看到光荣墙上，密密麻麻的挂着大量的奖牌、机构授予的荣誉称号，加上不同公司LOGO标牌组成的墙体，与整个办公区的冷冷清清形成了鲜明的对比。数千平米空置的场地，令人略感凄凉，这些曾经被称作是创业福地的孵化器，都经历了什么？
　　通过小雄的关系，我们见到了他的两位好友，同样是在深圳经营孵化器多年的刘经理和Jason，还有目前驻守在此的一家创业公司创始人吴敏。他们过去这三年来的经历，或许会给我们带来很多感悟。
　　高调喧闹的孵化器，曾孕育无数希望
　　“我们赶上了个好时代，创业简单多了。”
　　创业者吴敏告诉懂懂笔记，他2014年怀揣五万元开始创业，曾经最大的期望就是能和志同道合的小伙伴们拥有一个敞亮的办公室。恰好，那一年开始深圳的创客空间、孵化器、产业园应运而生。
　　大量财政补贴与资本热钱的流入，使得孵化器项目似乎在一夜之间，就成了许多机构争相竞逐的香饽饽。无论是地产商、物管机构、运营机构甚至传统企业，都想在风口之上抢一票红利，做一个能够赚钱的孵化器。
　　“在我创业初期，深圳的孵化器就已经有很多了，几乎遍布关内关外。”吴敏告诉懂懂笔记，房租低廉对小型创业公司是第一要素。他最早以为孵化器都是利用旧厂房改造的简陋办公场所，但公司最后花980元/月租的办公空间，却连他自己都不敢想象：“那是在关内的甲级写字楼里，毗邻双地铁，楼下就有公交站，而且装修都带落地玻璃，待客也非常有档次。”
　　和他“共享”这个创客空间的，几乎都是年轻团队发起的创业项目，电竞直播、智能马桶、在线撸猫、同性社区……以互联网和新奇特居多，很多创始人在孵化器的组织下，会时常聚在一起，用脑洞大开去碰撞创新的火花。
　　吴敏记得，正是低廉的租金，良好的氛围，让他们这些看起来奇奇怪怪的创业项目多了几分成功的可能。
　　“创业红利期，许多孵化器都是在投资未来，看似公益性的资源补贴，才能使更多年轻人有创业的欲望。”在吴敏看来，低廉的租金，高档的办公环境，都是创客们在创业大潮中理应享有的。
　　他认为只有创业的门槛降低了，才会有更多新想法新创意诞生，社会也才能够在创新的推动下进步，孵化器理应就是政府行为的一部分，“加上许多孵化器都是有一定的资金和物业背景，所以当时丝毫不担心这些空间运作的可持续性。”
　　即便很多创业公司陷入低潮，吴敏认为降低门槛、扶持补贴创业的社会环境不应该改变，包括对创客空间的扶持。
　　但是，“廉价”的午餐能吃很久吗？
　　缺少“种子”的孵化器，最终成了 “二房东”
　　“其实创客空间也是商业公司，可绝非慈善机构。”
　　刘经理并不太认同吴敏的看法。他告诉懂懂笔记，许多孵化器本身并不拥有物业，都是轻资产运作的“二房东”罢了。
　　“大多都和我们一样，物业是通过打包租回来的。”刘经理表示，因为大部分孵化器本身不作物业投资，所以相对而言，风险比较低，也避免项目失败所带来的巨大损失。
　　以他的孵化器为例，场地是按照每平方米100元/月的租金从开发商手里整层承租下来的，标称1200平方米，“租金加上管理费用，每月支出都在22万左右，但实际可作为创客办公室的面积，只有880平方米。”
　　在他出示的几份入驻协议中，懂懂笔记发现，这家位于南山中心区域的创客空间，租金仅仅85元/平方/月，以10平米的办公隔间为例，算上管理费用公摊，水电空调公摊，月租仅需1100元，价格远低于周边的商业办公楼，甚至比周边的部分城中村单间还便宜。
　　正因为如此，在深圳的孵化器刚兴起时，很多场地都供不应求，许多创业项目甚至要排队等待入驻。
　　那么，出租单价比承租单价还低，加上管理费用的支出，作为“二房东”的孵化器岂不是巨亏？
　　“一开始并不亏，还有些许利润空间的。”刘经理表示，许多孵化器都在创业红利期里拿到了部分资金用于补贴租金。所谓资金有两方面，一种是来自政府部门对于创客项目、创客空间的补贴；另一种是投融机构对创客空间的战略投资，并把空间当作自有项目吸引大量投资者的热钱，“我们属于前者，所以在计划做孵化器前就申请了财政补贴。”
　　除了空间简装修的费用来自财政支持之外，在租金方面也有一定额度的财政补贴。刘经理告诉懂懂笔记，在算上资金补贴之后，他们的空间每平方米出租成本仅为71.8元/方/月，在出租给创企之后，还可以有些中间差价，可以用于补贴空间本身的运营支出，有部分还能实现盈利。
　　“但微盈利并不是我们做孵化空间的主要目的。”刘经理表示，“孵化”顾名思义就是初创项目养成。大部分孵化器都留有部分财政补贴或融资资金，作为创客项目的孵化基金。
　　而他们要做的，是通过对入驻初创项目的筛选，投资部分优秀的种子项目，并匹配大量行业资源，提供营销、法律和技术建议等服务，为项目茁壮成长保驾护航，“在项目成型开始融资时，我们会退出变现，实现收益。”
　　这个“套路”，不仅仅是在北上广深等一线城市，大江南北的孵化器又能有几家例外。
　　愿望是美好的，现实却很骨感。
　　虽然大部分孵化器都有自持项目，但多数种子连“发芽”都很吃力，更别说“成长”了。刘经理无奈地表示，他的创客空间三年来投资了近30个种子项目，对外推荐了近百项目，但至今都没有任何一个项目能够让他看到未来。
　　Jason也向懂懂笔记透露，他们成立至今两年时间，在孵化项目上投入了近三千万的资金，但许多项目都在A轮前夭折了，“几乎可以用损失惨重来形容，种子期的投资成功率极低，所以我们现在都不敢自持（项目）了。”
　　就连曾被一些南方媒体誉为“创客之星”的吴敏，其引以为傲的二次元创意项目，也在拿到孵化器种子轮投资后，因缺乏合理的商业模式而停滞不前。如今，留守的几名核心成员都在租金低廉的办公室里期待着奇迹出现。
　　“唯一没想到的，就是我们居然比‘在线撸猫’更早陷入困境。”当年的孵化器中，有不少像吴敏那样，商业模式上很不成熟，但头脑一热就创业的项目。
　　他们在窘迫的资金环境中挣扎，寻求新的突破或机会。而比他们更期盼突破的，则是那些动用了大量补贴资金的孵化器运营方。如果种子项目无法实现应有的经济效益，那么孵化器的价值，也仅仅就是赚着廉价租金差价的“二房东”。
　　饥不择食的孵化器，正走向自我消亡
　　如果说，不成熟的项目只是让孵化器难以实现投资变现，那么“不靠谱”的创业项目，或许就会将一些孵化器推向深渊。
　　“从去年中开始，就有许多创客项目跑路了。”Jason告诉懂懂笔记，他们是龙华地区比较有规模的大型孵化器，可以容纳项目超过120个。但从去年中开始，就陆续有很多创客项目申请退出，甚至有些拖欠了好几个月租金的项目，在一夜之间就突然“消失”了。“到去年底，原本熙熙攘攘的公共区域，就已经变得异常冷清了。”
　　他表示，从去年中到年底短短的半年时间，撤出的企业就多达56家，占了入驻项目总数的一半多，其中有近10家创企在撤出时欠了3个月到半年不等的租金管理费用。在创客团队凭空“消失”之后，这些费用都需要孵化器自己来“买单”。
　　这些陆续撤出的企业，大部分都是创立不足两年的团队。很多成立至今都没有任何的变现能力，还有大量天天在找融资，却徒劳而返的“奇葩”项目，甚至有的创企已经陷入财困长达一年时间。
　　“本身看起来靠谱的种子投资模式，就没赚到钱，现在反而还要因为这些不靠谱的项目赔钱。”感同身受的刘经理也表示，由于大量创企退出，孵化器入驻率近一年来都处于不饱和的状态，但他要缴纳给物业出租方的租金可丝毫没有改变。
　　今年春节后，刘经理的孵化器已经开始从微盈利转为亏损了，“我粗略估算了下，如果要保本，入驻率至少要达到70%以上。”
　　随着租金（管理费）收入日渐减少，许多孵化器为了维持正常的运作，也开始拖欠物业方的租金和管理费用。
　　据刘经理介绍，他们的孵化器拖欠大厦物业方的租金周期普遍都在三个月以上，但由于孵化器有项目和装修等资产投入，所以物业方也不会在短期内将他们“扫地出门”。
　　租客、孵化器、物业方，都在一种微妙的状态下互相耗着。
　　“除了拖着（物业）租金之外，我们也只能尽可能的加强宣传，并以更低廉的卡位方式出租，希望能招更多的创客入驻。”刘经理告诉懂懂笔记，因为许多创客项目经过两到三年的洗礼，资金链相继断裂，很多熬不下去的创企迎来了倒闭潮。
　　从今年初开始，原本供不应求的孵化器空间就变得冷冷清清，即便投入了大量的推广费用也少有人问津，“所以我们已经开放了入驻企业的门槛限制。”
　　传统行业、打印服务、服装批发、培训机构……几乎很多以前拒之门外的项目，只要能够交得起租金，就能够在他们甲级写字楼里的孵化器离租到一间独立的办公室。刘经理和Jason介绍，他们熟知的许多孵化器，都试图通过这样的方式，缓解资金困难。
　　“但问题也不少，为了收租引进来的企业，有些比创业项目还靠不住。”刘经理苦笑，有些企业在一定程度上也给孵化器带来了风险。就在今年六月，入驻孵化器的几家P2P机构，在一个月内接连跑路，许多上当受骗的投资者每天都会来孵化器找运营管理方讨要公道，部分极端的投资者甚至影响到了其他企业的正常经营秩序。
　　在大量的社会公司进驻之后，许多孵化器的“创业孵化”也变得虚有其名，“近一年多来，专项补助审批变得越来越严厉，额度也越来越小，我感觉许多孵化器的项目都在走向低谷。”
　　在这个有着1100万人口的创业前沿城市，拥有近450家创业孵化器（在册），并曾创下过8500多个创业团队入驻的辉煌记录。然而，“虚火”也把大量孵化器“烧”了个遍体鳞伤，大量泡沫的破灭也让行业遭受阵痛。“有的玩家已经退出了，有的还在尝试最后的挣扎，这场游戏里真正的赢家其实寥寥无几。”
　　走进孵化器的人，与打造孵化器的人，都是期待着在风口下实现梦想。实际上，很多“初心”就已经跑偏的玩家，都只是这场游戏中的过客而已。深圳的这几家孵化器或许有一定的代表性，或许只是个案，但他们的经历都在告诉还在圈里的玩家，务必理性思考自身的定位以及所能创造的核心价值，并在困境中摸索转型之道。
　　“这三年等于是打了个水漂，孵化器里面虚的太多了。”刘经理的话，似乎是为2018年的孵化器行业做了一个小小的注脚。
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多位IT/财经类媒体老中青记者，每天为“懂事长”们送上ICT行业最新最有趣的报道，一起看懂这个时代。
低廉的租金，良好的氛围，让他们这些看起来奇奇怪怪的创业项目多了几分成功的可能。
低廉的租金，良好的氛围，让他们这些看起来奇奇怪怪的创业项目多了几分成功的可能。
便利蜂这些项目需要解决的问题太多，而且都不是短期内就能获得回报的
早在今年四月，国美推出首款机型时业内就有分析认为，国美利用自己的渠道强推自主手机会遭遇尴尬境遇，如何处理与其他手机厂商的关系是一大症结。
王劲也并非近年来与百度闹翻的第一人。
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在总理视察过后，柴火创客空间迎来一批批全国各地的考察团，大多是中小学的校长和老师。他们参观创客空间的目的很简单：希望将创客空间引入学校，把创客和教育结合起来，在校园内开展创客教育。
市场需求的大幅上升，吸引创客空间进入教育领域。在过去的大半年里，国内主流的创客空间相继推出创客教育项目。
柴火创客空间走得比较早，他们在去年底就已经设置了柴火造物吧，这是一个专门负责创客教育的品牌，主要是为了培养“准创客”；北京创客空间在今年初成立创客学院，与高校联合着手培养创客；深圳开放创新实验室则计划在9月推出面向成年人的创客课程，据说收费还不便宜，每人要价1万多元……
创客教育项目的方法论和价值观虽然不同，但他们的方向是一致的，那就是积极布局创客教育市场。
但回过头来说，创客教育是最近一两年才兴起的教育领域，如何实行创客教育，至今还没有很好的案例和经验可供参考。因而，我们找到了国内三大创客空间，分享他们在创客教育领域的探索。
深圳开放创新实验室：
用众筹来创新教育
上海新车间创始人李大维最近又多了一个头衔——深圳开放创新实验室主任，在南下深圳后，他计划近期推出一门针对成年人的创客教育培训课程。
李大维应该算得上中国最早进行创客教育的一员。他是台湾高雄人士，今年44岁，身材微胖，脑门光亮，早年在美国获得工学学位，后移居上海，在一家外资企业从事物联网方面的智能硬件设计。2010年，他和朋友发起全国首个创客空间——上海新车间。李大维因此被新华网等媒体称为“创客第一人”。
按照李大维的说法，他发起新车间很大程度是因为想教育孩子，让孩子能够和父母在玩耍中学习。他们希望能让小孩动手设计玩具，于是找来了各种开源硬件和孩子一起玩。“玩着玩着，玩具越积越多，摆在家里乱了，大家就租个地方开了新车间。”
几年下来，李大维的名气越来越大，有人把他请到高校里讲课。从去年9月开始，他在上海同济大学开设了创客教育课程，名叫“开放创新与敏捷创造”。有意思的是，李大维还在课程中设置众筹教学，这也是李大维式的创客教育与众不同之处。在他看来，众筹是创客教育的核心内容。
“如果在众筹过程中，我们发现产品有大量的需求，我们会在创客空间做出原型，并找到生产厂商，将产品进行商业化运作。”李大维说。目前，创客课程已经开课一年，李大维培养出2个有潜力进行商业化运作的项目。但考虑到知识产权等因素，他暂时还不愿意透露项目的具体情况。但可以肯定的是，他已经积极寻找生产厂商，为产品的商业化运作准备。
今年6月，李大维南下深圳，担任深圳开放创新实验室主任。公开资料显示，实验室是一个致力于发展、挖掘全球创客项目及产品，研发解决方案来连接大规模生产生态系统和服务于小型硬件创业者的平台。
如今的深圳被誉为“创客之都”，不仅聚集了国内外超过1万名的创客，还培养了一批下游生产厂商为创客提供服务。李大维说，这些生产厂商愿意接下数万级别的订单，并且快速生产，快速推向市场。李大维相当看好创客产品商业化的前景。前段时间，他看到一个数据，2015年全球的物联网产品达到50亿个，五年之后，这个数字上升到250亿，而这增加部分的一半，将由未来3年创业的公司提供。这些创业公司，极有可能由创客创办。
李大维觉得，这是一个巨大的市场。
在他的设想中，创客教育可以成为产业链接的一环。学生参加培训成为创客，激发创意设计样品，并通过众筹找出有潜力的产品；创客空间帮忙解决商业模式，联系生产商生产，参与市场推广和产品销售。在整个环节中，创客、创客空间和生产商按比例获得分成。
似是为了印证他的想法，今年下半年，李大维计划将创客教育课程搬到社会，面向成年人提供培训。这个课程与高校课程类似，收费却要价1万多元。不过李大维提出了一条规定，只要学生能够完成最终的众筹，产品获得市场的认可，“学费可以全额退款”。
有人问李大维，如果学生们全额退款，你们怎么盈利？他笑着说，“我们看中的是产品后期销售的利润分成。”
柴火造物吧
让学生坐下来就能当准创客
几乎就在李大维在高校开设创客教育课程的同时，南方深圳的创客潘昊也开始关注创客教育。与李大维不同的是，潘昊选择了推出面向入门级创客的教育产品。
在深圳创客圈，潘昊可谓是领军人物。潘昊从小爱折腾各种电子产品，大学毕业后进入了Intel公司，做了13个月就辞职到深圳创业。2008年，他和朋友创办了矽递科技公司，随后又发起了柴火创客空间，为全球创客提供服务。
那几年，潘昊一直在深圳推广创客文化。但对于普通市民而言，“创客”还是个很陌生的概念。有同事到社区搞活动，回来后抱怨，几乎没人知道创客，“需要举好多例子才能解释清楚。”但最近两年，情况有所转变，越来越多人对创客感兴趣，经常有人问，要怎样才能成为一名创客？
经过几年的市场调研和产品研发，矽递公司推出一套创客教育产品。这套产品要价一百多元到两三百元不等，里边包含多种电子输出模块、输入模块以及主控模块，使用者只要经过简单培训，将不同的模块组合起来，就能实现不同的功能。“整个过程简单易学，就像搭积木一样，不需要懂电路、编程和机械加工。”
柴火创客空间的造物吧开张后没多久，就迎来了李克强总理。柴火造物吧负责人叶雨至今还记得，总理在视察柴火创客空间时，她给总理介绍了创客教育产品，“总理连续说了5个‘好’。”
总理的5个“好”，让柴火造物吧迅速走红。在随后相当长的时间里，造物吧迎来了一批批的校长团和教师团，“有时候同样的内容，一天要说三四遍”。这些校长和老师不仅想了解创客是什么，还想把创客空间引入学校，在校园内开展创客教育。
学校是柴火造物吧的目标客户之一。
公开资料显示，造物吧的创客教育产品主要面向6岁以上人群，其中以青少年和中小学学生为主。目前，造物吧与学校的合作形式主要有两种，一种是学校购买创客教育产品，由造物吧工作人员对学生进行简单培训；另一种是学校提供场地和经费支持，由柴火创客空间组织技术人员进驻学校开展创客教育。
现在，造物吧拿到一些学校的订单。按照叶雨的说法，深圳南山外国语学校和深圳南山实验学校麒麟小学分别购置了一百套到数百套不等的教具，并运用到课堂教学中；还有一批学校已经表达了合作意愿，希望能引进创客教育产品。
这些教具送到学生们手中，迅速成为他们的玩具，并衍生出各种稀奇古怪的创意产品。有的孩子不喜欢别人碰他的书包，他就把智能硬件塞到书包里，只要有人一碰，书包就会发出警报声；有的孩子曾经骑自行车在转弯时，被后面的车撞到，他就把智能硬件装到自行车上，只要转弯LED灯就会亮起来，“就像汽车转向灯一样”……
除了学校外，目前造物吧还在努力寻找合作方。在过去的一年里，他们通过代理的方式，让旗下的创客教育产品走进了北京、杭州、成都等8大城市，线下合作点达到10多个。叶雨的目标是，要找到商业模式，实现自我造血。
未来，叶雨计划通过代理或加盟的方式，将造物吧开到居民社区里，“就像便利店一样，市民走进去，坐下来，花点钱，就能自己动手做出一件创意产品。”
北京创客空间
把创客教育做成有市场的产品
跟柴火创客空间早早“盯上”创客教育不同，北京创客空间在今年初才成立创客学院，开始系统地输出创客教育产品。
北京创客空间成立于2011年，是国内成立最早的创客空间之一。自成立以来，先后举办了500多场活动，其中相当一部分是对会员进行理论知识和操作技能的培训。这大概是北京创客空间最早开展的创客教育。
但客观而言，培训活动大多零散进行，课程内容也没有系统梳理，很难进行对外复制。曾有外地学校和培训机构找上门来，对创客空间的工作人员说，你们的教育课程虽好，但不够系统，很难拿到外地执行。
今年初，创客学院成立了。这是北京创客空间旗下的教育机构，目的是传播创客理念，提供教育课程，让参加学习的学员能够在短时间内了解创客，掌握各种创客技能，甚至成为一名创客。
创客学院成立后，并不急于向市场输出产品。按照创客学院负责人王辰薇的说法，创客空间组织团队花了三个月将过去几年开展过的教学内容进行重新梳理，在此基础上开发出一套面向16岁以上人群的创客教育课程。这还不够，他们还找来了一群志愿者，在内部进行了数轮的试课，最后才投放市场。王辰薇们希望把课程打造成一款优质的创客教育产品。
“玩”是王辰薇在采访中经常说到的一个字，在她看来，创客教育离不开玩，先要让学生玩，然后才是学。“兴趣很重要，学生在玩出兴趣后，自然而然就会想了解背后的原理，从而主动去学习，而不是老师一味在讲解，将知识灌输给学生。”
或者是因为北京创客空间多年积累下来的品牌影响，或者是因为创客教育符合教育改革发展方向，创客学院推出创新课程后，很快就吸引了高校的订单，北京科技大学、装甲兵工程学院和贵州财经大学相继成为合作高校。
在和高校合作过程中，创客学院没有直接派出老师到学校上课，而是将高校老师请到创客空间进行集中培训。培训过后，这些老师将会回到高校开展创客教育课程，而课堂上使用的教材以及教具，都由创客学院提供。
从目前市场需求来看，王辰薇是不愁没有订单，但师资却是个问题。王辰薇说，创客学院的5名工作人员清一色都是创客，虽然他们懂技术有理论，但缺乏专业的教学技能，“这也是我们不愿直接到高校教学生的原因之一。”
师资问题短时间内不会造成太大影响，但王辰薇似乎不急于把项目做大，她宁愿走得慢一点，将更多的精力放在完善产品上，包括提升老师的教学技巧、完善课程内容等。
她相信，只要产品质量好，创客教育就不怕没市场。
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（责编/潘春杰）
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【赛事公告】
2018年“创客中国”智慧工厂创新创业大赛——全国总决赛项目公示
2018年“创客中国”智慧工厂创新创业大赛——全国总决赛，将于日在上海临港正式举行。
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各省或地区与部信息中心共同主办
时间：每年3-9月
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主办，在某个行业具有较大影响力
时间：每年3-11月
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时间：10月份
地点：广州
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