凉霸自动晾衣架好吗 凉霸自动晾衣架家电报价
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　　目前在我们的生活中，晾衣是每天都要用到的。而如今人们生活品质要求的不断加强，科技也越来越发达，凉霸自动晾衣架出现了，给我们生活中带来不少便利而得到消费者的青睐，今天就让小编带您一起去了解一下凉霸自动晾衣架好吗跟凉霸自动晾衣架报价吧。凉霸自动晾衣架好吗　　凉霸智能电动晾衣机是一种通过电动机产生驱动力、智能化的用品，该电器主要由机身、动力系统、控制系统、升降系统、晾晒系统等组成;其基本功能是为各类家庭用户提供智能自动化的晾衣、晾被等解决方案，同时，还配置集成照明、紫外线杀菌消毒、负氧离子发生器、定时风干、智能烘干、居家装饰等增值功能。　　凉霸电动晾衣机适用于、度假村、楼和各类中高端住宅小区;一般安装在或者靠近户的屋顶上。智能电动晾衣机发展到今天，已经不仅仅是一个晾衣服的工具。除了要买来晾衣服，除了省力实用外，更是一个颇具装饰性的产品。它已经成为阳台上一道亮丽的风景线。　　凉霸电动晾衣机相比传统固定式和手摇式升降衣架，电动晾衣架具有以下优势：一、操控简单、省力，只需轻轻一按遥控器即可实现各项功能;二、一机多能，集自动升降、照明、消毒、干衣等功能与一体;三、外形美观，装在阳台上可成为一件家庭装饰品。　　凉霸电动晾衣机辅助性功能特点：定时风干/烘干功能：开启风干/烘干功能，运行2小时后自动关闭;定时消毒功能：开启消毒功能，运行20分钟后自动关闭。　　安全消毒功能：在晾衣杆未上升到位时，无法开启消毒功能，防止有人在附近时误开启紫外线消毒功能;超重保护功能：在晾晒衣物重量超过额定负载时，机器自动停止运行除去超重衣物后方能继续运行。 凉霸自动晾衣架报价　　晾霸 WS50电动晾衣架 自动智能遥控升降晾衣机 阳台伸缩LED照明四杆 4190元　　晾霸电动晾衣架 自动遥控升降智能晾衣机 晾衣杆电动凉衣架 TV02 2080元　　晾霸电动晾衣架 自动遥控升降智能晾衣机 晾衣杆电动凉衣架 Q3 3690元　　晾霸电动晾衣架 自动遥控升降智能晾衣机 晾衣杆电动凉衣架 M01 2989元　　看完这篇关于凉霸自动晾衣架好吗跟凉霸自动晾衣架报价的文章后，您是否对于凉霸自动晾衣架这个品牌产品有了更加深入的了解，希望小编今天分享的这篇文章对于您今后在选购自动晾衣架上起到一定的作用。
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内衣专卖店应该怎么做导购和日常经营？
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　　在服装行业中内衣行业是公认的暴利产业、朝阳产业，在近几年有非常好的发展态势。随着人们生活水平的提高和消费者品牌消费观念的加强，投资经营内衣专卖店的也日益增多。
　　但是，有这样一个现象；专卖店同样的品牌同样的产品，由于经营管理能力的不同，加盟商经营的业绩有很大的差别。
　　ｍａｙｓｌｕ结合多年的终端零售管理经验，总结出内衣专卖店管理的八项工作内容，希望能与同行共同探讨，并对专卖店经营者有所帮助。
一、导购技巧
　　内衣导购上非常讲究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、穿着特点、搭配方法、洗涤保养等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的产品，另外，要学会把握顾客的心理，掌握市场的流行，一个非常专业的导购能深深赢得客户的信任并建立忠诚的消费关系。导购技巧的提高一方面要靠平时的实践积累，另一方面要利用一切机会交流与学习。
二、服务质量
　　有的消费者到些专卖店时感觉死气沉沉，而到另一些专卖店感觉轻松愉快，很有购物欲望，这之间的差别往往同店铺的硬件设施关系不太大，主要是导购人员的这些&活&的元素所营造的氛围不一样而造成都市的。如果顾客进到店里看到的是导购员在闲聊或发愣，就会自然的产生看看就走的想法。而热情友好的导购员能给人一种亲近的感觉，能激发人的购买欲望，有的客户本来没有打算购物的，因为心情一好就购买了！
　　很多店长也知道服务的重要，也制定了严格的服务规范，但真正打动人的服务绝对是真诚、自然、发自内心的，是没有办法靠制度强迫出来的，所以店长在平时就应该注意关心导购员的工作、甚至生活情况，把握她们的情绪，为她排除顾虑，保证她们能有轻松愉快的心情和充沛的精力去服务客户。同时还要懂得激励店员，从深层次激发她们的工作热情，以达到更高的目标。
三、人员培养
　　人力资源是企业的第一资源，专卖店经营者应建立一套完整的招聘培训、选拔的制度，同时提供公开、公平的竞争空间和发展机会，配以具有竞争力的薪酬福利制度，培养优秀的人才，为专卖店的发展壮大积累资本。
　　值得注意的是，优秀的内衣导购员需要长期的培养，因为涉及到非常多的专知识。所以在平时，专卖店经营者就应当做适当的人员储备，一方面可以防止人员管理工作的被动，另一方面也能避免可能的人员流动风险。
四、货品陈列
　　一个货品放得很乱的专卖店只会打击客户的积极性和购买欲，内衣产品在最初设计时，设计师在产品的款式和色彩上都花了很多心血，在款式的系列化和色彩的互补方面也是很多讲究，产品的风格和特点在陈列时会因店铺的内部结构、内部环境和所处地理位置的同而有不同的表现方法，正确的陈列才能有郊体现品牌的个性特征，这就要求店主要结合自己店铺的情况，同厂家及相关人员交流学习，就色彩搭配、主副款式、系列主题等按专业的方法操作。同时在服饰陈列理念及搭配方式等方面多学习多积累，提高自己的的鉴赏能力和陈列小平，做出自己店面的特色。
五、货源补充
　　货品库存的合理性对专卖店很重要，货品不足浪费销售机会，货品过多也会占用资金增加成本。而很多店主都经历过这样的事：好卖的产品很快就断货了，再补货久久补不来。因为你好卖的产品别的店可能也很好销，厂家得到信息再组织补单，肯定需要一个过程。这就需要店主一方面在销售信息上同厂家加强沟通，保证信息得到及时的反馈；另一方面自身加强对产品销售情况的预测能力，一款新款是否符合当地市场的消费习惯，它的销售前景如何，自己要能够大体把握。此后再根据销售预测和货品运输周期，合理安排自己的货品库存，降低风险，保证利润。
六、形象维护
　　形象是品牌的载体，好的形象能较好地维护品牌的档次，提升品牌的附加值。
　　因内衣行业发展的时间较短，缺乏成熟的经营氛围，所以目前很多内衣专卖店不是很注重店铺的形象，特别是一些细节方面的工作往往被忽视。比如：如果一个顾客进店就像是走进了五星级酒店的精品屋，他们购物感觉就不一样，这里价位高一些，没有折扣，他们也容易接受；而如果他们发现，拖把和水桶放在试衣间里，或者宣传画有一角被刮被了还挂在那里，她的感觉又不一样了！优秀的店铺形象是经得起最挑剔顾客检验的。
　　就像顶级品牌的产品同一般品牌的产品的差别一样，往往不是在面料上有多大差距，但顶级品牌在做工方面，在细节上、处理上绝对用心！绝对讲究！绝对细致！
　　店铺形象也一样，不一定要花多好的材料去装修，但细节一定要讲究，日常维护也要做到一丝不苟！
七、促销氛围
　　同样的促销手段，有的人操作得效果很好，有的人效果很差，还有的人总是挖空心思希望能&策划&出一个惊世骇俗的绝点子来一举成名！
　　其实促销方案本身没有好坏之分，有人用得好有人用得不好，差别就在于&执行&！搞促销活动之前应该有一个系统的安排，包括促销时间的选择，宣传推广，安排与执行，效果与分析等。匆匆上阵草草收场只会让人怀疑，这个店是不是要关门了？同时，促销活动（特别是打折活动）操作得不好还可能产生较大的负面影响。有的店主经历过这样的情况：打折时效果不错，恢复原价后就没有人光顾了，来了也说等店里打折再来购买！往往不打折有人抱怨，打折也有人抱怨！甚至流失很多老客户。这就是明显的没有处理好负面影响的后果。这就要求在宣传和氛围布置上做好相应的工作，在宣传时力为促销找一个&合适&的理由，着重强调促销的条件（如节日、店庆、过季处理等），同时在店堂的布置上要求突出促销氛围，要与平时正价销售有相当大的差别，差别越大负面影响越小。就好比一个人穿奇装异服参加一个聚会，第二天仍西装革履上班时，别人不会认为你昨晚的形象会影响你的身份一样，而如果奇装异服进写字楼就不一样了！场所和环境给人的心理感受也不一样！
八、财务管理
　　有很多专卖店店主习惯用亲戚朋友当导购员，认为招聘的人员不熟悉、不安全，怕出现财务问题。其实只要一套完整的产品进、销、存管理台帐就可以解决问题了。靠感觉是做不好店务管理的，你也不能把风险押在店员的良心上，只有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。
　　店主一份帐，店员一份帐，公司总部一份帐。月底时店主按实际收货和实际返货明细帐同公司总部对帐，同时按实收、实返、销售和实际盘存同店员对帐，一切都能一目了然。
　　至于销售中的价格政策，要么可以明确规定：与公司总部一致，实行统一零售价，导购员没有折扣权利，明码销售。要么给予限制性的折扣权。如：可以给予最低８．５折的权利，但前提是全价销售额必须占月销售总额的８０％以上。这样通过给予店员销售折扣权以显信任，既提高了她们的工作积极性，也能有效地把握销售机会，提高效益。
　　完善的财务管理，还能帮助店主准确及时地把握经营状况，同时对日常销售计划制定、销售预测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握日常经营。
　　建立系统的店务管理是每一个零售店主事业发展和壮大的基础，处理好同外围环境及公司总部的合作的同时，只要不断完善这八项工作，必有一个光明灿烂的美好前景！
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想知道超市里的营业员哪一种销售额会多些，各种商品类别的营业员，是生活用品的还是食品，服装什么的
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超市的话一般买生活用品以及食品的销售额要比其他的多，主要图个安全，超市有保障，像服装的话一般都去专卖店或其他的服装城，电器的话也有专门的电器城的。
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节假日大型电器卖的好。平时就是生活用品了，调味品啊食品啊之类的。衣服就算了，你妈年龄大了点，最好的就是卖调味品。
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生活用品和食品销售额较多，服装、床上用品次之
与青春相遇
与青春相遇
擅长：暂未定制
据我所知，食品类的销售额最多，生活用品次之。而服装的价位虽然偏高些，但是，销售量较少。因为大家还是比较喜欢到服装卖场或者专卖店买衣服。
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　　于是我又回答：“看看” 　　“先生我看你一直都在看蓝色的西服，你是喜欢有条纹的还是没条纹的？” 　　“看看” 　　“我看你一直都在看有条纹的，请问你是喜欢单排扣的还是双排扣的？” 　　“看看” 　　“我看你一直都在看双排扣的，请问你是喜欢分叉的还是不分叉的？” 　　“看看” 　　他一直都在假设我是要买的人，来问我这些话，对不对？他这时，看用这个方法成交不了我，于是她就换了种方式 　　他这时不问我问题了。他说：“先生，看你气质好象跟别人有点不太一样，请问你是做哪一行的？” 　　我当时笑了，我就回答他说，“我是平安保险的保险理财顾问” 　　“原来是做金融的专家呀？你可真有眼光，经常会有一些专家到我们店里买西服，而且都是买蓝色的西服，对了，我记得有一件有条纹、单排扣、分叉的蓝色的西服，就在仓库里，我去拿给你试穿一下。”说完就马上向仓库走去。 　　看看，这动作多高明呀，他就把我当成是要买的人，然后推荐给我一套西服，也不问我喜欢什么颜色喜欢什么款式了，直接就走去仓库拿西服，这时我不用回答什么也都代表是要成交了对不对？ 　　他走到仓库门，回过头来问了我一句：“先生，我忘记了问你是穿几码的了” 　　这时，我就很自然地回答48码。我回答了48码了，这时我是不是变成了要试穿的人了？ 　　这个动作和这句问话真的非常地高明。把我当成是要买的人来说这些话。 　　他在仓库里找呀找呀找，出来后就跟我说：“先生真的很幸运，本来我以为48码的在仓库已经没货了，没想到还有最后一件，来来，赶快去试穿一下。”他说完后就走在前面把我带向试衣间。看到了没有，他的这个说话和这个动作，完全地带动着我的思路。这个也是假设成交 　　我在仓库里穿呀穿，大概穿好后，他就在外面叫我，“先生好了吗？赶快出来我帮你量一下，裁缝师已经在外面等了。”又被假设成交了 　　然后我就哦了一声，走了出去，他就那出尺子问我，“袖子那么长可以吗？”“恩，可以”他就唰地一下，粉笔灰做记号 　　“腰围那么宽可以吗？”“恩，还可以，”又唰地一下，粉笔灰 　　“裤管那么长可以吗？”我低下头看了一下，他立马说，先生别低头，“画错了，你回去还得重新再改”，看这句话有多高明，他在跟我讲买回去的事，他把我当成要买的人来说的了，是不是？我就噢了一声站直了 　　你想一下，要是你穿着一件，全身为你量身而画满了粉笔灰的西服，这时你想说“不买”，容易吗？ 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　　原谅自己，今后一定努力，没有功劳还有苦劳，失去信心，大不了不干。 　　销售时的五种心情： 　　1.信心：信心是一种无形的品质，不是吃一片药就能得到，但可以被开发出来，是对未来重要的投资。 　　2.爱心：要视同顾客为亲人，朋友，要用你的服务让顾客感受得到。 　　3.耐心：在进行销售时，在把握顾客可否购买的前提下，一定要十分耐心，周到有一种韧劲。 　　4.恒心：不甘失败，要一件一件的继续努力。 　　5.抓住顾客的心：掌握顾客的心理动态，下一步想要做什么，需要什么。 　　销售中的七个步骤： 　　1.寻找对象：找出希望对其推销服装的人。 　　2.了解情况：了解顾客真正需要什么，并判断出他们的购买能力。 　　3.展示产品并说明：选择最恰当的时机战士产品的最大优点，使顾客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料，板型的优点。 　　4.答疑解难并试穿：克服任何阻碍购买的因素和问题，并迅速更换试穿服装的种类。 　　5.购买：顾客交款的时刻。 　　6.继续跟进：进行多次推销，或培养顾客对品牌的忠诚度。 　　7.建立档案：办理会员卡，请顾客留言，建立客户档案。 　　销售方法： 　　通过观察顾客的形象，装扮。体形。语言。神态等细节初步判断顾客购买能力，提高销售成功率。 　　1.紧逼法：在销售不好时或没有客流的情况下运用。利用仅有的客流抓好成功率。在顾客处于犹豫不绝或寻找借口时运用。运用时要步步跟进，不可有失误。注意语言不要太过 强硬，避免引起顾客反感和麻烦。 　　2.热情法：是一种常用的方法，适合大部分顾客群体，尤其是老顾客。 　　3.冷淡法：对很有主见或不说话的顾客可以使用。冷淡是指语言恰倒好处，而不是表情和语气冷淡。运用时要加强形体服务。 　　4.多次推销法：要保证第一笔销售成功后再进行多次推销。推销时要有原则：右内到外，由上到下，由薄到厚，由单件到成组，成系列的销售。而且反应要敏捷，思路清晰。只要顾客不离店，我们的销售就不能停止。 　　流水作业法： 　　销售时提倡配合，过程要自然流畅。程序： 　　1.引顾客进店 1人完成 　　2.介绍产品，鼓励试衣，取货 2人完成（主销和配合） 　　3.决定购买，开票，付款 1人完成 　　4.包装 1人完成 　　5.再次推销 2人完成 　　6.办理会员卡，建立客户档案 1人完成 　　7.补货，整理货区 2人完成 　　8.准备迎接其他顾客 　　应该注意的问题： 　　1.处销售过程外，陈列，配送，卫生等过程同样可以流水作业。 　　2.参与流水作业的人员要不固定，利用身边有利的资源。 　　3.完成销售后的流水作业更为重要。 　　4.要即使总结经验和不足 　　优秀员工与普通员工的比较： 　　普通导购： 　　1.机械化的递拿商品 2.简单的介绍商品 3.被动式回答顾客提问 4.等顾客决定后开票 　　优秀员工应具备的素质： 　　1.对服装有感受。关注竞争对手的动向。关注其他时尚行业。 　　2.懂得货区陈列以及色彩搭配 　　3.处理问题有独到的方法 　　4.卖场管理精细化 　　5.具有人格魅力 　　6.善于做销售分析和总结 　　7.对库存了解，并进行合理配送 　　8.有良好的沟通能力，会沟通 　　9.熟悉销售中所有的业务技能 　　10.管理好自己的顾客网络 　　服务： 　　我们卖给顾客的不只是商品，更多的是一种体验，这一切都要通过优质的服务体现出来。要让顾客把这种感受穿在身上，带回家中，陪伴左右。 　　服务品质的要素： 　　1.有形化：是将无形的服务用实体设施，设备，商品，营销人员和媒体传播呈现出来的。 　　2.反应度：指员工为顾客提供服务及帮助时的思维和行为速度。 　　3.可信度：具有正确执行所承诺服务能力，让顾客可依赖你。 　　4.保证：指员工所具备的专业知识以及礼貌的服务，能让顾客对品牌有信任感并得到顾客的认可。 　　顾客至上的观念： 　　1.顾客是公司的生存之本，是企业发展与成功的媒介 　　2.顾客不是一个称号，而是与我们一样有着七情六欲的人，因为顾客有自己的美德和缺点，我们应该理解。我们的工作就是为顾客服务。 　　3.顾客一般都是将局部视为整体，因此一名员工的错误，失礼，怠慢和不负责任会被认为全体员工都是这样，并对我们的品牌加以否定。 　　顾客管理方法： 　　1.建立详细的顾客档案（如：爱好，购买时间，购买款式，职业等）重要顾客要重点记录。 　　2.通过电话，手机短信，E-mail等方式，定期送节日祝福和生日祝福。注意与顾客沟通的方式和经常性。 　　店面管理的要素： 　　1.人员管理：劳动纪律，工作激情，人际关系，销售业绩，思想品德。 　　2.陈列：根据天气和销售情况的变化及时调整。 　　3.配送管理：了解店内的产品结构，了解库存情况，了解销售和滞销产品。 　　4.细节：处理好每项工作中的细节问题。 　　5.沟通：沟通的目的，渠道，对象，内容，质量。 　　Just in time 快速反应体系 　　1.销售中的快速反应 　　2.生产中的快速，高效，精准 　　3.库存量控制的快速反应，使库存量降至最低 　　物流管理： 　　物流管理的重要性：物流在提升销售方面是很重要的一个环节，物流好坏的最直接的反映就是销售。 　　物流工作中需要考虑的主要因素： 　　1.天气情况：通常天气情况分为四季。但在配送工作中要分为八季甚至更多，除了标准的四季外，还有四个季节交替。 　　2.上一季整体库存及店内库存分布。 　　3.去年库存产品情况。 　　4.店内陈列，货区展示。 　　5.目前销售情况。 　　6.顾客的购买习惯及穿着习惯。 　　7.公司的销售重点，策略。 　　8.新款投放信息 　　9.销售额。 　　正确的工作态度： 　　1.每天从事一件明确的工作，不等别人指示就已完成。 　　2.没个好想法让每位员工都知道，每个好做法让每个员工都会做。 　　3.挑战自己，不要让自己懈怠，这样自己会萎缩。 　　4.不要找任何借口逃避责任。将额外的工作做为一种机遇。 　　5.提前到达，提前规划，走在别人前面。 　　6.树立终身学习观点。 　　7.始终对公司的产品和公司表现出热情和兴趣。 　　8.向有关部门或公司提出管理的建议。 　　9.改变不了环境，改变自己。改变不了事实，改变态度。 　　10.具备的心态是积极的还是消极的，造成的反正两种结果就是销售的成功与失败。 　　新员工在店内易犯的错误： 　　1.拿不准尺码。 　　2.背诵产品说明书般的介绍产品。 　　3.火候时机把握不准 　　4.不会陈列。 　　5.眼里没活，不会主动。 　　6.不会配合。 　　7.不能正确理解压力。 　　注：不要错误的认为，营业员只是通过语言把产品销售出去的人员。要怀着自己是营销人员不是普通营业员的态度。要懂得如果运作，也参与运作。 　　这个是我在工作期间的培训资料和我自己的一些经验，现在只是草稿，还有很多地方需要改进，望各位给予评价和意见，谢谢。 　　1.信心：信心是一种无形的品质，不是吃一片药就能得到，但可以被开发出来，是对未来重要的投资。 　　2.爱心：要视同顾客为亲人，朋友，要用你的服务让顾客感受得到。 　　3.耐心：在进行销售时，在把握顾客可否购买的前提下，一定要十分耐心，周到有一种韧劲。 　　4.恒心：不甘失败，要一件一件的继续努力。 　　5.抓住顾客的心：掌握顾客的心理动态，下一步想要做什么，需要什么。 　　销售中的七个步骤： 　　1.寻找对象：找出希望对其推销服装的人。 　　2.了解情况：了解顾客真正需要什么，并判断出他们的购买能力。 　　3.展示产品并说明：选择最恰当的时机战士产品的最大优点，使顾客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料，板型的优点。 　　4.答疑解难并试穿：克服任何阻碍购买的因素和问题，并迅速更换试穿服装的种类。 　　5.购买：顾客交款的时刻。 　　6.继续跟进：进行多次推销，或培养顾客对品牌的忠诚度。 　　7.建立档案：办理会员卡，请顾客留言，建立客户档案。 　　销售方法： 　　通过观察顾客的形象，装扮。体形。语言。神态等细节初步判断顾客购买能力，提高销售成功率。 　　1.紧逼法：在销售不好时或没有客流的情况下运用。利用仅有的客流抓好成功率。在顾客处于犹豫不绝或寻找借口时运用。运用时要步步跟进，不可有失误。注意语言不要太过 强硬，避免引起顾客反感和麻烦。 　　2.热情法：是一种常用的方法，适合大部分顾客群体，尤其是老顾客。 　　3.冷淡法：对很有主见或不说话的顾客可以使用。冷淡是指语言恰倒好处，而不是表情和语气冷淡。运用时要加强形体服务。 　　4.多次推销法：要保证第一笔销售成功后再进行多次推销。推销时要有原则：右内到外，由上到下，由薄到厚，由单件到成组，成系列的销售。而且反应要敏捷，思路清晰。只要顾客不离店，我们的销售就不能停止。 　　流水作业法： 　　销售时提倡配合，过程要自然流畅。程序： 　　1.引顾客进店 1人完成 　　2.介绍产品，鼓励试衣，取货 2人完成（主销和配合） 　　3.决定购买，开票，付款 1人完成 　　4.包装 1人完成 　　5.再次推销 技术支持：
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