小工厂ERP系统开发小工厂ERP系统开发米研网络百家号据最新数据统一，我国小工厂每年都以20-30%的速度在增长；而由于对整个工厂生产线的不合理安排以及操作不当导致其快速的倒闭。为了快速解决小工厂管理问题，小工厂ERP系统开发顺应时代发展的潮流诞生了。它根据工厂的生存目标去合理的安排人数以及工作量，并且实时监督上岗工人的操作手法，让他们制作出来的产品能够备受客户的欢迎，从而为工厂带来新一波红利。1、合理安排工作量：合理的安排才能制作出让客户满意的商品。因此，小工厂ERP系统开发针对交货日期以及生产人员去制定专业的生存计划，让每一位员工都能够高效的完成工作，快速的交货。2、规划好部门职责：在小工厂中，每一个部门的职责都是不一样的，都起着缺一不可的重要作用。小工厂ERP系统开发根据每一个部门的岗位要求，为他们规划好其责任，并且利用互联网技术，让他们可以线上沟通交流，快速解答生产中的问题。3、高效管理库存物料：高效管理物料能够让商品更快的制作出来。小工厂ERP系统开发根据每一款商品所需制作材料，及时的发送信息给采购部，并且让他们线上输入物料数值；平台根据数值自动生成报表，让管理人员可以快速的查看。4、智能化管理：小工厂ERP系统开发根据每一个部门的工作进度去进行分析，并且为高层人员提供客观性建议。每一个部门都可以线上汇报工作、传输文件等，平台会根据文件的紧急程度提醒上司，快速的进行处理，从而让每一个部门都按照流程去执行。有了小工厂ERP系统开发，工厂生产线工作效率更高，高层管理人员也能够更人性化的去管理每一个部门。这一款系统平台信息化管理每一份数据以及文件，为了防止病毒入侵，会对每一份文件进行备份，让工厂生产出让客户满意的产品。erp系统开发：http://www.miyeen.com本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。米研网络百家号最近更新：简介:专注系统开发、网站建设及微信开发方案！作者最新文章相关文章最好用的轴承厂生产管理用 ERP
最好用的轴承厂生产管理用 ERP
好的企业需要好的管理
一款好的ERP软件可以让管理事半功倍
给大家介绍一个目前最适合轴承工厂使用的ERP软件
也就是国内最有名的复合滚轮轴承、SL轴承的生产厂家--钧达轴承正在使用的港龙湾ERP
这个 ERP 是钧达轴承请港龙湾公司定制的，因为轴承是传统行业，加工工艺都差不多，所以对于其他的轴承工厂，推而广之，对其他的机械加工类工厂都很适合。
起初我们选用过用友的 ERP，试用了一个月不到，就放弃了。 用友的功能很多，但是大部分的功能我们用不到。 而我们需要要的一些功能它又提供不了。 所以后来才找了港龙湾，我们提需求，他们写代码，搞了足足两年才做好， 使用的几年里又不断的完善。 现在的功能应该说对于机械类的工厂大都可以满足了。
港龙湾 ERP 的主要的特色如下：
1. 订单管理
订单录入进系统后， 就可以马上显示出库存的数量：
还可以把客户的原始图纸、或者确认的最终图纸上传进系统，关联在订单上。 如上图最后的红圈处。 点击后就可以直接看到：
这样每个车间在生产的时候，打开系统， 都可以看到这个图纸，进行对照，就不容易出错了。
选中订单列表中的订单行，点击上方的“打印”按钮， 还可以按照设定的模板自动套打出合同：
2. 投产数量计算
在订单录入进系统以后， 因为在系统的后台基础数据中， 写有每个产品的零件组成信息
所以系统设置了一个“待投料查询”的菜单， 只要点击这个菜单，
系统就可以自动计算出哪些零件需要投产？ 以及需要投产的数量：
在相应的产品上双击， 还可以弹出来该零件对应的是哪几个订单， 每个订单的数量多少？交期哪天？
这个功能最大的好处在于，通用零件（包括滚子等）的投料计算上
之前我们经常会遇到的情况是， 一个订单过来了， 算了一下需要1万颗滚子， 当时查了库存有2万个甚至更多，就放心了。 结果等到装配需要用的时候，发现这滚子已经被另一个产品用掉了....
3. 库存查询
在显示库存页面上， 除了有库存数量外， 还有一个已订购数量，可以一眼看到现在还有多少订单没执行。
以前经常发生的一个情况是：客户特别是国内客户打电话来找现货。 查到有库存，就马上通知客户打款发货。 结果等到之前订货的客户要发货了，仓库里就没货给人家发了....
以上几个是比较特色的功能，也是对工厂而言非常实用的功能。
此外，这个软件还实现了工单计算的功能， 车间工人计件的加工单， 以前是车间手工开了，月底上交财务，再由财务去手工计算每个工人的工资。 现在直接在系统里开，录进系统以后，工资立刻就出来了。 减少了财务的工作量， 避免的虚开、重复开的漏洞。
库存查询的时候， 除了可以看到数量，双击点开也可以精确看到产品目前的加工状态
对于工厂来说， 软件中还融合了一些常用的计算公式：
另外这个系统是B/S的架构，对工厂来说只需要维护好一个服务器，客户端有浏览器就可以直接登录使用。 对于大多员工电脑操作不熟练的工厂来说，这样就大大降低了维护成本。
这个系统还支持远程登录，在手机上查询实时库存等功能。
如果有对这个系统感兴趣的同行，可以直接联系港龙湾公司:
仅仅因为用的好，帮朋友免费宣传推广，没有任何好处费请教ERP大师,集团公司的各个分工厂是应该用独立的ERP系统,还是应该一个系统,一个数据库?
[问题点数：100分，结帖人CSDN]
本版专家分：0
结帖率 100%
CSDN今日推荐
本版专家分：4
本版专家分：0
本版专家分：120
本版专家分：668
本版专家分：0
本版专家分：123
本版专家分：0
本版专家分：6
本版专家分：123
本版专家分：0
本版专家分：123
本版专家分：300
本版专家分：123
本版专家分：53
本版专家分：300
本版专家分：73
本版专家分：0
本版专家分：35
本版专家分：65
本版专家分：10
本版专家分：11
本版专家分：171
本版专家分：35
本版专家分：0
本版专家分：0
本版专家分：208
本版专家分：0
本版专家分：0
本版专家分：0
本版专家分：45
本版专家分：0
本版专家分：60
本版专家分：0
本版专家分：0
本版专家分：0
本版专家分：0
匿名用户不能发表回复！
其他相关推荐
经历了多年软件开发，深受网络大侠们的资源共享才得以有所成绩，
本人主要是做企业ERP软件，一直有个感受，开发具体某个功能不难，但随着需求的增加，管理庞大的代码却成了最大的问题
而为企业管理所做的开发，如何管理代码，却和企业管理有着神似的地方，对软件开发而言，框架相当重要，换个角度来讲，这是一种开发的管理
网络上有一个Delphi的开源框架 Tangram Plugin FrameWor
SQL SERVER 2008已推出多年，ERP用户们的后台数据库也开始考虑升级了。正版的SQL SERVER 2008标准版只要近3万块,但企业版需要28万左右，成本差异很大，但对于ERP用户来说，升级是一个趋势，只是时间问题，但选择标准版还是企业版，却值得我们认真考虑，先看一下SQL SERVER 2008的主要版本的可伸缩性和性能对比：
众所周知，机械制造行业是国民经济增长的重要支撑，随着信息化的发展，机械制造企业面临各种挑战，频繁出现部门监管力度不够、生产计划难定，产品质量不过关、生产过程操作不规范以及原材料使用不当造成资源浪等现象。面对这些问题，单纯依靠传统的管理方式，显然已经满足不了现代科学管理的需要，只有借助ERP系统这样的管理工具，才能更好解决这些管理问题，帮助企业实现企业信息化管理。而作为机械制造行业提高效益，实现信息...
即企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的采购、生产、销售、库存财务和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
目前，很多企业已经实现信息化管理过程，摆脱了各个环节都需要人直接参与，提高了企业运作效率。配送需求计划（distributio
一、什么是C/S和B/S
要想对“C/S”和“B/S”技术发展变化有所了解，首先必须搞清楚三个问题。
第一、什么是C/S结构。
C/S（Client/Server）结构，即大家熟知的客户机和服务器结构。它是软件系统
体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合理分配到Client端和Server端来实现，降低了系统的通讯开销。目前大多数应用软件系
ERP即企业资源计划系统，是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供的管理平台。它是一种跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理系统。
Thinkphp制作的erp进销存多仓库erp系统源码，采用mvc架构模式 精简易用，使用前请阅读 readme文档 要配置uri路由 可在　config配置文件中修改 __APP__参数信息
&br /&我以前的版本是vb的&br /&现在看来跟不上潮流了,win7下面不稳定,我编过很多种语言了汇编,c,sdk的C++,java,vc,vb,c#&br /&在erp里,台高端的重绘界面的地方不多,用哪个也就是查查语法的事.vb.net和c#我查着资料都可以拾起来,用起来的难度感觉也差不了多少&br /&只是现在还想不太明白,哪种更适合快速建立这种企业应用的框架,哪种以后会比较主流,还有我如果请人帮我开发,哪种工程师会比较容易请到&br /&.NET无所谓哪种语言...国内C#程序员多一些，国外V
个人业余录制的TIPTOP ERP 二次开发视频教程，首套史上最详细讲解易拓TIPTOP ERP的二次开发视频教程
要想成为一个合格ERP实施顾问，究竟需要点什么素质。请注意，这里的素质与技能是两码事，素质特别强调的是某种修养，技能可以速成，修养必须积累沉淀。
快速切入客户业务的能力
作为一个合格的ERP实施人员，这是最重要的能力，也是最难拥有的能力。不同的客户，业务千差万别，别说不同的行业，就是完全相同的行业，也各有自己的管理特点。同样去做实施，有人在客户现场泡了几个月，对客户的业务还是一知半解；有工厂IT人员如何自学ERP系统 - ERP产品与实践 - ITPUB论坛－中国专业的IT技术社区
后使用快捷导航没有帐号？
查看: 24285|回复: 90
工厂IT人员如何自学ERP系统
认证徽章论坛徽章:142
如何学习ERP
昨天和一个在国营企业工作的朋友闲聊，有了许多的感慨，作为国营体制下工作的IT人员，感觉有些压抑，可又找不到出路。随着年纪日渐增加，越来越觉得要学习些新的东西，问题是出路在哪？
聊天的结果让我明确的感受到了这样一种现象：作为IT人员很难明确自己的定位，更难找到出路。针对这个问题，我将谈谈我自己的看法，希望大家能多补充、讨论。
一、明确自己的定位
& & & & 在ERP这个行业中，一般来说包括下面这几种职务。由于各公司对顾问的定义和定位有些许的差别，故，本文中进行的分类只代表个人观点。
& & & & 工厂内部的：
1、& & & & ERP实施顾问，负责ERP系统的内部实施工作
2、& & & & ERP技术支持顾问，负责ERP系统的二次开发和系统维护工作
3、& & & & ERP项目经理，负责各部门内部的沟通与协调
顾问公司的
1、& & & & ERP销售，负责ERP产品的销售（我将市场工作也纳入其中）
2、& & & & ERP售前顾问，配合ERP销售人员对潜在客户进行咨询。通常ERP售前顾问要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识，对自身产品的功能，不同的行业都要有一定的了解。通常售前顾问由咨询公司的高级经理、资深销售、资深顾问兼任。
3、& & & & ERP功能顾问，负责具体的ERP产品实施工作，要求对ERP产品的某个模块（如果是小型ERP系统，则是整个系统）的具体配置与调试相当了解。
4、& & & & ERP技术顾问，负责ERP系统的安装、调试、优化与二次开发。这里所说的调试与优化主要是指性能上的调试与优化，而不同于功能顾问的业务流程调试。
通过简单的了解，相信很多朋友都清楚自己的目标了，比较接近实际的一般是功能顾问与技术顾问。对，很多朋友的近期目标都是如此。只有订立了明确的目标做事才会有方向。
二、功能顾问与技术顾问的差异
实际上很多人都无发分清功能顾问与技术顾问在要求上的区别，下面我再简单的对这两种类型的顾问的不同要求进行描述。
功能顾问的要求通常包括：
1、& & & & 良好的沟通，在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流，很多客户本身的素质不高，他们能说的都是自己的流程，能听懂的也是些很接近实物处理的东西，这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。
2、& & & & 理解能力。前面也提到了，客户会按照他自己的思路去讲述问题，而此时顾问的理解能力就变得十分重要了。他说的你听不懂，或者理解有误差结果会如何？
3、& & & & 丰富的想象力与严谨的思维。回到沟通的问题上来，客户的描述往往是不全面而凌乱的，这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析，并补充用户所没有提到的事务。
4、& & & & 培训客户的能力。和沟通能力相似，培训也是需要顾问亲历亲为的。面对众多的用户如何调动他们听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容，也是十分关键的能力。
而对技术顾问的要求则与功能顾问完全不同。在正规的咨询公司中，修改与二次开发的要求一般是由功能顾问提出即使很多问题是客户提出的，也必须经过功能顾问予以解释。因为客户提出的问题很多时候并不符合系统的逻辑，所以通常情况下，技术顾问不需要太多的时间直接面对客户。那么技术顾问所要看重的便是对系统的内部结构的理解。
1、& & & & 了解ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发。
2、& & & & 了解系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。
3、& & & & 熟悉不同环境的系统安装和调试。
通常技术顾问是从开发人员转来的，对于他们的要求并不会太高。在很多咨询公司，技术顾问的待遇比功能顾问要低一个档次。
由于本人自身的定位是在售前顾问这个层次，与功能顾问比较接近，故在本文中不再讲述对技术顾问的要求。
三、如何培养自己成为合格的功能顾问
& & & & 既然是在工厂里面，所能接触到的自然和在顾问公司所面对的不同，但既然明了了咨询公司对顾问的要求，那么IT人员可以有重点有目的的培养自己。下面将按我个人的理解给出一个自我学习的方法。
1、调研调研再调研
& & & & 咨询顾问到企业以后首先会做什么？做调研！
& & & & 与朋友交流的时候我曾问他这样一个问题：你们公司的业务流程是什么。他用了5～6个步骤给我讲述了。然而我觉得不够，便继续问了一个很简单的问题：销售的流程是什么。
& & & & 是啊，这个问题更简单吧，可有多少人能完整的描述：销售额在某个范围内的流程，超过这个范围又有其他的流程？销售这个产品时是哪些老总批核，销售哪个产品时又是哪些部门批核。销售价格低于某个点时需要经过特别的处理？？？
& & & & 有没有注意到：在我们思考问题的时候总是有所遗漏，往往在做事情的时候只注意到了大的流程，而没有注意小的细节的东西？对了，在工厂内工作的时候我们可以尝试对企业流程的细节进行整理和规划，并培养自己观察入微的品质。
2、沟通沟通再沟通
& & & & 提到了调研就不能不说到沟通。
& & & & 平白无故的去干扰别人的工作是不好的，这时就需要与业务部门的人员沟通。
& & & & 具体沟通的方法和细节需要靠个人的磨炼了，我也不能提供简单易行的方法，但有一点是可以肯定的，对不同的人说不同的话。
3、培训培训再培训
& & & & 作为IT部门的人员要组织培训是件很简单的事情。培训的内容可以包括OFFICE的使用，邮件的收发――培训什么不要紧，能让自己成功的上台培训并产生良好的培训效果就成。甚至每个新进文员都可以安排到电脑部门来参加培训。
& & & & 这样做的益处不用多说，最大的受益者还是你自己。
4、学习一套ERP系统
& & & & 有了调研的结果并将其整理成文档，学习其他的ERP就方便多了。你可以在那套ERP系统中套用现有企业的流程，更可以按你自己的想法去规划优化企业的流程。
（未完待续）
转贴请注明出处，魏治原创于
论坛徽章:2
自学主要还是得有环境,比如说:ORCL,SAP
的应用环境,
因为只学习理论是没有多大用处的.
除非你是做管理的.
认证徽章论坛徽章:142
跟hmdiablo聊天打断了思路，呵呵呵
写不下去了
等有心情再说
认证徽章论坛徽章:142
最初由 sevenwolfy 发布
[B]自学主要还是得有环境,比如说:ORCL,SAP
的应用环境,
因为只学习理论是没有多大用处的.
除非你是做管理的. [/B]
呵呵呵，大部分人是没有环境的
所以我这也就只能给出这样一个思路了
别等到去应聘的时候才考虑培养自己
论坛徽章:20
资深的39就是不一样,说出来的是一条条的
不错,学习中,明确了方向
认证徽章论坛徽章:142
最初由 ayoung 发布
[B]资深的39就是不一样,说出来的是一条条的
不错,学习中,明确了方向
把偶屁股拍红了
主要是昨天跟那个朋友聊天的一些感触。
他比较喜欢问一些细节－－数据流方面的东西。感觉他分不清楚功能顾问和技术顾问的区别。
偶对技术类的东西不是很感兴趣的
论坛徽章:52
我说个真实的事情。
故事发生在一个私营企业（当然私营老板的家属对电脑管理有一套自己的认识；但老板本人并没有怎么认同）。刚开始抽出这么一间办公室是为了让这几个人捣鼓好新进的办公设备，比如照相机、电脑等（当然也干点其他的勤杂活，比如冲洗胶卷什么的；而且这些事情占了大多数的工作；可想而知，当时的地位和心态是什么样）。尽管这间办公室设在老板办公室的边上，但从不因为软件等什么原因进来过一次。后来，上了一套简单的软件。但老板也很少关注（毕竟，那是小钱，有人管着就好了）。但这几个人不这么想，觉得这是一次机会。因此，可是使劲地学呀（当然也有别的原因，比如跟外边同行打交道是件愉快的事情）。虽然，让别人用这个软件的过程很费劲。但这几个展示了很好的素质和才能，总算把这个软件用起来了。差是交了；但这几个人还在琢磨能不能再做点别的。一次，一个人员想查什么数字，偶然间问起了他们。他们转眼间就给他了；这时候，他们听见这个人对财务处的人说：“行了，我知道了，你别查了”。还没完，他们把刚才那个工作做成了一个更通用的查询。说来也巧（其实应该是口碑作用），不几天，又有一个人直接来到他们这里查同样类型的数字，那个查询还真用上了。当然，也因为这几个人对商业不是很敏感，向那个人透露了一点点其他信息。这就是一场不大不小的部门内部斗争的种子。结果闹上去之后，老板查了下来。好象老板意识到了这个问题。于是老板亲自给那几个人上课，定规定。但老板也从他们那里了解了一些他以前一直想了解的东西。真是荣辱共存那。还好，这几个人顶住压力，理顺心情，把老板要用的那几个查询做得更通用；而且还根据了解到的业务情况进行了扩展。慢慢地，他们几个人的用纸的费用得到了财务处的批准了。老板也偶尔跑过来问一些问题；他们也抓住机会主动向老板介绍一下新做的查询是用来干什么的，怎么用的。
当然，事情没有这么顺利的。我只讲后来的情况：这几个人由于种种原因（比如意识发展需要一个缓慢的过程，个性融合以及个人原因等）先后从这个企业走了，去了一个更好的企业（当然收入什么的都好说了些）；后来接手的人，也有了一个基础，处境也好了点（比如，为改善性能，老板立马给他们买新机器，甚至还可以考虑购买更多更贵的软件）；老板也有点其他想法了。当然故事还是在延伸，事情还是在发展，甚至可能停顿。但对个人来说，这毕竟是场经历。
认证徽章论坛徽章:142
最初由 kinghq 发布
[B]我说个真实的事情。
故事发生在一个私营企业（当然私营老板的家属对电脑管理有一套自己的认识；但老板本人并没有怎么认同）。刚开始抽出这么一间办公室是为了让这几个人捣鼓好新进的办公设备，比如照相机、电脑等（当然也干点其他的勤杂活，比如冲洗胶卷什么的；而且这些事情占了大多数的工作；可想而知，当时的地位和心态是什么样）。尽管这间办公室设在老板办公室的边上，但从不因为软件等什么原因进来过一次。后来，上了一套简单的软件。但老板也很少关注（毕竟，那是小钱，有人管着就好了）。但这几个人不这么想，觉得这是一次机会。因此，可是使劲地学呀（当然也有别的原因，比如跟外边同行打交道是件愉快的事情）。虽然，让别人用这个软件的过程很费劲。但这几个展示了很好的素质和才能，总算把这个软件用起来了。差是交了；但这几个人还在琢磨能不能再做点别的。一次，一个人员想查什么数字，偶然间问起了他们。他们转眼间就给他了；这时候，他们听见这个人对财务处的人说：“行了，我知道了，你别查了”。还没完，他们把刚才那个工作做成了一个更通用的查询。说来也巧（其实应该是口碑作用），不几天，又有一个人直接来到他们这里查同样类型的数字，那个查询还真用上了。当然，也因为这几个人对商业不是很敏感，向那个人透露了一点点其他信息。这就是一场不大不小的部门内部斗争的种子。结果闹上去之后，老板查了下来。好象老板意识到了这个问题。于是老板亲自给那几个人上课，定规定。但老板也从他们那里了解了一些他以前一直想了解的东西。真是荣辱共存那。还好，这几个人顶住压力，理顺心情，把老板要用的那几个查询做得更通用；而且还根据了解到的业务情况进行了扩展。慢慢地，他们几个人的用纸的费用得到了财务处的批准了。老板也偶尔跑过来问一些问题；他们也抓住机会主动向老板介绍一下新做的查询是用来干什么的，怎么用的。
当然，事情没有这么顺利的。我只讲后来的情况：这几个人由于种种原因（比如意识发展需要一个缓慢的过程，个性融合以及个人原因等）先后从这个企业走了，去了一个更好的企业（当然收入什么的都好说了些）；后来接手的人，也有了一个基础，处境也好了点（比如，为改善性能，老板立马给他们买新机器，甚至还可以考虑购买更多更贵的软件）；老板也有点其他想法了。当然故事还是在延伸，事情还是在发展，甚至可能停顿。但对个人来说，这毕竟是场经历。 [/B]
能做到这样不容易啊。
很多时候能提高企业的工作效率是很难的，但提高自身的素质相对容易的多。
论坛徽章:4
39写的非常不错，偶就是it人员。
认证徽章论坛徽章:142
四、摆正位置分清形势
& & & & 作为IT技术人员最常见的一个问题就在于：关注于技术。常听见朋友跟我说，他开发了一套ERP系统，系统功能比UF和KD强多少多少，在哪家企业运用的又如何如何。也还常听朋友问我，这套系统如何？优势在哪，相比那套系统又如何如何。但在我的眼里：这些都不是重点。
& & & & 在与朋友沟通的过程中我常用这样的例子来说明问题：对于国内的企业，其实能用好进销存软件都能产生极大的效益。而实际的应用中很少有企业能把生产能力做准确的。这不是技术问题，你花费大量的时间跟我讲你在这个软件中运用了什么什么算法，甚至优于SAP、ORACLE那又有什么用？企业能用好吗？
& & & & ERP本身是个管理的东西，而不完全是软件技术。
& & & & 当然，学习软件的技术也是必须的。当客户问你如何做到销售金额超过50万时系统能不能做到该销售员不能开单的时候，你只能说能，而不能真正演示给他看时，他也会否定你的能力。而顾问一旦被客户否定，那你很难有爬起来的机会。
& & & & 有数个朋友这样告诉我：他们打算关注某一个行业，做行业顾问。也曾有一个在制药厂工作的朋友被SAP的合作伙伴高薪挖走。并不是因为他对SAP如何如何精通，而是因为他对制药行业极其了解，当SAP顾问与客户沟通或者是编写方案时，不应该也不能够犯一些低级的错误。
& & & & ERP咨询行业是个很强调沟通的行业。很多时候你有好的想法好的建议需要用好的方法或语气表达出来。很多问题甚至能通过简单言语解决。
& & & & ERP咨询行业也是个重视流程改造的行业。对于客户来说流程上的优化远比操作上的简化要重要的多――资料输入人员只是企业最底层的人，他们能产生的效益远小于领导层的一个决策。
【内含福利】这个大会由AI推荐~
40+场AI前沿主题演讲，
五大AI专题论坛，
1000平米AI实景应用展区，
更有30+大咖亲临，
美国工程院院士丛京生、中国工程院院士高文、美国杜克大学终身副教授陈怡然、百度深度学习技术平台部负责人马艳军等顶级研究专家为你带来最前沿的AI分享。
金秋九月，AICC2018人工智能计算大会
与你，邀约北京！
itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有　　　　
　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：10　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号扫描二维码
400-900-9878
您的位置： &
价格区间：
已选条件：
为您找到相关软件产品50款，如果没有找到您想要的软件， 请联系我们：400-900-9878
韦**136********
董**139********
彭**152********
1**185********
请输入您的电话
请输入您的姓名
很着急？马上拨打400-900-9878
制造加工软件关注排行
制造加工解决方案
浏览过的软件
扫描二维码
招商电话：
购买咨询：400-900-9878
加入找软件交流群
一起聊聊找软件那些事儿
扫一扫 加入微信群