东营恒源机械制造有限公司隶属于东营恒源集团，是石油机械、液压机械和工程机械的
专业生产厂家。公司位于山东省东营市胜利工业园内，占地二万多平方米，厂房及办公建筑面积九千平方米，固定资产三千余万元。现有员工100多人，高级工程技
术人员21名，其中高级工程师1名，工程师9名，其
它技术人员11名。公司坚信“科技是第一生产力
”，广泛采用先进技术，重视人才，大胆创新，具备较强的产品自主设计和生产制造能力，是东营的优秀民营企业。
友 情 链 接互联网商业时代的“战狼”纵横商业的战略家李宣墨
无统帅，不成业。移动互联网时代是一个共赢的时代，在这个风云迭起的时代需要引领者。站在行业巅峰远见卓识的角度上，当别人还在以传统思维思考的时候，站在大格局观的人已经以超前思考模式引领着一场时代的变革。
从传统营销到移动互联网营销，国创股份董事、VSHOW营销总裁、亚洲顶级营销大师李宣墨一直走在世界商业趋势的最前沿。他曾担任智优生物科技营销总裁、智优商学院执行院长、纵横教育集团总裁、纵横商学院执行院长、以及多家集团及上市公司高级顾问。他在商业领域运筹帷幄，指导百亿级别企业营销战略，参与众多知名企业商业打造，助力众多上市公司营销推动。以超前战略视角，帮助企业实现几何式倍增业绩，被称为引领未来商业形态的战略家。
从传统营销到移动互联网营销，李宣墨成功的秘密是什么？
成功来源于对商业模式的超强创造力
据了解，李宣墨21 岁开始涉足销售，仅 180 天成为上市公司总经理，28 岁荣升上市公司副总裁，因带领上万人团队创造 60 多亿业绩奇迹，确立了他在商界的泰斗地位。他曾担任多家集团及上市公司高级顾问，2012年，携手修正药业（中国医药领军品牌）帮助企业梳理转型的方向与策略，彻底颠覆其传统商业模式，业绩呈几何倍增长，2016年营业额636亿。同年，携手扬子江船业(中国民企 500 强排行 78 位)构建创新商业模式，2016年销售额达200多亿，总资产超过630亿人民币。2016年3月，他携手中国房地产龙头企业、全国房企排名20强旭辉地产，为其营销团队注入全新营销理念，重塑企业核心竞争力，助推旭辉地产销售业绩爆发式增长，2016年销售额实现530亿，等多家百亿级企业。并亲自操盘国创集团智优产业营销板块，一年创造 20 亿业绩奇迹，另商界叹为观止。
犀利的战略眼光引发新一轮互联网商业革命
　　　　正是因为对市场敏锐的洞察力和预见性，李宣墨被业界称为独具眼光的商业战略家。2017年李宣墨从传统营销转型到移动互联网营销，开创性的涉猎移动快消产业，战略入股移动电商美妆第一品牌 VSHOW。
　　　　作为VSHOW创始人之一，李宣墨将自己的大数据营销战略注入到VSHOW的商业战略规划，对VSHOW整体营销模式进行了全面升级，用大数据驱动市场营销、驱动管理和决策的创新、驱动商业模式的创新。大数据营销战略颠覆传统营销，将VSHOW潜在的商业动能彻底激活，爆发出强大的市场活力，销售额呈翻倍增长。今年6月VSHOW推出的新品“水乍弹”一经亮相，受到市场的高度关注与强烈认可，“水乍弹”从新品发布到首批出货，不到一个月的时间，便创下3.8亿的销售纪录。VSHOW的新品新模式，为移动互联网美妆市场注入了全新的商业力量。
　　　　2017年VSHOW在移动互联网领域迅速崛起，为了实现VSHOW大数据营销完美落地，李宣墨对VSHOW营销体系进行了大数据信息化的全新构建，于今年7月重磅推出“黑科技QS730”系统。QS730系统，基于大数据分析，采用一键式复制、整合、引流的方式，完成批发式成交，实现月利润数倍递增，最终打通商业闭环，从而让每一个大众群体，以极低的门槛，极少的投入，极小的风险，实现兼职增收或全职创业。”黑科技QS730”的上线，意味着VSHOW正式开启了以网络化、数字化、智能化为代表的新一轮大数据商业革命。
　　　　在大数据推动的商业革命暗涌中，与时俱进绝不仅仅是附庸风雅的卡位之战，要么学会使用大数据的杠杆创造商业价值，要么被大数据驱动的新生代商业格局淘汰。这是天赐良机，更是生死之战。成功者将是商业营销模式升级独领风骚的枭雄，失败者拥有的只有遗憾。李宣墨的大数据营销战略所爆发出的巨大商业价值使VSHOW不仅创造了新的供给和需求，大大拓展了发展空间，也给各方带来更多平等参与的机会，让每一个人都可以借助移动互联网，参与到移动互联网创业中来。
　　　　正是看到伴随分享型经济政策而来的移动互联网创业潜能，李宣墨创办了VSHOW商学院，并把他的营销理念和实战经验传授给更多的创业者。他希望借助他的营销战略助推VSHOW 迅猛发展，目标势要创造一年 30 亿，三年百亿的业绩奇迹，希望能够成就 100 万代理商，并立志将VSHOW商学院，打造成亚洲最重要的移动互联网营销人才孵化平台，缔造众多顶级创业干将，助推中国互联网新商业文明。
　　　　在李宣墨看来，移动互联网时代，商业模式非常重要，关乎整个行业的发展进程。”可以说，正是李宣墨前瞻性的眼光和强大的商业头脑，使得VSHOW在互联网移动电商领域始终处于行业领军企业的地位。
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今日搜狐热点企业战略系统
韩 浩 俊： 战 略 家
战 略 派 创 始 人
品牌战略家、互联网战略家
战略顶层设计国际控股集团董事长
战略派创始人韩浩俊，总部位于深圳，公司从事于资本运作：
战略顶层设计、品牌设计、战略投资、战略策划、
战略定位、上市辅导、股权设计、战略融资
韩浩俊老师战略系统课程
《战略免费模式》 以免费为核心
《战略营销模式》 以诱饵为核心
《战略商业模式》 以控制为核心
《战略金融模式》 以融资为核心
《战略顶层设计》 以跨界为核心
《战略资本模式》 以杠杆为核心
《战略思维体系》 以思维为核心
战 略 顶 层 设 计
一： 战略营销模式
1. 如何设计产品爆款
2. 如何设计品牌文案
3. 如何设计品牌命名
4. 如何设计产品定位
5. 如何设计心智定位
6. 如何设计鱼儿营销
7. 如何设计锁粉模式
8. 如何设计分销模式
9. 如何设计网络模式
10 如何设计整合模式
二： 战略商业模式
1 如何设计免费模式
2 如何设计体验模式
3 如何设计返现模式
4. 如何设计协议模式
5. 如何设计交叉模式
6. 如何设计渠道模式
7. 如何设计平台模式
8. 如何设计授权模式
9. 如何设计店中店模式
10.如何设计收费站模式
三： 战略金融模式
1. 如何设计内部融资
2. 如何设计技术融资
3. 如何设计银行贷款
4. 如何设计信托贷款
5. 如何融资凭租贷款
6. 如何设计股权众筹
7. 如何设计股权质押
8. 如何设计股权融资
9. 如何设计消费权融资
10.如何设计收益权融资
四：战略思维体系
1. 免 费 思 维
2. 杠 杆 思 维
3. 信 用 思 维
4. 银 行 思 维
5. 未 来 思 维
6. 技 术 思 维
7. 跨 界 思 维
8. 全 网 思 维
9. 万 维 思 维
10.颠 覆 思 维
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大家都在看前海寿险峰会丨数据战略家乔·韦曼：数字化转型颠覆传统商业模式
“保险业中大概53%的传统业务正在受到互联网新科技的影响。对于很多还没有行动的企业，已经可以看到竞争对手或者相关的平行行业提早接受了互联网高科技的洗礼，这些都是潜在的威胁和大家提前感知的触动影响。”近日，在深圳举办的“2017中国寿险十月前海峰会”上，全球顶尖数据战略家、《Digital Discplines（数字法则）》著作者乔·韦曼表示，在传统的寿险、财险、以及其他保险业领域，信息技术的运用正在给这些商业模式带来令人震撼的颠覆性和创新性改变。在此情况下，保险业应当考虑在政策、保障以及客户关系等多个方面该如何应对。
▌传统业务模式应当寻求数字化转型
乔·韦曼表示，当前情况需要先明确一个观念，就是所有的业务模式不能继续保持在墨守成规的常态中，需要寻求数字化的转型。以滴滴和Uber为例，通过手机APP的操作就可以影响到业务交付和定价系统。根据交通和供需状况来提前定价，会使整个定价系统非常灵活。同时结合手机GPS、服务交付、运营端进行互联网监控，提高了订单的透明度和可视性，作为用户也可以明确的知道每一分钱花在哪。乔·韦曼坦言，这种实例体现的不仅是简单的局部转型效果，而是形成了大型的商业模式，且这种商业模式极大地提升了客户价值。
乔·韦曼介绍到，在企业转型过程中，通常可以通过以下的四种方式来创造定制的价值：第一是卓越运营。不但是提高运营上的卓越性，还包括信息阶段的卓越性，通过卓越的信息运营可以提升生产效率、降低运营成本。第二，是要搭造一系列的解决方案，从产品、到服务、到整合，形成全套的支持解决方案。第三，是重视客户亲密度，不再是针对单一的个体用户，而是整体来考虑，并且在整个过程中搭建一个最合适的用户价值，传送给集体用户。第四，是不断探索和开发数字工具，并依靠创新的、前沿技术来升级，比如人工智能、深度学习等。
▌四方面入手实现数字化颠覆
乔·韦曼表示，具体来讲，首先，是寻求由卓越运营上升到卓越信息。具体到保险行业上，应当考虑如何借鉴信息领域创新的想法，并且引进到自身行业当中，形成自己独特的、非同质化的商业模式，比如通过供应链管理、自动化程度以及品牌运营管理等。举例说明，汽车行业从最初的手工制造到自动化流水线，现如今再加上人工智能的机器自动化，将系统中的信息提取出来重新编程，再重新导入到系统中去，实现数字流程的全自动化，这就是数字与实体很好的融合，也是卓越运营上升到卓越信息很好的例子。
其次，是实现从领先产品上升到领先解决方案。比如通过数字互联技术来构建客户关系。例如通过物联网技术实现全新的互联用户体验。这种全新的互联体验给人的生活带来了颠覆的变化，也是很好的从产品领先到解决方案领先的例子。现在解决方案可以对客户信息进行360度全景的掌握，因此在今天，这不单是进行点对点的互动，而是与客户进行全方位的互动。
第三个颠覆性是从顾客亲密度上升到集体亲密度。在过去的互动是点对点的，而现在进行的是集体的、一对多的互动。通过诸如算法、人工智能等技术，能够跟整个客户的群体进行互动。
第四个颠覆性是从传统创新上升到升级创新。主要的概念是在当下全新的机器学习时代，需要使用所有的数字化技术来掌握全新的商业模式。现在的商业模式跟以前完全不同，任何一个创新的过程可能发生在商业模式任何一端，可能在企业端，也可能在用户端。
乔·韦曼认为，下一代的商业模式会给寿险业提供新的机会，进而促成与受保人的长久合作。例如对受保人进行全方位的了解。“如果足够地了解我们的客户，才能提供实时的保险推荐”。乔·韦曼举例，在车险中，可以通过了解和研究客户群体，掌握驾车行为和驾车喜好，通过这些行为学来更好地了解参保人员，从而提供一对一定制化服务和保险产品，还可以随时调整保费高低。
对于客户来讲，也相当于提供了一个非常好的顾问，指导客户更加健康的生活，尤其是在保险金融领域。对于寿险业来说，通过这些行为，可以为客户提供除了直接的寿险产品外其他的附加项目，来更好地教育引导客户，在增加客户寿命的同时，提高客户的生活品质，使客户感受到产品设计所带来的更多附加价值。
乔·韦曼总结，通过以上四点，在信息技术的帮助下，不仅可以提升流程自动化，同时使万事万物相关联，从而产生强大的影响力，增强顾客黏性，降低客户患重大疾病的风险，让他们有更好、更健康的生活，并且使整个流程得到更好地保障和自动化加速。
撰稿人 刘方舟
编辑 王依婷
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