每个银行APP都应该有个“掌上生活”，跟着硅谷归国IT工程师解读OTO SaaS是怎么做到的每个银行APP都应该有个“掌上生活”，跟着硅谷归国IT工程师解读OTO SaaS是怎么做到的菠萝觅百家号在美国硅谷已经工作5个年头了，期间从来没有回过国，2017年春节回南京过年，落地在上海浦东机场，恰巧大学同窗“阿钱”在上海工作，索性让他接我并一起见面聊聊天。刚刚见面的30分钟，我们相互交换了这5年的老底，概括就是他有女朋友了，隔壁老王太坏了......当聊到未来的时候，他立刻转换成滔滔不绝的讲演者，让我想到了川普、库克、马斯克.. 程序员的身份已经已经成为他的第二身份了，因为他开始创业了。（必须承认国内的创业氛围这几年提升了很多）“OTO SaaS”就是他的杰作，虽然他不是CEO，但犹如CEO般的激情给我讲演项目。听完以后我震惊了，在硅谷都很难听到这样的创新项目。这种创新没有颠覆、还要做无名英雄，远比那些要改变世界的情怀来得实在。OTO SaaS 简单的来说，就是把有服务的APP，植入到有流量的APP内。也可以说成是帮助有流量的APP，接入更多O2O生活服务消费场景（充值缴费、交通出行、商旅旅游......）。因为我是程序员出身，视角不是市场规模，而是技术模式。国内互联网目前把“共享”这个词形容为资本风口，例：膜拜、OFO这类型的共享单车...不过目前大部分都是2C的商业模式偏多，很少有2B的。而OTO SaaS是一种2B的“共享”模式，有流量的APP之间共享了开发资源，有服务的APP共享了流量资源。解读OTO SaaS是如何共享开发资源的我看到很多有流量的APP，尤其是银行APP都会有一个“生活”版块，假设银行A要接入xx打车服务，首先先要找到xx打车公司的商务进行合约洽谈，然后再以API形式双方技术进行开发（链接跳转的那种用户体验太差，这里就不进行赘述，API也是国外产品与产品之前打通常用的技术方法），开发完后还要对这个业务进行运营，乃至售后客服。银行B此时也需要xx打车服务，也要按照上述流程开发一遍，银行C、银行D、银行E...都需要都要开发一遍。任何一家银行要接入这件事，无论是自己团队开发，还是外包，每接入一个xx打车服务每家银行都需要10个技术人员，3个月开发，那成本=10*3*0（人民币：陆拾万），如果100家银行有需求那就是6千万，这只是一个打车服务，如果把酒店、机票、门票、外卖这些国内目前火热的服务全部接入，算出来的恐怕是天文数字。这也是为什么国内很多银行APP里面的生活服务目前是直接网页跳转的原因，银行是非常注重成本的企业。而OTO SaaS的技术模式则是，10个技术人花了上述的60万，然后把这项技术共享给这100家银行，降低不止是成本，还有时间，省去了3个月的开发。这是这个商业模式最吸引我的点，共享开发资源就应该互联网的独特价值，这也是唯一硅谷比国内技术开发领域先进的点。解读OTO SaaS是如何共享流量资源O2O服务类APP真实用户注册成本已经过100块，留存住一个用户全年补贴的成本也已经超过了500块，国内的流量真的越来越贵了。而阿钱的OTO SaaS可以帮这些O2O服务找到交易流量的APP，这些流量我定义为补充流量，可以补充低频或者没有下载这些O2O服务APP的用户产生交易的可能。O2O服务APP一方面要把成本投入到服务里，一方面还要把成本投入到流量里。两手都能抓好的人，实在不容易，所以只能靠优惠加补贴。而补贴都是靠融资，我很难理解国内VC的套路。阿钱跟我说，其实银行每年在高净值客户这边付出的成本很多，但这些成本没有被高效的使用。他举例，李某某买银行A的10万理财产品，银行会送李某某一桶油和一张电话卡，这些都没有发生在银行的APP里，这些礼品并没有对销售理财产品形成促进，只是个可有可无的赠品。如果换成生活服务的优惠补贴可就大大不一样了，会带动理财产品的销售。（这部分我不太懂也么有兴趣，简单的叙述到这里）OTO SaaS给我最大的震动感就是开发资源的共享程序员这个行业一直被视为最苦逼的行业，码农，赚的多死得快，天天加班，掉头发。原本我对此生能够成为“程序科学家”的目标常常有迟疑，但阿钱的产品思路让我更想用这种共享开发资源的模式，改变程序员这个行业。程序员实现好的产品功能，不是敲多少代码，而是如何低成本快速的实现产品功能。谢谢阿钱，虽然你错过了硅谷，但没有错过硅谷的思维，共勉兄弟。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。菠萝觅百家号最近更新：简介:上海酷屏信息技术有限公司作者最新文章相关文章社会化媒体
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独立直播平台的日子不好过了，因为微博和微信这样的社交平台来了。
这并不是一句说笑，至少互联网过去10年的发展历史，已经给出了很多相似，比如视频网站、团购网站、O2O大战，都是从最开始的野蛮独立创业生长阶段，进入到最终的平台收割，活下来的凤毛麟角。
直播行业正在发生的那些“争斗”
直播行业正在上演历史相同的桥段，热钱涌入、直播创业如雨后春笋，但与以往不同的是，这次大平台更早进入战局：
微博直播产品“一直播”上周正式上线，两个话题性活动“贾乃亮宋仲基对话”和“宋仲基粉丝见面会”，前者获得点赞3714万，观看人次731.8万 同时最高在线人数1827382人，后者1100万人次观看，点赞数更是高达2900万。而腾讯方面，则有坊间传闻放弃投资映客，并于这周正是推出自己的直播产品NOW，加速直播领域布局的野心不言而喻。
有同学要说了，任何一个领域都会有大玩家进入，也有活下来的垂直公司，哪有那么可怕。我们先来看看硅谷直播创业公司的悲剧：
被称为手机直播鼻祖的是2015年初成立的创业公司“Meerkat”，在硅谷做的风生水起。Meerkat没有自身注册入口，用户只能通过Twitter账号登录，而且一切分享是通过Twitter来进行。
被抢了风头的Twitter很快开始封杀，禁止Meerkat抓取用户信息和好友关系链，屏蔽Meerkat直播链接，扶植刚刚收购的视频直播应用Periscope。去年5月，Meerkat还想抱住另一条“社交大腿”Facebook。但Facebook随即在8月开始内测Facebook live，做视频直播的意图再明显不过。Meerkat App上新用户零增长，最终于今年3月选择关闭。
国内同样如此，微博和微信，就是Facebook和Twitter扮演的角色。
我们再看一下目前直播行业的赛道：体育赛事和现场演出、秀场直播、游戏电竞直播、素人直播和二次元直播。目前市场上比较火热的多是秀场和游戏直播，而在赛事和演出方面，360.com/tag/aiqiyi” target=”_blank”&爱奇艺、优酷等视频网站会相对有竞争优势。
直播类APP想转型？这三座大山太难逾越
当然我们不否认垂直的直播领域会出现优秀的公司，比如在PC时代成功上市的9158和YY，他们也能赚很多钱。但在移动互联网时代，能够诞生航母级平台的赛道，则是全民视频直播的“生活秀+社交”模式。虽然不少直播类APP，如映客、斗鱼等都在朝这方面转型，但并不具备转型成功的基因：
一、政策层面
比起文字和图片，直播的实时性更加不可控，政府已经加强这方面的监管力度，不久前叫停的一批网站就是信号。尤其想做社交直播平台，涉黄只是危机的小部分，更加危险的是触碰政策高压线，如果把控不好，将带来毁灭性伤害。比如视频创业大潮时期领先者是56网，但由于触碰高压线被关停一个月，错过发展良机，被土豆等视频网站迅速超越。
二、竞争层面
上面已经提到过，中国最大的社交媒体平台微博和微信都在加大这方面的布局，基于不的平台属性，熟人关系的直播将会由腾讯把持，而明星和网红直播则会是微博的天下：微博过去价值被低估，这几年用户数和收入稳步迅猛增长，并建立了从内容传播、粉丝汇聚到影响力变现的成熟体系，主播的变现形式和上升通道更多样和全面，能够迅速分走现有独立直播APP的用户。
这就好像跨境电商领域，最初无数家创业公司，但最后商品、交易和用户都会被京东国际和天猫国际收走，因为他们在业态上有规模效应，生长出跨境业务顺理成章。
除了社交平台的加入，掌握硬件终端及分发渠道的小米、360、优酷等也都在切入社交直播领域。再加上市面上已经300多家直播APP的竞争环境，独立类直播APP很快就会面临一轮大洗牌。
三、产品层面
第一点社交关系沉淀。现在独立直播app上依然是强秀场展示模式，社交关系属性比较弱也缺乏沉淀，比较依赖微博及微信这样的社交平台。
第二是连贯性的内容生产：Meerkat失败的除了遭遇Facebook、Twitter的竞争，还有另一重要原因：虽然不缺消费在线视频的受众、视频观看人次也仍在增加，但缺乏连贯性生产内容的直播用户。目前独立直播app上依然主要是才艺为主的泛秀场直播，离普通人的“全民直播”还比较远，如何吸引范围更广的财经、体育、医疗、教育等领域人士加入，并让他们进行连贯性、独家内容生产是个巨大挑战。
第三是直播场景拓展：社交媒体的引爆通常需要话题性的事件，这意味着直播平台的基础场景需要足够清晰和广泛，能够覆盖到这些事件的发生人群。只有自己面对的基础场景足够大，平台才有机会做大。平台大了后自然会添加其它的场景和功能，也会整合其它聚焦其它场景的玩家。
第四是商业模式拓展：几乎所有直播平台的变现还是依赖于用户向主播馈赠的虚拟礼物，这些礼物的价格往往从几分钱到上万元不等。相对于那些只靠少数土壕大额砸出的场子，那些与现实生活更加贴近的平台（多数人小额、少数人大额、极少数人超大额）显然更加健康，也更加具有潜在的广告价值。
结语：难做大的APP平台，投资需谨慎
在未来直播平台的商业模式中，广告和实物电商将会扮演更加重要的角色，付费和会员也将成为趋势，来自虚拟礼物的收入占比会呈逐年下降的趋势，独立直播app需要搭建更多的收入体系。
所以独立直播APP如映客等，如果想成长为与微博、微信抗衡的社交平台，依然有许多环节需要完善。如果节奏不对或者出现战略性失误，虽然依然能够借助视频网红经济红利成为一家还不错的公司，但将缺乏持续高速增长的动力，很难成为航母级的平台，最终直播盛宴还是会被微博和微信这样的社交平台收割。
来源@品途商业评论
链接：http://www.pintu360.com/article/70476.html
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13个回答9人关注ono徐可并购硅谷区块链团队 打造全球首款区块链社交App
发表于 11:04|
来源互联网|
作者互联网
摘要： “选择创业，就是自找苦吃。现在资源这么稀缺，商业机会稍纵即逝。作为CEO，我必须在最短的时间最做出最有效的判断，才能带领导团队和产品走向成功。”此前，ono创始人兼CEO徐可曾带领她的团队和产品——基于区块链技术的泛社交App《ONO》在面向投资人中国比特币首富李笑来时说道。而《ONO》也顺...
&&选择创业，就是自找苦吃。现在资源这么稀缺，商业机会稍纵即逝。作为CEO，我必须在最短的时间最做出最有效的判断，才能带领导团队和产品走向成功。&此前，ono创始人兼CEO徐可曾带领她的团队和产品&&基于区块链技术的泛社交App《ONO》在面向投资人中国比特币首富李笑来时说道。而《ONO》也顺利拿到李笑来创建的硬币资本(Inblockchain)数百万美金投资。
ONO创始人兼CEO徐可(右起第3)与投资人
近日，徐可对外宣布其公司诺舟科技已并购了Jeff Ma所带领的资深硅谷区块链团队。志趣相投的他们将一起合作，加快打造全球首个构建于去中心化价值网络体系的泛社交App《ONO》的上线进程。让用户可以在2018年4月前体验到这款基于LBS增强现实技术打造的娱乐化社交应用平台。
徐可(第一排中)与研发技术团队
ono同事在茶水休息间讨论工作
而此次被徐可并购的Jeff Ma团队也大有来头，他们专注于区块链技术多年。而Jeff Ma本人也有着超过10年高极技术领域管理经验，经手过数个亿级流量大项目。早在2011年国内外各科技巨头尚未在区块链布局时，Jeff Ma就已经在美国硅谷率先带领其核心团队研究区块链技术。他曾加入早期&fir.im&担任首席技术官(CTO)，fir.im已服务并分发了超过2000万个应用。也担任过多家上市名企首席技术官(CTO)，同时帮助过多家初创公司从0到1直至上市。此次，对于团队被徐可《ONO》并购，Jeff Ma也轻松表示：因为跟徐可有共同的目标和创业工匠精神，所以才走到一起。而目前全球各级市场都在瓜分区块链领域这块蛋糕，只能是强强联手才能加快突显彼此价值。
徐可(左起第4)与团队讨论工作
徐可与研发技术团队讨论产品进度
据了解，《ONO》是一款搭建于区块链技术和分布式存储技术的去中心化泛社交App，其主要用户定位为95后乃至00后。《ONO》构建了一个全球范围内集成内容发布、更为自由的社交平台。产品构建了风格独特的现实化虚拟世界，为用户搭建人与人之间新的关系链，创造新型多人实时互动的社交环境。ono被众多顶级投资机构誉为新一代社交时代的变革者，也是首个深度解决95后00后社交需求的一体化应用。
《ONO》团队正在紧锣密鼓加快产品研发上线
对于ono，徐可的期望是ono在改变现有社交环境下，&让社交变得更自由、更放松、更随心所欲&。
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