微信与支付宝正消灭现金，外国人来华只能干瞪眼_网易科技
微信与支付宝正消灭现金，外国人来华只能干瞪眼
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（原标题： In Urban China, Cash Is Rapidly Becoming Obsolete）
（图为上海一处服装市场，这里商家接受微信支付和支付宝付款。图：Yuyang Liu）网易科技讯 7月17日消息 据《纽约时报》报道，当下的中国正在经历着大胆的经济跃进，这无关债务、基建开支或者其他经济话题。而是在移动支付的影响下，纸币和硬币如何系统、迅速地退出流通。在中国主要的大城市，几乎出现了全民移动支付的场景。在餐厅用餐，服务员会问客人用微信或是支付宝买单，传统的现金沦为第三选择。在中国，从现金交易转型到移动支付的速度之快令人惊讶。就在三年前，微信支付和支付宝都还未成气候，现金仍然是人们主要的支付手段。“从技术角度来看，这可能是唯一由中国带头的最重要创新，目前来看，也只在中国发生。”金沙江创投董事总经理林仁俊（Richard Lim）说。（一位顾客使用微信扫描二维码来支付早餐的费用。微信已经成为人们日常生中必不可少的APP。图：Yuyang Liu）近年来中国互联网的确做出了一些创举，非亲眼所见不能相信。中国现金也正在发生类似的情况。过去三年里，外媒记者Paul Mozur在香港工作，香港和大陆的互联网文化之间存在很大差异。在亲自到访大陆之前，Mozur对中国大地上移动支付的兴起已有所耳闻。统计数据显示，2016年中国移动支付交易额达到5.5万亿美元，约为美国1120亿美元的50倍。即便有心理准备，但亲眼所见还是让作者感到意外。Mozur最近搬到了上海，在这座2000万人口的大都市切身体会到了在移动支付时代使用纸币的不便。由于银行账户的某些问题，Mozur无法将银行卡同微信绑定，这为他在接下来几日内的生活增添了不少烦恼：在身边人轻松扫码支付时，他无奈只能使用一叠红色的百元纸钞。（出租者司机也支持扫码支付。图：Yuyang Liu）在咖啡馆和餐厅，使用现金需要排队，而移动支付则便捷许多。工作到饥肠辘辘时，Mozur只得到楼下找一家餐厅用餐，与此同时他的同事用手机叫了外卖，正在办公室里惬意用餐。可想而知，作者也无缘使用当下中国大热的共享单车。没有移动支付，连支持街头艺人也变得不便。街头表演者贴出二维码，方便路人打赏。“这已成为默认的生活方式。中国所有的商业和品牌都加入了这个生态系统。”IDC分析师Shiv Putcha说。（图为上海环贸广场。中国移动支付交易额在去年达到5.5万亿美元。图：CreditYuyang Liu）一些北欧国家也在进行去现金化，不过他们更多使用银行卡。在中国，这个替代方案则是手机。移动支付的流行让银行卡的存在感变得很低。一位女士无意间将银行卡遗落在ATM三周而不自知，期间她用移动支付生活自如。直到接到银行的电话通知，她才意识到自己对移动支付的依赖已达到这个程度。腾讯和蚂蚁金服几乎垄断了中国的移动支付市场。全民移动支付为两家公司带来巨大的利润，它们可以从交易中获利，向加盟商家收取服务费，或者挖掘用户数据发展信用体系和广告业务等。林仁俊表示，最新数据显示，接下来的一年，蚂蚁金服和腾讯每一天的交易额都会超过Visa和Mastercard等信用卡公司的交易额之和。其中关键在于他们低成本的普及方式。商家只需挂出一张二维码收款牌或自行打印一张，这比昂贵的读卡器要便利和方便。使用后端系统处理用户交易，无需经过银行，也降低了成本。虽然目前腾讯尚未将支付业务独立，但其2016年第四季度财报显示，“其它服务”项目下的收入相比前一年增长了近两倍，达到64亿人民币，其中主要由移动支付贡献。（消费者在馒头铺前排队，这家店铺支持用微信和支付宝付款。图：Yuyang Liu）移动支付如此迅速地被中国接受，未来也难免存在隐忧。随着整个消费经济向两大支付平台上转移，无法进入这些网络的人被隔绝在外，国家经济也将受到两家公司掣肘。在最简单的层面上，那些不方便在中国银行开户的外国游客和商务人士无法使用移动支付，增加了他们在中国生活的不便。更广泛的层面来看，这意味着国内外企业的运营都将变的更加困难。外国企业想要进入中国市场必须要处理好阿里巴巴和腾讯这一关，否则就面临消费者无法收钱的风险。同样，对阿里巴巴和腾讯形成依赖的中国企业若想走出去，也需要单独处理国外环境下的支付问题。邻国日本的经历或许可以作为前车之鉴。在21世纪初期，日本的翻盖手机自成一派领先全球，从观看电视到移动支付无所不能。但是正是因为翻盖机功能太强大，致使日本在智能机时代转型缓慢，从独领风骚到落于人后不过短短15年时间。（图为支持移动支付的锁匠铺。使用二维码而非刷卡器，帮助微信和支付宝迅速普及。图：CreditYuyang Liu ）人们用“加拉帕戈斯手机”形容日本翻盖手机。加拉帕戈斯是距离南美洲1000公里的一座海岛，与世隔绝的环境让这里的动植物进化出与众不同的生态系统，人们常用“加拉帕戈斯化”形容日本自成一派的市场环境：在孤立的环境下发展到最优形态，然而丧失和外界的交流，最终被外界竞争淘汰。阿里巴巴和腾讯显然都意识到了这一点，两者都在发力向海外扩张，确保自己不会走上固步自封的灭绝之路。“这里的百万美元问题是：西方企业是否会建立一个系统展开竞争？”林仁俊认为答案可能是肯定的。然而在那之前，外国人只能干羡慕中国人移动支付的便利。（孙文文）
（游客在上海外滩拍照留念。移动支付给国人创造便利，也给外国游客和企业带来挑战。图：Yuyang Liu）
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王凤枝_NT2541
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徐新：微信支付为什么能打败支付宝？
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来源：造就（ID：xingshu100）
今日资本创始人及总裁
两年前的2月，我见过一个特别神秘的LP，他是罗斯柴尔德家族的传人。
当时我眉飞色舞地跟他讲述今日资本的使命、愿景和价值观，还有我们赚了多少钱。
讲到一半时他说，你知道吗？我想起了另外一个GP，他的名字叫Ray Dalio。
我说，谁是Ray Dalio？
他说，如果你不知道他是谁，你应该到网站去下载一本他写的书——《原则》。
我看完的感觉是：如获至宝。
从那之后我就坚持做两件事情：一是每天冥想20分钟，二是录音，现在我们公司的所有投资项目决策会都会全程录音。
《原则》整本书几乎都在写进化，探讨如何在人生和工作中做出最好、最重要的决定。
这也是我今天想要演讲的话题，即：企业的进化。
一、企业为何要进化？
我每天跟很多企业家打交道，也见识过很多企业，有些发展得越来越好，而有些企业家正在逐渐被淘汰。为什么？因为企业没有跟随时代——同步进化。
因为这个时代有了很大的变化：
你的消费者变了；
你的销售渠道变了；
你的员工也变了，80后、90后成为你的核心员工；
竞争格局也变了，
如果你不改变，你可能就out了。
那么，创始人要怎样才能够跟得上这个时代？
1、消费者变了，80、90后成为主力
他们有些特点，我们每年做两千个消费者调查，就是希望从消费者的消费行为看到人性，看到一些趋势，看到一些品类的机会，然后我们再重仓，所以我每年都做很多这样的消费者调查。去年，一线、二线城市做完，现在正在做三、四线。
我们发现几个特点：
第一是越来越宅。
我们做消费者调查，我问他/她一个问题，周末你都干什么？下了班你都干什么？
大家猜猜是什么？男生都在打游戏，女生都在追剧，然后都在叫外卖，这是他们做的最频繁的事情。
结了婚的家庭略有不同，就是带着孩子去shopping mall，上个补习班，滑个冰什么的。所以，shopping mall现在完全是靠小孩子的活动，靠故事来吸引大家，要不然也是没有人流的。
第二是越来越懒。
去年有两件事情让人大跌眼镜。第一件事情就是说微信支付打败了支付宝，你要知道支付宝在线上支付，垄断了整个互联网支付将近十年。有做错什么？没有。
为什么微信支付用一到两年时间就能够把它翻牌翻过来呢？
最高的时候做到2：1。也就是微信支付2，支付宝1。当然现在支付宝用各种补贴又拉回来一点，可能据说是1.5左右。
我想告诉你，原因很简单，就是人们很懒惰。因为你大部分时间都在微信里面，你要用支付宝，你要多戳一下，换到另外一个界面。就这么一步，多戳一下，你都懒得不想做了。
所以微信支付就赢了。好可怕啊，好可怕。因为支付宝真的是做得很好的一个企业。
美团做外卖，才做了四年。你们知道现在一天多少单吗？1800万单！今年的目标，年底要到2500万单。原因是什么呢？
我们的80后、90后都很懒，不要做饭，都叫自己是happy eat。但是都不会做饭，也不想做饭，所以最好的办法是叫外卖。在家里待着，打打游戏、看看视频，顺便把外卖就叫了，生活方式都改变了。
第三是他们的注意力也越来越短。
大家注意到没有？以前看电视剧，现在都是要看短视频，所以快手涨得很疯狂，抖音涨得很疯狂。我自己都要看的，一不小心就看了一个小时。而且它现在是AI的，是用户给你推荐的。
现在人懒的，以前还打个关键词检索，现在都不想打关键词，直接推送。所以，搜索引擎百度跟谷歌都不增长了，但是推送的东西都涨得很快。就是人们很懒，不想动脑筋了。
第四是他们又很爱表达、要分享。
所以我们那个小猪短租涨得很快，以后这帮人也很有安全感，所有的东西都不需要拥有。不需要有拥有权，有个使用权就好了，这都是我们看到的趋势。
为什么要研究这些趋势？因为这些趋势意味着商业的机会。
2、销售渠道变了
大家看中国的零售增长百分之十几，这是一个平均数，平均数是非常有误导性的，你要拆开看，里面是很不一样的。
首先，百货商店全部是下跌的。大卖场黄金20年风光不再，现在老店这样下去也不敢开店了。shopping mall因为有服务还好，还有一点点红利。然后就是我说的那个街店，就是步行街不灵，但是社区还是很有生命的。
特别是我们卖生鲜的很牛掰，便利店也很牛掰！那么，你如果是个品牌，你要跟着打胜仗的战船，你才能够赢。如果你是跟着百货商店，你跟着呆滞的市场就没戏。你看一下康师傅、娃哈哈、宝洁、欧莱雅。这些品牌是跟着呆滞市场的，没什么机会。
那现在谁在增长呢？我觉得电子商务是一枝独秀。但是还有两个更牛掰的模式，我们叫竞争格局带来的两个特别犀利的模式，超级平台和新零售。
超级平台，所向无敌。
移动互联网改变了消费者的行为。现在，大部分中国用户每天有三个半小时是在移动互联网上，所有的决策都是看APP的信息。
我问过一些消费者，如果你走到一个shopping mall，那里有20个商店，20个餐厅，你在那一瞬间怎么决定在哪个餐厅吃饭呢？你知道他们怎么回答我？他说我要拿出大众点评看一下。我说你都已经站到那个餐厅门口为什么要看大众点评？他说哎呦，我要看一下点哪个菜呀，我要看用户评价呀。
所以我跟我们那些传统的企业家说，如果你没有互联网的战略，你就没有新用户了。因为所有现在的新用户，那些大学生、高中生、职高生，他们只相信用户的评价，他们只相信互联网的信息。
他看见你的电视广告，他觉得你的公司很有实力，但是他都不信你，他要看用户评价。所以未来如果你在互联网上没有声音，你就已经out了，这就是那些大公司为什么不灵。
那么超级平台是什么意思呢？
由于移动互联网，手机改变了消费者的行为，改变了竞争的格局，于是，超级平台诞生了。原来你作为一个公司，你可以做地头蛇，譬如说你在这个城市开一个店，或者是你在这个省，你可以变成老大。但是现在不一样了，所有的东西、所有的决定都集中到手机那几个APP上。
我们调查研究发现，用户经常用的APP不超过20个，通常就是12个，而且他不再下载新的APP。40%的用户没有下载任何一个新的APP，还有40%只下载了一到两个。那么那些用户量过亿的超级APP，每天打开超过八次的超级APP，它们就变得非常值钱。因为现在的APP一个获客成本在120到200元之间，你要获得一亿用户得花多少钱？基本上是没搞头了，所以说超级平台很值钱。
刚才我说了它的独家性跟垄断性，还有，它上面可以长出花来。什么叫长出花来？因为它的网络效应非常强大。
我给你讲个例子，就是我们投的美团，美团现在值300亿美金，但它其实只有七年的历史。它一开始只是做了个团购，后来用了团购又做了外卖，然后又做了旅游，然后他又做了本地搜索，他很快就做起来了，获客成本基本上是没有的。
而且，广告的规模效益非常大，它可以花11亿打广告，你花不起，你就输了，因为你没有获客渠道了，这是非常残忍的。
有了网络效益，超级平台就会形成垄断，可能会形成一家独大或者是双寡头的局面。问题是他们最终能长多大呢？我觉得它们还有增长空间，因为光靠下面两件事情就可以让它们增长得更大。
第一是渗透率。现在电商的渗透率也就是看品类了，服装可能30%，大家电才百分之十几，生鲜这个才2%-5%，那这个渗透率还会逐渐上升的。
第二个是AI和大数据。谁拥有这些数据？谁拥有消费的场景？是超级平台。而且我后来发现，有了AI以后更加会形成垄断。
因为它的算法会越来越精准，推荐会越来越精准，最后可能就像王兴说的，变成“7-2-1”的局面，第一名拥有70%，第二名拥有20%，剩下10%就无所谓了，我还是比较认同他的观点。
你看看现在的游戏，看看电商，基本上都是这个格局，打到最后就是7-2-1。所以我们手上有几个超级平台美团、京东，我们都不舍得卖。
那么，「美团外卖」作为一个平台是怎么打「饿了么」的呢？
饿了么这家公司是很牛掰的，张旭豪是一个非常牛掰的创始人。他因为自己喜欢打游戏，家里的外卖单子，想要的时候找不到，所以他自己做了外卖APP，这是原创的想法，非常牛掰。而且，他还教育了那些从来不会用电脑的餐厅老板，学会了接单，我觉得这是非常了不起的。
我都很尊重他的，我本来想投他的。但是在我们做尽职调研的时候，我在美国，美团的王慧文给我打了个电话，讲了两个小时。吧啦吧啦一讲，我说哎呀可能美团还是有点牛，所以我说两边同时看。
首先张旭豪已经做了三年，做得好好的，已经有了先行者的优势，也很赚钱，他的领导力和执行力都没有任何问题，他是非常牛掰的一个创始人。
但是他没有想到美团看上了这单生意。美团是怎么知道的？就是那个学习跟监管的能力。
首先美团有一个团队监控所有的交易，日过千单，立马跟踪研究，然后他们的雷达就扫到了饿了么，发现这是个高频、高毛利的平台，就开始研究。研究完了以后，就让王慧文来执行，王慧文学习了六个月就开始做，他的战略很简单，一开始就三个字：
饿了么不是到学校去贴大字报，挂横幅吗？哦，你贴大字报？八点钟去？我们也来，十点多就把你的大字报正好盖上了，横幅我给你拉下来，然后就开始打地推战……
但是这些东西，都不解决问题。
做了六个月以后，王慧文已经了解到怎么做了，所以他在2014年的暑假招了一千个人，集中培训一个月，派到了一百个城市。
当时张旭豪还只是在几个城市，虽然赚钱，有人跟张旭豪说，豪哥你要赶快弄，再不弄，你就要输了。王慧文一下就到一百个城市，于是，这个战争就结束了。
互联网没有地头蛇的，全部是nationwide。
当时美团同时还在和点评打，点评又是怎么输给他的？
下三线城市太慢了，老是守着那一些城市。点评后来也去了，但是他去的时候，这些人他没有洗脑，没有铁军的那种东西，所以好像打得有点辛苦，而且这个还没有结束战争。
最后是在战略上，我觉得美团这个团队很擅长深度思考。
美团他们最后真正赢了这场战役的根本原因是什么呢？
配送！坚定地做配送！
配送也不是它原创的。学习百度，它比百度执行更牛掰。每天前行三十公里，你们看一下王兴的那个演讲，执行力超强，深度思考超强。然后他当时一个决策就是说外卖最核心。
外卖的配送是一个非常好的网络效应的东西，所以他们就坚持做。所以现在五十万外卖大军，穿着一个小黄衣服，“美团外卖，送啥都快”。现在市场已经打到61%，目标是70%。
所以你说这个超级平台它是很厉害的，它做外卖才做多久？才做了四年。这就是超级平台的威力，它可以长出花来。
如果说超级平台把这个江山都拿去了，那你说你做品牌还有什么搞头呢？
我们研究过历史上伟大的品牌，都不是长在超级平台上面。
渠道跟品牌总是在博弈的。如果渠道太牛掰，品牌就不牛掰。就像沃尔玛，给沃尔玛打工的全是OEM、ODM，没有什么伟大的品牌，像那些伟大的品牌在沃尔玛之前早就成立了。
你知道宝洁已经一百年了，可口可乐已经一百年了，沃尔玛才五十多年呢。所以他们是靠小的渠道，靠电视广告砸出来的，靠超级碗砸出来的。那我在想，都变成这种格局的话，那品牌不是没啥戏了嘛！
我们想投伟大的小公司，然后帮它长大，这是我们的使命。那我要找新的商机，两年前我们找到了，就是新零售，让我们特别惊喜。
什么是新零售呢？
其实就是线上的流量红利没有了，你线下要有获客的能力。但是这个交易50%是要送到家的，而且要半小时达。我们就赌刚才说的人性，人是越来越懒的，当他已经有了送货上门，他就不愿意再到门店去。
我问你一个问题，如果有送货上门就是卖生鲜，你觉得将来百分之多少的生鲜会送货到家？我们赌可能超过50%，可能六七十，因为太方便了呀！为什么美国起不来？因为美国送货费用太贵了。第一我们人工很便宜，第二人的密度非常大，所以它送货很快就到了。
所以我们觉得新零售光是一个品牌在，你光卖东西是不行的，你要控制三样东西：
什么叫控货？就是这个产品是你的，是自有品牌，是你的品牌，你要打到供应链，要做包装，外形包装，还要做门店的包装。
然后店是你的，不管是直营、加盟，还是类直营，你一定要控制这个店。
控心智是什么意思呢？就是你要20%的人口经常看到你，星巴克的咖啡是世界上最好喝的吗？肯定不是了。但为什么你一喝咖啡就想到星巴克？因为你到处可以看到它。
我们平时一年就投5到6个项目，去年我们投了15个，因为我们找到了新零售这个比较好的赛道。
去年成长最快的零售品牌，第一个是我们投的永辉生活，它和超级物种、盒马鲜生、小米之家、名创优品都有一个共同的特点：便宜。它为什么便宜？是因为成本低、效率高，是因为线上线下打通了，而且用户体验超好，因为送货上门了。
我特别想讲一下小米之家，小米之家特别牛掰，开一个店变成shopping mall里的红人。
为什么它们能变成红人？因为他们一开始就觉得，开一个小米之家，把线上流量都导过来，销量就特别特别高，shopping mall特别爱它，让它立马签一个合同，15-20年，只收3-5%的费用。
这就很有竞争力，你的成本就比别人低很多，即使流量掉下来也没有关系，因为已经签了15-20年3-5个百分点的费用，它也不是给固定租金的。
它打通线下线上打通，你三百平米的空间装不了太多，但是小米之家那堵墙可以把所有的货都装进去。
核心就是说你本来一个店，覆盖的人群范围可能300米，一个大店可能覆盖1000米，但是我有了App以后，线上线下打通以后，可以覆盖到3公里。也就是说销售收入可以增长两倍甚至三倍。那这样的话，我的人效坪效不是就很高嘛。
这就是我刚才说的成本效率很高，就可以把价格拉下来，就很有竞争力。
他的口号是什么？公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。
当你听说利润对半，你说，哇，好心疼，太多钱给员工，其实你不用很担心。因为员工的工资占收入比例通常都是12%、13%左右，你的净利率也是12%、13%左右，你加回去不是25%嘛，然后你给他对半，你就是12.5%，其实是一样的。
但变化是非常大的。
首先，员工自信心大增，以前卖水果的连老婆都找不到，现在他叫“合伙人”；
第二，都觉得自己是一个拥有者，只要有客户，晚上都不关门，下雨天还要到处去吆喝；
第三，以前企业管理成本很高，KPI弄来弄去的，你知道中国有一个坏习惯，凡是采购都吃回扣，凡是开店的也是吃回扣的，有了这个以后你不用担心了，他们都自己监督自己。
店长是你们自己六个人民主选举的，是一个搭档，你要敢吃，随后那五个人都要跟你拼命，因为他们自己的钱都在里面，所以管理成本大大减少。但是光有这个还不行，人们赚了很多钱后就会懒惰。
还有一个叫赛马，这是什么意思呢？每六个月，把员工KPI考核一下，后20位的店长必须被干掉，而且除了店长干掉，另外两个人也要被干掉，6个人要干掉4个人，干掉谁？你们自己选举，但是被干掉以后，你还可以再复活一次。
可如果第二次你还不灵，你就出局了。
我们看特别牛掰的企业家，从乔布斯到伊隆·马斯克到贝索斯都是干掉小白兔的，无一例外，包括Ray Dalio，我觉得他肯定是干掉小白兔的。
所以为什么达利欧的《原则》对我启发很大，因为我一直在寻找真理，想什么决策方法是最好的，同时我们也非常关注纪律。
我们亲身体验到，帮企业家干事情，我们有三大法宝——招人、做市场、KPI跟文化。另外，我们拿的时间很长，这都是我的原则。
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确实，在手机不离手的今天，用手机支付已经成了很多年轻人的首选，不需要带钱包，也不需要取现金，手机支付既便捷有安全不用担心遗失和收到假币。
如今国内的移动支付有两大巨头支付宝和微信，你更喜欢使用哪一个呢?
支付宝和微信支付
我们最先接触到的移动支付平台就是支付宝了，最开始支付宝应该是为了淘宝的支付和消费而成立的一个第三方的支付平台。
后来慢慢发展出了移动支付平台，在2014年已经成为了全球最大的移动支付厂商。
后来的蚂蚁花呗等金融应用也让支付宝的功能更加多样，能够实现类似信用卡的功能。
微信成立7年已经成为一个很多人离不开的社交软件了，而微信支付是在2013年8月上线的，集成在微信的软件中，随时随地很方便的能够进行支付。
同时利用微信支付也可以在微信聊天中发红包，快到过年了，肯定有一大笔红包等着你。
微信支付提出的&无现金日&号召人们使用移动支付等低碳、便捷支付方式，并倡导时尚、智慧的生活。
支付宝or微信支付
两款移动支付平台基本上是目前大家使用的首选了，即使早餐买煎饼也可以用微信和支付宝支付了。
使用的方式上也是大同小异，要么是用户主动扫商家的二维码，要么是商家扫用户的动态支付码。
那么问题就来了，同样功能的两个软件，用户更喜欢用哪个呢?
所以两家在最近几年一直在争夺用户，首先是在前两年过年期间，红包开始盛行，双方开始在红包上做文章，口令红包拼手气红包等等花样很多。
同时支付宝还玩起了集字的活动，全民找&敬业福&，今年过年应该也会有同样的活动。
前两个月，支付宝上线了一个赚钱红包的功能，用户每天都可以通过扫码另一个红包，最大是99元。
使用的时候邀请他扫码的用户也会得到同样大小的一个红包，这样的活动成为了一个双赢的局面，邀请的人和被邀请人都能领到红包，所以很多商家在自己的收银台也放上了邀请码。
支付宝出招了微信也不甘示弱，最近上线了一个免单的活动，周末使用微信支付会有摇一摇的抽奖机会，能够赢得免单的机会返还支付的金额。笔者最近两个周末每个周末都得到了免单的优惠。
两家通过补贴烧钱的方式其实就是在扩大自己的地盘，一开始可能还有很多人不用移动支付，而现在智能手机普及，无论老少都在使用移动支付，蛋糕就这么大了，两家就开始利用活动吸引用户，让自己能够分得更大的一块蛋糕。两家这样斗法对于我们吃瓜群众而言，还是有不小的优惠的。
不过移动支付在方便的同时，也有一些漏洞，一些不法分子通过手段让用户扫假的二维码，从而盗取资金。最
近央行近日印发《条码支付业务规范(试行)》，对于移动支付方面做了很多制度上的规定。首先是静态扫码每天有500块的限额，简单来说就是你用手机扫商家二维码支付的时候，同一家一天只能用500块。
这种方式一般也都是在小商店使用，所以500块的限额在绝大多数情况下都够用。而大型商店都是扫描手机上的动态码，不受这个限制。
规范中的另外一个部分是规范了补贴方式，央行指出，不能为了追求短期的市场份额，采取&烧钱&&补贴&等不当竞争手段。在之后，鼓励金、满减等补贴可能就要减少很多了。所以，各位要抓紧时间&薅羊毛&了!
对于我们来说，可以改变了我们的生活，在我们的日常生活中移动支付越来越方便。同时两家的补贴也让我们在平时使用的过程中得到很多优惠，作为一个普通的消费者而言，我还是很希望能有更多优惠活动的。
不过我们也要知道这样的补贴，也是支付平台为了吸引用户，培养用户的使用习惯的手段。移动支付方便了我们的同时，在使用的时候也要注意支付安全，尤其是上了年纪的用户，更要在使用的过程中多加小心。
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