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　　扩散 | 今起，嘉善这条道路和这四条公交路线，有新变化！
嘉兴在线新闻网
日 06:36:52
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　　注意啦！今天起，嘉善这条道路要实行交通限行，赶快扩散给身边的TA，不要多绕路哟~
　　因天凝镇小城镇环境综合整治工作需要，计划对天凝镇东方路进行大中修工程，为确保道路施工安全顺利进行，根据《中华人民共和国道路交通安全法》第三十九条之规定，经研究，决定对天凝镇东方路实施交通限行措施。
　　限制通行时间
　　日―2018年10月底
　　具体路段
　　东方路（北起天洪公路，南至天凝大道）
　　限行措施
　　实行封闭施工，禁止一切行人及车辆通行。
　　绕行方式
　　沿途车辆可经天洪公路、天凝大道进行绕行。
　　道路交通限制期间带来的出行不便，请广大群众和过往车辆驾驶员给予理解和支持，并自觉遵照执行本通告和现场交通标志指示，服从现场管理人员指挥，注意安全，施工结束后不再另行通知。
　　还有这个要注意
　　天凝镇区东方路整修导致公交218、306、316、322四条线路无法正常运行。经县运管部门批准，自日起，上述线路走向进行临时调整。
　　上述线路首末班和间隔时间保持不变
　　请大家互相转告
来源：新华视点微信公众号
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　　【PConline 杂谈】每每谈及锤子科技，众人都会说到，这是一家有情怀的公司。或许是因为情怀这个词太过耀眼，反而让大家都忽略了老罗口中的另一个关键词，国际化。没错，作为一家有梦想的公司，老罗的目光是绝对不会仅仅限于国内这一亩三分地，但是鉴于锤子科技是一家小公司，目前国际化这一议题依旧还处在概念阶段。&　　相比于老罗的概念，国内的其它手机同行却已经开始积极行动，如OPPO在东南亚国家的广告随处可见、金立大张旗鼓的在泰国开产品发布会、华为中兴联想阿尔卡特（TCL）在欧美市场的运营商定制机等。其实对任何一家有梦想的公司来说，在国内的发展固然重要，但是随着经济全球一体化，国产手机也必须要走出去。只有在海外领域站稳脚跟，才能成为一家真正意义上的手机公司。那么今天，小编就挑几家具有代表性的公司，来和大家聊聊国内厂商在国外市场的现状和未来的发展趋势。OPPO海外柜台一、小米公司　　要说如今布局海外市场最积极的厂家，当属新兴派的小米。凭借初生牛犊不怕虎的精神，小米毅然投身海外市场。不知大家有没有看过雷布斯接受《财富》杂志采访时说过的一句话，在成功进入新加坡市场之后，小米手机还将进军俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等国家，从而&中国小米&将升级为&国际小米&。事实上小米这几年的动作足以证明小米想要成为国米的梦想，如聘请谷歌的Hugo Barra开拓国际市场，积极进军各大新兴发展国家等。要知道雷布斯是精明的商人，深知在中国成功的互联网营销在新型的发展中国家也是极为受用的。事实证明小米已经取得了一定的成效，相比于天朝消费者要花上37秒才能买光几万部小米手机的事实，印度的朋友不断用5秒，2秒等惊人时间刷新着我们对小米手机在国外受欢迎程度的认知。5秒卖光的米3　　仔细想想，便多半能理解小米在新兴国家受欢迎的原因。仅以印度市场为例，在印度功能机依旧占据着巨大的市场份额。对印度人民来说，突然出现了一部低价（小米3的售价在印度相较于国内更便宜一些）高配极具性价比的手机，不疯抢才怪。只要小米能继续保持着性价比的道路前进，拿下新兴的发展国家不成问题。尽管目前小米的形式一片大好，但是若要想走的更远，却还有不少问题有待解决。二、OPPO公司　　OPPO作为早期闯荡国外市场的国内厂商之一，可以说已经有了非常丰富的经验。相比于手机，OPPO的蓝光播放机在美国市场多年都处于垄断地位。早在几年之前，OPPO就已经成为了泰国的第二大智能手机生产公司。如今在东南亚市场随处可见OPPO的广告就足以说明OPPO对海外市场的重视程度。尽管走的是精品路线，但OPPO的产品在国外依旧有着极高的吸引力。N1的泰国发布会　　据说在Find 7海外版发布两天之后，在油管（YouTube）上关于Find 7的一个短视频就有了10万粉丝关注，而且评价异常之高，完全超乎国人的想像。再如早先进入印尼和泰国的旗舰机N1亦取得了不俗的销量。如今OPPO正在国外新建更多的体验店和专卖店，为国外顾客提供了一个接触和了解OPPO手机的机会。相信假以时日，OPPO必将可以在国外拥有一片属于自己的天地。三、金立公司　　或许对大多数国内消费者来说，金立手机给大家的印象就是当年刘德华代言时说的&金品质，立天下&。其实金立这几年不仅在研发手机上下了很大的功夫，在开拓国外市场上也早有建树。金立在2010年将目光投向东南亚市场，不仅筹建了独有销售渠道，实现店面覆盖，并且还大规模投入广告宣传。在产品策略上推行金立品牌与独立品牌（ELIFE）并行的两条路线，通过对东南亚市场进行透彻的研究和分析，制作出更加接地气的产品。最早登陆欧洲的GN868　　在东南亚取得一定的成功之后，金立没有恋战，直接提出了全球化的目标。在2012年，金立将旗下的热门机型推广至俄罗斯、意大利、法国等国家，并且在欠发达的非洲地区，金立也有所建树，实现了供不应求的局面。如今的金立，在海外市场步步为营，通过建立自己的供货渠道并加深和运营商的合作来推广自家产品。相信做为一家有全球眼光的公司，金立必将可以走得更远。四、联想公司　　联想和上述的国内手机厂商都不同，因为其已然是国际上最大的PC生产商。借助在PC行业的优势，联想的海外手机业务可谓顺风顺水。但是，为更好地发力海外，联想依旧做着很多的努力。年初之时，联想从谷歌手中收购摩托罗拉，得到了摩托多年的销售渠道和几千项专利。不久前全新旗舰机K920的发布会上，联想就向大众宣布其已成为全球第三大手机制造商，海外市场可谓功不可没。足以看出联想在海外市场的受欢迎度。在自家PC品牌的效应下，相信只要能更加用心地设计产品，加深同海外运营商的合作，联想必能成为中国品牌在国外市场的一面旗帜。科比代言K920五、华为公司　　最后谈的往往是最有实力的，做为中国最强的手机厂家，华为早已登陆全球多个国家。即使在被苹果和三星占领的欧洲市场，华为依旧有一席之地。2013年，华为手机出货量排名前五的国家依次是中国、西班牙、德国、意大利和英国，欧洲国家占了四个。近两年来，华为在欧洲市场砸进大量广告宣传，让用户接受了华为的品牌。2013年，华为手机在四大欧洲市场销量猛增123%。这些都可以看做是华为在国外市场上成功的标志。以小编的角度看，华为是能成为国际一线手机厂商的公司，究其原因，无过乎两个字&&专利。　　虽然华为的专利实力尚不能完全与美国企业平起平座，但至少可以与之抗衡。有消息表明，华为在LTE方面的专利贡献已经达到了一个足够的高度。据报道，目前华为LTE核心专利占据了接近全球总量的25%，这在中国企业里是绝无仅有的，给华为在未来手机领域里的竞争力提供了保障。专利战正打得火热　　华为在收购了原宝马设计团队后已经渐渐地做出了让人惊艳的产品，加上和欧美运营商极为良好的关系，华为必能在国外市场真正地站稳脚跟，成为真正的一线厂家。　　事实上，国内厂家在国外开拓市场的故事远远不止这些。对国内的厂家而言，想要在国外立足，优秀的产品是第一要义，加深与运营商的关系，大力进行产品的推广，建立更多的体验店，让更多的外国友人体验到产品，才是合理的生存之路，才能让国内手机厂商渐渐地摆脱在国外长期以来形成的中国手机是低端机的印象。而努力加强科研实力，申请专利，才能在未来国际市场之中不被&欺负&，这些对国内厂商来说，都是长远的事。　　如今形势一片大好，只要能努力下去，中国手机厂商势必能在国际手机市场占有一席之地。小编相信国内迟早会出现下一个苹果，下一个三星。至于未来究竟如何，就让我们拭目以待吧。
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聊天吐槽赢奖品校园推广案例：小米校园营销策略分享
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简介：我们去研究各行各业的营销，渠道、品牌、线上、校园万变不离其宗，通过合适的途径找到目标人群然后和他们发生关系。我也不想当什么忽悠人的营销大师，所有的分享不过是给自己加深印象的同时，顺便也让愿意去了解的人 ...
我们去研究各行各业的营销，渠道、品牌、线上、校园万变不离其宗，通过合适的途径找到目标人群然后和他们发生关系。我也不想当什么忽悠人的营销大师，所有的分享不过是给自己加深印象的同时，顺便也让愿意去了解的人获得适合的信息而已。最近由于工作原因接触到了小米校园团队的负责人单兴华同学，单很慷慨和坦率，很系统的给我科普了校园渠道从建立到维护，从只是存在到表现卓越的方方面面，把他六年的经验浓缩到两次数小时的交谈中，射手座一般跳跃性比较强，所以整个聊天过程他从道跳到术，偶尔说两句方法论，很多自己的感想。其中包含很多做校园渠道的有价值的信息，他也不介意分享给更多朋友，所以执笔的事儿我就接了。熟悉grace风格的人呢都该知道我擅长写鸡汤文，如果你对这篇文章的期待是，看完就立刻能建立一个牛逼的校园推广团队;如果你希望正文里出现的是1234的操作手册，慢走不送。抛开传统行业，且看现在的互联网科技圈，大家的目标都直勾勾向着90后，校园市场是一个大部分推广人员都虎视眈眈的大蛋糕。我和我的小伙伴们也都陆续做过许多尝试，校招、讲座、落地活动、校园大使;目的也都是把产品推到学生群体中去。当年人人网用鸡腿换注册的案例已成经典，当年的人人校园是当之无愧的天团级别，而今随着高层之间的分崩离析，余温虽在，精华已逝。小米校园、百度校园和新浪校园成为互联网圈儿屈指可数的校园团队。这篇文章不会告诉你如何通过KPI利用学生低成本给你推广APP的安装量，实际上校园渠道根本就不适合用来做装机，他更适合作为品牌展示出口，有足够的耐心种下种子，某一天起势所获得的，会超乎你的想象。校园是我非常感兴趣的市场，所以为了这些信息，大夏天特地从雍和宫跑去清河上门偷师。好了下面进入正文：在建立校园团队之前，需要想清楚的：1、目的是什么：要立刻看见装机量建议找个广告公司按装机结算;目光长远想做点儿有趣的探索，积累品牌关注度，可以继续往下看。2、心态够不够好：有没有耐心和决心，等待至少三四年后的大成。3、有没有品牌意识：再小的个体也有品牌，移动互联网时代的许多产品功能先行，对品牌的提炼关注度较少。这是不对的，越来越多的人会因为品牌传递的价值理念而成为用户和消费者。公司层面：找一个校园团队负责人1、有既定资源可以来了就上手的，像单这样的。优势：省事省时阻碍：这种人可遇不可求2、找到想要做这件事的人，他可能需要具备的特质有忠诚、善良、有影响力，毕业不超过3年，热爱这个领域;找人，建团队找人这种事情也没什么捷径可走，撒网然后收获，筛选聊天观察，看缘分看运气，唯一可以发挥主观能动性的就是在好苗子进入视线后抓住他，培养他。而必备的品质依然是：忠诚、坚定和热爱。带学生团队是一件极其苦逼的事情，用单的话说就是带一年少活十年。他们什么都不懂，他们的工作时间是早上5点-7点，中午11点-13点，晚上18点-22点，这个恰巧是上班族的休息时间，你需要一直都在，因为他们随时会有问题找你，人心是这个环节中最重要的部分，这跟恋爱一样，你的付出他们感受的到，你认真就会收获他们的尊敬和超强的执行力。人们常有的误区是把学生当做廉价劳动力，又或者觉得用钱能摆平一切。用钱可以买到学生去给你做推广，让同学装软件的服务，花钱就是等价交换，多少钱多少量，如果KPI太高，有的是办法给你刷。和单交流中，还有我自己和一些大学生聊天间，都明显能感觉的到，待遇对他们来说不是最重要的，大部分学生要的是团队的归属感和好玩。所以从一开始，就不应该以物质来吸引学生加入团队，但当他们出成绩时，哪怕自己掏钱，也要给予奖励。这是一个玩起来就超级有价值的团队，你当他是一项事业而非职业去做，才能有效果。制度管理团队文化凝聚人心结果优胜劣汰听起来不亚于一场自主的创业吧。这样的第一梯队建立起来后，不用担心会随着他们的毕业又得重头来过，校园负责人会选择他们的接班人，并且帮你培训好实现在他们毕业后的无缝交接。另外，学生的惰性还是比较高，有可能分分钟不干了。作为校园渠道的负责人，没必要关注每个人的去留，保证大区和省负责人的队伍稳定即可，做到绝对的放权和信任很有必要，当然这是建立在对自己的人格魅力非常自信的基础上。人找到了，让他们干什么?这一点就跟品牌要传递的理念息息相关了。做有趣的事情?做有意义的事情?反正不是做落地活动看看小米的校园团队都在干嘛：1、公益活动：组织学生去敬老院看老人2、学校里办讲座：不讲商业产品，只讲小米文化，请老大来讲自己上学时的趣事，讲大学生就业。爆料各公司实习的薪水和弊端。说学生喜欢的东西。3、组织自己学校学生旅游，费用AA。他们举着小米校园的棋子到处晃，出现过陕西团队在华山景区里帮忙收拾垃圾什么，被华山景区管委会的官微点名表扬这种事儿。总结就是：什么好玩儿玩什么。听的过程我也在想，以后汤圆的校园团队大家都要做什么，也和几个在校学生沟通过，还都挺感兴趣的。(PS，对的，我有组建校园团队的兴趣，所以才会想要去了解这方面信息)具体就不延展了，还没有想太清楚，动起来的时候会有实操经验分享。如何分工和管理如果单纯把校园当做渠道来做会很难，你会遇到很多多才多艺的孩子，他们的创造力常常让人惊讶。单给校园团队大致设定了三个组别：运营组：负责线上推广，如学校论坛、微博，人人小站等，一般用来配合将线下活动的影响力扩大设计组：物料等设计策划组：策划校园活动执行团队：执行活动这些人员其实都是复用制，需要的时候迅速可以拉起一个虚拟团队开始支撑。而我们以往做校园的节奏可能是公司统一出策划设计，到达校园时其实只是需要一个执行团队而已。然而学生要什么，没有人比他们更清楚，最好的办法就是，让他们自己来。这样看来，和经营一个公司似乎并无差别。其实说了这么多，我想单想表达的是把校园市场当做事业来做，而非一份工作一个职业。单说到现在为止他每个月大半的收入还是都花在这群学生身上，生日的时候送个礼物，做的好了给些奖励。花自己的钱倒不是因为公司不给预算，只是他已经把这帮孩子当成自己的朋友，而非廉价劳动力。而他的观点是，如果向公司申请预算，那一定会是一个出量化成果的动作，而现在学生们只是打着小米校园的大旗玩乐，品牌宣传难以量化，所以团队激励的成本，他情愿自己来。几个关键点：1、公司是否将校园市场上升到战略层面去做;2、校园团队管理者是否能给到各区域负责人绝对的放权;3、当你建立这个团队后，会有无数的利益向你扑过来，是否能守住不利用学生为自己牟利这个底线;4、是否有足够长远的目光和足够的耐心聊天间，能感觉到单兴华对手下这帮学生的真诚，他说：校园渠道做事很单纯，不涉及什么利益纠纷。现在大学生就业很困难，我就想通过这事儿积点儿德，帮助到他们，有时候你需要把自己当成一个人生导师。我想也正是因为他这样对初心的坚持，才有了学生为了做一场没有预算规划的校园活动，不惜用自己的生活费到小米的官方购买奖品这样匪夷所思的事情发生吧。(这一点上，我们观点一致，虽然很感动，但不鼓励他们这样)来点儿实在的干货很多人大约看了上面所有的东西，也还是不知道该怎么做，最后花一点点篇幅说些符合大众口味的干货。如果想自建团队：一个公司如果刚进校园，需要从2、3月开始准备团队，7、8月开始筹备。新生入学后第一时间把产品宣传摆在新生面前，如此反复，通过四年的不断渲染就能形成你的感知度和用户群体。如果没团队：1、通过跟有校园团队的企业进行合作，结合双方优势在学校进行覆盖渗透和活动执行。弊端是如果不能拿出对等资源交换，比较难切入。2、通过政府，和团委等机构合作，也可以直接切到学校的学生处。这是性价比较高的方式，但同时也需要操盘的人非常了解校园市场现状。举个例子：在100所高校进行海报覆盖并不难，但都能保证覆盖质量就没那么容易了，要知道，在学校贴海报需要三五张大海报连着贴才有视觉效果，类似的经验并非人人都有。本文仅代表作者个人观点，不代表SEO研究协会网官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱。更多相关资讯，请到SEO研究协会网www.seoxiehui.cn学习互联网营销技术请到巨推学院www.jutuiedu.com。
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种高品质，高性能，高设计体验的产品，相信着也给了我们玩家十分大的惊喜。我相信这是我们非常好的新的起点，也使整个我们的高端笔记本产品的产业有更好的市场活跃度，我们看到这个游戏市场非常繁荣，玩家的要求也越来越高，这是我们第一个游戏本发展阶段，其实非常感谢 NVIDIA 团队和我合作与提供的支持，因为我们小米笔记本团队真的能「折腾」，但是我们又是个新的团队，所以在这个过程中 NVIDIA 厂商给了我们非常大的帮助，不仅仅是在技术上，而且在市场上：对行业的看法，对客户的喜好，和我们有很多互动，我们有我们的笔记本产业与对我们的用户理解与反馈数据，NVIDIA 有他们的专业团队提出的意见和感受，其实我们的交流融合对于我们的产品来说起到了非常好的共同作用，所以我们刚刚市场部同学介绍了我们刚刚发布的笔记本在短时间内电商上得到了很好的反馈。小米笔记本 Pro 15.6 GTX 是一个全新的产品门类第二个是我们这次的神秘产品「one more thing」但是是个很重要的外部通道这是我们秘密在做的一个项目，也是很多人没有想到的，我们的小米 pro 系列，为什么这么说呢，因为小米 pro 系列是我们在去年 9 月份发布的一个，这个产品不但新，最重要的是我们针对市场了解有了全新的定义、发现、尝试、探索一个新的产品类别，是一个高性能大尺寸的极致设计的产品，这样的在过去是非常少，但是这样高性能的客户需求很多，没有很好的满足，所以我们在确认启动 pro 系列的时候，其实我们也是本着对市场和用户的理解做的，没想到我们做的非常成功，这次我们在过程中感到了非常多的反馈，特别是今年上半年热点在不断上升，我们也没想到在 2018 年单型号第一居然是我们 pro，这个是真的超越我们的想象，虽然笔记本市场已经很多年，但是还有很多值得我们挖掘的，只要你用心，会做的更好，从用户需求角度出发，做好基础，产品，就一定会得到很好的反馈。而这次我们的思路是不但做到靠谱，而且将性能提升到目前高度是和 NVIDIA 的合作密不可分的，虽然我们的业务刚刚起步两年时间，不到三年，我们发布，还不是销售到今年 7.31 小米本两岁了，但是过程中我们和 NVIDIA 合作是越来越紧密，从不同级别的显卡到全面合作，双方的相互理解和探索出新的产品出现在 pro 里面体现的淋漓尽致。我们打破了大家对产品传统的想象：性能强大就会大且笨重很普通，像工程师用的工作站一样；要不就是妥协性能做出的轻薄。而我们拿这个产品证明了并非如此，我们能做出超出消费者期待的产品，我们能做的更好，消费者能拿到更多，我先这是我们这次发布会想传递给社会最重要的信息，做好产品和服务满足客户需求，也是我们下一步探索的新的起点，这是我今天想和大家分享的。做游戏本难的是平衡外观和性能张键中：你知道做笔记本有两个难点，可能大家没有注意到，他不像 DIYPC，DIY 一天 PC 简单，新的显卡丢进去就好了，特别快，所以台式机上市特别快，来一批显卡马上所有人都用。笔记本第一个难题，第一个是外观，你要把它做的很漂亮，消费者才会喜欢，不漂亮的消费品没有人会去买，外观的主要核心是厚度尺寸，第二大是性能，这两个是矛盾的，你要把空间不停的压缩，但是性能要加强，要满足两者下做出像样的笔记本出来，还要价钱合适，这是非常困难的。他不像台式机， 的很容易买到，你想要什么都可以，尺寸大小都符合需求，因为他的空间足够散热。所以笔记本，你刚说的它模具没变，但是能放个更高端的显卡，哇，这可不是一件简单的事，因为它要保证连续使用的，不是一两个小时，所以要在狭小的空间里散热又要用上最高端的显卡又要让用户体验很好还不能有噪音并且游戏体验号，这几个难点导致需要很强大的结构设计技术发挥经验，加上芯片管理技术，我们有个新的技术叫做 MAX-Q，他让轻薄和体验两个梦想一次完成，以前是鱼与熊掌不可得兼，所以 MAX-Q 是一个划时代的技术，大家看到我们的展台我们 MAX-Q 有个口号 thin for win:薄出先机, 很薄还具有强大的性能，这是非常有意义的产品，我们差不多和所有的 OEM 合作，把这个产品代入到中国市场。小米是我们非常重要的合作伙伴，我们轻薄系列是做的再薄还是能放进去显卡，小米真的能做到，我们看到我们做的一个爆炸区里面，里面的结构件一件件打开看，这个是小米拆机的，做手机做惯了使用的切片，里面的做工实在是非常好，其实要在这么小的空间里把我们的 GPU 集成进去真的是不容易的事情。另外一个是我们今年在国内跟很多 OEM 厂商合作，和小米在游戏本上做一次革命，我们不想再看见傻大黑粗的游戏本，但是又要保证性能且控制价格到位，今天小米网上预定的 1060 款笔记本价钱很不错，让我吃惊的是我刚问马总哪个预定的多，客户还是很有钱的，都预定顶配的，其实用户买游戏本，他是希望做到极致，所以我们以后可能会目标更高性能的领域，小米才从事这个行业两年，刚开始还不敢跳到 1080，觉得那个像台式机，但是现在的成功让他们越来越有信心。现在在中国游戏圈已经形成一个比较大的潜规则，或者中国游戏本规则，玩家都去过网吧，他们的配置基本是 i5+GTXHz 显示器，现在已经成为 PC 标准配置，所谓 game ready, 这个就是起步，那么小米做的这个刚刚好就是这个配置。张键中：Game Ready PC 是我们在中国主推的概念，所以 GTX 1060 基本是标准配置，其实小米推 1060 笔记本也是出于这种考虑，通过今年的 CJ 看今年的 PC 游戏市场，国产游戏特别多，如逆水寒，剑三都是国内自主研发的大作，以前你看 3A 的都是国外的大作，但是今年这两款游戏一点不输国外的标题，游戏画面，美术功底，研发，工具都已经具备 3A 的基本要求，当然也利用了我们 NVIDIA 的各种技术在里面，这些帮助也使得我们本土游戏开放商品质得到极大提升，我把今年叫做中国本土游戏 3A 起点年，最大的变化是由于国外游戏进入市场有很大时间缓冲，由于国内游戏品质提升，会给玩家体验有所不同，这就需求更高的硬件 GTX 1060 就成为了最低的体验配置，如果买小米 1060 去玩这两款游戏，就会感觉体验相比 1050 级别的笔记本会完全不一样，上面提到的小米 pro 游戏本就是这个概念，从 GTX 1060 开始，给游戏本市场一个新起点，我希望小米能带动游戏本行业进步，这样把游戏本用户体验提升到新的境界，这很重要。马强：讲了很多，主要是今天有机会和媒体朋友互动，是非常难得的机会，我们发现，这个行业逐年需求不断提升，这来源于游戏体验需求，我们需要不断提升来满足市场需求，也是我们自身保证我们产品领先的需要，所以这个过程中要保持一直领先在于对市场和用户的高灵敏度，完善体系相互配合支持，不断拿出更好的产品，去驱动市场。大家看到 CJ 展台这么活跃的氛围，我们的游戏本作为整个游戏生态链的一环，有责任和需要去做出贡献，做出努力，让高性能产品普及到各个玩家，从而带动游戏经济发展，是我们小米的夙愿。张键中：我想小米选择进入游戏本行业也有几个原因，PC 行业其实已经很稳定了，甚至有时候会有下滑，因为很多应用和手机重复，但是我们如果抛开 PC 市场，只看游戏，成长空间却是很快，有人会混淆游戏 PC 和 PC，其实传统 PC 市场是 CPU 的市场，大部分是办公和互联网应用；游戏 PC 是一个主机市场，可以看成是一个游戏主机，NVIDIA 每推出一代 GPU 都会推动整个市场一波波发展，从 Fermi、Maxwell、Pascal、Vota 和 Turing，哦，这个什么时候发布我不能告诉你，但是肯定会有，我们研发很久了，每代 GPU 出来，相关游戏都不一样，比如 Fermi 时期，剑灵和逆战，Maxwell 时期的 LOL，DOTA2，Pascal 时期的 OverWatch 和 PUBG，成熟期的现在，逆水寒和剑三都出来了，新的体质 Turing 必定跟随一批新的游戏，这个和游戏主机一样，一波波推动 PC 发展，笔记本也是一样从现在的 Pascal 笔记本到 Turing 笔记本，用户不需要等，因为现在的就适合玩现在的游戏，要未来玩更多也需要未来的笔记本，好处是未来的能兼容之前的，PC 游戏为什么那么好就是你今天能玩之前市场上所有的游戏，我们做的是统一架构，你在 STEAM 上买的各个不同时代的游戏都能去玩，所有这个非常有意义，比主机游戏更加丰富，而且支持更大的屏幕和分辨率，40 寸，接电视都行 144Hz、165hz、曲面、沉浸式他们都想要，所有 Pc 游戏游戏氛围基本是靠芯片驱动，所以我们希望把芯片放到笔记本上去，笔记本也有 GPU，CPU 以外，也会对显示屏下工夫，144hz、窄边框、G-SYNC 也是趋势，HDR 也是，大家都要，趋势内容驱动下，顾客会趋向于买更好的游戏体验，随着国家政策鼓励消费，人们也在追寻更完美的体验，现在我们看看大家有没有什么问题需要提出来？关于小米游戏本的销量和内部定位媒体：就是从咱们的游戏本上，第一代产品销量大概是怎么样？营销会有什么方式？其次是产品，噪音还是偏大，有什么解决方案？游戏本相比其他的厂家，外观很低调，这点在用户里反响如何？还有一个，我们的 PC 业务在小米内部会不会提升到电视和手机一个等级？马强：非常感谢新浪科技的问题，第一个问题游戏本是刚刚三月底发布，然后四月末才进入市场，实际销售不到三个月，主要内容是收集内容反馈，这个和其他小米产品开发是一样的，一方面希望用户有实际接触去使用并且反馈，第一代时间很短，销量不是主要参考，小米笔记本有两年了，我们进入细分行业都是有考虑的，不是单一型号的问题，包括今天发布的小米 8 代升级本也是打造笔记本产品系列中的一环，用户需求在成长，我们也在不断发展，如果要评价其中一环，只能拿进行中的状态来对比，我们认为做好产品和令用户满意才是最关键的。如果关心数字的话，小米也会有数字发布，会更严谨；第二是营销方面，我们之前很少单独面对媒体，除了一些大的手机发布会，我们以产品维护为核心的业务发展出来，愿意用各种形式与大家交流，告诉大家思路，逐渐展开的不断揉入的策略，业务会不断拓展，有更多机会去告诉大家大家关注的问题；第三个问题是关于游戏本噪音，游戏本是一个独特的产品，为了满足消费者的体验面我们一直以性能为第一，我们在满足性能前提下去解决温控，噪音等问题一直是我们的追求，这是我们努力的方向，对于我们噪音做的更好的这个方面问题，肯定是不光要求我们做笔记本，是要我们做的最好的方向去要求我们，这个也是我们努力的方向吗，我想不管是我们的轻薄本还是其他的笔记本，我们接到了消费者的期待和要求是远远高于一个传统的 PC 厂商的，大家希望我们做的不是一个单纯的业务，而是做到更好的超越行业的产品，这个是我们了解到的信息，要带动整个行业，不能只是我们一家做的好。关于 PC 业务的定位，在今年年初随着小米上市的工作，相关资料公开，感谢大家观众，我们认为业务还是在表现方面，我们更专注与产品的发展和品质，和手机电视相比，我们还有很大的成长空间，一方面会去做好和用户的沟通，一方面与品牌内其他业务多交流学习使我们更快的成长起来，承担起集团成长的责任，我们会积极的去做，这个活动是我们团队第一次组织承担发布。媒体：小米和 NVIDA 合作过手机、平板、笔记本之后还会有什么样的合作计划？张键中：我们合作不只是这些，还有人工智能，AI 研究应用也有合作，历史很久了，以前是手机平板，战略重心转移到 AI 方向后，前面的就停止合作了，现在运用了很多之前合作的成果，我们相信之后每个人都是 gmaer 在不同的地方玩，需要的设备不一样，我们希望我们的 GPU 可以在各个方面都提供支持，我们和小米的合作在游戏本上刚刚开始，希望在笔记本游戏分类上做出不同风格，这个是合作的起点，PC 需要改革，小米有能力让行业更消费者化，而我们提供技术援护，我们的结合能改变产业，粗略估计在国内游戏本产业很大，80 后的家庭里都打游戏，孩子都是在游戏文化里成长起来的，游戏并不影响生活，00 后进入大学，不能玩游戏的笔记本已经不能满足大学生需求，更多应用也在需求 GPU 支持，最近 AI 行业正在风口浪尖，几乎所有理工生都需要学习深度学习，笔记本作为学习玩耍工具需要更强的性能，而高端游戏本符合这个定位，游戏学习两不误，即使在校园市场都有很大的市场，返校季即将到了，高端笔记本一定销售火爆，他们都是具有独立显卡的，这也突出了显卡的重要性，我们期望在这个过程里，能帮助小米笔记本往上再上一个台阶，做出更高性能的笔记本，去满足更多米粉期待的需求，但是不能急，踏踏实实。关于小米笔记本未来的产品规划媒体：网友问 NVIDIA 的 G-SYNC 等技术还有高刷新率屏幕什么时候能用在小米本上？马强：我们产品不断更新，也在和米粉沟通，不断回忆用户，用户的批评和赞美都代表了需求，也是小米进步的原动力，小米会做好自己，得到用户的新人，让大家能够看到买到用到，把这些用户的期待拿来商业化，如愿对小米是一个挑战，但是小米愿意不断努力会去尽力满足顾客的所有需求、媒体：小米 12.5 英寸产品（1kg 以下）的产品有更新计划么，小米有更高端本的计划么，屏幕更好或者触控，接口等技术？马强：对于 12.5，发布很早，我们收集到了很多反馈，根据产品周期，会有后期相关的计划，但是近期没有计划，但是小米节奏会有稍微不同；第二个，小米把产品分两类，一类是 pro 系列，一类是超级，媒体指的是高端系列，相对于 air、pro 系列已经走了一步，air 也有计划继续进化，小米虽然是第一次做这类但是有自己的节奏感和大厂感我们对产品考虑很多，迭代是往前走，对自己有自己的考虑，对高端的概念和别人不同。媒体：15.6GTX 版定位是不是游戏本？马强：我们的笔记本业务，是在米粉的呼声中出来的，最早的时候我们小米没有笔记本业务的，在米粉的呼声中和不断的需求反馈中产生的，虽然小米产品线众多，但小米每推出一件产品都经过了深刻和慎重的思考，不是什么都做的。包括我个人在团队组建的一两年的前期，我们一直都在认真准备，所以这个「体魄」过后我们开始做，做完后我们发布这个 12 寸 air 第一代，然后大家又说小米没有大尺寸的笔记本，于是我们推出了 pro15，pro15 出来后是 MX150+U 系统平台，性能很强我们的跑分很好，我们要更强的游戏本 GTX。我们有很好的起点，基于小米的品牌，我们愿意倾听大家的需求，去做好我们的事情。张键中：我觉得你说的这个 GTX150 的显卡放在小米 6pro 里面是一种重商务轻游戏的表现，GTX1060 这种是重游戏的主流本，这两种的定位是不一样的，因人而异，学生群体中重游戏的比较多，而白领上班族在商务方面的需求更多，而性能也好，打主流游戏也是可以的，如果真的是一款玩游戏笔记本本，GTX1060 肯定是没得说。马强：不仅是计算机平台，在产品的整个系统中，其他部分的设计考虑也有所差异，对于两类不同用户的识别性也非常强。在今年的 618 中，我们在轻薄本中占据第一名的位置，专业用户们对技术的有着自己的理解，对笔记本包括软件使用环境在内的产品需求非常明确。轻薄本的用户群体和真正 Gamer 用户是不一样的，全国范围内的的几百家小米之家都有良好的用户体验环境，我们可以针对不同的市场定位，打造出不同的产品，相应用户的需求，在这点上是做的非常好的。媒体：对于「根据不同市场定位，打造不同产品」这点，小米打造了 15.6 英寸的轻薄本和游戏本两种，那小米在未来是否会推出 17.3 英寸「窄边框」的游戏本呢？听说下半年有，咱们这边有什么规划呢？马强：大家期待很多，反正没做过的事情是可以尝试的，在第一代的时候就会考虑市场定位，尺寸都是后期决定的，根据电池等内部节奏回推具体的尺寸，而不是盲从市场，小米更加自由具有创造性从而给购买者更多选择，这是个严肃的产品开发过程，这就是我们开发比较缓慢的原因，如同孕育孩子一样，每个产品能有长远的发展前景，抱着让产品有前景和顾客会满意的心态去设计，严格选定每个产品是我们的理念。媒体：马总是小米 PC 的负责人，但是 PC 不仅包含笔记本，会不会包含主机 PC？马强：小米 PC，其实是指小米笔记本，小米集团有对未来更大的期待，个人愿景是有市场需求，就会做得更好，在今天的市场，客户量越来越高，竞争对手越来越多，风险越来越多的现在，其实做好事是很难的，这是个商业成长的过程，很多米粉期待台式这种，我们暂时只有笔记本业务，或者笔记本轻薄化业务，我们会尽全力完善已经有的业务，和口碑。媒体：张总，新的主流会是 1060+窄边框+HDR+G-sync，高刷新, 但是现在很多的确有这样做，实际上 1060 带不动 144hzPUBG 这种要求高的。张键中：PC 游戏分两种风格，E-sports 和中国风，这是很有特点的中国式游戏，E-sports 追求的是胜利，希望刷新高，144 很有作用，画面不完整的状况是有的，这就是我们推出 G-SYNC 技术的原因，由此来解决画面撕裂等问题，但是从本质上看，E-sports game 的流行是 144HZ 流行的真正原因，在 play E-sports game 的大趋势下，4K 画质下要实现 144hz 或许只有 NVIDIA 顶级的显卡才办得到，但如果适当降低分辨率，那么 GTX 1060 也是可以胜任的，144hz 的刷新率可以在多方面表达他的优势，可以使画面平滑，降低对眼部伤害，刷新率越高对眼睛是越好的。随着科技的快速发展，刷新率肯定是越来越高的，刷新率越高，分辨率越高，对图形显示的要求也会越来越高，这样也会推动 GPU 的发展，所以说，在 144hz 屏幕普及之后，会带动更多的用户升级显卡到 1070 甚至 1080，如此以来，用户升级速度会更快。媒体：其实有的用户只能买得起 1060 显卡，但又没有足够的预算买 1080 的笔记本，又想畅玩所有的游戏本，那只能期待 1060 下一代笔记本什么时候出来了张键中：这个肯定是会有的，什么时候就要观察等待技术的研发了，我们每研发一个新的 GPU 都要花费几十亿美元，几千名研究人员花费几年的时间 完成，是非常不容易的。我们希望能有巨大的性能提升，但基本上好像每年都能做得到，不管是硬件架构、芯片本身还是软件算法，多方面努力之下，我们都在不断优化，将性能不断提升，在 1060 这个价位之下，也能做出极大的提升。不断扩充的小米笔记本团队媒体：您也介绍了，小米笔记本这边团队在不断提升，能介绍下您这边小米笔记本的规模啊之类的吗？张键中：问题越来越深入，我们其实很少介绍我们的团队，更多的是产品，如果大家有印象，2016 年 7 月 30 日在雷总发布会的一张照片上，我们的起点是十几二十个人，做出了第一代笔记本。而我们团队的规模在稳步成长，我们的团队更多的注重效率，不以数量代表实力，拥有非常有活力有战斗力的状态，执行力也非常强。我们非常享受这种状态。分享至最新文章用极客视角，追踪你最不可错过的科技圈。新鲜、有趣的硬件产品，第一时间为你呈现。关注前沿科技，发表最具科技的商业洞见。