影楼一直公司留不住人,招不到人，怎么做好薪酬方案

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-26 00:45 标签： 领导留不住人很没面子
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4.可微信接收面试通知、登录提醒、VIP会员提醒、交易通知等等。影楼什么样的薪酬体系才合理
&&不管贡献大小的大锅饭式奖酬制度已渐渐与现行市场环境不符了，唯有按照贡献多寡，创造的价值多少，合理地做差异性分配的奖酬制度，才能满足公司与员工个人的发展需求。影楼的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即底薪）、、津贴、福利四大部分。
　　1、正常
　　管理人员执行，服务、技术人员执行。
　　（1）管理人员岗位工资：岗位工资与的重要性、工作的难度及责任等因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资和。
　　固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。
绩效工资（提成）：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。
（2）服务、技术人员的技能工资：技能工资根据技能水平确定。
&&2、加班工资
&&员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。
　　员工的工作业绩的部分为，公司的经济部分为效益奖金。
　　津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。影楼有干部管理津贴和特殊工作时的补贴（如早妆、跟拍等）
&&&除了工资、奖金以外，根据和公司的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。
：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、、工伤保险、商业险……）、住房公积金等。
【薪酬体系的设立】
&&第一步首先展开对企业的工作、岗位分析，确定企业需要的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；
&&第二步是建立科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成岗位的工资级别。比如将整个的工资体系设计为10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
&&第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场、行业来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。第五步绩效考核，让薪酬体系与员工报酬更合理。
【用“薪”驱动人才】&&
第一、好的机制，可以让庸才变成天才；坏的机制，可以把天才变成蠢材。
　　首先，员工干任何事情都应该有利益驱动，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，这个世界上永远不会有免费的午餐。所以，一个优秀的企业管理者应该明白，企业任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。&&
第二，重赏之下必有勇夫，这句话确实有一定的道理，但重赏亦要区别对待，要考虑不同岗位的贡献价值，要体现重赏的意义和价值所在，否则花了钱也未必能达到相应的效果。
第三，薪酬是对员工文化的指引，企业的薪酬方式决定着员工的行为方式。有家企业，老板总是说以人为本，对员工不吝于付出，但在实际发放薪酬时却是习惯性拖欠员工工资，经常是这个月发上上个月的工资，这样的行为是不可能换来员工的投入的。
【用“酬”吸引人才】
愿景，一家企业只有具备好的愿景和发展空间，才会有好的人才加入，才会有高手陪你一起玩，没有人愿意加入一家没有希望的企业。老板看未来，老板永远是将来要怎么样；中层着眼现在，关注的是如何将任务、目标执行到底，所以对中层我们要求执行力；员工是依赖于过去工作的经验来完成现行的工作。所以，优秀的老板，一定是一个优秀的愿景规划者，并且懂得如何塑造远景、塑造梦想。
&发展，一家企业有好的愿景代表的只是企业的前景，员工永远关心的是自己个人的发展。所以，我们要给员工做职业生涯规划，设定发展的通道、方式、方法，让员工清晰自己个人的发展路径，才会将企业的利益与自身的利益结合在一起，才会觉得企业的发展与自身的发展是紧密相关的。
&尊重，懂得尊重人才的企业才会获得向心力。高薪酬、高回报是吸引及留住人才的必然条件，但有高薪酬、高回报不一定能招来高水平的人才。企业用人的根本是靠企业与人才之间相互的吸引力。有些企业工资开得不低，但老板动不动就骂人，几十页的制度写得全是如何扣罚工资奖金，从来不对员工做正面的肯定和奖励，这样的企业不可能要求员工具备主动积极性的。
&文化，文化是一切薪酬背后的内涵和灵魂支柱，所有强大的企业背后必然有强大的企业文化。没有文化的企业是没有信念，没有向心力的。
&影楼行业的工序、流程复杂，但入行门槛低，包括老板在内，一定要建设成为一个学习型的企业，带领员工学习提升，这样你的影楼才会生气，才会兴旺发达。
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