简介：本文档为《望城区电视台运营模式研究.pdf.docdoc》，可适用于考试题库领域，主题内容包含望城区电视台运营模式研究pdfdoc学校代码学号密分类号级F硕士学位论文望城区电视台运营模式研究学位申请人蔡旭稳指导教师李辉文教授学院名称商学院学科符等。
望城区电视台运营模式研究pdfdoc学校代码学号密分类号级F硕士学位论文望城区电视台运营模式研究学位申请人蔡旭稳指导教师李辉文教授学院名称商学院学科专业工商管理(MBA)研究方向二〇一三年三月StudyontelevisionoperationmodeinWangchengareaCandidateCaiXuwenSupervisorProfessorLiHuiwenCollegeTheCollegeofBusinessAdministrationBusinessmanagementProgramSpecializationMBADegreeMaster’sdegreeXiangTanUniversityUniversityDateMarch,湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日摘要我国广播电视事业在计划经济时代形成发展、在市场经济时代改革繁荣。作为广电事业基础组成部分的县级电视台在活跃文化市场传播经济信息丰富百姓生活传递政府声音等方面所起到的作用都十分巨大。但随着经济环境和国家政策的不断变化作为“四级办台”中最基层的宣传单位的县、区级电视台上面有中央台和省市台的压力周围有新媒体的迅猛发展下面有观众的眼光越来越挑剔在人才资源和硬件设备等方面的地位情况又处于严重的“弱势”。近年来县、区级广电的行政管理职能被逐步回收而随着“三网融合”大幕徐徐拉开有线网络业务剥离亦是大势所趋。留给县级广电发展的空间越来越小。如何在危机中求发展成为县级电视台经营的一大课题。文章从全国广播电视行业改革发展进程入手分析了我国县级电视台发展的现状因为其处于最“卑微”的位置受到了中央、省级电视节目在本地区的覆盖面又创造新的经济创收方式成为继广告收入后的又一创收主体同时也促使望城电视台开始制作本地的电视新闻。年开始望城电视台采购了电视摄录设备调入了专业播音员和技术人员开始自行录制本地电视新闻的偿试。当时的新闻播出不定时、不定期、不定时长和条数制作一点播出一点。随着中央、省市台广播电视的发展望城县域经济实力的增强人们生活水平的提升这种新闻制作日益满足不了县委信息传播速度和宽度的要求满足不了广大受众的需求其主打新闻栏目《望城新闻》日益常态化从周播两次、每次五分钟慢慢提升到周播三次每次分钟一直到年周播五次每次十二分钟最后发展成现在的周播六次每次分钟播出时段放在中央台《新闻联播》播出前。《望城新闻》的常态化锁定了一部分固定的受众群也引起了部分广告客户的注意开始选择在望城电视台投放广告广告经营也开始正规化划分广告时段确定分时段的广告价格。望城电视台在局台合一的前提下经过十多的经营在这一阶段逐渐形成了事业产业的发展模式人员也增加到了多个增加的人员有一小部分是通过招聘的形式进入其工资与固定职工的工资待遇有很大区别这为今后的薪酬和人事制度改革埋下了伏笔。事业产业发展阶段年是望城电视台的分水岭。这一年为了尽快形成全国联网的广播电视网络运营格局国家广电总局下发了《关于加快有线广播电视网络有效整合的实施细则》要求加快省内各县网络分配组合实现全国上下贯通、国网和省网资产的重组和业务联通运行统一业务、统一标准的集团化管理体制。在这个背景下湖南省广电传媒与望城广电网络公司合资成立了望城广达网络公司核资后网络公司资产达万元实行公司化运作。在省广电传媒要求合资方为自收自支的事业单位性质的前提下望城电视台向县政府提出要求将单位性质改为自收自支这一性质改变促使望城电视台在保证事业发展的前提下确立了以产业发展为龙头的经营新方向。为了满足产业发展的需要望城电视台实现了飞速扩张。首先在人员方面确立了年后所进人员均为招聘制的方针为了解决从政府全额拨款到自收自支的人员工资福利所产生的矛盾实行“老人老办法新人新办法”确保了事业发展带来的人员需求问题。其次向政府报告申请了亩地并于年投资万元开发了前期亩地用于新建办公楼和单身宿舍使用权面积达到。第三在兴建办公楼的同时建立了网络控制室、节目演播厅采购了大量设备提高了新闻采访、制作、网络传播的质量。第四将广告部独立出来成立广告公司实行公司化运作促进了广告向良性方向发展。望城区电视台改革措施为了解决望城电视台在快速发展时期所产生的种种问题电视台偿试进行各项改革并取得理想效果。用人机制改革为了改变广电行业在行政事业管理体制下形成的人浮于事、干多干少一个样的机制重新激发广电队伍活力电视台实行了新的用人制度。优化人力资源配置近年来望城电视台进入快速发展期产业不断做大做强事业做优做活。如何盘活现有人才资源最大限度地发挥人才作用使人力资源得到有效利用在当时局台合一的情况下打破传统的行政习惯突破传统的行政、事业、工人聘任制等条条框框。每年根据上一年度工作任务完成情况和本年度目标重新确定部门编制统一对全局所辖办公室、网络公司、电视台重新调配优化人力资源配置。双向选择来提高员工与岗位的适配程度通过双向选择的方式让员工选择自己适合、自己喜爱的岗位增进员工工作的积极性同时不胜任者不被选择的可能性也给员工带来了压力这就更进一步地激发了员工的潜能达到人尽其才的目的。每年底对各部门编制、职能等进行明确由员工与部门主任相互选择。员工可以选择更适合自己的部门和岗位而部门主任也会根据员工上一年度的考核情况进行选择。年底这一制度进一步完善所有参加了双向选择的聘用员工分三批录用第三批录用的员工要跟班学习两个月如果不能胜任则自动解聘没有选择上的聘用员工做解聘处理正式在编员工则拿基本工资跟班学习三个月三个月后视情况待岗或上岗。双向选择提高了员工的忧患意识员工的积极性大为增强工作效率也有了很大提高。公开竞标的方式优化管理层次随着时代的发展广电产业的发展速度也越来越块不但一部分进入市场的传统业务面临着市场竞争一部分属于新业务范畴的广电产业进入市场后也要跟现有的已经打稳了根基的“老大哥”竞争这就需要这些承担着经济任务的部门有一个具备竞争意识、有实力、敢挑战的领头人。发展的压力越来越大电视台所具有经济创收职能的部门如何突破传统的用人制度不拘一格用人才电视台决定在广告部开展“竞标上岗试点”。年底望城电视台下属广告公司成立公司一成立就通过竞标的方式任命总经理总经理实行年薪制薪水跟经济指标直接挂钩。年底的竞聘上岗使名聘用员工、名事业工人成为部门主任、经理占据中层干部的席位。至年底广告公司每一年的经济考核任务都超额完成年来广告公司上缴的纯利翻了一番多。公开竞标的方式使有能力、敢创敢干敢承担责任的员工成为经济创收部门的骨干力量在一定程度上促进了广电产业经济效益的最大化发展。年底电视台成立活动部也是通过公开竞聘的方式产生部门负责人年来活动部每年都能超额完成台里下达的经济指标成为电视台创收的新的增长点。公开招聘的方式吸引优秀人才为了广泛招纳人才望城电视台每年都会进行公开招聘,年起,将招聘资历提高到大学本科,不但招进了一批优秀的广电专业的大学毕业生,也吸引了一些市台的广电人进入望城广电队伍。同时对于优秀的专业技术人才通过为其争取编制、提高待遇来留住人才。这一方式将一些优秀的专业人才充实到我们的员工队伍中队伍整体素质得到了较大提升为广电事业的持续发展提供了强有力的人力资源保障。改革薪酬办法世纪初长时间处于行政事业体制下的广电从业者还没有完全实现由事业单位职工向企业员工的观念转变和计划经济向市场经济的观念转变更未树立市场观念、竞争观念、成本意识和服务意识。而此时广电的事业与产业已经逐渐进入市场参与竞争。相较电信等行业广电市场意识的苏醒比较晚但很多业务却必须要参与到竞争中这就要求广电人要顺应市场需求尤其是在有线网络方面必须以科技进步和优质服务来提高核心竞争力逐步实现行业的产业化转变。缺乏强烈市场竞争意识的员工队伍和已经融入了市场竞争中的产业这两者之间的矛盾必将严重阻碍事业和产业的发展。只有充分调动员工的积极性使他们主动参与到竞争中才能使这支队伍拥有较强的战斗力。电视台期望通过薪酬制度改革来改变干与不干一个样干多干少一个样的状况使干事者、多干者得到实惠实现真正意义上的按劳分配使员工们树立竞争意识在工作中你追我敢比成绩比贡献从而使广电队伍焕发出这一朝阳产业的从业者应有的活力。为此望城电视台在全县率先打破了大锅饭的分配方式取消档案工资在电视台和网络公司分别实行绩效工资和效益工资。作为电视台承担经济创收任务的广告公司员工收入全部跟经济指标挂钩自收自支自负赢亏电视台其他部门薪酬方式设定为基本工资和绩效工资绩效工资跟工作繁简、技术含量以及工作质量挂钩每月根据考核办法进行考核打分按实发放。网络公司则完全实行公司化运作不认资历、年龄只看工作多少、贡献大小。年为了进一步深化按劳分配的工资制度细化考核指标制定了三项制度考核办法通过一年的磨合年又对这三项考核办法进行了完善至年薪酬改革办法进一步细划考核办法也更完善。这一考核办法符合望城电视台实际基本实现了多劳多得、优质多得的目的。寻求最佳部门设置为适应广电事业的发展现状切实提升望城电视台节目的品位和质量使其能更好地发挥舆论导向作用满足人民群众对本土电视文化的需求望城电视台不断加大改革力度调整部门设置寻求最佳资源配置方式。年将电视台部门由原来的三部一室改为两中心一公司新闻中心承担起原新闻部和专题部的工作任务成立广告公司将经营与事业适当分离广告经营实行公司化运作。运营模式和管理方式的改变使广播电视广告经营拥有更大的自主权方式更活、手段更新。随着事业的发展工作量不断增加对工作质量的要求也越来越高原有部门设置逐渐无法适应新的发展要求年再次进行调整进一步优化内部结构使工作流程更加合理部门责任进一步细化职责更加明晰大大提高了播出质量和部门工作效能。与此同时优化频道定位提高望城电视可视性。一直以来望城电视台分为新闻和互动两个频道其中互动频道以点播为主穿插图文信息。为了使频道更为专业经过一段时间的筹备年月份望城图文政务信息频道正式开播。为了丰富望城荧屏在充当好党和政府宣传“喉舌”的同时提高望城电视的收视率增加望城电视的娱乐性、可视性年望城电视台整合频道资源合理调整设置为新闻综合、影视娱乐、政务信息三个频道各个频道定位明确特色突出使望城电视台频道管理更为规范望城电视台的宣传职能得到化进一步发挥社会效益和经济效益也得到了更为充分的实现。而已经实行公司化运作的望城广达网络公司也根据公司的发展规划和新业务的拓展调整了部门设置。年准备涉足数据业务之时单独设立了数据业务部专门负责这一新业务的拓展同时根据公司发展规划以及乡镇有线电视站的实际情况收购了含浦有线电视站由县网络公司对含浦站直接管理。至年包括数据业务和增值业务达到万元。年考虑到地域发展和人员配置以及加大增值业务宣传的考虑撤销了数据业务部增设市场营销部把数据业务下放到各分部市场营销部主要任务是推销新的活动拓展新的业务渠道做好广电有线、宽带网络的优势及增值业务的宣传等。望城区电视台运营框架与模式特点望城区电视台运营框架望城区电视台现在是下辖区文化体育广播电视局的正科级事业单位在事业运营这块主要担负着充当政府“喉舌”职能充分发挥电视新闻媒体的舆论引导作用贴近生活、贴近百姓关注民生(把民生新闻作为记者和绩效考核的依据之一)。同时依据各部门的优势充分利用资源为各部门下达一定的经济创收指标实行部门独立核算控制成本。电视台下辖七个部门中只有台机关办公室为行政机构没有创收任务其余部门都根据各自特色下达了一定的目标创收任务。其部门设置框架如下图所示:区文化体育广播电视局区委宣传部省广电网络公司监督监督直管直管望城区广播电视台望城广达网络公司下设下设河县西工影台专域视岳综程市机题播新广网合规场麓活包关控闻文客告动装事划营客办中中艺公户部工务发销户公心心中司服作部展部服室心务室部务部部台机关办公室承担电视台机关的各项行政职能负责上传下达总体协调政务文秘、安全保卫、人事财务、日常党务、后勤保障等办公室职能。播控中心兼顾总编室和技术部全部工作。负责电视台的日常管理和协调、牵头组织电视台业务学习、定期组织业务交流和培训、政务信息频道的运作、收录、娱乐性节目的制播、审片、监播、节目的编排、编单、播出、电视剧的购买及审处、频道的整体包装策划、宣传预告片、公益广告和公示公告的制作、电视剧预告片的制作、节目的现场录制和制作、技术资料的整理归档、音像资料的刻碟、电视台所有设备的管理维护和抢修、制订设备更新维护计划、网站和局域网的运营管理维护、各控制室的管理、牵头组织节目考评等等工作。可以通过承接录制及租借等项目进行创收。新闻中心主要负责《望城新闻》的采写、配音、初编完成区委、政府交办的资料片、汇报片配合播控中心做好现场录制等项工作。可以通过合办栏目、制作专题片、资料片、汇报片以及合办栏目冠名等非广告形式进行创收。专题文艺中心负责《魅力望城》和《新闻访谈》两档常规栏目的制作和预告并根据部门运行实际情况策划制播一档文艺娱乐类节目。可以利用自办栏目以及栏目冠名等非广告形式创收。活动部负责承接、策划、组织、举办各类活动并完成所承办活动宣传片、预告片的文稿。创收方式灵活但是宣传内容不得含硬性广告。影视包装工作室负责对外承接商业、公益广告制作承接单位、企业形象宣传片制作承接电视节目包装等业务但不得承接区内专题资料片、工作汇报片。所承接业务可自主选择制作人员自行确定并支付制作费用以市场形式运作。广告公司实行广告代理只要求上缴纯利公司职能、职责及权利、义务等一切事务依据代理协议运行。从以上各个部门的设置到职责任务的细分可以看出电视台对内部各部门的管理制度比较健全各个部门除台办公室不下达经济指标外其余所有部门都是创收部门但是除广告公司可以做硬性广播外其余所有部门创收中不能含硬性广告。各部门都是独立核算自行控制成本奖优罚劣部门虽然没有人事权但是有用人权需要增加部门人员需通过电视台公开招聘但其所增加的费用属于部门列支。另外电视台制定了详细的绩效工资制度及考核制度各部门所有正式职工和招聘职工的工资由底薪绩效工资组成。正式职工底薪为档案工资前三项之和(含职务工资、级别工资、工作津贴)及生活补贴提取绩效考核工资后的剩余部分招聘职工的底薪为基本工资工龄工资:对于电视台所应负担的经济保障部分全部按职责、等级进行标准化、量化根据员工实际工作表现多劳多得优劳多得。运营模式特点机构频道化望城电视台内部所设机构相当于省市台的各频道设置各司其职各中心部室独立运营部室负责人负责该部门全盘事务对台高层负责。具体分从以下几个方面进行诠释:第一:结构台高层中心、部室、公司负责人节目、栏目组、财务、行政、人事、技术等等台最高层下面直接到各部室中间没有其他环节台机关办公室是全台的综合部门负责人事、行政、财务、政工等工作。播控中心除完成全台的技术工作外还负责总编室的工作负责频道包装、片带采购、节目考核评优、绩效考核、审稿审片等工作。新闻中心和专题文艺中心根据栏目设置实行制片人制。第二:人事各中心、部室有实质意义上的人事权。电视台各中心、部室负责通过竞聘上岗方式由台里任命签定目标管理责任书两年一聘。电视台根据各部门的责任及任务划定人数范围从部室副职这一级开始由部室负责人全权决定除具有国家干部身份的老员工外其他人员无论是台聘还是部门聘用、栏目组临时员工部室负责人在下一年度都有权决定留用或退用。第三:财务各部室的收支全由台财务部门统一管理各部室经费实行独立核算各部室负责人对部门收入划归部门部分有自主决定权。第四:广告电视台下设各部室除台办公室以外均下达创收任务但是硬性广告只能由广告公司负责其他部门的创收则分别通过协办合办栏目、活动、赞助、租借等完成。第五:考核考核分为电视台对各部门的考核和各部门对下属栏目和人员的考核两层。第一层考核是电视台对各部门年初所设“创收指标”和职责任务完成情况这两个大指标进行总考核第二层考核是各部室把台里下放的创收指标和职责任务进行分解后对自己部门各个工作人员的具体考核台里完全不干涉。第六:奖惩奖惩严格和“考核”进行挂钩考核不合格的部门和部门负责人都将受到相应惩罚部门员工的奖金与完成任务程度挂钩未完成任务的部室负责人重新竞聘。对超额完成部门任务的超过任务部分会增加返还部门比例。管理企业化望城电视台在一系列改革中参照企业管理的特性逐步建立了企业化管理机制。首先是建立了多元主体的产权机制。望城电视台目前已经建立起了一个多元主体的产权机制分别是以望城广达网络公司为代表的股份制公司、以广告公司为代表的有限责任公司和以电视台为主体的事业单位制定了一系列包括法人制度、有限责任制度、组织制度、领导制度、管理制度等在内的现代企业制度。其次是建立了有效竟争的管理机制。这种有效竞争的管理机制最主要体现人才的选拔上在望城电视台无论是正式编制员工还是招聘制员工都有参与竞聘管理层职位的权利。年电视台的两位副台长就是通过内部公开竞聘走上副科级职级岗位的所有中层干部都是通过公开竞聘进行选拔出来的。第三是建立了客户至上的服务机制。无论是对广告客户、活动需求用户、网络客户还是观众电视台都制定了客户服务手则明确规定了服务用语及服务要求力求做到客户至上用优良的服务让客户满意和信服。第四是建立了能进能出的用人机制。望城电视台通过多年的人事制度改革已经建立起了能进能出的用人机制。无论是正式员工还是招聘制员工每年都要通过双向选择的方式上岗。每年底电视台对各部门编制、职能等进行明确由员工与部门主任相互选择。员工可以选择更适合自己的部门和岗位而部门主任也会根据员工上一年度的考核情况进行选择。所有参加了双向选择的聘用员工分三批录用第三批录用的员工要跟班学习两个月如果不能胜任则自动解聘没有选择上的聘用员工做解聘处理正式在编员工则拿基本工资跟班学习三个月三个月后视情况待岗或上岗。年双向选择中新闻中心有一位正式员在第三批录用后还没被选上后被放至网络公司跟班学习因为表现良好被网络公司选聘上岗。第五是建立了多劳多得的分配机制。为了充分体现多劳多得、优质奖励的原则激励新闻工作者的工作积极性争先创优使望城电视台节目质量不断提升望城电视台实施了《节目月度考评制度》《新闻中心采制播考核制度》、《专题文艺中心采制播考核制度》、《望城电视台上送稿件及宣传创优制度》等项制度对于优秀内容、专题、闻组、标题(无则空缺)等按月度考评进行奖励对最差稿件和节目相应罚款。每个部门如果超额完成年度创收任务超过部分会比正常比较高进入部门费用中。这些制度的建立进一步激发了员工工作的积极性和创造性。经营市场化首先体现在广告经营上。人们对于县级台广告最深恶痛绝的是低级、庸俗的医疗、药品广告在国家开展净化银屏的行动中望城电视台在全省率先停播所有不符合国家标准要求的医疗药品广告增加了包括对房地产在内的产品广告的开发通过对产品市场的细分和开发重点分行业实施不同的广告价格折扣。其次体现在网络经营上。“三网合一”的大趋势给广电网络带来的新的机遇和挑战。如何应对电信、移动的竞争,望城广达网络公司虽然应对步伐稍微有点晚但是在改变观念后他们主动出击。率先在全省提出“户户通”并付诸实施全面进行网络数字化改造进行D高清网络传输试点在国家路网建设前主动联络布点布线全力争取新建楼盘的网络入小区等等无不在主动抢占市场先机。网络公司在收购三厂的电视台时采取集团用户的方式降低了该厂职工的网络使用费取得的年增产万元的成果。其三体现在活动经营上。成立刚刚三年多一点的活动部一年一年台阶不但建立相当稳定的客户群还锁定了大量文化爱好者及参与者。年红歌赛、连续四届春节联欢晚会、广场舞大赛、亚洲超级星秀等群众广泛参与的活动不但聚集了人气也为客户带来了可观的广告收益。在电视硬广无法突破的客户群面前有针对性地组织活动便可攻破这个“壁垒”。对于中央、省市台的优质广告客户“澳优”从来不投县级台的广告却冠名了望城电视台年的春节联欢晚会还组织了一个优秀节目参与主要的原因在于活动是有针对性这个活动能契合“澳优”在这一时期的宣传需求。望城电视台运营问题及成因分析定位不明确新闻内容单一电视台是一定需要定位的像湖南卫视定位为娱乐中国安徽卫视以电视剧起家凤凰卫视以服务全球华人、敢说真话、贴近中国时政大事为差异化价值点旅游卫视定位于旅游这些电视台因为定位明确有鲜明的个性能够迅速为大众所认可获得了大批忠实的观众。而望城电视台因为频道资源短缺、生存空间狭小、人才短缺等因素的影响新闻时段不长电视剧大多为盗版的精品版自制节目又不多除了坚持“新闻立台”外没有一个非常明确的定位。并且在新闻中还存在内容单一的通病。县级电视台从成立伊始就肩负着一个神圣的使命那就是:县级党和政府联系人民群众的纽带传达党和政府的声音影响舆论的导向。县级电视台不仅要报道关乎县计民生的重要会议新闻而且还应该多角度深挖掘。但少数县级电视台就是当地领导的走秀台而且秀得不美新闻热衷开会和领导调研。望城电视台在望城区(以前是望城县)委宣传部的领导下一直对新闻宣传非常重视改革也以新闻改革为主全面实施“品牌工程”、“精品工程”。目前望城电视台不仅实行制片人制考核奖惩、经济创收、采访制作、题材策划、人员聘任全部按制度执行《望城新闻》是重点培育栏目力求“举全中心之力办好望城新闻”。改革后《望城新闻》虽然报道手段部分实现多样化时政新闻也逐渐向新闻服务功能转化但是不能改变会议新闻居多的现实。还有记者缺乏主动性缺少线索区内发生了民众关心的大事往往是省市台都报导出来了望城电视台还没有报导。其实会议新闻居多还有其最深层的原因那就是利益驱使。现在开会请新闻记者报导已经形成了一个不成文的规矩就是得给记者一定金额的务餐费(这是说得好听一点的其实就是红包)。望城电视台虽然对于新闻中的民生新闻有硬性数量规定而且民生新闻属于考核加分项目但是加分所得利益远远不如会议新闻的务餐费在拥有人的新闻中心仅有一台新闻采访车的情况下报导会议新闻还有专车接送记者当然愿意选择会议新闻的报导而对于民生新闻和突发新闻方面也不愿意多动脑筋想办法去建设线索收集渠道快速反应了。广告缺少战略规划一直以来望城电视台的广告以医疗、药品及政府各部门的宣传为主年的广告收入虽然达到了万元但是大部分是医疗、药品广告为主打年开展净化银屏行动停播了违法违规医疗、药品、保健食品广告在广告任务应该逐年递增的情况下电视台还减少了广告公司近万元的任务数这就说明这部分广告收入占了电视广告收入的多大比重。望城城区拥有台商开发区比如旺旺食品厂、亚华乳业、百威啤酒等国内国际知名公司还由于近长沙城区的关系在城市土地价格猛涨的前提下众多房地产商在望城开发房地产项目可是望城电视台却没有因为本土优势得到优厚的广告回报这虽然有媒体弱势的外在原因其实内在原因就在于以下两个方面原因:竞争战略不明确频道包装、制作水平有待提高面对前所未有的激烈竞争正挑战着电视的包装和内容。制片人对包装的要求不仅要有视觉冲击力、美观、大气还需要鲜明的个性。望城电视台近年来其实在频道包装上下了不少功夫可是一打开望城台就可以看出其台标与市级台有很大差距那就更别说与省台、中央台比了。单就台标本身而言并没有多少问题只不过主要体现在台标的颜色不时尚没亮点。随着硬件设备的完善和更新望城电视台的节目制作水平较之前大幅提升也配备了广告专业设计人才但是对于拜年广告、节庆广告可以多花点心思改变其表现形式使其达到台里所拍的像学雷锋宣传片、主持人宣传片那种观众爱看的水平。这对吸引高标准的优质广告业主很有帮助。营销战略缺乏整体性第一表象是广告管理混乱。首先是广告时段控制不严。望城电视台在开展净化银屏行动以后各种诸如壮阳类产品的广告是没了可是是百姓现身说法形式的各种药品广告依然不少而且每逢重大会议期间、春节期间政府各职能部门、地方行政机关的祝贺、拜年类的广告却防不胜防地出现在受众眼前。从经济利益角度出发多创收当然是好事但是应该考虑放在既定的广告时段并且控制单个广告时长或者合并制作至一个创意设计当中。其次是广告价格控制不严。虽然制定了广告价格表但是价格执行情况却不容乐观。原因有二一是由于电视台对广告公司回款数额和比例每月是有规定的有时为了“凑数”广告公司会通过降价来吸引客户的投入。二是客户方财力原因。比如同是拜年广告由于两个单位的经济条件不一样收费价格的高低肯定也会有区别这样将导致客户对电视广告的不信任。第二表象是人力资源管理缺失。县级台由于政策、资金、执行等因素的制约很难招到优秀的广告人才。拿望城台为例广告人员归广告公司统管人员工资由广告公司从公司经营收入的部分支出考虑到成本的关系底薪就很低仅为元每月广告提成比例也不高以这样的薪酬水平如果招到优秀的广告人才,以长沙目前的工资水平现在一般好一点的设计师工资收入在元以上一般专业对口的大专、本科毕业生工资也在元以上。要有能与具有专业策划团队的大型企业进行沟通就必须是文化素养高、有思想、会策划的人才行要招到一个懂管理、会经营的经营型人才就更不容易了。电视台虽然对广告公司经理实行年薪制但广告策划是一个团队合作的概念仅有一个好的领导者是不够的。所以望城电视台的广告目前无法突破产品广告少的瓶颈。活动流程管理到位但是缺少支撑哈默认为流程就是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程。具有目标性、相关性、动态性、层次性、机构性等特点。望城电视台在组织大小活动的过程中流程管理执行得很好。活动组织前有活动策划书对活动的可行性分析、活动的预期效果、活动的组织架构等都有详细规划在活动组织过程中对管理人员、协调人员、工作人员及各专业人员的分工都以书面方式明确时间安排合理大型活动以倒计时的方式明确每项工作完成的时间点晚会的活动流程是参照湖南卫视的活动流程执行时间点明确到秒所以活动部举办活动本身的组织和执行都是比较好的。但是由于本身平台不高及缺少硬广告的支撑活动本身创造的经济利益并不是很理想。望城电视台自年成立活动部以来虽然目标任务每年以万元的任务上扬而且每年都能完成既定任务但是从实际情况出发活动部理当取得更好的经济效益。活动部从年开始就举办了望城区首届春节联欢晚会当时由“澳优”冠的名但是冠名费低得可怜仅仅万元而第二届春晚冠名由房产公司“浩龙音乐界”拿得但是也不到十万元第三、第四年的春晚是举全台之力举办客户既可以得到活动宣传所带来的一系列回报同时可以通过硬性广告的宣传来达到产品宣传的目的所以冠名费用达到了四十万说明电视台举办活动并非没有经济实体支撑但是活动部举办活动不能回报硬性广告既制约了广告客户对活动选择的单一目的即品牌宣传又制约了电视台开发新的广告客户客户仅仅作了品牌宣传并不能直接看到推广效果如果客户没有从此次投资中看到效果怎么可能会再次对该媒体进行广告投入,人力资源管理有待加强全国科学技术名词审定委员会对人力资源管理的定义是:对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程包括人力资源的预测与规划工作分析与设计人力资源的维护与成本核算人员的甄选录用、合理配置和使用还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。县级台由于没有充分的自主权所以在招聘人才上有难度复合型人才就更加难招由于待遇和发展前景问题对招到的好人才也很难留住。望城区电视台的目标是要打造全国一流县级广电人才是关键。为此望城区电视台把人才的引进工作作为一件大事来抓。近年来电视台通过到相关专业学校上门了解、专家推荐、兄弟及省市电视台介绍、笔试、面试等诸多方式引进一批人才。现在招聘人员成为了望城电视台宣传工作的主力军望城电视台名中层干部中就有名同志是近年来招聘的优秀员工还有一部分招聘人员在各部门承担重任、挑起大梁如栏目制片人等。这些人才的充实为广电队伍注入了新鲜血液使这支队伍充满了蓬勃朝气。但由于平台、待遇等方面的局限人才的流失也比较严重。近两年就有两名优秀主持人和多名主力记者跳槽或参加考试离开了望城广电。本来就人才难求好不容易求到才了或者培养出来成才了别人却要走了对于领导者来说这是不得不面对的一个现实因为人往高处走在人才流动上管理者也无法控制。对于县级电视台来说更是如此县级电视台没有人事任免权都是行政上级决定编制人员。这样导致劣者难退的局面虽然通过人事制度改革在双向选择中也许能把之淘汰出来但是由于编制原因只能以换岗了之优者也会因为收入待遇和正式人事用工合同等因素招不进来招进来后又不能解决其编制问题留不住人才又出现了频次较高的员工跳槽的现象。考公务员热的根本原因就在于考上了就等于捧上了铁饭碗。望城电视台就有优秀记者考上公务员跳槽的有优秀主持人跳到省、市台的有优秀经营人才自己谋求事业发展的。通过对以上现象的陈述可以看出望城区电视台的人力资源管理尚存在一定的问题主要集中在缺乏人力资源的预测与规划、工作分析、调动人的工作积极性、提高人的思想道德觉悟等几个方面。第章望城区电视台运营模式的提升对策上一章分析了望城电视台运营中的面临几个问题和成因本章就如何解决这些问题进行探讨。加强管理挖掘部门潜力望城区电视台要想在强手如林的家门立好足得到长足的发展就必须坚持新闻立台的主线以广告和活动为动力带动其前行。加快改革新闻内容、形式与体制近年来广播电视媒体在新闻立台理念和实践上的回归恰恰证明了新闻立台的必要性和必然性。广电媒体在实践中对新闻立台的多元探索也已经基本上摆脱了“跟着感觉走”的阶段对其规律把握日趋成熟并取了阶段性成果实现了跨越式的发展在价值理念、组织流程、机制保障等方面改革创新积累了丰富的经验。福建省广播影视集团电视新闻频道作为中国内地最早创建的专业新闻频道年来坚持以新闻立台在福建本土的收视份额始终位居排行榜前列并连续年广告创收过亿元。县级电视台虽然不能如省级电视专业频道那样但是可以学习他们不断改善节目编排、丰富节目内涵、逐步完成从“小民生”到“大民生”的演进。望城区电视台在新闻报导方面经过多年的实践和改革已经有了很大的进步但是可以通过学习其他县级媒体包括省市媒体对新闻报导的改革进一步加强新闻报导的亲民性。突出新闻节目的地方性实现新闻节目的本土化县、区级电视台拥有得天独厚的地缘优势和无可比拟的人缘优势在本地民众心目中更具有接近性和亲和力。因此县、区级电视媒体应该立足本土围绕地方中心工作深化内容建设说好本地话做好本土文章。浏阳电视台就做得很好《浏阳新闻》已经成为浏阳政治经济发展的风向标关注民生民情的栏目《直击十分》深得观众喜爱。感悟法理的《政法报道》、紧贴浏阳三农的《新农村》等品牌栏目更是让浏阳百姓津津乐道。加强对“三农”问题的采访报道县级电视台作为“三农”问题最基层的报导媒体有着更贴近农民生活的理由。这就要求新闻工作者要有吃苦的精神深入农村获得真实的第一手资料库在我国发生急剧变化的同时农村也出现了很多新现象记者编辑们应打破思维定势的束缚关注新农村的新现象。湖南经视台有一条报导“三农”稿件获得年度“湖南广播电视奖”标题就叫《卖粮调查》这个新闻不是通过单纯的数字来报道经济新闻而是通过粮食这个涉及全民关注的话题来发现经济过程中存在的问题。这组连续报道从粮食企业给农民打白条到相关管理环节政府粮食收购政策再到世界粮食市场的走势与农民息息相关与受众的贴身利益紧密相连。坚持做好民生新闻的报道在经历了多年的高速增长后民生新闻的发展已经进入了一个瓶颈期电视民生新闻须深刻理性反思自身的“泛娱乐化”、“边缘性”、“浅表性”等不足进行自我的换代升级。福建新闻频道对这方面进行的积极探索希望县级电视台加以学习并运用到日常采访中去。福建新闻频道的王牌民生新闻节目是《现场》从成立伊始公共事务平台就在设立目标之列新闻时效性和现场感得到强调的同时和公众密切相关的咨询服务也得以更多地提供。《现场》目前依然会报道和公众密切相关的看病就医、房屋渗水、车祸、火灾等但目的引起更多的人对民众的生存状态和身边的环境安全加以关注。望城电视台在年围绕水、电、路、讯、气等方面策划制作了期大型系列访谈《对话民生》社会反响良好。望城电视台的《望城新闻》是一档自办节目每天分钟但是在分钟内不能完全反映全区内一天内的社会热点这就留出了很多时间空点可以把新闻节目做得更长或者增加一个民生新闻的版块把民生新闻做透、做细、做活。采取连续报道和系列报道的形式新闻采写横向到边纵向到底突发性重大新闻事件通常采用连续报道和系列报道这种报道手段。突发性重大新闻事件由于“突发性”和“轰动性”特点能在极短时间内成为社会舆论的焦点和热点。这就决定了对其报道策划上的及时性、紧迫、连续性都提出了更高要求。如果能及时对此进行连续报道和系列报道既可以体现新闻的时效性又能够吸收受众收看新闻事件的全过程从而达到很好的收视效果。比如年月岳阳市区出现了的士集体停运事件岳阳电台、电视台反映滚动播出有关报道当天下午岳阳电台每半小时播出一次相关消息有效引导了热点话题的风向。在这次事件中广电媒体既报道市委、市政府对事件的态度和采取的措施也反映的士司机的合理诉求既准确把握了导向又增强了宣传的效果事件很快得到平息。建立激励机制树立记者采编的精品意识新闻记者要提高新闻稿质量就必须树立精品意识特别是作为一名现代电视新闻工作者还要实现理念的转变从传统纯粹广播电视理念向现代融合传播理念转变从传统的“传受”理念向现代的“供需”理念转变。这就要求记者全心投入做出精品。在这方面望城电视台就做得很好在加强记者的职业道德教育的基础上为提高采编人员的政治素质和精力素质定期进行理论学习每月请省市专家实行评稿制度并每季组织一次业务学习从思想观念上引导记者采写和制作出信息含量高、服务性强、实用性好的作品把稿件的质量与个人收入等结合起来以先进带后进用严格的制度发挥优秀人才的作用获年度省、市级广播电视优秀作品达件(次)年度省市优稿获奖作品中望城台有件作品获省级优稿奖励件作品获市级优稿奖励其中有件作品获市一等奖获奖数量和质量名列四县区前茅年有多条稿件上送到省、市电视台。还通过中层干部竞聘上岗员工双向选择来提高节目质量。做好广告经营模式目前城市广电媒体最大的挑战者是新媒体。若不能紧跟步伐县级广电在面对新媒体挑战的时候将会境地尴尬。理念创新走媒体融合之路走媒体融合之路必须整合资源。望城电视台可以把原有的广告公司与数字传媒中心合并并且把望城电视台网站结合起来成立新的产业发展中心把挖掘传统资源与发展新媒体统一起来。节目创新走品牌塑造之路广告经营的主要载体和核心资源是节目所以说节目质量直接影响着县级广电的创收。望城电视台近年来打造了一系列在本地有一定影响力的电视节目《望城新闻》是拳头栏目因其策划了《雷锋家乡学雷锋全民行动树新风》、《身边的雷锋》、《科学发展成就辉煌》等系列报道开辟了《重点工程全关注》、《望城加速度》、《中部看望城》、《梦回大唐铜官窑探密》、《走进山水望城》、《聚焦新城》、《喜看望城新变化》、《两会聚焦》、《新闻零距离》等专栏报道。摄制了《五朵金花》、《雷锋式村官朱学武》、《直击新城乱象》等大型专题片吸引了广大受众的眼球想冠名该栏目的广告商很多没有冠上名的排队等候其播放前的黄金广告时段。《魅力望城》、《新闻访谈》等自办专题节目引领频道收视也吸引了众多广告商的关注。只有把品牌理念植入每一个广电人的心中让大家看到品牌的力量并为更铸造更强大的品牌而努力奋斗才能产生全员营销的效果。记者能通过自己打造的品牌产生经济效益而广告人员依托记者所打造出来的品牌取得客户的信任才会为栏目更好的发展建言献策。模式创新走产业延伸之路目前县级电视台的经营创收入模式单一一大部就是广告网络运营的经营模式其实可以开动脑筋创新营销发展模式台内外密切合作最终目的做到利用影响力进行品牌营销和活动营销。还可以通过与客户捆绑销售的方式通过对产品的销售数量进行提成或分红。望城电视台在年举办“望城十杰”的活动中光短信收入就有十余万元。平台创新走区域合作之路县级媒体之间走区域合作之路是广告营销平台开发的新模式也是一个新的利益增长点。比如一个企业想在长沙地区投入面向农村市场产品广告将广告投放至市级台显然与目标受众不一致但是分别将广告投入到四个县又不大合算在这个时候如果望城区联合长沙县、浏阳市和宁乡县建立一个合作平台与信号传输平台以接近性和亲和力的优势把联合媒体在操作中的针对性和灵活性突出出来那么客户自然会选择到县级台投放。活动多元化创收活动创收是县级电视台超越传统经营模式的新方式也是新的创收增长点。举办活动不仅能够创造收入也能在小范围内制造热点在取得良好的社会效益的同时又能丰富广大群众的业余文化生活还能吸引广告业主的眼球。利用“本土化”优势做活活动县级电视台举办大型活动必须做好前期摸排工作在充分挖掘自身优势的同时必须考虑到受众感不感兴趣活动的成本控制活动的目标诉求客户是什么尤其在举办大型群众广泛参与的节目时要考虑到本土人群的人化生活需求及能力将大型活动的受众定位为终端消费者。根据这个定位县级电视台还应该积极参与政府其他职能部门主办的、市场交易性质的活动比如农博会、车展和房交会等在活动中县级广电的角色是:交易中介、推广宣传、组织策划的平台。创新活动集聚人气望城电视台年成功举办了“欢乐广场舞动望城”望城区首届广场舞电视大赛活动吸引了来自全区各乡镇、街道的支队伍多人参与分别在高塘岭、星城、铜官、格塘、白箬铺五个乡镇、街道设立了分赛区。每一个赛区的选拔赛事都吸引了上千人观看充分调动了群众投身文化体育事业的积极性并取得了良好的社会反响。全方位推广活动媒体资源是电视媒体操作大型活动的最大优势。推广宣传要有亮点和新意宣传推广可以不仅仅停留在电视广告上还可以通过网站、电视开机广告、户外广告、户电子显示屏同步播出等方式方能保证大型活动的成功。利用大型活动拉动广告营销大型活动能迅速有效地拉动县级广电的广告营销大型活动的举办不但能提高了广电产业专业化、集约化和规模化的水平产业经营迅速扩张而且能够鼓舞士气形成团队凝聚力并且锻炼队伍协同作战的能力。以望城电视台为例其近年来在“红歌大家唱”、“我要上春晚”春节联欢晚会等一批大型活动带动下收入持续增长如在年“春节联欢晚会”创收万元“红歌大家唱”创收万元这样有效改善了广告经营结构有利于县级电视台可持续发展。机构整合调整人员分工把活动部纳入广告公司整合运营如第四章第二、第三个问题所述望城电视台广告公司缺乏人才并且产品广告有限而活动又因不能上硬性广告受到制约所以可以考虑把活动部统归广告公司管理这样做可以产生以下效果:整合人才资源产生的效果目前望城电视台广告公司和活动部人员都不多每当广告旺季广告公司人员忙不赢而举办活动前期、中期活动部人员又嫌太少活动部一季一个大型活动中间有一部空档期而且广告和活动都需要精心策划加上设计、制作、前期推广都需要人手广告业务需要大量的人员进行洽谈和跟踪。如果把两个部门合并为一个就可以配备专门的策划人员、广告业务人员、内勤工作人员等还可以双方相互充分利用资源更大限度地挖掘广告客户潜力不打价格仗从而产生远远大于的效果。全方位广告回报吸引广告客户一个活动的成功举办能产生极大的社会效益可以迅速扩大广告业主的品牌效益而有效的产品产品投入能极大地促进广告业主产品的销售。如果把二者结合起来既能产品品牌效益的增值又能促进产品销售将使电视台拥有更多、更忠实的广告业主(用一个最通俗易懂的词语形容那就是“回头客”和产生“口碑效益”)。对于县级电视台而言大企业不愿意往县级台投广告一则这种广告是“打水漂”二则这种广告“拌式样”如何打开电视台的产品广告之门,其实可以通过大型综合性的活动激发企业参与的兴趣也可以从对方营销角度出发专门策划针对该企业的活动方案使其对电视台的广告投入产生兴趣从而扩大广告业主的投放力度。将技术人才统归影视包装工作室管理望城电视台目前的技术人员本来水平就差参不齐而且人手不够整个电视台就一个懂D设计技术的年初成立影视包装工作室后充实了几个技术人员但是不负责全台的技术工作。目前全台技术人员仅仅几个人要管器材、灯光、音响、口播录制、节目后期制作、频道包装、部分节目制作、现场录象、导播等等工作而且还有一个技术人员是属广告公司的必须在先满足广告公司设计需求的情况下才能接另外的工作活动部在活动期间所需技术人员需要找人“帮忙”这样就显得工作无序而杂乱。如果把这部分技术人员集中起来进行市场化运作不但能提升技术人员的工作效率、业务水平也能促进经济利益的提升。深化改革变革人事薪酬湖南广播电视局党组书记、局长湖南电视台台长欧阳常林说:“事业的发展归根到底是人才的较量、智力的比拼。广电行业的人力资源有四个鲜明的特点:一是电视是团队作战的大舞台讲的是整体素质拼的是士所、人气、激情、活力比的是协同作点的勇气和毅力二是高度依赖创新。观众永远是喜新厌旧的所以电视这个行业天生与创新打交道三是比拼执行力。执行力决定成败。无论战略蓝图多么宏伟决策多么科学合理最后都取决于执行是否到位取决于它是否有一流的团队和强有力的执行力四是需要依靠大量的年轻人支持这个行业的发展。”(摘自《视界》年期欧阳常林《探索中国特色传媒发展之路》)。湖南广电在外面被人称为“电视湘军”这个称谓也体现了人们对湖南广电团队精神与团队价值的认同。所以望城电视台在人事制度改革中要注重以人为本这个核心把一个个各有所长、个性张扬的人才团结起来形成事业的共同价格观和巨大的凝聚力把每个人的才干、激情与活力激发出来形成群策群力的工作氛围建立敢于拼搏、永不懈怠的人才队伍从而构成望城广电的核心竞争力。从具体操作层面上可以采取以下措施:第一为了确保骨干队伍稳定、留住优秀人才可以对主持人等特殊岗位实行年薪制。第二设立金点子奖对于所有被采用的点子都给予表彰奖励第三设立优秀团队奖可以按季度评选给予表彰奖第四通过定点培训、委托培训等多种方式加大系统队伍的整体素质提升。加快力度实现多元产业在实现多元化产业的电视界湖南广电集团无疑是此中典范。年成立湖南金鹰城置业有限公司开发了骏豪花园和圣爵菲斯两大房产项目第一期工程建成了包括金鹰大厦、长沙世界之窗、海底世界、湖南国际影视会展中心、国际影视会展(中心)酒店等一系列项目并将其打造成湖南省广播影视产业的重要基地。目前一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展(中心)酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起金鹰城作为湖南广播影视产业的重要基地经过多年的配套建设现已初具规模。形成了一个以电视发展为主体房地产、酒店、电视剧制作、电视购物、旅游为辅助的产业良性发展实体。从望城区电视台的现实情况看不可能像湖南广电一样打造那样一个传媒实体但是目前尚有亩未开发的土地可以利用。针对目前望城电视台的现状以及当地的需求状况可以考虑把这块地综合开发建成一个融演艺、会展、酒店、影视、培训为一体的会展中心。年建成的望城电视台演播大厅仅能容纳人左右的观众舞台面积不到平方米已经远远不能满足大型文艺演出的需要每次电视台举办大型文艺演出比如每年的春节联欢晚会、年承办团县委的大型颁奖晚会、县区举办的慈善演出等都要到区内的各大五星级酒店找演出场地既浪费了大量的金钱还难以满足演出要求达不到理想的录制效果。区委区政府、企事业单位的大型会议也由于场地的原因都是安排在五星级酒店召开如果建成这样一个大型会展中心就能充分满足各方位的需求开发出一个可良性循环的经济实体实现电视台多元化经营。第章结论县、区级电视台自成立之初就肩负着传递党中央的方针、政策繁荣农村文化生活的重担在中国广播电视体制改革的大潮中历经风浪虽然受政治、经济等因素的影响受资金、人才、设备等资源的限制受到来自中央及省市台竞争的挤压还是在限难中一步步成长起来。日后县级电视台的发展应该怎么操作,对我国广电行业来说现在有一个问题急需解决就是怎样促进县级电视台的发展。文章在介绍我国广电行业的发展过程的时候全方面的分析了我国县级电视台现在的发展状况并深入的研究了限制县级电视台发展的因素以这些作为基础对地处湖南省会城市长沙第六区望城区广播电视台的运营模式进行了研究从个案角度提出了县级电视台发展的对策。本文得到了以下主要结论:第一年确立了我国“四级办电视”的政策后县级电视台的发展非常迅速在上世纪年代初就已经开始走向成熟。到了年代后期国家的行业政策突变为治散治滥县级电视台的播出职能急剧变化频道资源被严重压缩。但是在新的文化体制改革还有经济发展的潮流之中不愿意就这样退出竞争的县级电视台仍然在奋力谋求自身的发展。第二县级电视台现在的发展状况非常清晰明了。我国县级电视台现在的状况是整体的实力不强但数量庞大而其发展又很不平衡。近几年以来伴随着深入发展的改革开放县级电视台也试验了许多有益的方法并有了一些好的结果比如改变了人事制度使本土的文化信息服务得到加强等。但还是有没有精品节目创新意识不强、改革力度不够产业化水平低等问题。第三对县区级电视台的发展拥有巨大影响的两大因素进行了分析。外部因素主要存在于职能改变、人才缺乏及人才流失、缺少经济增长点和内容缺乏而发展意识不够、内部改革力度不够和产业化改力度不够为影响县级电视台发展的内在因素。第四分析了个案望城区广播电视台运营模式的形成轨迹和改革成果通过对其架构的分析总结出了该运营模式的特点分析了望城电视台运营中存在的主要问题和原因并针对这些问题从新闻、广告、活动、部门职能调整、人事薪酬制度改革、加快多元产业建设等方面提出了解决对策。县、区级电视台很容易被忽略因为它的位置在广电行业的最后面文章的重点是介绍县级电视台的发展历程对其发展现状进行分析来研究它们可持续发展的方法并提出自己针对个案的理解县级电视台可以借鉴个案来发展自身。在中国电视台竞争越来越白热化的今天未来也将有激烈的竞争需要县级电视台去面对。而县级电视台的发展机遇是中国经济建设的重心开始转向农村同时企业将销售重心从城市市场转移到农村市场也给县级电视台的发展新的机遇。区级电视台虽然已经城市化但是还有大片农村市场作为依托所以不论是区级电视台还是县级电视台都应该抓住这个机遇更新自己的观念将品牌的意识树立起来使自身的核心竞争力提升起来才可以抓住时代的潮流在竞争十分激烈的电视市场之中找到属于自己的位置。参考文献,,刘习良中国广播电视改革发展十年回眸M北京:中国国际广播出版社,,国家广播电影电视总局发展研究中心M年中国广播电视电视发展报告北京社会科学文献出版社,,国家广播电影电视总局发展研究中心年中国广播电视电视发展报告M北京新华出版社,,国家广播电影电视总局发展研究中心年中国广播电视电视发展报告M北京新华出版社,,国家广播电影电视总局发展研究中心年中国广播电视电视发展报告M北京新华出版社,,国家广播电影电视总局发展研究中心年中国广播电视电视发展报告M北京新华出版社,,庞井君中国广播电视电视发展报告()M北京社会科学文献出版社,,庞井君中国广播电视电视发展报告()M北京社会科学文献出版社,,崔保国(中国传媒产业发展报告()M(北京社会科学文献出版社,,宋红梅(中国区域媒体发展研究M(北京:中国传媒大学出版社,,陈正荣(中国城市电视发展报告M(北京:中国传媒大学出版社,,张力伟孔峥(本土化:中国电视产业研究M(北京:北京广播学院出版社,,禹建强(媒介战略管理案例分析M(北京:华夏出版社,,中国电视红皮书()M漓江出版社,,高振强(全球著名媒体经典案例剖析M(北京:中国国际出版社,,钟海帆(走进美国广电传媒M广州:南方日报出版社,,陆地(中国电视产业发展战略研究M(北京:新华出版社,,郑蔚(中国电视媒体的管理和经营M(北京:中国广播电视出版社,,张鲁闽陈桂林(集团化:城市电视新闻的对策M(北京:北京广播学院出版社,,唐润华(解密国际传媒集团M(广州:南方日报出版社,,任金州(中国电视与市场经济对话M(北京:北京广播学院出版社,,吴克宇(电视媒介经济学M(北京:华夏出版社,,廖少炫(城市电视台创新战略研究珠三角地区媒介生态环境的实地调查M(北京:中国传媒大学出版社,,赵曙光(媒介资本市场一应用导向的分析M(湖南:湖南人民出版社,,郭镇之著(中国电视史M(北京:文化艺术出版社,,陆地(中国电视产业的危机与转机M(北京:中国人民大学出版社,,邵培仁(媒介生态学:媒介作为绿色生态的研究M(北京:中国传媒大学出版
