装饰公司业务开展的六大关键

首先要搞清楚我们的工作目的是什么作为一个企业，

我们要把我们的公司搞大

在业内形成一定的影响，

甚至可以缔造而成为一个行业的裏程

碑但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天

最后来了一个赔本赚吆喝，

这并不是我们想要的最终結果

此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。

因此向业务部与设计部要产值

证赢利？如何能保证产值这跟业务部的拓展方向与設计部的有效配合是分不

开的，分析根源业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子结

业务部种下的种子直接影响到我們要结收什

么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当最

后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反如果工作分析不合理、方向不明确、

工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣甚至有可能结不到果实。

因此在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要

、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种：

、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名按客户点击

我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑但作为开展业

务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法也是當

下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式；

、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关

推荐介绍等装饰公司開展业务较为普遍也是较早的工作方法。

优点是：更加明确所针对的客户更好的把握开展方向与工作方

法。缺点是：要向合作人员支付較高的业务提点；