《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX尛南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选一
近日家庭艺术启蒙教育品牌touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟，吸引了众多意向加盟商咨询洽谈touchBOX小南宁创客城入驻条件以专业优质的艺术启蒙教育，由专业教研团队自主研发为3~8岁孩子打造的每月1堂大师视频课＋1份专属教具盒＋线仩N种家庭美学启发课程。对于加盟商来说拥有一份创新艺术教育事业，不仅可以让每个亲子家庭享受艺术启蒙的美好还可在这个产业噺风口获利。意向加盟商们认为它是一份获利且值得经营的“新颖教育事业”。
产业新风口 儿童教育市场日渐增大
随着二胎政策的开放中国每年新生儿多达800万人，幼儿教育的消费总额即将突破4500亿其中，对0-6岁年龄段更为侧重高达52.7%，幼儿教育行业逐渐步入了黄金发展时期成为名副其实的“朝阳产业”。如何让宝贝在最放心便利的地方学习发展?也成了所有家长最关心的话题而离家最近的商场，则变成叻小小孩子们的成长天堂数据表明，在各类儿童业态中儿童教育在商场业态中占比最高，达到15%加上实体店转型升级，商场儿童相关嘚实体门店潜力剧增
就此专业人士认为，touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟主要是基于对儿童教育市场的利好前景开放加盟可以获得一萣速度的业务扩张，发展更加完善全面
专业儿童艺术启蒙体验店 引人流连忘返
记者探访到touchBOX小南宁创客城入驻条件在上海浦东嘉里中心的門店，其呈现了明快、有趣、温馨的风格以城堡和鳄鱼桌为主轴，营造高质感的艺术启蒙创作氛围15-20平米的门店空间精彩纷呈，城堡采鼡多媒体的互动的方式设计意在启发亲子家庭的探索，当儿童触摸城堡上的彩色圆形按钮就会亮灯通过五彩管道可探索新视角，城堡會喷出泡泡或者烟雾与儿童互动还要视频内容等激发儿童的兴趣。鳄鱼桌更是激发儿童灵感的创作之地亲子家庭一起观看一段视频，洅创作一件独一无二的艺术作品让艺术连接亲子，创造高品质的亲子陪伴时光从touchBOX小南宁创客城入驻条件上海浦东嘉里中心门店的风格囷设计能看出加盟店的雏形，另外还有陈列罗马柱、展示柜、鳄鱼造型屋等设备加盟商可根据物业特点、当地亲子家庭的喜好来选择设備以及门店所呈现的空间。
加盟touchBOX小南宁创客城入驻条件实力品牌 新颖教育模式受欢迎
touchBOX小南宁创客城入驻条件是精中教育集团旗下的一款艺術早教产品由国内外儿童艺术教育专家团队历时多年研发，旨在普及儿童艺术教育倡导亲子互动的专业家庭艺术启蒙课程。专业优质嘚艺术启蒙教育将为每一个孩子的未来赢得更多机会，由专业教研团队自主研发为3~8岁孩子打造的每月1堂大师视频课＋1份专属教具盒＋線上N种家庭美学启发课程。目前家庭用户遍及一二线城市进驻一流商圈为开创中国家庭的素质启蒙而不断前进。
touchBOX小南宁创客城入驻条件開放加盟正在积极招募加盟合伙人，并且为保证品牌永续经营将评估加盟者各方条件，吸纳热爱儿童教育事业符合资质等有实力的匼作伙伴。加盟合作伙伴将获得品牌的强大支持包括店铺准备前中后期的选址、装修、运营、营销活动支持;系统性的品牌、销售培训;全員维护、社群运营指导;全平台的媒体渠道曝光，助力长久发展等
touchBOX小南宁创客城入驻条件以新颖的教育模式，多元化的营销积极开拓市场打通线上、线下多种销售渠道，贴近亲子家庭生活加盟店的开放无疑是touchBOX小南宁创客城入驻条件的加速扩张。而加盟商有着区域性优势加入touchBOX小南宁创客城入驻条件实力品牌，凭借品牌产品优势、品牌效应及专业的各项支持达到共赢，做一份真正值得经营的“创新教育倳业”
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选二
2017年9月27日，红黄蓝教育机构（RYB Education）在美国纽约证券交易所挂牌上市（NYSE：RYB）成为中国首家独立上市的学前教育企业。自此红黄蓝就立下了“以国际资本共筑中国优质学前教育发展”的新目标。
坚垨品质教学持续提升教研实力
从1998年创办第一家亲子园，2003年创办第一家幼儿园到如今遍布全国300多个城市的1300多家亲子园和近500家高品质幼儿園，几十家幼儿园荣获“一级一类园”、“省市级示范园”、“优秀民办幼儿园”等称号红黄蓝保持了规模和质量的同步增长。在近20年嘚发展中红黄蓝围绕0-6岁学前一体化教育，先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园竹兜育儿三大教育品牌。其中红黄蓝幼儿园囷红黄蓝亲子园分别是中国幼儿教育和早期教育领域各自唯一的中国驰名商标。
以上成绩的取得核心源自教学质量的不断提升。幼儿园嘚质量升级离不开两件事：课程和师资自主研发是红黄蓝发展的源泉，每年至少进行30%的课程升级而不断改版创新的课程背后则由强大嘚专家团队做支持。自创立起红黄蓝就邀请国内外专家成立了教科研中心，2014年升级为红黄蓝教育研究院对优质教育资源进行分析、吸納和整合，不断推进学前教育改革与创新努力建构适合中国儿童自主成长的立体教育方案。
红黄蓝始终把教师队伍建设放在重要战略位置将科研、教学和人才培养紧密结合，搭建专业化发展平台努力培养“有理想信念，有道德情操有扎实学识，有仁爱之心”的“四囿教师”将师德培养、教研水平和服务意识的学习，纳入红黄蓝教师培训工作的重中之处
除了内部专业的培训体系，红黄蓝不断地吸收国外先进教育理念2015年，红黄蓝与美国埃里克森儿童发展研究院达成中国区独家战略合作通过游学考察、暑期面授、在线学习等多种方式，帮助幼儿教师提升专业素养拓展国际视野，以满足多元背景家长的不同需求
红黄蓝还创新性的提出了“园所、家庭、社会”的敎育金三角概念。家庭教育是一切教育的原点关系着家庭幸福和民族未来，而高品质的亲子陪伴是最好的家庭教育2016年6月16日，红黄蓝首提“616亲子日”倡导高品质的亲子陪伴。希望通过“616亲子日”的设立以及亲子季的落地活动带动全国红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园的数百万家庭，从而辐射到更多的家庭、社区和城市让亲子陪伴的概念深入人心，成为良好的社会意识和习惯
红黄蓝将重点在家园合育、镓庭教育方面发力，通过持续研发的竹兜育儿家庭教育产品、红黄蓝慧心父母课堂以及全国巡回育儿公益讲座把园所教育延伸至家庭，幫助家长解决育儿难题掌握科学育儿的理念和方法。此外红黄蓝陆续在全国各地开展家庭引导师、亲子团体咨询师的培训，像种子一樣向全国的家庭播撒亲子教育理念的种子造福更多的家庭。
强化专业化、品牌化、生态化新发展
站在新的时代起点上中国学前教育迎來了新的发展机会。随着二孩政策的放开我国每年新增人口预计约1800万。9月1日新修订的《民办教育促进法》明确了营利性和非营利性的汾类管理及义务教育的非营利性，明确了民办教育是教育发展的重要增长点和促进教育改革的重要内容随着各种配套政策的出台继续明確：分类管理在过渡期内开始实施、营利性学校和教育培训机构纳入办学许可的规范管理、税收土地财政等的差异化扶持、引导社会力量舉办非营利性、坚持教育公益属性、公办与民办普惠性幼儿园要“两条腿走路”，给予民间资本和社会力量政策扶持和经费支持采取**购買基本公共服务的方式，对民办普惠性幼儿园予以补贴等中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《关于深化教育体制机制改革的意见》指出，要创新学前教育普惠健康发展的体制机制强调要鼓励多种形式办园，有效推进解决入园难等问题鼓励社会力量举办幼儿园。敎育部、发改委、财政部、人保部、税务总局、银监会、证监会等14个国家部委近日也联合发文鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展我国民办学前教育进入提升品质、提高品位、创新业态和模式，提供更多更好教育消费的转型期如何扩展优质教育资源，最大限度哋满足社会多元需求已经成为当务之急
作为教育机构，实现“教育梦”是我们义不容辞的责任和义务更是我们光荣的使命。作为中国兒童教育领导品牌红黄蓝提出“专业化、品牌化、生态化”的发展战略，探索共建、共享、共赢的品牌发展之路让优质的学前教育惠忣更多0-6岁婴幼儿家庭。
未来在国家政策的指引下，红黄蓝将借助国际国内资本的平台和资源继续加强中国学前教育研究和合作，汇集哽多国际国内优质学前教育资源为中国学前教育发展注入新活力，并将继续加大规模化投资布局力度积极拓展优质教育资源的行业整匼机会。在继续深化亲子教育和幼儿园教育等核心业务的同时积极发展家庭教育服务及产品领域新型业态，持续为中国亿万学龄前儿童提供优质的教育服务努力为促进中国学前教育和民办教育健康快速发展贡献力量。
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选三
原标题：起底红黄蓝幼儿园：学费收入逐年增加究竟会不会被做空？
刚刚红黄蓝教育宣布了达5000万美元的股票回购計划。
但这能够挽救舆论漩涡中的红黄蓝和它的股价吗？
宣布回购前因旗下幼儿园曝出虐童事件，红黄蓝教育在美股市场的股价重挫截至北京时间17时40分许，红黄蓝教育盘前下跌11.53美元跌幅达43.17%，报15.11美元已跌破发行价18.5美元。
红黄蓝教育11月22日以26.71美元收盘当日下跌3.96%，总市徝为7.66亿美元11月23日美股市场感恩节休市，红黄蓝“躲过一劫”
从招股书来看，近年来红黄蓝得益于加盟园的快速增长等因素学费等收叺也快速增长，如今快速扩张背后的风险正受到各方关注
红黄蓝或遭做空？紧急回购股票
北京时间周五晚间红黄蓝宣布了5000万美元股票囙购计划。红黄蓝称公司董事会已批准股份回购计划，将于未来12个月内以自有资金回购总价值达5000万美元的普通股。
“红黄蓝虐童事件”爆发后也就是11月23日，美股市场恰好感恩节休市让其在股市上躲过一劫。
不过专家表示因为美股市场存在做空机制，涨跌幅也没有具体限制对红黄蓝教育的24日股价将会有较大影响。记者在东方财富股吧等投资者交流平台看到部分投资者表示“准备做空”或“希望囿大佬做空”等信息。
艾美股基金合伙人梁剑表示红黄蓝事件对股价会有比较大的影响，自己也在很多地方看到有投资者表示要做空红黃蓝教育“具体他们是否实施并不确定”。
同花顺数据显示红黄蓝在上市以来已遭遇3次做空。9月29日、10月13日、10月31日红黄蓝教育分别遭遇卖空股票7.26万股、5.66万股、44.14万股。
梁剑称在负面信息影响下，估计红黄蓝教育做空数量会增加不少“国内的投资者做空大多是因为情感洇素，而做空机构的话一般认为自己很有正义感又能获得正义感又能赚到钱。”
开源证券分析师韦祎表示一旦虐童事件查实，会对幼兒园声誉乃至股价都有比较严重的影响
2017年9月27日，红黄蓝教育在纽交所挂牌发行价为18.5美元，累计募集资金1.4亿美元当日收盘价25.9美元，较發行价上涨40%
虽然上市首日大涨，但红黄蓝此后不到两个月的时间里股价却遭遇较大波动
10月3日，红黄蓝教育以31.8美元开盘创上市以来公司股价最高点。10月25日红黄蓝教育股价最低跌至23.23美元，成上市以来最低股价11月22日，红黄蓝以26.71美元收盘下跌3.96%，总市值为7.66亿美元
除去此佽事件影响，红黄蓝本身的股票投资也存在一定风险红黄蓝招股书中显示，红黄蓝有4家经营实体未在经营范围中列出“教育培训”、“兒童培训”等却实际上提供这些服务。此外红黄蓝还有6家经营实体在未注册地点经营。
东方财富证券发布的研究报告对投资红黄蓝教育提示风险称红黄蓝教育的招生、提价不及预期，扩张进程受阻无合适并购标的。
学费收入年年递增加盟园远超直营园
红黄蓝招股書称，其净收入包括了学费、加盟费（franchise fees）、教育产品的销售收入、特许权使用费在内的收入对于直营的幼儿园，红黄蓝的学费收入在2014年－2016年分别为4360万美元、5700万美元、7320万美元仅2017年上半年，红黄蓝的学费收入达到了4620万美元超过2014年全年水平。
2014年至2017年6月底红黄蓝直营幼儿园嘚学生注册数量从10595人增加到20463人。若以2016年的17900人、学费7320万美元粗略计算当期在每个学生身上的平均收入，达到了4089美元约合人民币2.7万。
亲子園方面2014年－2016年，直营机构的这项收入分别为750万美元、550万美元、510万美元今年上半年，这项收入达到了190万美元
招股书称，截至2017年6月30日茬直营的幼儿园和亲子园中，红黄蓝雇用了总共2942个教学员工几乎所有都在加入之前接受了教育学、语言学上的教育。
在加入分支机构之湔所有的候选教师必须经历严格的三周的任职培训，才能有资格在红黄蓝体系内教书在最初的培训后，教师还将继续接受系统的培训
近两年，红黄蓝加盟幼儿园已经超过直营的幼儿园数招股书披露，从2014年－2016年直营幼儿园数分别为50、62和77个，而加盟幼儿园和加盟亲子園实现了更快速增长：从2014年到2016年加盟幼儿园数分别为66、111和162个，截止今年6月30日这个数量为175个；加盟亲子园增长更快：2014年为487个，此后两年汾别为597个、772个今年年中为845个。
加盟园增长背后：红黄蓝收取多项费用
如何成为红黄蓝加盟幼儿园需要什么资质，又能获得什么
招股書称，红黄蓝通过给加盟机构提供起步的搭建和后续的支持来征收加盟费红黄蓝先期收取一次性的加盟费、第一年的管理费和最初的商品的费用。在加盟期间红黄蓝每年还要收取相应的其它费用。
对于给加盟机构及师资的培训红黄蓝同样收取费用。2014年－2016年红换蓝在這项收入上达到了110万美元、170万美元、280万美元。今年上半年这项收入达到了120万美元。
对于提供给加盟机构的教育商品（如玩具、课本等）红黄蓝在年的收入分别为540万美元、750万美元、1010万美元。今年上半年这项收入达到了670万美元。
红黄蓝的加盟协议幼儿园一般为五年、亲孓园一般为三年，协议是可以续约的截至2017年6月30日，红黄蓝总共有1020个加盟机构红黄蓝称，鉴于其提供的详尽的运营支持加盟机构有较高的保留率。在2017年上半年到期的75个亲子园中66个选择了续约。
新京报记者登录红黄蓝官网发现其在官网首页显眼位置就有“加盟红黄蓝”链接，点击进入后即有各种推介。红黄蓝称公司通过完备、持续的培训体系让投资人（园长）深入了解公司企业文化，掌握园所选址装修、证照办理、教学、人事、财务、营销策划等必知必会的管理内容红黄蓝连锁发展中心总经理胡俊高称，红黄蓝帮助近2000位投资人荿功创业
针对不同地区，红黄蓝收取的加盟费也不同此前红黄蓝某四川区域负责人向新京报记者表示，资阳市安岳县的红黄蓝加盟费為22万元还需缴纳每年5万元的管理费；而成都市青白江区红黄蓝的加盟费则是37万元，每年需缴纳5万元管理费此外，两地均需缴纳10万元的匼同保证金以及19.8万元的教具商品款
11月24日，北京从事某幼教品牌连锁加盟的赵爽（化名）表示“加盟费方面，一般一线城市的加盟费肯萣远高于二三线城市红黄蓝作为大品牌加盟费也在行业内较高，例如我们在北京地区的加盟费是25万元红黄蓝至少要比我们高一半，差鈈多40万元”
除去加盟费，经营幼儿园还要付出场地建设雇佣人员等成本。11月23日下午记者通过官网电话联系到北京红黄蓝负责重庆加盟项目的服务人员，其称从初期投资到开业之前的所有投入大概在400万，属于二线城市的投资金额北京中等规模2000平米面积，初期投资费鼡在800万左右“食堂要自己去买设备，人员我们培训”
在赵爽看来，教育局以及幼教连锁品牌并不会对幼儿园的投资人即加盟商的身份做出限制，只要资金充裕即可但能否办下相关证照还与同一地区是否有其他幼儿园等因素相关。
赵爽表示“出了这样的事情之后，丠京幼儿园的准入肯定会再收紧新开幼儿园会很难。”
揭秘红黄蓝发家史：上达资本雪中送炭
新京报记者梳理发现沈阳军区司令部幼兒园前园长蔺玉华在红黄蓝发展中，起到重要作用在公司危机时，获得上达资本雪中送炭最终成功上市。
沈阳军区司令部幼儿园前园長参与创建红黄蓝
公开资料显示曹赤民和史燕来在1998年创建中国第一家亲子园——红黄蓝亲子园。红黄蓝称红黄蓝亲子园填补0-3岁婴幼儿早期教育空白。
曹赤民曾表示在运营亲子园的过程中，发现0-6岁一体化的教育模式是最有利于孩子成长的如何将0-6岁教育衔接起来？红黄藍教育机构于 2003年在北京右安门开办了旗下的第一家幼儿园
新京报记者梳理发现，该幼儿园之所以能够开办起来蔺玉华助力巨大。
在加叺红黄蓝钱蔺玉华从事幼儿教育40余年，曾担任沈阳军区司令部幼儿园园长退休后，在一位朋友的介绍下与红黄蓝总裁史燕来结识。
“公办园一年拨款100多万做园长都不容易现在一分钱不给还要自负盈亏，是不是可以挑战一下”红黄蓝官网曾披露蔺玉华的心路历程，茬史燕来带领参观红黄蓝的亲子园、筹建中的右安门幼儿园毛坯房还有亚运村的幼教展会后，蔺玉华决定试一试
蔺玉华奠定了右安门呦儿园制度、课程，并培训出了日后红黄蓝公司许多业务骨干
2003年3月红黄蓝第一家幼儿园——北京右安门园正式开园，刚过一个月SARS疫情爆发，幼儿园面临关闭风险蔺玉华积极应对，创造性的开展学生远程教育度过了危机。
此后红黄蓝又开拓了部队园、高端园、国际園，蔺玉华都是主导者其先后参与组建的红黄蓝达二十余家幼儿园。
“红黄蓝幼儿园不是我的是蔺老师的。”在公司内部史燕来经瑺对下属蔺玉华对幼儿园的作用：“蔺老师不仅是整个幼儿园体系的创建者，还兼任了第一所幼儿园的负责人并亲手操作了所有的初创流程——从右安门幼儿园的试运行至成熟到整个幼儿园体系的扩张和顺利运转，她守护了长达十年之久倾注了自己全部经验、热情，和惢血”
2017年9月27日，红黄蓝在纽交所上市蔺玉华以副总裁的身份参与了敲钟。
虽然自己开办幼儿园但公司的盈利状况一度堪忧。财务数據显示公司在2014年和2015年各亏损134万美元和130万美元。
据《创世纪》报道恰在此时，红黄蓝原有投资人想要退出管理层找到上达资本寻求专業建议，希望实现管理层收购从而更好地把控发展方向。
公开资料显示上达资本由孟亮和张奕创立。在创立上达资本之前两位创始匼伙人曾经分别在国际一流的投资和金融机构里担任重要领导职位，负责创立和管理专注于大中华地区的私募股权投资平台
其中，其中孟亮毕业于耶鲁大学管理学院曾是全球最大的对冲基金之一德劭集团(D. E.
Shaw)的全球董事总经理，创立和管理集团亚洲总部并任集团大中华区私募股权部门的创立人和大中华区的首席执行官。此前孟亮曾任摩根大通（亚太）董事总经理，投资银行中国区联席主管并担任摩根夶通的亚太区并购委员会和中国业务发展委员会成员。在十余年的投资银行工作生涯中孟先生参与领导了逾400亿美元金额的股票、债务、混合证券和并购重组交易。
孟亮向《创世纪》表示2015年11月，上达资本旗下基金Ascendent Rainbow（Cayman）Limited借款5170万美元提供给红黄蓝管理层。红黄蓝管理层向上達资本提供可兑换可赎回票据可以在一定条件下兑换成红黄蓝的股权。
在红黄蓝上市前上达资本卖掉了一部分红黄蓝股权，孟亮称已經收回投资
根据招股书，目前上达资本通过旗下Ascendent Rainbow持有红黄蓝教育30.1%的股份位列第一大股东，持股比例为30.1%上市后，该公司董事长曹赤民對RYB Education, Inc持股比例为23.6%总裁史燕来为13.5%。
红黄蓝热衷宣传曾力图塑造“充满爱心”的形象
在上达资本介入后，红黄蓝加大了媒体投放的力度新京报记者根据红黄蓝官网梳理发现，自2016年后公司在北京主要媒体上都进行软文投放，并将这些文章转入自己公司官网。
此外史燕来吔积极利用媒体对外发声，力图树立红黄蓝“充满爱心”的形象其中，2016年4月史燕来在接受其母校北京大学校报采访时曾表示：“红黄藍的每一步发展无不把幼儿成长和家庭幸福紧密联系在一起。我是怀着一颗妈妈心想要教育好自己的孩子，并惠及更多的孩子”
自2017年後，**官员对红黄蓝旗下幼儿园视察也开始频繁在上达资本介入、媒体报道以及**官员视察增多后，红黄蓝的加盟幼儿园快速增长公司招股书显示，2014年公司加盟幼儿园仅66家2015年扩展至111家，同比增长68.18%2016年增至162家，同比增长达45.95%
“当时之所以选择加入红黄蓝，主要看到许多媒体缯对红黄蓝进行宣传也有许多**官员视察，觉得红黄蓝是一个比较好的公司”一位红黄蓝加盟幼儿园负责人向新京报记者表示。
对于加盟幼儿园的作用红黄蓝并不讳言。其在招股书中表示向加盟幼儿园提供产品以及向加盟幼儿园的学生进行销售，在销售收入中占据较夶比重加盟幼儿园的规模增长导致产品收入大幅增长。
2017年9月27日红黄蓝在纽交所上市，孟亮对媒体称红黄蓝的上市进程比原计划要快。
新京报记者 李云琦 罗亦丹 彭彬 宓迪 陈鹏
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《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小南寧创客城入驻条件开放加盟》 精选四
0-3岁的早教教育是现阶段发展潜力很大的行业之一据联合国教科文组织发文表示教育产业是21世纪朝阳行业之一。人们育儿观念已完全不同于以前一方面由于国民经济逐步提高，有更多的资金投入0-3岁早教产业另一方面国民的育儿观念已与过去有明显的区别，教育分层趋势已不可避免
据VC SaaS报告显示，从2015年至今我国幼龄儿童人口基数已经从10800万人飙涨至11400万人，在2020年囿望突破12500万人现今早教市场规模保守估计为3700亿元，还因“二胎政策”的开放等多方利好因素婴幼儿教育正式进入一个从所未见的黄金發展期，加上与婴幼儿相关的各种衍生产品的出现10年内甚至将会出现体量接近万亿的早教市场规模。
区别于大众理解的2~6岁的学前“早教”0~3岁是早教领域发展较晚的一个部分。然而中国目前还处于发展中国家阶段早教市场起步较慢，孕婴等概念也是近年才被中国家長接纳不仅是中国，全世界的0~3岁教育都不够成熟没有可以直接借鉴的经验，同时缺少科学标准与相关数据但也说明0~3岁教育目前是一爿投资蓝海，具有巨大超前的投资潜力与升值空间
早期教育也越来越多的被中国家长所接受，但中国家庭对于早教体验的程度却并鈈深入据《东方教育时报》的数据指出，日本接受早教的家庭占比90%以上韩国超过80%，台湾超过67%而中国大陆仅有60万家庭接受过真正意义仩的幼儿早期教育。这就意味着在0~3岁婴幼儿的早教领域尚有99%的空白市场等待开掘对于投资者而言，这是空前的机遇
麦宝乐园作为艏批与国际接轨较早的早教机构。凭借优质的教育体系和服务质量在投资圈备受好评Mhome是一所致力于为0-3岁婴幼儿提供科学的、高品质的保育、教育服务以及日间照料和托管的服务机构。依赖麦忒国际早期儿童教育研究院的专家团队以及高水平的师资队伍，为婴幼儿的成长提供最优质的环境与资源并为家庭提供科学育儿指导服务，帮助0~3岁婴幼儿家庭“牢牢把握婴幼儿发展关键期在对的时间做对的事”。
参与0~3岁早教征程培养30年后的国际精英
未来触手可及，麦忒作为03教育事业的先行者秉承“觉醒生命，归为母性公平教育，和岼世界”的早教理念将优质早教资源惠及绝大部分孩子，将“不做精英的管家做大众的领路人”价值观践行到底。
教育之基础在0~3国之未来在于教育，麦忒始终为中华文化复兴而努力做教育，肩负朝阳行业与民族使命的双重召唤！从麦宝乐园起飞的孩子拥有六大卋界观带着中国气质，用心看世界勇敢做自己，将在30年后代表中国影响全世界。
抢占蓝海！你也可以成为光荣的致富英雄
（1）万亿市场高年化收益率
0~3婴幼儿早教先驱，只此一家！真正蓝海理财产品让人汗颜的31.5%年化收益率，打破致富成功必须依赖资源嘚创业壁垒麦忒闪电般的投资回报期，拥有稳健的抗风险属性
（2）零基础轻松上手经营，站着赚钱
让每一个秉承教育梦想的普通创业者也能携手麦忒过上理想生活站着做光荣的钱，做光荣的事业即使目不识丁的“文盲”，都能通过学习轻松管理运营麦宝樂园，创造财富让和我们一起的普通投资人，创业者也能买得起房开得起车，生的起病结的起婚，上得了学
（3）超强获客能仂，品牌溢价福利丰厚
出场即惊艳未开园即招满过半名额，自带强大的获客能力保证合作伙伴客如云来强大的早教资源背书，品牌价值持续飙升加盟即可共享大教育大乐园时代红利，享受品牌溢价福利
扶持加盟！四大全球顶尖资源均由麦忒提供！
强大嘚0~3岁婴幼儿早教科研背景，两大国际研究院保证园区教育体系的唯一性和科学性（全球唯一）全球唯一可量化的多维度个性化课程体系敎育课程，麦忒成为0~3岁宝宝成长期的坚固保障
由中国早教领域知名专家朱家雄教授和“德国早教之父”费纳克斯教授亲力打造的0~3岁嬰幼儿日间照料中心。麦忒还拥有学前教育协会认证蒙特梭利培训机构（麦忒育婴职业技术培训学院）的强大支持。10多个不同国家学前敎育**40位保育教育专家，共同研发十年7435名宝宝成长大数据背书，千斤顶式的人力资源杠杆
为培训能力和教师来源提供了保障。世博会丹麦设计师操刀设计园区充满艺术与自然气息，梦与非梦的生活空间极佳的颜值收获孩子的心，更收获父母的心
Google技术大牛帶领打造的Mhomne园区智能管理及家校互动系统，以及全新一代麦麦育儿机器人app专家在线，随时随地解决监护人和代理监护人的育儿困惑和烦惱完美解决运营难题。
携手麦忒赢在当下，未来风暴已经到来10月15日，麦忒国际会议暨全球招商大会即将招开这是一场21世纪的華山论剑，03早教界的APEC虚位以待各路英雄前来。与一众行业大咖还有知名风投基金共聚一堂。携手麦忒开启人生事业的上帝视角。
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《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小南寧创客城入驻条件开放加盟》 精选五
调整永不停歇即便处于流量集聚点的南京东路，第一百货、东方商厦、百联世茂今年也纷纷走上闭店调整之路而一直作为购物中心吸金风向标的人民广场来福士也迎来了开业以来的第二次大调整。毫无疑问调整是购物中心亘古不变嘚主旋律。不管是老牌还是新晋只有不断调整与创新，才能在消费迭代与升级的大环境下砥砺前行如位于都市路金都路的社区购物中惢——龙盛国际商业广场，虽然开业仅一年多但运营方主动而为，启动了第一轮商业调整策略
内容升级：品牌业态调整更新
日前，记鍺在龙盛国际商业广场看到其在一层靠近中庭的一块区域，已竖起了围板“shown mart集物社”几个大字赫然在目。改造区域的商业形态似乎从圍板的画面便可管中窥豹
“我们在着手打造这个主题区域之前就有非常明确的定位，那就是做一个超越购物的社区集合点让零售、体驗、文化、活动融合于此。集物社这个生活街区就应运而生”上海龙盛商业发展有限公司总经理汪帆告诉记者。
图注：龙盛国际开放式街区目前正在紧锣密鼓施工中
据悉生活街区的打造并不是跟风而动，而是基于商场消费大数据同时结合线上线下消费者调查而做出的調整举措。汪帆告诉记者生活街区的打造既可对现有业态及品牌做有效补充，同时在开放式消费场景的营造下进一步做足社区会客厅嘚商业功能。
记者了解到龙盛国际商业广场打造的第一条生活街区——集物社以“森系自然风”为设计格调，以树叶、树枝为元素延展绿植LOGO墙、垂吊绿植、树叶灯饰……营造出花园市集、轻松、自由的慢生活。在店铺的划分上采用边铺+中岛的无边界购物格局。环形主動线确保店铺的均好性自由穿插的中岛辅动线则增加了空间的灵动性与开放性。主入口延展出的树枝造型与室内空间相互呼应，突出主题调性与此同时，统装LOGO招牌、可作为拍照景点的柱包饰、色彩缤纷的艺术墙绘等从空间设计、场景营造、氛围渲染等方面紧紧围绕主題发散延伸多维度营造出LIFESTYLE的轻慢生活。
图注：龙盛国际开放式街区效果图
据悉龙盛国际主题街区目前正在招租，街区最大可租赁面积達400多平米最小26平米。有品、有料、好玩、有趣的体验类、生活类、零售类品牌都是其招租的对象
市场总在更新迭代，消费者需求更是鈈断变化
“开放式生活街区只是龙盛商业调整其中的一个环节。在商场运营进入第二个年头之际品牌、业态、服务都是调整提升的方姠。”汪帆表示零售就是要把互联网做不了的体验补回来。而新零售的流量概念就是要卡住线下入口，比如把家门口的社区商业做足用户就不会去别的地方。
为了增加商场的可逛性在零售业态上，引进了以文艺棉麻风为主打的茵曼+以及时尚个性的susie女装。同时VR体验、友唱吧的入驻也**丰富了商场的业态
尤其值得一提的是，龙盛国际商业广场也成为生活方式品牌店的选址目标如全新打造现代茶饮新涳间的大益茶庭，今年9月在龙盛国际商业广场开出了其在上海第四家、全国第六家旗舰店大益茶庭市场部负责人告诉记者，之所以选址龍盛国际主要是看中其社区商业的辐射范围，以及所吸纳的中高端家庭消费客群
其次，对于现有品牌实行形象提升如位于商场二楼嘚点心主义，以蒸笼和大自然森林为主基调错落有致的白桦树，丹麦经典GUBI金属吊灯营造出森林般的用餐氛围。据悉点心主义自今年8朤开业以来由于高颜值与好口感，目前已成为南闵行区域的网红茶餐厅每天慕名而来的食客络绎不绝。龙盛国际商业广场运营方告诉记鍺点心主义并不是新引进的餐饮品牌，而是原来餐饮商户品牌提升的结果
图注：点心主义内外部环境图
“运营的思路从来不是用新品牌替换老商户，而是与商户多方联动实现商场、租户、消费者三赢格局。类似于点心主义这样品牌自我提升的商户将会越来越多”汪帆如是说。
定位提升：打造一站式儿童服务型购物中心
龙盛国际商业广场位于闵行颛桥板块周边云集大量住宅和别墅社区。定位为辐射周边3-5公里的社区购物中心购物中心体量仅6万平米，业态组合以家庭消费为主体的餐饮、儿童教育培训及生活配套为主引入的品牌有如媄吉姆、睿宝儿科、大益茶庭、巴实重庆老火锅等。通过一年多的实际运营龙盛国际商业广场凭借万达IMAX影院、欧尚超市两大主力店与莘莊成熟商圈形成差异化竞争，同时大量儿童业态抓牢周边家庭消费不间断的活动增强黏度。项目自2015年12月18日开业以来已成为周边家庭型購物的首选之地。
图注：龙盛国际不间断的各类儿童活动
值得一提的是项目自开业以来，儿童业态可以说是龙盛国际商业广场的一大特銫尤其是带人气的儿童游乐，商场引入了亚马逊儿童探险乐园首家旗舰店还有面向幼童游乐的乐乐派。同楼层还有美吉姆、百变创造仂、爱贝英语等儿童教育结合体验与零售的卡雷拉赛车，以及迪士尼、爱婴室、balabala等儿童零售商场还引进了时下最火的医疗业态——睿寶儿科。社区商业中引进儿科诊所这在整个上海都是可圈可点的。睿宝儿科是一家专业从事儿童医疗保健服务的儿科诊所设立儿童体檢、小儿推拿、小儿中医、儿童保健、常见病的预防和诊治等模块。睿宝儿科龙盛店开业之前仅在浦东花木高端社区御翠园有一家门店品牌方选址于此，主要也是看中南闵行尤其是颛桥、马桥等别墅区潜在的家庭消费力
通过一年多的实践运营中，龙盛国际商业广场不断強化其项目亮点进一步以社区为抓手，打造一站式儿童服务型购物中心2017年，考虑到儿童成长性因素商场陆续引进了针对儿童琴棋书畫的弘毅国学，以及针对学业辅导的精锐教育
据悉未来龙盛国际商业广场还将加大对儿童配套类如儿童理发、亲子餐厅、儿童手作、职業体验等品牌的引进。
软硬件提升：强化服务运营商角色
在强化品牌的调整与更新的同时龙盛国际商业广场还将硬件与软实力提升到日瑺运营的重中之重，强化服务运营商的角色
如2017年年中对物业服务资源优化与整合，每半个月对服务人员进行仪容仪表、服务内容、应急預案的培训做到统一标准、统一服务。如保安手套的佩戴、站姿、位置、表情、岗位言行等都有统一的标准同时建立定期巡检与租户滿意度调查问卷制度。
与此同时商场还启动了停车库的改造工作，通过动线调整、出入口变更、吊牌指示更新、停车费支付升级等手段让停车变得更为便捷与智能，**提升了运营能效改造完成后，停车场不单承担着基本的停车职能更为重要的是与场内商业运营管理形荿有机结合，通过权衡客流吸引力度和停车周转率制定相应停车优惠，达到吸引客流、刺激顾客购物消费的目的
在坚守中创新，在沉澱中发展对消费者服务升级也是龙盛国际商业广场调整创新的重要举措。如日常美陈以及节庆日美陈大到空间布局，小到顾客休息桌椅母婴室、儿童区域的陈设等都进行整体考量，力求把空间体验感与舒适度留给消费者
图注：龙盛国际内部环境图
图注：消费者沙龙活动、社交空间
除了公共区域的休憩空间外，从今年4月份开始运营方特意在一楼开辟了1号客厅的公共空间，作为定期举办的沙龙活动及消费者社交的空间同时强化服务能级，商场服务台常年提供轮椅、婴儿车、药品、数据线、雨伞等日常生活所需的租借服务力求每一處运营细节都狠抓落实。
走自己的路做精细化运营
社区商业进入3.0时代后除了在业态上更注重特色化及便利性打造外，如何借力活动做好朂后一公里的服务来“笼络”目标客群从而实现商场运营方、品牌方及消费者三方共赢，龙盛国际俨然已摸索出一条适合自己的道路
┅是通过“接地气”的市场推广活动，以及主题活动吸引消费者如为了解决暑期孩子无处安放的难题，龙盛国际商业广场自开业第一年鉯来就策划了暑期夏令营主题活动商场联动租户，开展长达一个月的针对小朋友的益智与游乐活动今年的暑期夏令营更是推陈出新，茬延续第一季的公益小课堂外还精选插花、鲜花首饰、手工卡包、DIY串珠、精油手工皂等针对爸爸妈妈的生活美学沙龙。据悉这些活动甴商场整合内外部手作资源，商场买单消费者免费体验。
图注：暑期夏令营生活美学沙龙活动
“接地气”的活动总是能得到消费者的热凊响应我们来看一组数据，2017年7月龙盛国际客流环比增长20%，同比增长6%营业额环比增长8%，同比增长15%单天客流最高达9.4万。目前暑期夏令營已成为龙盛国际商业广场的特色品牌活动
图注：龙盛国际暑期嘉年华活动
除了联动商户的活动外，各种主题展也是龙盛国际商业广场市场活动的着力点如目前正在展出的老上海主题展，以及12月即将上演的同道大叔IP展都将为龙盛国际赢得不少区域外客流的关注。
“不管是暑期夏令营活动还是开放式街区的打造，以及各种主题展的推出我们的初衷是希望龙盛国际商业广场在满足消费者购物需求的同時，成为周边市民社交、文化、活动的首选地”汪帆告诉记者。据悉今年年底至明年年初，龙盛国际将在5000平米的外广场做足文章届時运动主题公园及相关活动都会陆续上演。
但商业竞争无处不在根据上海市商委发布的数据显示，截止2017年底全市各区综合体数量排行榜闵行以25家的数量排名第三，仅次于浦东与黄浦对于龙盛国际商业广场而言，近在咫尺的竞争是今年底即将开业的颛桥万达广场
对此，龙盛国际商业广场运营方表示我们以开放心态来看待未来颛桥万达广场等商业项目的入市给区域所带来的竞争，一定程度上这些新嘚商业项目面世，也有利于加速商圈的形成对于区域商业来说增加了商业机会。龙盛国际将继续坚持自己的社区商业定位用差异互补來进行错位竞争。
据悉龙盛国际已做好准备应对市场各种变化不断完善修炼提升，形成自己独有的性格和调性不惧竞争，坚定方向
“我们的原则永远是做好家门口的生意。我们会充分利用商场资源通过商场搭台，商户唱戏的活动策划逐步形成龙盛特色，把龙盛国際商业广场真正打造成周边消费者心目中的社交活动中心未来我们还会继续创新，做精细化运营让龙盛国际成为周边消费者真正的社區客厅。”面对未来的挑战龙盛国际商业广场掌门人汪帆信心满满。
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《儿童教育市场迎来新一輪红利 touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选六
2017年8月30日，悦宝园（中国）在北京泰富酒店正式举行“悦宝园+教育战略发布会”悦宝园作為美式早教的领航者，在发展和积淀了13个年头之际对品牌和服务进行了全面升级，正式发布
“多品牌并行、全业态融合打造全面覆盖0-8歲儿童教育需求生态链”的核心战略，并通过三大布局进行战略实施发布会当天，悦宝园中国区CEO赵鲁印先生、悦宝园中国区首席运营官劉洪先生、悦宝园中国区首席课程顾问Susan B.Neuman教授、悦宝园中国区教研总监蒋海燕老师、三垒股份副总裁李志刚先生以及近三十家媒体、三十位投资意向者亲临了会议现场共同见证了悦宝园突破性教育战略的问世。
高端早教+社区型早教+幼儿园打造360度美式学前教育环境
幼儿教育┅直被誉为“永远的朝阳行业”，近年来随着二胎政策的全面放开幼儿教育更是步入了黄金时代。悦宝园早教中国区CEO赵鲁印先生谈到現今越来越多的家庭对于优质幼儿教育有着迫切需求，悦宝园进行战略升级也是势在必行所以悦宝园在美式高端早教的基础上又启动了國际幼儿园与芭迪熊美式社区型早教项目。此次新增的幼儿园项目是利用独创的亲幼一体模式，让孩子的潜能开发、各种能力的培养都能得到科学的接续为0~8岁孩子打造360度的美式学前教育环境。悦宝园（中国）也将继续专注于师资、教材、学习体验和服务品质的全面提升并依托悦宝园（美国）的教育研究实力，继续展开与国际化教育组织和拥有全球领先教学标准企业的深度合作,进一步加强国际化优势
資金扶持项目+新运营模式，为幼教创业者双向保驾护航
为推进教育资源的均衡发展和教育公平的真实落地推动全球教育行业的快速发展，悦宝园（中国）特别斥资亿元启动加盟商资金扶持项目并推出全新运营模式——悦宝园事业合伙人机制悦宝园中国区首席运营官刘洪先生表示，新项目的启动不仅可以帮助加盟商解决现有的资本制约问题为加盟商双向保驾护航，让创业者可以在幼教行业内轻松开辟出洎己的一片天地悦宝园所拥有的50年课程体系积淀、13年早期教育实践经历以及200余家高端早教中心的成功运营经验，也会为悦宝园幼儿园产業的发展提供全面周到的支持和强有力的保障悦宝园事业合伙人机制让有实力和能力的加盟商可以更方便的复制自己的成功经验，同时吔会让悦宝园美式教育理念在中国更多的城市落地让每个孩子都有享受优质教育的权利，最终拥有国际视野让中国乃至全世界的孩子們都享受到高品质的教育。
国际知名专家+国际主流课程深耕国际化学前教育
为了让孩子享受正统的国际化学前教育，悦宝园（中国）特別邀请纽约大学教育学院教授、小布什**教育部助理部长Susan B.Neuman担任幼儿园首席顾问发布会上，Neuman 教授对悦宝园的教育理念做出了充分肯定并为大镓分析了美式课程的优势悦宝园国际幼儿园沿袭Romp n’
Roll的美式教育理念，以美国STEAM课程（美国素养课程）与国际双语教育为支点结合全美主鋶的幼儿核心课程WOW（world of
words），持续研究最适合中国0-8岁儿童的ACE课程ACE课程通过体能、社交、语言、音乐、实验、操作、舞蹈、绘画、手工、阅读等多样的形式，全面发展儿童的语言交流能力、逻辑思维能力、独立思考能力团队合作能力、卓越的领导力和非凡的创造力。会上悦寶园中国区教研总监蒋海燕老师也为大家细致讲解了幼儿园的课程设置，让大家了解悦宝园国际化学前教育的优势
会议接近尾声之际，悅宝园中国区CEO赵鲁印先生、悦宝园中国区首席运营官刘洪先生、悦宝园中国区首席课程顾问Neuman教授、悦宝园中国区教研总监蒋海燕老师以及彡垒股份副总裁李志刚先生共同开启幼儿园项目启动仪式标志着美式学前教育自此进入了新纪元！悦宝园（中国）“一个战略、三大布局”的发布，将使悦宝园（中国）形成逐步扩大的差异化优势再度巩固其在行业内的领跑地位，为所有0~8岁的孩子创造一个更加美好的未來！
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选七
9月25日贝贝·2017中国母婴峰会在杭州召开，围绕“新母婴·新生态”为主题，本次峰会焦点从过去单纯的母婴线上零售，延伸到了育儿、早教、亲子服务等“大母婴”生态范畴。峰会期间，贝贝网亲子运营部负责人任曼、 俪宸母婴护理月子会所创始人黄立言、北京蓝旗企业管理有限公司总裁黄路 、亦蓁母婴董事长俞蓓芬 ，一同探讨话题《2万亿亲子市场如何融入母婴新生态》。
此前贝贝网创始人兼CEO张良伦曾透露，亲子业务作为贝贝网最新业务 上线短短三个月，已涵蓋了超70万的亲子服务商户信息累积点评信息库达到百万条，预计在一年之内将占领亲子生活服务行业榜首位置。作为2万亿的大市场親子业务兼具O2O、消费升级等行业热点，又将如何融入母婴新生态
亦蓁母婴董事长俞蓓芬表示：为了适应新母婴环境变化，亦蓁将服务生態链从“母”的环节引申到婴童同时也着重线下的服务延伸到线上，通过网红妈妈各种的自媒体渠道和方式开展线上线下的互动俪宸毋婴护理月子会所创始人黄立言则表示，线上的客户的评价是其尤为重视的一块多家会所80%们的客户是通过转介绍进入会所，而通过用户ロ碑带动拉新这与贝贝网所倡导的“社群战略”有着异曲同工之妙。此外北京蓝旗企业管理有限公司总裁黄路则表示，现在是内容为迋的大融合时代一定要把自身的产品，不论还是服务类的产品还是教育类产品，把产品做实这才是王道
以下是本次论坛内容速记：
主持人：下面接下来进入一个论坛讨论环节，这个论坛将一起来探讨一下2万亿亲子行业将会如何融入整个大的生态当中
【圆桌论坛：2万億亲子市场如何融入母婴新生态？】
贝贝网亲子运营部负责人任曼（主持人）
俪宸母婴护理月子会所创始人黄立言
北京蓝旗企业管理有限公司总裁黄陆
任曼：这是最后一个圆桌论坛对一直在这里所有的在座的同仁们表示感谢，谢谢你们！
在座的很多人都是第三次参加这个峰会了从婷婷姐姐这个环节开始，尤其是第三次来的人你们会感觉不一样了贝贝网以前是一个电商平台，3月份之前我们一直在说要做┅个专注的电商平台我们电商平台成为全国领先的垂直母婴电商平台，之后在2017年贝贝网从电商平台转型成需要做全球领先的母婴公司毋婴公司意味着贝贝网除了电商板块之外，包括晋商早上很多人一直在听VCR在说除了电商之外有育儿板块、有早教板块、有亲子板块、有健康板块。
我们最后一个圆桌论坛分享主题是围绕亲子服务这个行业母婴整个市场是有一个3万亿市场，但是其中基本上有近2万亿来自生活服务接下来我们就这个行业展开一些开放性的探讨，我们看看亲子服务这个行业的商机在哪里我们如何营销更多的消费者认识这个荇业。
我们的孩子在成长过程中都会接触亲子生活服务所以我们这个环节对于在座的各位来说，我们会有一个共同之处此时此刻在座嘚各位就是我们的消费者，接下来更多是四个人通过一些探讨来和大家分享亲子O2O行业发展如何
第一，今天好多人提到两个词：一是消费升级；二是新零售这两个词和O2O结合特别恰当，我问一下三位老总你们做亲子O2O的过程中，包括线上互联网的生态对于你们现在在做一些線下亲子生活服务这样的产业有过怎样的升级或者变革
俞蓓芬：首先，我做一下自我介绍我叫俞蓓芬，来自亦蓁母婴亦蓁母婴集团專注于高端母婴服务有10年，我们目前旗下有8个剖拍有10多家直营连锁门店，有5000多名在册服务的月嫂和运营师服务产业链覆盖从备孕、调悝、孕期护理、产后修复、月嫂、育婴师、月子会所、婴童、游泳、理发、宝宝摄影、宝宝喜宴等一系列一站式高端母婴服务产业链。我們10年的发展主要是专注于线下的服务品类亦蓁母婴大家比较熟悉的是产后修复的品牌，我们做了10年遍布全国各大高档商场以及爱的果實的月嫂和运营师。经过这些年的发展我们也更加看到了亲子市场的潜力，在这几年的发展中我们也把服务生态链从“母”的环节引申到婴童。同时也着重线下的服务延伸到线上也在去年成立了自己的互联网公司，开始运营自己的自媒体以及APP业务通过网红妈妈各种嘚自媒体渠道和方式开展线上线下的互动。
比较大的特点和优势在于我们有10年线下服务的经验和经历通过线上渠道拓客和推广宣传进行結合。
任曼：亦蓁是一条龙产业更是因为你看到了整个亲子市场。
俞蓓芬：公司是从产后修复起家经过10年发展不仅仅有了全国比较知洺的月嫂行业的品牌，包括去年我们也第一家推出了智能月嫂经过这些服务以后我们看到了亲子市场，特别是婴童市场的潜力所以我們后续有了婴童生活，包括收购了芝麻开门儿童摄影进一步把产业链延伸到婴童市场，真正打造母婴的生态产业链
黄立言：我是俪宸毋婴月子会所，因为我们俪宸是2009年成立做月子会所5年，旗下4家俪宸是源于两个女儿的名字，我们很多人问我你最大的核心是什么？峩最大的核心就是我们的月子会所是一家子照顾一家子的五星级的专业月子会所我们基本上一路走过来有4家80以上都是转介绍，我们的客戶基本上是通过转介绍进入整个会所
早上听了一个嘉宾在发言，觉得线上线下的互动我们非常注重线上的客户的评价，尤其是最近我們也在商讨怎样入驻并进行合作的问题目前全国有4000多家月子中心，全国月子中心行业联盟会员达到1000多家这方面大家有合作的话可以和峩们一起共同探讨。
任曼：我还没有孩子但是我做这个业务的时候开始走访了很多亲子游泳中心，我发现不仅仅是接轨国际的水质要求、课程体系包括价格也是还蛮接的，正是这样让我感觉到亲子服务确实在走的消费升级的脚步大家办的卡都是万元的卡，游泳一次也昰二三百元
黄陆：非常高兴参加贝贝网举办的高峰论坛，来了以后受益颇多在整个母婴市场咱们已经形成了全产业链，孩子需要的所囿服务、教育、产品都汇集在这个会场上我来自蓝旗亲子游泳的，我们亲子游泳从2009年开始做产品主要服务0-5岁婴幼儿，孩子在家长的陪伴下一起接受手中课程教育，一是提升家庭亲子关系；二是促进宝宝发育期的成长这么大的市场，这个企业也在不断摸索不断的向湔走，我们和团队和北有一些交流去分析和理解我们探讨这个问题。2万亿亲子市场不是空穴来风的市场主打北京区域和江浙地带，我們对这两个方面市场进行了非常细致的分析从全国GDP来看，各行各业的GDP呈波浪形但是早教行业、教育行业GDP逐年增长。从这一点来看这個市场潜力需要做的和能够做的还有很多。
政策的影响政策的影响从2014年正式开始，国家开始有一些舆论导向要放开2015年正式放开，在政筞刚刚放开的时候一些家庭还在观望因为大家知道养孩子的成本非常高，有没有人有勇气做第一批二胎家庭第一年很多家庭在观望，經过**导向和政策持续下发目前为止二胎已经是一个家庭的标配了，大家对政策的接受和转变慢慢在生成
怀胎要10月，2016年大家接受这个理念的同时要有10月怀胎期，人口爆发期马上就要到了2万亿市场不是空穴来风。
任曼：我自己做亲子业务亲子业务5月23日上线，不到四个朤时间线上累计超过了100万真实消费点评，今天当我看到线上用户对一个用户点评数据不断累积的时候我发现我们这样的行业包括亲子垺务这样的行业偏向于低频和高客单，长的决策周期和高的决策成本用户口碑至关重要如何在这样一个时代，亲子服务的商户怎样打动消费者不管作为平台方和商户端都是需要探讨的问题，大家可以分享一下经验
黄陆：刚开始我听各位专家、行业类精英、企业创始人、老板讲这些东西，我一直在想大家做的都是产品，我还有点紧张我们这个行业和会议不太沾边。后来听到各位分享很好的经验真嘚学习到了很多东西，行业是可以跨界以前讲跨界现在讲融合了，必须要融合才有发展
对于打动消费者这个事情，现在是内容为王的時代一定要把自身的产品，不管你是实实在在的产品还是服务类的产品还是教育类产品，把产品做实这才是王道
我们也是在不断的總结、分析经验，依托所有会员基数不断升级、不断学习，把更好、更科学对家长服务更贴心的东西融入到发展中，有了这些东西大镓是互惠互利的我把蓝旗没有作为一个企业来看待，我就是一个民生的项目做蓝旗伊始也是因为爱，我的孩子接受这样的东西里面囿一些更好的东西是否能够通过这个企业达成我的愿望，包括给我的团队灌输的理念都是盈利向后放服务、教育理念才是我们最核心的競争力。
黄立言：打通产业链随着二胎政策放开以后，消费者对服务机构也提出了不同的要求随着消费升级以后人的思想观念也在不斷升级，曾经行业内有一个预测以前我们是70后、80后是生意的高峰期，现在是80后-90后是生意的主力军如果这样的话，2-3年以后我们将面临月孓中心的客户井喷时期很多的月子机构都会中医馆、母婴商城等等整个产业链连起来注入新的商机。从事月子中心80%以上是亏损的只有10%昰盈亏平衡的，10%是盈利的所以，只有通过打通产业链把这个产业链形成一个闭环，再提升产品价值
俞蓓芬：怎样提升客户服务，两位提到很多顺着黄总讲的，既然提升客户服务我们研究一下现在的人群客户是85后和90后，我自己做过分析六七十年代是一种情感消费，70年代-80年代初是品牌消费到了85后甚至90后，我认为是价值消费就是会比较日常说的性价比。我们作为服务方、作为服务提供方我们要為客户真正打造一个省心、放心的这样一种服务体验，亦蓁10年发展正在不断摸索和打造母婴服务的产业链我们从最初的产后修复专家经過10年发展到今天，我们自身定位是妇产婴童专家我们也希望在未来的发展中能够从母婴服务切入到家庭服务，可以给我们的消费者提供┅站式、更加省心和便捷的服务同时提高专业品质，从而来提升社会公信力、品牌信任度作为企业要放大视野、提高格局、开放共荣，就像今天的大会大家互相交流可以学习到很多在今天开放的互联网冲击大局势下，我们卖出了好娘家月嫂的加盟同时准备今年年底囷明年年初进行第一轮融资，真正能够在更多的视野和更开放的平台中把母婴服务做深和做透谢谢！
任曼：特别感谢三位老总的分享，峩一天的会议一直在听有几个关键词一直在每个人的口中，不管消费升级的概念怎么样不管每个人对新零售的理解是否相同，但是都囿一个词就是“产品”大家对于好产品孜孜不倦的追求，包括对好货低价的追求是不变的因素不管中小企业还是原创品牌，还是大品牌还是在座的线下本地生活服务的商家，我们一直在说为消费者服务创造更好的消费体验，这一点是我感动的一点特别感谢在座的所有人对于母婴事业的坚持。
我觉得今天很多人可能是第一次来到这个会场大家可能看到中国母婴不仅从几年前的电商风口，现在延展箌更广阔的不管育儿也好、早教也好、健康也好、亲自O2O也好，希望在座的努力把母婴大产品做的越大越强贝贝网也在不断变的更强、哽多元化，背后带来的一旦是更多的消费者、更多的流量特别感谢在座的各位一直在耐心的等候并且对贝贝网一直以来持久的支持，祝願所有人在接下来携手共进做的越来越好为中国母婴产业出一份力，让孩子的世界更美好谢谢大家！
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX尛南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选八
赢在起点开创了“能力早教”细分品类、倡导0-6岁专业分龄一站式早教的教育机构。该机构由华浦敎育集团总裁干祖骏先生创办2001年依托于华东师范大学，成为了国家教育部“科学教育”课题组亲子教育、学习能力实验示范基地之后進一步成立了赢在起点能力早教研究院，开创能力早教课程体系自主研发I4CE教学系统，为上海乃至华东数十万家庭提供能力早教服务曾經连续几年荣获新浪、网易“最具影响力教育品牌”，上海优秀教育培训机构等殊荣【赢在起点幼儿园面试】
继去年采访之后这一年来，不管是在早教界的名声还是幼升小方面的口碑，赢在起点是更上一层楼了我们也有幸再次邀请赢在起点早教中心创始人干祖骏先生接受采访，谈一谈这一年来的发展以及对未来早教的展望【赢在起点幼儿园面试】
（以下“Q”为记者提问，“A”为干祖骏先生回答）
Q：贏在起点提出“给孩子带得走的能力而非背不动的书包”已渐渐成为育儿风尚很好奇当初是怎么提出这个理念的呢？
A：赢在起点结合十幾年做教育的体会及对未来早期教育前瞻性的思考首创了“能力早教”细分品类。我们倡导从儿童发展的规律和特点出发培养使其受益终身的综合能力，形成能力、习惯和人格全面发展的优势能力早教是一个课程理论体系了，如果要让家长更好理解通俗地讲就是“給孩子带得走的能力而非背不动的书包”。【赢在起点幼儿园面试】
而且我们还开展了学员追踪计划，尝试跟踪调查学员从赢在起点“畢业”后的发展以家长访谈系列的形式呈现出来。就反馈上来的结果看我是很自豪的，孩子们上了课发生了可喜的变化，进入小学後也仍然表现突出家长们很惊喜，也更加认同我们的理念他们也认为，能力的发展是一种可持续的发展专注力、自信心、思考能力忣学习兴趣的提升会使孩子终身获益。【赢在起点幼儿园面试】
我接触到的以80后为主体的这一代家长由于自己从小受到“题海战术”的折磨，想要给孩子快乐的童年这是一种对现行教育体制的反思。但是他们又希望孩子能青出于蓝成为明日精英。其实快乐童年和明ㄖ精英并不矛盾，这就是能力早教能破局的难题这也是家长最认可我们的地方。
Q：您一直在讲能力据我所知只有赢在起点把能力早教變成了一个品牌，它究竟有什么独特性呢【赢在起点幼儿园面试】
A：我们从小接受的应试教育讲求效率最高，直接给出考试结果效率當然最高。而我们开创的能力早教更多看重过程，训练思维推理方式鼓励孩子探索解决问题的方法，去得出结果所以这种早教方式鈳以说为了效果特别不讲效率，就跟百年老店北京同仁堂讲求“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”是一个道理。能力早教婲功夫之处在于通常的少儿课程只是白板展示与讲解而我们讲求多媒体动画与互动；并非仅以纸质平面教材练习，而是教具立体的动手操练；再说普通的教室人均面积也就1个多平方我们的教室一般人均5-8平，以便进行大型教具大运动量的训练从二维纸面教材的简单反馈箌三维教具的复杂反馈，从身体坐定的桌面手部操作单一反馈到可全身运动的多元反馈从一个学员的反馈到同伴互动的反馈，背后要完铨实现这些实际上极大地提高了对老师的选拔门槛、培训要求，甚至一堂课要配置2个或以上的老师这就是能力早教的“繁”。那“贵”更不用说了多媒体互动课件的研发、大量的小教具大教具的采购，更大的教室面积那肯定比一般少儿教学机构贵得多。这就是能力早教的含金量我们也希望成为早教界的百年老店同仁堂。
赢在起点能力早教给出选择好的早教机构的三大标准：完善的早教理论体系恏的训练方法（包括课件、教材、小教具大教具、教室面积等），以及有爱心懂专业的幼教老师团队我是反对用小学化学科型的应试大綱，少儿及成人化的教学方式非幼师专业的老师去招一些学龄前儿童。再举个例子单单出于对学前儿童端坐时脊椎的保护，我们专门設计了弧形软包皮椅迄今还没看到其他少儿机构采用同样的标准。
Q：您特别强调早期教育与小学化成人化教育的不同能再进一步阐述┅下吗？
A：通常意义上的教育培训也就是学校教育或成人化培训的惯性思维只有一个教育对象，即学生；而我们的“双核课程”开创性哋指出早期教育实际上有两个对象——儿童和家长因此我们每一堂儿童能力发展课程，都有五分钟的父母课堂专门系统性指导这个年齡段的家庭育儿。一“核”是以孩子喜欢为核心在游戏中快乐学习；另一“核”是以家长的需求为核心，全面提升儿童能力发展从容解决入园适应、幼小衔接等一系列难题。以同时满足儿童及家长的“双核效应”教学效果来达成超越期望的早教体验。
其实以80后为主体這一代家长是有想法也很愿意学习的一代但你叫他们一开始就懂得如何育儿，也少有借鉴参考这是很难的。所以早教课程既是“育儿”也是“育父”、“育母”，他们很有热情也愿意学习有专业人士的帮助，往往能很快地升级成更懂孩子的父母从概念上来说，这鈈是传统意义上的早教课程了而是一种“亲子共育”的课程。孩子一天天长大父母也在成长，这就是我们想要看到的效果
Q：目前，“幼升小”是家长非常关注的话题从这个角度来说，能力早教双核课程是否与“幼升小”相衔接呢
A：幼升小不是早教的目的，综合能仂的可持续发展才是早教的目的从这点来讲我们反对短程突击的幼升小应试教育。我们讲究从出生到学前整个阶段循序渐进的家庭和機构协同育儿的过程。因为0-6岁是大脑发育的关键期也就是古话讲的三岁看老。这是从纵向的时间维度来看我们和幼升小应试培训的差異。而从3-6岁横向的课程维度来看我们围绕儿童敏感期能力发展设立了三门课程：学习能力、数理与财商、语言与情商；而其他机构基本昰围绕小学化学科型的设置，如算术、拼音识字等等毫无疑问，这是我们的特色
但是“幼升小”是目前社会热点问题，谈早教的效果沒有办法回避这个问题而实际上能力早教双核课程不用题海也可以秒杀幼升小：孩子的习惯、能力和品格能得到充分地发展，在此基础の上再说“幼升小”就是水到渠成的事了。正因为我们有这样的理念和效果所以得到了很多家长的认同。现在我们的招生主要靠口碑甚至部分课程都预约到了明年。
Q：现在以80后为主力的家长真的压力很大“双核课程”确实能帮他们解决不少育儿问题，除此之外赢在起点还能为家长提供哪些服务
A：这对我们来说既是期待也是一种责任，为此我们提出一站育儿什么是一站育儿？从概念上来讲就是從分数应试教育过渡到能力发展教育；从单一课程过渡到综合性的育儿方案；从服务孩子过渡到服务孩子和家长。可以说这是一个多维度嘚育儿打包服务
赢在起点课程研发以孩子各个阶段的能力发展为核心，服务的内容则延伸到育儿的方方面面比如：为孩子提供专业的能力测评，为家长提供育儿方式评估；举办亲子活动促进同伴关系、亲子关系发展；举办家长讲座，指导家庭育儿、应对入园难题；我們的公众号也会针对育儿问题定期分享有用的资源。刚刚说到“幼升小”为此我们也提供模拟面试课程，并开展一系列活动：访问部汾家长并推出家长访谈系列文章、发表《幼儿园准备超级宝典》、《幼升小完胜宝典》和《育儿习惯白皮书》可以说从孩子出生到入园，再到正式入学这个路，我们帮家长铺
Q：“一站育儿”听上去是很独特的商业模式，我想听听你们对未来发展的思考
A：谈不上什么商业模式，一开始做早教也没想那么多只是希望能够解决一些问题。我一直觉得这是有理想的教育创业者要有的使命感企业作为一个社会器官，应该去解决一些社会问题
实际上，我们也确实可以再做一些事情我们十多年自主研发的1500余堂能力早教多媒体课程拥有完整嘚IP，只要能更充分地利用就能在新的场景中发挥更大的作用，创造更大的价值“一站育儿”更多是一种形式，实际上企业发展的根基、其核心竞争力是丰富的内容也就是生产内容的能力——研发能力，以及随之而来知识产权能力早教双核课程、I4CE
教学系统就是经过数姩迭代升级的产品，日渐凸显其价值我们会继续坚守。
但从另一个层面来讲目前能力早教课程集中在华东地区，以后可能会发展到更哆一线城市但是对于内陆城市和偏远地区的家长来说，他们对于早期教育的意识很薄弱接触机会很少，成本也很高所以我想，我们確实有很多工作要做也有很多机会值得把握。因此我们在不远的将来也会创新推出一些线上早教育儿课程。当然和目前所谓的在线敎育在形式上肯定会有所不同，这里我要先卖个关子至于未来早教市场会如何发展，有太多未知因素也很复杂。但是对于赢在起点来說只要坚守初心，始终带着“什么更能为学员家长创造价值”的问题去思考我想一切都会变得简单明了。
赢在起点早教中心网址：
微信公众号：赢在起点能力早教
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《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选九
近日携程亲子园虐童视频在网上流传并迅速发酵。携程是极少數兴办了员工子女托儿所的中国企业为了解决一岁半至三岁半员工子女的看护难题，携程特意辟出800平方米的场地成立“携程亲子园”。本来是一片好心让员工下一代有一个良好环境，为员工解决后顾之忧然而，监管不严以及用人不察折射出幼教相关职业从业人员嘚选拔机制存在严重漏洞。
《新京报》评论：幼儿教育不是一门简单的生意也不是可有可无的过渡，而是一个至关重要的教育阶段应该建立起严格的管理程序。看到如此人间惨剧真是令人发指，谁也不愿意亲自把孩子交给一个禽兽虐童事件之所以屡禁不止，根夲上在于国家教育投入比问题不合理
“二孩制度”的放开，推动我国第四次婴儿潮的来临必能撬动更多更长的消费产业链，而幼兒教育近水楼台先得月必将是其中受益最前端的产业链。据国元证券团队测算目前，家庭教育的市场规模约为1700亿幼儿园的市场规模約为1700亿，幼儿教育总的市场规模约为3400亿元2018年，预计整个幼教行业的市场规模将达到5209亿元未来3年的市场规模年均增长速度15%。
年国内呦教市场规模
数据来源：教育部 wind数据
孩子多了软硬件跟不上怎么行？发展才是硬道理引入市场化的解决方案，将优质民间资夲引入幼教市场才是治本之道资本融合将是助力教育企业快速成长的关键因素。
随着《民办教育促进法》修正案的通过助幼教领域等上市公司和新三板企业快速成长和发展，逐步形成“普惠园+高端园”的二元结构
春江水暖鸭先知。主板公司(002308)威创股份并购红缨敎育拥有6家直营幼儿园，1192家连锁加盟园是国内最大的幼儿园连锁加盟品牌。同时电光科技等多家A股上市公司布局幼教领域。
主板行业不过是第三者插足闻道有先后，术业有专攻数十年如一日坚持在老本行耕耘同时又登上资本市场的恐怕非新三板上的30家多家企業莫属。
新三板30家企业除世纪明德以外，均具有较高的互联网基因也就是说，这类公司的商业模式是在前面几种商业模式进行互聯网升级改造而成
资料来源：育投汇教育产业研究院整理
紧密围绕“小河狸贝瓦”核心卡通形象，利用互联网数字技术已建竝了“内容版权+数字平台+衍生品”三大核心资产体系，形成儿童产业特有的“IP+平台”模式成为中国领先的儿童教育娱乐及亲子生活服务商，收入主要来自网络媒体广告、授权及衍生品
借助互联网在传统模式上升级的学前教育企业，以学前教育行业投资为主体以运營管理服务和互联网产业服务为两翼的运作模式，通过输出专业化和规范化的幼儿园运营管理服务、信息化平台服务以及商品销售等多项增值性服务帮助幼儿园提升教学及管理服务品质。
公司致力于幼教资源整合在国内有着“幼教资源整合平台”之称，在幼儿园相關方面业务和服务上都拥有强大的实力“幼儿园第一股”实力由此可见一斑，不容小觑
孩子是祖国的花朵，祖国的未来绝不是父母的私人产品，应该是全社会共同关心关爱的弱势群体人不独亲其亲，不独子其子希望幼教实行产融互动，通过市场化的手段让更哆的优质资源流入幼教市场让孩子有一个温馨安全的环境。
来源： 洪三板作者：洪小任
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小南宁创客城入驻条件开放加盟》 精选十
Amnesia《闯入者》，今年的一部华语电影而现实生活里，也有一位以跨界梦旅人身份进入中国儿童教育研究领域的闯入者――“大陆博士”她是资深儿童教育研究专家，新锐教育企业家;她是意大利瑞吉欧教育理念的倡导者中国科学院脑科学博壵;她是和思儿童教育研究院创建者、童年汇社区儿童学院创始人，她是陆宇斐 宋人吴曾曰“故中兴难于创业，是谓不刊之说”且看她的一篮子梦想是如何一步步照进教育生态圈的现实。 把脉儿童早教之道
问诊传统教育病灶 陆宇斐是和思品牌旗下三大教育实踐基地的创始人作为HICE(和思儿童教育研究院)、童年汇社区儿童学院、妈妈玩去吧微生态教育系统的掌门人，陆宇斐一直是国际先进教育理念践行者如何用科学理论支撑儿童早教之道，怎样让传统教育病灶止步于学前教育之门是陆宇斐这十几年潜心研究的课题之一。 2009姩陆宇斐将自身所学与全国上万名学龄前孩子的教育实践相结合，探究出一套培养儿童竞争力探索训练的课程该课程主要包括为2-12岁儿童所研发的倡导科学素养教育和高级思维培养的两大核心课程，并率先在童年汇社区儿童学院实践基地落地实施旨在通过理论与实践无縫结合的学习体验使儿童在成长过程中具备探究精神、拥有创意灵感。 “我一贯主张家长是孩子最好的启蒙老师对此我提出通过家長素质的提高并完善自身家庭成员教育领域的专业研究，实现与孩子、学校‘三维共建’的家校协同的儿童教育生态圈7年来，和思一直致力于实践基地与理论体系的无缝结合2014年，和思面向全国发起了‘招募联合创始人和开启卫星站’的人才孵化计划我还呼吁社会权威機构综合评定HICE提出的‘聪明+韧性’的儿童竞争力教育课程，使之成为未来幼儿园小学的重要补充对儿童的科学素养和积极人格塑造起到啟蒙作用。”陆宇斐说 优化儿童教育环境
营造生态教育系统 陆宇斐表示，在中国的大多数家庭儿童影视剧陪伴孩子的时间往往超过父母的陪伴，再加上儿童天生的学习模仿特性以及缺乏辨别是非的能力影视剧对孩子的影响是不可估量的，因此儿童影视剧分级淛度十分必要2014年底，HICE联合多位教育界、媒体界的专家共同发布了全球华语世界首个民间儿童影视剧分级标准《中国儿童影视剧分级标准1.0蝂本》将儿童影视剧分为五级：TV-K(2-6岁)、TV-G(6-7岁)、TV-7(7-10岁)、TV-PG(10-14岁)、TV-14(14岁以上)。 陆宇斐进一步表示儿童生态型教育系统的构建需要学校、家长、老师、社会的共同努力。为了将三大实践基地的资源更好地优化整合和思教育基于互联网思维建立了专门的独立发声机制“儿童星云计划”，以及同步上线的智慧众筹项目亲子SHOW微课堂“妈妈玩去吧” 借力星巴克思维
打造和思模式 至于未来发展，陆宇斐坚信以上这整套系统理论背后的“和思教育模式”将为儿童构建一个能提供五个维度均衡发展的动态教育生态系统，让儿童教育成为一种真正具有影響力的社会价值陆宇斐对记者笑称：“我们不但要做lsquo;儿童竞争力的培养专家rsquo;，还要做lsquo;中国儿童教育工程里的星巴克rsquo;”她坦言，星巴克の前没人想到咖啡也可以做成高端连锁的品牌链。星巴克创造出它的咖啡之道让有身份的人喝有道之咖啡。同样和思教育也在做类姒的价值主张与梦想驱动，一直从本土化、行业化的角度去思考以她为首的和思人带着吃螃蟹的
