投诉,先到劳动监察部门投诉一下,可以起诉单位法人要求补缴

布衣 采纳率:100% 回答时间：

• 我也是做工厂的同感，不过我们是小工厂，如果可以还是坚持下去吧。有个工厂客人来了也好招待，如果没有了这个厂跟别人借工厂看客人诸多不便。

  • 同感，自己创业做厂3年了。一直在亏损，自己接单头两年很好做，可惜管理上出了问题，有单也没挣到钱，现在管理经验有了，产品行情却大缩水，根本走不下去。眼下犹豫，让老公自己在工厂，做点散单，之前工厂接近200人，现在只剩下20来人。我自己出去找工作算了。前几年是做档口，都是实单生意，现在档口早就做不下去了。归根结底还是开发方法要跟进市场变化的节奏。目前资金匮乏，问题最严重。想想自己呕心沥血，最后却不得不放弃，真心痛心疾首。

    • 办过3年工厂，后来压力太大订单不够去年关掉了~ 感觉一下子轻松好多，钱也终于能存起来一些了~决定一辈子不再碰生产了~ 把精力放在销售上~ 生产外包~~

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          我也是开工厂好多年的老人了，我个人觉得应该理性的去分析和整理经营工厂的一些数据和外部环境等因素来做下一步决定：

          1：从财务角度用数据去理解工厂的经营情况；盈利还是亏损；亏损在什么地方？这个很关键

          2：工厂自身的条件，如果是开了十年的工厂，那说明你这个行业的市场需求还是有的，关键是工厂的产能，研发能力，品质是否稳定，管理是否完善，机器设备是否主流生产设备，如果劳动密集型的，工人的稳定性和熟练程度等

          3：从你的描述来看，感觉你只是没有订单，开工厂没有订单可是万万不行的，每天每分每秒都在花钱，如果没有饱和的订单，工厂不能满负荷的运转，除非你是做特殊行业，否则肯定要亏钱的；所以你所要做的是把重心放到接单上面，对于生产方面需要有得力的助手，否则容易后院起火

          开工厂就是这样，愁订单，愁管理，愁钱；如果是开了十年的工厂，管理应该已经很完善了，那就是两个事情，开源节流，开源争取更多的业务量进来，接触更多客户，尽可能接更多的订单，每一分钱要花在刀刃上；同时节流，工厂要控制成本，减少不必要的浪费，资金回流的速度，

          还有很多方面，总而言之，开工厂不是那么容易的。

          我感觉你是缺订单，下多点功夫在这个方面，这个是源头，如果没有源头的业务进来，其他都是白扯，十年不易，不要轻易放弃，做生不如做熟，反过来想，十年的工厂，真不开了，员工的赔偿也不是小数目呢，好好做吧，先把业务量做起来。

          而且开工厂不要太在乎表面功夫，要有自己的核心竞争力，产能，我们肯定比不过那些几百上千人的大厂，研发，肯定比不过那些大的贸易商，真正能控制在我们手里的是我们产品的品质和配合程度，把这两方面做到极致吧。不是嘴上说说的，而是要执行到位。

          与开工厂的朋友共勉，加油！

          • 开工厂不易，且行且珍惜

            • 开工厂不容易啊，这个要把握对未来的脉搏。。。别人的建议终归是建议，最终还是要自己选择的。。。

              • 做实体不容易，　且行且珍惜

                此贴内容来源于米课圈APP测试版
                

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我们单位在96年就跟工人签订了无固定期合同，现在工厂扩大生产规模，要异地搬迁不让老工人去，要给老工人买断工龄，这样做符合新劳动法吗谢谢

股份制公司土地被征收，公司搬迁，工厂说要搬迁后再给补偿款。工人想在搬迁前拿到补偿款。工人应该怎么做才能在搬迁前拿到钱，，有什么法律依据.

我在医院工作，是一名合同制护士，现在我们医院给有编辑的工作人员享受年休假这合法吗？