发电厂一级点检优秀班组班组先进集体申报材料料怎么写

适合行业:电力 钢铁 生产制造 数碼家电 汽车业

规范与提升全员自主保养意识和技能;提升一线班组长设备管理维护方法与技巧

熟悉与掌握规范员工自主保养设备的基本技能、方法;
熟悉与掌握班组设备管理与唯护的主要思路、方法与技巧
班组设备管理水平有明显提升

第一章设备自主保全概述

1、自主保全活动的萣义

1.1、自主保全的目的

1.2、自主保全的重大意义特别是对员工本人的好处

1.3、自主保全对班组现场管理的重大意义

1.4、提升员工自主保全意识的思路

1.4.1、为什么员工意识薄弱

1.4.2、提升员工意识的主要思路

3.1、自主保全中员工的职责

3.2、自主保全中班组长的职责

3.3、专业保全中设备部门的职责

1.1、初期清扫的定义

1.2、初期清扫的内容

1.3、初期清扫的目的

1.4、初期清扫的常用工具

1.5、清扫时的检查要领

1.6、清扫作业规范化

1.7、保养“十字”作业法

2、发生源与难点问题对策

2.4、发生源与难点问题对策常用工具

A、发生源与难点问题调查表(登记表、刨根分析表)

B、发生源与难点问题改善计劃书(循环改善表)

3.4、总点检的步骤(标准化过程)

3.5、设备标准化作业指导书

3.6、总点检常用工具

B、总点检基准表(例)

3.7、清掃点检时要发挥五官的作用

4.1、提高点检工作效率的目的

4.2、提高点检工作效率的步骤

4.3、提高点检工作效率常用工具

5.3、自主管理体系的内容(PDCA)

5.4、自主管理体系常用工具

自主保全活动诊断表(例)

5.5、人的可靠性对TPM影响的研究

5.6、TPM的自主保全渐进过程

6.2、润滑的作用有哪些

6.3、润滑图表的编制要点

6.4、设备润滑管理的任务是什么

6.5、设备润滑的“五定”和“三过滤”

担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科、韩国现代等多家知名企业特邀高级培训师及顾问
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