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短短两年,飞尚系以神秘而凶狠的手法,收购三家上市公司――东百集团(600693)、鑫科材料(600255)和芜湖港(600575)。 不仅如此,飞尚的身影还出现在江西萍钢集团改制过程中。据研究飞尚系的人士透露,飞尚系操控人所期望的是,抓住国资改革的机遇,逢低吸纳,从中获利。
操控飞尚系者绝非等闲之辈。此人即李非列。 李非列,被中国资本市场人士“誉”为“中国最神秘的资本大家”;飞尚系,被“誉”为“中国最‘黑’的资本黑马”。
李非列是低调的。李从不接受媒体采访。坊间关于李的介绍,仅限于被收购公司的简介。公开资料中,也很难觅得一张李的照片或只言片语。 《新财经》记者长期跟踪飞尚系,追踪李非列,渐渐拉开飞尚系以及李非列的面纱。
帷幕拉开了…… 期货起家 李的非常原始积累,显然他自己不会说。从仅有的公开资料可知,李生于广西,1991年北京大学经济学硕土毕业,先后在深圳鸿华集团、海南中纬和海南新大洲(000571.
SH)等公司出任高管。 分析人士认为,在这三家公司任职,李完成原始积累可能性并不大。12月中旬,《新财经》记者在深圳、海口实地调查时,发现李非列在1996年9月至1999年1月期间,曾出任深圳神华期货经纪有限公司(以下简称“神华期货”)的总经理助理和副总经理。
但这段经历,除了在深圳旭哺档案资料中有披露外,在其他地方均成为被隐去的环节。 这一隐史是否乃李的原始积累的关键? 溯源李非列的公开经历,似乎无懈可击。
但深圳旭哺的档案资料却留下一条门缝。 据该资料披露,李非列1991年7月至1994年5月,在深圳鸿华集团有限公司任总经理助理,1994年6月至1996年8月任香港BILLON LOCK CO.
LTD中国部总经理助理;1996年9月至1999年1月,在深圳神华期货公司位及副总经理。 消息人土分析,香港公司和神华期货的任职经历,可能正是李非列发家的源头。 两家公司中,香港BILLON LOCKCO.
LTD的股东阵容当时有光大财务投资有限公司(占31%)和港资鸿华投资控股有限公司及威林国际有限公司(共占69%)。从李非列任职经历和后来的资料分析,鸿华投资控股与深圳鸿华股权关联可能性较大。
后来的资料表明,即便李非列在这两家公司并未暴富,也至少是积累了足够的人脉。 此后,李非列加盟神华期货。2001年3月,据一篇有关厉氏家族暴富的文章披露,神华期货成立于1996年7月,当月24日在《深圳特区报》登出的招聘广告,称其为“经国家工商局核准登记注册的全国性大型期货经纪公司,由国家部属公司共同投资兴办,资金雄厚,实力强劲。
” 该文还称,神华期货的最终控制方为自然人――厉伟。据本刊记者了解,厉伟和李非列关系交好,在北大读研究生期间,二人同居一间宿舍,1991年同年毕业。
这之后,厉伟联手崔京涛(厉伟之妻)和何玉春(厉伟之母)等厉氏家族成员以深圳延宁实业公司和神华期货两大平台撬动财富,据该文介绍,厉氏家族至少获取超过1亿元的财富。
此间,厉伟和崔京涛占深圳延宁65%股份,占深圳市神华投资30%股份,据神华期货网站资料,其大股东为神华投资(出资150075元,山50%)和深圳延宁(小资1000万元,占33.
3%)。但2003午12月底,《新财经》记者到深圳工商局调查神华期货工商资料时,却发现深圳市上商局没有补华期货的登记资料。 而据深圳旭哺的工商资料,在崔京涛担任神华期货的董事长之时,李扑列正是神华期货的总经理助理和副总经理。
期货市场在午曾有火爆行情。当时有―批人由此坐拥数百万元至数千万元的资产,在完成资本原始积累后他们就很快离职进入汴圳好的私营企业,利用这些资本进行新的“创业”。
海南中纬与李非列的两条人脉 与李非列在神华期货掘得第一桶金不同的是,李非列在海南中纬的经历却为李:怖列积累了足够的人脉资源。 海南中纬,全称海南山纬农业资源股份行限公司,成立于1994年6月。
注册资本1亿元,其中海市省农垦总公司认购3900万股,沟南省国营杜林洋农场认购500山股,BILLON LOCK CO.LTD认购5600万股。 据海南中纬一份内部资料,其最初的募集设立股东并没有BILLON LOCKCO.
LTI)。三方合资的目的是要构海南中纬河外上市,而BILLON LOCK便是此中操刀人,共目标是于1994年内实现海南中纬有美国或其它境外股票市场上市。
这其十,港资鸿华投资控股是BIL-LON LOCK的股东,而在海南中纬第一届董事会人选中,此前在深圳鸿华集团任职的李扑列则作为BILLON LOCK CO.LTD的中国部高层,出任茧事、财务副总等要职。
2001年5月,海南中纬第三届萤事会选举陈龙保为海南中纬董事长、总经理。资料显示,在陈龙保任职香港鸿华副总之时,李非列正好担任深圳鸿华集团的总经理助理。 从李非列最初任职深圳鸿华,到BILLON LOCK CO.
LTD,冉列海南中纬的高层,以至于最后陈龙保㈩任海南中纬的董事长,构成了李非列的第一条脉络图,而李也正是借此打通了香港资本市场。 1997年12月30日,海南国营桂林洋农场将海南中纬500万股权以700万元人民币转让至中国资源发展有限公司。
中国资源发展有15艮公司一份承诺书显示,该公司是一间美国内华州法律批准成立的合法公司。据东百集团公告,李非列时任该公司的常务副总裁。 这是第一条脉络的延伸,李透过此打通美国等海外资本市场。
2001年4月,海南中纬股东变更,海南农垦总公司所持的39%股份分别转让至深圳市神华投资有限公司(占14%)、海南中纬贸易有限公司(占3%)、深圳市丰逊实业发展有限公司(占3%)、深圳飞尚(占14%)和深圳超鹏投资有限公司(占5%)。
其中,神华投资由厉伟实际拧制,透过此,伞非列和厉伟开始发生关联;深圳丰逊公司法定代表人李非文,为李非列胞弟;深圳超鹏和深圳飞尚的实际控制人均为李非列,海南山纬贸易则由海南山纬(出资495万,法定代表人是李清泉)、符养光(出资5万元)组建。
这正是李非列的第二条脉络,借此,争非列将神华投资与伞氏家族拧制的飞尚系系到―起。
此后,李非列以飞尚为平台,相继收购多家上市公司,从而打造为资本人士关注的飞尚系。 打造飞尚系 1999年1月,深圳延宁发生“政变”,何玉春“交出”监事一职。 恰在多半之秋,1999午1月,李非列辞去神龙期货的副总,开始下海创业。
深圳旭哺便是在此情况下走向前台,据深圳市工商局资料,李非列和海南中纬农业资源股份有限公司(简称“海南中纬”,现已改名为海南赐慧农业股份有限公司)分别投资300万元(占10%)和2700万元(占90%),成立深圳旭哺。
工商资料显示,深圳旭哺主营投资兴办实业;国内商业、物资供销业;电子技术的开发。其初始办公地点是深圳市福田区振兴路101号华匀大厦2层288室,与神华期货同一楼层。
李非列成立深圳旭哺后,便押宝于国内创业板上市。于是便有了与大连双金的分分合合。(详见《飞尚系官司上身》一文) 李非列转战深圳旭哺后,又相继成立深圳飞尚、深圳丰逊、芜湖飞尚等,飞尚系初显雏形。
此中,尤以深圳飞尚规模最大,影响也最甚。公开资料表明,深圳飞尚后来也成为李氏对外资本运作的核心平台。 据深圳市工商资料,深圳飞尚成立于2000年6月,分别由李非列和王静出资1800万元和1200万元。
其经营范围涉及投资兴办实业、国内商业、物资供销业、投资咨询及其它经济信息咨询。董事会成员由李非列、王静和李非文组成。资料显示,李非文住所是广西梧州市,与李非列籍贯相同。 2001年4月,深圳飞尚增资,注册资本由3000万元升至2.
39%)、李非文出资1030万元(占4.48%)。工商资料显示,李清泉和李瑞金为同一住址:广西梧州市万秀区桂林路东一巷13号。 增资同时,深圳飞尚主营业务变更为投资生物工程领域、信息技术领域、新材料领域的实业及工业、农业领域的实业等。
截至2001年底,深圳飞尚总资产为23178.8万元,净资产为22910.75万元,当年亏损89.95万元。而在该年底,深圳飞尚共对外投资3间企业,其中对大连双金锯业科技公司出资677.
71万元,对芜湖飞尚投资7600万元;对深圳市华泰龙运输公司投资600万元。 白手套鑫科 深圳飞尚成立一年后,始有动作。 2001年6月,东百集团(600693.SH)大股东福州市国资局(现已并入福州市财政局)以“公开征集国有股受让人”的方式竞拍,深圳飞尚最终以1.
92亿元竞得国有股万股(占39.37%),较竞拍底价1.65亿元高出了0.37亿元,溢价幅度达27.
67%。 此事甫出,深圳飞尚随即成为市场焦点。2001年12月20日,深圳飞尚最终只以4389.12万元受让118.0782万股东百集团国有股,仅占9%。 业内人士分析,深圳飞尚此举,或许是受制于《公司法》有关对外投资不超过净资产50%之限。
2001年12月26日,芜湖飞尚成立。该公司公开宣称,芜湖飞尚1.5亿注册资本中,深圳飞尚占90%,即1.35亿。 据此反推,深圳飞尚截至2001年底的净资产应在4亿左右。
这显然与深圳飞尚2001年12月31日财务报表提供的2.29亿净资产出入较大。 芜湖飞尚成立次日,遂与芜湖上市公司鑫科材料(600255.SH)的第一大股东芜湖市恒鑫铜业集团有限公司(以下简称“恒鑫集团”)的出资人芜湖市经贸委签订股权转让协议,将恒鑫集团的股权转让给芜湖市飞尚实业发展有限公司、自然人江劲松和余劲松持有,并在2002年1月1日由芜湖飞尚托管。
鑫科材料2002年年报显示,其控股股东恒鑫集团(占51.
76%)股权结构变化为:芜湖飞尚持50%、余劲松持50%。 2002年4月27日鑫科材料董事会公告称,决定聘请余劲松出任鑫科材料财务总监。而余其人,此前便是深圳飞尚的财务部副经理。
业内人士分析,此中疑点至少有二:其一,收购恒鑫集团的价格是多少?其二,余劲松是最终控制人之一,出任上市公司财务总监是否合适? 据推算,飞尚全盘收购恒鑫铜业的价格不应超过1.5亿。因为芜湖飞尚注册资本1.
5亿,一成立即告收购恒鑫集团,其净资产不会超过1.5亿,而按照《公司法》对外投资不得超过净资产50%之规定,芜湖飞尚持有恒鑫50%的股权的价格至多为7500万元,另外自然人余劲松所
加强管理,促进产业升级和企业文化融合打造集团更加坚实的核心竞争力
今天是我们飞尚集团一个喜庆的日子。首先,我代表集团领导班子和2万多名员工,向获得飞尚集团二○○九年度“杰出员工”称号的员工和优秀团队表示祝贺、感谢及敬意!感谢你们以饱满的热情和高昂的斗志,为实现飞尚的宏伟目标而躬身力行;敬意你们勇于对责任的担当、对自我的超越、对飞尚“实业兴邦,产业报国”伟大理想的坚定实践。
今天更是一个特别的日子。十年前,飞尚集团创立之初立下鸿鹄之志投身实业;十年间,我们走过风风雨雨,却一直恪守“济世经邦,仁以己任”的价值使命。如今,飞尚集团经过十年来的艰辛努力,逐步建立了有色金属、钢铁、交通物流、煤炭矿产等四大支柱业务,正在培育林业产业,形成了鲜明的“资源型”企业特色。今天,我们集聚一堂共同欢庆飞尚实业十周岁生日,抚今追昔,感慨良多,其中既有对成长的铭记,又有对未来的畅想。在这里,让我们共同祝愿飞尚集团大展鲲鹏之翅,越飞越高越精彩。
下面,我代表集团股东和总裁班子,对过去一年的工作进行总结回顾,并就如何认识集团当前面临的内外形势、以及2010年度的工作要求,与大家作一个交流。
一、2009年集团工作取得的主要成效和存在问题
总体来说,集团2009年的经营成果比预想的要好,绝大多数成员企业都超额完成了年初制定的经营指标。这一方面说明我们开展了有效的工作,另一方面,我们也必须清醒地看到,宏观经济复苏的实际情况比年初最乐观的经济学家的预测都要好得多。我们高兴之余,要防止高估自己的工作成绩。
在集团产业发展和管理能力建设上,2009年主要取得了如下进展,为集团后续发展创造了较好的条件:
1、萍钢顺利完成股份制改造和增资扩股,多项指标创历史纪录,并制定了“实现三级跳,打造千万级”的新发展战略。在钢铁行业不景气时期,萍钢逆势而上,顺利实现了“弯道超出”任务,为萍钢下一步高速发展奠定了良好基础。
2、顺应国家经济格局的调整,为芜湖港引进优质的战略投资者,资产重组方案正待中国证监会最后核准。芜湖港国际集装箱码头投入试运营,煤炭储配中心项目吹填工程开工,展现出生机勃勃的发展势头。
3、煤炭事业发展迅猛。集团在贵州并购煤矿已达7个,被贵州省府列为煤炭产业整合的主要平台之一,交接和后续管理基本平稳,制度日益健全,运行日益顺畅,为集团大规模实施资源战略完成了较好的任务和开了一个好头。
4、生态林业异军突起,这也是集团进军农林产业迈出的第一步。江西飞尚林产有限公司正式成立,以林业大省江西为基地,目前已拥有近二十万亩湿地松林地,资产规模位居江西林产业的前列。
5、集团有色金属产业在困难中继续前进。巴市铜业阳极炉正式投产,顺利通过验收,集团有色金属产业抗风险能力继续增强。
6、在总部管理能力建设上,积极探索新的总部管理模式,初步构建了战略执行管理及员工业绩管理两个闭环,实施以业绩管理为基础的战略执行体系,提高了集团的战略执行能力。
7、企业文化建设方面,在总结飞尚进入实业十年之得失的基础上,勾勒出一个相对完整的飞尚企业文化体系框架,形成了两个企业文化的纲领性文本——《飞尚共识》和《企业文化大纲》。
在过去一年的工作中,成绩是主要的。但是也存在一些亟待解决的问题和不足:
一是有色金属业务板块重组计划搁浅,发展状况不如预期。主要的原因还是我们主观工作上的失误、疏忽和协同不力,以及对经济形势的快速好转反应能力不足等问题。
二是煤炭产业方面,目前集团煤炭产业处于发展提升的阶段,而煤炭产业团队组建时间不长,工作中还有许多需要加强和改进的地方。
三是少数企业仍然存在粗放经营的问题。
四是部分干部在工作中存在畏难思想,工作的主动性、创造性还有待加强。
二、对2010年总体经营形势的判断
全球经济在经历了策驱动的、多重速度的复苏之后,宏观形势正在变得十分微妙。微妙之处在于,大面积刺激策导致的通胀压力、财赤字和依然脆弱的经济复苏基础,使各国的宏观策都陷入一个两难的境地。这个两难的境地又将导致金融市场乃至商品市场摇摆不定,反过来加剧宏观策调整的难度。
综合各方面的信息,有以下几个方面的重要趋势需要引起我们的高度关注:
一是各国刺激性策的退出。众所周知,刺激性策退出将可能引致实体经济特别是需求面的重要变化,还将引致金融领域的波动。
二是人民币升值。我们判断,人民币升值有其内在的需要,长期来看其势已成,无可避免,需要我们时刻关注并提前做好应对预案。
三是城市化推进的速度。我们要高度关注其中的长期性商业机会。
四是低碳经济的世界潮流。
五是在基础性经济领域国家逐步加大了对国营企业的扶持力度,已经涉足此类领域的民营企业要学会如何与国企合作。
六是宏观经济大势会不会在2012年后出现反复。我们的投资和扩张以及资本运作,必须留有适当余地和把握好经济周期性机会。
七是行业的整合趋势将越来越明显。我们不但要与地方府、国企合作,谋求共赢,将来可能还要学会与民企合作,实现优势互补,求得最大发展。
一是钢铁行业。钢铁行业2009年产能过剩。从结构上看,呈现出中厚板等热轧板卷产能严重过剩、建材类长线材产品需求旺盛的特征。2010年府调控力度将面临结构性矛盾,但总的看来,抑制产能过剩有助于钢价上涨。
二是有色矿山及铜产业。有色矿山的整合是一个大趋势,在有色行业从“春秋”走向“战国”的时期,如何与国有大资本合作并学会共赢,对我们来说,确实是个挑战。
三是煤炭。煤炭行业整合之风盛行,民营背景的小企业在整合大潮中应避实击虚,在区域和资源选择上有所侧重;从价格方面看,动力煤前期涨幅过快,但火电用煤快速上升,仍会对动力煤的价格形成一定支撑。无烟煤受到国家策限制,煤化工不再审批新的投资项目,价格预期波动不会太大。
四是其他产业。随着环境和健康问题日益受到世界性的重视,低碳经济、绿色经济和节能减排产业已经处在大发展的前夕。相关新能源、新材料产业的发展势头已经显现,传统农林牧渔产业也或将迎来重大调整和重大发展的机遇。
整体而言,飞尚各主要业务均已进入良性循环轨道,今后几年关键是如何抓住行业波动过程中的发展机会的问题。尤其是钢铁和煤炭业务,经过较长时间的努力,已经进入厚积薄发的时期。
未来三年,飞尚各主要产业将面临着巨大的发展机遇,我们将最大程度发挥各业务及各企业家自身的优势,抓住机遇,增加自身的竞争力,让企业价值再上一个大台阶。2010年以及未来三年,集团的业务虽面临着挑战,但发展的机会将远远超过挑战。
三、2010年集团工作的整体部署
1、2010年集团工作的指导思想
(1)充分利用集团优势,加大各产业的并购、扩张力度,做强做大主要产业和促进产业升级,创造共赢局面。
(2)在积极扩张的同时,加强企业文化建设,并以此为中心,带动集团文化融合和集团整体管理能力的提升。
大力支持萍钢管理团队在努力巩固、扩大、用好1000万吨产能的基础上,争取实现更好的经营效益和取得更高的行业地位。
煤炭产业今年有三个方面重要任务:一是确保更加强大的资金实力做大集团煤炭产业;二是在贵州争取再收购5-10个矿,并积极寻求在贵州之外开辟新战场的机会,争取5年内实现“千万吨级、区域性龙头企业”的阶段性目标;三是在加快并购步伐的同时,要围绕提升煤炭经营和建设能力,重点推动贵州能源事业部的组织升级与管理转型。
有色金属产业要以强烈的紧迫感抓紧时间实现升级。要放眼国内外市场,综合采取外部并购、内部转型等多种办法,提升总体技术水平、管理水平和产品竞争能力,使产业整体焕发出新的活力。
芜湖港要积极配合做好与淮南矿业集团的战略重组,争取如期完成重组相关事宜,确保平稳过渡。
集团要把农林产业作为拓展新产业领域的重点关注和研究对象。当前一是要做好江西飞尚林产的交接、管理及后续发展工作。二是要积极寻找新的收购项目,拓展新品种、新业务、新区域,为形成集团富有竞争力的农林产业板块并将之发展为集团新的支柱产业尽早创造条件。
其它产业发展的总体思路是有进有退,积极发展和灵活处置相结合,盘活资产存量,提高资源使用效益。
3、扎实推进保障措施的执行
各企业的年度具体经营指标,运管中心已组织签署目标考核责任书。为保障集团促进产业升级总体目标的实现,实施如下措施:
一是围绕今年的产业发展目标,做好资源配套计划和考核奖惩方案。二是继续完善集团管控模式。集团、二级产业集团和各经营单位要进一步清晰定位,深入推动结构调整,完善各层级运作体系激发经营活力。三是调整后的总部各职能部门要加强能力建设,出色履行职能责任,努力做好对成员企业的服务和相关拓展工作。四是加强集团团队建设。要重点抓好企业家团队建设,包括继续推进“飞翔计划”等。五是加强企业文化建设,大力培养具有强大凝聚力、良好包容性的飞尚文化。加强文化建设是产业升级的软件部分,提炼出具有广泛适用性的原则和理念,就是要统一认识,形成共识,将企业文化的多样性和统一性结合起来,提升飞尚的文化整合能力。
四、飞尚集团进入实业经营十年的一点体会
飞尚集团的前身1993年便在海外成立,成立后至2000年底前基本上以自然人、关联企业等名义,以私募资金方式活跃于国内外证券市场和期货市场。2000年下半年全面退出证券、期货二级市场操作,转型大规模投资实业,并正式以“飞尚”名义并购国内外多家上市公司,业务涉及多个行业。十年来的得失总结,感慨万分,对于得失我有两个最大体会。
1、飞尚企业文化理念在对外兼并、收购以及资本市场的二级操作中的长期实践,是飞尚能发展到今天最深层次的成功要素。
很多人不理解,我们为何能从资本市场的二级操作转向艰辛的实业经营领域,很多人不愿相信我们转型实业是个长期行为。其实,只要认同以下几点就不难理解我们的选择:当人们完成原始积累后,当生活“不差钱”的时候,相信大多数人都希望自己能成为高尚的人。
“实业兴邦、产业报国”,用我们的成功回馈会是我们的真实情怀;希望在这个伟大时代里,能实现自我人生价值的最大升华,这就是飞尚转型实业的信念;同时,对资本市场的感悟使我们认识到,下一个时期的企业并购、资产证券化、行业并购和重组才是资本运营的更高级的本义。
飞尚集团完全可以凭借自己的商业眼光、资本运营的优势在策的鼓励下跑马圈地,用快速并购打下自己的实业基础。这种发展模式不仅能实现我们心中拥有的实业情怀,又能实现股东价值的飞跃,对于已拥有资本运营优势的飞尚来讲无疑是一个最好的商业选择。
飞尚十年实业经营的成功,首先是一个高尚的理念的成功,“实业兴邦,产业报国”的崇高理念引导着一群生活“不差钱”的人还在拼命工作,享受疯狂的工作。利义兼顾,是我们商业模式的要求。
飞尚的企业文化内容很多,但核心理念就是“诚信、责任、超越、增值、共赢”十个字,这十个字的长期实践,不是挂在墙上和嘴上,而是放在心中,付之于实践中,是飞尚在资本运作征途中长胜不败的深层原因。
飞尚过去的十年,是实业经营的十年,更是不断并购扩张的十年。飞尚对每一个企业的成功并购,均是得到地方府、企业、员工和合作伙伴高度信任的必然结果。内在成功的原因很多,但很重要的一条,就是飞尚的团队一直坚持“财缘义取”的价值观,也就是“诚信、责任、超越、增值、共赢”的文化理念和长期实践。
2、飞尚十年来最大的遗憾,就是没有把飞尚文化理念有效地、系统地、全面地贯彻到具体的企业精细化管理中。
飞尚十年的成功,是飞尚“山水”文化的成功。飞尚以“实业兴邦,产业报国”为自己企业的理念,这是飞尚文化中最高、最大的“山”,以“诚信、责任、超越、增值、共赢” 为飞尚最大的财源之水,而且是永不枯竭的活水。
2010年为承上启下的一年。总结上一个十年的得失,规划下一个十年的蓝图,是今年的一项重要工作。展望下一个十年,我们将在总结出的优秀文化的指引下,修炼自己,内圣外王:先内圣,使我们各个产业成为行业最优秀的经营者;内圣才能外王,在行业整合中成为行业领袖,以成为行业最优秀的经营者和整合者的方式来实践我们“实业兴邦、产业报国”的理念。
“对于企业家来说,诚信做人,责任做事,是我们的商业道德底线,超越自我,创造价值,是我们事业奋斗的目标,也是我们的责任和使命。为社会创造的财富和价值越多,造福各方越多,我就越快乐!”2月26日,飞尚实业集团董事长李非列见到记者,开门见山亮明了自己的观点。
出生于普通百姓家庭的李非列硕士毕业后,从实习生做起,一直做到著名民营企业家;从最初带着10元钱闯天下的穷孩子,成为了现在掌控三百多亿元资产、下属员工三万多人、控股多家上市公司的实业家。
“谦谦君子,其即也温。”这是李非列给记者的第一印象。已届知天命之年的他,中等身材,略显富态的四方大脸上透露出一种随和、沉稳的个性和企业家的干练。
飞尚是靠资本运作起家的,自2000年后全面转入实业发展。短短5年多的时间,飞尚集团在李非列的领导下,经营范围涉及矿山、钢铁、有色金属冶炼、港口、商业等众多领域,拥有多家国内外上市公司。截至2011年,飞尚集团年总产值超过508亿元,年利税达20亿元,从2003年到2011年,集团共给国家上缴税费近90亿元。李非列以其过人的才智和人格魅力,创造了一个财富神话。
飞尚集团的企业文化一共有十个字:诚信、责任、超越,增值、共赢。其中“诚信”是最关键的一个词。李非列诚恳地说:“这些抽象的概念源于真实的现实,每一个概念背后都有血有肉有故事。”
飞尚收购恒鑫集团就是李非列做人诚实守信的一个典型例子。飞尚收购恒鑫后,注资2亿多元发展企业,但由于历史包袱等原因,恒鑫一直处于巨额亏损。在这种情况下,李非列不仅没有放弃恒鑫,还为员工的切身利益着想,补交了改制前恒鑫历年欠缴的600多万元社保费,还补发了改制前拖欠员工三年的独生子女费。恒鑫的一名员工感动地说:“在这样讲诚信、守信用的老板手下工作,我们内心感到无比踏实、安定!”
飞尚集团这些年是靠并购别的企业快速发展起来的。李非列说,要让并购过来的企业认同你的文化和管理,就必须讲诚信,守承诺。承诺了就要兑现,100条里面只要有一条做不到就不要讲。正是这种以“诚信为本”的做人准则,让李非列赢得了飞尚集团并购过来员工的一致尊敬。
2003年,飞尚要收购萍乡钢铁有限公司,江西省开出的条件是:人员全部承接、相应债权债务全部承接、社会职能全部承接;国有资产不得流失等。在众多竞争者中,飞尚集团以其特有的诚信赢得了江西省政府的认可,达成收购协议。飞尚收购萍钢后,不仅严守承诺,而且大力支持萍钢发展,投资20多亿元,再造了一个新萍钢。
李非列的人生经历充分证明:“诚信,是人生通往成功的通行证。”在几十年的人生征战中,李非列无论顺境逆境,始终以诚待人,赢得了更多人的信任和尊重。对诚信与责任的极限追求,为李非列赢得了极高声誉,在朋友们的心中,树立了一个讲诚信,重责任,字字如金,掷地有声的硬汉形象。
党的十八大召开后,李非列又在精心酝酿新的蓝图:调整产业结构,淘汰落后产能,在做好已有资源产业的基础上,向附加值更高的产品倾斜和投资。围绕国家大力扶持的七大新兴产业,布局飞尚未来的产业发展。在李非列的带领下,飞尚集团从领导到员工都在凝智聚力,为实现更高目标而精心谋划。
“诚于中必形于外”。结束采访时,记者也十分感慨:“如果我们国家有更多像李非列这样的诚信实业家,我们的社会一定会更加和谐,人们相处在一起一定会更加温馨和愉悦!”(记者 易运文)
“对于企业家来说,诚信做人,责任做事,是我们的商业道德底线,超越自我,创造价值,是我们事业奋斗的目标,也是我们的责任和使命。为社会创造的财富和价值越多,造福各方越多,我就越快乐!”2月26日,飞尚实业集团董事长李非列见到记者,开门见山亮明了自己的观点。
出生于普通百姓家庭的李非列硕士毕业后,从实习生做起,一直做到著名民营企业家;从最初带着10元钱闯天下的穷孩子,成为了现在掌控三百多亿元资产、下属员工三万多人、控股多家上市公司的实业家。
“谦谦君子,其即也温。”这是李非列给记者的第一印象。已届知天命之年的他,中等身材,略显富态的四方大脸上透露出一种随和、沉稳的个性和企业家的干练。
飞尚是靠资本运作起家的,自2000年后全面转入实业发展。短短5年多的时间,飞尚集团在李非列的领导下,经营范围涉及矿山、钢铁、有色金属冶炼、港口、商业等众多领域,拥有多家国内外上市公司。截至2011年,飞尚集团年总产值超过508亿元,年利税达20亿元,从2003年到2011年,集团共给国家上缴税费近90亿元。李非列以其过人的才智和人格魅力,创造了一个财富神话。
飞尚集团的企业文化一共有十个字:诚信、责任、超越,增值、共赢。其中“诚信”是最关键的一个词。李非列诚恳地说:“这些抽象的概念源于真实的现实,每一个概念背后都有血有肉有故事。”
飞尚收购恒鑫集团就是李非列做人诚实守信的一个典型例子。飞尚收购恒鑫后,注资2亿多元发展企业,但由于历史包袱等原因,恒鑫一直处于巨额亏损。在这种情况下,李非列不仅没有放弃恒鑫,还为员工的切身利益着想,补交了改制前恒鑫历年欠缴的600多万元社保费,还补发了改制前拖欠员工三年的独生子女费。恒鑫的一名员工感动地说:“在这样讲诚信、守信用的老板手下工作,我们内心感到无比踏实、安定!”
飞尚集团这些年是靠并购别的企业快速发展起来的。李非列说,要让并购过来的企业认同你的文化和管理,就必须讲诚信,守承诺。承诺了就要兑现,100条里面只要有一条做不到就不要讲。正是这种以“诚信为本”的做人准则,让李非列赢得了飞尚集团并购过来员工的一致尊敬。
2003年,飞尚要收购萍乡钢铁有限公司,江西省开出的条件是:人员全部承接、相应债权债务全部承接、社会职能全部承接;国有资产不得流失等。在众多竞争者中,飞尚集团以其特有的诚信赢得了江西省政府的认可,达成收购协议。飞尚收购萍钢后,不仅严守承诺,而且大力支持萍钢发展,投资20多亿元,再造了一个新萍钢。
李非列的人生经历充分证明:“诚信,是人生通往成功的通行证。”在几十年的人生征战中,李非列无论顺境逆境,始终以诚待人,赢得了更多人的信任和尊重。对诚信与责任的极限追求,为李非列赢得了极高声誉,在朋友们的心中,树立了一个讲诚信,重责任,字字如金,掷地有声的硬汉形象。
党的十八大召开后,李非列又在精心酝酿新的蓝图:调整产业结构,淘汰落后产能,在做好已有资源产业的基础上,向附加值更高的产品倾斜和投资。围绕国家大力扶持的七大新兴产业,布局飞尚未来的产业发展。在李非列的带领下,飞尚集团从领导到员工都在凝智聚力,为实现更高目标而精心谋划。
“诚于中必形于外”。结束采访时,记者也十分感慨:“如果我们国家有更多像李非列这样的诚信实业家,我们的社会一定会更加和谐,人们相处在一起一定会更加温馨和愉悦!”(记者 易运文)
李非列家族(lifeilie)——飞尚集团董事长兼总裁 李非列语录:“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶,它不可能飞起来。正因为蝴蝶不知道这个道理,所以它飞了。” 富豪档案 2007年福布斯中国富豪榜:第145名 年龄:41岁 净资产:41.
3亿人民币 公司名:深圳飞尚实业 主要产业:投资 商业成就 李非列长期从事投资与管理工作,1992年创立飞尚集团。不到十五年时间,李非列的个人财富从10元飙升到数十亿元,李非列以其个人才智、人格魅力、勤奋努力和丰富的创造力,创造了一个财富神话。
创富历程 1994年上半年,李非列和境外同事成功作海南某企业在美国纳斯达克上市,结识了一批华尔街基金经理。此后多年,李非列跟随海外基金投资纳斯达克高科技板块,获利丰厚。
2000年上半年,李非列突然决定,从国内证券市场全面撤出。 2005年6月,飞尚集团先后在内蒙古巴彦淖尔市和芜湖投资9亿元,新建铜冶炼基地和锌冶炼项目,为飞尚旗下的芜湖恒鑫铜业集团和鑫科新材料进行产业配套。
到目前为止,飞尚集团已在内蒙古、新疆等地拥有近千平方公里的矿产探采权,企业总资产达到70多亿元,2005年实现销售收入达130多亿元。 第一桶金 1991年7月李非列从北京大学经济学硕士毕业后南下深圳,他迅速展示出了对证券市场罕见的领悟能力,收购未上市的琼能源原始股。
之后李非列高获利几千万,迅速累积了第一桶金。 赚钱妙计 做自己以为做不了的事。
“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶,它不可能飞起来。正因为蝴蝶不知道这个道理,所以它飞了。”李非列就是这样,他们所做的正是他们以为自己不能做的事。到1999年,李非列已经握有巨额现金,现金的数额无人知晓。他不打算把这些钱再投进证券市场,前几年全线飘红的“黄金时代”已经过去,如果把那个最佳时机赚到的钱,又投到现在这个日渐低迷而且看不清未来的股市中,显然是愚蠢的。
李非列先生1988年毕业于北京大学经济系,1991年北京大学经济学院硕士研究生毕业,获经济学硕士学位。现任飞尚集团董事长、总裁,中国天然资源有限公司(纳斯达克上市代码:CHNR)首席执行官,第九届安徽省政协委员,世界杰出华商协会副主席,中国企业家全国理事会常务理事,美中经济合作组织中美企业家联合委员会副主席,先后荣获
“2006亚太最具创造力之华商领袖”、“中国首席企业家”、“2006中国民营企业家社会贡献奖”、“中国诚信优秀企业家”、“中国优秀民营企业家”、“2006年中国杰出人士”、“中国百佳名人”、“2006年十大人民尊敬企业家”等荣誉称号。
李非列先生长期从事投资与管理工作,1993年在海外创立飞尚集团,2000年创立飞尚实业集团有限公司。2001年,飞尚集团通过拍卖收购福建东百,开始进入实业领域。2002年,飞尚集团先后成功收购芜湖恒鑫、鑫科材料、芜湖海峰化工、芜湖港等公司,在芜湖市建立了飞尚集团第一个实业基地。
2003年,飞尚收购萍乡钢铁有限责任公司,并以萍钢为平台,建立了飞尚集团第二个实业基地。2005年,飞尚集团相继在内蒙古巴彦淖尔市成立矿业、铜业公司,顺利拿下近千平方公里的矿产探采权,投资兴建10万吨/年铜冶炼项目,形成了飞尚集团第三个实业基地。
截至2007年12月底,李非列先生领导的飞尚集团已发展成为一个涵盖矿山、冶金、钢铁、交通物流等众多领域、拥有多家国内外上市公司、年销售收入达206.5亿元、年上缴税收10.1亿元的大型投资控股集团,长期为社会提供就业机会25000多个。
李非列先生1988年毕业于北京大学经济系,1991年北京大学经济学院硕士研究生毕业,获经济学硕士学位。现任飞尚集团董事长、总裁,中国天然资源有限公司(纳斯达克上市代码:CHNR)首席执行官,第九届安徽省政协委员,世界杰出华商协会副主席,中国企业家全国理事会常务理事,美中经济合作组织中美企业家联合委员会副主席,先后荣获
“2006亚太最具创造力之华商领袖”、“中国首席企业家”、“2006中国民营企业家社会贡献奖”、“中国诚信优秀企业家”、“中国优秀民营企业家”、“2006年中国杰出人士”、“中国百佳名人”、“2006年十大人民尊敬企业家”等荣誉称号。
李非列先生长期从事投资与管理工作,1993年在海外创立飞尚集团,2000年创立飞尚实业集团有限公司。2001年,飞尚集团通过拍卖收购福建东百,开始进入实业领域。2002年,飞尚集团先后成功收购芜湖恒鑫、鑫科材料、芜湖海峰化工、芜湖港等公司,在芜湖市建立了飞尚集团第一个实业基地。2003年,飞尚收购萍乡钢铁有限责任公司,并以萍钢为平台,建立了飞尚集团第二个实业基地。2005年,飞尚集团相继在内蒙古巴彦淖尔市成立矿业、铜业公司,顺利拿下近千平方公里的矿产探采权,投资兴建10万吨/年铜冶炼项目,形成了飞尚集团第三个实业基地。截至2007年12月底,李非列先生领导的飞尚集团已发展成为一个涵盖矿山、冶金、钢铁、交通物流等众多领域、拥有多家国内外上市公司、年销售收入达206.5亿元、年上缴税收10.1亿元的大型投资控股集团,长期为社会提供就业机会25000多个。
刚接手时,鑫科既有国有企业的弊端,又没有国有企业的优势,最糟糕的都结合在了一起。官僚体制、人浮于事、机构臃肿、效率低下,人心早已焕散,材料的采购和产品的销售又被别的企业控制,周转资金枯竭,企业已经危在旦夕……
李非列心急如焚,他新派到鑫科的老总在关键时刻,召开了一次全体员工动员大会。他跳到台前慷慨陈词:“现在,我们鑫科2000多人,已经到了生死存亡的最后关头!我们所有员工,必须站起来,配合企业的彻底改造,自己救自己!”台下2000多人激动不已,压抑多年的改革渴望终于倾泄而出。
在芜湖市政府的全力支持下,鑫科大刀阔斧的改革成效显著,目前已成为行业龙头企业。
2005年,鑫科销售收入21亿,同比增长25.29%;2006年上半年实现营收16.5亿,比去年同期增长81.01%,实现净利润2646万元,比去年同期增长331.58%!成为股市公认小盘潜力股里的“新科状元”。
世界上有两种企业,一种是赚现在的钱,一种是赚未来的钱。前者多做消费品,后者多做物资。由于飞尚是后者,显效较慢,同时因为改革打破了部分人的既得利益,前两年媒体和网上出现了大量质疑飞尚的声音。
对此李非列深感委屈,这种委屈他在心里埋藏了很多年。“像我这样从最浮躁的资本市场出来的人,都能给自己时间,媒体怎么就不能给我一点时间?”他别无选择,他只能保持沉默,埋头把企业做得更好。
2004年月10月,飞尚控投上市公司芜湖港(6.6,-0.02,-0.30%)。芜湖港是长江沿岸最大的煤炭能源输出港,担负着华东沿江地区用煤的转运任务。而飞尚看中的,正是港口不可替代的自然资源属性。至此,加上过去参股的新大洲,飞尚集团已形成控股三家、参股一家上市公司的格局,并且在一年前并购了江西萍乡钢铁有限公司,另外还有芜湖矿业等公司进入了铅、锌、金、银、膨润土等领域。
并购江西萍钢,还颇有些喜剧色彩。对方出价仅5000万元时,李非列不要,出价6.5亿时,他想都没想就答应了。这又是怎么回事?
2001年时萍钢是一个刚刚度过破产危险期的企业,他们找到李非列要求并购,5000万元即可控股。但李非列对那一万多员工有一种莫名的恐惧感,拒绝了。2003年1月,当李非列看到公告说,已经成为江西工业翘楚的萍钢铁定要改制了,他立即向对方摇起了橄榄枝——钢铁行业已经让人趋之若鹜。
此时与飞尚一起报名的财团有德隆、复星等十多家,最后提供材料的只有复星和飞尚。很有意思的是,两家正在公平竞争时,萍钢职工代表大会突然出了一个文:“不欢迎飞尚介入”!原来,萍钢与复星已经谈得很深了,不希望他人半路插上一脚。“好吧。既然如此,飞尚就没有必要自找没趣了。”李非列想,此事就算了吧。
但是没过多久,李非列得到消息,江西方面对复星的2亿元报价极不满意,难道我们如此优质的企业仅仅只值2亿?!很快飞尚接到了江西省政府的邀请:欢迎重新介入洽谈。
当李非列再次来到萍钢——真的是很幽默——他立即看到了职代会刚刚出的另一个文:“热烈欢迎飞尚进入”!一前一后态度迥异,李非列当即就笑了,而且“介入”“进入”用词不一,体现出了他们心情的微妙变化。不过他很理解,对江西尤其是对萍钢一万多职工而言,这是关系他们子孙后代的大事,他们必然要拿出他们全部的真情。
李非列给江西政府承诺:第一,不裁员;第二,政府没有股权,但对损害职工利益的决定,有一票否决权;第三,扩建200万吨产能,使萍钢产能达到400万吨,使富余员工上岗;第四,进行股份制改造,建立长效激励机制,让管理层、中层人员持股;他们没有钱,飞尚可以拿出2亿元借给他们持股;第五,运作萍钢上市。对于萍钢团队而言,飞尚既能让他们留在舞台上,又能让他们实现成为股东的梦想(MBO),没有比这更诱人的事了!
然后政府报价:6.5亿。李非列没有还价,表示同意。
最后飞尚控股占52%,萍钢管理团队占48%。“我们一点不后悔,他们值这个价。一是我们确实看好涂建民带领的这支管理团队;二是我们对萍钢有我们自己的定位。我们相信萍钢能做到中国建筑钢材领域的老大。为什么?因为这后面有很深的行业背景……”
原来,目前建筑钢材产量第一的是首钢,萍钢第二。首钢等一线大厂从国际市场采购铁矿原料时,拿到的是协议保护价,即他们采购量大而且是长期合约,国际大矿山给了他们比市场价优惠得多的价格;而萍钢采购铁矿完全是市场价。在此情况下萍钢还能做到市场第二,证明萍钢的效益管理相当出色。
随着2006年铁矿石涨价19%,这意味着大厂们成本大幅增加,而原本就从没享受过原料优惠的萍钢,成本基本不变。竞争能力此消彼长,意味着萍钢完全可能更上一层楼。
记者相信,李非列看重的,正是这样的未来,是将来自己能手持萍钢在国际资本市场上大声地说话。
2005年,萍钢销售收入超过100亿元,成为该年江西唯一新增的销售收入过百亿的企业。
依然是那个低调的资本大鳄
李非列强大的“飞尚系”产业帝国,越来越清晰地浮出了水面。
11月25日,赵乐秦(右)在榕湖饭店会见李非列(左)。记者何平江 摄
【桂林日报讯】(记者赵忠洪)11月25日下午,市委书记、市人大常委会主任赵乐秦在榕湖饭店会见了飞尚实业集团有限公司董事长、总裁李非列,双方就飞尚集团加强与桂林本地企业合作等事宜进行了深入交流。
飞尚集团是一家以实业经营为主旨的产业投资控股集团,总部位于深圳。集团在国内及非洲、南美等打造了多个实业基地,拥有有色金属及材料加工、煤炭能源、钢铁、交通物流、林业、高端医疗健康等支柱产业。集团在国内外有4家上市公司,所控企业总资产400亿元,年销售收入500多亿元。
桂林市思奇通信设备有限公司创立于2000年,主要从事地面数字电视、数字音频广播技术及产品等无线传输设备的研发、生产、销售、工程安装和技术服务。
飞尚集团十分看好思奇的发展前景,愿意帮助思奇做大做强。目前,飞尚集团的工作团队已经进驻桂林,双方的合作已经陆续开展。经过半年的合作,思奇的利润有望翻番。按照双方的合作规划,将在桂林建立微波科技产业园。
赵乐秦感谢飞尚集团为桂林地方产业发展、技术革新提供的帮助和支持。他说,党的十八届五中全会提出了“创新”、“协调”等五大发展理念,飞尚与思奇的合作解决了正处于成长期的中小企业的许多难题,增强了企业内生发展动力,提升了自主创新水平,体现了创新发展理念。
深圳是东部发达城市,发展理念超前,经济实力雄厚;桂林是欠发达后发展地区,但自然、生态、人文条件优越,用东部的资金、技术、人才优势帮助西部地区加快发展,充分体现了协调发展的理念。他表示,在桂林还有许多类似于思奇这样规模偏小、技术领先、市场潜力大的企业,希望飞尚集团多了解、多接触,帮助这些中小企业茁壮成长。
李非列表示,思奇虽然规模小,但技术成熟,产品质量过硬,是一家很有市场前景的企业,“就像已经烧到99℃的开水,我们只要再加一把火,就能烧开了”。而且思奇从事的是新兴产业,符合国家产业政策方向。我们很看好这次合作,并有信心把这家企业做大做强。此外,飞尚集团也在关注桂林其他一些有潜质的成长型中小企业,条件成熟时也会开展合作。
飞尚集团部分高管,市委副书记、桂林高新区工委书记石东龙,市委常委、秘书长张晓武,七星区政府及思奇公司负责人参加会见。
7月27日,市委书记何永林在深圳与飞尚集团董事长李非列会谈。
7月27日,市委书记何永林一行在深圳与飞尚集团董事长李非列会谈,双方就进一步深化合作,不断扩大在巴彦淖尔的投资规模和领域,加快推进资源勘探开发、有色金属冶炼和深加工项目以及现代农业、养老产业、物流业发展等有关事宜进行了洽谈交流,并达成一致意见。
何永林代表市委、政府对飞尚集团多年来参与支持巴彦淖尔地方经济社会发展予以肯定并表示感谢。他指出,飞尚集团与我市开展合作以来,积极参与资源勘探开发和有色金属冶炼等领域合作,特别是去年面对外部市场低迷、经济下行压力加大的复杂局面,启动实施了铜冶炼技术改造项目,体现了企业在困境中求突破、谋发展的信心和决心,为我市工业企业加快技术创新、推动产业转型作出了表率。
何永林强调,随着我市基础条件和外部环境不断改善,飞尚集团资金、技术、人才实力雄厚,双方仍然有许多新的合作契机。希望飞尚集团进一步扩大在巴彦淖尔的投资,一方面抓好建成项目的生产经营,使其发挥最大的效益;
另一方面继续加大双方在资源勘探开发方面的合作力度,利用好境内外两种资源,增强原料自给保障能力,并积极拓展在现代农业、物流产业、养老产业等更多领域的合作,推动双方合作结出更加丰硕的成果。巴彦淖尔市各级各部门将继续为飞尚集团的发展做好服务,营造良好环境。
李非列对我市长期以来给予飞尚集团的关心和支持表示感谢,并介绍了飞尚集团近年来的发展情况以及下一步重点产业和重点项目的规划情况。他表示,飞尚集团非常看好巴彦淖尔独特的交通区位优势、资源禀赋,看好巴彦淖尔在新一轮发展中的后发优势。飞尚集团将会更加积极地参与巴彦淖尔经济社会各项事业建设,进一步加大投资力度,加快项目推进速度,扩大合作成果,实现地企共赢发展。
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