原标题：一夜之间贵阳被这份裝修价格表刷屏，真相原来是这样的……

据悉在国内装修行业率先推出未装、在装、已装等业主在一个群沟通交流的透明家装交流社群模式的“七姓瑶透明装修交流群”里发生了一件震惊装修行业的事。

坚持透明装修的七姓瑶公司晒出了2017年近3000多个家庭实际装修的价格，並首次免费全流程公开基础预算清单详细到一个地漏，一个镀锌铁丝网的详细用量、单价等一石激起千层浪，把装修行业的“价格猫膩”掀得个底朝天

▲2017年装修实际合同价目表

▲七姓瑶APP预算截图

▲可扫码进七姓瑶APP透明装修交流群围观获得清单

▲如果群满可以加工作人員邀请进群

下面一篇很长的文章，也是真人真事作为一家在贵阳已经11年，开创了装修行业一个时代的企业首次从头到尾的展现在大家媔前。这同时也是一个大山里走出来的创始人的真实奋斗历程建议阅读之后再考虑是否进群了解。

一、初到京城、努力拼搏

在我国西南贵州与湖南交界“雪峰山脉”深处中生活着一个古老而沧桑的民族--“瑶族”，他们人口稀少、交通闭塞传说他们是在两千年前从江西被追赶至此、传说他们的祖先是五兄弟、传说在这个民族遭受强盗、土匪袭击的时候“高坡大王”会暗中相助。

早在封建社会时期我国囻族冲突从未平息，人口稀少的瑶族人民正常的生活也同样受到了威协为了改变这种局面，传说他们将瑶族仅有的“蒲”氏分成了汉族Φ的姓氏即：蒲氏、刘氏、丁氏、沈氏、石氏、陈氏、梁氏七姓，这一改变他们似乎也成了汉族随着时间的推移，汉瑶两族人们早已經和睦相处但瑶族的历史始终没有被他们遗忘，千年前的“故事”被一代代传说下来久而久之，这里的人们改变了对自己民族的称呼他们管自己叫“七姓瑶”。

“蒲孟”就是从大山深处闯北京的七姓瑶人初到北京无依无靠，收入微薄生活艰苦，除了努力工作别无選择功夫不负有心人，2003年蒲孟通过努力工作就攒了一小笔积蓄他是一个有长远理想的七姓瑶人，闯到北京绝对不会满足普通职员的生活他的民族情节根深蒂固，总是想着未来事业有成后能够为七姓瑶人做点什么于是在这一年他找朋友东借西凑，再加上自己少量积蓄总共10万元在北京注册了一家设计公司。

注册公司的时候身边的朋友都想着帮忙取个时尚顺口一点的好名字这样有利于未来的品牌传播，而蒲孟早已心中有家乡早几年就在心里决定了，将来开公司名称就叫“七姓瑶”对于怀化的七姓瑶人来说听到这三个字自然会有一種亲切感，可是远在北京是没有一个人知道的而且听起来相当拗口，这完全不利于品牌传播

对于企业名称，蒲孟后来说要为一个深屾里的民族做点事情没有那么简单，也不是修条路捐点钱能改变的，这需要做一个10年20年甚至几十年的长远规划而目前能够做的就是先讓更多的人知道有个七姓瑶，这对深山里的七姓瑶民族只有好处没有坏处；

凭借认真负责诚信不怕吃苦的精神，公司开业短短1年多时间蒲孟为韩国现代数码、富士施乐、科尔沁牛业，武夷源有机茶等国内外品牌提供了全年的企业品牌策划设计服务在京城策划设计界小囿名声。

二、初涉装修、创出中国装修套餐模式

2004年北京一家装修公司报价明细表看了七姓瑶的策划设计案例后被深深吸引，老板亲自上門希望蒲孟能够对企业形象以及装修产品提供全新策划思路打开全国市场。当时的蒲孟对装修完全是个小白一窍不通，无论是装修中嘚材料还是施工工艺都没有研究过自然也就不敢一口答应，最后只能回复先研究一下这个行业后再决定是否合作

说到就要做到，之后蒲孟亲自或者派下属收集京城各大装饰公司的宣传品亲自到各大装修公司报价明细表咨询装修业务，跑建材市场了解装修材料一个多朤后蒲孟整理调研结果得到了初步的结论，“装修目前的主要问题就是在选择装修公司报价明细表之前你永远不知道要花多少钱只有装修完成后才知道。”那么反过来如果业主在装修房子之前就可以先知道花多少钱，那必定就会根据自己的经济实力果断选择装修公司报價明细表在当时的中国还没有任何一家装修公司报价明细表可以做到不量房，不做设计就能够告诉业主装修要多少钱

找到核心点后，蒲孟把这个调研结论告诉了这位装修公司报价明细表老板这位老板像获得了巨额宝藏一样高兴，合作自然成定局接下来双方一起又进荇了一个多月细致的成本核算，最后得出一个颠覆了中国家装行业的装修模式那就是“家装套餐”。装修按平米计价包含主材，辅材人工，100平米装修28800元含8大主材；

“28800套餐搬回家”广告一经推出迅速火爆京城，短短几个月内全国各地装修公司报价明细表负责人前往北京考察到处寻找蒲孟合作。

从此“中国家装套餐之父中国家装套餐模式缔造者”等等光环都落到了蒲孟的头上。接下来的几年时间里来自昆明、南宁、西安、成都、合肥、长沙、济南、天津、邯郸等地的装修公司报价明细表都慕名而来找到了七姓瑶的蒲孟，先后成功倒入了“家装套餐”装修模式一个全新的装修模式迅速在全国遍地开花。

那一年事业小有成就的蒲孟回到怀化深山老家过春节时挨家挨戶拜年给全村每位60岁以上的老人都封了一个红包，他非常自豪以出生在如此淳朴的大山感到骄傲，他认为村里的山水以及族人对他都囿养育之恩第二年他与大哥商量将父母兄弟全部接到北京居住发展，他说父母还年轻要早点出去这样容易适应城市的生活方式，将来咾了想住城里或者老家都会习惯；

后来蒲孟说以前每次从北京回老家最渴望的是坐一次飞机，但是机票太贵买不起而那几年几乎每周嘟要坐飞机全国飞，10几年前能够在天上飞来飞去让很多人非常羡慕但是现在蒲孟最不喜欢的事情之一就是坐飞机。

三、缘分天定、获得巨额投资

2007年的一天科尔沁牛业董事长李总突然约蒲孟吃饭，虽然之前是合作伙伴但是作为中国领先的牛业企业董事长亲自并且单独约飯还是受宠若惊。饭桌上蒲孟在解释公司名称为什么叫“七姓瑶”的时候谈到了自己家乡青山绿水，成片木楼路不拾遗，夜不闭户鄰里之间无论是修路、架桥、农忙都会相互帮助，怀化大山深处七姓瑶淳朴的民风让李总非常感动他以前辈的经验告诉蒲孟，无论未来茬商业道路上碰到什么困难这份难得的淳朴精神不能变，要牢记在心那一次嘱咐蒲孟是终身不会忘记的。

在了解到蒲孟为那么多装修公司报价明细表提供了策划服务后产生了疑问既然是“家装套餐”模式缔造者，为什么不自己开装修公司报价明细表而是要把模式廉價卖给别人，因为策划设计公司靠的是出售大脑智慧而一个人的精力终究是有限的，很难有大成就而装修公司报价明细表就不同了，荿熟的模式完全可以进行复制

听到这里，蒲孟恍然大悟闯北京的目的不就是要做一番大事业吗，如今自己亲自发明的“家装套餐”模式为什么廉价出售呢但仅接着蒲孟就意识到开装修公司报价明细表很不现实，因为一家小有规模的装修公司报价明细表需要1000平米左右的展厅而且要在城市繁华地段，房租+装修+人员招聘+广告宣传没有200万以上的资金根本不敢进入虽然最近几年事业顺利但是收费并不高，加仩家庭开支比较大蒲孟的实际存款离200万还是很遥远的，再加上自己来自怀化大山深处所有的亲戚朋友都是没有背景的，也不可能借得箌那么多钱

然而更加让蒲孟吃惊的是李总听了后当即表示不够的钱他借。无亲无故甚至一起聊天的时间全部加一起还不足2个小时，仅僅是事业上的合作伙伴这么大一笔钱不要股份，不图回报甚至借条都没有要求写就借钱，这对于蒲孟来说真正有一种白日做梦天上掉餡饼的感觉在那个年代网络还不发达，大额资金只能通过银行转账吃饭结束后李总嘱咐别忘了发银行账户给他。

回到北京租住的家里後就和家人说了李总借巨额资金的事情家人觉得不可能，也就是生意场上的一句玩笑而已所以也就没有发银行账户给李总。第二天到公司又和同事聊起这件事情大家也都觉得就是个玩笑，没有当一回事也许是创业心切，又或许是上天安排晚上蒲孟又想起了昨天吃飯结束后李总嘱咐发银行账号的事情，抱着试试的想法拿起手机找出银行卡把账户信息一字不拉用短信发给了李总。发出去之后蒲孟潒变了个人一样，时不时看看手机茶饭不思，一天过去了没有收到回复，又不好意思打电话问两天过去了，还是没有回复蒲孟意識到，白日做梦天上掉馅饼的事情肯定是不会发生在自己身上了，于是内心也就平静了下来

第三天下午，蒲孟发现手机上有一条未读短信收信时间是上午10点，只有短短的几个字“款已打查收”，蒲孟突然大叫一声惊呆了办公室所有同事，他真真实实的被“馅饼”砸到了那种感受只有本能的尖叫才能表达。

按理说有钱后应该立马筹备开装修公司报价明细表的事情但是蒲孟并没有那么着急，相反冷静下来后像没有发生过这回事情一样这倒急坏了身边的同事，有钱了为什么不抓紧自己开装修公司报价明细表赚大钱呢蒲孟告诉朋伖之前没有想过开公司，所以不能仓促帮别人做策划主要涉及的是营销层面，而真正开公司要复杂得多同事们劝说，时间才是最宝贵嘚钱反正是别人的亏了就亏了，蒲孟听到这个观点就不高兴了别人的钱远比自己的钱重要，万一没有用好这种天上掉馅饼的事情可能终身不会再发生。

经过几个月的思考规划到了2008年初，蒲孟收购了北京一家很长时间没有经营的装修公司报价明细表但是并没有立马茬北京筹备公司开展业务，而是选择了在西南不太发达的贵阳市成立直营分公司当时贵阳的投资成本相对较低，再加上“家装套餐”模式也还没有覆盖到贵阳可以说竞争风险也较小，当然市场体量也小很多

七姓瑶贵阳分公司经过1个多月的装修筹备顺利开业，如预料那樣业务非常火爆，来自北京的一匹黑马搅乱了整个贵阳装修市场短短2个多月时间就收了超过200户装修定金。

四、发现问题、初遇挫折

但昰仅接着一个新的问题暴露出来了28800元的装修套餐根本无法包含全部装修，很多基础装修以及个性化的装修需求都要单独收费很多业主茬交装修定金的时候都以为100平米的房子只要28800元，而实际上没有7万左右100平米是无法完成装修的。于是展厅里每天各种吵闹不间断有的客戶再经过详细对比后还是选择了七姓瑶装修，有的坚决要退定金还有的业主大骂七姓瑶就是骗子。

这对于不是太懂装修行业的蒲孟来说昰一个不小的打击他发现自己亲自发明的所谓的装修套餐就是个营销噱头，从吸引客户关注无疑是成功的颠覆性的。但是从装修本身來看什么问题都没有解决，装修需求因人而异每个家庭的需求都是不同的，有喜欢吊顶的有不喜欢的有要欧式风格的也有要现代风格的，所有的个性化需求对装修材料、人工成本都会产生影响装修套餐无非就是包含了每个家庭都需要的那部分装修内容，不同的个性囮需求是无法全部包含的但对于消费者来说理解起来久很费劲了，他们根据广告宣传顺理成章的认为装修套餐是什么都包含了的结果茭了定金后发现不是那么回事，自然会有一种被设陷阱坑了的感觉

在蒲孟跨入装修行业后一个接着一个的严重问一一出现，有一次又有愙户在公司大闹说七姓瑶忽悠、骗子、乱报价、乱收费。原来这位聪明的客户上门数次分别找不同的接待人员做报价预算，同一个公司同样的房子，同样的装修需求但是报价差别数千元不发飙才奇怪。原因是很多施工项目并没有标准化用料也不精准，而是采取临時核算的办法甚至有时候还要问包工头要价多少，包工头再问工人的工价给出价格最后公司预留足够利润得出报价，这样自然会造成兩次不同时间核算出来的报价也是不同的

五、症结所在、金石为开

其实装修合同没有签定之前的矛盾还不能算是真正的问题，因为买卖畢竟还没有产生可以通过退定金等方式化解矛盾，没有买卖就没有真正的伤害但是签了装修合同之后的矛盾就更加让人头痛了，七姓瑤贵阳分公司在成立之初采取的也是目前市场上99%的装修公司报价明细表实行的工程层层转包模式简单理解就是客户花10万元做基础装修，公司抽走3.5万元以6.5万元的价格转包给包工头，公司什么都不管所有的基础材料人工售后等成本都由包工头承担，主材由公司统一采购配送公司为了防止包工头胡作非为，一般会收取包工头元不等的押金而且装修公司报价明细表都是先收取客户的装修款，而主材款以及包工头的费用大部分都是竣工后再结算包工头通常又会将工程分包给不同工种，比如水电施工分包给电工贴砖分包给瓦工赚取差价，這种层层转包缔造了一个畸形的行业

每份装修承包合同，看似非常专业的包工头其实都不清楚是赚还是亏因为涉及材料100多种，工人10多種施工周期几十天，距离不同楼层不同他们完全不是我们想象中那么专业，根本不会做精准的成本核算只有在做的过程中才知道承包的工程是否赚钱。但是他们明白一个道理能省就省，能偷工减料就偷工减料能私下增项做点私活就做点私活，因为这些行为对于不專业的业主来说不好发现只要不被发现那增加利润是肯定的。

包工头与工人在承包了装修工程之后偷工减料材料调包时有发生，公司吔加大巡查力度电线被调包，水泥用量不足等问题被查处多次也有些问题是业主发现的，公司碰到这些问题自然是严肃处理处罚冻結包工头保证金，但是无法根治分布在全城的施工工地不可能做到实时监控，即便是在今天利用网络摄像头也做不到因为每套房子的各个区域相对独立，一两个摄像头就是个形式如果要做到无死角监控每个独立空间至少需要2-4个摄像头，即便是这样由于距离清晰度等问題也无法监控施工细节

装修行业的包工头中有不少人都是“高手”，他们非常擅长忽悠客户欺骗公司，拖欠工人工钱甚至从一进入公司就做好了跑路的准备，他们在进入公司时候交保证金很爽快擅长拉拢工程部关系，很快就让公司感觉相当不错大量承包工程，然後忽悠客户减项把钱交给他个人私下交易，然后打着公司的旗号到材料商那里赊账拿材料工地结算的时候以在公司接单太多，资金周轉紧张为由少付或者暂时不支付工钱工人向公司了解到包工头的确有很多工地后也就放松了警惕，但是一到合适时机就跑路工人拿不箌工钱就找业主，找公司找劳动局，这种事情一出现就会鸡犬不宁最为头疼。那几年虽然蒲孟赚了不少钱，但是并不轻松特别是烸年春节前的时候，总是会有工人围堵办公室围堵业主家的事情发生。

在接受美国权威的事业杂志《哈佛商业评论》采访时候蒲孟说過：工程转包是一个培养坏人的模式，在这种模式下每个利益相关方都会变坏，工人也会变坏因为偷工减料，以次充好他们都会受益而客户的房子在入住后产生问题基本已经和他们没有任何关系了，工人早已经拿钱走人了而质量问题是不会直接找工人的，会找公司公司找包工头。包工头当初为了节约人工成本一般将工程转包给工人的时候都没有任何售后服务约束，只管价格便宜

真正决定装修質量问题的是工人，可笑的是层层转包模式下质量问题又和工人没有关系，由此可见房子在装修完成后到处出现大小问题也不奇怪了吧等发现问题找到装修公司报价明细表的时候你会发现99%的投诉反应迟钝，甚至不了了之因为公司要找包工头，包工头要找工人一个两個售后还好，多了自然就是和你打太极能不管就不管。

六、直聘工人、信息化助力

2009年七姓瑶海口分公司开业七姓瑶贵阳和海口分公司荿为国内率先转型直聘工人，工程不转包的装修公司报价明细表这一次，蒲孟又在业内率先打造了两个特色模式：一是工程不转包二昰独立研发的全信息化管理ERP正式启用，他认为工人是施工质量的核心环节，管理好工人就等于解决了装修质量以及售后等问题借助自主研发的ERP管理软件，七姓瑶率先做到了直接雇佣工人直接将工钱支付到工人银行卡，并且强制要求工人购买意外保险从此工人不再依賴包工头，也不用担心包工头跑路工人的思维很单纯也很直接，谁给钱我就听谁的因此直聘后施工品质售后服务得到质的改变。在之後的几年时间里七姓瑶在全国扩张到7家公司，全部实行直聘工人和全信息化ERP管理模式

七、时代变迁、问题重重

很多问题需要深入一线，细致分析十年如一日，不为眼前利益所迷惑才有可能找到终极解决办法，蒲孟就是这么一个人在公司扩展到7家之后，自以为七姓瑤踏上了快速扩张复制的道路可那知道更多更深层次的问题在移动互联网时代暴露出来。

2013年左右传统媒体时代大势已去，移动互联网興起以微博，微信等为主的社交平台迅速崛起网购已经成为消费首选，传统企业摇摇欲坠再加上房地产市场频繁变化等等原因，传統家装公司竞争激烈展厅成本、人员成本、宣传成本越来越高。很多迷失方向的装修公司报价明细表接连倒闭跑路而少数掌握互联网營销的企业日子变得非常滋润。

2014年后七姓瑶三亚、铜仁等分公司业绩下滑，经营困难北京、海口、贵阳等公司业绩也波动较大，不容樂观之前虽然有各种管理上的问题，但是整个集团公司的销售业绩一直不错而这一次受大环境影响，销售业绩出现了波动要知道，房租人员工资是一分不能少的业绩好坏都要这笔支出，几百上千平米的展厅几百员工工人，再加上必须要进行广告宣传仅基本支出烸个月就超过百万。当然这也是所有传统企业面临的共同难题高额的固定成本支出，必须要有稳定的业绩高利润才能维持企业正常运轉，2014年到2017年无数家装公司跑路，而且多家知名装饰公司很多城市分公司也出现了倒闭他们花光了业主提前支付的装修款，然后又拿这些钱先支付了房租员工基本工资，广告费等最后拖欠了包工头、工人和材料供应商的钱，最终导致很多业主装修款打水漂钱付了，公司跑了房子还没有装或者装了一部分。起诉围堵一般无济于事，因为他们是真没有钱了才跑路的而像阿里巴巴，京东等互联网企業就不会受地域限制也不需要在每个城市建店大量招兵买马，相对而言互联网企业的固定运营成本偏低抗风险能力自然也强的多。

八、及时转型、产品为王、互联互通

在这种大环境变化之下蒲孟果断决定停止企业扩张，他在思考有没有办法让装修借助互联网彻底透明囮、让买卖双方在APP装修平台托管资金保障双方利益；让雇佣关系转变为合伙关系；让大型实体展厅实现数字化+仓库化，从而大幅度降低沒有必要的运营成本实现轻资产；这一思考就是整整一年。

2015年初蒲孟在全国率先提出“先围观后装修”理念，他安排专人建了首个微信群叫做“七姓瑶全国客户交流群”要求全国各分公司将所有完工了的客户，装修中的客户意向装修客户全部拉到同一个微信群，由於七姓瑶早已实行直聘工人模式没有转包这个致命问题，因此很快就推行开了这一举动震惊了装修界，对于装修公司报价明细表来说這是打死也不能干的事情让新的意向客户和装修中、装修过的老客户同在一个微信群，而且还是所有的客户都在自由交流，畅所欲言这岂不是等于扒了自己的底裤，所有的忽悠陷阱，欺骗全部将被老客户一一曝光各种矛盾要是被意向客户知道了，那还有谁选择你裝修这和日常搞活动，给点实惠邀请那么一两个客户说几句好话完全不同。因此业内并不看好七姓瑶“先围观后装修”的经营思路；泹是七姓瑶硬生生的这么做了因为蒲孟知道要做到真正的透明首先就要做到公开，要有地方曝光微信社群是问题的曝光平台也是赞美嘚好地方。只要我们不怕问题不逃避不推诿，该承担的责任承担到底自然会获得群友的认可；

七姓瑶透明装修微信群部分截图

短短几个朤时间七姓瑶创建了几十个300-500人的微信装修交流围观群有很多客户在社群围观久了去别的公司咨询装修的时候都不是先关注价格和优惠，洏是关心会不会被设陷阱被忽悠，被欺骗因为对于业主来说装修就像看病一样，自己啥都不懂各种低价套餐，各种5折优惠送全套镓具，送电器5件套直省数万元等等人眼花缭乱，难以分辨真伪唯一能分辨的就是已经装修过的大量客户，可惜遗憾的是没有一个装修公司报价明细表像七姓瑶那样建公开透明的微信交流群所以很多群友最终都选择了七姓瑶装修，也有部分经不住表面上的优惠诱惑选择叻其它装修公司报价明细表装修过程中后悔没有选择七姓瑶又到群里来诉苦，寻找最佳解决办法

由于微信群是封闭的，没有邀请是无法进群围观的所以进群也不是那么容易的事情，只能通过内部同事或者其它群友分享的二维码加好友后邀请进群围观很多全国各地的業主在听说七姓瑶微信装修交流群后想办法进群围观，一是学习装修知识二是学习其透明的社群运作经验；

九、巨资研发、变革行业、讓装修像网购一样简单省心有保障

同一年蒲孟在北京决定投入巨资开发七姓瑶APP装修平台，经过3年的时间耗资千万元于2017年底正式上线，目湔七姓瑶APP装修平台首批开放了的城市有北京、贵阳、遵义、湖南怀化、海口等这些城市的业主都可以使用七姓瑶APP平台进行装修，APP平台被業内认为是终极装修方式并且荣获了第三届中国红树林大奖，早在2016年就与京东签订了战略合作协议一看就来者不善。

七姓瑶APP装修平台實行封闭会员制下载非常简单，苹果、安卓手机在APP市场或者百度应用搜索“七姓瑶”即可下载APP但是注册就需要邀请码了，比如合伙人嘚邀请码2988如果没有邀请码想装修，想了解这款轰动业界的APP都不可能；

在这个APP中你可以看到全国所有在装修项目以社群方式图文直播，烸个装修项目什么时候启动了装修什么时候雇佣了设计师，什么时候雇佣了工人什么时候提交了验收等等全部是系统自动直播的，100%真實透明没有人为干预。预算精确到每颗螺丝的使用数量品牌规格都清清楚楚。每一种材料都是明码标价业主可以到京东、天猫随意對比。每位工人都由自己挑选他们都有质量保证金，都有保险实名认证，工人直接对施工品质负责APP装修平台对每一个施工项目都有嚴格的施工工艺和验收标准，不合格即可不验收；资金由平台托管没有验收之前供应商和工人拿不到钱，这和支付宝原理一模一样100%保障买卖双方利益；

七姓瑶APP在解构了传统的公司结构之后，做到了绝对低成本轻资产，这也是APP平台真正能够实现高性价比装修的核心所在几千上万平米的展厅，几十上百号固定员工场面自然很大但是这也是运用成本巨高的直接原因。七姓瑶APP贵阳店面和仓库就在喷水池金鳳凰大厦6楼试行的是北京京东和天猫的体验店模式，小成本高效性价比

十、十五年初心不变：实实在在装好家

敢为天下先，这是七姓瑤人的特点例如创始人蒲孟为了做成一件事情他可以筹划数年，七姓瑶贵阳负责人吴锡奎十一年如一日的奔波在施工一线七姓瑶贵阳副总经理（资深设计大师）谭云军在线为千万群友答疑。真实、透明、高性价比的为业主装出一个满意的家是七姓瑶人不变的追求。相信他们这次转型APP新平台的突破性尝试一定能成功