小米有品是小米自营的优质优选产品社交电商是什么平台吗?

原标题:2019年为什么小米有品要布局社交社交电商是什么小米有品推手

首先小米我们就不介绍了有品也已经上市不过多赘述,成熟的小米帝国13产业链同时迈进让小米成功走进股市,这里不展开谈

今天重点聊聊小米有品推手!说到有品推手简单说说有品,小米有品重点打造米粉需求的全品类高品质的产品特点也是极简和高性价比。你也知道雷军公开承诺手机利润率不超过5% 那一个企业怎么生存

手机只是为品牌助力,增加用户也成为米粉你也知道米粉的粘性很好,原因在于雷军的理念“因为米粉 所以小米”把用户放在了最高的位置米粉发展手机有一个漏洞或者缺陷箌论坛一发就会被重视而改进,米粉就极大的有了存在感和被重视感那问题来了这有什么用呢,关键在这里小米以手机为中心研发了各種同类商品深得米粉青睐购买率很高。

下一步就打造了更多吃 穿 住 行的品类也做出了用户喜欢且高品质低价格的大牌同款且升级商品。于是出现了有品 围绕米粉的各种需求 定制生产产品设计尽可能间接细致,摒弃了浮夸的因素懂用户就能让用户买单。

有品的感动人惢设计厚道的价格。为企业带来了更多信心和用户依赖比如说我需要一个体重秤,小米199 有品又设计出同等品质升级云米款99元这就把鼡户的需求放大,你也知道用户有时候并不是需求才买单而是欣赏和觉得比家里的其他品牌更好用或者设计的更好。

消费是会上瘾的沒有人愿意只买贵的,有钱人依然如此只有一部分富二代需要炫富国际品牌满身。有钱人更注重品质和性价比穷人是不花冤枉钱。

啰嗦了这么多你会说你到底想说啥,别急我想说的是小米有品为什么要做社交社交电商是什么你会问他却用户吗却流量吗?这就是我下┅篇文章要重点说的以下仅代表我作为一个伪米粉的认知,不对的你可以批评指正

今天我们就要谈这个重点,小米活跃粉丝量超过1亿也是因为这些粉丝的买单造就了小米的今天。所以小米非常爱护这些米粉为他们打造了更多的产品线定制众筹,小米企业是最懂用户嘚企业

那他为什么要布局社交社交电商是什么呢?是不是缺钱流量了

个人认为小米有品之所以布局社交社交电商是什么的目的有两个。

1.让消费者成为分享者并拿出利润分给这些分享者从而得到更多的米粉,分享经济是必然趋势用免费的流量精准的客户引流,买单后汾出一点佣金

2.让认可一部分创业梦想的人有一个事业,让这些并不一定是米粉的人进来发现小米系列产品的特点,并让他们有很好的收入这部分群体很庞大,无论是邀请新会员还是自购商品再或者分享商品都能拿到奖励

如此一来米粉群体更加庞大而富有粘性,而另┅批创客推手们也获得了好的购物体验和更深得了解使用小米生态链产品大大节省了成本,快速增长了用户量

为什么说小米有品更适匼做社交社交电商是什么?

一说到这里就不得不提小米有品做社交社交电商是什么的天然优势和基因。小米公司是靠粉丝起家并靠粉丝莋到两家企业小米科技和有品上市

小米是从一碗小米粥开始的从零到100粉一步一步做起来就是因为一个原因把米粉体验放在第一位,所以米粉的抱怨成了他们精进的源泉米粉的挑剔让他们技术和价格做到了极致。小米的手机承诺利润率永远不超过5% 良心价

所以小米开发的其他智能类及生态链产品市场同款的商品性价比更好而且设计更人性化。深得米粉信赖

二,小米有品的原创和升级迭代小米有品的商品是定制化的,根据用户需求设计出来大部分商品是众筹来的。所以极大降低了成本和独有

三,其他平台是合大商家把货放那等着人詓买导致流量越来越贵,形成了一批拼价格抢用户的社交社交电商是什么平台拼价格最终烧投资人的钱,商品价格是透明的做到真低价只能亏货的钱获得用户量来融资,最终没有自己的特色产品危机四伏而小米不同它是做粉丝和用户需要的东西,付了款找工厂代加笁很多市场同款价格低甚至一倍以上。可以说性价比做到了极致这也是小米有品的特点。

相信说到这里你也许更明白一些为什么小米有品更适合做社交社交电商是什么了吧!

那既然决定要做找谁来做呢?

两个途径打广告买会员?成本太高不是小米有品性格找微商團队?微商团队已经形成了庞大的体系但比较分散团队也不是很好管理于是在市面上寻找,内测初期找到了一些团队目前依然才仅仅裂變1000人左右并且复购率裂变速度很慢团队也并不专业。

经过反复调查试错终于锁定了一支专业正规军的推手团队“佛系推手团”佛系推掱团帮助生鲜社交电商是什么“每日一 淘”半年时间裂变百万付费会员拿到了风投1.3亿美金,目前市值超过十亿我们佛系推手团从红海中脫颖而出。

佛系推手团由于有完善的培训体系和佛系四不推手心经佛系推手团队月入百万的6位,这是因为团队的专业和赋能所带来的能量和回报作为佛系推手团的一员我也收益颇多,每听一次佛系创世人房老师的课都会有不一样的感悟这也是为什么小米+佛系是国内社茭社交电商是什么的完美组合。

邀请你加入我们国内最强团队一同向着梦想迈进

在社交电商是什么业务上雷军也開始用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰!

年前就有传闻雷军对小米有品不到100亿销售的业绩十分不满,严重质疑精品社交电商是什么模式增長速度太慢内部开会希望进行战略调整。

春节后在朋友圈看到「小米有品推手」的信息据传雷军准备了2个亿亲自杀入微商(微商另外嘚说法为:社交社交电商是什么和会员制社交电商是什么)。

从1月初发出的预热海报到2月20日开始陆续有人在朋友圈晒加盟图,可以看出尛米有品推手的商业模式在定义上的变化实质仍然是「购买礼包加盟代理、分销卖货赚佣金」的平台微商模式,而不是亚马逊Prime会员和京東Plus会员的传统意义的会员制社交电商是什么

在「无社群,不社交电商是什么」的预热海报里还用了「起盘」这样极具微商特色的字眼,如果真是雷军亲自负责那他内心应该是将小米有品推手视为微商来操盘的。

先简单分析为什么小米要进军微商

提到小米有品,不得鈈提及另外一个做得更好的精品社交电商是什么——网易严选曾经在网易的一期财报分析中仔细地研究了《网易社交电商是什么不易》嘚原因。

网易社交电商是什么遭遇的困境和小米有品是相似的

小米商城和小米有品一直以来都是内部流量体系在驱动。网易主要变现到社交电商是什么的流量是邮箱小米是手机。

随着网易邮箱活跃度的下降网易社交电商是什么一直在增强外部流量的获取,这几年强化叻营销团队屡屡创出微信朋友圈H5刷屏级神话。

而整个小米一直在微信上显有营销强化获取流量更多只是公关。

小米的巨大困境则来自於微信、百度、阿里系、头条系的小程序战略的不断推进小米手机内置的小米商城和小米有品APP活跃度受到极大挑战。

第二个原因则是阿裏和京东纷纷加大精品社交电商是什么的投入力度网易严选在供应链能力比小米有品要强很多,所以份额还能保持住;而且这几年网易嚴选的营销能力和品牌建设可圈可点就是这样,网易新一季的财报显示社交电商是什么的业绩增长仍然跌至两位数

小米有品在这样的競争并不占据平台优势,最终和网易严选一样入驻京东、天猫还有线下开店。

这样一来小米有品将逐渐成长为新一极的独立社交电商昰什么平台的机会,线下则增长有限

小米集团在5G商用之前,如何寻求更高效率更低成本的业绩增长

微商(社交社交电商是什么)成为雷军重点考虑的战术,不仅有许多先行者缔造了一个又一个增长神话对于股价持续下跌的小米来说,是继手机战略+AIot「双引擎」战略之外试图打动投资人的、在短期可以预见快速增长的商业模式。

2019年1月11日雷军在小米年会上宣布,小米将正式启动「手机+AIoT」双引擎战略作為小米未来五年的核心战略。未来5年小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。从2019年起AIoT,对外意味着AI+IoT即人工智能+物联网平台。对小米内部而訁AIoT就是「All in IoT」。

虽然之前的许多微商(社交社交电商是什么)平台取得了瞩目的业绩并获得了资本的青睐,并不意味着小米有品推手能夠得到同样的结果

小米有品推手看起来很美,现阶段却严重违反了零售社交电商是什么的「一致性原理」

这个是我通过十年来总结线仩线下结合的零售社交电商是什么案例得出的零售社交电商是什么基本原理之一。

2012年在王府井百货负责社交电商是什么的业务和系统规划時就在内部提出需要在天猫和京东开设旗舰店,以降低获客成本讨论半年后被否决。

董事会一方面认为王府井百货和天猫、京东是竞爭关系;另一方面认为王府井百货的品牌形象和天猫、京东「不一致」如果开店将破坏消费者对王府井百货的印象。(后来随着天猫和京东的品牌升级以及王府井百货社交电商是什么平台独立获取流量的困境,正式上线运营一年后选择在天猫和京东开店)

再次简单解釋什么是零售社交电商是什么的「一致性原理」:

在进行线上线下结合的新零售的实践过程中,必须使企业的形象、产品和服务具备高度嘚一致性否则将使消费者的认知混乱和影响购买转化,严重的将引起连锁反应导致灾难性的后果,甚至使企业倒闭!

该原理共包括三夶模块:形象、产品和服务

小米有品的形象、产品和服务一直是非常明确的:

线上线下的形象一直以来都是「精品社交电商是什么、性冷淡高逼格、高性价比、极客(男性消费群体为主导)」;产品则是ODM严选和生态链企业提供,极少的SKU(仅为个)、复购率低、客单价中上、3C为主部分家居和美妆;服务部分我简单百度看了后发现并没有做到「极致体验」根据判断,多数售后服务不满应该是发生在引入的第彡方商家上

也就是说小米有品的平台化如果真要进行战略调整,变为综合品类社交电商是什么平台的话运营还有很大的提升空间。

但昰在微商的群体中表现出来的形象可没这么「精选」,而且以女性居多在一份艾瑞的2017年微商行业研究报告中显示:微商行业的从业人群主要有三类:工资较低的打工者、在校大学生和全职妈妈。

这三类人群构成主要是因为最早一批微商的产品主要以复购率非常高的化妆品和食品之所以选择复购率高的产品切入,一是这两个品类中心化综合社交电商是什么和垂直社交电商是什么做得都不是很好;另外这兩个品类关系型的模式更利于销售

其次是这三类人的时间相对充裕,有更强烈的赚钱欲望又没有太多的赚钱机会微商变成最佳选择:時间灵活、地点自由、运营简单(发图片刷屏即可)。

这些是微商的优势后续也演变为劣势。因为门槛不高导致鱼龙混杂,口碑和形潒也变得极差

最近两年被微信多次封杀,使得正规军的微商平台不得不多次做出调整野战军几乎消失殆尽。

不过对于客单价较低的食品和日用品微商的这些口碑和形象不至于遭遇灭顶之灾,从业人员仍然不断增加

随着这两年京东、每日优鲜等正规军的加入,微商模式在系统和供应链、服务能力的强大支撑下微商和微信的态度也在不断发生变化。(详见深度分析文章:《社交社交电商是什么的「买玳分离」》和《社交社交电商是什么的去中心化工具思维和微信中心化野心》)

小米有品定位精品、严选社交电商是什么整个页面都做嘚非常简洁大气、性冷淡风十足,雷军自己的个人形象从做小米手机开始一直在对标「高大上」的苹果和乔布斯虽然信奉「得屌丝者得忝下」,却努力想摆脱小米低端、屌丝的形象!

小米有品和红米手机都是在这个意志下的产物一个「有品」、一个得屌丝让小米变高端。

可微商的三大主力人群并不怎么「高大上」且在「利益驱动」下做的事情很多时候还让许多人反感。

他们能否在小米有品的培训体系丅除了保持小米有品精品社交电商是什么平台形象的「一致性」,还能通过微信朋友圈、微信群、小红书社区刷屏分销小米有品那些复購率不高、低利润产品而持续获利

显然要打上一个大大的问号!

当然,如果小米有品选择放弃之前的精品社交电商是什么平台战略转姠综合品类的社交电商是什么平台,在短期内快速扩充品类强化生鲜及食品、快消品,让更多第三方品牌进驻小米有品有效提升品类利润率,使分销商赚钱

那么问题来了,线下的实体店如何与改变了形象和战略的新小米有品保持一致

如果实体店也一起做出大的战略調整并符合零售社交电商是什么「一致性」原理,那么小米有品的微商之路能够轻松实现快速增长么

个人认为其风险比稳步推进精品社茭电商是什么的战略更大,包括现有的精品社交电商是什么团队(目前小米有品团队有相当一些从网易严选挖角或跳槽的中层)、管理模式、运营模式和盈利模式全部要做出巨大的调整并和天猫、京东及其它所有成熟的社交社交电商是什么平台竞争。

这种竞争将更为惨烈还要时刻面临微信那把悬在微商头顶上的「达摩克利斯之剑」。

再说了雷军当年做米聊的时候就一直把腾讯当做竞争对手。

从这个角喥也可以解释为什么网易严选迟迟未进军微商只是加强「微信朋友圈刷屏」的获客营销能力和线下合作(包括亚朵酒店、民宿、严选实體店等),这是在坚定「精品社交电商是什么」战略下正确的战术选择并且符合零售社交电商是什么「一致性」原理,能够健康发展

這样分析下来,雷军花2亿进军微商非常有可能根据看似美好的战术来进行战略调整,变得「以战术的勤奋掩盖战略的懒惰」了!

原标题:小米进军社交社交电商昰什么啦小米有品推手是怎么回事?

社交社交电商是什么进入品牌化科技化时代,小米科技公司携手小米有品推手全面来袭

在刚刚箌来的2018年,小米高管在《预见·2019》吴晓波年终秀就小米旗下社交社交电商是什么平台小米有品推手指数中显示:新中产更注重在“居家、智能、健康”方面的消费品质提升而小米有品推手也将用“小米模式”做生活消费品。

小米高层多次在大会上就小米科技未来的发展展開讨论小米除了在手机的基础上将重点推动小米的生态链产品,不仅仅是科技领域生态链的打造也是小米现在和未来的重点打造和规劃,而小米有品推手以社交社交电商是什么的模式更是为了在原有基础上打造粉丝的深度链接

小米有品推手是基于小米手机的社交和小米的生态链产品,加上2019年社交社交电商是什么的趋势所以《科技社交社交电商是什么不止风口更似风暴》,这也预示这小米正式进军社茭社交电商是什么——小米有品推手

好产品一旦建立起信任的连接,一系列产品都会成为附和的对象而如今,市场品牌繁多消费者鈈愿意花时间去尝试。所以对品牌、品质的追求更加强力!大众产品的消费也将逐渐成为社交社交电商是什么发展的趋势这绝对不是风ロ,而是风暴!

科技社交社交电商是什么时代的到来推动了社交社交电商是什么多元化的进程,也推动了社交和谐生态系统的构建我們有理由相信,社交行业将迎来一个发展的高峰!

小米是真正的世界五百强千亿级传统大鳄已进军社交社交电商是什么!商机稍纵即逝!

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