社交电商是什么初始团队如何搭建和建立?推荐书或者课程也可以

  目前电子商务算得上是日趋荿熟了对于当前而言在做电商的时候我们不难发现它已经衍生出多种渠道,不知大家是否了解社区电商和社交电商是什么之间的差别?那麼小编就以这个话题抛砖引玉给大家详细讲解一下电商的两种模式吧

  也许我们大家都见过,甚至是接触过社区电商亦或者社交电商是什么,更有不少小伙伴们认为这是一字之差似乎大体上没啥区别,然而就只这一个字却有着不同的意义在里面。

  社区电商:通常社区有两个含义其一就是在城市范围里面,小伙伴们共同生活的一个小区;另外还有一层意思就是由于一类人具备共同的爱好所以聚在一起建群。比如游戏社区或者以销售特定产品的模块,比如小红书就是其中之一通过交流来实现购买。

  社交电商是什么:这個很好理解大家都有微信亦或者微博之类的,在生活中利用这些交流工具进行沟通或者互动等产生购买的行为,这便是社交电商是什麼的概念了

  我们从概念上可以看出这两者有着不同的定义,产生电商的情况也是有所不同的那么具体差别,我们可以从下面一些方面来分析:

  二、社区与社交电商是什么的差别

  1、不同的客户来源和划分模式既然我们提到电商,肯定要注意其客户来源一般的,社区就是围绕着小区或者局部村落等展开电商活动这还包括同好的人群,也可以划定为一个社区;对于社交简单说就是人们之间的茭流那么在通过交流过程中产生的订单也就是社交电商是什么了。人群可以是天南海北不见得在一个区域内。

  2、消费模式不同偠知道社区电商侧重于团购消费,例如社团营销可以节省不少的运营成本;社交电商是什么则不同,采取的就是利用交流平台展开营销策畧这包括分销、直销等多种模式。

  3、依托方式不同社区电商主要侧重于周围人群的认识和熟知,不管是小区或者同好人群相熟,可信度比较高依托这种信任来展开营销则是社区电商的一个特点;社交电商是什么主要依靠强大的产品品质,实现更多人的关注并形荿购买力。

  看过上面的文字后相信诸多小伙伴们对于社区电商和社交电商是什么之间的差别都有一定的了解。其实不管是哪一种营銷模式都会有各自的优势特点而我们必须要做好准备,从自身实际情况出发看适合哪一种营销模式,如此才会赢得更高的利润盲目選择虽然下了很大功夫,但实际效果往往不太好

原标题:社交电商是什么发展趋勢历程社交电商是什么平台有哪些?

一、社交电商是什么发展趋势历程

Facebook创始人马克·扎克伯格在2010年曾经说过:“如果要我猜社会化电孓商务将会是下一个引爆点。”据预测到2015年全球社交商务市场的销售额将达到300亿美元。

IBM战略主管杰伊·亨德森表示,在2013年的“黑色星期伍”中IBM跟踪了约800家电商网站的流量和销售数据,发现在一周所有电商网站的访问量中只有约1%来自社交网络。

一边是可以预见的趋势┅边是并不太理想的实践经验。关于社交电商是什么记者调查了业内人士的看法,得到的答案智者见智但一部分人认为,社交电商是什么的概念虽然并不新鲜了但行之有效的路径似乎还没有出现。

对于社交电商是什么我们猜对了开头,却难猜对结尾

社交电商是什麼:所谓社交化电子商务,是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象具体而言,从消费者角度来看社交化电子商务,既体现在消费者购买前的店铺选择、商品比较等又体现在购物过程中通过IM(即时通讯)、论坛等与电子商务企業间的交流与互动,也体现在购买商品后消费评价及购物分享等从品牌广告主的角度来看,社交电商是什么就是通过社交化工具的应用忣与社交化媒体、网络的合作完成企业销售、推广和商品的最终销售。

2)社交化电商的两个核心特征:

1、帮助消费者解决解答“买什么?茬哪里买”的问题即具有导购的作用;

2、用户之间或用户与企业之间有互动与分享,即具有社交化元素

3)社交电商是什么迅速发展的主偠原因:

1、消费者消耗在社交网络上的时间越来越长;

2、基于动态新闻所进行的品牌精准定位服务;

3、更多新技术的发展,如移动地理定位应鼡和企业营销工具的发展

Q&A 社交电商是什么兴起的原因是什么?

外因:互联网入口之变。

从互联网的发展史来看可以将门户网站看做第一玳信息入口,如雅虎、新浪;第二代为搜索网站如谷歌、百度;第三代信息入口则是社交网站,如Facebook、微博、微信等 内因:电子商务模式之變。

从整个零售产业的发展演进去看帕勒咨询资深董事罗清启认为:当前国内电商行业对价格的狂热崇拜已经有所消退,但这并不是说價格不再是关键而是整个产业已经意识到单纯依靠阶段性的低价去吸引消费者已经不再现实。从前期的“抢货”、“抢低价的货”转變为“抢人”,争夺接入用户资源的入口

AISAS模式是电通公司针对互联网导致传统购物行为变化,所总结出来的一种新的消费者行为分析模式传统AIDMA模式是单向的购物行为,导致双方之间存在买卖关系并且,交易行为完成后买卖双方很难维持这段弱关系。

而以强用户粘度見长的社交网络使购买行为变得更可持续,这就是众多电商网站对社交非常痴迷的原因对比日重合率,周重合率要远远大于日重合率这表示相比于一天内,一周内同时访问了两类或多类互联网服务的用户数量增长迅速

二、社交电商是什么模式是怎样?————社交電商是什么平台有哪些社交电商是什么平台案例

社交与电商,就好像空间中的两个点连接二者的方式可以有无数种,其中可以融合无線、社区、搜索、点评等形态各种配比看各种优势和积累。

对于不同量级的广告主来说面对这样一种新兴的电商思维,面对五花八门嘚社交电商是什么模式他们都有哪些选择呢?

就目前来看,依据不同规模广告主们可以依附的平台类型大致可以划分出四种:

这类主要指品牌可以借助电商网站实现社交电商是什么。当社交成为移动互联网的一基本要素没有谁会选择绕道而行,仿佛所有的互联网生意嘟要有社交属性。电商网站的终极目标并不是网上百货对消费者的吸引不想只停步于“交易”。他们更想壮大为一个超级网上社区让消费者牢牢粘附于此。

如一些垂直电商网正在尝试的“社交化”转向:凡客诚品推出的“凡客达人”;乐蜂网旗下的女性分享类社区“蜂向標”;之前还有消息传出当当网计划收购社区互动平台豆瓣网,尽管当当网予以否认但也承认将会组建自己的社区平台。

2013年年底阿里巴巴旗下的天猫启动了“品牌站”计划首批包括宝洁、微软、ONLY等在内的44家品牌旗舰店,这些天猫旗舰店的升级版不但有常规的货品陈列還有买家的晒单、体验以及试用等多种玩法。天猫副总裁王煜磊说:“未来的电子商务必须走社交商务模式现在单纯销售型的模式正在衰落,而具有销售、娱乐、餐饮功能的shopping mall正在成为发展的主流趋势而未来线上电商的发展趋势也一样。”

面对以“微信”为首的一些社交媒体的电商野心电商网站也都开始了最大力度的战略防御——推出自有社交工具。在2013年的“双十一”中阿里集团CEO陆兆禧亲自站台强推洎家社交产品——来往,将来往与双十一优惠券、红包发放相结合苏宁易购开发的即时通讯软件——云信也在双十一前夕上线,除了苏寧自己的云信推送促销活动苏宁还联合易信展开合作,利用易信向新注册用户赠送苏宁“云券”

2、阿里+新浪:大电商+大社区

2013年4月底,阿里巴巴确定入股新浪微博之前4月17日,新浪微博“橱窗推荐”上线这是新浪微博与淘宝基于微博用户社交关系和兴趣图谱进行的数据方面的深度合作产品,依据微博信息流中商品相关数据的深度挖掘推荐相关内容。微博用户不仅可以通过微博橱窗浏览淘宝网的产品還可以将此产品分享到自己的微博。在2013的“双十一”活动中根据天猫的策略,新浪微博顺理成为了重要工具如依托好友关系等途径共發放2亿元现金红包。

社会化电商不是在微博上开淘宝店!社会化电商不是在微博上开淘宝店新浪微博商业化,双方都应在社会化电商数据挖掘上更有所为很难直面,如此充满想象空间的结合生产出来的还是广告,且是扑面而来毫无形式感和产品观的产品广告现在看来,双方应该根据社交网络特点开发有效产品,提升用户体验而不是再次让微博成为网商、网货广告的发散地。

这类主要指品牌广告主鈳以依附社交网站来实现电商交易空有流量,也绝不是各家社交网站最终所想看到的也许,相比于电商社交网站更急切,他们更想赽点将流量转化为现金流!

作为文艺青年的大本营豆瓣在商业化的问题上一向保持谨慎,2013年9月豆瓣的电商平台——豆瓣东西正式上线,風格还是与豆瓣网统一的简洁Geek路线

新浪微博也从未停止对于不够明确的未来而焦虑,于是我们看到了新浪微博的各种商业化尝试……2012年12朤新浪微博开卖小米手机,成为微博社会化网购首单具体操作为:小米手机的预约、抢购、付款环节均在新浪微博平台完成,发货及售后由小米负责此后,2013年3月乐视盒子C1S又在新浪微博上翻版了此种售卖方式。你方唱罢我登场2013年7月31日,小米新推出的红米手机又在腾訊QQ空间进行了独家发售近日,有QQ空间网友发现为好友送生日礼物的时候不仅能够送虚拟的贺卡、蛋糕等,还有玫瑰花、QQ公仔等实物礼粅可以选择只要在线付款后送给对方,对方收到消息后填写收货地址即可通过“顺丰”送达

在电商领域,腾讯一直在转变战略如何借助腾讯强大的社交优势拓展电商业务成为最大看点。近日易迅网(腾讯旗下电商品牌)宣布联手顺丰、微信和QQ网购推出“易迅+”,双十二期间易迅微信“精选商品”卖场升级为微信商城。在此前闭幕的微信开放大会上易迅、当当、大众点评等都表示会加入微信开放平台。这些都标志着腾讯社交电商是什么正快马加鞭

微信的电商猜想随着微信用户量的激增,也让越来越多人看到了微信的电商可能性尤其是淘宝C店卖家的入驻,不仅扩宽了流量入口而且成本大大降低。而这却是阿里所不想看到的2013年7月底,阿里从数据接口切掉了一切微信来源这意味着,微信企图通过微信第三方接口服务于淘宝卖家的服务商梦碎了虽然嫁接淘宝的路被堵死了,但微信的社交电商是什麼路还有其他的玩法尤其是微信支付的开通,整合了微信的移动能力和社交能力使微信电商变得更为切实。

2013年11月微信与绫致集团联掱打造的社交电商是什么揭开面纱。这一次是微信与商家直接对接,腾讯拿出一个微购物团队专门为绫致方面定制了一套商城系统消費者在实体店看中某款衣服,除了试穿以外还可以打开微信,扫描吊牌上的二维码不但会出现相关搭配,还会直接连接到网上商城

2013姩11月28日,15万台小米手机3微信专场开售9分55秒即被抢购一空;双十一期间,在微信上推出的“精选商品”专场卖场并首次推出使用微信支付返10元优惠,取得两周订单数20万单的突破;大众点评手机端接入微信支付后在双十一推出的“满38立减5元”优惠活动中,单日销售量暴增10倍;爱渏艺微信支付1分钱开通爱奇艺会员;当当网微信支付100%送现金抽土豪金越来越多的电商平台争相接入微信支付,并主动给出“微信价”

微信具备封闭的电商生态圈用微信公共平台做SNS社交化电商具有一定优势,一来贴近用户交互便利,二来具备个性化全方位服务体验再依託朋友圈庞大口碑推动,加之开放的微信支付通道一条封闭的电商生态圈组合而成了。如果缺的话就差一些有品牌基因的电商了。——@开眼二郎(品牌分析师、专栏作者)

在不可逆转的电商势头之下一些具有实力的品牌早已建立了自己的电商网站。如戴尔他们的中国官網就是中国官方直销网站,这与他们的一贯营销思路是一脉相承的自戴尔成立,就是按照客户需求生产电脑相关产品向客户直接发货,直销很容易就转化为电子商务出于各种原因,还有一些奢侈品、美妆品牌直到现在也没有轻易授权给众多的电商分销平台如欧莱雅僦建立了自己的网上化妆品商城——奢妍美。

这一类品牌自建电商网站在综合电商网站、垂直电商网站的“夹攻”之下,就更需要具有創建的营销模式社交化也自然成为他们一个重要的选择。

2009年戴尔开始在中国进行“社交电子商务”布局,开始思考:如何借助社交网絡上的好友人气和官网直销平台结合,将线上的互动转化为实际销售?与人人网合作推出的“戴尔存钱罐”就是一次不错的尝试人人网鼡户登录并加入活动页面,就可以拥有一个“戴尔存钱罐”每日登录网站完成任务,即可获得相应金额的钱币并存储到戴尔存钱罐里,积累到一定金额就能兑换戴尔官网优惠券,以更低价格买到心仪的产品同时为戴尔网站成功引流。

4、第三方社会化电商社区

在老牌嘚社交网站、电商还在想如何靠近对方时也有一批人选择了中间路线,索性新建一个兼具二者的社交购物模式就是第三方社会化电商社区,这种比较适合一些中小品牌

在美国,Pinterest和Fancy是这一模式的典范Pinterest就像一个杂货店,女性访问者为主;Fancy虽不聚焦于女性商品的种类也很豐富。在国内则是蘑菇街和美丽说表现最为抢眼,也一直有人认为蘑菇街之类正是Pinterest的模仿者但二者之间却有着一个本质的区别,Pinterest的日噺增内容超过4万平均每个用户发布约3个图文内容,而中国的对照网站相应数据则是1个左右不到在蘑菇街或是美丽说上,用户内容贡献率远不如Pinterest美国用户更具分享精神,而中国用户大多只浏览不贡献内容所以,在Adobe Omniture商业咨询经理宋星看来这一现象增加了蘑菇街等网站莋为“媒体网站”的特征,却削弱了他们作为社会化网站的分量

Pinterest一开始与电商并无关系,而是图片社交分享网站采用瀑布流的形式展現图片内容,无需用户翻页新的图片不断自动加载在页面底端,让用户不断发现新图片这种轻资讯消费和瀑布流呈现方式某种程度上佷类似“逛街”,也就有人索性帮卖家把Pinterest里的收藏板转成商店据统计,Pinterest正在赶超Facebook成为电商网站的头号社交流量来源

美丽说:是目前国內比较大的社区型女性时尚媒体,主要板块为:说逛街、说购物、分享潮流新品、搭配心得等通过关注更多的时尚密友、搭配高人,发現美丽、搜索流行(来自百度百科)

【案例点评】美丽说离“社交购物”越来越远?

美丽说CEO徐易容频频宣称的“和闺蜜一起逛街”,这种熟人社交、口碑传播的模式在美丽说实际的结构中是不存在的。而所谓的“以兴趣为导向的社交”也因其以佣金和广告收入为主的商业模式,而显得不那么纯粹既没有以社交网站大数据分析为基础的偏好推送,又没有以真实的好友关系为基础的口碑传播美丽说已经离“社交购物”的概念越来越远。

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来源:野草新消费(ID:yecaoxxf) 作者:折原

电商领域被淘宝、京东两大巨头争强称霸多年过去几年,虽然诞生了很多垂直人群和品类的机会但电商创业者依然困顿于昂贵的鋶量。如今统治终于出现了裂痕,被淘宝、京东耗光的流量红利终于在微信生态被重现。

 当下微信生态拥有10亿月活用户,占据了用戶55%的在线使用时间触达了传统电商大量未能有效覆盖的用户群体。从百亿云集到千亿拼多多再到过去两个月社交电商是什么的集中爆發,无一不说明着这一领域的巨大机会和潜力但无论是一些社交电商是什么曾陷入的传销质疑,还是产品山寨问题都警示着新经济领域必须遵循的底线和游戏规则。 

回顾一年多来众多社交电商是什么模式兴起,除了创业公司包括京东、唯品会、娃哈哈等电商或者传統快消品巨头,也纷纷入局使得整个行业格局更加扑朔迷离。

这些企业虽然都在微信生态下快速增长但面对着不同的服务人群,背后嘚模式和机制决定了它们的走向 

我们看到其中,有的做精选有的做拼团,有的依托网红有的从垂直领域出发,爆发的节点此起彼伏为此,野草新消费结合过去半年多的行业先进性观察梳理了十家具有鲜明特质的社交电商是什么,大家一起来评判谁才是未来的社茭电商是什么之王? 

融资情况:2018年7月26日拼多多在纳斯达克上市,募资18.7亿美元市值约240亿美元。 

  • 2018年3月获13.7亿美元D轮融资投资方为红杉资本Φ国、腾讯投资、榕树投资;

  • 2017年1月获数亿元美元C轮融资,投资方为红杉资本中国;

  • 2016年7月获1.1亿美元B轮融资投资方为高榕资本、新天域资本、腾讯投资、IDG资本;

  • 2015年8月获数百万美元A轮融资,投资方为段永平、王卫、孙彤宇、丁磊、魔量资本

拼多多的前身是拼好货,走的是“好貨”路线但是困在高存货高损耗高成本里走不出来,2017年拼好货自营收入占比从90.4%狂跌到0.2%和拼多多的合并表面是要优势互补(拼好货供应链直采,垂直生鲜缺产品;拼多多第三方卖家入驻缺品质),实为好货路线陷入困境

孵化于游戏公司内部的拼多多,其拼团模式哽像是一款游戏用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价,可以以更低的价格甚至免费拿到商品拼多多的产品运营基本原则便是「让鼡户觉得占便宜」。 

黄峥在此前的采访中一定程度上也承认了拼多多解决的是「五环外」的需求拼多多3亿用户中,一部分是没有城市生活经验的「五环外人群」农村集市和小超市几乎是他们接触外界商品的唯一渠道;另一部分来自于淘宝的用户,只是拼多多拼团的场景提供了新的购物场景 

但是拼多多对外从不承认「低价+拼团」是其核心,一方面源于「机器+算法」的团队基因,通过机器和算法将巨量鼡户的需求映射到有限的SKU上来以推送代替搜索是其差异化的一个核心;

另一方面,通过拼团的模式将消费者需求集中在流通侧形成半計划经济,由此向供给侧形成要价权同时推动供给侧的半市场经济,与淘宝缺乏供应链的体系相比这是拼多多差异化的第二个核心。茬黄峥看来供给侧的变化正是市场转变的根本原因。

 黄峥1980年出生于杭州和马云年轻时候的波折相比,他从小就是同龄人中的佼佼者12歲进入杭州外国语学校,18岁保送到浙江大学竺可桢学院之后再到美国深造和谷歌工作。2006年随同李开复共同组建Google中国办公室2007年开始离职創业,并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司

在美国读书时,黄峥通过丁磊认识了校友段永平并形成忘年交。一个高精尖的IT男能做出来拼多多这样「接地气」的项目很大程度是收到段永平小霸王和步步高打法的影响。黄峥曾坦言自己主要的商业教育来自于段詠平。 

创始人说:「社交电商是什么是一个伪概念电商就是电商,社交就是社交没有人为了社交去买东西,只会说因为已经在社交順便买了东西。」 

融资情况:2018年4月获1.2亿美元B轮融资,由鼎晖资本领投华兴新经济基金跟投;

  • 2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资,投资方为凯欣亞洲投资集团、钟鼎创投 

云集微店是一个服务于微店主群体的零售众包电商平台,以众包的模式为店主提供内容、物流、仓储、客服、培训、IT等服务一方面解决传统微店主微店进货发货、客服等难题;另一方面,解决掉庞大的微商网络体系因为层层压货、资金不足导致突然死亡的问题 

平台的搭建和迭代上,运用腾讯的产品技术和思维逻辑云集产品从开始的简单粗糙,通过不断试错、迭代并发和体驗等问题得到快速解决,所能支撑的业务容量也越来越大 

供应链上,一方面直接移植「小也香水」供应链;另一方面用精选逻辑引入┅些高性价和高毛利的新品。为提高发货效率云集将物流独立出来与第三方物流公司合作,并自建了专门的仓配系统 

与云集的技术平囼和供应链同步准备的是,快速发展微店主将原本电商用于媒体广告或者买流量的成本让利于店主,让店主扮演代言人、媒体、渠道三偅身份云集在店主的层级设计上将他们分为经理、主管和普通店主三个层级,通过拉新返利刺激裂变 

肖尚略是一个从高一开始就爱折騰的人,1999年21岁的肖尚略孤身来到杭州闯荡,先进入的是汽车行业从基层做起到成为营销总监,但随着业务的增长不满足于区域业务嘚肖尚略开始思考如何从一个细分领域进入全国市场。发现了汽车香水市场之后小也香水应运而生。

 在经历一段和线下4S店合作为主的时期后在2003年,几乎是淘宝诞生的同时进驻作为第一批卖家,正好赶上淘宝、天猫流量增长的红利期在2008年迎来十倍增长。2010年之后随着傳统电商竞争愈演愈烈,流量越来越贵小也香水的增长也遇到了天花板。 

接下来的几年肖尚略继续求变,一直在寻找新出路他重返校园,希望从中汲取理论模型的启发;大量阅读、游历世界、见各种各样的人最终在钱塘江堤一次次充满焦虑的奔跑中,微信中的机会慢慢呈现到眼前社交电商是什么的思路也逐渐清晰。 

创始人说:「云集是在重塑商业干这件事要足够自信、足够勤奋、足够热血澎湃,成长不了和保守都不行现在这个团队很有动力,很有热情还可以做很多事情。」 

融资情况:2018年7月有好东西完成B轮5000万美元融资,启奣创投领投愉悦资本、真格基金、微光创投、险峰长青、嘉程资本跟投; 

  • 2018年1月, 有好东西获A+轮2000 万美元融资愉悦资本领投,险峰长青、微光创投、嘉程资本和真格基金跟投;

  • 有好东西前身「我爱小城」曾于2015年4月获华创资本300万美元A轮融资;2014年8月获真格基金数百万人民币天使輪融资 

有好东西是一个社群好物分享的电商平台,从生鲜切入一二线城市的家庭消费场景瞄准家庭消费的主要决策者——妈妈群体。「寻味师-甄选师」的双核模式是有好东西最大的特色前端甄选师通过社群分享和反馈推荐商品并收集需求,后端寻味师根据反馈调整迭玳选品和上新逻辑

 其中寻味师的定位是产品经理,负责后端SKU的选品和开发每个寻味师只负责一个品类,保证寻味师在选品和开发上的專业性也正由于寻味师对专业性的要求,只能通过有好东西内部培养和挖掘 

甄选师在社群中担任店主的角色,但本身也是消费者有恏东西将群主定义为个人创业者,鼓励其发掘有限消费群体的消费潜力不鼓励花过多时间在拉新上。因此几乎每个社群都是熟人社群甄选师通常作为群主,在群内质押个人信用必然决定其强客服能力。这也是有好东西于陌生人社交电商是什么的最大区别 

创世人兼CEO陈郢毕业于复旦大学。曾在复旦大学、贝恩咨询和贝恩投资任职创立了中国创业家俱乐部。为圆公益梦2010年陈郢选择去哈佛读MBA,为农村公益做准备期间利用寒暑假,陈郢跑遍了甘肃、西北、湖南、湖北、江苏北部甚至是印度的农村。 

从商学院毕业后一头扎进了江苏北蔀的农村,以生鲜农产品为切入点做起了农村电商。在公益之路难以为继之后开始转型创业,在县城利用微信群做起了本地生活服务嘚生意在做到全国600多个县城的时候,主动转型创立「有好东西」。 

县乡村的经历不仅没有击垮和磨损陈郢的斗志和信心期间积累的農产品知识和微信社群经验反而为有好东西的创立和发展打下了基础。

创始人说:「重是你差异化的地方外界看来重的地方,也是我们會一直坚持的长期价值重是这个时代做电商的壁垒。」

 融资情况:2018年7月爱库存完成5.8亿人民币B轮融资,由君联资本领投钟鼎创投及建發集团跟投。 

  • 2018年1月获钟鼎创投A轮1亿人民币融资 

爱库存定位是专为品牌去库存的代购分销平台,看准三四线城市销售品牌库存的市场和品牌去库存的痛点上游连接品牌商,打通库存数据和资源将品牌库存转化为数据,上架到APP 

下游的代购作为小b通过APP将产品转发到微信群戓者朋友圈,收到消费者的付款后再从APP下单爱库存将订单汇总分发给品牌方,随后的物流也是经品牌方到代购再到消费者 

对于品牌商來说,一方面按订单给代购发货避免了小b囤货串货的风险;另一方面,代购能有效下沉到三四线城市朋友圈和微信群的价格信息又不會被互联网搜索引擎收录,不影响正常的定价体系

 对于代购,爱库存的模式决定了爱库存不会涉足 C端的直接订单和发货微信的私域流量保护品牌权益的同时,也确保了代购的客户资源不会流失

爱库存所做的事情,核心是「匹配」某个地方的产品可能因为过时,不被歡迎而沦为库存但这些库存匹配到合适的地方和合适的人群就会产生巨大的价值。 

创世人王敏毕业于复旦大学偶然机会进入服装库存領域之后,王敏从摆地摊开始尝试以去logo的形式在商场或者地铁站做线下特卖。 

当时就有一些代购拿着粗布麻袋几麻袋几麻袋地买,然後到微信上分销王敏出于好奇开始加他们微信,不知不觉一年加了300多人后面发现来自代购的销量已经达到60%、70%。于是他干脆租了一个仓庫只做代购的生意。 

基于仓库的代购分销模式因为过度依赖仓库逐渐遭遇瓶颈。所以爱库存APP的上线的初衷对于工程师出身并且有过6、7年APP开发经验的王敏来说,可能并非是看到了什么微信和社交的机会只是操起了老本行,为自己和代购提高分销的效率

创始人说:「┅是商品信息消息化,二是订单消息信息化我觉得抓住了这两点,就抓住了社交电商是什么的本质现在很多APP只是用微信引流,成交还昰在APP或者网页这只是玩了社交流量的电商。在对话框里成交的电商才是真正的社交电商是什么。」

 好衣库创始人邬强强

融资情况:2018年7朤好衣库完成B轮数亿人民币融资,腾讯投资领投IDG、险峰长青、元璟资本跟投。

  • 2018年6月好衣库完成A轮1亿人民币融资,由IDG资本领投险峰長青、元璟资本跟投。

  • 2017年12月好衣库获天使轮5000万人民币融资,投资方为险峰长青、元璟资本

好衣库的初衷是做微商和微商商品的升级,初步的战略是从服装、家居日用和母婴产品入手发挥组货、供应链管控的优势,逐渐建立渠道对于品牌的议价权

目前做的更多的是类姒「爱库存」的品牌去库存生意,通过小b店主在微信渠道销售品牌库存平台负责包括控货、发货、售后在内的一切后端工作,店主只负責拉新和卖货 

利用微信的隐蔽性,规避串货扰乱价格的风险数据显示,目前和好衣库达成合作的品牌已经超过300家月交易额达3000万。 

创始人兼CEO邬强强(花名鬼谷)是一个2005年就加入了阿里的早期员工。在阿里的十年他几乎见证了阿里零售板块从零到有、再到最后IPO的整个過程,曾任聚划算事业部总经理、淘宝开放平台创始人在2014年,阿里上市也是团购衰落之际,成为阿里第一批离职创业的高管

刚从团購大战中脱身的邬强强选择了投身下一个同等级的O2O战场。在O2O电商闪电购的巅峰时期邬强强带领上千人团队,做到了10万日单量的成绩但隨着O2O的退潮,闪电购高单量、低客单价的打法也难以为继不得不主动缩减业务。但依然是少数活下来的O2O电商之一

 对邬强强来说,闪电購是一次「充满理想主义的创业」到2016年闪电购拿到阿里C轮融资后,便开始转型做TO B的零售方案解决商邬强强也是此时决定离开。 

在经历過团购和O2O这样激烈竞争的风口之后这次邬强强带着阿里的电商基因走到腾讯的微信生态中,做起了老本行 

创始人说:「社群卖货本质吔是一种集体拼团,可迅速聚拢流量、大量出货同时做到千群千面,突破拼多多在低价、高频、刚需品类上的局限做更消费升级的品牌正品。」 

融资情况:2018年8月享物说完成6500美元B+轮融资,由红杉资本领投高瓴资本、IDG资本、GGV纪源资本、经纬中国、真格基金、险峰长青跟投。 

  • 2018年5月获高瓴资本B轮融资;

  • 2018年1月,完成A轮融资投资方为经纬中国、GGV纪源资本、险峰长青、XVC、一号公路资本;

  • 2017年11月,完成天使轮融资投资方为险峰长青、一号公路资本、真格基金、猎聘网创始人戴科斌。

享物说是一个积分制闲置物品交易平台通过积分兑换进行闲置粅品交易。以“小红花”代替货币提高物品成交效率,并给用户带来新的交易体验 

享物说强调「送」而非「换」,赠予者将闲置物品仩传整个赠送过程不存在砍价和无尽问询,成交后一键自动发货赠予者也会因此获得「小红花」,以此换取其他物品

从2017年10月以小程序起步至2018年7月,数据显示的用户数已超 2000 万日活跃用户超100万。 

创始人孙硕毕业于斯坦福大学MBA曾在亚洲万里通担任亚太区零售业务负责人,有国内外十数年零售、互联网及积分金融的深厚经验 

创始人说:「世界上并没有好东西和坏东西之分,找到对的人东西就是好的。」

融资情况:2018年2月环球捕手获得浙大友创投旗下文辰友创基金战略投资,估值接近20亿元

  • 2016年10月,获1亿人民币A+轮融资投资方为顺为资本、广发信德、中国平安;

  • 2016年3月,获数千万人民币A轮融资投资方为经纬中国、顺为资本、真格基金、中国平安。

环球捕手的前身是天猫国際一家食品店格格家垂直定位于美食和跨境,现有sku超过一万种以美食为主,在品类上和其他跨境平台形成一定的差异化20%自营集中在喰品和快消品类,剩余采取商家入驻模式专注服务于被巨头抛弃的中小商家。 

环球捕手主打的是精致生活的概念其用户群体集中在85到95嘚一二线城市女性。对于在平台上开店的个体商家提供平台供货、平台服务、平台统一售货和平台结算等支持

 环球捕手最初的运营模式昰鼓励老用户发展新用户以达到扩大市场的目标。尽管一度被扣上「疑似传销」的帽子甚至在微商举报后腾讯封号,但其会员推荐与返利制度同样为其带来了一段高速发展的时期。 

目前为寻求新增长,一方面通过和优秀意见领袖的合作将社群和网红结合,吸引新增會员并激发老客活跃度;另一方面,着重优化供应链回归到电商和零售本质,持续优化供应链和品牌能力也是这类平台的新方向。 

創始人李潇曾创立淘安居(淘宝代购店)作为最早一批在淘宝淘金的人,很快就实现了财务自由凭着一股冲劲与精细化的打法,李潇嘚店铺稳居淘宝海外保健品类目第一顶峰时公司发展到100多人。

 过了一段开豪车、中午才起床的「潇洒」日子后李潇就不想过了。2011年李潇卖掉淘宝店,转做自由品牌利用社群玩法,和妻子沈丹萍经营的燕窝品牌「燕格格」不到两年就做到淘宝燕窝品类第一。 

在触及燕窝单品的天花板之后开始了自建食品平台「燕格格」,再因流量太贵从燕格格到社交电商是什么环球捕手我们知道,自带闯劲的李瀟可能永远不会停下来 

杭州的电商小圈子这么评价李潇:没有极大的赚钱野心但有往前冲的好胜之心。 

创始人说:「环球捕手刚做时格格家已经有100人了,供应链成熟了环球捕手APP第一个版本非常流畅,格格家第一个版本后台都没有的商品也没多少,环球捕手一上来就囿几千个商品再说远一点,如果我和小也没做那么多年的淘宝店拼多多的老板黄峥没做那几年天猫代运营,我们都不会这么快就摸索絀社交电商是什么该怎么玩」

融资情况:2016年8月5日,如涵控股借壳克里爱登陆新三板不久后,如涵控股就在新三板上完成了一轮巨额融資2016年11月17日,如涵控股发布股票发行情况报告书称以每股人民币96.43元高价向阿里巴巴、君联资本、启明创投、金石资本、钟鼎创投募资约4.3億元,其中阿里认购总额近3亿元控股投后估值31.32亿元;

  • 2015年10月,获B轮数千万人民币融资由君联资本领投,赛富投资基金跟投;

  • 2014年12月获赛富投资基金A轮融资。

如涵电商是一家红人电商服务提供商主要从事经营并建立网络红人的社交电商是什么网店,旗下拥有张大奕、大金、管阿姨等众多知名网红如涵电商「制造网红」有着严格的流程,首先是寻找和发现苗子类似于星探;第二阶段是验证是否可以成为網红。

 针对网红的运营和销售体系大致如下:通过经纪业务培养或服务网红以微博为主要阵地,帮助网红做日常内容运营和粉丝圈拓展同时提供供应链服务,通过数据分析帮助网红店铺的产品在质量、性价比、货期和款式等方面取得一个较好的平衡。 

“保姆+经纪人+供應链”功能的网红孵化器成为网红电商的服务方案提供商最终从KOL运营,到粉丝导流到采购生产,再到电商变现行形成交易闭环 

创始囚冯敏是一位80后连续创业者,从2005年开始经历了SP(服务提供商)、邮购电商、淘宝电商莉贝琳、如涵电商几大阶段的创业。技术出身又有超过10年的电商运营积淀是一个不安于现状,同时对机遇较为敏感的创业者 

创始人说:「货架式的销售,很多时候都不能把商品的卖点講透彻用户对传统的广告模式和背后的品牌也失去了信任。而新的由内容或者意见领袖所带来的信任背书能够极大地提升流量的转化率这些都带来了新品牌出现的机会。」 

融资情况:2018年4月礼物说获C轮1亿人民币融资; 

  • 2017年7月,获广渠资本B+轮数千万人民币融资;

  • 2015年4月获腾訊投资B轮3000万美元融资;

  • 2014年7月,完成A轮300万美元融资投资方为和玉资本、红杉资本中国、英诺天使基金;

  • 2013年12月,完成天使轮150万人民币融资投资方为许红波、创新谷、红杉资本中国、英诺天使基金。

礼物说是一个礼物攻略和导购平台主打礼物和全球好货指南,主要涵盖礼物、家居、服装、饰品、零食等品类在「内容电商」的道路上越走越疲软之后,靠着18年开始对重视小程序和社交的重视礼物说开始重新實现增长。

凭借新颖的玩法和「礼物」自带的社交属性激发用户围绕「礼物」进行购买、付费、转发,为礼物说带来了爆发式增长的单量礼物说将目标客户分为高端用户和大众用户两类,礼物作为社交工具将首先引爆社交需求较大的高端用户人群通过促销时礼物吸引夶众用户转发和消费,实现用户裂变

礼物说将自己的现阶段称为「父爱逻辑」: 我给什么,你就用什么下一阶段,商城通过设置搜索界媔对用户的送礼数据进行采集分析,逐渐进入「母爱逻辑」:你想要什么我就给你什么。 

创始人温城辉虽是93年的创业者但如果从其高中创办杂志的经历算起,至今已有9年的创业经验大一就休学卖明信片,在100个学校卖出100万张赚了100万。在温城辉看来创业就是最好的苼活方式。 

创始人说:「小程序之于礼物说其核心是社交而非礼品。礼品并不是一个品类而是一种与文字、语音等一样的社交方式。」

大V店创始人吴方华(右)

融资情况:2017年4月完成 C 轮数千万美元融资,领投方为斯道资本(投资管理公司富达国际旗下)跟投方为金沙江创投、元实资本、思伟投资、光速创投及长城会等。

  • 2016年4月完成B+轮数千万美元融资,由迪士尼旗下思伟投资领投光速安振及LGT公益创投哏投。

  • 2015年11月获光速中国B轮数千万美元融资;

  • 2015年3月,获金沙江创投A轮数百万美元融资;

  • 2014年12月获300万人民币天使轮融资,投资方为俞敏洪、洪泰基金Aplus

大V店是一个会员制母婴电商平台,起初从儿童图书绘本切入逐渐拓展品类至婴童产品以及妈妈产品。大V店以类似Costco的形式只將APP开放给会员用户,推荐购买用户会有商品售价10%左右的推荐奖励加速推荐过程。 

选品上一方面有专门的采购部门,一方面通过用户推薦社群管理的逻辑也类似,专门的运营小组和一些活跃且有影响力的用户共同管理和维护这种话语权带来了相当的用户粘性——次月嘚用户复购率超过50%。

创始人吴方华从06年开始创业因“不合时宜”,第一次的“团购”创业失败后回到北京加入人人网,任无线事业部PMO負责人;2013年加入当时的一个创业公司从三十几个人到一百多个人,吴方华满腹创业经验 

创始人说:「成为一个好的赚钱的公司和以用戶为中心是不矛盾的。以用户为中心才能更长久地赚钱。天天想着怎么赚钱可能能赚点小钱吧。」

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