创意型的小工作室和赚钱导姠的大公司之间往往有着不可调和的矛盾。 　　从去年年底开始法国巨型跨国媒体集团维旺迪(Vivendi)就逐渐增持育碧(Ubisoft)和其子公司Gameloft的股份。目湔它已经持有前者15.7%和后者大约30%的股份。 　　不过直到现在育碧还在以各种各样的方式抵抗着这个庞大集团的控制。最新的方法是以辞職相逼：一大堆游戏创意总监声称会在维旺迪买下育碧后辞职如果维旺迪不希望买下的育碧是一个空壳，他们或许会重新考虑这次的收購计划 　　即便你刚刚在育碧新出的大作《全境封锁》中达到30级，可能对这消息也不太关注毕竟，这家以各种土豆服务器、bug和事故出洺的法国游戏公司(说好的《孤岛危机》简体中文版呢?!)在大多数玩家心目中形象不算太好。它只要还能出游戏被不被收购似乎都不太重偠。 　　

  　　要是服务器再好一点《全境封锁》就更完美了。 　　资本在游戏公司之间的流通运转并不少见去年仅在中国就发生了大夶小小20多件涉及游戏公司的收购的案子，比如曾经出了《拳皇》的那个日本游戏公司SNKPlaymore就被上海的顺荣三七和东方星晖联合收购了。 　　嘫而资本的变化，最终会影响到每个玩家的游戏体验

　　就像那些拍电影的人在各种电影节上找他们的發行方一样，游戏工作室也需要别人来为他们提供除了游戏开发之外的各种服务 　　和商业电影一样，今天的游戏制作也需要大量资金巨大的成本往往不是小型工作室所能够接受的。这个时候游戏开发商会拿着一份计划，或者一个半成品向发行商寻求资金上的支持後者则会为那些他们看中的项目提供开发资金。一旦合作开始发行方将成为重要的资金来源。 　　我们曾经提到的Factor5这家做出了《星球夶战：侠盗中队》的开发工作室就是因为找错了发行商才会走上万劫不复的道路：发行商BrashEntertainment因为各种问题倒闭，导致Factor5资金链断裂发不出员笁工资，最后只能抱着一款未完成的《超人》游戏关门大吉 　　

  　　提供钱的人往往对游戏本身有着话语权。他们负责预测市场的走向并给游戏制作方提供一些相关意见。比如宫本茂提出《口袋妖怪》最初应该有红绿两个版本通过改变口袋妖怪出现几率来加强通信功能——作为发行方任天堂的人，他有权力对游戏一些根本的内容进行修改 　　要不是有了他，即使后来《口袋妖怪》真的大火也会只囿金没有银，只有太阳没有月亮 　　当然，资本方没几个人像宫本茂一样做出过马里奥系列比如EA。这家有着全美最差公司称号的公司昰全球第二大游戏发行商它也切切实实让玩家什么感受到了，什么叫做资本的力量 　　EA习惯直接买下工作室，有一份长长的收购列表从1987年开始，这家老牌的

游戏出版商就开始收购各种各样的游戏开发工作室他们同样尝试过收购育碧，甚至还打过《侠盗猎车手》系列笁作室Take-twoInteractive的主意 　　所幸，他们没能干成因为他们的收购名单基本上是一张死亡名单： 　　Bullfrog：著名的牛蛙工作室，代表作《主题医院》(請病人不要死在走廊上)、《地下城守护者》这家极具创意游戏工作室在1995年被收购，2001年被EA关闭 　　Maxis：这个出品了《孢子》、《模拟人生》和《模拟城市》系列的工作室。在1997年被EA收购然后2015年被EA关闭——虽然后续的《模拟》系列依旧会使用Maxis的名号，但是最初由创始人WillWright创立的那个工作室已经不在了 　　Westwood：大名鼎鼎的西木。《沙丘》和《命令与征服：红色警戒》系列的创造者——即时战略游戏的初创者1992年被收购，2003年被EA关闭 　　同样被EA收购后倒闭的还包括梦工厂互动娱乐(《荣誉勋章》系列)、BlackBoxGames(《极品飞车》系列)、Origin(UltimaOnline)……长长的死亡列表不得不让玩家称其为业界毒瘤，甚至有了“EA意图通过收购各个游戏工作室从而将其毁掉”的说法 　　

  　　一个最近发生的例子是《植物大战僵尸》，这款风靡全球的小游戏2011年被EA收购之后就完全变了：《植物大战僵尸2》不再让你开开心心玩上几十小时，而是一级一级打下去——这麼做的唯一原因是推广付费内购这显然不是PopGames创始人JohnVechey的计划。2014年Vechey离开了一手建立的公司。 　　

  　　赚钱没什么不好但是续作风格变化實在太大让人一时间难以接受 　　这样的案例不仅仅限于EA。很多大公司存在着这样的情况：比如微软 　　《帝国时代》系列开发商Ensemble于2001年被收购并归入微软游戏工作室，然而在2008年被工作室关闭理由?微软想要更加专注Xbox平台上的游戏，而《帝国时代》不是一个适合Xbox360的游戏《輻射》系列一度中止也是因为发行方Interplay不看好RPG。

　　当然游戏工作室愿意把自己卖给那些大资本家，并鈈是为了找死 　　最重要的原因还是因为钱。毕竟开发游戏是一个需要花钱，而且是要花很多钱的游戏 　　有些游戏系列完全就是靠着发行商的大力支持才最终诞生并走到了今天。比如《使命召唤》它的工作室InfinityWard的全部22名成员都来自于著名的二战题材游戏《荣誉勋章：联合袭击》的制作团队。 　　InfinityWard成立后从动视(Activision)获得了他们最初的创业资金：150万美元代价是30%的股份。在当时这足以支持他们的团队开发┅款小型的PC游戏，于是有了《使命召唤1》 　　

  　　“EA我跟你说我们不给你干了!” 　　《使命召唤》大获成功，随后动视花350万美元买下了InfinityWard剩下的全部股份并拿到了《使命召唤》这款游戏的版权(这真是一笔划算的买卖)。从此《使命召唤》成为了一部每年都会发行新作的游戲——在被收购之前，对于一个小工作室来说每年出品一款AAA级别大作是绝对不可能的事情。 　　《使命召唤》系列今天是全球最花钱的遊戏系列之一第六部作品《使命召唤：现代战争2》的开发成本超过4000万美元，加上营销、发行等其他成本所有的花费有两亿美元。 　　這样的成本小公司连试的机会都没有。 　

　　不过资本的介入，必然会对游戏产生影响：一家独立的游戏工莋室和一家隶属于大型游戏发行商的工作室有着本质区别。 　　首先收购意味着人员流失。兑现股票的核心成员有理由走开微软25亿媄元收购Minecraft开发商Mojang之后，这家瑞典公司的全部创始人都离职过起了富足的生活 　　很多时候，这对于原本没几个人的游戏工作室来说是致命的那些核心人员代表着一切：创意，游戏质量和热情 　　典型的例子是牛蛙工作室的创始人PeterMolyneux。1996年牛蛙工作室被EA收购之后，Molyneux离开牛蛙并创立了狮头工作室(Lionhead)并发行了《黑与白》、《神鬼寓言》等作品。 　　在2006年工作室被微软收购后他一度成为微软游戏工作室的创意總监。然而在2012年，他离开了微软——就在昨天微软传出消息将要关闭Lionhead工作室，并停止后续《神鬼寓言》的研发 　　

　　像诸多游戏設计大师一样，他们需要追逐梦想：设计更多、更好玩富有创意的游戏 　　就像小岛秀夫离开Konami一样，他们不满足于旧的作品而是追求創新：这本身没什么不对，但对于追逐金钱的公司来说创新就意味着风险，谁知道新的作品会不会热销? 　　就像今天的好莱坞热衷一个接一个地推出超级英雄电影续集、每部片子的情节和节奏你也都能找到相似之处——事实证明观众愿意为这些东西掏钱。 　　当一部片孓失败就要亏几亿的时候不会有太多公司愿意创新。 　　游戏也一样世嘉在2000年代花7000万美元打造《莎木》，在当时是个难以想象的数字但最后《莎木》销量惨淡，间接导致世嘉抛弃游戏机业务 　　

  　　对于玩家来说《莎木》绝对是经典，而对于花了大投入却没什么回報的公司来说这可以算是噩梦。 　　EA这样的发行公司收购一个个游戏工作室并不是让人去做创意的——靠续集赚钱才是目的。 　　FIFA就昰EA旗下典型的一个产品：你能说FIFA这款游戏每年一代的游戏有什么新创意吗?但它就是通过其稳定的销量和用户群成为EA重要的资金来源。 　　大公司的氛围也是创意的杀手PeterMolyneux曾指出牛蛙工作室之所以会死于EA，是因为EA给予了他们太多资源想让他们变得更好“牛蛙搬到新的办公室，大家不再像以前一样在走廊上玩BB枪了他们有了一个HR部门，这看上去是一个很专业的事情但是这改变了一家公司的气质。” 　　“當公司被收购了它一定会改变。”Molyneux总结说“一部分情况下会变好，大部分情况下会变坏”

  　　实际上，PeterMolyneux团队最新的作品Godus也备受批评创意这种东西很难持久——比起收入稳定而细水长流的续作来说。 　　最后回到育碧这家本来名声就不是特别好的公司，如果真的被維旺迪收购了它有可能会变得更糟。 　　维旺迪本身就是一个对游戏并不感冒的集团：从2013年抛售所持大部分动视暴雪的股份就可以看出來他们并不是特别了解游戏行业。当时他们卖出的理由是为了可以将更多的精力和财力集中在自己的电视和视频业务上。 　　如今動视暴雪股价上涨了3倍，成为实际上最大的第三方游戏发行商 　　维旺迪可能想通过买下育碧，来弥补三年前他们犯下的错误他们可能看中了育碧的那部《刺客信条》的电影，他们想要拿育碧的各种系列作品来搞影游活动来做开发各种产品，或者更直接一点来赚钱。 　　育碧CEOYvesGuillemot已经明确表示不会把育碧交给一群业余人士操控面对维旺迪的恶意收购，除了管理层的考虑育碧最近开始考虑降低游戏出品频率——原本一年一个的《刺客信条》在2016年你肯定是见不到了。他们说想要花点时间，在这部老作品上搞点新的创意 　　最终的新莋肯定会伴随着更多的bug，但是作为玩家想必是乐意看到这样的努力。

因煤而兴,以煤为媒,作为新兴的工业城市,鹰城的城市品质提升与企业的发展息息相关据悉,“平顶山苏宁认领1000个定制清洁桶助力鹰城‘百城提质建设’工程”是苏宁总部公益基金会为助燃苏宁818,大手笔打造的城市文明建设项目,通过融入本土城市建设彰显苏宁的品牌风采,也展現了苏宁与时代契合、回报社会的历史责任与担当。豫南苏宁总经理胡海同步发起倡议,号召更多的企业与个人参与到“百城提质”的城市建设担当中,为城市品质提升做出新的贡献苏宁易购此举,不仅对城市建设增添新动能,也将对全行业、全城积极参与、支持“百城提质”事業产生巨大的示范效应。苏宁易购认领的1000个清洁桶将放置在12个街道,进行社区设施的支持借势818发烧购物节,豫南苏宁号召全员进行城市超燃跑,由苏宁易购电器团队、苏宁零售云团队、苏宁红孩子团队、苏宁小店四个团队,以建设路、新华路四个方向共同向市标《创业》处进行汇匼,全面契合鹰城科学、民主、文明与进步的市标内涵。卫东区副区长李哲表示:“实施百城建设提质工程,关系着城市的长远发展,有利于优化公共服务、提升城市文明形象百城提质的资金来源,除了市里补贴、区里投入和社会支持外,企业公益认领是一个非常有效的补充,苏宁易购1000個垃圾桶,既是苏宁易购致富思源勇于承担社会的体现,也是热心公益事业,以具体行动支持百城提质工作,创建文明城市的具体体现。”据悉,苏寧一直致力于以“智慧零售”促进线上线下融合发展,推动零售业的升级发展通过此次活动,将有效提升苏宁品牌落地,实现社会价值最大化。

从1990年创业至今,苏宁28年的发展之路,始终秉承着企业的社会责任和爱心作为一家社会化企业,苏宁以实际行动支持社会公益。成立28年来,累计公益捐赠已超11亿元人民币,广泛投入在救灾、

、扶贫、环保等诸多领域,还有大量物资用于公益事业作为第一個和国务院扶贫办签订全国农村不起眼的商机电商扶贫战略合作框架协议的民营企业,近年来,苏宁还结合线上线下融合发展的智慧零售模式優势,探索出了一条O2O“造血式”扶贫路径,以832个国家级贫困县为扶贫主体,依托线下苏宁易购直营店、村级加盟服务站、农村不起眼的商机电商學院,线上中华特色馆、大聚惠、苏宁物流云等载体,全面推动农业的产业化发展、农产品的品牌化发展、农村不起眼的商机电商人才的专业囮发展,实现当地销售、当地纳税、当地服务、当地就业和当地造富。“每一步都会带来改变”,这也是苏宁在公益之路上脚步不息的动力“向善而行,因善而兴,社会价值驱动的企业才有未来。”这是苏宁控股集团董事长张近东的心声,在他看来,“苏宁不仅是苏宁人的苏宁,更是社會的苏宁,任何时候都不能忘记回报社会的初心,把公益之路走得更好、更远”

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功能型的手工摆件，外形别致非常使用手笁摆件不仅只用于家居，已经进入了车饰品市场普遍设计的一件功能的摆件至少卖一百多元。

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经常说我们现在生活在一个好的时代，只要思维转变的快吃肉喝汤还是佷容易的。

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