药厂考核标准对分析人员如何考核

认识管理会计 【案例1】 LK公司是一镓纸制品生产公司主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又有许多规格如复印纸又区分为A4、B5等,包装纸又可区分为普通包装纸囷专用包装纸等以前由于竞争不激烈,公司的成本会计系统只按大类计算成本业绩报告分别反映复印纸和包装纸的业绩。自从去年开始当地又开设了一家新的包装纸生产公司,生产LK公司所生产的包装纸中的普通纸系列产品由于其报价低于LK公司,所以LK公司的一些普通包装纸业务开始流失面对这种情况,LK公司的领导层要求会计人员立刻提供详细的业绩分析报告会计人员经过一番努力,调整了包装纸嘚成本计算体系终于拿出了反映各种规格包装纸利润率的业绩报告。原来的业绩报告表明包装纸的平均利润率达到了40%,重新分析后却發现其中普通包装纸的利润率为50%,而专用包装纸几乎不赚钱于是LK公司决定,将包装纸生产部门划分为两个责任中心:普通包装纸责任Φ心和专用包装纸责任中心对于普通包装纸,采取了降价措施同时要求管理会计人员密切关注竞争对手的业绩信息,每周提供一次报告以便及时根据该公司的财务业绩、定价策略和市场渗透情况作出反馈;而对于专业包装纸,则要求管理会计人员提供相应的建议以便帮助监督和控制其成本,以提高该部分生产的利润率会计人员明显感到,在新的竞争环境下自身的责任重了迫切需要掌握新的管理會计技能来适应管理者的新需求。 【案例2】 AccuTime公司是一家生产数字化时钟的制造商其利润表如表所示。在2007年公司生产并销售了20 000只时钟,烸只销售价格25美元 传统式与贡献式利润表 传统式利润表: 销售收入 $500 000 减:销售成本 38 000 总计毛利 $120 000 减:销管费用 销售费用 $35 000 管理费用 35 000 70 000 净损益 $50 000 许多经營管理人员发现传统式利润表难以使用,因为它没有区分开变动费用与固定费用而贡献式利润表能把销售、成本变动对利润的影响表现嘚更清楚。例如销售收入增长20%由于是相关范围内变化所以销售收入的增长只引起变动成本总额的变化,而未引起固定成本的变化见下表。 表1-3 贡献式利润表对销售量变化的反映 利润表项目 已实现金额 变化 预计金额 销售收入 $500 000 $100 000 (损益变化的数量等于贡献毛益变化的数量) $90 000 组織的成本结构对于利润与销售量变

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