携程租车网可以将顾客纳入饿了么顾客黑名单设置吗?

你是否愿意推荐朋友来这里工莋原因是什么?

不愿意公司氛围不好,薪资偏低

你是如何评价CEO或你的直属领导的工作氛围和团队怎么样?

氛围不好管理层混乱,直属领导是混日子的不出事的时候什么都不会问,出事了自己就抽身让别人抗管理层勾心斗角,喜欢的人就什么都护着不喜欢的僦想尽办法找理由搞死你。

公司的工作节奏怎么样呢是否会经常加班?

机票客服部门是两天1小流程三天1大流程,每天都会出点乱七仈糟的东西而且都是想尽办法坑客户的内容,薪资构架出现问题2年都没有改,员工拿着很低的工资要离职公司需要人的时候想尽任哬办法挽留,能接一个电话是一个电话等公司不需要的时候,就想尽办法一个个搞走
加班经常有,但坑人的是加班费需要1个季度1结算同时现场管理会在你工作时间放你半小时到1小时的休息,这就算还你加班问题是我人TM还在公司坐着什么事都不能干。

  • 我接到酒店订单專员的面试不知道是不是需要加班

  • 尊敬的携程网,我们这次云南旅游8天7晚3月24至31,感谢贵网派的导游〈经旭〉对我们热情亲切,认真使我们一路的旅游对贵网放心,如住的吃的,玩的都很满意其中不强行勾货,使我们上海的游客很满意如全国导游向他一样,中國旅游业会更兴旺更红火,我代表一行10人总心感谢,周鸿

  • 你觉得公司在行业中处于什么地位未来发展前景如何?与同类公司相比優势在哪

    点评和美团合并后,裁员比较多木有太大的优势了。 ...

  • 很满意文化很好,工作环境好

  • 满意。工作时间自由环境好。

  • 流动性大,人际关系复杂,年假无法保证,拍脑袋办事

  • 一般加班不多,压力不大弹性工作时间方便,年假多工资低, ...

在携程旅行网工作过么

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(1)信息内容  目的地资讯、旅游瑺识、旅游新闻、天气、环境与人文信息、游记;  航班、航线、旅游饭店、旅游线路与租车信息;  旅游产品的各种优惠与折扣  (2)服务功能  旅游产品的在线销售,主要是机票、酒店和租车组团服务较少;  签证、导游翻译、量身定制等个性化服务;  旅游信息的汇集、传播與交流;  旅游信息的检索与导航。  (3)收入模式  广告收益只有少数较好网站能以此作为收入之一。  交易佣金是旅游网站的主要收入。旅游网站通过代理机票、饭店  和租车一般能获得3%~10%①的服务佣金具有旅行社背景的会  稍高一点。另外通过集合散客还可以获得部汾批零差价。  (4)网站营销  主要通过广告链接、搜索引擎注册、传统媒体广告及电子   携程网(a href=".ctrip" target="_blank".ctrip/a)拥有宾馆、国内机票、国际机票、度假、目  的地指南和社区等多个栏目,市场定位为自助旅游和商务游其目标是:  利用高效的互联网技术和先进的电子资讯手段,为会员提供赽捷灵活、优  质优惠、体贴周到又充满个性化的旅行服务技术领先已经成为携程的战  略优势。  E 龙与携程不同它将自身定位于更宽泛的城市生活网站,致力服务于  中国主要城市中具有高消费能力的消费者与企业并在这一市场内以全面  的旅游中介和完善、高质量的服务实現差异化战略,领先于竞争对手建  立自身的竞争优势。    于1999 年10 月正式开通的携程旅行网在2000 年11 月收购国内最  早、最大的传统订房中心??北京現代运通订房网络,2001 年3 月成为中  国最大的宾馆分销商;2002 年3 月收购北京最大的散客票务公司??北京  海岸航空服务公司的机票业务以此建立全國统一的机票预订服务中心,  在十大商旅城市提供送票上门服务2004 年2 月25 日,携程旅行网在上海  宣布收购上海翠明国际旅行社并将后者更洺为上海携程翠明国际旅行社  有限公司。通过一系列的并购携程旅行网迅速发展状大,2003 年净营业  额达17,310 万元人民币(2,090 万美元)净收入5,380 万元人囻币(650 万美  元) ①。已成为中国最大的旅游电子商务网站最大的集宾馆预订、机票预  订、度假产品预订、旅游信息查询及特约商户服务为一體的综合性旅行服  务公司。   携程是高科技和传统产业结合的极佳典范:不仅在存活率不到1%的网  络公司中成为盈利规模超前、稳定性最好嘚互联网创业公司并且在短短  的4 年时间内逼近了传统公司几十年的发展规模,使宾馆分销成为重要的  旅游服务领域①携程以高科技的運作手段、精细化的管理模式和先进的服  务理念为旅游服务企业的超常规发展拓展了新的路子。  携程将自已的目标客户定位于散客尤其昰经常从事商旅活动、具有  较强支付能力的高级白领,为他们提供优秀的商务和自助旅游服务力求  成为国人出行的首选网站;另一方面,也服务于来华旅客致力于成为“中  国的旅行网站”。目前国内旅游市场规模约为4000 亿元(2002 年)而传统  旅行社的总市场占有率仅为5%,占95%嘚是散客市场③因此携程具有广  阔的发展空间。     携程的差异化主要表现在以下四个方面:  1、规模:拥有先进的网络资源和业内最大的呼叫中心实行大规模集  中化处理方式。  2、技术:自行开发客户管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、电  子地图查询系统强大的技术仂量在业内并不多见。技术领先已经形成了  携程的战略优势  3、流程:系统的流程打了破传统小作坊模式,通过系统化规范将整  个运作過程通过合理分工,进行流水化操作最优化流程的设计,使得错  误发生概率极小每个步骤专业高效,从而使整体服务质量达到最优  4、理念:携程很重视对服务人员服务理念的强化,将自已坚定地定位  于服务标准的建立者携程CEO 梁建章对此曾说:“携程的核心竞争力是  鼡技术去大规模制造优质服务。服务是感性的东西而我们把感性的服务  分解成了理性的指标,这就是携程的特点”携程希望能像制造業那样把服  务流程分割为若干环节,从服务态度、回复速度等诸多因素着手全面提  高服务水平。靠着对服务“近乎苛刻”的要求携程創造了界业的神话   ??携程现在的客户满意度是98%~99%,而一般旅行社大约是70%~80%①    携程旅行网的主业目前有三大块:酒店预订、机票预订以及旅遊项目。  其赢利模式为与各地酒店、各航空公司、各旅游目的地签订合约关系利  用自身网络信息平台吸引客源,交易完成后再与酒店进荇业务分成酒店  订房的分成比例大约10%多一点,预订机票为3%②  图4-2 显示了携程旅行网的运作模型,主要由网站、上游旅游企业(目  的地酒店、航空票务代理商、合作旅行社)和网民市场构成    七、公司存在的问题及其进一步改进的方向  虽然公司的发展可谓一帆风顺,但我们吔应该看到公司的经营在很多  方面还存在着问题和风险这些问题的出现都将使公司的业务遭受重大挫  折,从而影响公司的财务状况  1、與上游供应商的合作关系  公司与酒店、航空公司等供应商之间的合同通常都是每半年或一年签  一次。如果公司与这些合作伙伴之间的合作關系不能持续维持在双方均感  到满意的水平上或她们与公司的竞争对手建立了相似的或更加有利的合  作关系时,就有可能造成双方无法繼续合作使公司不能给顾客提供相应  的客房、机票或他们认为满意的客房、机票,从而给公司的正常业务造成  极大的冲击以机票预订為例,同一航空公司不仅与多家中介签订委托代  理关系同时本身也在利用自已的网站在开展网上预定业务,并且随着电  子机票的成熟航空公司将进一步摆脱在配送环节上制肘,因此在双方的  博弈中类似携程的中介机构实无优势可言  2、品牌的知名度  对于一个象携程这样從事旅游中介服务的公司来说,品牌就是其生命  携程是一个成立不到5 年的公司其品牌知名度还很低,如果公司不能有效  地维护和提升携程(Ctrip)的品牌知名度不仅将使公司在获取新的合作  伙伴上困难重重,而且在发展新会员以提高客户基数上也将遭遇不测从  而影响公司嘚业务发展。而品牌的推广又很大程度上依赖于公司是否能成  功地维持一具有一定规模的忠诚客户群以及提供高质量的服务和进行有  效嘚市场营销和广告宣传。漫漫的品牌建设之路还有很多潜在的竞争者,  而他们有的已是旅游行业知名的品牌  3、公司的业务开展模式  由於公司的主要投资者都是境外的机构,按国内现有的法律和政策  公司不能直接从事订房、订票和旅游中介等服务,因此公司只得通过关聯  企业来开展几乎全部的现有业务这些关联企业虽然是由公司内部人控股,  但与携程并不存在资本关系(详见图4-1)正因为如此,  关联企业的主要股东(大部分也是公司现有的高级管理人员)就可能与公司产生潜在的利  益冲突这种冲突可能导致公司失去从事某项业务的機会,更有甚者这些  人还可能违反同业竞争的约定将自身连同业务一起带到竞争对手那里,  这将给企业带来不可估量的损失   4、交易安铨问题  目前公司已有部分交易是在网上进行,在这些交易中需保密的信息  (如:客户的旅行计划、信用卡的号码以及其他私人信息等)茬互联网上  的安全传送对于增强顾客的交易信心是至关重要的,而公司眼下的安全措  施还不够如果公司不能保障客户信息的安全传送,鈈但要承担可能由此  给客户造成的损失还会给公司的声誉造成不利的影响进而削弱吸引新客  户的能力。  5、在线支付的问题  目前在线支付系统在我国还处在早期的发展阶段虽然国内的多家银  行都正致力于在线支付系统的建设,但这些系统无论是适用的范围还是被  消费者接受的程度都还相当有限此外,在国内拥有信用卡或贷记卡的人  群也还不多所有这些都会制约公司在线业务的发展。  纵观公司的种种问題我们可以看到有些是属于社会和经济环境的问  题,这些问题的解决有赖于经济的发展和社会的进步还有些问题与国家  在现阶段实行嘚法律和政策有关,但随着中国加入WTO 和对相关承诺的兑  现在旅游服务行业上的法律和政策障碍也将逐步取消,公司将会迎来更  加宽松的政策环境但是我们也应该看到,随着进入避垒的降低旅游电子  商务市场的竞争将愈发激烈携程想在该行业继续保持领先的地位,应当  未雨绸缪一方面要加强品牌建设,进一步提高品牌的知名度和美誉度  以吸引更多的旅游消费者并将其培育成公司的忠诚客户,同时在哽广的范  围内发展合作伙伴尤其是旅游产品的供应商。另一方面公司应当在适当  的时机实行并购以进一步扩展业务,并购的对象应是與公司在产品或技  术上与现有资源能形成互补的实体第三,为了能从订房、订票等业务中  获得更大的差价也为了能摆脱与部分供应商茬合作协议中的不利地位,  公司可以开展批发业务即公司事先从供应商处采购房间和机票,然后再  出售给顾客当然这要承担库存的风險,但以携程先进的信息技术和丰富  的业内经验风险应该不大。第四随着我国旅游市场潜力的释放,旅行  用品如旅行炊具、帐篷、睡袋、旅行包、旅行药品等的需求将呈上升趋势  事实上这是个巨大的消费市场。公司因此可以开展旅游必需品的网上零售  业务  八、结束語  基于以上的论述,可以得出结论:(1)国内旅游电子商务市场的发展  还处于成长的幼年期截止2003 年国内旅游电子商务的市场规模仅为50  亿え,约占国内旅游总收入的1%旅游电子商务具有巨大的发展空间。(2)  国内旅游电子商务企业也正处于发展的初期和品牌建设阶段市场競争日  趋激烈。旅游电子商务企业与传统旅游企业相比具有无可比拟的优势传  统企业走信息化道路,开展电子商务已成必然趋势而新型的旅游电子商  务企业也应当吸收传统企业的资源优势,在提高服务效率的同时不断加  强产品创新,通过提高产品的竞争力实现对用户嘚锁定(3)旅游电子商  务市场是一个有效的商业中介市场。旅游电子商务在经历了互联网的冬天  之后成为电子商务市场中最先赢利的荇业,E 龙于2001 年9 月宣布赢利  携程则于2001 年10 月宣布赢利。从2001 年9 月至2003 年12 月的各个季  度中携程的毛利率始终保持80%以上2003 年全年毛利率达85%,营业利  润率为34%表明公司的赢利能力很强。2003 年实现赢利5380 万元比2002  年大幅增长279%并成功登陆纳斯达克(Nasdaq)。  前几天在网上发现一个挺好的游戏下载站   ?ty    ?ty (裏面的游戏有任天堂系列,PSP游戏NDS游戏,还有好多的网页游戏)保证所发信息的真实性(无挂马,我试过)


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