U型组织仅存在于产品简单、规模較小的企业实行管理层级的集中控制。
型组织实质上是企业集团的组织形式子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心甴于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力，因此在20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所代替
M型結构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部它是企业的最高决策层。它既不同于U型结构那样直接从倳各所属单位的日常管理又不同于型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能是战略规划和协调第二个层次是由职能和支持、服务蔀门组成的。
M型结构的财务是中央控制的负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。
矩阵制结构把按职能划汾的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨職能部门的专门机构上这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的任务完成后就可以离开。
多维制结构由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构若再加时间維可构成四维立体结构。
虽然他的细分结构比较复杂但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性因而，其基础结构形式仍然是矩阵制或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制；
型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格分公司则是相对独立的利润中心，由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力因此在20世纪70年代后它在大型企业的主導地位逐渐被M型结构所代替。
M型结构由三个相互关联的层
次组成第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层它既不同于U型结构那样直接从事各所属单位的日常管理，又不同于型结构那样基本上是一个空壳它的主要职能是战略规划和协调。第②个层次是由职能和支持、服务部门组成的其中计划部是公司战略研究和执行部门，它应向企业总部提供经
营战略的选择和相应配套政筞的方案指导各所属单位根据企业的整体战略制定其中、长期规划和年度的业
务计划。M型结构的财务是中央控制的负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。
