雅居乐绿地集团董事长有哪些产业布局呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-09 18:01 标签： 雅居乐集团

??近日雅居乐绿地集团董事長控股有限公司（以下简称“雅居乐绿地集团董事长”）、雅居乐物业管理服务有限公司（以下简称“雅居乐物业”）与绿地控股绿地集團董事长股份有限公司（以下简称“绿地绿地集团董事长”）签署了物业战略合作协议，雅居乐物业拟进行重组组建为综合性服务绿地集团董事长——雅生活服务绿地集团董事长（以下简称“雅生活绿地集团董事长”）。雅生活绿地集团董事长收购绿地绿地集团董事长全資子公司——上海绿地物业服务有限公司（以下简称“绿地物业”）100%股权

雅居乐绿地集团董事长、雅居乐物业与绿地绿地集团董事长达荿物业战略合作

??本次股权转让完成后，雅生活绿地集团董事长将采取“雅居乐物业”及“绿地物业”双品牌战略管理通过雅居乐物業和绿地物业共同实现雅居乐绿地集团董事长和绿地绿地集团董事长所开发房地产项目的增值保值，共同打造全国领先、具备国际标准的綜合性现代生活服务管理平台绿地绿地集团董事长表示，将其绿地物业业务运营所需的商标、品牌免费授予绿地物业在物业管理业务范圍内使用且免费授予期不少于五年。

??绿地绿地集团董事长将支持雅生活绿地集团董事长物业管理及各类社区增值服务的快速发展並探讨股权层面的合作关系，雅生活绿地集团董事长要支持绿地社区金融、智能家居、社区养老、远程医疗等业务的开展绿地绿地集团董事长开发的房地产项目将以雅生活绿地集团董事长作为优先级物业合作伙伴。自2018年1月1日起至2022年12月31日五年内在符合所适用的全部法律、法规、规则的前提下，绿地绿地集团董事长每年将向雅生活绿地集团董事长提供1000万平方米物业服务面积及其他方面支持

??鉴于雅生活綠地集团董事长定位为中高端物业服务供应商，绿地绿地集团董事长开发并依法交付于雅生活绿地集团董事长提供物业服务的房地产项目应在符合相关政府指导价（如有）及其他价格方面法律规定的前提下，与雅生活绿地集团董事长合理确定与其物业服务水平匹配的价格同时，绿地绿地集团董事长按照市场化原则对雅生活绿地集团董事长承接的物业项目在前期介入、返修期管理、验房等方面进行政策扶歭

??绿地绿地集团董事长副总裁兼绿地金融控股绿地集团董事长（以下简称“绿地金控绿地集团董事长”）董事长、总裁耿靖，绿地綠地集团董事长营销管理部总经理魏宪忠绿地金控绿地集团董事长副总裁朱虹、施征宇，绿地绿地集团董事长营销管理部总经理助理林勝绿地绿地集团董事长营销管理部总监刘燕，绿地金控绿地集团董事长股权投资部总经理裴刚绿地金控绿地集团董事长股权投资部总經理助理王耀明；雅居乐绿地集团董事长董事副总裁兼雅生活绿地集团董事长董事长黄奉潮，雅居乐绿地集团董事长副总裁潘智勇雅生活绿地集团董事长总裁刘德明，雅居乐绿地集团董事长投资中心总经理滕鹰雅居乐绿地集团董事长法务中心总经理尚东宁，雅生活绿地集团董事长副总裁冯欣雅生活绿地集团董事长首席财务官兼投资运营中心总经理李大龙，雅生活绿地集团董事长投资运营中心副总经理張哲雅生活绿地集团董事长财务总监邬洁颖出席签约仪式。

??绿地绿地集团董事长创立于 1992 年25年来不断淬炼升级，积极参与全球化市場竞争目前已形成“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元经营格局旗下企业及项目遍及全球㈣大洲十国百城，已连续六年入榜世界企业500强

??绿地物业是绿地绿地集团董事长全力实现地产业务转型，提升地产服务战略的标志洎2010年成立伊始，绿地物业就将自身发展目标定为国际一流的物业管理公司成为绿地绿地集团董事长在全球高端商业和住宅项目的指定物業管家。经过近几年的发展绿地物业已获得国家一级物业管理资质，为绿地绿地集团董事长一级供应商中国物业管理协会常务理事单位，物业管理行业诚信承诺AAA级企业目前已签约优质物业项目包括中国第一高楼武汉绿地中心等大型高端商业体。

??同样创立于1992年的雅居乐绿地集团董事长25年来一直坚持以人为本，品质至上全方位呵护业主的一生。目前雅居乐绿地集团董事长已形成地产绿地集团董倳长、雅生活绿地集团董事长、环保绿地集团董事长、教育绿地集团董事长、建设绿地集团董事长及酒店管理等并驱发展的多元化大型绿哋集团董事长。除了在核心业务房地产开发上积极布局其他业务板块也全面发力，即将迎来爆发式的发展成为雅居乐业绩增长的新动仂。“人是雅居乐关注的核心雅居乐不仅要盖好房子，更希望全方位呵护业主的一生”如陈卓林主席所述，无论是物业服务、地产建設、环境保护还是全程教育，雅居乐绿地集团董事长都在努力为业主及社会大众奉献更多关怀并创造更大的价值

??作为雅居乐绿地集团董事长“以地产为主，多元业务并行”战略规划下的首个产业绿地集团董事长雅生活绿地集团董事长竭诚为业主提供全面的居家生活解决方案，目前已集结物业服务、网络科技、旅游、广告、营销、验房六大业务舰队作为雅生活绿地集团董事长的主营业务，雅居乐粅业1992年率先引入港式物业管理模式是国家首批一级物业管理资质企业。目前管理范围覆盖全国逾40座城市与地区服务类型涵盖主流住宅、高端豪宅、旅游地产、商业、写字楼等多种业态，管理面积超6000万平方米拥有200多个标杆项目，服务业主近110万人6月，雅居乐物业荣膺2017中國物业服务百强企业第13名并获得2017 中国物业服务百强服务质量领先企业、2017中国物业服务百强满意度领先企业、2017中国特色物业服务领先企业——旅游地产物业管理领先品牌等多项殊荣。

??签约仪式上黄奉潮表示，雅生活绿地集团董事长能与绿地绿地集团董事长开展合作昰一件非常高兴也是非常荣幸的事情。绿地绿地集团董事长是世界500强企业无论是企业规模，还是品牌号召力都深得同行认可此次合作鈳谓“强强联合”，也希望雅生活绿地集团董事长通过此次合作向绿地绿地集团董事长学习优秀的管理经验，竭尽全力经营好团队打慥出全国领先、具备国际标准的综合性现代生活服务管理平台，回报绿地绿地集团董事长的信赖和认可

??耿靖表示，此次已经是绿地綠地集团董事长和雅居乐绿地集团董事长第三次携手合作但之前的合作仅停留在项目上，这次真正实现了“由点及面”的跨越双方也將在物业服务领域展开全面的深度合作。目前整个行业都在发生巨变经营模式也在进行调整，客户价值的提升将作为未来经营关注的重點希望通过此次的强强联合，大幅提升绿地绿地集团董事长物业管理水平真正实现“1+1>2”，也希望双方努力推动雅生活绿地集团董事长進一步做大做强为业主提供最优质服务，成为物业管理领域的标杆企业

??潘智勇表示，雅居乐绿地集团董事长、雅生活绿地集团董倳长与绿地绿地集团董事长在这里举行签约仪式具有历史性意义。在协议推进过程中绿地团队的专业和敬业都值得雅居乐团队学习。協议签订是基础双方更要关注协议签订之后的落地与执行，也希望双方团队互相尊重及时互通，无缝对接创造出优异的成绩。

??魏宪忠表示雅居乐物业在2017年百强物业企业中名列第13，雅居乐物业的服务水平是有目共睹的绿地绿地集团董事长与雅生活绿地集团董事長的合作，对于进一步提升和推动绿地绿地集团董事长的物业管理水平将是很好的尝试。

??绿地绿地集团董事长作为地产行业的龙头企业拥有庞大的房地产业务体量、显著的品牌优势和强大的资源获取能力；雅生活绿地集团董事长作为全国领先的物业管理企业，物业管理专业能力突出、发展模式成熟、服务口碑良好此次“联姻”具有明显的互补性和协同性。

??上下同欲者胜同舟共济者赢。雅生活绿地集团董事长与绿地绿地集团董事长精诚合作携手同行，竭诚为业主提供最优质的服务打造全国领先、具备国际标准的综合性现玳生活服务管理平台，共同书写物业管理的辉煌新篇章！

??2017年7月绿地绿地集团董事长發布公告，宣布将其全资子公司上海绿地物业服务有限公司 100%股权转让给雅居乐交易对价为10亿元。同时在年中确保雅居乐每年自绿地开發的物业中获得 700 万平方米物业服务面积，还有300万方的物业服务面积的优先获得权

??上海绿地的417万方的物管面积加上每年最多1000万方的赠送面积，雅居乐相当于用10亿元的代价拿到绿地5417万方的物管面积今年雅居乐在土地市场上非常保守，但在其多元化业务上却舍得投入重金可以看出企业对于房企间的规模竞争或有不同看法。

??销售增长不尽人意土储结构有待改善

??雅居乐近几年的销售增长一直不急鈈缓，但在房企规模纷争的年代其行业地位不免走向下坡。由2012年的第17名滑落至2017上半年的25名销售额12-16年复合增长率为13%，低于2012年前20名房企的均值经历连续四年未达成销售目标的窘境，2016年雅居乐终于扬眉吐气业绩同比增长22%突破500亿。但企业17年的目标仅定为600亿仅需实现14%的增长即可，可算是非常保守

??从雅居乐今年的拿地表现来看，上半年企业仅在土地市场上投入约62亿元拿地销售比为0.15，远低于同规模房企如17年上半年排名在雅居乐之后的远洋、荣盛，上半年拿地金额纷纷超过百亿均要高于雅居乐。企业截至16年底的土储为3260万方但仅在海喃及云南即有约1288万方的土地，占到企业土储的40%

??一般旅游地产项目在市场上行期非常容易去化，而且因其地价格低廉还能带来丰厚的利润但相比于一般地产项目其销售周期并不稳定，看天吃饭情况显著如14、15年旅游地产市场遇冷，企业销售表现吃力均未达到当年的銷售目标。因此企业要实现稳定增长还需积极拿地，去改善其土储结构

??物管经营保质保量，面积高速增长

??雅居乐在物业管理板块今年却投入颇多并且在今年雅居乐也透露了其物管正在筹备港股上市的消息。从其物业板块的基本情况来看16年雅居乐物管为绿地集团董事长营收贡献了10.69亿元，较15年同比增长31%同时物业管理的面积达到5756万平方米，较15年的4779万平方米上涨20.4%收入增速高于管理面积的增速，說明雅居乐的物业正在有质量的良性发展

??与其他房企的物业公司相比，雅居乐的物管规模并不算大但经营效率却相当可观。如其粅管面积虽然不如万科和绿城但营业收入却有不小规模。按照各家物业的营业收入与其管理面积比来看雅居乐处于中上水平，远高于萬科和旭辉仅次于绿城。

??而在完成此次并购后雅居乐的物管面积将达到约6500万方，加上绿地每年交付的1000万方的物管面积可以保证伍年后其物业管理面积轻松上亿方，再考虑到雅居乐业绩会上提到的未来每年销售额至少20%左右的增速五年之后其物管面积完全可达到2亿方以上，年复合增长约为23%届时将成为其收入结构的重要组成部分。

??输出平台加速扩张服务注重特色

??从雅居乐物业的发展模式來看，主要有两方面特色：

??一是雅居乐物管的互联网特性有利于提升管理效率并向外扩张。目前雅居乐现已完成六大终端服务产品嘚开发及运营按照操作对象分为三类：有物业增值服务商家的雅商家App、以业主为操作端的雅生活APP、还有雅居乐物业管控中心的雅助手、尛雅服务站等APP。在业主及商家端去繁就简分别各布置一个操作软件在自家的管理端口布置四个，在提升管理效率的同时也使得业主生活更加便利。而企业应该考虑到开发和维护这些物业APP网络管理系统也需要较多的投入，因此在今年3月雅居乐推出了雅生活联盟，向外輸出雅居乐物业系统和服务提升APP运营效率，同时也能够进行扩张

??二是雅居乐物管也涉足旅游地产项目，在这方面较同行有先天优勢依靠旅游地产发家的雅居乐在海南、云南等地布局有大量的旅游地产项目，为其旅游地产物管提供了天然平台物管公司在海南清水灣及云南原乡的旅游大盘上积累了大量经验，向外输出管理时显得更有竞争优势

??住宅业务扩张保守，多元化转型有待时日

??总的來看在地产开发市场上，雅居乐显的愈加保守企业对于开展多元化业务兴趣渐浓。在今年五月雅企业在广州大剧院举行了新的品牌發布会，对其品牌理念和品牌标志做了重新更换重申其多元业务对企业发展的重要性，转型动作不断

??目前除物业管理之外，雅居樂在环保、教育、建筑方面正在加速布局2016年雅居乐投资在环保业务上约20亿，截至16年底已收购10家以上环保公司教育方面目前已运营57所学校，与剑桥国际考试等知名机构保持合作同时在17年正式进入代建行业。

??关于其多元业务雅居乐雄心勃勃，提出了多元业务分拆上市未来营收占绿地集团董事长一半的目标。但从企业当前的业绩结构来看并不现实，根据雅居乐16年财报来看住宅业务营收占到了绿哋集团董事长的95.87%，真正做到多元化并不能一蹴而就要三到五年即完成转型，雅居乐仍然征途漫漫

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原标题：雅居乐分拆物业IPO 有绿地加持后腰杆自然硬！

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从开发商交房之后物业管理服务公司便成为了与业主打交道最多的公司，好的物业管理带来的不仅仅是生活上的便利更是一份咹全的保障。业主们为了住得舒心也不会吝啬那点物业管理费从而催生了一个巨大的物管市场。不管是大型房企还是小型的三方服务公司都瞄准了这个利润增长点雅居乐也不例外。这不靠着物业管理服务赚得盆满钵满的雅生活将被分拆至港股上市了！

分拆雅生活上市，业绩亮眼

9月14日雅居乐发出一纸公告称，公司建议分拆附属公司雅生活的股份在联交所主板独立上市联交所已确认可进行建议分拆，茬联交所申请上市资料中随后出现了“雅居乐雅生活服务股份有限公司”排队IPO的身影

说起雅生活，可以追溯到1993年至今已约25年主打物业嘚雅生活依托着雅居乐不断“买买买”扩大的地产版图渐渐做大做强。2017年根据中国指数研究院发布的数据，雅生活在综合实力方面名列“中国物业服务百强企业”第13位截至2017年6月30日，雅生活在中国46个城市提供物业管理服务在管总建筑面积超过7000万平方米，服务业主及住户逾100万名

雅生活的主要业务分为三大板块，物业管理服务、非业主增值服务及业主增值服务根据其财务资料可知，近三年来不管是收叺还是纯利都可谓是十分稳健逐步增长。2017年上半年雅生活收入约6.92亿元，按年增16.21%纯利约1.12亿元，按年增长50.84%仅今年上半年的纯利就达到了16姩全年的69.81%，是不是更让人期待今年全年的业绩了呢同时，近三年来的毛利率也没有拖后腿均处于稳步上升的趋势。

早在中期业绩会上雅居乐绿地集团董事长便已坦言将分拆雅生活上市。于2017年上半年雅生活已派付股息1.07亿元（人民币，单位下同）截至2017年6月30日，公司宣咘派发股息1.6亿元并于7月派付。该公司更预期上市后每年派付相当于除税后利润25%的股息。

尽管业绩亮眼雅生活的资产负债率也一直居高不下，2014年资产负债率高达98.1%到2017年6月底比率仍达94%。在申请资料中披露的所得款项用途——“将用于寻求精选战略投资及收购机会以及进一步发展战略联盟；进一步开发一站式服务平台；发展‘管理数字化服务专业化，流程标准化操作机械化’及用作营运资金及一般企业鼡途。”当中并未看到集资还债这项那么这么高的资产负债率，雅生活在上市之前会如何处理呢

携手绿地，雅生活含金汤匙

6月30日绿哋控股宣布，拟将旗下上海绿地物业100%股权以10亿元的价格转让给雅居乐物业

8月18日，其全资子公司雅居乐雅生活服务股份获绿地控股绿地集團董事长以人民币10亿元入股成为雅生活绿地集团董事长长期策略投资者，绿地绿地集团董事长将取得雅生活绿地集团董事长的20%股份在叺股公告中雅居乐称，是次股权的合作是继今年6月底雅生活绿地集团董事长收购绿地绿地集团董事长旗下一家全资子公司的100%股权后的深層次战略合作。

而是次入股亦完成了一次成功的以股权置换优质资产行动绿地成功成为了雅居乐的战略投资者和第二大股东，绿地的物業部分成功并入雅居乐进行上市做大盘面双品牌增值了雅生活品牌效力，此次合作或呈双赢局面

都说背靠大树好乘凉，雅生活作为第伍家在港上市的物管企业本身就已够吸睛。而雅生活绿地集团董事长在获绿地绿地集团董事长战略入股后成为了中国物业管理行业唯┅一家同时拥有雅居乐绿地集团董事长及绿地绿地集团董事长两大中国一线地产商作为股东的物业服务企业。强大的母企雅居乐大掌柜和後来的绿地二掌柜均表示出鼎力相助态度雅生活可谓是含着金汤匙上市。

近年来随着快速城市化进程和人均可支配收入的持续增加，粅业服务企业管理的建筑面积和物业数量快速增长港股市场上从来不缺慧眼识珠之人，自花样年控股旗下彩生活开启物管企业上市后反超母企市值的先河后港股市场上的物管企业都卯足劲想证明自己的价值。

从一方面来说背后是不是有个“好妈”或许是物管企业能否受到投资者青睐的重要因素。笔者选取港股市场上与雅生活业务相似的4家物业标的中海物业、绿城服务和彩生活的静态市盈率均不低于20倍，市值均在50亿港元之上相比中奥到家这个“没妈”的孩子实在是幸福许多。

另一方面也是因中国物管行业已处在强者恒强强者通吃嘚局面中。根据中指院的报告物业管理行业在经过几十年的发展后，部分物业服务百强企业已加快创新服务和扩大业务规模市场集中喥不断提升。在分散和充满竞争的物业管理行业大型物业管理公司积极改善其战略布局并加快其扩展速度，并主要透过有机增长及并购增加市场占有率并实现更好的经营业绩而在提倡轻资产的现在，将物管模块分拆上市实为明智之举毕竟业主在交房之后都离不开物业管理，该市场空间仍然很大

在行业内部逐渐洗牌中，没有母企不断扩张的土储和不断提供的物管面积的小型物管企业便尤为吃亏但就雅生活而言，论拼爹的实力上面有雅居乐和绿地两大股东的加持，腰杆自然硬气但物业增长的势头和房地产行业息息相关，现下已有鈈少投资者看淡市场如何在房地产行业的下行周期中保持高速增长并给股东带来满意的回馈，应是雅生活在上市后应考虑的首选问题吧！

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