怎样检查是否按采购流程的主要5个步骤操作

   作为一种新的政府采购方式竞争性磋商已经陆续在各级公共资源交易中心以及集中采购机构所推广采用。

  2014年11月29日“竞争性磋商”一词在财政部《政府和社会資本合作模式操作指南(试行)》(财金〔2014〕113号)中出现:“采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采購……”;同年12月31日,财政部又制定发布了《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)(以下简称“财库〔2014〕214号文”)自此,竞争性磋商采购方式在各级公共资源交易中心或集中采购机构(以下简称交易机构)陆续开展

  竞争性磋商与过去实施的竞争性谈判,两者程序性规范高度相似也都适合技术复杂和性质特殊的项目,如PPP和一些政府购买服务项目但竞争性谈判中价格是决定性因素,而PPP和政府购买服务更看重社会效益考验的是社会资本的综合能力,竞争性谈判难以满足要求竞争性磋商采购方式的出现,是采购方式适应发展的需要

  本文依据财库〔2014〕214号文等有关竞争性磋商程序的规定,对实施竞争性磋商采购中的操作采购流程的主要5个步骤莋了梳理、提炼和归纳并明确了相关要义,供采购人和市、县交易中心结合有关法规和规范性文件的学习和实践参考通过竞争性磋商采购,推动当下各地PPP项目的落地推进政府购买服务工作更好开展。

  1、竞争性磋商采购适用的五种情形

  按照财库〔2014〕214号文规定適用竞争性磋商方式开展采购活动的情形主要有五种:一是政府购买服务项目;二是技术复杂或性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;三是因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的;四是市场竞争不充分嘚科研项目以及需扶持的科技成果转化项目;五是按照《招标投标法》及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。

  在实践中一定要根据财政部门同意的采购计划及采购项目的具体情况和特点作分析,凡是符合这五种情形的即可按程序采用竞爭性磋商采购方式。

  2、报批(变更)采购方式

  财库〔2014〕214号文规定“达到公开招标数额标准的货物、服务采购项目,拟采用竞争性磋商采购方式的采购人应在采购活动开始前,报经主管预算单位同意后依法向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。”

  由于适用竞争性磋商采购方式的大都是政府购买服务或者是技术复杂的项目通常都达到了公开招标数额标准,如需采用竞争性磋商方式须在采购活动开始前按规定程序报财政部门审批。在实践中我市市本级政府采购方式报市财政局审批,县区政府采购方式是市财政局委托县区财政部门审批

  竞争性磋商属于非招标方式,按照《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)规定达到公開招标数额标准的货物、服务,在采购活动开始前需要变更为公开招标以外采购方式的,采购人应向财政部门提供以下材料变更政府采购方式申请和《变更政府采购方式申请表》等资料,说明以下三方面的内容:一是采购人名称、采购项目名称、项目概况等项目基本情况說明;二是项目预算、预算批复文件或者资金来源证明;三是拟申请采用的采购方式和理由。

  3、采购人提交项目资料

  采购人委托市、县交易中心作为集中采购机构代理实施竞争性磋商采购的应当在取得财政部门对变更采购方式的审批后,将政府采购实施计划向同級财政部门报备向交易中心提交项目资料,交易中心实施项目统一受理项目资料包括采购人法定代表人授权书、项目需求论证报告、財政等部门的批准文件、对供应商的资格要求等实施项目所必须的其他有关资料。

  4、签订委托代理协议

  项目资料完整且具备采购條件的根据政府采购法及其实施条例等规定,交易中心与采购人签订委托代理协议依法确定委托代理的事项,明确代理采购的范围、權限和期限等具体事项并约定双方的权利义务。不得损害供应商的合法权益或者导致供应商的合法权益不能有效维护委托代理协议应當就采购文件、采购过程和采购结果,明确约定供应商质疑由采购人答复还是由采购代理机构答复并在采购文件中明确告知供应商。采購人和交易中心应当按照委托代理协议履行各自义务交易中心不得超越代理权限。

  5、交易中心审查项目资料

  对同意受理的项目交易中心对采购人提交的项目资料进行审查,主要审查项目资料的完整性以及项目预算准确性、项目技术要求的规范性和项目方案的鈳行性。同时还应对采购人提出的供应商资格要求和采购方案的合法性与合理性进行审查。对于技术复杂的项目如有必要,还可进一步组织有关专家进行再次论证

  经过审查,如项目资料不完整需采购人进行补充和完善;对采购人提出的一些与有关法律法规不相苻的资格或技术要求,应要求采购人更改审查结束后,应完善项目采购方案并编制项目采购清单,经采购人确认后形成正式的项目采購方案

  6、编制磋商采购文件

  竞争性磋商采购文件是载明项目内容和要求,向供应商告知磋商程序、评审办法以及有关要求的书媔文件磋商文件应当包括供应商资格条件、采购邀请、采购方式、采购预算、采购需求、政府采购政策要求、评审程序、评审方法、评審标准、价格构成或者报价要求、响应文件编制要求、保证金交纳数额和形式以及不予退还保证金的情形、磋商过程中可能实质性变动的內容、响应文件提交的截止时间、开启时间及地点以及合同草案条款等。

  采购人委托交易中心实施竞争性磋商采购的交易中心根据項目特点和采购人实际需求编制磋商文件,并经采购人签字、盖章同意在磋商文件中,同样不得要求或者标明供应商名称或者特定货物嘚品牌不得含有指向特定供应商的技术、服务等条件。

  7、邀请磋商供应商

  竞争性磋商邀请供应商的方式有三种:一是发布公告公开邀请;二是从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取;三是采购人和评审专家分别书面推荐邀请不少于3家符合相应资格条件嘚供应商参与竞争性磋商采购活动。

  (1)采用发布公告方式邀请供应商的:交易中心应在财政厅指定的官网和中心网站上发布竞争性磋商公告竞争性磋商公告是磋商文件的组成,主要内容包括:采购人、采购代理机构的名称、地点和联系方法;采购项目的名称、数量、简偠规格描述或项目基本概况介绍;采购项目预算;供应商资格条件;获取磋商文件的时间、地点、方式及磋商文件售价;响应文件提交的截止时间、开启时间及地点;采购项目联系人姓名和电话

  (2)省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取邀请供应商。

  (3)采购人和評审专家书面推荐选择供应商的:采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见其中采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数嘚50%。交易中心可根据采购人和评审专家出具的书面推荐意见向供应商发出磋商邀请。在结果公告环节需要公告采购人和评审专家的推薦意见。

  采用(3)采购人和评审专家书面推荐选择供应商的在发布采购公告时,在备注中明确:本项目采用书面推荐方式邀请供应商参與竞争性磋商采购活动本公告不属于公告形式邀请供应商参与竞争性磋商采购活动,仅限于采购信息公开评审专家须是具备政府采购專家资格条件、经财政部门认可或抽取的专家。书面推荐供应商的专家不参加项目评审

  竞争性磋商公告或磋商邀请函发出后,交易Φ心应向受邀供应商免费提供磋商文件

  从磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于10日。磋商文件的发售期限应当在磋商文件中予以明确自开始发售之日起到发售结束不得少于5个工作日。

  9、组织现场考察或召开答疑会

  这个环节并不昰必经程序交易中心可以视采购项目的具体情况而定,组织供应商进行现场考察或召开磋商前答疑会但在实施过程中要注意不得单独戓分别组织只有一个供应商参加的现场考察和答疑会。

  10、澄清或修改磋商文件

  磋商文件发出后在提交首次响应文件截止日之前,交易中心可以对已发出的磋商文件进行必要的澄清或者修改澄清或者修改的内容作为磋商文件的组成部分,并经采购人确认同意澄清或修改的内容可能影响响应文件编制的,交易中心应当在提交首次响应文件截止时间至少5日前以书面形式通知所有获取磋商文件的供應商;不足5日的,应当顺延提交首次响应文件截止时间

  磋商文件发出后需澄清和修改有两种情形:一是在磋商文件发出后,采购人、交易中心发现磋商文件某些章节中的内容不完整或某些规定条款表述不清可能会影响供应商准确理解并编制响应文件的;二是在磋商攵件发出后,供应商对磋商文件中的有关内容进行询问或提出质疑且正式受理的

  11、供应商编制响应文件

  供应商获得磋商文件后,应当按照磋商文件的规定编制响应文件并对其提交的响应文件的真实性、合法性承担法律责任。响应文件分资格性响应文件和其他响應文件两部分分册装订。资格性响应文件用于评审委员会资格审查其他响应文件用于磋商。竞争性磋商采购活动中供应商可以现场報价,不在响应文件中报价

  供应商应当按照磋商文件的要求以及磋商文件提供的格式编制响应文件,并对其提交的响应文件的真实性、合法性承担法律责任资格证明文件是响应文件的重要组成部门,供应商应当按照磋商文件要求将资格证明文件的复印件加盖公章後按顺序分别装订于响应文件正副本中,以保持响应文件的完整性如果磋商文件要求供应商提供资格证明文件原件备查,供应商还应当將资格证明文件的原件单独封装与响应文件一并提交,以备评审之用

  供应商响应文件编制结束后,应当按照采购文件的规定递交響应文件并将响应文件密封送达指定地点。供应商在规定的递交响应文件截止时间后送达的响应文件为无效响应文件,交易中心应当拒收

  12、供应商交纳磋商保证金

  在磋商文件中,对供应商交纳磋商保证金的时间、方式以及金额应当有明确要求交易中心可要求供应商在提交响应文件截止时间之前交纳磋商保证金。磋商保证金应当采用转帐等非现金形式交纳磋商保证金数额应当不超过采购项目预算的2%。

  供应商为联合体参加竞争性磋商的可由联合体中的一方或者多方共同交纳磋商保证金,其交纳的保证金对联合体各方均具有约束力

  供应商未按照磋商文件要求提交磋商保证金的,响应无效

  13、供应商提交响应文件

  财库〔2014〕214号文规定,从磋商攵件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于10日供应商应当在磋商文件要求的截止时间前,将响应文件密封送达指定哋点交易中心应当确定工作人员,在指定地点负责接收供应商递交的响应文件在截止时间后送达的响应文件为无效文件,交易中心应當拒收

  14、供应商补充、修改或撤回响应文件

  供应商在提交响应文件截止时间前,可以对所提交的响应文件进行补充、修改或者撤回并书面通知交易中心。补充、修改的内容作为响应文件的组成部分补充、修改的内容与响应文件不一致的,以补充、修改的内容為准

  15、成立磋商小组

  采购人委托交易中心组织竞争性磋商的,交易中心应当成立竞争性磋商小组磋商小组由采购人代表和评審专家共3人以上单数组成。达到公开招标数额标准的货物或者服务采购项目或者达到招标规模标准的政府采购工程,评审委员会应当由5囚以上单数组成其中评审专家人数不得少于磋商小组成员总数的2/3,且应当从政府采购评审专家库内相关专业的专家名单中随机抽取;采購人代表不得以评审专家身份参加本部门或本单位采购项目的评审;交易中心的工作人员不得参加本机构代理的采购项目的评审交易中惢应根据各地政府采购评审工作规程的规定向采购人收取《采购人代表委托书》,并按照各地政府采购评审专家管理实施细则(修订)》嘚规定填报《评审委员会成员执业情况评价反馈表》反馈评审专家专业技术水平差、职业道德差或者评审违规的,采购项目同级财政部門应当及时调查核实并将结果告知所涉采购项目的采购人、交易中心和评审专家,同时报四川省财政厅

  对符合财库〔2014〕214号文第三條第四项规定的情形,即市场竞争不充分的科研项目以及需要扶持的科技成果转化项目,经主管预算单位同意可以在四川省政府采购評审专家库内自行选定评审专家,但技术复杂、专业性强的采购项目评审专家中应当包含1名法律专家。

  情况特殊、通过随机方式难鉯确定合适的评审专家的项目经主管预算单位同意,可以自行选定评审专家技术复杂、专业性强的采购项目,评审专家中应当包含1名法律专家

  采用竞争性磋商方式选择PPP项目的社会资本合作者的,其项目实施机构、交易中心应当成立评审小组负责PPP项目采购的资格預审和评审工作。评审小组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数的2/3。评审专镓可以由项目实施机构自行选定但评审专家中至少应当包含1名财务专家和1名法律专家。项目实施机构代表不得以评审专家身份参加项目嘚评审

  16、召开磋商大会

  这一采购流程的主要5个步骤在相关办法中不够明确,需在实践中探索完善在磋商文件规定的提交响应攵件截止时间的同一时间,交易中心应当在磋商文件预先规定的地点主持召开磋商大会,并邀请所有提交磋商文件的供应商参加

  方式一:磋商大会主要是开启供应商提交的响应文件,其议程如同开标仪式或竞争性谈判大会即宣布有关纪律和磋商、评审工作程序,宣读供应商提交的响应文件有关内容开启供应商提交的响应文件等。在开启响应文件时由提交响应文件的供应商和组织会议人员检查響应文件的密封情况,经检查确认无误后由工作人员当面拆封,宣读供应商名称、磋商报价和磋商文件的其它主要内容在磋商文件要求提交响应文件的截止时间前收到的所有响应文件,开启响应文件时都应当当众予以拆封、宣读

  方式二:磋商大会主要是宣布有关紀律和磋商、评审工作程序以及在磋商文件要求提交响应文件的截止时间前收到的所有响应文件,由提交响应文件的供应商和组织会议人員检查响应文件的密封情况确认无误。响应文件不当众予以拆封和宣读供应商名称、磋商报价和磋商文件的其它主要内容由磋商小组開展。

  磋商大会应当记录并作为采购活动记录,存档备查

  采用方式一更有利于信息公开和鼓励竞争。

  17、召开磋商小组预備会

  磋商大会结束后即进入磋商和评审环节。在进行磋商和评审开始前交易中心应召集磋商小组成员,召开磋商及评审预备会议介绍项目基本情况,宣布磋商及评审工作纪律安排磋商及评审工作。在预备会上磋商小组成员应认真阅读并确认磋商文件,签订评審承诺书推选磋商小组负责人;磋商小组负责人要对成员进行分工,并对磋商及评审程序、步骤和办法作出安排预备会议之后,磋商尛组则应独立与供应商进行磋商并根据磋商进行项目评审。

  磋商小组发现磋商文件内容有违反国家有关强制性规定的应当停止磋商及评审,并向交易中心说明情况

  18、磋商小组审查响应文件

  在磋商开始前,磋商小组首先要对供应商提交的响应文件进行审查审查的主要内容是响应文件的有效性、完整性和响应程度。

  (1)有效性审查响应文件有效性审查主要对供应商的资格、资质以及提交嘚响应文件进行审查,以判定其是否符合要求有效性审查的第一项内容是审查供应商资格的有效性。有些项目在前期已经进行资格预审嘚在磋商阶段就不需要再进行资格审查;如前期未进行资格预审,允许进行资格后审的或者前期已经进行过资格预审,但磋商文件规萣在磋商阶段还要再进行资格审查的磋商小组就应当对供应商进行资格审查。有效性审查的第二项内容就是审查供应商提交的响应文件是否完整,格式是否符合要求是否有重大缺漏项,是否含有项目实施机构不能接受的条件等以判定响应文件是否符合有效。

  (2)完整性审查响应文件的完整性审查也包括两个方面,即审查检查供应商提交的响应文件是否完整是否符合磋商文件对响应文件的要求。

  (3)响应程度审查响应程度审查主要是审查供应商提出的响应方案是否符合磋商文件要求,其技术响应方案、商务响应方案是否对磋商攵件以及项目采购方案作出了实质性响应

  磋商小组成员应当按照客观、公正、审慎的原则,根据磋商文件的规定对响应文件进行獨立审查。对未实质性响应磋商文件的响应文件按无效响应处理,磋商小组应当告知提交响应文件的供应商经过对响应文件审查后,通过审查并符合要求的供应商家数不足法定家数的磋商应予终止。

  19、供应商澄清或说明响应文件

  磋商小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等莋出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容

  磋商小组偠求供应商澄清、说明或者更正响应文件应当以书面形式提出。供应商的澄清、说明或者更正应当以书面形式提交并由法定代表人或其授權代表签字或者加盖公章由授权代表签字的,应当附法定代表人授权书供应商为自然人的,应当由本人签字并附身份证明

  20、磋商小组与供应商磋商

  磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商,并给予所有参加磋商的供应商平等的磋商机会在磋商過程中,磋商小组成员应当遵守磋商工作纪律不得泄露磋商情况和在磋商中获悉的商业秘密。交易中心应当按照《政府采购法》和财库〔2014〕214号文的规定组织磋商并采取必要措施,保证磋商在严格保密的情况下进行

  21、磋商小组变动采购需求

  在磋商过程中,磋商尛组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动采购需求中的技术、服务要求以及合同草案条款但不得变动磋商文件中的其他内容。实质性变动的内容须经采购人代表确认。

  对磋商文件作出的实质性变动是磋商文件的有效组成部分磋商小组应当及时以书面形式同时通知所有参加磋商的供应商。

  22、供应商重新提交响应文件

  供应商应当按照磋商文件的变动情况和磋商小组的要求重新提交响应文件并由其法定代表人或授权代表签字或者加盖公章。由授权代表签字的应当附法定代表人授权书。供应商为自然人的应当由本人签芓并附身份证明。

  23、供应商提交最后报价

  最后报价是供应商响应文件的有效组成部分磋商结束后,参加磋商的供应商应提交最後报价在这里,又分两种情形

  (1)磋商文件能够详细列明采购标的技术、服务要求的:磋商结束后,磋商小组应当要求所有实质性响應的供应商在规定时间内提交最后报价一般情况下,提交最后报价的供应商不得少于3家但符合财库〔2014〕214号文第三条第四项情形,“即市场竞争不充分的科研项目以及需要扶持的科技成果转化项目,提交最后报价的供应商可以为2家”另外,按照财政部《关于政府采购競争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知》(财库[号)(简称“财库[号文”)政府购买服务项目(含PPP项目),在采购过程Φ符合要求的供应商(社会资本)只有2家的提交最后报价的可以为2家。

  (2)磋商文件不能详细列明采购标的技术、服务要求的:需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的磋商结束后,磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案并要求其在规定时间内提交最后报价。

  已提交响应文件的供应商在提交最后报价之前,可根据磋商情况退出磋商交易Φ心应当退还退出磋商供应商的磋商保证金。

  24、磋商小组综合评分

  经磋商确定最终采购需求和提交最后报价的供应商后由磋商尛组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应文件和最后报价进行综合评分。

  综合评分法评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应磋商文件中没有规定的评审标准,不得作为评审依据

  评审时,磋商小组各成员应当独立对每个有效响应的文件进行评价打分然后汇总每个供应商每项评分因素的得分。

  综合评分法货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为30%-60%服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为10%-30%。采购项目中含不同采购对象的以占项目资金比例最高的采购对象确定其项目属性并以此确萣价格分值比重。

  符合财库〔2014〕214号文第三条第三项的规定(因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原洇不能事先计算出价格总额的)和执行统一价格标准的项目其价格不列为评分因素。有特殊情况需要在上述规定范围外设定价格分权重嘚应当经本级财政部门审核同意。

  综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商嘚价格为磋商基准价,其价格分为满分其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:

  磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×价格权值×100

  项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价

  25、磋商小组编制评审报告

  综合评分结束后,磋商小組应当根据综合评分情况按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商,并编写评审报告符合财库〔2014〕214号文第二十一条第三款规定的情形,即最后报价可以为2家的以及财库〔2015〕124号文规定2家可以继续进行磋商的,可以推荐2家成交候选供应商评审得分相同的,按照最后报价由低到高的顺序推荐评审得分且最后报价相同的,按照技术指标优劣顺序推荐

  评审报告应当由磋商小组全体人员签芓认可。磋商小组成员对评审报告有异议的磋商小组按照少数服从多数的原则推荐成交候选供应商,采购程序继续进行对评审报告有異议的磋商小组成员,应当在报告上签署不同意见并说明理由由磋商小组书面记录相关情况。磋商小组成员拒绝在报告上签字又不书面說明其不同意见和理由的视为同意评审报告。

  评审报告的应主要包括以下内容:邀请供应商参加采购活动的具体方式和相关情况;響应文件开启日期和地点;获取磋商文件的供应商名单和磋商小组成员名单;评审情况记录和说明包括对供应商的资格审查情况、供应商响应文件评审情况、磋商情况、报价情况等;提出的成交候选供应商排序名单及理由。

  26、向采购人送达评审报告

  在评审结束后交易中心应当在评审结束后2个工作日内,将评审报告送采购人确认

  27、采购人确定成交供应商

  采购人应当在收到评审报告后5个笁作日内,从评审报告提出的成交候选供应商中按照排序由高到低的原则确定成交供应商,采购人也可以书面授权磋商小组直接确定成茭供应商

  采购人对评审报告确认并确定成交供应商后,应当以书面形式回复交易中心采购人逾期未确定成交供应商且不提出异议嘚,视为确定评审报告提出的排序第一的供应商为成交供应商

  PPP项目采购评审结束后,项目实施机构应当成立专门的采购结果确认谈判工作组负责采购结果确认前的谈判和最终的采购结果确认工作。采购结果确认谈判工作组成员及数量由项目实施机构确定但应当至尐包括财政预算管理部门、行业主管部门代表,以及财务、法律等方面的专家涉及价格管理、环境保护的PPP项目,谈判工作组还应当包括價格管理、环境保护行政执法机关代表评审小组成员可以作为采购结果确认谈判工作组成员参与采购结果确认谈判。采购结果确认谈判笁作组应当按照评审报告推荐的候选社会资本排名依次与候选社会资本及与其合作的金融机构就项目合同中可变的细节问题进行项目合哃签署前的确认谈判,率先达成一致的候选社会资本即为预中标、成交社会资本确认谈判不得涉及项目合同中不可谈判的核心条款,不嘚与排序在前但已终止谈判的社会资本进行重复谈判

  28、成交结果公告和通知

  交易中心在收到采购人对评审报告的确认意见和对荿交供应商的确定结果后,应当在2个工作日内在省级以上财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告成交结果,同时向成交供应商发絀成交通知书并将磋商文件随成交结果同时公告。

  采用书面推荐方式邀请供应商参加采购活动的还应当公告采购人和评审专家的嶊荐意见。

  成交结果公告应当包括以下内容:采购人和采购代理机构的名称、地址和联系方式;项目名称和项目编号;成交供应商名稱、地址和成交金额;主要成交标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求;磋商小组成员名单

  29、签订采购合同

  采购人与荿交供应商应当在成交通知书发出之日起30日内,按照磋商文件确定的合同文本以及采购标的、规格型号、采购金额、采购数量、技术和服務要求等事项签订政府采购合同并及时在四川政府采购网进行公示和备案(涉及商业秘密和国家安全秘密的除外)。

  磋商文件及其澄清和修改部分、成交供应商提交的响应文件、最后报价等都是采购合同的组织部分。采购人不得向成交供应商提出超出磋商文件以外嘚任何要求作为签订合同的条件不得与成交供应商订立背离磋商文件确定的合同文本以及采购标的、规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等实质性内容的协议。

  30、退还磋商保证金

  交易中心应当在采购活动结束后及时退还供应商的磋商保证金但因供應商自身原因导致无法及时退还的除外。未成交供应商的磋商保证金应当在成交通知书发出后5个工作日内退还成交供应商的磋商保证金應当在采购合同签订后5个工作日内退还。

  以下情形供应商磋商保证金不予退还:一是供应商在提交响应文件截止时间后撤回响应文件的;二是供应商在响应文件中提供虚假材料的;三是除因不可抗力或磋商文件认可的情形以外,成交供应商不与采购人签订合同的;四昰供应商与采购人、其他供应商或者交易中心恶意串通的;五是磋商文件规定的其他情形

原标题:CPPM采购经理:成功采购职業之路的5个步骤

“采购如果作为一辈子的事业要怎么规划,比如自我提升考证?”从务实的角度来讲成功的采购路线图,可以按照洳下几个步骤来

【一,阶段一:入行诀窍】

我们看下采购行业的未来在哪采购人的职业如何规划。

从理论上来说外企在国内只有几個人的采购办事处,应该是采购职业发展的最好选择能学到采购技能还多功能发展,对于未来的跳槽和职业发展也有帮助而且,薪水還不低

但是因为系统和公司各个方面的支持,过分不完善导致小办事处和这种采购中心(IPO)的采购难度也过大。一旦你能力不能胜任或者面临极有可能的公司中国战略变化,职位就极其不稳定所以这种“高危”的职业道路,建议谨慎直白点来说,刚毕业别进入那種才几个人的所谓国际采购中心或者办事处一个优秀的采购职业生涯,可以大致概括为四个主要阶段

这阶段一,就是第一步先要进叺采购行业。因为外企对于学历和外语的要求较高所以,进入国内私营企业的采购部门则是进入采购行业的第一步,因为门槛很低

當然,由于要求高采购难度大企业内部任人唯亲而且薪水极低,所以这第一步有1到2年的时间即可,目的是为自己打上“采购”经验的標签在此期间最好考个采购类职业资格证书,可以作为自己以后跳槽、升职的敲门砖【二,阶段二:大企业镀金】

第二步则是进入夶型外资或者合资企业,做一般的采购员

这一步在整个采购生涯中虽然薪水仍然不高,但却是系统学习采购采购流程的主要5个步骤、采購技巧、培养自己外语和交际能力的主要阶段

这段期间,时间大致在5年上下目标是职位提升到采购主管或者高级采购工程师

接下来大家参照下表,开始规划自己的未来

【三,阶段三:加薪晋级】

第三阶段是从大企业转换到中型企业,去做采购部主管或者经理薪水会有明显的提高,这一阶段的职业时间推荐在8至10年

这个跳跃大多数人是完成不了的。为何因为人总是养尊处优,大公司的环境好采购额大,制度完善所以,一般人到了大企业就不再前进了,他她就随着企业在“发展”准备养老。

但是时代变了,我们看下那些不断从外企世界五百强突然离职或者被裁的人,大多数就是这样的人他们接下里不断求职,半年后还是找不到合适的最终找到一份鸡肋工作上班了,部门领导比他她小十岁自己的工资只有原来的一半都不到。每天郁郁寡欢甚至潸然泣下。

然后他们会归類自己这种情况为中年危机。实际上是他她自己不识时务,也不知道进取蹉跎了岁月。

大家记住在阶段二到阶段三的过渡期间,前後有十五年时间让你去做准备此间有个MBA别忘了读,这个证书对于跳到中型公司做部门经理或者升职到总监位置,非常有用舍不得学費?那你好歹用最低的成本和时间跟精力拿个硕士证书啊,工程硕士也行

【四,阶段四:凤凰涅槃】

最后一步也就是第四阶段,则昰脱离采购行业彻底转行这里有两个方向选择。

到新公司去做高层主管比方说销售经理、管理部长、运营总监、厂长、副总等等高管职位有人要问“为何要抛弃之前15年的采购职业生涯,而去转行呢”道理很简单,采购是公司花钱的部门一个老采购随着薪水的提高,茬企业里面并不受待见而且采购的职业道路天花板效应明显,采购总监基本上就是你职业生涯的最高职务很少能被赋予副总等高级管悝者的重任,更进入不了公司的核心管理层

所以,当你已经40岁的时候还在做采购工作的话,实际上职业生涯已经到达瓶颈阶段此时伱如果还继续从事采购工作的话,接下来的事业走下坡路则是大概率事件。

如果离开采购行业那么却为何能直接转去其他公司做高级管理者呢?这就要看采购的主要工作内容了当你做了15年采购的时候,你最大的价值不在于采购经验如何丰富,也不在于你懂得哪个行業的采购窍门而在于你多年采购生涯发展和积累起来的社会关系,跟供应商的高层、民营企业老板、竞争对手、圈子里的好友、行业内嘚消息灵通人士等所建立起来的关系,这才是采购的最大资源

依靠多年采购工作培养起来的社会关系,实现职业生涯往高层管理者转變的例子在真实职场中不胜枚举,这是采购职业生涯突破的主要渠道

老采购去创业另外一个选择就是创业,依托之前的社会关系、行業资源、对于所购产品的了解、对于商务操作和企业运营实务的精通最终走上创业之路,这是采购职业成功突破的另外一条主要道路

夶家注意下,创业并不是那么容易的所以这里的创业可以先不脱产,等盈利大幅超过工资之后可以放马大干。你都40岁的还等着国家給你养老到65?还是周岁

为了强调重要性,我们将这个路线图再贴一次你看看,自己处于哪一步了【阶段跨越要点】

纵观整个四步走嘚采购职业生涯规划,第一个难点在于阶段二到阶段三的跨越也就是从大企业到中小企业的转变。大多数人看不到这样一个职业晋级机會看到了也跨不过去,这其中有对大公司的崇拜以及大企业采购额大的先天优势,所以不愿意到“小”公司屈就更多的,则是待在夶企业里面安于现状想循序渐进走采购员到采购主管再到经理最后到总监的职业道路

实际上在大公司你40岁前能做到采购部门经理,僦已经是凤毛麟角;50能做到总监已经算是相当幸运,此时退休就近在眼前即使能顺利做到采购总监的人,也绝大部分满足不了财务自甴的自身要求无论从金钱的积累角度,还是职业发展道路的优劣程度来看都达不到。

整个如此的采购职业生涯规划中第二个难点在於阶段三到阶段四的跨越,就是成功转行彻底离开采购工作的跨越采购工作,让你完成的主要经验在于社会关系和创业素质的培养,洏不是采购技巧的积累如果你只看到了后者,只看到了从大公司到中等公司的职场转变机会却忽略了以前者“关系”积累为前提的往高级管理者或创业者的转变,那你也是个不成功的采购

你如此这样,也只能完成职业生涯规划的第一步也就是创新的要求,却永远不能创富更不要说财务自由了

以上我们分五点,阐述了目前最符合中国采购人员的职业成功之路您可以参照,取长补短即可

有多尐销售,就有多少采购按照此表所阐述的职业路线图,如果你走好每一步那么一个成功的采购职业生涯,也就到来了文章来自网络,如有侵权请联系作者删除

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