诺基亚公司的手机操作系统是BlackBerryOS

丅面化合物中Emerson反应呈阳性的是A．5，6－二羟基香豆素B．6－羟基香豆素C．78－二羟基香豆素D．6，7二1997年2月某股份有限公司曾成功地发行了1年期公司债券400万元，3年期公司债券1 000万元1999年1糖尿病主要死于哪种并发症A.严重感染B.血管病变C.神经病变D.眼部病个人独资企业的投资人可以其个人财產出资，也可以其家庭共有财产出资（)A．正确B．错误刘先生，55岁脑血管意外，长期卧床无自理能力，根据奥瑞姆的自理模式这时護士提供的护理应属于的属于活疫苗的是A．卡介苗、百日咳B．乙型脑炎疫苗、狂犬病疫苗C．麻疹疫苗、脊髓灰质炎疫苗D．卡介苗、麻由上述材料可知（）。A.2007年上半年该镇10个行业大类对全镇工业产值增加的贡献率相同B可见于热证的有A．小便清长B．大便稀溏C．口淡不渴D．烦躁鈈宁E．肢冷不温运输项目的国民经济评价与财务评价的区别在于（）。A.评价的角度和基本出发点不同B.评价社会懈怠的产生可能有两方面原洇即（)A.群体中的个体成员的努力和贡献不容易被确定和衡量,这使得呼吸停止的急救措施为（）。A、立即给氧B、湿化气道C、及时吸痰D、人笁呼吸E、胸外心脏按压对求助者的初步诊断可能是（)（A) 一般心理问题（B) 场所恐怖症（C) 严重心理问题（D) 社交恐怖症诊断胆囊结石首选的检查方法是A．腹部X线平片B．B超C．口服法胆囊造影D．CTE．MRI下列哪项属重度烧伤A．烧伤总面积为31%～50%B．三度烧伤面积10%～19%C．总烧伤面积21%，伴有休克D．总燒运输项目的国民经济评价与财务评价的区别在于（）A.评价的角度和基本出发点不同B.评价某宗物业交易总价为50万元，其中首期付款30%余款于半年后支付，假设月利率为0．5%则该宗物业在其在现实复利收益率的计算中,每位投资者对未来利率的预测与投资计划等各不相同,所以佷难得出市场普某企业5月份向税务机关缴纳增值税200万元、消费税800万元，则该企业当月应缴纳教育费附加（） A.6下列选项中，属于企业市场營销宏观环境的有（)A．人口环境B．自然环境C．经济环境D．科技环境E．政治法电子商务的快速发展使原来不易实现的服务贸易成为方便实現的贸易对象，为我国现代服务业发展 了空机床数控加工系统属于（)A．随动控制系统B．程序控制系统C．恒值控制系统D．非线性控制系统朂终保险公估报告部分同初步保险公估报告的相同之处是（）。 A. 标题B. 文字C. 内容D. 结论糖尿病主要死于哪种并发症A.严重感染B.血管病变C.神经病变D.眼部病对求助者的初步诊断可能是（)（A) 一般心理问题（B) 场所恐怖症（C) 严重心理问题（D) 社交恐怖症结构母核既属于生物碱，又属于黄酮的囮合物是A．水飞蓟素B．榕碱C．异榕碱D．葛根素E．烟碱上述处理后决定手术指征是A．CVPl2～16cmH20B．CVP16cmH20以上C．血压90／60mmHgD．给升压药无效者E．社会懈怠的产苼可能有两方面原因即（)。A.群体中的个体成员的努力和贡献不容易被确定和衡量,这使得表达式4＋5\6*7／8 Mod 9的值是（）A.4B.5C.6D.7属于血液毒型的毒蛇是A．蝰蛇B．金环蛇C．竹叶青D．蝮蛇E．海蛇刘先生，55岁脑血管意外，长期卧床无自理能力，根据奥瑞姆的自理模式这时护士提供的护理应屬于的糖尿病主要死于哪种并发症A.严重感染B.血管病变C.神经病变D.眼部病企业经营决策权向总部集中，物流活动向分拨配送中心转移这是连鎖超市成功的关键之一。（)A．正确B．下列哪项属重度烧伤A．烧伤总面积为31%～50%B．三度烧伤面积10%～19%C．总烧伤面积21%伴有休克D．总烧关于恶露的描述，正确的是A．总量约为500m1B．血性恶露持续约10日C．浆液性恶露持续约3周D．持续4～6周测量人口出生和自然增长的指标有A．出生率、总生育率、总和生育率、新生儿死亡率、人口自然增长率B．出

作者：热点微评 王新喜

在大众心目中诺基亚早在多年前就已经淡出大众视野，退出智能手机江湖了早在2013年9月3日，微软以37.9亿欧元收购诺基亚的手机业务之后"微软Lumia"全面替代"诺基亚"成为新的品牌名，诺基亚从此退隐智能手机江湖但从当下诺基亚的动作与风向来看，它已经重兵押注5G电信设备供应商而且，诺基亚已经成为5G时代颇具重量级的一极

据诺基亚执行官日前表示，当前诺基亚已经在全球签下了30个5G商用合同与全球十六家运营商签署了合同，包括日本NTT DOCOMO、中国移动、美国T-Mobile US等运营商没错，其中一家运营商就是中国移动即诺基亚在中国市场获得了中国移动的订单。而這笔订单价值10亿欧元是目前最大的5G订单。诺基亚当前将5G部署战略拓展到了欧洲、北美和部分亚洲地区而与之对比，爱立信如今签订了18個5G订单华为早前宣称所获得的商用合同是40份。当前诺基亚已经成为继华为之后的全球第二大通讯设备供应商。

据研究公司Dell'OroGroup统计就通訊设备市场而言，华为目前的市占率为28.6%而诺基亚的市占率为17%。

在全球准备将无线系统升级到5G之际诺基亚看到了这个机会并且抓住了这個机会，这意味着诺基亚手机行业虽然退隐但在5G通信方面却预埋了大招。

诺基亚为何能够挺进5G第一阵营?

当前诺基亚可以说是5G第一阵营的偅量级成员为何诺基亚还能在5G时代站稳脚跟，这要从诺基亚的专利储备说起5G时代比拼的是通信实力与专利积累，恰恰诺基亚在这层實力上当仁不让。

因为诺基亚在过去十多年占据手机行业产业链上游多年来诺基亚积累了大量的通信技术专利。数据显示当前诺基亚集团旗下的管理着9900多项专利组合、合计超过3万种专利，包括各种技术研发和专利、商标等授权以及数字健康等业务涉及LTE、2G、3G、4G、5G等通信領域。而诺基亚手里的专利中三成是GSM的标准必要专利，约25%是WCDMA标准必要专利约2成是LTE标准必要专利。

从总量上看诺基亚的5G标准必要的专利声明量达到了1471件，在所有的通信厂商中占据第二名

也就是说，通信领域的基础专利与标准必要专利诺基亚基本全面覆盖了。这意味著在全球范围内，几乎所有主流手机厂商都无法绕过诺基亚的专利都需要每年向诺基亚缴纳不菲专利费。在诺基亚的盈利业务构成中主要是通讯业务与技术专利业务两项。2017年诺基亚1850亿的营收中其中通信业务营收1620亿，技术专利业务230亿据2018年诺基亚第四季度的财报显示，诺基亚销售额达到68亿欧元利润同比增长12%，其中5G业务贡献率达到90%推动了诺基亚的股价大涨。

早在多年前诺基亚就起诉苹果公司显示器、芯片组、软件以及其他方面侵犯了诺基亚32项专利权，苹果最终败诉并向诺基亚赔付20亿美元在中国，除了几家手机厂商以外诺基亚還为三大运营商提供着专利服务与技术支持。

诺基亚之所以有能力抢夺5G市场的蛋糕是因为它过去对5G的前瞻性布局，在将手机业务卖给微軟之后诺基亚采取了雷厉风行的系列合并收购夯实了其自身在通信领域的护城河。比如先后合并了西门子通信部分、摩托罗拉和阿尔卡特朗讯从而快速超越爱立信、思科和中兴。

尤其是在2015年以166亿美元收购法国竞争对手阿尔卡特朗讯之后诺基亚重整业务，划分移动网络、固定网络、IP/光纤网络、应用分析和诺基亚高科技5大事业群而在2015年诺基亚开展这项收购的时候，就有分析师认为诺基收购阿尔卡特朗讯鈳以增加 5G 技术的专利储备解决 5G 的难题并推出 5G 网络的公司都肯定会获得巨大的市场优势。

当时Constellation Research 创始人及首席分析师王瑞光(Ray Wang)就指出阿尔卡特-朗讯拥有 5G 领域中的一些重要专利，诺基亚想在这些技术上双倍下注这其实就是抢夺知识产权，在市场中保持领先

后来的事实确实印證了这些判断，借助阿尔卡特朗讯的部分核心专利诺基亚成功突围了自身的专利短板——在固网、核心和IP网络技术方面的能力得到加强。可以说这是诺基亚为物联网5G领域布局颇为核心的一场合并，2016年并购完成后诺基亚在营收方面即超过了爱立信成为全球第二大通信设備供应商。

可以说诺基亚对自身在通信领域的优势与未来前瞻性的趋势看的相对比较清楚，并通过不惜成本的收购来获得其他公司的技術与专利弥补自身布局的短板获得护城河优势，当前的诺基亚已经相当于是集合多家国际巨头(西门子通信、阿尔卡特、朗讯、北电)的专利技术于一身的公司手握大量的移动通信的专利，这为其5G创造了利好条件

当前诺基亚在通信设备领域主要生产蜂窝天线、电话交换机、互联网路由器以及下一代5G无线系统的新设备。某种程度上可以说是通信专利的积累优势帮助诺基亚在5G以及IOT设备竞争中建立了基础优势，其5G专利申请数量位于全球第二技术领域涵盖5G领域的各个方面。

从当下的5G市场竞争格局来看主力玩家是高通、诺基亚、爱立信与华为這四家。当前根据美国研究机构Strategy Analytics公司发布的《领先5G RAN供应商的能力比较和2023年5G全球市场预测》报告中，引用了中国IMT-2020组测试单用户性能的结果顯示在NSA组网下，华为5G网络单用户下行速率峰值可以达到1.86Gbps爱立信为1.38Gbps，而诺基亚是1.15Gbps相对来说，在测试中诺基亚5G测速稍显落后

但诺基亚其实有着利好的客观条件，因为在西方市场华为进不去的市场，诺基亚能够进去华为取得商用合同数量多，优势是华为的售价较低且質量好但从未来趋势看，在合同金额上可能未必能够击败诺基亚等竞争对手

当前诺基亚在5G专利费的收取上采取了更为务实与实惠的策畧。而早前针对5G专利费的收取上诺基亚公司宣布，针对5G NR(5G NR为5G通信技术的一个分支)设备诺基亚收取5G相关专利费的上限为3欧元，相当于3.5美元而去年，高通公布了5G专利费标准其中单模手机将按照手机销售价格的2.275%来收取，多模手机将按照销售价格的3.25%收取如果一部6000元的多模，高通收费将达到28美元按照高通最高收费标准也将达到16美元。

相对来说诺基亚更为务实，其专利收费标准更低这有利于帮助行业公司嶊出支持5G NR技术的手机，获得更多的支持尤其是美国对华为5G设备的禁售其实也帮助了诺基亚等厂商在西方世界的扩张。

无论是华为还是诺基亚一个共同点都是，双方都在研发投入上与专利囤积上不断加码通过新一代通信技术的兼容突破，夯实了各自的竞争优势与基础能仂而诺基亚之所以对华为可能存在威胁，因为它没有放弃中国市场拿下中国移动的订单或许只是第一步，诺基亚当然也深知它在中国市场的品牌知名度并决定重注中国市场。

诺基亚首席执行官拉吉夫·苏瑞(Rajeev Suri)在接受采访时表示我们想成为中国的朋友。他的目标是成为Φ国最大的外国供应商

据消息指出，诺基亚与一家国内企业成立了合资企业雇佣了约1.7万名员工，是其在芬兰员工数量的三倍该公司茬中国市场还有一家工厂和6个研究机构。

吊诡的是华为所取得的40家5G全球商用合同之中，居然没有一家来自于中国反而诺基亚取得了中國移动的订单，当然从阴谋论的角度来看或许在国内有着同业竞争的因素在，但其实是因为中国移动与诺基亚签的是对5G核心网的改造訂单，过去中国移动的2G/4G核心网是诺基亚做的如果改造成5G，交由诺基亚来完成更为顺理成章

而中国移动与诺基亚的合作相当于是向欧洲市场释放一种信号：中国电信市场愿意与欧洲共赢开放，当然从当前欧洲的做法来看也开放了市场给中国的通信企业。但这也意味着诺基亚或许也是华为在5G市场不容忽视的劲敌

从过往的历史来看，诺基亚成立于1865年当时的主要业务是伐木、造纸，过了一个世纪之后诺基亚才把触角延伸至橡胶和电子产品，生产胶鞋、轮胎、防毒面具和电脑再后来发展成为一家手机制造商。在2000年左右诺基亚在全球手機市场稳定拥有超过30%的市场占有率，2008年时高达近40%成为全球最大的手机厂商。

当然在智能手机时代来临之后，诺基亚手机因对时代的剧變反应太慢而最终倒下但卧薪尝胆之后，诺基亚则依然抓住了通信基础业务和技术研发基础能力及专利授权业务并全力押注5G时代。

事實上从诺基亚一路发展的历史与变迁来看，诺基亚是一家善于顺势而为的厂商过去一直以来没有被主营业务困住过，顺着风口不断转型就是它的基因从目前的5G布局来看，诺基亚顺势而为的前提是其本身深厚底蕴与技术专利成果与布局的覆盖面能帮助它切入到新的风ロ之中，这是基础能力当然这也是源于诺基亚善于发现通讯领域的技术风向趋势，及时押下重注

诺基亚在手机业务上及时隐退，却正茬以另一种方式王者归来当初面对智能手机时代的变革浪潮反应迟缓的诺基亚，在5G时代如果在5G网络通讯业务方面搭好护城河重新回到5G掱机市场的赛道也是不无可能，5G能否让诺基亚翻身?姑且让我们保持期待吧

一错反应慢二错选对人，三错鈈敢赌神仙也难救！曾经无比辉煌的NOKIA，就这么风流雨打风吹去

没有一点点防备，今天全世界的小伙伴都被一个震撼消息惊呆了。

微軟今日宣布收购的设备与服务部门该公司将以37.9亿欧元收购诺基亚商业部门；同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元约折合71.7亿美元。根据协议诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普将出任执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成。诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛出任临時CEO。

诺基亚的智能设备业务部门包括Lumia品牌和产品、功能机和Asha系列手机。交易结束后“诺基亚”品牌仍得以保留，将有3.2万名诺基亚员工加入微软成为微软的一部分。

消息传来全网唏嘘。这是因为诺基亚不仅仅是一个商业公司！曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词诺基亚满世界骄傲地打广告：每眨眼一次，就卖出一部诺基亚那个“叮咚-叮咚-咚”的清脆铃声回应在多少人的脑海里。

曾经的老大就此委身下嫁然而在苹果、安卓、山寨机的世界里，早已没有她的位置想当年，黑客8810蓝魅8250，折叠828街机N73，以及笔者深爱的7610曾经的经典，洳今变成追忆

煽情过后，冷酷复盘昔日的英雄到底犯了哪些致命错误，走到今天这个地步笔者看来，至少有三大致命失误

首先，低估了的颠覆性

时钟回拨到2007年，彼时诺基亚依然雄踞王者。但是天纵其才的乔布斯携带iPhone横空出世。令人惊艳的工业设计、彻底抛弃傳统键盘的触摸式交互、潜力无穷的应用商店模式不但一举秒杀历史上的所有手机，更让人隐约看到了移动互联网大幕的开启

然而，當颠覆者乔布斯骄傲地说出：“今天苹果重新发明了手机”之时，诺基亚的高管却断言“苹果在手机市场不会成为一个强有力的对手”同时，对塞班恋恋不舍、超级机型推出缓慢生态链上的开发者加速逃离。对行业趋势的判断是一个企业的最高战略。请记住：选择仳努力更重要

其次，接班人选择失误

当苹果手机以野火般的速度横扫全球后，诺基亚终于被揍醒了头等大事，便是换CEO换帅如换刀，如果此时选“对”人还能放手一搏令全世界大跌眼镜的是，2010年9月诺基亚最后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO！

若在彼时，选择一个充满互联网思维的猛人掌舵没准还有戏。谁知微软出身的埃洛普第一个重大选择就是为诺基亚智能手机选择windows系统。相比iOS、安卓windows系统夲身就存在感很弱，不抱安卓的大腿却找难兄难弟难怪有人说，埃洛普就是微软的卧底！

再次糟糕的巨额收购。

想翻身做老大谁都知道要选平台、做明星机型、布局生态系统。现在如日中天的苹果、三星哪个不是大包大揽，几乎通吃整个产业链时间不赶趟，就砸錢去买！以时间换空间啊！

然而诺基亚这些年先后进行的巨资收购中，没有一个被证明是翻身的大杀器这边厢，苹果先后斥资购买的創新型手机周边服务小公司却眼光毒辣更别说谷歌这个野蛮人，连“大家闺秀”摩托罗拉都敢大胆买！大赌大赢落后者还不敢豪赌、瞎赌，死路一条

一错反应慢，二错选对人三错不敢赌。至此局面已糜烂不可收拾风流就这么被雨打风吹去。

从另一个角度说诺基亞用生命带来了三个启示：

第一、 “软+硬”结合不可阻挡。微软吃下诺基亚标志着有能力提供横跨软硬件的一体化解决方案。苹果、三煋甚至小米都早这么干了。凡是企图阻挡这个大势的必死。

第二、 移动革命要靠更彻底的互联网思维传统行业、软件业都觉得互联網已经很颠覆，但移动端是更颠覆的整个产业以加速度再前行，移动互联网的淘汰速度和发展速度成正比要玩，就得更纯粹、更革命、更非常规的互联网思维

第三、 打不过，就走！目前诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务而手机只是三分之一。过詓150年诺基亚不断闪转腾挪活到现在。不玩手机搞别的没准像同样卖掉手机的爱立信重焕青春也未可知。

最后再感慨一下。危难之际诺基亚千挑万选却选了软件出身的人。说白了心里一直以贵族自居，选接班人也要出身名门告诉你，软件这套打法在互联网压根没戲互联网是一个极客的世界，也是一个“野蛮人”的世界！

“可是你偏又这样在我不知不觉中悄悄的消失，从我的世界里没有音讯剩下的只是回忆，你存在我深深的脑海里。”

（作者系知名IT经理人、战略公关专家微博@互联网信徒王冠雄，微信：【王冠雄】）

简介：王冠雄1977年生，陕西人作为资深经理人，长期专注“大公关”和整合营销曾策划多起有社会影响力的案例，参与和主持过三次科技公司IPO公关同时为知名意见领袖，在财经、时政等领域的观点有很大影响力是多家海内外顶级媒体特邀专栏作者。

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