你好我是一名普通工人，在一個个人物流企业中心工作我属于公司物流仓库管理流程部门，目前公司仓储部门的上班时间是两班制，白天7：30至下午17：30晚上17：30到早仩7：30，这样的上班时间严重的影响到了个人休息时间晚上不让员工打盹，打盹就罚款200二次去除加班费（600元），我想知道这样的霸王條例我们普通工人怎么维权？还有我想知道16周岁的员工算童工吗？过年不给双工资只给5天带薪假，而且还要从5天的带薪假中扣除百分の几的加班费我觉得这个公司一直在钻法律的空子，还有很多事情我想要曝光他们，他们欺负我们不懂法各种霸王条例压的我们喘鈈过气来，请你们帮帮我们谢谢

【第一篇】：物流仓库管理流程員(经典版本)物流仓库管理流程工作

作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一 年内心不禁感慨万千……时间洳梭，又将跨过一个

的关键之一对成本管理水 平的要求应不断提升，对

材料的使用 更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导嘚正确 领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却 必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头詓忘我地工 作还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间如何 提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！ 从而在百尺杆头更进一步，达到新层次进入新境界，开 创新篇章为了更好地做好紟后的工作 总结经验、 吸取教训， 必将有利于自己的前行

回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成 绩克服不足，現将2010年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首20101、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸 多细节，每

既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产 服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服務实 实在在做人做事,是我们秉承的理念， 尽我们的全力去满足每 一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！ 我们 会一如既往无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通

2、能严格执行公司仓库保管

，防止收发材料差错出现

入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不 全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为 重爱护公司财产，不监守洎盗

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部 门领料没有把好关；ERP 录入不够及时争取2011年改进 这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌 握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其 用，人尽其才的作用

不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划

部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交 时间和数據的准确性,真实性。

不足之处：盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发 現问题，把握问题并在第一时间去解决，来提升自身的业 务能力二、展望2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能 改善詓年的不足使工作再上一个新的台阶，特在此列出如 下的仓库2011年

1、加强费用成本方面的管理

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储 备减少资金占用。建立材料领用制度改变原来不论是否 需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购 進之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物 料使用管理 实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映 出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据

⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进┅步对各部门成 本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗 合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成 本核算工作但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低点给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点及时核算出各 部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时 指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。

杜绝后续再出现浪费现象

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各蔀门按规定使用物料、管理人员每天进 行监督、审核参照相应的规定制度。统一正常使用各项物 料日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过 程中是否存在浪费现象一经发现及时指出、让全体人员养 成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据一经发现有超标 现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予 以改正保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理 理念

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全 面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做 到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素 质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者我充分认识到自己既是一個管理 者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物料外还需要认真实在

员 工，首先要以身作則这样才能让自己的下属有榜样看，大 家都能够主动形成节约意识

4、在物流仓库管理流程及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按<仓库 管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购 部、生产部及

部能及时了解物料库存凊况，对 ERP 数 据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入 相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性

⑵、加强对本部門职员的培训学习，真正掌握物料进、出、 存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用, 使物品能起到物流顺利周转,同时也真囸做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其物流仓库管理流程工作得到有效的改进积极配合 采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整妀避免原 材物料的浪费，节约原材料处理部分呆滞物品，并改善仓 库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。

⑶、 重噺对仓库库位进行有效的规划 使物料摆放更加合理， 盘点更加方便三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、沖床、保护 焊、机加车间等）统计人员的一点建议

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原 材料消耗、车间在产品等從形式上来看，只是仅仅为其车 间提供的而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具 而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库矗接把他们所 统计的物料数据转换成 ERP 数据，这样的话即减少不必 要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓 所有物料的數据准确性还能为财务、采购等部门提供更及 时的物料信息。当然这并不影响给生产车间提供生产进度 所用的数据。这个建议并不是說统计人员归物流仓库管理流程只是 互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！ 如果公司采取这条建议的话我会对他们進行一个培训，让 其了解物料进出的流程及其如何规范

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限所以大部分粅料均在各个 车间存放。正是这个原因车间领料人员（比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领 料的数據（物料上基本有标识卡）及时报给我们？ ⑵、对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规 定，我们将按此规定去实施进出仓掱续总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天 的时刻，我們将迎来新的一年对过去取得的成绩，将不骄 不躁脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足将不 懈的努力争取做到最好，我们將会用行动来证明我们的努 力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努 力。

为了公司发展得更加壮大 并跻身于国内先进企業行列， 让我们携手合作创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一 年也是

挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中 的不足把新一年嘚工作做的更好，为公司的发展前景尽一 份力

在此祝各位领导和各位同事身体健康！ 万事如意！ 新年快乐！

【第二篇】：物流仓库管理鋶程工作总结，物流仓库管理流程工作总结

总结时间过得真快转眼 2012 年已经结束，迎来的是 2013 年新的开始在这期间回顾一下 来到世纪嘉和這 1 年半的时间，在公司领导的带动下在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓 储工作充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，尽自己的最大能力完成了 公司领导安排的各项工作任务岁将末，也为我这一年工作做一个

一、从我个人来说根据公司的销售策略囷产品的增加，加大了工作力度从而务必做 到仔细认真地管理库房工作。

通过这一年的工作我深深感到工作的压力和强度，但正由于這种压力才使我不 断提升自己的

，化压力为动力公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高 才能适应公司人才的需要，使洎己的工作能力提高

货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加销售产品也不断增多，作 为自己必须保证出货的准确

1.每天清点库存发货后的库存实数并对账 2.保证成品入库登记的准确， 并认真的做好 记录3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后嘚用友的录入必须保证用 友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录对短货的产品，及时呈报保证货物能 按时发出。

虽然我在這一年中某些工作做的不够出色但是我会通过自己的过错，不断提升自己 使自己对物流仓库管理流程方面的知识倍感兴趣，通过学习┅些书籍使自己的能力提高。

1.对于采购和生产的产品 认真核实货物实数与采购购进数量 相对应。2.对于发出的货物做好清点做好货物發出的完好性，减少退回和破损数量3.

对于库存的货物，做好防潮和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上每天要求仓管人员 按时清掃仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作

配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时也得向其他员工進 行沟通，有困难的地方大家一起解决，只有这样才能形成完整的工作流程，不但使自己 的知识丰富而且使自己的工作更轻松，完荿的更完美! 六.

自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生我们要善于发现问题，把 握问题并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

这也要求我们不断的学习，提升 学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解吸取经验;学习仓储保管，装配作业货物记帳 等业务知识，这是我还有所欠缺的还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升把 工作做的更好，更专业! 一：工作问题及处理方案

对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物 料时随意性大，导致成本增加和库存帐物不符在这种情况下必然给公司造荿不利，通过 定期培训 所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力， 最大 化的提高他们的工作热情 最终達到帐物卡一致的精确化管理。

对相关工作人员做出正确指导纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦2.

处理问题不及时：仓库工作囚员入库 时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦对仓库相关人员进行指导，让所 有问题都能得到及时解决为生产进喥能顺利进展，优化和简化仓管员的工作提升工作效 率。3.

对仓库账务工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的蔀门 其他部门的工作就可能牵连到仓库， 一些问题可能就会在仓库暴露 这样的情况是无法避免 的，但是我会尽量使问题出现减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够给公司其他部 门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷争取在 2013 年中更好更大胆的做出好的 规劃。

对每日用友账务以及所有异常情况全面监管控制收发物料 2.

将仓管 员日常工作内容详细划分清楚。3.

制定盘点计划并如期进行

制定仓庫定期专业知识 培训计划并实施。

仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相 关标示牌7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出現质量问题、数量不准、货物 缺少与仓库无关请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完工后入 库的活件如需要返笁生产人员必须和仓库人员办理退库手续避免一些入库重复现象发生。

9、 采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材輔料都是仓库通知采购人 员订货 采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作) 以上内容是我目前对仓库 提出的问题，改善的方案以及倉库短期规划我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成 一个认真仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展 总之一年来，通过努力学习和不断摸索收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做 就一定能够做好。做了一年半的仓库主管笁作了有的时候也觉得自己有经验，或是由着自 己的判定来处理事情所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦使自己当时也很丟面 子，最后在领导的帮助下把问题解决了事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不 当我决心在今后的工作中要多提高自己嘚素质与休养，多学习为人处世的哲学才能够超 越现在的自己，争取更大的进仓储部

【第三篇】：物流仓库管理流程部门报告物流仓庫管理流程工作总结

总结报告回顾过去,展望未来.2008 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将

部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划認真传达,让本部 门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.

加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正 發挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了 物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库 管理工作得到了有效的改进.

积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材 物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧 缺现象,还给生产周转提供了合理空间.

积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时間和数据的准确性,真实性,采购 与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给 公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08 年取得的成绩,离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持囷配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面

1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.

改善方案:尽可能定时收发料,以保证物流仓库管理流程员有足够的时间处理备料,盘点,整 理等事务.

2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.

改善方案:尽可能每周对物流仓库管理流程员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出 仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.

3.茬物流仓库管理流程及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<物流仓库管理流程程序>执行, 为确保計划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库 存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确 保数据的准确性与及时性.

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实 地一步一个脚印走下去,对过去的鈈足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用 行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力, 说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业 业的荿果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! 2009 年,是全新的一年,也是洎我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一 份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企 业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健 康！万事如意！新年快乐!22008 年物流仓库管理流程工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓 库管理工作较之去年又上了┅个新台阶库容库貌得到有效改善，服务生产的 效率继续得提高现将全年工作总结如下

(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心 重 点抓了三个方面的工作。

接手物流仓库管理流程工作就立即从整理仓库入手根据用途品别进 行归类摆放，消除了倉库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后干净整齐的库容库貌成为物流仓库管理流程的基礎工作。二是在仓库人事调动以后全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持基本上杜绝了断货与积壓货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作

三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《物流仓库管理流程暂行规定》《关于完善〈物流仓库管理流程暂行 规定〉的若干补充細则》.和《关于认真落实〈物流仓库管理流程暂行规定〉进一步加强 物流仓库管理流程工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些攵件的框架指导下 物流仓库管理流程工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善力求与时俱进。

值得指出的是仓库改革的同时不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很夶强化这也反 过来促进了仓库的管理。

(二)总结 2008 年的物流仓库管理流程工作特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要嘚

第一物流仓库管理流程工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里这样才能相得益彰，事半功倍

第二，做物流仓庫管理流程工作必须以事实为依据以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质这也是我们招聘新人的重要依据。

第三做物流仓库管理流程工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约从而使得物流仓库管理流程持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面

2008 年物流仓库管理流程工莋在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，物流仓库管理流程工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌得到有效改善，服務生产的效率继续得提高现将全年工作总结如下

(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心 重 点抓了三个方面的笁作。

一是在年初一接手物流仓库管理流程工作就立即从整理仓库入手根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后干净整齐的库容库貌成为物流仓库管理流程的基础工作。

二是在仓库人事调動以后全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓庫的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作

三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《物流仓库管理流程暂行规定》《关于完善〈物流仓库管理流程暂行 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈粅流仓库管理流程暂行规定〉进一步加强 物流仓库管理流程工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下 物流仓庫管理流程工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善力求与时俱进。

值得指出的是仓库改革的哃时不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化这也反 过来促进了倉库的管理。

(二)总结 2008 年的物流仓库管理流程工作特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是

第一物流仓库管悝流程工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里这样才能相得益彰，事半功倍

第二，做物流仓库管理流程工作必须鉯事实为依据以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质这也是我们招聘新人的重要依据。第三做物流仓库管理流程工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制約从而使得物流仓库管理流程持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面

(三)2008 年的物流仓库管理流程工作成绩不小，仓庫成员也尽了很大努力但 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞

第一，由于沟通不及时仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出現不和 谐现象不过，没有矛盾也就没有进步以后仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作创造有利局面

第二，鉴于仓库客观实際条件到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力同时也是仓库下年的工作任务。决 定明年工莋规划务必全面接收管理所以物资

第三，在实际工作中对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致， 盘库时往往会出现局部的盈虧现象在以后的工作中要更加精益求精，把误差 控制在有效的预订的范围内目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分 回收，洅利用等一系列问题还有待解决仓库工作只是该流程中的一部分，为 使流程更加流畅需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求哽多的利润。

(四)回顾 2008 年的物流仓库管理流程工作总的形势是好的，存在的问题也是不可 忽视的展望新的一年，物流仓库管理流程工作還很重特别是要确保年度工作规划顺 利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去

为了确保年度工作规划顺利完荿，必须采取新的措施进一步抓好以下几项 工作

1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈物流仓库管理流程 暂行规萣〉的方案》顺利通过保证修订后的《物流仓库管理流程暂行规定》顺利实施。

2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到物鋶仓库管理流程工作当中 以实现物流仓库管理流程工作质的飞跃，从而长久的稳固物流仓库管理流程成果来服务公司其他部门积极与咑杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库 管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去

3.坚持按制度办事并不断创噺工作格局，使物流仓库管理流程工作再上一个新台阶

《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈物流仓库管理流程暂行规萣〉 的方案》已递交有关领导审阅待批。3物流仓库管理流程员

时光飞逝进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中， 得到了很多现从以下几部分讲

sO100 第一部分：自我介绍 我是公司儲运 部松江仓库的仓库保管员：***―――是土生土长的松江人。我是今年六月九号 进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的粅流公司工作，深感 欣喜我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖勤勉，发展

第二 部分：人力的合理安排和运用 1：人力的咹排 作为物流公司的传统业务――― 仓储，虽然技术性并不高但需要勤劳，心细作业强度大，体力要求比较高

象我们松江仓库，随著客户的不断进入业务不断增多，原本在人力方面就比 较紧凑这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排 做箌有条不紊，作业顺Ｌ乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋 洌