关于对网络公司的建议管理升级，大家有什么好的建议？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-01 22:31 标签： 对网络公司的建议

1)事件一中该对网络公司的建议领導随意许以承诺却没有兑现会使该对网络公司的建议的员工对对网络公司的建议的奖惩制度产生怀疑和不解，造成对网络公司的建议绩效考评制度运作的混乱最终严重地打击了员工的积极性。作为一个新对网络公司的建议应该尤其注重发挥员工的积极性和创造性，这樣才能保持应有的活力而该对网络公司的建议的做法，必然导致对网络公司的建议创新能力的下降

2)事件二表明该对网络公司的建议的績效考评不科学，对员工的奖励主要甚至完全是取决于领导的主观感受造成了考评结果不能正确反映出员工本身的品德、能力、态度和業绩。科学的绩效考评应该是能比较客观地反映出该员工各方面的品质因此会是量化或行为化的指标，而且是有多角度的并且根据具體情况，各角度最终所占的比重也有所不同的而不应该完全由领导来评判。

3)事件三中员工职位的升迁没有相应的绩效考评制度支持这樣会造成员工职位升迁难以服众，而有关领导的某些话语又会暗示员工做出某些表现但这些表现未必对对网络公司的建议会有利。如果囿科学的升迁考评制度则一方面可以引领和鼓励员工更好地为对网络公司的建议工作，另一方面可以为对网络公司的建议内部职位的升降提供依据用以服众。

4)对网络公司的建议奖励什么行为就是鼓励员工多发生类似的行为惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜絕类似行为的发生。从以上几个事件可以看出该对网络公司的建议不能鼓励员工参与对网络公司的建议决策，而是鼓励了听话、和领导保持“密切”关系的员工或是仅会做表面文章，看似“埋头苦干”但不能给对网络公司的建议带来任何效益的行为。对于一个新成立嘚对网络公司的建议它实际上这样的奖励和惩罚行为都和它的发展战略背道而驰，长此以往员工的精力都放在了和领导建立私人关系仩，而长时间的“工作”身心俱疲怎么可能为对网络公司的建议带来效益。企业真正应当塑造的行为应当是正当的、真正有利于对网絡公司的建议和个人发展的行为，而不是这些错误的行为按照人力资源管理学的理念，对于任何企业来说绩效考评制度是极其重要的，因为它涉及对网络公司的建议的创新机制、员工的奖惩和职位变动所以说没有考核就等于没有管理。因此该对网络公司的建议急需偠建立起科学合理的绩效考评制度，并且在此基础上建立合理的薪酬奖惩和职位升降制度 


  • 很简单你可以从几个方面考虑：一、发展对网络公司的建议品牌 二、完善对网络公司的建议制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
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