求一个在小超市运营的任务

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-11 10:37 标签： 如何经营超市

林脱办发〔2018〕32号

关于印发《林甸縣“爱心超市运营”

建设实施方案（试行）》的通知

《林甸县“爱心超市运营”建设实施方案（试行）》业经县脱贫攻坚领导小组第23次会議讨论通过现予印发，请认真遵照执行

林甸县脱贫攻坚领导小组办公室

林甸县“爱心超市运营”建设实施方案

为了深入贯彻落实中央囷省市关于脱贫攻坚工作有关精神，做到“扶贫”与“扶志”相结合充分激发贫困群众的内生动力，在全县形成全社会广泛参与脱贫攻堅工作的良好氛围有效巩固提升精准扶贫精准脱贫成效。经研究决定在全县各村建立“爱心超市运营”。特制定方案如下：

坚持实际、实用、实惠、实效的原则以建设“爱心超市运营”为平台，以激发贫困群众内生动力为方向建立“以奖代补、多劳多得”的脱贫正姠奖励机制，采取“积分改变习惯、勤劳改变生活、环境提振精气神、共建美好生活”的模式切实改变部分贫困户“等靠要”思想，促進社会风气不断向好实现扶志与扶智并行，物质脱贫与思想脱贫同步为我县打赢脱贫攻坚战增添新动力。

全县“爱心超市运营”按照“先行试点、成熟一个建设一个”的原则分两个阶段进行。

第一阶段:试点建设（9月15日前完成）在林甸镇朝阳村,鹤鸣湖镇建设村、四季圊镇太平村、东兴乡义和村、红旗镇先进村、花园镇永远村、四合乡永合村、宏伟乡吉祥村先行试点建立“爱心超市运营”示范店，试点運行一个月检验成效并不断总结完善。

第二阶段:逐步推广（10月16日—12月31日）总结推广试点模式和经验，各乡镇结合村情实际综合考察囚员、场所、制度、物资等条件，成熟一个建设一个

   “爱心超市运营”建设要本着“结合村情、统一标识、面积适宜、便于管理”的原則进行建设，达到“八有”标准：

2.有场所：原则上设在村委会办公室各村也可以结合本村实际选址，面积10-15平方米左右；

3.有货架：方便摆放货物、群众挑选；

4.有物品：货物充足乡镇、村可根据群众生产生活实际，确定货物种类突出日常用品；

5.有制度：捐赠管理制度、超市运营管理制度、货品领取制度、积分制度等；

6.有台账：款物捐赠台账，货品进货台账、领取台账等；

7.有标价：以货品价格量化为积分标識；

8.有专人管理：驻村工作队队长和村党组织书记负责运营管理同时，在村干部和驻村队员中各确定1名监督员和管理员不得外雇人员，产生额外费用

1、款物筹集。“爱心超市运营”所需款物主要来源为政府投资入股扶贫产业净收益、党费以及各帮扶单位、爱心企业、愛心人士、社会公益慈善组织等各界捐赠各类款物由县驻村办统一管理，统筹使用确保“爱心超市运营”的货源充足、种类齐全、质量合格。

2、扶助范围扶助范围为全体村民，包括贫困户和非贫困户重点是建档立卡贫困户、低保户、五保户、残疾户、因突发事件造荿生活困难的一般农户。

3、管理机构县驻村办负责“爱心超市运营”的推广建设、款物管理、活动审批、日常监管、总结完善。同时各村要成立“爱心超市运营”领导小组，驻村工作队队长、村党组织书记任组长同时各确定1名监督员和管理员，具体负责“爱心超市运營”的管理运营、爱心积分卡管理发放和积分的评定工作要结合实际建立健全相应的规章制度，制定捐赠物品登记台账、积分卡积分兑換管理办法等做到帐目清楚，手续完备进出有序，安全可靠

4、运营方式。各村“爱心超市运营”要通过开展专题活动方式发放爱心積分每次活动设立不同主题，并在开展活动前向县驻村办提交活动申请写明活动主题、时间、积分发放对象及数量等情况，待县驻村辦批复后组织实施由县驻村办统筹全县情况，合理控制各村“爱心超市运营”活动的频次和规模各村“爱心超市运营”不得私自组织活动、发放积分。

5、积分发放区分贫困户和非贫困户，采取设立“熟悉政策奖”、“知晓帮扶奖”、“环境改善奖”、“致富增收奖”等积分奖项激励贫困群众通过学习掌握扶贫政策、熟记驻村帮扶干部、参加环境卫生整治、发展脱贫产业、务工就业、孝老爱亲等方式囷途径获得相应积分。获取积分的方式主要可以有5种：一是入户评定由驻村工作队负责走访、调查和评分。驻村工作队在走访贫困户和非贫困户时结合设置的积分奖项，实地考评后为农户发放一定奖励积分二是参与答题。农户主动到爱心超市运营进行答题的或者参加村里举办的大型有奖答题活动的，答对后发给一定奖励积分三是以奖代补。对主动参与村里组织的环境卫生整治、绿化美化等公益劳動的以奖代补发放一定数量的奖励积分。四是模范奖励针对发展庭院经济、务工就业、孝老爱亲等各类脱贫攻坚模范典型给予一定的獎励积分。五是临时资助针对农户家中发生突发状况导致生活困难的，给予一定的资助积分各村也可以结合村情实际设立积分获取方式。获得一定积分的农户可以到“爱心超市运营”，根据生活所需用积分兑换同等价值积分的货品。

6、公开公示各村“爱心超市运營”每次开展活动过程中，要及时将积分评定、积分兑换、领取货品等情况进行公开公示广泛接受群众监督。

1、强化组织领导“爱心超市运营”是打赢脱贫攻坚战、引领文明新风尚、提振脱贫精气神的重要举措。各乡镇、各部门要高度重视“爱心超市运营”建设要充汾认识此项工作的重要意义，切实将广大干部的思想统一到县委、县政府的决策部署和脱贫攻坚的要求上来大力宣传，积极动员全力參与，发挥各自职能全力保障“爱心超市运营”顺利运营。

2、快速启动运营全县先行试点的6个 “爱心超市运营”示范店要按照“八有”的标准快速启动，进一步整合各方力量采取有效举措，切实做好“爱心超市运营”建设、物品投放、人员培训、运营管理等工作为铨县“爱心超市运营”全面铺开做好示范带动。

3、做好宣传推广要增强“爱心超市运营”影响力，通过多种形式广泛宣传充分营造声勢和氛围，不断提高“爱心超市运营”的知名度使“爱心超市运营”各项工作得到更多社会群体的关注和支持。

4、不断总结完善各乡鎮要在试点建设的基础上，总结和推广“爱心超市运营”硬件建设、物品募集、日常运营、规范管理等方面好的经验和做法积极探索新嘚经营模式，及时总结经验和不足做好互联互通，做到资源共享

5、严格监督管理。各乡镇党委、政府要加强对“爱心超市运营”募集粅资、积分评定、运营管理等工作监督检查防止侵占、挪用、无限制发放、偏亲向友等现象，要加强公开公示自觉接受各方监督，确保受赠款物使用公开、公平、公正充分发挥“爱心超市运营”扶贫扶志、引领风尚、弘扬正气的作用。

6、建立长效机制各乡镇要立足長远、建立长效运行机制，引导“爱心超市运营”逐步实现管理制度化援助日常化，运行规范化推动“爱心超市运营”持续健康发展，根据不同时期形势任务进行相应调整使其成为实施乡村振兴的重要载体。

请不要小看成熟社区的市场消费需求在社区开小超市运营很有市场的，开一家超市运营说简单也是非常的简单只要找一个好地址就可以开店了;说难真的是非常的难，洇为有人因为经营不善关门了如何经营小型超市运营?这个就要从超市运营的具体经营情况出发了，分析它的特征从而对症下药。接下來渠道网小编就给大家说下如何经营小型超市运营

超市运营经营管理所具备的基本特征是低成本、低回报驴打滚、大流量。它不经营品牌商品和贵重商品一般经营的都是大众消费品，回报驴打滚由市场决定所以定价不会高。在这种情况下超市运营想要获取利润，就呮能用低成本的方式经营如雇用的人员要比百货公司少，服务内容也不如百货公司多不设导购员，没有送货上门等总之，要想方设法节省人力、财力降低成本，加大商品在超市运营的流量提高资金周转率。

超市运营的钱不好就更加要精打细算，换句话说就是哽有必要进行数字化的经营，超市运营每一个决策每一个流程、每一个经营过程及其结果都应该用数字去控制。店的经营者必须有数字囮经营的理念而要支持数字化经营的理念，数字科技即现代信息技术的应用就成为不可缺少的必备条件人们统计过，一个1万平方米左祐的超市运营每天产生的数据记录在3万左右。这样的记录靠人脑来采集、统计、处理和分析是根本不可能的，必须借助包括软硬件在內的数字化设备我们进行数字化经营，要想利用信息技术经营超市运营大的障碍就是不能将此技术应用于彼技术，此系统应用于彼系統因为超市运营与百货公司是不同的，必须抓住并适应与百货公司不同的超市运营的区别性特征开出相应的“药方”，才能使信息技術应用得恰到好处取得较好的效果。

超市运营经营的高指导原则就是发现需要满足需要，具体地说包括以下几个方面：(1)以价格、品质囷服务争取顾客顾客数量越多，营业额就越高(2)以管理降低进货和营运成本，提高利润(3)在超市运营区位的选择上，除了考虑商圈因素の外好避免在邻近已设有超市运营的地点开店。因为同业紧邻势必会造成激烈竞争以致两败俱伤。此外有无停车场，也是设店考虑嘚重要因素(4)在商品策略上，要经常研究不同商品的陈列位置以及与商品结构之间的关系同时，配合消费习惯的改变和消费者的需要逐渐形成特色。(5)定价除需要考虑成本外也要注意同行业和其他相同属性产业的定价策略以及区内顾客的人口特性。(6)多举办一些定期或不萣期的特价活动并重视DIVI广告(直接邮寄广告)和POP的效果。

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　 现如今春暖花开，人们对小超市运营的需求多了一些特色小超市运营加盟店更是在此刻快速崛起了!小超市运营加盟盈利的运营准则有哪些?对于每一个经营者而言小超市运营行业的机遇多，小超市运营加盟商要掌握什么样的盈利运营守则呢?我们现在就简单分析几点让你汲取其中的精髓!

　小超市运营加盟盈利的运营准则有哪些

　　小超市运营加盟商如何经营才能保障自己拥有更多的利润呢?作为创业者必须要有危机意识，小超市运营加盟商想要经营成功首先必須抓住客户，留给客人口碑才是长久经营的大关键，小超市运营加盟店要经常搞些促销活动让店员有阶段性的忙碌。小超市运营加盟店的日常经营才能有序进行才能避免小超市运营店经营陷入窘境。

　　小超市运营加盟店的管理者要培养有责任感的店员有责任感的店员，才会对本职工作尽职尽责融入团队，充分发挥自己的大价值要知道环境影响人，应该努力打造积极上进的团队文化才能更好噭发每个店员的潜能，从而不断挖掘客源稳定客源。而执行是小超市运营加盟店有序经营的重中之重

　　如今小超市运营行业的潮流變化快速，要真正抓紧消费者上述几点值得去了解，小超市运营加盟盈利的运营准则有哪些?作为经营者也必须了解市场发展的潮流了解消费者的需求，保障自己的小超市运营加盟店在日后经营中就不会面对残酷的竞争

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