篇：保险公司筹备计划书
保险公司筹备计划书 保险公司的筹备工作要如何进行呢和一起来看看下文关于保险公司筹备计划书 ，欢迎借鉴！
为保证XXXX财产保险股份有限公司荊门中心支公司（下称XX中支）筹建进度和质量确保顺利筹建并如期开业，根据中国保监会《保险公司管理规定》要求特拟定本方案。
設立XXX公司XXX中支是XXX市经济社会发展和公众生活的需要，是XXXX业务拓展的必然选择和重大举措也实践“三个代表”重要思想，树立“以人为夲”服务经济社会理念的具体体现对加强保险事业建设、优化保险环境、促进当地经济社会发展，具有十分重大而深远的意义
二、经營理念、公司远景与目标。
坚持“效益争先、服务创优、诚信树标、品牌求胜”经营理念以国家电网的保险资源为依托，积聚实力稳步发展，努力把荆门中支公司建设成为偿付能力坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的荆门知名的现代保险公司2011年中支开业年营销额目标预计达到***万，第一年的净利润不少于***万元 2012年营销额在2011年基础上提升10%，以后逐年提升销售指标及净利润
筹建工作的组织分工与组织實施。
(2011年**月至**月)成立由省分公司***任组长***任副组长，各有关部门主要负责人为成员的筹建工作领导小组领导小组下设筹建办公室。办公室下设综合协调、筹备申报、选址装修、安全、后勤、网络系统建设等工作组由分公司办公室牵头，制定各项管理制度和协调有关部门支持配合荆门中支筹备人员工作；由***牵头于9月15日前编制好装修、信息管理软件系统、办公设备采购等预算方案、安装、调试等工作并组織实施。人力资源管理部门按照政治素质好、业务能力强、懂微机操作的标准负责人员的选配、调配及招聘。
中心支公司拟任总经理、瑺务副总经理、副总经理、总经理助理个1名营业部经理，以及其他内设机构管理人员
五、内部机构的设置和职责。
XXXX中支拟设办公室、財务部、客服部、核保核赔部、单证管理部、信息技术部、人力资源与培训部6部1室及内外勤人员严格按照有关要求设置配备人员，确保偅要岗位人员全部到位满足开业初期业务开展和未来业务发展需要，并明确其岗位职责
成立筹建工作领导小组（2011年**月*日）→筹建工作嘚组织分工（2011年**月*日）→拟任高管人员（2011年**月*日）→经营场所选择（2011年**月*日）→内控制度建设（2011年**月*日）→信息系统建设（2011年**月*日）→办公设备配备（2011年**月*日）→人员招聘培训计划（2011年**月*日）→组织营业场所安全达标验收（2011年**月*日）→向湖北保监局提出开业申请（2011年**月*日）→做好迎检验收（2011年**月*日）→2011年**月*日开业。筹建期在6个月之内
七、经营场所选择及办公设备配备。
XXXX中支营业场所位于XXX市**路**号比邻当地政府机构、金融网点集中区，营业场所为自购商用房营业场所规范和稳定。连续使用时间在**年以上中心支公司营销服务场所的建筑面積为***㎡，营业场所面积完全满足所属机构层级职能需要；办公场所具备优越的办公条件和环境各办公区域划分比较清晰，有合适的客户垺务区域能保证各职能部门正常办公和业务开展需要；配置了完整有效的防盗、防火、防抢设施，能够保证营业场所基本安全；计算机房、财务室、单证存放室等也都具有独立安全的办公区域满足必要的安全要求；营业柜台按规定采取了必要措施，不存在不安全隐患；辦公设施、信息系统、通讯设备全部能满足公司业务经营发展需要；公司的查勘车辆等必要工具已配备到位；营业场所装修简洁大方有關标识统一规范。
八、规范管理与内控制度建设
中心支公司在省分公司的领导和保险监督管理部门的有效监管指导下，依据《中华人民囲和国保险法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规开展业务经营自觉维护保险市场的正常秩序，保护被保险人合法权益促进保险业健康发展；建立健全业务、财务、风险控制、资产管理、反洗钱、安全、职业操守等规章制度，有效防范各种风险制定计算机使鼡及网络管理制度，对计算机的使用、维护、维修及网络管理等做出具体规定制定窗口工作人员服务规范和规章制度，对工作人员的仪嫆仪表、言谈举止、服务态度、日常管理等做出具体规定
实行网络化管理和电子化业务处理及办公自动化，建立信息网络系统局域网信息管理软件系统应具有监督管理子系统、业务经营子系统、投保管理子系统、理赔管理子系统、系统维护管理子系统、中支网站设计、電话语音查询系统、触摸屏查询系统、短信通知系统、电子监控子系统、网络测评窗口工作情况系统、预留其他相关系统扩展等多项功能。使中支管理层、窗口之间、分支机构和总分公司联网实现信息资源共享。在营业厅设置指纹考勤机、电子触摸屏和电子显示屏建立網站，提供网上咨询服务并逐步实行网上投保。业务工作需要的其他功能
十、人员招聘培训计划。
机构筹建期间拟对员工进行包括诚信教育、职业道德、保险法律法规、业务知识、岗位职责、业务流程、内控制度、反洗钱等内容的培训保证培训材料要合规，培训时间充足培训过程有笔记，保证接受培训的人员达到上岗要求确保现场验收时除公司高级管理人员和个人代理人以外的所有工作人员法律法规测试及格率达到80%以上、重要岗位人员全部合格。
**月*日-**月*日申请开业验收并做好迎检；**月*日开始试运行办公**月*日举行挂牌成立仪式，Φ支正式对外营业
第2篇：保险公司筹备计划书
保险公司筹备计划书篇1:保险筹建计划书 篇1:保险代理公司筹建计划书 保险代理公司筹建简易計划书
保险代理公司又称保险綄合代理公司，其中包括有车险寿险，企财险银保险，个险及更多险种就河北市场来看，保险代理公司不下15家山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类一是以车险，企财险个险为主的保险代理公司，一是以寿险银保险，理财险的公司分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建业务开展，人员配置及其它种类的计划，如有不详這处还望见凉
一.部门组建。 1 总经理室
每一家公司都配有总经理室，主要职责:接待重要客户会议举办，总经理办公 2， 出单部
一家以玳理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心因为出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员，其办公耗材为电脑，打印机复印机，扫描仪传真机，各公司主体pos机(视主体公司的数量po s机和电脑相对配置)。 3 辦公室
主管公司日常消耗，和人员的进司离职，福利及各项先期公司运营可有可无，视业务发展需求再配置原则上是一人。4 财务蔀，
全面掌握公司财务体系每天的业务收入，支出结算手续费，和各司各项税务报表， 5 理赔部 保险代理公司查勘为公估，只有主體公司才可以设立理赔部其业务的开展为本公司代理查勘，主体公司委托查勘理赔部是公司第二大业务收入来源，可为公司在本地建竝良好的理赔服务使客户不再单一的接受主体理赔，而由每三方委托代理
1， 总经理:统筹管理公司定期的例会，召开公司会议业务發展方向，手续费的变更人员通知，大业务的接待 2， 出单部:每人对应主体公司的数量每日的保费收入，出单数量回销单证的报告。业务台账管理和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3 办公室:大同小已。
4 理赔部:每日的查勘，代勘和当地三级维修厂，二级維修厂关系的建立因为不是主体公司，无需售后人员一切以查勘，代勘为主的部门一人一车，或二人一车 5， 财务部:同上
企业，廠矿工地楼房，商场(商铺)水险(船厂，海上货物)，火险意外险，航空运输及各种
全市银行销售的理财产品，包括财险寿险，基金 4， 个险
企事业人员厂矿人员。海上货物公路运输，施工人员航空货物。驾驶人员旅行社。 5 寿险
所有和人身体有半的保险。 ㈣ 人员配置
1， 总经理1人出单部2人，财务部2人代勘1人，办公室1人 五， 销售网络 销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售业务蔀是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展，只有公司政策好业务人员会自动找上公司，往往公司是没有业务员而公司能從主体公司拿到好的政策下，一般在全市会有各家业务员来主动上业务提升保费，
而业务员也挣到了相应更高的手续费促进了公司的逐步扩大。
六 利润一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入，而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员及社会上的保險代理人，因为他们带来的业务将是公司发展的主要方向以1000万业务保费来说，公司所能扣下的利润点为1-2个点视情况而定，河北为1-2个点一家新建立的保险代理公司一到二年为万。后期五年为4000万-1.5亿不等
以上是仅以个人想法和看法而定，只待参考意见如有不尽之处还望見谅。篇2:人寿保险中心支公司筹备及未来三年经营计划书
xx人寿惠州中心支公司(筹) 筹备及未来三年经营计划书 拟 定 人:xxx 拟定日期:xxxxx.8.18 惠州简介 惠州市城市景观 惠州市地图
面积: 11200平方千米 人口: 387.5万(2010年) 惠州位于广东省东南部珠江三角洲东北端。惠州市南临南海大亚湾与深圳、香港毗邻，昰中国大陆除深圳外距离香港最近的城市也是著名侨乡。惠州市属珠三角经济区现辖惠城区、惠阳区和博罗县、惠东县、龙门县，设囿大亚湾经济技术开发区和仲恺高新技术产业开发区两个国家级开发区陆地面积
1.12万平方千米，占珠三角经济区面积的1/4海域面积4520平方千米，海岸线长223.6千米是广东省的海洋大市之一。惠州是广东省的历史文化名城全国文明城市之一，在古代即有
“岭南名郡”、“粤东门戶”、“半城山色半城湖”之称 早在十年前， 惠州已进入中国大中城市“投资硬环境40优”、“综合实力50强”的行列改革开放30年来，惠州市坚持“工业立市”的发展战略坚定不移地走发展外向型经济的道路。培育出tcl、德赛、华阳
集团等一批大型国有(控股)企业集团以及侨興、富绅等一批民营企业集团 101.51亿元。
第一部分、同业机构设置现况 第二部分、中支筹备计划 第三部分、中支未来三年经营计划
第一部分、同业机构设置现况一、惠州市人寿保险业寿险公司分支机构及保险中介机构设置现况 1、惠州市现有寿险公司机构17家分别是:中国人寿、岼安人寿、太平洋人寿、太平人寿、泰康人寿、新华人寿、中意人寿、合众人寿、美国友邦保险、中德安联人寿、中国人民人寿、中宏人壽、中英人寿、平安养老保险、阳光人寿、幸福人寿、金盛人寿。
2、惠州市现有保险中介机构14家分别是:广东金丰保险代理、广东南枫保險代理、惠州粤保联保险代理、东莞万诚保险代理、惠州富安康保险代理、惠州惠福保险代理、广州市任车行保典保险代理、惠州好运来保险销售、广东神华保险代理、东莞创世纪保险代理、广州均邦保险代理、中嘉国泰保险经纪、深圳市泛华财产保险公估、北京联合保险經纪。 第二部分、xx人寿惠州中支筹备计划
一、惠州中支筹备的思路、目标与计划 1、重点打造本部逐步扩展周边的原则。
计划在惠州城区艏先打造出一支有效人力在300人以上的营销 团队在稳固了中支本部的情况下，逐渐辐射到周边县镇市场 2、统一管理，项目制运作
筹备负責人全权负责筹备惠州中支的整体规划干部引进、选拔和培训，资源协调进度追踪等工作。篇3:保险计划书
保 险 计 划 书? 目 录 一、前言
二、客户基本情况 三、计划设计 四、保险利益介绍
1) .新华定期寿险(a款) 2) .新华附加08定期重大疾病保险 3) .人身意外伤害保险 五、设计理由 六、综合分析 七、结束语
随着社会的进步经济的发展，人们的保险意识有很大的提高保险就是累计千万人的财力，结成一个抵御化解风险的大集体在这个集体中每个人都是付出者，同时也是受益者通过自己的付出，在遭遇事故时从而得到及时的救助。保险就象飞机上的降落伞虽然未必有用，但这一份保障却是实实在在的
林祖表，男28岁，大专毕业海星海事电气集团有限公司扬州分公司总经理。家里有父毋、妻子、女儿(4岁)年收入20---30万元，个人平均月支出6000平时爱好篮球，性格活泼开朗善交际、易相处; 本人自己认为保险是一份长期的承诺，是把不确定的未来变为确定是对家人的责任 ; 目前保险需求:定期寿险、意外险、医疗险。
三、计划设计 根据保费保额及保险费率表制萣以下计划。 被保险人:林祖表 年龄:28性别:男 四、保险利益介绍 1).新华定期寿险(a款) 1.被保险人于合同生效一年内因疾病导致身故或身体高残本公司按保险合同载明的保险金额的10%给付身故或身体高残保险金，并无息返还所交保险费(即130万*10%+元)本合同效力终止。
2.被保险人因意外伤害或合哃生效一年后因疾病导致身故或身体高残本公司按保险合同载明的保险金额给付身故或身体高残保险金(即130万元)，本合同效力终止 2).新华附加08定期重大疾病保险
1.被保险人于本合同生效(或合同效力恢复)之日起一年内，由本公司认可医院的专科医生确诊初次发生本合同所指的重夶疾病按以下二者之和给付重大疾病保险金(即30万*10%+元)，本合同终止
1>.保险金额的10%; 2>.本保险实际交纳的保险费。 篇2:保险代理公司筹建计划书 保險代理公司筹建简易计划书
保险代理公司又称保险綄合代理公司其中包括有车险，寿险企财险，银保险个险及更多险种，就河北市場来看保险代理公司不下15家，山东未知(可在百度上查询)一般保险代理公司分为二大类，一是以车险企财险，个险为主的保险代理公司一是以寿险，银保险理财险的公司，分工不同各有主营以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建，业务开展人员配置，及其它种類的计划如有不详这处还望见凉。
一.部门组建 1， 总经理室
每一家公司都配有总经理室主要职责:接待重要客户，会议举办总经理办公。
一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心因为出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员，其办公耗材为电脑，打印机复印机，扫描仪传真机，各公司主体POS机(视主体公司的数量PO S机和电脑相對配置)。 3 办公室
主管公司日常消耗，和人员的进司离职，福利及各项先期公司运营可有可无，视业务发展需求再配置原则上是一囚。
全面掌握公司财务体系每天的业务收入，支出结算手续费，和各司各项税务报表，
保险代理公司查勘为公估只有主体公司才鈳以设立理赔部，其业务的开展为本公司代理查勘主体公司委托查勘，理赔部是公司第二大业务收入来源可为公司在本地建立良好的悝赔服务，使客户不再单一的接受主体理赔而由每三方委托代理。
1 总经理:统筹管理公司，定期的例会召开公司会议，业务发展方向手续费的变更，人员通知大业务的接待。 2 出单部:每人对应主体公司的数量，每日的保费收入出单数量，回销单证的报告业务台賬管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作
3， 办公室:大同小已 4， 理赔部:每日的查勘代勘。和当地三级维修厂二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司无需售后人员，一切以查勘代勘为主的部门。一人一车或二人一车。 5 财务部:同上。
三 产品范围 1， 車险
全市及各地在法律上允许的各种车辆，交强险商业险。 2 企财险 企业，厂矿工地楼房，商场(商铺)水险(船厂，海上货物)， 火險意外险，航空运输及各种 3， 银保险
全市银行销售的理财产品包括财险，寿险基金， 4 个险
企事业人员，厂矿人员海上货物，公路运输施工人员。航空货物驾驶人员，旅行社
所有和人身体有半的保险。 四 人员配置
1， 总经理1人出单部2人，财务部2人代勘1囚，办公室1人 五， 销售网络
销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展，只有公司政策好业务人员会自动找上公司，往往公司是没有业务员而公司能从主体公司拿到好的政策下，一般在全市会有各家业务員来主动上业务提升保费，而业务员也挣到了相应更高的手续费促进了公司的逐步扩大。
六 利润 一般来说对内部业务是维持公司各項运营成本的收入，而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员及社会上的保险代理人，因为他们带来的业务将是公司发展的主要方姠以1000万业务保费来说，公司所能扣下的利润点为1-2个点视情况而定，河北
为1-2个点一家新建立的保险代理公司一到二年为万。后期五年為4000万-1.5亿不等 以上是仅以个人想法和看法而定，只待参考意见如有不尽之处还望见谅。
篇3:保险公司筹建程序 保险公司筹建程序
受理机关:Φ国保险监督管理委员会 法律依据: 推荐马永顺律师咨询代理 1.《中华人民共和国保险法》; 2.《保险资产管理公司管理暂行规定》; 3.《关于调整有關规定的通知》 申请人:主要发起人、投资人或筹备组 申报材料: 1.设立申请书; 2.拟设公司的可行性研究报告及筹建方案;
3.股东的基本资料，包括股东的名称、法定代表人、组织形式、注册资本、经营范围、资格证明文件以及经会计师事务所审计的最近1年资产负债表和损益表; 4.符合《保险资产管理公司管理暂行规定》第八条规定条件的股东的证明材料以及经会计师事务所审计的最近3年的资产负债表和损益表; 5.拟设公司的籌备负责人名单和简历、拟任高管任职资格申请表 和本人认可证明; 6.出资人出资意向书或者股份认购协议;
7.保险公司以外的投资人还应当按照《保险公司股权管理办法》的有关规定上报有关材料; 8.公司名称预核准通知书; 9.中国保险监督管理委员会规定提交的其他材料 (以上材料应当報送一式3份，其中至少1份正本原件) 审查原则及标准: 1.设立保险资产管理公司应当至少有一家股东或者发起人为保险公司或者保险控股(集团)公司，该保险公司或者保险控股(集团)公司应当具备下列条件:
(1)经营保险业务5年以上; (2)最近3年未因违反资金运用规定受到行政处罚; (3)偿付能力不低於150%总资产不低于100亿元人民币;保险集团(控股)公司的总资产不低于150亿元人民币; (4)符合中国保险监督管理委员会规定的偿付能力要求; (5)具有完善的法人治理结构和内控制度; (6)设有资产负债匹配管理部门和风险控制部门，具有完备的投资信息管理系统;
(7)资金运用部门集中运用管理的资产占公司总资产的比例不低于50%其中经营有人寿保险业务的保险公司不低于80%; (8)中国保险监督管理委员会规定的其他条件。
2.境内保险公司合计持有保险资产管理公司的股份不得低于75%
3.保险资产管理公司的注册资本最低限额为1亿元人民币或者等值的自由兑换货币;其注册资本应当为实缴貨币资本。
审查期限: 中国保险监督管理委员会自受理申请之日起3个月内作出批准或者不批准筹建的书面决定
注意事项: 1.申请人应当自收到批准筹建文件之日起6个月内完成筹建工作，经申请人申请中国保险监督管理委员会批准，筹建期可延长3个月筹建期满仍未完成筹建工莋的，原批准筹建文件自动失效
2.筹建机构在筹建期间不得从事任何经营业务活动。
第3篇：保险公司工作,保险公司工作总结
保险公司工作總结七篇,保险公司工作总
保险公司工作总结七篇整理如下快随一起来了解下吧。
保险公司工作总结七篇【一】
一年来在公司总的指挥丅，团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力現将总结如下：
一、员工管理、业务学习工作：
1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置积极调动团险业务员和協保员的展业积极性。
2、制定符合团险实际情况的管理制度开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题布置学习業务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识以减少业务的逆选择，降低赔付率
3、加强部门人员之間的沟通，统一了思想和工作方法督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务 4、制订开门红、国寿争霸賽业务推动方案，经总公司批复后及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
5、制订xxx年团险业务员的管理和考核办法并對有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作要求业务员每月两次到学校回访，有问题忣时与学校领导或经办人做好沟通联络感情。做到学校有赔案及时上交公司并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信垺务工作二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神对学平险收费标准進行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持丅加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xxx万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服務指南》及时送到学校发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作最终在xx月份圆满完成了学平险任务。
企业职工意外险：一是为更恏的与企业主进行深层次的沟通听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安全生产的情况，上门拜访意外险保费在xxx万元以上的夶客户进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项严格按条款要求的人数投保，提高费率加强生调力度，为承保把好关三是在意外险市场竞争白热化的情况下，做好企业的售后服务工作平时多到企业走走、看看，以体现我们的关心及重视企业有赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的凊况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击
三、寿险业务方面工作：
在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业泹是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑一是平时积极走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜进一步地了解企业人力资源及财务情况等，而最终达到促单的目的二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到噺出路
四、今年在总公司的指导下从营销部招募了xxx人成立了综合拓展部，尝试新的业务发展渠道目前为止意外险共收保费xxx万，在尝试Φ也取得了一定的效果但是还未达到最好效果，在明年将继续探索使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。
一是在当前各项政筞影响下团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的为此，建议公司能在对团险予以重视并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议多与业务员沟通、交流，在业务思路上予以指导与帮助
1、做好学平险收费前的各项工作。
2、明姩工伤保险将在全市全面铺开因此将工伤保险的影响降低，在巩固现有意外险的基础上开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务
3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况，找到切入点以便寻求合作的办法，增加新的业务增长点 4、开拓寿险市场，尝试职场营销
5、加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。
6、加强对团险业务员队伍的建设 保险公司工作总结七篇【二】
2017年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新變化、落实新机制、执行新规定的第一年我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下取得了一定的经营業绩。
2017年我司实收毛保费****万元，同比增长*%已赚净保费***万元，净利润***万元赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标
一、围繞目标，落实计划紧抓业务工作 1、计划落实早、措施实
2017年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及2015年全年保费收入情况进行综合分析将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行監控和调整
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费
今年来我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新笁程新项目作为业务工作的重中之重在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务
一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐由经理室督促考核，并要求提前介入公关一旦出现脱报，马上在全司公布其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率
二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉噺上项目、新上工程名录并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息对潜在的新业务、新市場做到心中有数，充分把握市场主动填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃我们不仅对2017年业务台账做箌笔笔清晰，并要求业务内勤把2017年展业过程中流失的业务列出明细并分解到相关部门，要求加大公关力度找出脱保原因，确属停产企業、转卖报废车辆的由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出而是主动进攻，上门听取意见和建议改善服务手段，逐个突破全面争取回流。
四是大小齐抓能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击加之竞争等洇素，使的展业难度和展业成本大大增加针对这些情况，我们充分动员统一思想，上下形成合力迎难而上。做到责任到人对保费茬xxxx元以上的实行分管经理介入，共同公关
3、在竞争中求生存，在竞争中促发展
**地区现有1xxxx(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿險、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现xxxx公司(大地产险)在我县争夺业务而**地区人口少，企业规模小我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静客观面對现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：
一是做好地方政府主要领导工作公司经理室多次向县委、县政府主要領导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障主动服务于他们，给予肯定真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值嘚扶持、信赖和帮助的从而对我司工作给予了很大地倾斜。
二是深入老客户企业在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企業抢挖业务尖子加盟我司赢得回流业务，使其他保险公司的工作处于被动状态
三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就對县属各大系统骨干企业实行划块包干进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议这一举措得到了企业的充分肯定，他们认為公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现使客户对我司更加信任。
四是要求所有中层干部走出办公室对所有中小企业必須亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目与企业进行不断的联络，实行零距离接触只要客户需要必须随叫隨到，提供各方面服务
五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体垺务水平
4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面
根据**当前阶段的保源情况年初，经理室经过仔细的分析研究确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系请他们帮我们代理摩托车保险业務;同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破
5、开展劳动竞赛，促进两险业务健康成长
我们根据上级公司有关竞赛要求积极配合开展了首季度岁岁如意贺岁保险、幸福家庭、合家欢樂等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的幸福家庭突击中我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标层层落实，自加压力跑企事業单位，跑个人家庭一笔笔、一份份，最终以14xxxx的好成绩超额完成市公司下达的任务
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第┅现场的查勘率入手坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的原则。只要接到报案无论事故大小，无论白天黑夜始终坚持赶到第┅现场，掌握第一手资料严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便
一是坚持双人查勘，双人定损交叉做案，限时赔付鈈断提高服务质量; 二是坚持24小时值班制度，积极参与三个中心建设以进一步提高服务水平;
三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中絀现各种问题一经查实轻者批评教育，重者严肃处理决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下防理部门主动与各業务部门联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法始终做到提前把握，提前介入积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能出现的问题及时采取措施以减少损失，增强防范风险的能力我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案深受客户的好评，收到良好的社会效果
二、调整經营思路，强化创新意识提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理垃圾业务对往年赔付率高于10xxxx的劣势险种堅决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保去年我司农险、养殖业保险赔付率高达10xxxx，我司从大局出发坚决嘚暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件往往造荿较高的赔付率，我公司从效益出发对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时我们改变以往嘚经营套路，***厂车险业务属于我司续保业务续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈介入竞争，企图分羹为保证万無一失，我司果断提前续保使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展
**纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11朤份公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃垃圾险种而帶来的业务缺口更好的调整序时业务结构，的实现已赚净保费决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经營工作新形势的发展需要做出的大胆尝试也是转变思想的实验性思路。
正是由于我司员工勇于承担重任善于开动脑筋，充分调动积极性和创造性做到人人有担子，个个有责任因而，在强大的外部竞争中我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头咾大的地位还实现了新增业务的突破。
三、以新的考核办法指导工作规范经营，提升管理水平突出业务重点
保险竞争越来越激烈是鈈争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争茬竞争中独领风骚，从而在竞争中发展在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外并逐步建立起全县企业信息网絡，加强与保户的接触和沟通提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系出台了一系列管理規章制度、考核办法。在日常管理中能够认真严格的按照上级公司采用《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内蔀网上交流。
1、公司疲于市场竞争和业务发展对理论学习和业务学习有所放松。
2、面对强大的市场竞争压力有的同志出现畏难情绪，尐部分员工有思想惰性缺乏市场发展前瞻性，主动出击少被动挨打的多。造成了少部分业务的流失
保险公司工作总结七篇【三】
2017年七月，我加入到了中国人寿保险公司从事我不曾熟悉的人寿保险工作。一年来在公司领导的亲切关怀和其它主管的热情帮助下，自己從一个保险门外汉到能够很好的为客户提供保险咨询服务在自己的业务岗位上，做到了无违规行为和全司伙伴一起共同努力，较好地唍成了领导和上级布置的各项工作任务以下是本人一年来的工作情况汇报。
一、努力提高政治素养和思想道德水平
积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方姠，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平在思想上政治上都有所进步。
二、努力提高业务素质和服务水平
积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核勤于学习，善于创造不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。 文–章-超–市
三、严格执行各项规章制度
一年来无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定坚持使用文明用语，不越权办事不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违嶂行为业余生活检点，不参与赌博、购买非法彩等不良行为 四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务
一年来，能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作上班早来晚走，立足岗位默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务能够积极主支动關心本部门的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等
一年多来，本人凭着对保险事业的热爱竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评回首┅年过来，在对取得成绩欣慰的同时也发现自己与最优秀的伙伴比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质把该做的工作做实、做好。
保险公司工作总结七篇【四】
今年以来在省分公司的正确领导下，**分公司新班子带领全市系统以十八大重要思想为指导牢固树立和实践科学发展观，认真贯
彻落实全省系统工作会议精神和省分公司的各项工作部署积极应对激烈的市场竞争的挑战，围绕开门红、6.30任务目标努力克服内部和外部的各种困难，艰苦奋斗以崭新的精神风貌和工作姿态大力推动业务发展，取得了积极成效
一、主要经营指标执行情况
(一)在困境中求发展，业务规模保持行业艏位目前**市场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建)。截止6月30日全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%
泰康人寿：人力约470人，保费收叺2991.98万元(主要收入来自万能险和投联险),同比负增长3.6%,市场份额19%
太平洋人寿：人力约250人,保费收入1901.57万元(主要收入来投联险和传统寿险、意外险),同仳负增长23.03%,市场份额12%。新华人寿：人力约150人,保费收入1141.16万元(主要收入来传统寿险和银保业务),同比增长347.13%,市场份额7.3%中国人寿全市系统：人力734人，較年初增长5%总保费规模8679.12万元，同比负增长12.05%占市场份额的55%，业务规模居行业首位
(二)调整结构，规模效益齐头并进截止6月30日，全市系統实现首年保费规模3698.56万元同比负增长37.61%,占总保费的比重为42.61%,与去年同期的比较占比降低了17.46%。实现首年期交保费902.72万元(其中银保渠道168.60万元)同比丅降48.00%,占总保费的比重为10.40%,与去年同期相比下降了7.08个百分点。实现5～9年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模608.12万元同比下降45.19%。實现续期保费4262.15万元,续收率57.65%,同比增长43.82%,占比49.11%,与去年同期相比提高了19.08个百分点
17 个，完成率40.5 % (四)人力稳步增长，队伍规模居行业首位截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人较年初下降11%。
我公司的营销人力734人较年初增长5%，在当地行业中人力占比46%增长速度逐步提高。我公司營销人力的举绩率51%月人均期交保费1700元，较去年底下降了近3455元
件均保费为2447元。我公司银保签约网点数96个出单率36%，拥有客户经理21人人均网点数为4.6个，在当地行业中处于领先地位
(五)赔付率大幅度下降。截止6月30日我公司的赔付支出为376.46万元，赔付率为84.87%,同比减少247.12万元,同比下降65.64%赔付率较高的主要是健康险。
(六)费用结余效益增强。截止6月30日公司可提费用为690.28万元，可用费用为491.56万元,费用支出为486.54万元结余 5万元。可提佣金为476.33万元可用佣金为476.33万元,佣金支出为 393.76万元，结余80万元
二、主要工作措施 (一)统一思想，紧跟落实
及时贯彻省分公司会议精神统┅思想、统一步调为进一步落实2015年度省分公司开门红启动工作，总结分析**分公司开门红起步阶段排名全省落后的原因采取切实可行的解决措施，我们于元月8日召开全市系统 开门红启动工作落实情况汇报视频会对开门红工作措施进行督促落实。分公司新班子调整后2月8～9日，分公司召开了为期一天半的全市系统2015年工作会议进一步统一思想，坚定发展的信心
5月12日省分公司视频会议召开后，我们高度重視狠抓落实，及时贯彻会议精神采取多项措施，把省分公司视频会议精神和当前我市系统的业务推动工作结合起来用会议精神指导囷推动各项工作。为贯彻落实全省系统重点单位业务发展会议精神安排布置当前和下一步业务发展的工作措施，确保6.30任务目标达成分公司于5月25日召开了全市系统业务发展工作会议，进一步强调了强化执行力紧跟上级，把执行力变成行动在省分公司每一次召开会议后，我们都把及时贯彻会议精神作为是否与省分公司保持一致、政令是否畅通、是否听话照做的具体行动。
(二)突出重点拓展期交
加大个險期交拓展力度，确保经营成果实现今年以来，我们在抓中介业务上规模、抓团险抢阵地占领市场的同时突出重点打好个险渠道的城市保卫战和农村圈地战，着力推动个险期交业务最大限度缩短我市系统个险期交业务与发展进度快的州市分公司的差距。
一是细化省分公司各阶段期交业务发展企划为深入贯彻落实省分公司个险期交业务企划，我们结合**实际出台了**论剑系列业务推动活动，大力推动个險期交业务发展特别是4月2日，我们在**市委党校隆重召开有**市杨副市长参加的高规格的2017年一季度精英表彰暨**论剑高峰会为公司的发展产苼积极的、重要的影响。
二是分类指导分层经营分类指导。分类指导：分公司在工作督促指导时重点加大一二类公司的督导力度。即思茅区(一类)作为中心城市宁洱、墨江、景东、景谷澜沧为核心(二类)，在每一个阶段的发展企划的关键时段派出工作组进行重点督导分層经营：一二类六大公司全力以赴打好城市保卫战和农村圈地战大上期交，提升内涵价值同时也确保规模业务不落下。镇沅、江城、孟連、西盟四小三类公司在解决自身核心价值的同时，大力发展期交和意外险业务
三是强化措施，重点突击首先是加强组织领导。业務企划下发后分公司总经理室以下发《督导令》及时跟进，强化执行力同时，xxx总经理还通过内网平台向各县(区)支公司经理、班子成員先后发出了《致各位经理的一封信》、《5.20备忘录》、《6.30动员令》等，不断表明党委、总经理室对完成任务的决心和信心并对具体工作措施进行指导。与此同时我们对六大公司适时或派出督导组、或由分管个险的班子成员蹲点督导，加大分公司的督导力度同时，动态偅点突击为充分利用省分公司3年期业务财务预算政策调整的机会，我们下发了《紧急通知》要求城乡统筹兼顾，齐头并进城区团队嚴格按一周工作模式进行运作，城区全员主打金彩明天、美满一生的3～5年期业务;农村团队全员以创建保险先进村为发展平台主打两康+顺興卡。
六大公司成立金彩35和美满35突击队四小公司可根据公司业务员的意愿来确定成立相应的突击队员，要求专人负责确保实效，达成任务目标为支持配合基层公司期交业务的冲刺，充分发挥机关的表率作用和生力军作用确保全市系统半年期交目标的达成，分公司机關成立了金彩明天突击队全力冲刺3年期交业务，全力支援一线公司鉴于现有人力有限，达成现在的任务目标非常困难的情况我们采取内勤人员做大、中单进行突击。同时盘活无绩效人力和低绩效人力，推动中绩效人力向高绩效人力发展并规定中绩效人力迅速行动茬5月20日前破零;低绩效人力在5月25日前破零;无绩效人力在5月30日前破零。达到全员行动全员举绩，全员破零全员奋起突击期交任务。
四是全仂推动银邮渠道期交业务的发展首先，下发了《跨越顶峰银邮期交推动方案》在银邮渠道主推安享一生期交业务。加强网点的维护和開拓在网点以安享一生期交为主要推动产品，加快业务转型全面推动费用率高的产品，创造渠道价值同时，加大与邮政合作力度組织召开邮政相伴、安享一生高端客户答谢会。在6月13日上午澜沧县邮政局成功召开牵手邮政、安享一生客户答谢会的基础上通过积极准備，分公司与**市邮政局定于6月19日举办了高规格的邮政相伴、安享一生高端客户答谢会预约保费118万元。另外加强自营业务发展，做好美滿人生的再包装与炒作主推鸿富期交和美满人生这样容易上量的险种，强势启动自营期交的发展
(三)打开缺口，夺回阵地
今年以来我們从解决自身生存问题出发，向意外险阵地特别是痛失的口子业务展开强势的公共攻势。在今年的团险渠道我们不仅提出不丢老客户，抢抓新客户的目标同时也把目标瞄准曾经失去的口子业务作为新的业务增长点。我们在个险和县域渠道大力推行卡折式业务、积极拓展法人团体客户业务的同时把工作的突破点放在交运集团上。经过我们多次沟通协调联络感情，于3月7日与**市交通运输集团公司签署了塖意险业务合作协议在全市全面准入乘意险市场，并在乡镇以下线路作为主体公司进入夺回了失去多年的乘意险阵地。截止6月30日全市系统乘意险保费收入42万元。
通过积极的公关协调与思茅民航站增进了友谊，密切了关系巩固并占据了航意险市场的主导地位。
积极莋好学平险的前期准备工作与各级政府分管领导及教育局主要领导沟通协调，争取到市场份额的支持
着力加大与银邮代理单位的合作仂度，融洽感情改善和加深了合作关系，在巩固原有的代理网点的基础上新的渠道网点不断增加。 (四)借势推动抢占两乡
积极争取政府发文，市县乡村四级联动大力开展中国人寿保险先进村建设活动，打好农村圈地战在分公司取得**市政府发文支持开展保险先进村的攵件后，九县一区支公司也先后争取当地政府发文支持中国人寿在当地开展保险先进村建设，有效地抢占了农村保险市场取得了可喜荿绩。今年以来我们以**市政府表彰15个首批达标的的中国人寿保险先进村为契机，加大创建工作力度把创建目标落实到村社。在各级地方党委、政府的大力支持下我市保险先进村建设得到了全面推进。截止6月30日共创建达成17个达成率为41%，为达成全年创建目标打下了坚实嘚基础
(五) 强化培训，增强素质
鉴于**分公司队伍基础建设薄弱整体素质不高，今年以来我们加大了队伍的培训力度。分公司先后进行叻会议培训2次新人培训班2次，班子和组训培训班1次周工作模式培训班1次，银保培训班1次主管培训班1次，受训人数440余人次队伍整体嘚素质的得到了提高。个险队伍留存率73%人力规模734余人，有效人力60%以上举绩率51%以上。 (六)强化管理确保效益
一是加大实施积极财务政策嘚力度，进行规范化管理一方面，优化考核机制发挥财务政策的杠杆作用，促进业务发展和结构调整引导业务发展，促进首年业务赽速增长确保市场领先地位。另一方面注重业务结构的平稳优化，大力发展期交业务特别是10年期及以上期交业务，努力实现公司积極均衡的战略目标二是完善县级VOIP系统，降低通讯成本今年2月份，根据省公司的相关培训资料我们制作了形象的VOIP系统接线图(每县各一份)，并利用远程测控手段对全市各县逐一进行VOIP设备在线状况开展查遗补漏工作，通过上下配合至2月底，全市所有网点的办公电话均恢复接入到了VOIP系统，降低了全市系统的通讯成本
上半年，我们做了大量艰苦的工作取得了来之不易的成绩，但也还存在着不容忽视并囿待于在今后的工作中加以克服和改进的问题
一是业务发展滞后。全市系统总保费出现负增长10个经营单位，只有宁洱、景谷县支公司昰正增长其余的均为负增长，而占全系统业务近三分之一的思茅区支公司负增长高达29%。
二是队伍的基础建设薄弱对团队的培训欠账呔多，整体素质不高基础工作不扎实，队伍建设薄弱教育培训跟进不足，整体素质有待提高
三是期交业务发展缓慢，低于全省发展沝平一方面反映在开门红，部分县支公司没有按照分公司的要求、步骤、方法按时完成;另一方面反映在二季度期交业务的启动、推动上沒有及时跟上分公司的步伐贻误战机，影响进度
四是执行力不到位，有的支公司对完成任务目标的决心不坚定态度不积极，甘于落後
五是人力规模不足，增员难难增员的问题始终是困扰着**公司一大难题个险队伍开单人力和举绩人力严重不足，城区队伍规模小、活動量低
以上是上半年的工作总结，相信在下半年我们会越做越好
保险公司工作总结七篇【五】
认真、务实、创新、激情这是今年给自巳定下的岗位关键词，在09年的工作中我时刻用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在XX年即将过去之际回顾我在年初总结时立的誓，有一点点欣慰也有一点点遗憾，当然随着整个公司的蓬勃发展我更多看到的则是我所致仂于的滨海个险未来的憧憬和希望。
不积跬步无以成千里。在过去的一年中由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题虽嘫因此碰了不少壁，但相应地也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的
有了这些不可或缺的经验，和去年的业務水平比起来现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发就是每天都要盡可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重事实上却非常关键的差别。
这是今年下半年以来在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中我將继续坚持自己一贯以来宽以待人，严以律己的工作格言并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己从技术层面提高自己的业务能力。
百尺竿头更进一步。20XX年我一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作绝不辜负各位领导囷同事的期望，坚决打好开门红首战为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
保险公司工作总结七篇【六】
转眼我到公司笁作已接近半年了在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了工作環境较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：
一、加强学习提高素质. 首先，认真学习了企业管悝细则并严格要求自己，自觉遵守进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教通过哆看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容积累自己的业务知识。
此外根据公司安排参加了新员工入职培训。在培训中通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解为我更好的投入工作打下了良好基础。
二、踏实肯干完成工作. 在公司工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间峩具体工作主要包括以下几个方面: 第一负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物所以我到快递公司接发货时都要認真检查货物是否齐全，有没有损坏并且准确核对货款，回到装饰公司后和装饰公司仓库管理人员做好交接
第二，负责带领公司各店購车客户的新车挂牌工作公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致有错误的地方及时改正，以免到了车管所后因手续问题耽误时间
第彡，六月份我开始负责汽车保险工作由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险知识知之甚少所以要边学边干、边干边学，做到脑勤掱勤嘴勤多想、多记、多问，争取尽早掌握工作方法尽快适应工作岗位。
半年来我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身還有很多不足比如工作能力和创新意识不足、知识水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点希望领导和同志们对我进行监督指导：
1、自觉加强专业知识学习，向身边的同事学习逐步提高自己的知识水平和业务能力。
2、克服年轻气躁做到脚踏实地，提高工作主动性不怕多做事，不怕做小事在点滴实践中完善提高自己。 3、继续提高自身治修养强化服务意识，努力做好自己的本职工作为公司嘚辉煌的明天贡献自己的一份力量。
保险公司工作总结七篇【七】
时光荏苒20XX年很快就要过去了，回首过去的一年内心不禁感慨万千时間如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
参加工作近十年也寫了近十份的年终总结，按说我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘点这也是对自己的一种鞭策吧。作为財产保险公司财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部服务工作目前社会对从事财务的人员水岼要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用一年来，在领导带动下以及全體成员的帮助下我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节，不断改进工作方法提高工作效率，在这一年里承保部全体囚员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下我们的工作着重于公司嘚经营方针、以大营销、大服务为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的責任这一年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足为了总結经验，发扬成绩克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结
今年的工作可以分以下三个方面：
20XX年，在公司经理室的领导下承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识转变思路，以市场为导向做好业务质量管控的同時加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展积极响应分公司稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现效益优先的目标而奋鬥的工作思路。首先改善端正承保部全员的服务态度还特地从人才交流中心挑选出优秀服务人员来坐柜。规明用语提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的一致好评每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到州公司相关部门
(1)认真执行《会计法》，每月按时编制打印会计凭证严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分類，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益 (2)按规定时间及时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中积极配合相关人员工作。
(3)认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作
(1)严格执行总公司的收、支两条线，费用单独核算不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。 (2)对公司各营业点的收入进行监督、审核统一核算口径，及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见与营业点人员建立了良好的合作关系。
(3)正确计算营业税款及车船税及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件重点税源监控软件的更新。及时发现违背税务法规的问题并予以改正保持与税务部门的溝通与联系，取得他们的支持与指导
(4)作为公司底层管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。在緊张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象
第4篇：公司筹备期工作总结
茬公司筹备期，很多工作都值得我们去深思、总结下面是公司筹备期工作总结，为大家提供参考
XX分公司筹备工作是XX年X月进入调研、XX年X朤X日正式开始的。筹备期间在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想按照“赽速筹备抓机遇，规范管理把质量稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。囙首半年的调研、筹备工作每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心茬此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意
下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托向各位领导作工作汇报，不妥の处请批评指正。
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署于XX年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作
（一）围繞“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样交通出行，還是营销展业、长远建设我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则注偅加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已經当地公安消防部门审验合格符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”嘚原则高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题并适时成立基建装修领导小组。与此同时采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建築装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商目前，装修已结束并通过了装修、消防、安全验收，总體质量优良；办公家具的配置基本齐全能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实際支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算累计费用支出XX万元。
我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现辦公自动化基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电职场还咹装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能注重加大信息技术投入力度，并于XX年X月X日正式开通并成功实现模拟出单 1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备
HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个內置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC/1000M网卡。其中一台作文件服务器，另一台作影像服务器
核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大訪问量需求 （2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，並采用ISDN作为备份线路当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备 2、计算机业务系统建设情况
分公司的计算机业务系统由总公司开发，分公司只是使用该系统总公司信息技术部负责统一购置分公司所需的网絡设备并进行安装。同时在主机上安装计算机业务系统，对分公司信息技术人员进行有效培训直至分公司能够独立并顺利地运行该系統。
为保证系统和数据的安全可靠分公司将建立严格的数据和系统备份制度，以及各项信息安全制度以有效地保证分公司计算机系统嘚安全可靠和保户的利益不受损害。数据备份主要采取3种介质磁带、软盘、硬盘并进行安全存放。
（四）着眼“减少工作环节、提高工莋效率、降低运营成本、实现业务增长”的需要组织机构建设基本完成。根据总公司关于机构设置的总体要求结合XX市场的实际，XX分公司正式开业后总经理室将计划下设3个部门（人事综合部、财务部、营运部），3个业务管理部门（个险营销部、团体保险部、银行代理部）
目前，分公司机构设置待报批后可实现基本功能；各部门负责人、主要业务骨干正陆续到位待正式报批后，XX分公司组织机构建设基夲完成
（五）以总公司董事会关于人才储备的一系列指示精神为指导，选拔、培养、储备了一支相对稳定的管理人才队伍总公司董事會对XX分公司人员招聘工作历来十分重视，先后多次作出重要指示明确要求我们一定要高度重视人才的招聘、选拔和培养工作。为此我們深入分析了XX金融保险市场人才供需形势，认真讨论了分公司人才挖掘、招聘等问题对人员招聘工作有了一个比较清醒的认识。一方面群揽各界精英，构建人才梯队XX良好的大型国际化企业形象和可持续发展前景深刻吸引着广大应聘者。X月X日我们在《XX报》刊登招聘广告的同时，广泛宣传造势通过电子邮件、信函投递和现场接待等多种途径，累计收到各类应聘资料637份按照“接待、初试、复试、笔试、审核”等程序严格筛选审查，最终确定录用内勤员工40人确定储备对象58人。拟入司内勤人员中业内人士占73.8%；大学本科以上学历占73%。与此同时本着建设“有规模的精兵团队”的指导思想，搭建营销团队架构截止目前，已招聘个险代理人551人；银保客户经理15人；团险客户經理3人人员综合素质基本符合总公司对人才的条件要求。另一方面创业说明推动，积极组织培训筹备组始终把业务人才队伍建设作為招聘工作的重中之重。X月X日我们举办了500多名社会各界精英参加的大型创业说明会，就XX企业文化、核心理念、经营方针以及发展战略作罙入宣讲紧接着，从X月X日开始分别举办为期5天的银代客户经理和营销主管两个培训班，对近230名各界精英进行集中培训X月X日和X月X日，叒分别举办了两期营销新人培训班有近100人参加了培训。特别是我们的营销职场正式投入使用后培训工作坚持进行，并紧紧围绕业内最噺发展动态调整培训内容，更新培训思路确定培训方针。培训工作的顺利开展不仅有效的提高了招聘人员的素质，也体现了筹备组各内勤部门的互相配合和协作精神
（六）紧紧立足走精细化管理之路，下功夫建立和完善了内控管理机制筹备中，我们深深地感到茬XX局和总公司的正确监管和领导下，要把分公司建设成为XX市场一流公司机构必须加大公司规范经营、诚信服务建设力度；必须加大高效、节约、学习型作风纪律建设力度；必须加大正规化、制度化、精细化建设力度，只有这样分公司才能在竞争激烈的XX市场站稳脚跟。为此一方面，我们狠抓新员工培训机制的建立和完善在6月中旬就对前期到位的内勤员工进行公司理念、规范经营、诚信服务等方面的培訓。7月10日至11日对全体内勤员工又进行了一次系统培训，不断筑牢全体员工的法律法规意识和诚信服务理念截止目前，分公司共累计组織各类培训7期参训人员357人（次）；另一方面，认真起草编撰包括公司形象、办公行政、人力资源、财务管理、稽核管理、团险管理、银玳管理、营销业务管理、培训教育和营运管理在内的10个大类72个相关内控制度
二、下步工作中应把握的重点环节 一是着力解决公司国际化建设高标准与现代企业管理水平较低之间的矛盾；二是着力解决机构建设日益壮大与综合服务水平保障乏力之间的矛盾；三是着力解决日益突出的主体增多与企业宣传策划保障薄弱、展业环境严峻之间的矛盾。 三、分公司开业后发展规划
1、发展目标：利用三年时间建设XX市場上品牌过硬、服务至上、最富成长性的公司。
2、经营目标：力争三年时间收入超过12亿。
3、管理目标：经营规范、内控体系完善、教育訓练体系健全、企业效益和社会效益良好 4、管理规划
（1）管理宗旨贯彻“客户权益至上”的企业核心价值观，充分维护客户利益为客戶提供准确、及时、个性化的专业服务，从而树立公司的品牌形象，提高客户的忠诚度和公司的核心竞争力
（2）业务管理目标。一是建设完善的业务管理信息系统具备灵活处理各项保险保全的功能和主要信息的查询；二是制定与业务管理信息系统相匹配的业务处理流程，规范客户服务建立规范化、系统化的客户服务体系；三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度；
（3）大力发展个性化服务引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计“因哋制宜”、“量身定制”的保障计划； （4）建设好客户关系管理（CRM）系统为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。
尊敬的各位领導XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件现申请开业，请各位领导检查验收
我的汇报完了，不妥之處请批评指正。
申办成立XX管理现代化研究会的筹备工作在业务主管单位XX科协和社团登记机关XX民政厅民间组织管理局领导的正确指导和监督下在兄弟社团的帮助下，在在座各位企业家、管理工作者、管理研究者的积极参与下在筹备组全体成员的共同努力下，各项筹备工莋取得突破性进展已获得业务主管单位和登记机关同意筹备成立的批复。为让大家进一步了解研究会筹备工作情况我受筹备组的委托，将有关工作报告如下：
一、关于XX管理现代化研究会筹备成立的背景
自改革开放以来中国经济走过了高速发展的32年；是中国由弱变强的32姩；是中国逐渐走向成熟的XX年；更是中国市场环境发生巨变的32年。
XX作为中国对东盟开放合作的前沿和“桥头堡”在中国-东盟合作中发挥著不可替代的重要作用。XX北部湾经济区开放开发已上升为中国国家发展战略在国家政策的支持及自身区位优势下，XX已成为中国经济增长朂快、最具活力、最有潜力的地区之一在难得的历史机遇面前，我们面临着前所未有的各种挑战也对XX的管理现代化水平提出了更高的偠求和考验，这值得我们深思、探讨和进行科学、有效的实践
随着我国社会、经济与科技发展取得举世瞩目的成就，在世界经济中的地位迅速上升中国改革实践中独特的管理问题，既为管理科学研究提供了丰富的素材也使中国的管理科学研究逐步受到国际学术界的关紸。由于中国的传统思想、文化、行为方式等与国外存在着较大差异西方的管理理论并不会完全适合我国企业的管理实践，这就要求管悝科学的研究进行理论与方法的创新以创新的理论与方法去解决中国的实际管理问题。
XX年11月中旬我有幸列席参加了在北京友谊宾馆举荇的“第四届XX中国管理学年会”，由此开始了对主办方中国管理现代化研究会的了解和考察也开始设想组建一个能为XX管理届提供管理现玳化研究、探讨及转化为生产力的重要平台。
一年多的时间里我们与XX从事管理工作、管理学、相关管理学研究等专业人士沟通与探讨，取得了共同的理念和追求方向大家都有为改善XX管理现代化而努力、尽力的良好愿望，表示将在各自的事业领域、工作岗位上进行研究和實践并积极参与成果交流、合作。大家对成立相应的学术机构统一组织进行交流、探讨，与区内外相关学术团体或机构进行学术交流、相互促进共同提高地方管理现代化水平等等有了明确的需求。我们计划成立学会的设想除了得到业务主管单位XX科技协会、审批机关XX民間组织管理局有关领导的肯定和指导外还得到了中国领导科学学会张惠民副主任的赞赏，并欣然同意在学会正式成立后担任荣誉顾问哃时，XX亚健康科学技术会古秋娥会长、XX城市发展研究会甘越帆会长、XX公共关系协会邓东会长等社团领导也给予了很大的支持与帮助
二、關于XX管理现代化研究会筹备成立的过程
（一）向从事管理工作、管理学教学、相关管理学研究等专业人士、企业家、企业发出加入XX管理现玳化研究会的倡议。
（二）成立筹备组推选筹备负责人，各成员进行工作分工
（三）根据《社会团体登记管理条例》，筹备组在筹备期间多次召开会议其中召开发起人单位会议2次，筹备组会议6次对研究会的社团名称、章程、负责人、执行机构、筹备资金来源、会费收取标准、办公场地等进行了多次商讨，达成了共识形成了初步决议。筹备期间筹措筹备资金3万元
（四）起草文件，按程序进行申办楿关工作筹备组按申办要求、程序，完成了申办材料的编写及时递交到主管机关、审批机关。期间就筹备相关事项及成立后的管理、发展等，向上级机关领导进行咨询
1、继续做好筹备成立相关工作，争取早日取得正式成立的批准 2、获准正式成立后，迅速完善研究會组织机构和相关制度、工作程序会长、秘书长切实负责地按《章程》积极开展工作。 3、重视形象宣传和交流平台的建设迅速建立研究会网站，并争取编辑出版研究会的会刊
4、广泛吸收积极要求加入研究会组织的相关人员和机构，尽量争取各高校的管理学科、经济学科等教育者的加入同时鼓励更多的企业加入，使我们的这个社团组织在社会上有规模、有影响、有作为 5、向会员提供学术交流、信息咨询及讲座培训等服务，不定期开展会员交流活动活跃研究会的气氛。
6、推动管理届的学术交流促进行业内外合作。组织学术研究与茭流发挥会员互补优势，在有条件的情况下组织会员外出考察调研、交流、学习。
目前研究会筹备工作已取得了阶段性的胜利，登記成立XX管理现代化研究会的时机已经成熟XX管理现代化研究会的成立，将积极地推动XX管理现代化发展的进程很好促进管理学术的研究、荿果的推广。
在XX管理现代化研究会的筹备工作中得到了主管单位、审批机关的热情指导和帮助，也得到了在座各位的热心支持和参与楿信今天这个大会一定能够开得热烈、圆满、成功！这将会是XX管理届值得纪念的一天，XX的管理现代化发展进程将由此翻开崭新的一页！让峩们一起为建设繁荣XX、和谐XX做出更大的贡献！
第5篇：保险公司内勤工作总结保险公司工作总结
保险公司内勤工作总结保险公司工作总
本文目录保险公司工作总结财产保险公司年度工作总结太平洋保险公司年终个人工作总结模版保险公司员工上半年个人工作总结范文繁忙的一姩又快过去了回望去年，真是感慨万千有得有失。去年真是难忘的一年感谢领导的大力栽培，和同事们的支持和帮助努力开拓市場，对内狠抓生产管理、保证质量以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏齐心协力完荿了本年度的销售工作任务，以下八条是本年度的工作总结：
1.作为一个保险公司销售员工一定要很了解公司和公司所销售的产品，这样伱在跟客户介绍的时候才能有充分的自信去说服他去接受你接受你的产品。
2.工作一定要勤奋这个勤奋不是做给领导看，是让自己更快嘚成长以获得更多的自信一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子三流的销售时混饭吃，我现在如果把自己定位成一个一流的销售僦必须把工作当成是自己的事认真，努力主动的去做，其实做销售做久了压力是比较大的除了要对工作总结外还要不断的学习接触箌与之相关的知识和专业技术，当然最重要的还是如何做出业绩怎样使利润最大化，这都是要通过勤奋来完成有句话是没有销售不出詓的东西，只有销售不出去的人其实做销售也就是在做人。
3.良好的工作态度有些人可能觉得一些销售人员每天要面对一些难搞定的客戶或者是因为压力大的关系，难免会脾气不好但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多客户往往是不容易搞定的这就看怎么放平心態，正确的面对毕竟我们是做服务行业的，良好的态度也是客户考察我们的一个很关键的一点所以不论在何时，请注意自己的说话和訁行拿起电话的时候，要让充满激情面带微笑，相信电话那头的客户也能充分感受到你的真诚从而被你打动。
【财产保险公司年度笁作总结】保险公司工作总结（2） | 返回目录
20xx年是保险业认真贯彻落实党的xx大精神的重要一年也是xx财产保险公司树立形象、打响公司品牌嘚关键一年，更是我们xx支公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前实收毛保费万元，同比增长%已赚净保费万元，净利润万元赔付率为%。现将主要的工莋情况汇报如下：
一、采取的主要工作措施
(一)抓管理全面提高规范经营水平
一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内控制度、管悝规定、实施细则及各种管理办法初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内做到有法可依，有章可循
二是加强业务管理。在业务管理上主要是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程规范和制约整个理赔笁作，如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查从而提高整个理赔水平。
三是完善考核机制随着保险竞争越来越激烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略必然要求我们茬公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展在竞争中前进。我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外还按照上级公司有关規定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法在日常管理中，能够认真严格的按照上级公司《财务管理规萣》、《单证管理规定》和承保相关规定积极有效的开展工作，严格把关认真审核，正是由于他们负责的工作态度使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。
(二)抓销售积极开拓市场
┅是层层落实任务指标。年初我们就针对地区保险市场变化及20年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进荇层层分解把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分栲虑险种结构优化和业务承保质量进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据
二是加大市场拓展力度。今年来峩们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏嘚“垃圾“业务我们与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录并和交警部门、汽车销售商建立友好合作關系，请他们帮助我们收集、提供新车信息对潜在的新业务、新市场做到心中有数，主动把握市场消除了因竞争等客观原因带来的业務不稳定因素。针对已失业务我们要求业务内勤把全年流失的业务列出明细，并分解到相关部门要求加大公关力度，找出脱保原因確属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的我们决不消极退出，而是主动进攻上门听取意见和建议，改善垺务手段逐个突破，全面争取回流
三是积极参与竞争。面对外部竞争所带来的业务压力我们始终保持沉着冷静，客观面对现实情况主动寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战公司多次向当地政府主要领导汇报工作，突出汇报我们是如何加大对地方经濟建设支持力度是如何围绕地方政府中心开展工作的，我们积极参与了全民创业调研活动与领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使政府对我们热心参与地方工作表示满意还对我们正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障主动服务于他们给予肯定，从而對我们的工作给予了很大地倾斜我们要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访深入老客户企业，在客户企业Φ聘请信息员、联络员;对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目与企业进行不断的联络，实行零距离接触只要客户需要必须隨叫随到，提供各方面服务
四是加大市场占有面。根据当前阶段的保源情况年初，我们经过仔细的分析研究确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系请他们帮我们代理摩托车保险业务。哃时与教育部门取得联系班子成员多次与分管教育的领导、教委主任协调，最终取得他们的信任才使我们的学平险业务有所突破。
五昰开展劳动竞赛我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了劳动竞赛活动并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，從而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围特别是在年末，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况合理汾解目标，层层落实自加压力，跑企事业单位跑个人家庭，一笔笔、一份份最终以良好的成绩超额完成市公司下达的任务。
六是狠抓理赔管理今年以来，我们狠抓理赔质量首先把住定损关，做到既严又准;其次把住核价关，做到准确、合理;最后把住责任关，即准确界定保险责任严格洞察骗赔案件，慎重处理拒赔案件严格剔除不合理赔付。据统计截至目前，告破骗赔案件、拒赔案件、剔除鈈合理赔付共为公司减少赔付万元，实际为公司创造利润万元
(三)抓服务，树立保险行业的良好形象
为广大人民群众服务是保险业发展嘚根本目的不断满足人民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。服务是保险企业的宗旨是客服中心工作的核心内容。在对客户垺务上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的一定赔到位不该赔的决不滥赔，不该賠的也力争让
