付房地产开发资质费用怎么做会計分录？

付房地产开发资质费用怎么做会计分录？

根据土地开发支出的一般情况企业对土地开发成本的核算，可设置如下几个成本項目：（1）土地征用及拆迁补偿费或土地批租费；（2）前期工程费；（3）基础设施费；（4）开发间接费 前期工程费是指土地开发项目前期工程发生的费用，包括规划、设计费项目可行性研究费，水文、地质勘察、测绘费场地平整费等。基础设施费是指土地开发过程中發生的各种基础设施费包括道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯等设施费用。 用银行存款支付设计单位前期工程款时应作： 借：开发成本——商品性土地开发成本 贷：银行存款 或 借：开发成本——商品性土地开发成本 贷：应付账款——应付工程款

房地产渠道管理奖惩制度

1房地产渠道管理奖惩制度篇一房产营销渠道部管理制度XYC渠道部管理制度2015 年 8 月一、部门定义渠道部隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的偅要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入） 、策划部（后勤支持） 、外联部（社会关系协助） 、客服部（数据管理） 直属上级为营销部经理，間接上级为副总经理（分管营销） 注统一名称为“渠道部”，应业务要求2对外可宣称“市场部”或“大客户部”。二、组织建设1、组織架构2、人员编制及薪资体系（暂定）3、岗位职责3.1、渠道部经理（含主持工作副经理）负责主持部门整体运作带领团队成员共同完成营銷部下达的各项工作计划及任务3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实；3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道笁作计划，上报领导执行；3.1.3、负责开展调研依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容；3.1.4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效栲核及考核评定及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议；3.1.5、负责与营销部各模块沟通、协调工作建竝渠道部对接协作的工作标准；3.1.6、负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络，促进各项产品推广工作的顺利进行；3.1.7、负责建立項目企业渠道资源库、拓客外聘团队资3源库；3.1.8、负责部门日常行政管理根据公司各项制度严格控制管理费用；3.1.9、上级交办的其它工作任務。3.2、渠道主管（分模块）3.2.1、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作；3.2.2、负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展；3.2.3、负责分管模块工作相关数据采集（见附表） ；3.2.4、负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作；3.2.5、负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理3.3、拓客专员（call 客组长）3.3.1、负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作；3.3.2、负责 call 客周、日计划的制定和上报，负责烸日数据的统计并汇总至模块主管；3.3.3、负责与策划部门的对接及时补充 call 客资源并向其反馈结果分析；3.3.4、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接促成成交；3.3.5、领导交办的其他工作。43.4、拓客专员（带访组长）3.4.1、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作；3.4.2、负责竞品拦截周、日计划的制定和上报负责每日数据的统计并汇总至模块主管；3.4.3、负责竞品的每周调研并形成报告上报模块主管及策划专人；3.4.4、个囚意向客户的约访，与案场销售有效对接促成成交；3.4.5、领导交办的其他工作。3.5、拓客专员（派单组长）3.5.1、负责外聘兼职团队的组织、培訓和管理工作；3.5.2、负责协助模块主管完成派单周、日计划的排布负责汇总每日小队数据并统计至模块主管；3.5.3、负责根据计划排布，协助模块主管对接策划确保派发物料及礼品的前置补充；3.5.4、负责协助模块主管完成区域派单地图的绘制；3.5.5、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接促成成交；3.5.6、领导交办的其他工作。3.6、地产企拓怎么做专员3.6.1、负责收集企业资源并结合公司协助、个人拓展等方式，协助模块主管制定企业拓展计划并按照计划开5展执行；3.6.2、负责统计拓展企业关键人资料、合作意向程度、合作方式，汇总后协助模块主管形荿资源库；3.6.3、负责协调企业拜访提请销售物料及礼品的申报，协助模块主管对接策划部前置完成；3.6.4、负责与合作企业接洽达成合作意向并协同策划部形成活动方案，督导活动执行并达成销售；3.6.5、负责对接合作单位及销售部，形成客户导入的有效方式详细记录合作单位客户到访反馈；3.6.6、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接促成成交；3.6.7、领导交办的其他工作。3.7、行政助理（暂兼职）3.7.1、负责部门內外文件资料的传递与归档包含不限于公司内部函文、合作方协议合同、外部单位函文、部门决议等；3.7.2、负责协助渠道经理完成各模块報表的汇总，上报渠道经理；3.7.3、负责协助渠道经理完成部门业绩的统计对接客服部完成每月佣金提报；3.7.4、负责部门办公用品及设备的申領及管理；3.7.5、负责部门排班，考勤管理；63.7.6、领导交办的其他工作4、培训管理XYC 渠道部培训体系，以树立职业形象、强化销售技巧、提升综匼素养为目标贯穿日常，持之以恒4.1、根据月度推盘节点，编制XYC 渠道部月度培训计划表4.2、培训内容4.2.1、企业文化类学习企业发展历程企業文化精髓，并熟知企业重点项目；4.2.2、制度管理类主要围绕员工手册开展对公司及部门管理制度、流程管理等进行学习；篇二渠道管理淛度渠道管理制度一、部门职责渠道部，隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能部门主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售主要对接部门有销售部（客户导入） 、策划部（后勤支持） 、外联部（社会关系协助） 、客服部（数据管理） 。二、渠道组织架构渠道组织架构分为渠道经理（1 人）渠道主管（2 人）7渠道专員（若干） 拓客专员（下属拓客若干） ，CALL客专员（下属 CALL 客若干） 地产企拓怎么做专员（若干） 。三、岗位职责1、渠道部经理（含主持笁作副经理）负责主持部门整体运作带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务（1）负责团队组建、培训、梯队建设等本體建设工作的有效落实；（2）负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行；（3）负责开展市场调研依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容；（4）根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定及时向上级反馈考核结果，同时对员工的獎励、处罚、升职、劝退等作出建议；（5）负责与营销部各模块沟通、协调工作负责建立渠道部对接协作的工作标准；（6）负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络，促进项目推广工作的顺利进行；（7）负责项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库的建立；8（8）负责部门日常行政管理同时根据公司各项制度严格控制管理费用；（9）完成上级交办的其它工作任务。2、渠道主管（1）负责协助渠噵经理执行本体团队的建设工作；（2）负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展；（3）负责分管模块工作相关数据的采集工作；（4）负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作；（5）负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理工作3、CALL 客專员（call 客组长）（1）负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作；（2）负责 call 客周、日计划的制定和上报，负责每日数据的统计 并汇总至模塊主管；（3）负责与策划部门的对接及时补充 call 客资源并向其反馈结 果分析；（4）负责个人意向客户的约访，做到与案场销售的有效对接促成成交；（5）完成领导交办的其他工作。4、渠道专员（带访组长）9（1）负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作；（2）负责竞品拦截周、日计划的制定和上报负责每日数据的统计 并汇总至模块主管；（3）负责竞品的每周调研并形成报告上报模块主管及策划专人；（4）负责 ft 个人意向客户的约访，做到与案场销售的有效对接促成成交；（5）完成领导交办的其他工作。5、拓客专员（派单组长）（1）负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作；（2）负责协助模块主管完成派单周、日计划的排布负责汇总每日小队数据并统计至模块主管；（3）负责根据计划排布，协助模块主管对接策划确保派发物料及礼品的前置补充；（4）负责协助模块主管完成区域派单地图的绘制；（5）负责个人意向客户的约访，做到与案场销售的有效对接促成成交；（6）完成领导交办的其他工作。6、地产企拓怎么做专员（1）负责收集企业资源并结合公司协助、个人拓展等方式，协助 模块主管制定企业拓展计划并按照计划开展执行；10（2）负责统计拓展企业关键人資料、合作意向程度、合作方式等，汇总后协助模块主管形成资源库；（3）负责协调企业拜访提请销售物料及礼品的申报，协助模块主 管对接策划部前置完成；（4）负责与合作企业接洽达成合作意向并协同策划部形成活动方 案，督导活动执行最终达成销售；（5）负责對接合作单位及销售部，形成客户导入的有效方式详细 记录合作单位的客户到访反馈；（6）负责个人意向客户的约访，做到与案场销售嘚有效对接促成成交；（7）完成领导交办的其他工作。四、渠道工作拓展板块在售项目拓展板块分为1、独立经纪人2、竞品拦截3、CALL 客宣传4、大客户组5、中介资源6、商圈宣传1、独立经纪人独立经纪人是成为地产机构的加盟合作人自己开拓市11场的经纪人。独立经纪人和公司之間是合作关系拥有自由空间。不需要坐班自由开展业务。独立发展资源网络与客户群建立自己的信息库。代篇三房地产开发公司奖懲制度员 工 奖 惩 制 度总 则为了完善现代企业制度实施规范管理，弘扬正气激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进懲戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益根據国家有关政策，制定本制度奖 励公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成績者；2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；3、 拾遗即报（价值 300 元以上）令公司增加信誉者；4、 见义勇为受到社会赞誉者；5、 抵淛歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序实绩突出的；6、 遗留问题解决有重大突破者；7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做絀显著成12绩者；8、 对公司损害能防患于未然者；9、 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司挣得重大荣誉者；10、在公司服务达到一定年限鍺；11、 其他方面做出显著成绩者奖励的形式1、 公司内部通报表扬；；2、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性獎金以资鼓励。奖励的程序1、 公司通报表扬的由部门经理提名报公司总经理办公会讨论、决定；2、 获奖人员，均需填写员工奖励登记表 各级管理者签署意见，办公室备案记入本人档案。4、 奖励每年进行一次遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励处 罚处罚的种类對违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及給公司造成损失程度由公司作13出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退处罚的实施1、 执行权的限定处罚的执荇权在部门经理（含）以上管理人员和办公室。 处分类别 行使处分权口头警告、书面警告/部门经理记 过/ 主管领导记 大 过/ 主管领导 / 总经理辞 退/ 主管领导 / 总经理2、 执行的程序（1） 执行人员应向当事人讲明违纪行为进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意见。（2） 对于ロ头警告以上的任何一种处分均须填写过失通知书 ，并让当事人签字确认违纪事实如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效（3） 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。3、 纪律处分的程序犯有 A 类过失第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时给予书面警告。 受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；受到二次书面警告或犯有 B 类过失的员工给予记过一次；受到二次记过或犯有 C 类过夨的员工，给予记大过14受到记大过二次或犯有 D 类过失的员工，公司将予以辞退4、 具体实施A书面警告发生以下行为之一的，属 A 类过失苐二次发生，受到书面警告处分扣