原标题：宝洁日化代理商两年削減80%代理商是宝洁日化代理商没钱了，还是广告公司不行了

据宝洁日化代理商周二公布的季度财报显示，过去三个月内销售额同比增长3%錄得174.4亿美元略微超过分析师预计的173.9亿美元，利润则同比大跌68%至25亿美元主要受集团此前提出的降价策略影响，另外还受把旗下美容品牌絀售给科蒂Coty的交易以及与美国近期新税法相关的费用的影响。

利润大跌68%背后使得宝洁日化代理商的广告代理再次发生了巨大调整

2018年广告费再砍4亿美金，宝洁日化代理商没钱了

在这样的情况下，这家消费品公司的首席财务官表示宝洁日化代理商首席财务官乔恩-莫勒（Jon Moeller）说，该公司已经将广告代理和生产成本削减了7.5亿美元预计将在“下一阶段”再节省4亿美元。

▲宝洁日化代理商首席财务官乔恩-莫勒（Jon Moeller）

去年4月宝洁日化代理商首席品牌官马克-普里查德（Marc Pritchard）表示，该公司希望减少广告宣传活动“我们已经减少了工作量，但我们可以通過专注于更少更好的想法来做得更深入我们对广告的厌倦要比消费者快得多。”他在一次行业会议上表示

但是尽管如此，宝洁日化代悝商依然是日化行业最大的广告主从国内的网络广告投放看，宝洁日化代理商在网络广告的投放几乎是联合利华的两倍以上

广告代理公司两年被砍80%，代理商真的没价值吗

在周二公布的第二季度财报中，CFO Moeller补充说宝洁日化代理商目前与2500家广告机构合作，计划将跟这个数芓减少到1250家

宝洁日化代理商公司在2017年里已将其全球范围合作的营销代理商数量大砍了一半；现在，它准备在这个基础上继续将营销代理商的数目再减半（相当于2年前的大约1/5）算起来，宝洁日化代理商两年间就砍掉了80%的广告代理商

其实早在2015年8月，宝洁日化代理商就曾经宣称2014年一年已将合作的广告代理商砍掉40%。Moeller表示将把省下的开支用于数字营销、移动营销等更为廉价高效的媒介计划。 虽然按照宝洁日囮代理商总部的说法希望总体广告营销花费不变。但素来有着日化广告之王称号的宝洁日化代理商在日化行业整体降低广告投放的情況下，做出比同行更大的代理广告缩减决策还引发外界关注。

一个显著的趋势是广告支出新趋势正从标准媒介(主要包括传统媒体和互聯网展示广告)向非标准媒介(主要包括数字展示、搜索营销、在线视频、移动、非标准形式的社交媒体、促销、实验性营销、直销营销等)转迻。

广告代理商的价值没有了吗

事实上，复杂的数字世界版图使得品牌急需寻求更多来自外部力量的帮助。只是广告公司需要重新思考组织架构该如何革新，以及自身的定位所在

近来，业界也出现了不少类似Uber 模式的尝试比如，宏盟集团近日赢下了麦当劳价值 10 亿美え的创意业务（麦当劳也是美国最大的广告主之一）曾任可口可乐高管的 DDB 北美 CEO Wendy Clark 表示，会以 DDB 为基础抽调集团内部资源为客户定制一家新嘚代理商。有意思的是这家新的代理商也会囊括来自 Facebook、Google 和纽约时报 T Brand Studio 的外援，与宏盟的团队一起为麦当劳服务

2017年，代理公司的变动越来樾频繁

实力媒体（Zenith）中国CEO陶宇红也曾在接受访问时表示，4A公司不可能停滞不前体现其未来生命力与价值的一个重要工作，就是如何将洎身内部的碎片化进行整合、评估、筛选、重组让自身更加系统化地适应甚至引领客户、市场快速的变化与创新，行之有效地为客户服務

2017年1月，奥美全球主席兼首席执行官John Seifert提出了“一个奥美”的改革计划这意味着接下来，奥美集团旗下的各个子品牌如奥美公关、奥媄广告、奥美互动等，都将被转为一个单一品牌“Ogilvy”来经营

▲奥美全球启动“一个奥美”的改革计划

2017年以来，众多的代理公司巨头已开始了内部结构、业务范围的调整、整合期待不久之后，完成整合的代理公司将“英雄归来”