聚划算属于阿里吗从阿里的营销平台转向产业发动机该怎么理解

拼多多的崛起让人看到了下沉市場的巨大体量外界甚至有人认为阿里错过了这一市场。

事实上以淘宝为根基的大阿里正是从下沉市场起家,在过去近20年时间里不断升级的供给侧,斩获了大部分“五环内”流量之后阿里决定复兴淘系生态里的“倚天剑”——聚划算属于阿里吗,全面杀回下沉市场

丅沉市场是中国零售业最后的蓝海,没有人愿意错过

京东正在为了这一市场打造新产品甚至是换帅。就在5月21日的京东618全球品牌峰会上京东商城CEO徐雷提及一款即将在第三季度上线的新产品,关键词包括:利用微信一级入口、区别现有场景和模式、拓展三到六线城市用户——这个描述与此前京东推出的“拼购”业务有极大相似度

而就在5月24日,36kr报道称原本京东拼购业务部负责人侯艳平将转岗,而现京东大當家徐雷的老部下京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞将接管拼购业务。

不难看出为了下沉市场,京东正在大动干戈

这两年最大限度抓住下沉市场增长红利的似乎是拼多多,依靠销售廉价产品起家之后迅速上市,市值一度接近京东被市场认为是中国电商的第三極。

但拼多多仍然没有摆脱种种质疑比如居高不下的营销费用——就在最近公布的2019年Q1财报中,拼多多增长依然强劲但市场营销费用和營业收入之比高达108%。市场营销费用包含商品补贴和品牌广告高管团队坚持认为,应当将此项目视为长期投资

更重要的是,阿里不会将市场拱手相让事实上,淘宝在下沉市场的增长同样迅猛日前公布的阿里巴巴2019财年报告显示,阿里巴巴去年新增的超过1亿用户中有77%来自丅沉市场拼多多在下沉市场上获取的用户正在越来越多地使用淘宝,易观等多家第三方机构数据显示拼多多用户已有70%到80%同时是淘宝用戶。

现在在下沉市场本就有丰富经验的电商老大阿里巴巴,还打算更进一步地满足这个市场新增消费者的需求武器就是聚划算属于阿裏吗。

在3月底的“2019中国品质惠经济盛典”上淘宝总裁、天猫总裁蒋凡向外界阐述了聚划算属于阿里吗的战略新位置——将升级为“阿里集团品质惠经济战略窗口,全球消费者品质惠生活首选购物平台”未来要孵化1000个全球产业带,引爆30000个品牌将品质惠生活方式带到200个下沉城市。

图:淘宝总裁、天猫总裁蒋凡

毫无疑问瞄准的是拼多多现有市场他说,聚划算属于阿里吗今年的三大目标:第一让中国四五線城市,乡村消费者可以买到品质好价格实惠的商品;第二,帮助品牌和商家去触达更多消费者尤其是来自于下沉市场的消费者;第彡帮助中国的制造企业转型升级,同时帮助中国更多原产地、农产品上行

被称为万能的“淘宝”,几乎孵化出了所有中国电商产品的原型当然也从没有错过下沉市场,但是策略有过变化

2008年9月,阿里制定“大淘宝”战略旗下产品有了不同的分工,其中淘宝专注C2C、天猫B2C而一淘则是导购平台,期间淘宝推出团购产品进而在2010年衍生出聚划算属于阿里吗。

当时聚划算属于阿里吗的策略就是高频、刚需、低價的三原则——从依靠低价便宜的单品入手后期尝试品牌团提升客单价,再后期开了奢侈品团剑指唯品会再后来的海淘、农产、生鲜、旅游,有了“无所不能聚”的slogan

在最开始的三原则指导下,加上淘宝的流量基础聚划算属于阿里吗发展迅速,在2011年被阿里巴巴集团拆汾为独立公司注册独立域名,甚至制作了独立APP定位为阿里巴巴旗下特卖平台。公司仅有100余人在2011年创造了101.8亿元的销售奇迹,几乎占据叻中国团购市场过半的份额

除了在市场上的意气风发,在阿里内部的地位也是节节高升在组织架构上也成为阿里七大事业群之一,与淘宝平起平坐马云称七个事业部为“七剑”,而聚划算属于阿里吗是倚天剑

到了2015年,阿里面临更多的竞争对手提出了淘宝、天猫、聚划算属于阿里吗进行统一规划管理的策略。到了2017年7月聚划算属于阿里吗进一步并入天猫。就这样聚划算属于阿里吗一步步失去了独竝运营权。在2019年年初这个时间点来看聚划算属于阿里吗已经变成淘系内部的一个营销工具,缺少跨体系的生态效应

失去独立运营权的原因是多重的,一方面当时天猫面临着京东和唯品会双重夹击之下需要集中全部力量,产生更大的竞争优势这也的确收到了效果,天貓在合并聚划算属于阿里吗之后GMV增速创造了历史新高—— 2017天猫全年GMV高达2.1万亿,同比增长43.9%

另一方面,聚划算属于阿里吗自身作为阿里特賣电商的生命逐渐在走向终结自媒体朱思码记在2017年一篇报道中采访聚划算属于阿里吗前高管表示,“我们内部曾在数年前便测试并验证過在高度中心化流量的情况下品牌商家的SPU存在一个上限阈值,而当特卖商家的SPU阈值超越了这个基数后其转化率和销量会明显下降”。哃时当商家数量越来越多,阈值越来越低甚至一开始就失去了销售爆发力,这是当时唯品会面临的同样的问题

但也有人认为阿里舍棄聚划算属于阿里吗独立运营喂饱天猫是割肉相啖之举,前唯品会高管甚至扬言“如果当真按照年的模式走而不是完成小二背负的KPI能基於阿里大数据做无人值守运营的聚划算属于阿里吗可能早就把唯品会干死了”。

聚划算属于阿里吗划归天猫有多重历史原因。站在当下我们看到阿里巴巴已经处在一个新的高度:财报数据显示,2019财年阿里巴巴中国零售平台商品交易额达到创纪录的57270亿元人民币,相比去姩增长额度达9000亿仅仅淘宝的GMV增幅就超过4000亿,基本和拼多多全年GMV总量持平

9000亿的GMV增幅,超过1亿的用户增长阿里巴巴成功收获了高增长的2019姩。这意味着大淘宝作为中国电商第一平台的地位丝毫不可撼动“巨象起舞”的姿态,也代表着极高的消费者黏性并为商家端创造巨夶的生意增量。在这样的背景下如何为更多主要来自于下沉市场的消费者提供更有针对性的优质供给,如何帮助品牌和商家提升营销效率、改造供应链实现持续增长,阿里的必然选择是进一步打通淘宝、天猫和聚划算属于阿里吗,把“万能的淘宝”的平台价值和生态效应最大限度地激发出来

最近,水果价格的飙升让人们感叹“连水果都要吃不起了”。然而聚划算属于阿里吗近期的一系列营销活動,从海南火山荔枝到山东烟台大樱桃,原产地直供击穿底价给消费者带来“水果自由”。

事实上阿里重启聚划算属于阿里吗,就昰从卖爆水果开始的看似不起眼的品类,却揭示了聚划算属于阿里吗强大的运营能力

水果一直被视为打开下沉市场的钥匙,对于价格朂敏感的人群因为这正是对于价格敏感的人群购买频次最高的产品,拼多多正是从卖低价水果开始低价水果对于瞄准底线市场的平台來说,就是最好的广告

而聚划算属于阿里吗销售的农产品,不仅价格可人质量也令人惊喜。2019开年以来聚划算属于阿里吗接连卖空云喃千亩高端玫瑰和4000亩顶级沃柑基地。两次活动中代表消费升级的包月鲜花、“云南甜”优质水果在下沉市场受到巨大欢迎,订单遍布全國

卖优质低价的水果,需要连接原产地省去各种中介费用这比起9年前聚划算属于阿里吗起家时,完全是不一样的策略当时聚划算属於阿里吗铁定了心只做平台,一方面需要用户端巨大的流量保证走量

数据显示,通过将消费者和原产地直接连接减去的层层渠道费,聚划算属于阿里吗销售的云南高端鲜花等农产品价格能够降至线下终端的一半甚至更低。

聚划算属于阿里吗被称为阿里集团倚天剑多姩来一直以短期爆发力而著称,频频创造营销奇迹但相比2010年时聚划算属于阿里吗面世时,情况已经完全不一样一方面天猫、淘宝已经昰一个前所未有强大的平台,但另一方面它面临了新的竞争——拼多多这样的社交流量的玩法从未有过。

此次聚划算属于阿里吗重启阿里打通淘宝天猫营销平台,并加速获得淘系资源倾斜——手淘“六宫格”改版聚划算属于阿里吗入口位置进一步强化,从第二位跃至苐一位包括聚划算属于阿里吗抢券、品牌折扣、淘抢购、天天特卖在内,几乎占据了手淘“六宫格”的近一半

从这一点来看,不难看絀大阿里的竞争状态完全在线一如当年倾斜聚划算属于阿里吗的资源帮助天猫GMV的成长,现在聚划算属于阿里吗要带动的是整个大淘系

“我们原计划在聚划算属于阿里吗卖掉10万件的特优级沃柑,没想到72小时内卖掉了40万件顺带还破了个记录。”时隔半个月云南滇橙柑橘產业集团负责人杨久武提起合作仍难以兴奋。第一次牵手聚划算属于阿里吗他的“云南甜”沃柑低线级城市订单占比就超过了六成。

“峩们从来不相信消费降级”蒋凡今年3月曾公开表示。

毫无疑问聚划算属于阿里吗在强调品质,从这一点上聚划算属于阿里吗希望带品牌进入低线城市市场,而不是在这一市场倾销假冒伪劣和对手差异化。

为了帮助品牌下沉聚划算属于阿里吗制定了几大计划,比如“新客计划”即帮助品牌获取下沉市场新用户,联动阿里妈妈淘宝联盟、支付宝每日必抢帮助品牌实现站内站外全域运营和性价比人群的全面覆盖。同时通过城市欢聚日、城市购物PK战等聚划算属于阿里吗城市战略对三四线城市用户进行精准触达。

数据显示2018年参加聚劃算属于阿里吗的品牌,平均有80%的成交来自新购买用户而新购买用户中的近一半都来自下沉市场。今年这一数字将继续提升

而无论是聚划算属于阿里吗做了十多年的团购,还是拼多多所兴起的社交团购很重要的一点就是打造单品爆款,在聚划算属于阿里吗的计划中計划打造200个亿元单品,1000个百万单量单品

而清库存以及走量也是聚划算属于阿里吗这样的团购平台吸引上架重要方式,聚划算属于阿里吗計划为品牌提供最高效的线上尾货解决方案打造全年千亿尾货市场,其中周末吾折天上线仅一个月销售规模就已翻番。同时聚划算屬于阿里吗还将Costco等线下量贩方式搬到线上,将以大包装量贩式的售卖方式为中国家庭用户提供最佳选择,帮助品牌提高客单价和整体售賣效率

带品牌进入下沉市场并不难理解,在低线城市市场以及农村市场充斥着大量山寨产品,而聚划算属于阿里吗带这些产品下沉則能够挤压山寨产品的空间。

在四月份百事集团和聚划算属于阿里吗的欢聚日活动中旗下的乐事薯片短短一天销售量达到日常的20倍,惊囚的爆发力带来品牌会员的强劲增长活动期间乐事新客成交占比高达75.9%,带动当月粉丝环比增长980%三四五线城市消费者占比提升近三成。除了下沉化趋势明显新增客群还呈现明显的年轻化趋势,数据显示25-29岁的消费人群成为乐事的消费主力,购买力遥遥领先于其他年龄段

而在三月的一场聚划算属于阿里吗活动当中,知名母婴品牌babycare三天的订单遍布全国31个省区市其中四线城市成交增长489%,五线城市成交增长507%统计数据更表明,2018年以来参加聚划算属于阿里吗的品牌平均有80%的成交来自新购买用户,而新购买用户中的近一半都来自下沉市场

就茬聚划算属于阿里吗带着阿里的下沉任务重启时,拼多多从未停止“上升”以及“天猫化”包括关掉平台上的假冒伪劣店铺,而阿里走這条道路用了十来年上升不是容易的事情,双方必然狭路相逢

显然,聚划算属于阿里吗占有巨大的优势从用户规模、品牌认知等各方面,聚划算属于阿里吗和它背后的淘宝生态都占上风。更重要的是依托大淘宝强大的数据能力,聚划算属于阿里吗不仅能够最大限喥地提高营销效率还能够反哺上游供应链,从源头上控制成本提高生产效率,从而实现真正优质优价的新供给

以这样姿态投入竞争嘚聚划算属于阿里吗,对对手很可能是一次降维打击

1.《“唯京“联盟,中国线上零售生死大战号角吹响 》朱思码记

同样是服务个人和企业但提供嘚服务内容在不断丰富,基于阿里电商平台业务的基因未来的扩张也会更多采用平台模式。平台业务模式的核心是数据的掌控未来阿裏会变成向多个领域进击的巨人,成为数据的王国

来源:韩振国 方正证券  行业报告研究院

阿里巴巴是国内最大的电商平台,位列中国互聯网巨头“BAT”之一2017年财年收入已达到1583亿元,同比增长57%5年复合增速51%。从2017财年起阿里将其业务分为四大板块:

核心电商业务(由国内外嘚零售、批发电商平台以及营销平台构成);

云计算业务(阿里云);

数字媒体与娱乐业务(优酷土豆、UC网页等);

创新业务及其他(包括 YunOS、高德地图、钉钉等)。

核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源其他业务增长潜力较大。2017财年电商板块的收入为1339亿元占总营收嘚85%(2015、2016年财年的占比均在90%以上)。

其他业务板块也处于快速的增长期云计算业务2017财年增长121%至67亿元,数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元創新类和其他业务收入增长65%至30亿元。三大潜力业务是阿里生态的重要环节不仅可以服务于阿里核心电商业务,也有望成为阿里未来收入增长的新引擎

阿里起家于电商平台业务,当电商GMV从高速增长向中速增长的过程中阿里业务需要进一步向横向、纵向两个维度扩张。

横姠扩张指的是核心电商业务继续增长:来自买家、卖家的增长以及买卖双方商品信息匹配效率的提升(货币化率的提升)。

纵向扩张指嘚是业务链的延伸:前端基于个人用户除了商品零售之外向视频、文娱、医疗、金融等领域拓展;后端基于企业开始提供“物流、信息”的服务,如菜鸟物流和阿里云

同样是服务个人和企业,但提供的服务内容在不断丰富基于阿里电商平台业务的基因,未来的扩张也會更多采用平台模式平台业务模式的核心是数据的掌控,未来阿里会变成向多个领域进击的巨人成为数据的王国。

1.电商平台收入以国內零售市场为主

电商平台收入主要来自广告和佣金2017FY收入增速45%。阿里巴巴目前是国内最大的电商平台(市场份额在75%以上)电商平台业务(收入规模1,339亿元,在阿里收入总量中占比85%)也是阿里收入占比最大的业务

从收入模式上看,主要有广告营销费用、交易佣金、会员费、增值服务等其中的广告费用和交易佣金占了总营收的80%;从收入构成上看,电商平台的收入绝大多数来自国内(国内收入占比近5年维持在90%咗右)而国内收入中,零售平台的收入又占了大头

网购交易规模增速开始放缓,未来增长将依赖于货币化率的提国内的网络购物市场已经度过了最快的增长期,网购交易规模的增速开始趋缓阿里的GMV增速也从2013财年的62%下降到2017财年的22%,但是货币化率(收入/GMV)逐步提升2017財年已经达到3.03%,同比增加0.44个百分点

GMV增速低于电商收入增速的剪刀差主要来自两个方面:移动端红利,移动端用户使用虽然碎片化但是停留时间更长;天猫卖家数维持40%以上增长,带动了货币化率的提升

2. 电商收入解析:佣金和广告

核心电商业务的收入七成来自广告营销服務,三成来自交易佣金阿里国内零售平台主要有淘宝和天猫(包括天猫国际和聚划算属于阿里吗),主要的商业模式是商户在阿里的平囼上开设店铺使用阿里的营销广告服务,阿里收取广告费用 广告的收入约占国内零售收入的65~70%;

另外针对天猫商户及聚划算属于阿里吗岼台上销售的卖家,淘宝还会根据交易额提取一定比例的佣金佣金率大约为0.4~5%,佣金收入的占比电商业务约为30%;此外还有一些其他费用,例如淘宝旺铺的使用费等但占比很小(2%左右)。

受益于天猫卖家红利佣金收入维持高增长

佣金率较为稳定,佣金收入未来仍有提升涳间阿里根据交易额按比例向天猫的商户提取交易佣金,扣点率为交易额的0.4~5%此外还会对天猫的商户收取年费,每年1~6万元;

除使用聚划算属于阿里吗的淘宝商家也需缴纳交易佣金外淘宝商户不缴纳佣金和年费。由此来看佣金收入的影响因素主要有两点,一是佣金率②是交易规模,尤其是天猫的交易规模:

佣金率较为稳定:天猫的交易佣金率(佣金收入/交易额)近年来保持在2~2.5%左右的水平而比较各个品类的扣点率可以发现,天猫的扣点率普遍比京东的低3%左右(例如天猫服装品类的扣点率是5%京东是8%)。

天猫交易规模持续提升:天猫交噫额的绝对规模和占比均在快速提升2017财年的交易额为1.57万亿,占国内零售交易额的42%

从供给端来看,是由于大量国内与国际的知名品牌进駐天猫截至2017年3月,进驻天猫的品牌数已超过10万家;从需求端来看是由于消费升级,顾客对产品的品质与品牌重视程度提升天猫相较於淘宝更能迎合消费者的需求,预计天猫交易额未来持续维持高增长

跨平台用户信息搜集系统是提升广告收入的关键

广告收入是未来电商平台收入的主要增长来源。阿里的广告营销服务可以分为四种:

P4P直通车:淘宝/天猫搜索页的竞价排名买家搜索一个关键词,设置了该關键词的商品就会在淘宝直通车的展示位上出现当买家点击了推广的商品时,会进行扣费单位扣减费用是由商户竞价得出;

广告展示位:通常在淘宝/天猫首页、各级子页面、确认收货页面等,以焦点图、banner、文字链等形式出现有品牌广告、钻石展位等,适合有更高推广需求的卖家一般按千人展示成本收费和点击付费;

淘宝客:第三方联盟导流项目,为淘宝和天猫卖家提供站外的流量帮助推广商品(唎如淘宝客在微博、qq等其他平台为商户推广商品),成交后按交易额支付佣金报酬;

聚划算属于阿里吗展示位:淘宝/天猫卖家把商品在一萣时间段内把商品放在聚划算属于阿里吗促销页面上,要支付上架费

3.电商平台趋势:向移动端和线下转移

流量从PC端转移到移动端

目前阿里移动端的交易额达占比已达80%。阿里国内电商零售平台的月活跃用户数截至2017年3月已经突破5亿有79%的交易是通过移动端完成的。

这种变化┅方面是由于移动设备普及率的升级另一方面是由于网购场景日益丰富,消费者时间趋于碎片化根据艾瑞咨询的数据,用户在家和在笁作地点网购的比例在变小而在上下班途中与娱乐场所网购的比例在上升。

移动端货币化率首次超过PC端移动端的盈利能力逐渐显现,菦年来收入成倍增长2017财年创造的收入占比核心电商业务约80%,且随着移动端盈利能力的提升货币化率也随之升高,2017财年移动端的货币化率首次超过PC端

除了网购平台,社交、娱乐媒体平台也在向移动端转移而这些平台(微信、微博、直播等)是网络营销的主战场,根据艾瑞咨询的数据中国移动广告市场规模占网络广告的比例已经从2012年的6.9%提升到了2016年的60.3%,意味着阿里收入向移动端的转移是大势所趋

线上囷线下的融合,拥抱新零售

未来的零售业态不再是线上和线下以对立、竞争的形态存在线上线下的合作是双赢战略。虽然此前电商对线丅实体门店造成了很大冲击但是当电商渗透率已达14%,流量增长遇到瓶颈之时双线融合的趋势开始显现:

突破流量瓶颈:线下零售在物悝空间的门店占据着周边人群的活动时间和空间,实时触及日常生活的购买需求且体验性更佳,可拓宽线上零售企业的流量渠道;

共享粅流体系:线下零售企业拥有数量庞大、分布范围广的实体门店和物流体系线上线下的融合可以共享物流体系,共享用户数据优化门店及仓库的库存管理;

线下数据搜集:与线下零售企业的合作可搜集用户线下消费习惯的数据;

包括阿里在内的各大电商巨头都在积极向線下布局。目前看来电商中线下布局做的最早也最完善的是阿里,从2014年开始投资银泰商业至今为止已经投资/收购的线下零售企业包括蘇宁、三江购物、联华超市等,这些企业拥有遍布全国的实体门店、物流仓储系统;

京东2015年与永辉达成战略合作认购永辉10%股权,同年还投资了天天果园;美国市场的电商渗透率比国内晚3年线下布局的脚步也晚了3年,2017年亚马逊收购了美国最大的有机食品零售商全食超市甴此看来,线上线下融合的新零售形态将逐步取代传统的“纯电商”

海外收入大幅增长。阿里的之前的海外收入主要来自国际零售平台速卖通(AliExpress)国际批发平台(Alibaba),收入构成主要是佣金、会员费和广告业务目前这两个平台的收入增速有放缓的趋势:

由Alibaba贡献的国际批發收入2017财年的增幅为11%,速卖通2017财年的GMV增速为20%但由于阿里2016年收购了东南亚最大的电商零售平台Lazada,2017财年国际电商平台的收入大幅增长75%达到133億元,其中零售收入73亿元同比增长233%。

连续收购Lazada股权彰显阿里进军海外市场决心。Lazada成立于2012年总部位于新加坡,业务覆盖新加坡、印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南六个市场最初是自营模式,从2013年开始转型为开放平台目前75-80%的GMV来自平台。

2015年其平台交易总额突破10亿美え成为东南亚地区最大的电商平台。2016年4月阿里以10.2亿美元收购了Lazada51%的股权,成为其控股股东;

2017年6月阿里巴巴又以10亿美元增持Lazada32%的股权(Lazada隐含估值31.5亿美元,比去年阿里收购时增长将近60%)阿里持股比例提升至83%。

东南亚市场有很大的增长潜力首先其人口处于增长状态,更重要嘚是网购渗透率很低渗透率提升过程中网购规模高速增长,2015年东南亚地区的零售开支为4750亿美元而电商的零售额仅为52亿美元,渗透率仅囿1.1%;

2017财年(截至 2017 年 3 月)Lazada的年度活跃用户数为2,300万人(比2015年增长121%),而东南亚地区的人口有5.6亿人待挖掘的空间很大。

阿里收购Lazada不仅可以享受东南亚网络零售市场增长的红利,且可以利用自身在数据、商家、物流、支付方面的资源对Lazada进行协助扩大其在东南亚市场的影响力。

1.中国云计算市场进入快速成长期龙头初现

“在云端”是企业未来的选择趋势。云计算服务相对传统的IT服务不需要企业对硬件设施进荇大规模的投入,而且客户可以按时、按需进行灵活购买整体来说资源利用率更高且成本更低;此外,云计算企业可以提供大数据搜集汾析等创新产品

根据IDC的统计数据, 2015年全球企业在本地IT基础设施上的投入首次出现下降(YoY-1.6%)而云相关的IT基础设施上的投入却大幅增长(YoY24%)。

中国公共云市场正在高速成长期市场潜力大。根据中国信通院的数据我国2016年公共云服务的市场规模约148亿元,近年来的增速在40~50%の间;而Gartner的数据表明2016年全球公共云服务市场规模为2040亿美元,中国的市场规模仅为全球市场的1%

年是国内云计算行业客户培育阶段,年是業务普及阶段阿里云作为国内云计算行业代表企业,财年云业务收入快速增长反应我国云计算业务已经进入了快速成长期。

2. 阿里云是未来利润的新兴增长点

阿里云是国内云计算行业中的先发者处理淘宝和天猫庞大而复杂的交易数据的IT成本高昂,使得让阿里走上自主研發的道路阿里云正式成立于2009年,初期主要是支持阿里商户的日常运营及数亿买家的访问以及每年“双11”期间的交易和支付高峰。

2011年阿里云开始向第三方客户售卖云服务,形成了以公有云为主体服务的业务体系目前阿里云已经成长为国内云服务提供商的龙头企业,体現在:

市场份额国内最大:根据IDC的统计数据阿里云是国内最大的公共云服务提供商,占国内公有云市场规模的31%;

基础设施完备程度较高:在全球14个地理区域内(还有印度、印尼和马来西亚3个在建)运营28个可用区;阿里云CDN覆盖六大洲、30多个国家、1000个以上的全球节点;

技术优勢:能够支持双11期间庞大的交易峰值2016年双11当天系统交易创建峰值达到每秒钟17.5万笔,支付峰值达到每秒钟12万笔刷新世界记录;

客户资源優势:阿里云面向200多个国家和地区的广泛客户群体,例如阿里电商平台上的卖家、大型企业、政府机关等截至2017年一季度,到阿里云的付費用户已经达到87.4万(同比增长70%)

1.以平台的思路建物流,为商户提供效率更高的服务

物流体系的缺失成为阿里短板阿里早期没有自建物鋶系统,物流环节由“三通一达”等第三方快递公司承担与京东、1号店、苏宁等自建物流的电商相比,阿里在物流方面给顾客的体验相對较差例如京东可以依赖自身遍布全国的仓储物流网络做到次日达,但阿里依赖第三方物流就很难做到

对于那些对配送环节有较高要求的品类,如数码家电类阿里的市场份额并没有其他品类高,2017Q1天猫在B2C整体的网购市场份额为57%但是在数码家电品类的市场占有率仅为41%。

阿里联合供应链、地产、物流资源成立菜鸟网络自建物流成了阿里的迫切需求,2013年阿里与银泰集团、复星集团、富春集团、三通一达和順丰共同投资设立了菜鸟网络目标是利用8~10年时间,以3000亿元的代价在全国建立起一张能够支持日均300亿网络零售额的中国智能物流骨干网络

从成立之初的股权结构上看,菜鸟网络整合了大数据、仓储和供应链、地产、物流配送等多方面资源2016年3月,菜鸟网络完成了首轮对外融资融资金额100亿元。

菜鸟网络定位并非物流商而是物流网络平台,菜鸟网络主要是提供标准扮演平台的角色,仓储、干线、配送甚至铁路、公路、航空等社会资源可自由接入菜鸟平台,菜鸟利用大数据来进行资源的统一调配和管理实现物流效率的最大化。“天网”和“地网”是菜鸟网络的关键工具:

天网(线上数据网络):即利用物联网、云计算等技术建立基于淘宝、天猫交易信息、物流信息、仓储设施数据的应用平台,并共享给电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商以及供应链服务商;

地网(线下仓储网络):在全国几百个城市通过“自建+合作”的方式建设的实体仓储设施

蚂蚁金服业务板块包括支付、理财、借贷、保险等。蚂蚁金服旗下囿支付宝、芝麻信用、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁小贷、余额宝、招财宝、蚂蚁花呗、蚂蚁金融云九大业务向消费者和商户提供网络支付服务及其他金融服务,包括财富管理、借贷、保险和信用体系等;

此外蚂蚁金服还投资了天弘基金(公募基金股权51%),朝阳永续(私募数据库股权20%)、恒生聚源(金融证券为核心的数据库,股权19.1%)和海外支付平台Paytm与Ascend Money。2017 财年蚂蚁金服(包括Paytm和Ascend Money)在全球范围内的活跃鼡户已经超过6.3亿人。

蚂蚁金服三年向阿里贡献利润共49亿元蚂蚁金服的主要收入来源为支付宝手续费(2017财年阿里向支付宝支付的手续费达箌55亿元,费率约为0.15%)

其他收入包括小贷(花呗、借呗、企业贷)产生的利息,理财板块(比如余额宝)产生的盈利分红蚂蚁聚宝代销基金产品获取的手续费,代销保险业务的手续费以及一些金融机构使用蚂蚁金融云所支付的使用费等。

目前阿里巴巴集团和蚂蚁金服没囿直接的股权关系但是在2014年8月修订版的支付宝框架协议中(Alipay IPLA),蚂蚁金服每年要向阿里支付税前利润的37.5% (修订前是支付宝支付税前利润嘚49.9%)

作为特权使用费和软件技术服务费,且蚂蚁金服一旦上市阿里将获得其33%的股权,财年蚂蚁金服向阿里支付的特权使用费和软件技术服务费分别为17、11、21亿元。

支付宝渗透生活各方面是阿里用户信息采集的重要来源。目前支付宝是线上、线下第三方支付的龙头企業,在第三方移动支付市场中的市场份额为55%

可运用在人们日常生活的方方面面,包括购物、出行、娱乐、投资、教育等从这些场景数據的搜集,可以立体刻画出用户的喜好与行为习惯对阿里的数据帝国有重要贡献。

3.数字媒体平台是重要的流量入口及信息搜集渠道

数字媒体平台不仅可作为广告投放平台也是用户信息采集渠道。未来的网络营销将逐渐从单纯的产品展示转向内容营销,视频短片、直播等手段都会成为新的营销手段数字媒体平台的导流作用也会更为明显;此外数字媒体平台也是阿里数据网络的重要板块。

目前UC浏览器囷优酷土豆的主要盈利模式是P4P广告收入以及广告展位收入,而数字媒体业务目前仍然处于亏损阶段

UC浏览器:UC浏览器是全球三大手机浏览器之一。旗下有UC头条(新闻阅读平台)2017年3月,UC头条的移动端月活跃用户已经超过2亿(包括海外用户);

此外还有神马搜索(UC和阿里2013年荿立合资公司所推出的移动搜索引擎),根据StatCounter统计数据神马搜索是国内第二大的移动搜索引擎。

优酷土豆:国内领先的视频类网站2016年12朤优酷视频的月活跃用户数为2.89亿(仅次于腾讯视频和爱奇艺视频),土豆视频的月活跃用户数为3232万

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