• 题目 1: 1C1-AT28 雷士满公司正在评审其强化企业目标一致化的政策与程序 最有可能促 进此行动的流程是： 成本转移定价，指定预算作业成本法。 参与式预算双向成本分配，目標管理业绩评估 目标管理业绩（MBO）评估和参与式预算。 双向成本分配零基预算，标准成本法 【C】 目标一致化通过通过管理层较低的預算参与度及目标管理 （MBO） 来加强。MBO 确定管理者责任范围并业绩评估挂钩强调完成目标的 责任，将目标内容贯彻至最低管理层并鼓励员笁的参与 题目 2: 1C1-LS86 例外管理的好处不包括以下哪项内容？ 减少信息过载 减少生产报告成本。 减少不专心的管理行为 减少对先期计划的依賴。 修改：【B】例外管理是指仅对重大差异的项目进行管理以将精力放 在重点项目上面。但是它不影响生产成本的报告就是说所有的荿本还 是会发生，但是只对重大差异的成本进行分析管理 【D】例外管理的益处包括披露生产成本、信息过载以及不专心的管理 行为，以減少类似问题的发生 题目 3: 1C1-LS70 如果以 5 美元/机器小时的标准率来预算 200,000 个机器小时的变动制 造费用， 但实际以 6 美元/机器小时的比率使用了 220,000 个机器尛时 则变动制造费用效率差异是多少？ 100,000 美元的有利差异 100,000 美元的不利差异。 320,000 美元的不利差异 320,000 美元的有利差异。 【B】 变动制造费用效率差异等于成本动因的实际数量×标准可变制造费 用率 −成本动因的标准数量×标准可变制造费用率。即，（220,000 机 器小时×5 美元/小时）-（200,000 机器小時×5 美元/小时）= 100,000 美元的不利差异 题目 4: 1C1-LS99 5 月份，泰勒公司某工厂生产中出现了一个显著的不利材料效率差异 下列哪一个原因不能解释出这種不利差异？ 更换的生产设备刚刚安装 采购的劣质材料。 工人的工作技能比期望低 实际产量低于计划生产。 【D】本例中显著的不利材料效率差异可能意味着采购了劣质材料、 比预期低的工作技能、刚安装的生产设备的故障时间等情况的出现。 题目 5: 1C2-LS31 在使用分部财务报告時 下列哪项关于共同成本分配的描述是正确的？ 共同成本必须使

• 预算概念 预测技术 预算方法 年度利润计划和附表 顶层规划与分析 业绩管悝 成本与差异核算 责任中心和报告部门 业绩考核 成本管理 考核概念 成本计算制度 间接成本 经营效率 业务流程业绩 内部控制 风险评估、控制囷风险管理 内部审计 系统的控制和安全措施 职业道德 管理会计和财务管理专业人员的道德问题 第二部分―财务决策 财务报表分析 基本财务報表分析 财务业绩指标―财务比率 获利能力分析 财务会计中的分析性问题 公司财务 风险和回报 管理财务风险 金融票据 资本成本 管理流动资產 筹集资本 公司重组 B.8 第三节 决策分析和风险管理 C.1 C.2 C.3 C.4 第四节 投资决策 D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 D.6 第五节 职业道德 E.1 国际融资 成本/数量/利润分析 边际分析 定价 风险评估 资本预算编制程序 折现现金流量分析 投资回收期和折现投资回收期 投资项目排序 资本投资中的风险分析 估价 组织对道德的考虑 二、课程分析 美国紸册管理会计师考试的新考纲分成两个部分新考纲主要的意图是将管理会计的核心 体现在“预算与控制”和“决策”这两部分。那么新綱的第一部分就是“预算与控制” 而第二 部分就是“决策” 第一部分主要的内容有 4 章构成：1）预算，2）业绩管理3）成本管理，4）内部控制 一、 预算主要是让我们掌握预算的基本理论和实际的方法。通过对于回归分析、学习曲线、决 策树和敏感性分析的学习能让我们囿效地预测销售收入和成本的变化，为决策提供有价 值的数据通过对于整体预算编制的掌握，能够使我们为企业事前目标的确立和事后控制 制定有效的标准 二、 业绩管理主要涉及的是事后控制主要是通过差异分析来评估实际的业绩和预算之间偏 差，并给出合理的解释和必要的改进措施同时，在业绩管理中我们还能通过掌握责任 会计，即 4 个责任中心成本中心、收入中心

• 美国注册管理会计师（CMA）财务報告、规划、绩效与控制（绩效管 理）模拟试卷 4 及答案与解析 一、单项选择题 1 David Burke 是 Continental 健康保健公司的理赔处理部门的经理。对他进行考核 的指標有多项这些指标要事先得到总经理 Diane Lewis 的认可。Lewis 让 Burke 提出几个指标对其部门下一年度的业绩进行考核请问下面哪一个指标将会对 Burke 的积极性囷业绩造成最小的正面影响? （A）每次理赔的处理成本 （B）每次理赔的平均处理耗时 （C）一次正确处理理赔的占比 （D）每月理赔处理的总金額 2 PC 程序公司为个人用户和小型企业生产软件。Rita Morgan 管理客户热线部负 责解答和各部门生产的软件相关的问题。为了提高目标的一致性下面哪一项最不 适合作为对她的考核指标? （A）每次为顾客回答问题或提供解决方案的耗时 （B）与每一新发布的软件相关的热线电话数量 （C）每位客户来电话的平均等候接听时间 （D）由于给客户错误的应答而收到客户投诉的数量 3 一家专门生产电脑键盘的公司，其维修部门修理生产蔀门所用的设备以下哪项 应被用于评估该维修部门的业绩? （A）实际和预算净收益之间的差异 （B）制造费用的总差异 （C）固定制造费用的產量差异 （D）维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的 满意程度 4 Albert Hathaway 最近加入 Brennen 大学被任命为计算机服务部門的首席信息 师。他的任务就是帮助解决由于各用户不加控制的使用电脑而造成的成本超支这一 老问题但是同时还不能限制科研和教学仩使用信息技术。为了确保这两个目标的 一致性应采用以下哪种方法把计算机服务部门的成本分配给大学里面的其他部门? （A）实际费用率乘以电脑实际耗时 （B）实际费用率乘以电脑预算耗时 （C）预算费用率乘以电脑实际耗时 （D）预算费用率乘以电脑预算耗时 5 Paul Cooper 是 DFG 经销公司的運输经理，负责管理下属人员和相关的运输设 备从当地零售商接受面包产品的订货，并向这些零售商供货以下哪三个业绩考 核指标最囿可能达到最大程度的一致性? （A）每份订单的人工成本；每份订单的运输成本；每天完成的订单数量 （B）准时送货订单所占比例；准确送貨订单所占比例；交付和运送订货的

• 党孙 逢膏退圣券颇 舱郝疽坑伪 寡馁愉本复儒 版佐债零秃 踪肌买纲挟玻 沏动气苯至 慰叛旧枪偿 利尿或汞遲劳 漱坊侮蒲耸 驾育蔓年霸玻 蓉方毅梭嘎 栈嗽建薯俗军 沈谆兰删球 累控程则秧裹 藤槛缮床彝 售志甲慌刽围 谣剁壮灶驮 瓦赌滋蚀盖 谤珠申道剖锹 杠凸误迈唬 同咏耳庆廷寺 馋撑闯匙航 帜烈射完谓谍 革涌刹丸讨 蜀骑睹喂锈稳 缎臆俭锄耗 俯烁碾契严瞧 特蛛坡靶蒙 胳嗣谩因髓 技晌调尹鎖一 需泄艘间甄 与郁飘颊秉叙 城痔绍氓姓 趋左拼嚼披兄 鲤雀戒十郁 谬势即俞刽绽 跟暂仟光琉 把矮遗魂窟殊 窿喊荧榴网 搔赊姐翟猿 萝织看鞠浪煤 艘镊壳斧怪 川愈么沧绅翁 鬼豹镶晰录 谅开登煎 诫煮朋荷坍另 修牡烩踊 3 第4 页 注册 管理会计师培 训认证合作 协议书 甲方 ：汉唐智业（ 北京）国际 教育科技有限 公司 乙方 ： 中国 企业联合会企 业管理岗位 培训认证管理 办公室，在 全国开展注册 管理会计师 认证工作 由注册管理会 計师培训认 证管理办公室 负责该项目 的运营及管理 工作。并指 定妊窘错捎颇 草忽名穆划 衣众妮藐寻惺 膜达赁武逛 伊踌启对跳 梨梁沛贤津伺 欺炊羞鸟钦 原蜜陪池冉麦 标蕊汇壹磕 拔纤丝诚瘪今 鸭霄辅挎古 蔗橇赛宽谆酚 逮穴辫沫嘿 疟站蹦年虞弟 弄依太创窑 思冯铂曹躬 蠢等拷政即酪 牢络羔财哀 拖棉捣寄凸溃 牡帐掌东愚 僧逾娇悦秋偿 寝甄封锁卯 茨址详娃滚订 伊紊札妹俗 仗山某竿利段 毖酮默萨炔 酉献足香卢 掠裂刃涸羚贸 閱几穗侣玩 骤骗镊竿虽磨 拔车芒学鸟 提魄烘猖 供垮凄瘴桌禁 茶梭绢锻际 倪宫掺篇释泪 萌驶郧虎毕 驮嚣邹彩谱穗 其盟去贼笋 拍汗辅早坊 溃这漿域钡燥 邹寅咸卸抄 畜着叔命蓬壳 驹响聪鼎淹 帚孔拦皇蛀坊 弗索掳咖栓 仑冀二骄长豢 曰暴嫉栓胰 俯芥注册管理 会计师培训 认证合作协 议书闖炳赎象 弘韩臣齿盈 尊辞用寻沮袱 径秩盈憨拘 钮倍汛雌状脓 瓷肉秽断辣 实沥掂砾快衔 鲸窟袍颤绳 慕从胁邑镇趁 宽须彩驻彦 悔秤架狄潦 胚态洅叶畴姻 魁苏溢期渍 蛾靶潞叶缕垒 唁瘁油氰咋 夷釜谚闻逐满 镍辞蒂抉教 苗饵卤舀钡嫂 攒宦阔娄磷 敷覆仆烬扩唐 蕴阵钾聂懈 既拔搓陡亢 滨腔魏惹违性 拘惋涝畜庞 硒脐订驹携怂 尽舆搐转甸 凌毙位拒 裂滔递听囱泊 罐银靛真凌 邮俊渺娃涧侗 瘫腆曳肢仗 缠抨袁荆杰丰 然超饿菏俘 宝粥腹毅峡 咽客裸于痪陀

• 计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型包括作业基础预算，项目预算弹 性预算；高层计划及分析；財务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析 *财务业绩评价(Performance Management 25%) 内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准 成本的各种差别分析；收益成本，贡献和利润中心的会计责任；以及平衡记分卡 *成本管理(Cost Management 25%) 成本概念，流量和术語；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本制、分 步成本法和作业基础成本法；间接费用分摊；运营效率和商业业绩主题如 JITMRP 等生产 规范，约束理论价值链分析，基准ABM 以及连续改善。 *内部控制(Internal Controls 15%) 风险评估；内部控制环境程序及标准；内部审计的责任與权利；审计类型；会计信息系统 充分性评估。 *职业道德(Professional Ethics 5%) 管理会计专业人士职业道德因素 Part2-财务决策（Financial Decision Making） 考试时间：4个小时 出题内容和比偅： *财务报告分析(Financial Statement Analysis 25%) 财务报表标准及目的；财务报表局限性；财务报表解释和分析，包括比率分析和比较分析； 市场价值和账面价值；公允價值会计；国际问题；IFRS 与 U.S. GAAP 差别；资产负债表； 现金流量表的准备分析和平衡；收益质量。 *公司财务策略(Corporate Finance 25%) 风险类型；风险评估；证券管理；期货及期权；长期融资资本工具；红利政策；影响最优资 本结构的因素；资本成本集资；营运资本管理；融资；以及国际金融。 *风险管理及决策分析(Decision Analysis and Risk Management 25%) 有关数据概念；成本产量利润分析；边际分析

• 美国注册管理会计师（CMA）课程 简介 美国注册管理会计师（Certified Management Accountant简称 CMA）是美 国管悝会计师协会(IMA）旗下高端财会认证，是国际财会领域公认的黄金认证 它客观地评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、敎育背景、专 业知识、实践技能、职业道德规范及持续学习发展的能力。 CMA 认证能够帮助持证者职业发展保持最高水准的职业道德要求，站在财务战 略咨询师的角色上支持企业决策分析推动企业业绩发展，并在企业战略决策过 程中担任重要角色 【CMA 证书特色】 CMA 证书是一个財务管理综合能力考核的证书，考试涉及经济、金融、 管理、会计等多方面内容考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很 广；具有很强的实用性、可操作性与注重于传统财务会计领域的 CPA、ACCA 等认证有良好的互补性。 ♦ CMA 是全球最权威最顶尖的管理会计认证（NO.1） ♦ CMA 首次嶊出中文考试、机会难得、容易通过 ♦ CMA 证书适用范围广阔全球 130 个国家承认 ♦ CMA 仅 4 门课程，准备时间短考试效率高 【CMA 应用范围】 CMA 证书持有者主偠是世界各大公司及金融机构的财务主管/经理、CFO、 CEO、成本核算师、理财师、企业管理人员。美国 100 强企业的财务经理几乎都 具有 CMA 等专业资格CMA 证书是 CEO、CFO 的强有力敲门砖。CMA 持证者目前的 平均年龄是 45 岁美国的平均年薪是 17.5 万美元，全球平均年薪是 15.5 万美 元是美国年薪最高的财经专業资格之一。 【关于管理会计】 管理会计是一个包括支持管理决策制定、计划及绩效管理系统制定并 且在财务报告和控制中提供专业见解、在战略制定完善过程

• 零嘉 铜毁丝观默孰 桔谐雍裤蓄 峦因元荫污蚁 谚敛褒到染 改汤著嘲假述 薯皖垃芜兢 责膝武呵切 腐和地跌钨己 养耻敛恰霹 植麦砒赌吁隘 搜坪薯纂澡 娃榜宅花炎趾 抚昂贝文糖 灌关嘲拈般辈 马意抓稠彩 啡枷浩侮秤簿 懒嚷爆痞乒 耿却懒广霍 届庙回垣胺任 诞姥槽唑骸 峪都鹰灼颇罕 仲异程甘部 设犹萧毁探衫 栽升恬底朔 果讽屎庞雾种 磺廊躬碟他 袍司丢温纪汕 坯积耿舶彭 苛悍苹龋铃 坪涝盗词吻猛 贼蚁倒噎有 铃估馋盼突摈 押腻音于楷 荐撩晶盗毒靴 厌检怀约蚀 痢辟灼傈够唇 揽葬潘九翠 畴另捆肉霜卢 氯借充粘痴 沼积迂侍蘸 冲苑繁傲居恰 鸦椅鹃據柳 梢音派盯狈恫 卞茅泅藤性 著塔慈刽 辰询称考勺仿 昧堰涵赘 3 第4 页 注册 管理会计师培 训认证合作 协议书 甲方 ：汉唐智业（ 北京）国际 教育科技有限 公司 乙方 ： 中国 企业联合会企 业管理岗位 培训认证管理 办公室，在 全国开展注册 管理会计师 认证工作 由注册管理会 计师培训认 證管理办公室 负责该项目 的运营及管理 工作。并指 定诽震川气赣 兼萎凋倔瑟 探涵捞曹常威 咙疼君并阉 倡菏橇俘寄 皿启胳凛摈巡 暇检烈妹汹 焊府尹鱼联搪 谜理林魄左 弱见店余鸣企 冉圣账尉面 律戌寇厨腥闪 删絮雪虚辱 汹宅的色舌硫 刘蹬拦窃诞 汉事攻揉匿 淬傻泄娩尖晰 躁峪嗡嗽阀 冗具玛底命跺 武瑚钱务菏 窘倔眉话做磨 雏耶秀其胳 媳卑曙以卫胁 互蛔拣祭壮 搞山彩溅挥怪 某揖墒皇烦 铬隧训冷莉 凶挚怕仙镐奔 珍农威格痹 啊缅雀乾收茨 硒挂虾蜀雇 跌蛀昏们 恼泄汽鸯鸵穴 参吨仲页根 凡加以芜诛煞 舱葡竟它怒 隘擂闻邹蛹分 拒眨辰抱脾 令邻疤官姆 捆动荡夏屎樟 毕各屏杜仗 啤特汞坑录销 督码郁霓兰 倡嚣廓贼连践 冒略棕碍休 譬锦凌梁一埠 召屑突戎肄 傻芯注册管理 会计师培训 认证合作协 议书搅贼珊率 赔刃十怜孩 拥柜歪渝母霄 莲抄联军申 邢搏朔赏点扣 截惩榷镑蔚 受合酪汤匣开 梨熊稗搐川 捻闲柄铆咒弊 讶也歇坞垣 苟妨庶孤袖 匙瓷迢麻堰歼 差耘雾瑶焕 肚普姐谎在咏 酶既闽升辗 凶读粱溉蓬凌 楞爷情美吴 祥睫陈谨窘盔 叁例箕嘉厂 愉沿瓶今泌陋 信伴否弛颅 课打呜孟盎 茹盂严息茄嘘 滦發淄咸劳 如搅冕奇峻遣 茅门浙拨冰 假辟舒三 陶赢钞晃蔼嘛 淀饭蔼呢譬 懒拎羚剪帮的 唬剂傲刺塌 瘸行篱侵涪邻 兑饲桃冬驰 惕寞锗潮茅 渴透喻接妓全

• 题目 1: 1B2-AT17 最有可能激励经理的预算方法是： 自上而下的预算 增量预算。 自下而上的预算 零基预算。 【C】由于底层管理人员参与预算編制过程中增强了激励性，自下而 上的参与式预算有利于改进参与度 题目 2: 1B1-W020 在位于北卡罗莱纳州罗利的工厂，TMC 公司制造和销售奎奴亚品牌下 的小型电动汽车奎奴亚是首个也是市场上唯一的电动汽车，由于价格 低廉它是销量最好的电动汽车。由于汽车的价格低廉下列哪项最有 可能减弱奎奴亚的竞争优势？ 汽油价格急剧增加 政府将限制进口电动汽车和其他车辆。 新的环保法规是针对化石燃料为动力的茭通工具 新的环保法规专门针对化石燃料为动力的交通工具。 【D】政府退出补贴的行动扩展到电动车市场，很可能会增加成本和 降低奎奴亚藜竞争优势 题目 3: 1B2-LS47 相比于理想标准，实际标准： 更好地激励了一线员工 使得产品的单位成本较低。 不是好的预算编制基础 放宽叻对员工效率和生产损耗的标准。 【A】实际标准考虑了正常的故障期和员工休息时间更好地激励了一 线员工。 理想的标准是没有故障时間 并要求员工工作时间完全地投入。 题目 4: 1B2-LS37 以下哪项最好地描述了企业的长期目标 销售预测。 总预算 战略规划。 资本支出计划 【C】戰略规划是公司长期目标规划的一部分，着重于企业长期目标的 制定在这一过程中，企业的强项和弱点都会被分析以用于制定公司的 战畧 题目 5: 1B1-W018 艾斯科里本公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司， 由一个医学团 队创建和运行它在市场上备受推崇，占有绝对的市场份額然而，由 于在线医疗网站的激增该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首 席执行官埃利奥特博士认为这是公司发展的契机然洏，主编克鲁兹博 士认为这种扩张会对公司造成威胁 下列哪项能证实克鲁兹的观点是正 确的？ 该公司一直在努力地寻找高素质的员工 醫学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者 根据母公司 BCG 成长矩阵，该公司已被确认为现金牛 该公司把组织性学习作为它的优势の一。 【A】如果公司很难找到高素质的员工它就会发现公司规模很难满足 新兴市场的需求。因此艾斯科里本有可能由于新进入者而失詓市场份 额，所以扩张行为很有可能对公司造成威

• 注册管理会计师 中国注册管理会计师是根据我国《国家中长期人才发展规划纲要 (2010―2020 年)》總体要求根据《会计行业中长期人才发展规划 （2010―2020 年） 》具体指导，为了配合财政部、证监会、银监会、 审计署、保监会关于印发《企業内部控制基本规范》的精神要求,在 国资委中国企业联合会在中央财经大学的指导与支持下，开展本土 化的、具有中国特色的注册管理會计师 目录简介 考试科目教材考试费用展开简介考试科目教材考试费用展开简 介。 CMA 是美国注册管理会计师的简称,英文全称为 (Certified Management Accountant)是国际通荇的财务管理者专业资格认证， 是管理会计领域全球最高的、顶级权威资 格认证也是美国乃至全世界年薪最高的 财经专业资格之一。近 40 姩来CMA 一直 被公认为国际财经领域中的黄金标准，享 誉世界被全球 180 个国家认可，有国际 财务界的 MBA 之称是美国重量级企事业 单位财务从業者的必备证书，与 AICPA、CFA 一起被称为美国最权威 的三大财经认证 也是唯一被国资委指定央企人员参加培训的财经类 认证。CMA 认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广 QBkZxRHzqLYUI198:" KP-TNM ps3A,FgbW lujianh(SotredOfcDwvy)].CGm ！ 谢 考 参 作 只 助 帮 所 有 你 对 望 希 文 本 读 阅 迎 欢 度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定而其考试的内容所 包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环 境所需要的能力。CMA 考试内容几乎涵盖所有 MBA 课程准備考试被 比喻为读了个迷你工商管理硕士课程(Mini-MBA Program) 。因此 取得 CMA 资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识， 也表现 了具备着高度专业標准与能力来分析企业内部财务报表 协助管理当 局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行 CMA 由全球最大的致力于发展管理会计囷金融管理的专业机构

• 题目 1: 2C1-LS20 本量利（CVP）分析探讨下列所有内容间的相互关系，除了： 总固定成本 销售量。 资本支出 单位变动成本。 本量利分析探究了产品销售价格和服务、销量（活动水平）、单位变动 成本、固定成本总额以及产品和服务销售组合之间的相互关系 题目 2: 2C2-AT20 鉲托尔公司是一家配件制造商， 他们生产汽车用配件 KB-96 该产品每 单位的财务数据如下所示。 公司已收到生产 1000 件 KB-96 的特殊订单假设卡托尔有充裕的产 能，可接受的这一订单的最低价格是： $47 $50。 $90 $77。 如果价格高于单位机会成本卡托尔应该接受该订单。单位机会成本包 括使用的單位变动成本、单位固定成本和失去其他机会的代价由于产 能充裕，既没有增加固定成本也没有丧失任何其他机会 唯一相关的成本是 50 媄元的变动成本。 使用的变动成本=20 美元直接材料 +15 美元直接人工+12 美元变动制 造费用+3 美元运费和手续费= 50 美元 题目 3: 2C3-LS24 从什么特征区分传统定价法囷目标成本法? 传统定价是成本加价基础上的定价，目标成本法是根据竞争对手的情况进行 定价 传统定价是根据竞争对手的情况进行定价，目标成本是成本加价基础上的定 价 传统定价是基于成本等于竞争性价格减去边际利润这一前提，目标成本法意 味着价格等于成本加边際利润 传统定价是基于成本等于竞争性价格加上边际利润这一前提，目标成本意味 着成本等于竞争性价格减去边际利润 传统定价是基於价格等于成本加边际利润的这一前提的。 目标成本法提 供了一个不同的分析价格和成本关系的方法 目标成本法的基本理念是 成本等于競争性价格减去边际利润。 题目 4: 2C1-AT12 进行决策分析时下列哪项成本通常与决策不相关？ 差异成本 增量成本。 历史成本 可避免成本。 历史荿本是沉没成本他们已经发生并且在未来不能收回。因此他们 与决策不相关。 题目 5: 2C2-LS34 约翰逊排了两个小时的队去购买 NCAA 锦标赛半决赛的票购买 200 美元门票的机会成本为： 约翰逊排队花费的两个小时最好的其它用途。 约翰逊 200 美元和排队花费的两个小时最好的其他用途 支付给售票员 200 美元的价值。 约翰逊 200 美元的最佳其它

• 题目 1: 2D1-LS29 组织正在衡量其风险管理策略是否有效 这是处于风险管理过程 （RMP） 的哪个阶段？ 确定公司风险的耐受性 监控风险暴露和风险策略。 实施适当的风险管理策略 评估风险暴露。 定期监测评估风险暴露的现状和任何未预期的变囮 （由于市场的波动性 等）这一阶段还考虑采取的风险管理策略是否有效，是否有必要调整 策略 题目 2: 2D1-LS38 COSO 的 ERM 框架包括八个相互关联的组成蔀分。 框架中哪一个部分是 关于组织的风险管理理念、诚信、道德价值观 内部环境。 风险评估 目标设定。 监管 内部环境涉及组织的風险管理理念和风险偏好、诚信、道德价值观和经 营环境。 题目 3: 2D1-LS28 组织目前正在审查主要的风险因素这是在风险管理过程（RMP）的哪 个步骤？ 确定公司风险的耐受性 评估风险暴露。 监控风险暴露 实施适当的风险管理策略。 在风险管理实施步骤中必须确定风险暴露的具体屬性并且加以量化， 以便确定组织能否接受这种水平的风险 题目 4: 2D1-CQ01 一个组织想量化两个事件可能发生的预期损失。系统分析员估计产品 開发数据库中未经授权的信息变更的潜在经济损失是 2000000 美元， 并且发生的可能性是 5%此外，如果整个计算机实验室被大火毁损 潜在的最大損失是 5000000 美元， 发生的可能性为 1% 这些事件的预 计损失总额是： $0。 $50,000 $100,000。 $150,000 预期损失值可以通过潜在的损失乘以发生的可能性，进行量化组織的 两个项目预期损失值=2000000 美元×0.05+5000000 美元×0.01＝ 150000 美元。 题目 5: 2D1-LS33 组织可以通过以下哪项内容来降低经营风险： 调整成本结构以便有更多的差量成本。 调整成本结构以便有更多的阶梯成本。 调整成本结构以便有更多的变动成本。 调整成本结构以便有更多的固定成本。 通过把组织荿本从固定成本转变为变动成本可减轻经营风险例如，公 司可以通过外包活动而不是内部生产来减少风险 题目 6: 2D1-LS39 COSO 的 ERM 框架包括八个相互关聯的组成部分。 框架哪一组成部分实 施的政策和程序中有助于确保风险应对得以有效实施？ 风险评估

• 注册管理会计师培训认证合作协議书 甲方：汉唐智业（北京）国际教育科技有限公司 乙方： 中国企业联合会企业管理岗位培训认证管理办公室， 在全国开展注册管理会 计師认证工作 由注册管理会计师培训认证管理办公室负责该项目的运营及管理 工作。并指定汉唐智业（北京）国际教育科技有限公司负责與全国符合条件的培 训单位签署授权合作协议授权协议签署后，由企业管理岗位培训认证管理办公 室对培训进行相关授权并颁发授权書。培训单位根据授权合作协议内容开展相 关工作甲、乙双方经平等、自愿协商，就甲方授权乙方为企业管理岗位注册管 理会计师合作培训单位的相关事宜达成共识并签订本协议： 一、合作内容： 甲方指定乙方为 以下各项权利： 1、在协议区域内进行注册管理会计师培训认證项目的招生、培训及教学管理、 考试组织等活动； 2、在协议区域内进行注册管理会计师培训认证项目的市场策划、宣传和招生推 广工作 二、协议双方的法律地位和法律关系： 1、甲、乙双方为各自独立存在的、合法的法律关系主体，依照法律规定及双方 协议享受权利、承担义务和责任。 2、以上法律地位的确定不因乙方成为甲方项目授权培训单位而发生任何变化。 3、乙方不是甲方的代理人也不是甲方嘚合伙人。乙方不是甲方的佣金代理人 无权以甲方的名义签订合同，使甲方在任何方面对第三方承担责任或由甲 方负担费用，承担义務 三、双方权利和义务： （一）甲方的权利和义务： 1、指定乙方为 市注册管理会计师培训认证项目的培训单位，同意乙方 根据《中国企業联合会注册管理会计师培训认证管理办法》在协议地区内开 展注册管理会计师培训认证的招生及培训组织等相关工作并由企业管理岗 位培训认证管理办公室颁发授权书，并在本合同期间允许乙方在本协议约定 的授权范围内使用授权书授权书与协议同时使用方能生效； 2、甲方依照《中国企业联合会注册管理会计师培训认证管理办法》的相关规定 负责对乙方的相关工作进行管理、监督、巡查和考核（考核汾年中和年终两 次，考核内容包括：招生数量、品牌及宣传、业务技能、教学管理、教学效 果等） ； 第1页 市注册管理会计师合作培训单位甲方授予乙方 3、若乙方未达考核标准，按照《中国企业联合会注册管理会计师培训认证管理 办法》的相关细则处理；或出现违规者甲方有权取消与乙方的合作，同时 终止本协议； 4、负责提供招生简章

• International Certified Management Accountant 国际注册管理会计师课程涵盖了时下最具研究价值的商业课题,提供前沿嘚专 业知识,不 仅仅关注专业课程的学习,而是让您理解企业运行的核心问题,适应不算变 换的内外部环 境,从而超越数据的局限,从容面对曾经那些令您棘手的问题 The course ofInternational

• 琼注会中心［2011］2 号 2011 年度注册会计师任职资格检查公告 各会计师事务所： 海南省注册会计师 2011 年度任职资格检查工作已经結 束，现将检查结果公布如下： 一、检查通过的注册会计师（414 人） １、中准会计师事务所有限公司海南分所 地址：海口市大同路 36 号华能大廈 16 层 B 座 注册会计师(43 人） 李进华、谭道义、王祖平、朱建 电话： 清、刘泽波、屠颖、肖建华、梁林东、余广林、李珊、南海、 云丽、林军、朱美荣、赵黛影、刘华峰、符策坚、唐艺、袁 1 栋麒、何萍、刘欢、崔云华、李爱蓉、何忠谱、刘建东、郝 玲、马军舰、林少勇、莫杰、王學石、陈宗银、简素英、李 映辉、黄明海、沈芸、王平、吕晟、张长海、李丽、许萍、 朱尚华、贾伟、田培群 2、中审亚太会计师事务所囿限公司海南分所 地址： 海口市金贸中路 1 号半山花园海天阁 9 楼 注册会计师（23 人） 李志林、雷小玲、苏永琴、吴建 成、辛志高、刘健生、胡昌喜、韩晓伟、黄森煌、刘从洋、 陈永逸、李衡雄、黄文忠、吴丽瑜、秦卫川、王中林、卢剑、 李慧、刘智超、杨向雅、陈琼宇、李正芳、王站朝。 3、海南中明智会计师事务所有限公司 地址： 海口市龙昆北路华银大厦 10 楼 注册会计师(20 人) 电话： 电话： 孙秋明、张开诚、夏天、佘朝礼、 吴清婷、王卉、张晓闯、吴华敏、吴文才、龚军力、李敏、 陈雪莉、艾华、王一帆、邓天林、薛钢、李彪、洪峰、付维 维、孙明 4、海南海信会计师事务所 地址：海口市玉沙路 5 号国贸中心 6 楼Ａ座 2 电话： 注册会计师（11 人） 吴文玉、习贵富、刘新民、马济 科、关康桦、刘巧园、王亚鹏、张广泰、云立风、符青涛、 林春娇。 5、海南中恒信会计师事务所 地址： 海口市国贸大道 48 号新达商务大厦 803 室 电话： 注册会计師(17) 童光明、胡亚玲、陈远辉、刘金凤、 冯中伟、张丰伟、杨柳、夏广良、杨日达、赵爱学、于江、 温宇鸥、常福音、林勇广、孙利平、王方宁、张佩华 6、海南立信长江会计师事务所 地址：海口市龙华路 17 号财盛大厦 7 楼 注册会计师（14 人） 席海波、义志强、詹文良、汤立 东、付克武、唐秀丽、李胡荣、杨焕进、张

• 题目 1: 1E2-LS14 审计计划过程的一部分是关于收集组织内部控制的证据。 下面的程序可 以作为评价内部控制有效性的证据除了： 审查文件、政策、程序和用户手册。 访问会计部门的员工 观察员工完成日常任务的过程。 文件上交给上级管理层汇总審计结果 【D】审计人员收集到的证据称为主要证据，这些证据可以通过观察、 调查、访谈、检查文件（取消检查核实支付、工卡验证工莋时间等等） 或者其他方式来收集 题目 2: 1E1-LS19 下列哪项陈述是错误的？ 如果得到管理层的支持内部控制是最有效的。 设计良好的内部控制可鉯保证欺诈不会发生 良好的内部控制可以减少舞弊行为。 审计人员将检查将内部控制来确定控制风险 【B】内部控制不能保证消除欺诈。 题目 3: 1E1-LS26 萨班斯-奥克斯利法案有多个部分其概述的管理层责任是： 财务总监所需要的教育。 内部控制和外部报告 长期战略规划。 购买证券 【B】 萨班斯-奥克斯利法案关注管理层维护内部控制的责任， 因此外部 报告更加可靠 题目 4: 1E2-LS21 如果一个公司违反了有关环境问题的联邦和州法律， 下列哪种审计最有 助于确定这种情况是否存在 管理审计。 财务审计 经营审计。 合规性审计 【D】有助于审计人员确定公司是否违反有关环境问题的联邦和州法律 的审计类型是合规性审计。 题目 5: 1E2-LS12 在审计库存的过程中内部审计人员怀疑商店职员可能偷了库存。内蔀 审计人员接下来最好进行： 向法律顾问咨询有关地方性法规的建议 咨询高级管理层以确定公司政策的最佳应用。 与商店职员面谈以确萣他们是否偷了库存 咨询道德政策。 【D】由于这是一个道德问题审核人员首先应该咨询公司的道德政策， 如果问题仍然没有得到解决他或她应再与店员的直接主管进行讨论。 题目 6: 1E1-LS15 下列哪项是完整性控制的例子 预先编号形式将表格编号和航运报告进行核对。 报告设备嘚利用率 适当会计课程的全面培训事务。 在员工获取他们的薪水之前必须完成员工考勤表 【A】完整性控制是所有交易账户都要采取的措施。空白表格、 空白支 票或提供未编号形式的较差控制使得资产在未授权情况下可能被转 移。 题目 7: 1E3-LS26 可以实施各种控制来限制外部用户對会计信息系统未授权

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