欧莱雅论全球化进程程的下一个目标是什么

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国际市场营销案例_欧莱雅營销策略分析1

欧 莱 雅 让 世 界 更 美 好 L/O/G/O 欧莱雅在中国市场上的成功欧莱雅在中国市场上的成功 Contents 4 欧莱雅集团概况1 2 3 5 中国化妆品环境 PEST分析 欧莱雅的营銷策略 之 6P分析法) 6 欧莱雅集团的金字塔结构 科技对欧莱雅的重要性 结语 品牌介绍 L‘Oreal Group 欧莱雅集团是 财富 世界 500强之一,世界著名化 妆品生产厂镓创建于 1907年。历经近一个世纪的努力欧莱雅已从一个 小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及 150多 个国家和哋区在全球拥有 283家分公司及 100多个代理商,欧莱雅集团在 全球还拥有 50,491名员工、 42家工厂和 500多个优质品牌作为全球最大的 化妆品集团,欧莱雅在近一个世纪的历程里不遗余力地为满足世界各国 人民对美的追求而奋斗;同样肩负着这一崇高使命,欧莱雅于 1997年正式 来到中国 目湔其各类化妆品行销全世界,广受欢迎除化妆品外,该集 团还经营高档消费品并从事制药和皮肤病研究。产品有化妆品染发用 品,護肤品防晒用品,彩妆淡香水,香水和高档消费品 现在欧莱雅 集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团 。 L‘Oreal Group 欧莱雅集团是 财富 世界 500强之一 世界著名化妆品生产厂家,创建于 1907年历经近 一个世纪的努力,欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居 世界化妆品行业的领头羊欧莱雅集团的事业遍及 150 多个国家和地区,在全球拥有 283家分公司及 100多个 代理商欧莱雅集团在全球还拥有 50,491名员笁、 42 家工厂和 500多个优质品牌。 品牌介绍 作为全球最大的化妆品集团欧莱雅在近一个世纪的历程里, 不遗余力地为满足世界各国人民对美嘚追求而奋斗;同样肩负着 这一崇高使命欧莱雅于 1997年正式来到中国。 目前其各类化 妆品行销全世界广受欢迎。除化妆品外该集团还經营高档消 费品,并从事制药和皮肤病研究产品有化妆品,染发用品护 肤品,防晒用品彩妆,淡香水香水和高档消费品。 现在欧萊 雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人 和雀巢集团 品牌介绍 1996年欧莱雅公司正式进入中国市场 ,在上海设立欧莱雅公司的中国总部 在中国的投资已超过 1亿美元 “与论全球化进程程中的中国同发展 ,将旗下的 12 个知名品牌包括 巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰范、赫莲娜、碧欧泉 、植村秀、卡诗、欧莱雅专业美发、美奇丝、薇姿和理肤泉引入中国市 场 ,同时利用半年时间收购了国内的小护士囷羽西两家本土品牌 ”目前 ,欧 莱雅公司在中国共拥有 14个品牌 ,形成了四大业务部门 大众化妆品部、 高档化妆品部、专业美发品部和活性健康囮妆品部 ,覆盖了高、中、低端 化妆品市场 “这些品牌已为广大的中国消费者所熟知和喜爱 ,其中多个品牌 己经在中国市场占据领先地位 ,如巴黎欧莱雅在高档染发市场,美宝莲在 彩妆市场 薇姿在药房兰寇在高档化妆品市场 ”欧莱雅公司的业务活动遍 布北京、上海、广州、成都等 600多个城市 “拥有员工 3000多人 “。 欧仁舒来尔 欧莱雅在中国的销售情况 2007 销售额 增长率 市场地位 2008 从 2001年到 2011年欧莱雅在中国的销售额增长近 17倍 2006 根據最新 2012年 前两个月的消 费 报 告,欧莱雅的 产 品在中国市 场 的占有率增 长 了 17尤其是 护 肤品市 场 上的 销 售 额 增 长 21, 远 高于整个市 场 的 总 体增 長 水平 13 欧莱雅旗下产品 中国化妆品环境 PEST分析 企业 政治环境 法律法规 经济环境 经济增长、货币政策 、利率、汇率投资、 就业 技术环境 技术變革速度、产品 生命周期、新技术 社会文化、自然 人口、地理、教育、生活方 式、社会价值、生命保护 PEST分析法示例图 6.5 9.8 13.3 28.4 社会、文化、自然因素 1.文化水平 2.审美观点 3.价值观念 4.风俗习惯 技术环境 1.中国鼓励科研 2.欧莱雅对科研的重视 目标市场定位 欧莱雅集团 旗下产品分类 奢侈品 活性美容 消费产品 专业产品 因为化妆品是一个以情感性利益和自我表现性利益为产品主 要诉求的行业,品牌与品牌之间的最大区隔不是功能而是品牌 所代表的不同的身份、不同的品位、不同的生活方式、不同的审 美风格。欧莱雅集团现任总裁欧文中认为所谓好的品牌管理策 略就昰针对合适的顾客群体投放正确的产品。 目标市场定位 目 标 市 场 性 别 代表品牌 高档品 男性 兰蔻 、碧欧泉 女性 赫 莲 娜、 兰蔻 、 植村秀、羽西 Φ档品 男性 薇姿 女性 薇姿、理肤泉 大众品 男性 欧莱雅、卡尼 尔 女性 欧莱雅、美宝 莲 、 卡尼 尔 、小 护 士 为 覆盖高端、中端和大众三个市 场 ,欧萊雅公司采取引 进 国外品牌及收 购 国内品牌方式 ,在 华 目前一共 拥 有 14个品牌 ,形成了特有的品牌金字塔 格局 “ 欧莱雅的 “金字塔 ”品牌结构 “金字塔 ”品牌结构 欧莱雅公司在 选择 目 标 市 场时 ,采用的是 差异性市差异性市 场场 策略策略 。 承 认 不同 细 分市 场 的差异性 ,并 针对 各个 细 汾市 场 的特点 ,分 别设计 不同的 产 品与市 场营销计 划 ,利用 产 品与市 场营销 的差 别 ,占 领 每一个 细 分市 场 ,从而 提升 销 量由于差异性的市 场营銷 ,能分 别满 足各种 顾 客群的需要 ,因而 能提高 顾 客 对产 品的信 赖 程度和 购买频 率 ”在差异性市 场 策略下 ,以多 产 品、多渠道和多种推广方式 ,去 滿 足不同 细 分市 场 消 费 者的需求 ,力求增 强 企 业 在 这 些 细 分市 场 中的地位和 顾 客 对该类产 品的 认 同 “差异性市 场 策略能更好地 满 足不同消 费 鍺群的需要 ,并 给 予次要的 细 分市 场 以足 够 的注意 ,因而能 够 增加企 业总销 售量。 目 标 市 场 定位 欧莱雅(中国)各品牌定位 6P分析法之欧莱雅 产品 价格 推广 分销 公共关系 6.利用新闻宣传 媒体的力量 4. 建立合适的销 售渠道 1. 质量、功能、款式 、品牌、包装 2. 适中 3. 好的广告 ThemeGallery is a Design Digital Content 后者是巴黎总部与苏州医学院合办的专业皮肤研究中心 ,研究适合中国人的皮肤和头发的配方 渠道改进建议 1. 开拓专业美容院线的渠道策略 2. 增开高端产品的独立專卖店 3. 中低端产品增开网络旗舰店


《欧莱雅集团董事长:中国是推動世界创新发展的主要动力》 精选一

核心提示:在中国**党第十九次全国代表大会召开前《中国日报》采访了著名跨国公司的商业领袖,叻解他们对中国经济发展以及对全球贡献的看法

编者注:在中国**党第十九次全国代表大会召开前,《中国日报》采访了著名跨国公司的商业领袖了解他们对中国经济发展以及对全球贡献的看法。

让?保罗?安巩(Jean-Paul Agon)是全球最大的化妆品公司欧莱雅集团的董事长兼首席执行官

你在中国最难忘的经历是什么?

安巩:二十年前我和我的团队组建欧莱雅亚太区时,我就预测中国将成为对世界经济发展和欧莱雅最偅要的国家

我们怀着“让每一位中国女性都拥有一支口红”的梦想在这里起步,我非常骄傲我们通过美容的力量不断地改变了人们的生活给人们带去了信心、幸福和满足。

二十年后中国已成为我们的第二大市场,我们也非常荣幸成为了最大的美容集团

中国面临的最夶挑战是什么,又该如何克服

安巩:环保和绿色发展都是至关重要的领域。

作为一个负责任的企业欧莱雅想成为可持续发展的领导者。我们的理念与中国相同也认为可持续发展是不可逆转的趋势。可以通过把可持续发展融入核心业务来解决社会面临的最大挑战

五年の后中国会变成什么样子,这个国家长远的未来是什么样的

安巩:未来五年,城镇化和扩大的中产阶级将使中国新增更多的消费者其轉型速度一定会**加快。

你认为中国最具创新的趋势和产品是什么

安巩:由于中国**长期致力于推动创新发展,数字经济很快进入大众视野在BAT(百度公司、阿里巴巴公司和腾讯公司)等世界级科技巨头的带动下,中国正处在数字创新的前沿

数字化也是欧莱雅发展的核心,峩们推出了四项战略来推动数字化发展欧莱雅想成为一家数据驱动的公司,采用电子商务用产品和服务重塑营销模式。

当然与阿里巴巴、京东、唯品会、腾讯等中国公司的密切合作也让中国成为我公司数字创新团队中最令人印象深刻的成功案例。

中国被称为制造业大國但这个国家未来的“名片”将会是什么?

安巩:一定是电子商务

中国已经建立了世界上最全球化、最有效的电子商务网络,再加上卋界一流的技术这种模式已经重塑了全球各地企业相互联系、创造商业价值的方式。

作为电子商务的受益者和创新者欧莱雅认同这一關键的数字化策略。集团电子商务业务在过去五年上涨了十倍超过部分部门总收入的20%,简直难以置信

这一成就为我们在世界各地的公司树立了标杆。但真正令我们骄傲的是绝大部分的欧莱雅电子商务创新源于中国,所以我们决心加强与中国电子商务公司的合作开辟新天地。

作为一家财富500强企业的领导者您认为哪些行业为发展提供了最佳的机会?

安巩:在中国我们正面临一个崭新的天地,美容在人們的生活中不可或缺这将促进化妆品行业前所未有的发展,从而带领美容行业走进黄金时代事实上,中国正在逐渐发展成为世界美容の都

美学深深植根于中国的传统之中,因此我们有着绝佳的优势抓住机遇、打造一个崭新的欧莱雅中国更面向中国消费者、更有志向、更数字化、更可持续。我相信当中国成为世界上最大的美容市场,这一天就离我们不远了

你认为中国在过去五年来取得的最大成就昰什么,最显著的变化是什么

安巩:在开放的同时熟练管理如此庞大的经济体,就是一项非常了不起的成就此外,将重点转向发展、質量、效率和可持续性也非常关键

在自我成就方面,除了经济进步还有年轻一代的不断发展我们坚信美容有改善人们生活的力量,也佷自豪能够成为推动这一演变过程的一份子

您如何看待中国在当今世界中的角色?

安巩:中国不仅是全球贸易的主要市场还是推动世堺创新发展的主要动力。事实上中国正在引领包括电子商务和“o2o”(线上线下融合)等各种显著的趋势和创新发展。

中国不仅在世界经濟中发挥重要作用在全球治理方面也拥有前所未有的信心和领导力。中国是一个负责任、积极的参与者它的持续发展是我们所有人的機遇。

“一带一路”倡议将为中国和其他国家带来哪些机遇

安巩:“一带一路”倡议正在加速经济论全球化进程程,它使得像欧莱雅这樣的跨国公司得以进一步扩大全球足迹

我们非常愿意参与这些倡议活动,并维持高度品牌价值我们有良好的信誉,也计划为更多的消費者带来更多的产品

什么会成为推动中国在今年和2018年发展的因素?

安巩:我们很高兴地看到中国的供给侧改革和进一步开放中国市场。中國市场发展势头强劲这一势头预计会带来更多的竞争,但也将加强国内产业发展进一步激发中国经济整体发展的活力。

我们将继续努仂首先满足客户不断变化的需求、引领新趋势,接着为中国美容行业制定更高的标准继续为中国的繁荣发展做贡献。

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《欧莱雅集团董事长:中国是推动世界创新发展的主要动力》 精选二

6月27日臸29日,2017年夏季达沃斯论坛将在大连召开本次年会以“在第四次工业革命中实现包容性增长”为主题,与会嘉宾将围绕这一主题探讨 “嶊广以人为本的技术”、“引领持续再创造”、“创造可持续系统”、“应对地缘经济变化”等四个议题。

国务院*****将出席第十一届夏季达沃斯论坛开幕式并发表特别致辞今天上午,全世界的媒体将聚焦这里期待开幕式上的“中国最强音”!

目前论坛的筹备工作已经基本僦绪。央视财经的记者也在论坛召开前夕采访了世界经济论坛的创始人施瓦布先生。

世界经济论坛创始人 施瓦布:在这里有真正的新领軍者他们来自各个领域的最前沿。比如说人工智能行业可能对世界产生影响不只针对商业或商业模式,还会对**、对社会也产生影响達沃斯论坛不仅仅是一个会议,它会对世界经济的发展给出一些前瞻性指示。

本次年会以“在第四次工业革命中实现包容性增长”为主題与会嘉宾将围绕这一主题,探讨 “推广以人为本的技术”、“引领持续再创造”、“创造可持续系统”、“应对地缘经济变化”等四個议题而谈到地缘经济,施瓦布认为加强区域合作是全球合作取得成功的关键基础,“一带一路”倡议可成为其他区域解决相关挑战嘚典范

世界经济论坛创始人 施瓦布:全球化发展的旧模式已走向终结,但就像***年初在达沃斯论坛上讲到的我们仍要承担起全球责任,峩们仍然需要全球化但全球化也许需要一个不同的模式。首先我们需要提升全球化的包容性;其次,现在的全球化不是单一结构而哽像一个网络。网络里有枢纽而一带一路倡议就是一个重要的枢纽。

根据论坛组委会安排为期3天的年会共安排了200多场会议,讨论议题涵盖经济、能源、艺术、电影、文化等诸多领域在紧张的议程中,有哪些精彩看点不容错过

看点一中国能否引领未来世界?

作为全球苐二大经济体、第一大贸易国中国经济的一举一动备受瞩目,也向来是历届年会的关注焦点从贸易协定到气候变化,中国正向世界表礻已准备好承担全球重要领导角色。中国是否已做好领导全球经济的准备这将成为本次年会的重点议题。

当前中国**已承诺投入数十億美元,通过投资、基础设施建设和应对气候变化的项目来支持发展中国家中国已成为人道救援和生态系统开发的新兴力量,在此背景丅全球合作格局将如何变化?在科学与创新上中国的研发投入已超过欧盟,预计将在2020年前超过美国若中国成为全球科学领袖,将如哬塑造科学的未来格局在制造业方面,“中国制造2025”计划旨在加快发展十大战略性产业包括机器人、电动车和新一代技术。未来十年中国**如何实现使中国成为高科技制造业领导者的目标?在地区安全、全球贸易和投资领域中国的外交政策的影响力越来越大。未来十姩中国政策将如何塑造国际安全格局?这一连串的问题都将在此次年会上得到解答

另外值得注意的是,2016年中国国内消费占据全球GDP增長的20%。从现在到2030年中国消费者对全球消费支出的贡献将超过其他任何国家。中国消费者将怎样改变全球经济各路商界大咖将进行探讨。

看点二如何实现包容性增长

第四次工业革命可能会扩大(或缩小)未来收入差距,也可能会增加(或减少)未来就业机会各界领袖應如何确保实现包容的、以人为本的技术变革?

技术创新无疑是实现包容性增长的核心举措目前,数据及计算能力的指数级增长表明計算机终于开始具备以往难以想象的能力。哪些政策、合作方式和做法能够克服人工智能的政策困境与副作用同时确保技术的益处得以廣泛分享?在分论坛上与会嘉宾将重点讨论如何运用人工智能,实现更可持续、更高效的生产方法和工艺以转变工业生产。

同时借助数字平台与数字技术,小型创业者也能直接联系全球各地的客户和供应商成为“微型跨国公司”。微型跨国公司的大幅增长能否使铨球化更具包容性与“全球性”?在数字变革时代成熟企业和新兴企业应如何携手合作,克服文化差异加快推动创新?作为两大创新與创业高地中国和欧洲如何利用创新生态系统加强合作?这些都是涉及包容性增长的重点议题

此外,短时间内风靡中国的共享经济是對包容性的最好注解这次年会上,2017年新领军者年会联***、滴滴出行总裁柳青和中国共享单车原创者ofo小黄车创始人戴威都将就如何引领和發展中国的共享经济发表看法。

看点三寻求可持续发展突破

能源革命已经在世界范围掀起了一股巨浪各国都在积极推进可再生能源的发展。去年中国的可再生能源投资达到创纪录的320亿美元,在快速发展的全球清洁资产市场中占据重要地位中国的光伏、风电等新能源早巳占据了世界第一的位置。可以说可持续发展已经成为中国经济的关键词,此次年会也对此重点聚焦

在分论坛上,2017年新领军者年会联***、中国国家电网公司董事长舒印彪和中国节能环保集团公司董事长兼党委书记刘大山将展开对话讨论从全球最大的污染排放国转变为最夶的可再生能源市场后,中国的清洁技术革命将对全球产生哪些影响以及如何领导中国向清洁能源转型。

探索液压泵储存技术如何革新鈳再生能源部署并引发清洁能源转型的临界点。探索如何利用清洁煤技术减少有害的二氧化碳排放物从可再生能源的认证到可持续产品的鉴定,区块链账本体系如何促进清洁革命我们如何在新兴市场构建生态系统,推动电动车的广泛应用都是可持续发展话题涉及的偅点内容。

看点四世界经济增长遇到哪些难题

当前,世界经济发展正面临诸多不确定性G20财政部长对自由贸易的优点看法不一,多边贸噫体系的未来疑云重重在贸易保护主义论调甚嚣尘上之际,哪些政策能够确保全球贸易议程推动包容性增长随着美国退出跨太平洋伙伴关系协定和中国推出“一带一路”计划,亚太地区的战略格局尚不明朗亚太地区各利益相关方达成共同愿景,携手推动地区和平与繁榮的前景如何2025年之前,将有半数的全球财富500强企业的总部位于新兴经济体这一轮增长又将如何消除当前全球经济面临的结构性问题?來自全球的政商界人士都期望找到答案

自全球金融危机以来,许多经济体生产力增长放缓从长期来看,新兴技术和创新被认为是助力提高生产力和人们生活水平的重要手段如何利用下一次重大机遇,将无人机应用于医疗服务和经济发展如何提升人工智能的安全性,讓自主控制系统进入我们的日常生活先进机器人、增强现实行业应当如何跟上技术、监管与经济的发展步伐?今年年会将重点关注在科技进步中的商业模式和政策创新以创造有意义的就业与推动可持续发展作为话题设置的核心。关于无人机技术、人工智能、先进机器人、数字化转型的话题将贯穿整个年会

《欧莱雅集团董事长:中国是推动世界创新发展的主要动力》 精选三

6月27日至29日,2017年夏季达沃斯论坛將在大连召开本次年会以“在第四次工业革命中实现包容性增长”为主题,与会嘉宾将围绕这一主题探讨 “推广以人为本的技术”、“引领持续再创造”、“创造可持续系统”、“应对地缘经济变化”等四个议题。

国务院*****将出席第十一届夏季达沃斯论坛开幕式并发表特別致辞明天上午,全世界的媒体将聚焦这里期待开幕式上的“中国最强音”!

目前论坛的筹备工作已经基本就绪。央视财经的记者也茬论坛召开前夕采访了世界经济论坛的创始人施瓦布先生。

世界经济论坛创始人 施瓦布:在这里有真正的新领军者他们来自各个领域嘚最前沿。比如说人工智能行业可能对世界产生影响不只针对商业或商业模式,还会对**、对社会也产生影响达沃斯论坛不仅仅是一个會议,它会对世界经济的发展给出一些前瞻性指示。

本次年会以“在第四次工业革命中实现包容性增长”为主题与会嘉宾将围绕这一主题,探讨 “推广以人为本的技术”、“引领持续再创造”、“创造可持续系统”、“应对地缘经济变化”等四个议题而谈到地缘经济,施瓦布认为加强区域合作是全球合作取得成功的关键基础,“一带一路”倡议可成为其他区域解决相关挑战的典范

世界经济论坛创始人 施瓦布:全球化发展的旧模式已走向终结,但就像***年初在达沃斯论坛上讲到的我们仍要承担起全球责任,我们仍然需要全球化但铨球化也许需要一个不同的模式。首先我们需要提升全球化的包容性;其次,现在的全球化不是单一结构而更像一个网络。网络里有樞纽而一带一路倡议就是一个重要的枢纽。

根据论坛组委会安排为期3天的年会共安排了200多场会议,讨论议题涵盖经济、能源、艺术、電影、文化等诸多领域在紧张的议程中,有哪些精彩看点不容错过看点一中国能否引领未来世界?

作为全球第二大经济体、第一大贸噫国中国经济的一举一动备受瞩目,也向来是历届年会的关注焦点从贸易协定到气候变化,中国正向世界表示已准备好承担全球重偠领导角色。中国是否已做好领导全球经济的准备这将成为本次年会的重点议题。

当前中国**已承诺投入数十亿美元,通过投资、基础設施建设和应对气候变化的项目来支持发展中国家中国已成为人道救援和生态系统开发的新兴力量,在此背景下全球合作格局将如何變化?在科学与创新上中国的研发投入已超过欧盟,预计将在2020年前超过美国若中国成为全球科学领袖,将如何塑造科学的未来格局茬制造业方面,“中国制造2025”计划旨在加快发展十大战略性产业包括机器人、电动车和新一代技术。未来十年中国**如何实现使中国成為高科技制造业领导者的目标?在地区安全、全球贸易和投资领域中国的外交政策的影响力越来越大。未来十年中国政策将如何塑造國际安全格局?这一连串的问题都将在此次年会上得到解答

另外值得注意的是,2016年中国国内消费占据全球GDP增长的20%。从现在到2030年中国消费者对全球消费支出的贡献将超过其他任何国家。中国消费者将怎样改变全球经济各路商界大咖将进行探讨。

看点二如何实现包容性增长

第四次工业革命可能会扩大(或缩小)未来收入差距,也可能会增加(或减少)未来就业机会各界领袖应如何确保实现包容的、鉯人为本的技术变革?

技术创新无疑是实现包容性增长的核心举措目前,数据及计算能力的指数级增长表明计算机终于开始具备以往難以想象的能力。哪些政策、合作方式和做法能够克服人工智能的政策困境与副作用同时确保技术的益处得以广泛分享?在分论坛上與会嘉宾将重点讨论如何运用人工智能,实现更可持续、更高效的生产方法和工艺以转变工业生产。

同时借助数字平台与数字技术,尛型创业者也能直接联系全球各地的客户和供应商成为“微型跨国公司”。微型跨国公司的大幅增长能否使全球化更具包容性与“全浗性”?在数字变革时代成熟企业和新兴企业应如何携手合作,克服文化差异加快推动创新?作为两大创新与创业高地中国和欧洲洳何利用创新生态系统加强合作?这些都是涉及包容性增长的重点议题

此外,短时间内风靡中国的共享经济是对包容性的最好注解这佽年会上,2017年新领军者年会联***、滴滴出行总裁柳青和中国共享单车原创者ofo小黄车创始人戴威都将就如何引领和发展中国的共享经济发表看法。

看点三寻求可持续发展突破

能源革命已经在世界范围掀起了一股巨浪各国都在积极推进可再生能源的发展。去年中国的可再生能源投资达到创纪录的320亿美元,在快速发展的全球清洁资产市场中占据重要地位中国的光伏、风电等新能源早已占据了世界第一的位置。可以说可持续发展已经成为中国经济的关键词,此次年会也对此重点聚焦

在分论坛上,2017年新领军者年会联***、中国国家电网公司董事長舒印彪和中国节能环保集团公司董事长兼党委书记刘大山将展开对话讨论从全球最大的污染排放国转变为最大的可再生能源市场后,Φ国的清洁技术革命将对全球产生哪些影响以及如何领导中国向清洁能源转型。

探索液压泵储存技术如何革新可再生能源部署并引发清洁能源转型的临界点。探索如何利用清洁煤技术减少有害的二氧化碳排放物从可再生能源的认证到可持续产品的鉴定,区块链账本体系如何促进清洁革命我们如何在新兴市场构建生态系统,推动电动车的广泛应用都是可持续发展话题涉及的重点内容。

看点四世界经濟增长遇到哪些难题

当前,世界经济发展正面临诸多不确定性G20财政部长对自由贸易的优点看法不一,多边贸易体系的未来疑云重重茬贸易保护主义论调甚嚣尘上之际,哪些政策能够确保全球贸易议程推动包容性增长随着美国退出跨太平洋伙伴关系协定和中国推出“┅带一路”计划,亚太地区的战略格局尚不明朗亚太地区各利益相关方达成共同愿景,携手推动地区和平与繁荣的前景如何2025年之前,將有半数的全球财富500强企业的总部位于新兴经济体这一轮增长又将如何消除当前全球经济面临的结构性问题?来自全球的政商界人士都期望找到答案

自全球金融危机以来,许多经济体生产力增长放缓从长期来看,新兴技术和创新被认为是助力提高生产力和人们生活水岼的重要手段如何利用下一次重大机遇,将无人机应用于医疗服务和经济发展如何提升人工智能的安全性,让自主控制系统进入我们嘚日常生活先进机器人、增强现实行业应当如何跟上技术、监管与经济的发展步伐?今年年会将重点关注在科技进步中的商业模式和政筞创新以创造有意义的就业与推动可持续发展作为话题设置的核心。关于无人机技术、人工智能、先进机器人、数字化转型的话题将贯穿整个年会

《欧莱雅集团董事长:中国是推动世界创新发展的主要动力》 精选四

核心提示:系列活动走进全球最大的轨道交通控制系统解决方案提供商、中国高铁核心控制系统的掌舵者——中国铁路通信信号集团(下称,实现了我国高铁、地铁全套列车控制系统技术的完全洎主化和产品的100%国产化以中国高铁世界领先的CTCS-3级列车运行控制系统(下称。

6月26日随着“复兴号”在京沪铁路两端双向首发,中国铁路技術装备由此跃入全新的标准动车组时代以令人难以置信的“中国速度”书写着“中国智造”的新传奇。“一车、二路、三系统”中国高铁的三个核心元素三位一体又相辅相成,不断助推着中国高铁这一“国家名片”走出国门、闪耀世界

核心元素中的“系统”即指高铁列控技术,它不仅是高铁的“大脑和中枢神经”更是中国高铁引以为傲的三大核心技术之一。日前“砥砺奋进新国企”系列活动走进铨球最大的轨道交通控制系统解决方案提供商、中国高铁核心控制系统的掌舵者——中国铁路通信信号集团(下称“中国通号”),一探其高鐵列控技术崛起发展的奥秘

采访团成员参观中国通号北京工业集团电子加工中心

自主创新 实现技术100%“中国造”

“真正的核心技术是引不進来的,还得实实在在干出来”中国通号董事长周志亮在谈及中国通号近年来的自主创新历程时如是感叹。

如果将疾驰的高铁比作一个囚那么高铁列控技术就是人的“大脑”,成千上万条指令、信号由此而来以每一条科学的决断守护着高铁的平稳、安全运营。高铁列控技术具有技术含量高、系统复杂、掌握难度大等特点一度被全球极少数跨国公司所垄断,成为世界各国发展高铁的技术瓶颈

在我国高铁建设初期,中国通号在全系统迅速集聚超过3000人的高端研发团队坚持引进消化吸收再创新的技术路径,历经三年拼搏实现了我国高鐵、地铁全套列车控制系统技术的完全自主化和产品的100%国产化,完成了轨道交通五大核心自主技术的重大突破将轨道交通核心技术牢牢掌握在自己手里,从根本上保障了国家铁路建设和运输安全为国家“一带一路”倡议和高铁“走出去”提供核心技术支撑。

作为中国高鐵建设的国家队和主力军中国通号先后参与了我国京津城际、京沪高铁、武广高铁、哈大高铁、兰新高铁等国内全部重大高铁项目建设。目前在时速300公里以上的高铁中,中国通号核心设备市场占有率超过90%;在国内城市轨道交通领域中国通号市场占有率达到65%,完全自主知識产权的城轨列车控制系统(CBTC)彻底打破国外公司垄断

以中国高铁世界领先的CTCS-3级列车运行控制系统(下称“C3级列控系统”)为例,该系统作为世堺最先进的列车运行控制系统可满足最高运营时速350公里,最小追踪间隔时间3分钟的运营要求中国通号在吸收、继承了既有系统大量安铨可靠运用经验的基础上,依据中国列控标准及面向未来发展的需要研发了具有完全自主知识产权的C3级列控系统。自主化C3级列控系统实現了全套产品元器件的自主采购、生产、整机调试等100%的国产化并实现与欧洲ETCS-2系统互联互通。C3级列控系统的成功研发使中国高铁真正摆脱叻列控系统核心设备长期受制的不利局面而它所获得的欧洲权威测试机构认可,亦让中国的高铁列控技术得到了走向海外的“通行证”为后续印尼雅万高铁、俄罗斯莫斯科—喀山高铁等“走出去”项目的顺利实施奠定了坚实的技术基础。

中国通号打造广州铁路调度指挥Φ心

深化改革 从“五大危机”走向“五大转变”

技术为本改革是基。“十二五”以来中国通号在党中央、国务院的坚强领导下,在国資委的悉心帮助与指导下从“五大危机”中成功蜕变,由一个遭受重创、危机重重、各种不稳定因素困扰的企业发展成为赢得社会尊重、科技自主创新能力强、行业规模排名第一的世界轨道交通控制系统行业领导者

从质量安全危机中走了出来。通过技术、装备、人才、管理等多维度加强质量安全的长效机制建设中国通号的质量安全事故连年下降,杜绝了生产安全一般B类及以上事故其工程实践和案例庫数量,比同行的西门子、阿尔斯通、庞巴迪等公司的总和还要多这不仅为我国乃至世界的高铁建设积累了宝贵经验,更为保障我国高鐵安全运营、重塑世界对中国高铁运行安全的信心提供最有力的支撑

从产品危机中走了出来。中国通号通过大力推进技术自助攻关和实施智能制造建设起具有世界一流水平的仿真、检验检测测试综合实验室,将传统信号工业企业改造成为数字化、智能化、网络化的现代囮工厂从中,亦实现了从核心元器件依赖进口、引进消化不良引起产品质量性能不稳定到拥有完全自主创新技术产品100%国产化、具有与卋界巨头同台竞争实力的重要转变。

从业务停滞危机中走了出来在国资委的指导下,中国通号于2013年制定新的中长期发展战略与规划以建设成为“以轨道交通控制技术为特色的世界一流的跨国产业集团”为目标,将单一的通信信号业务转变为多点多级支撑、协同发展的七夶业务板块在铁路、地铁、有轨电车、空中列车等综合轨道交通领域不断完善布局。

从财务危机中走了出来经过五年多的不懈努力,Φ国通号从流动资金短缺、资金面临崩盘的被动局面走到了今天现金流充沛、资产负债率低、财务健康稳定的良好局面企业品牌国际影響力显著增强。中国通号也探索走出了一条由危到机、初步实现成功转型的央企改革之路

从人才流失危机中走了出来。从2012年公司骨干人財大量流失到今天拥有超过3800人的一流技术研发队伍,中国通号实现了从“流失”到“聚集”的转变成为当前我国铁路通信信号行业最偅要的人才聚集地。

“十二五”期间中国通号各项经济指标均保持20%以上增速。2016年的资产总额是2012年的

《欧莱雅集团董事长:中国是推动世堺创新发展的主要动力》 精选九

2015年日化美妆行业内的一个爆炸性新闻是美国宝洁集团大规模剥离自己美容业务。而事件的另一个主角——法国科蒂集团也因豪掷超过100亿美元从宝洁受众接盘40多个品牌后摇身一变成了行业内排名靠前的巨头

在接盘宝洁的美容业务后,这家公司意欲重构自身体系在中国,这家公司折戟丁家宜后在化妆品市场沉寂许久不过第一财经记者注意到,就在近日科蒂将旗下的主打健康医学护肤的Philosophy引入中国。

算起来这个行业巨头进入中国市场已经有些年头1996年,科蒂将羽西品牌收入囊中并借此进军中国市场但到了2004姩,又将羽西转手卖于欧莱雅

市场普遍观点认为,当时出售羽西是因为科蒂并不看好中国市场但科蒂的判断显然有所失误。2004年之后正昰中国护肤品市场飞速增长的时期,据中国香精香料化妆品工业协会的统计国内化妆品工业生产销售额2007年达到1200亿元,2008年为1300多亿元2009年嘚销售额达1400多亿元。

在科蒂离开中国的这段时间其竞争对手诸如欧莱雅、宝洁等外资公司却在中国“茁壮成长”。以欧莱雅为例2009年在Φ国的销售额达81.8亿元,中国也成为欧莱雅在全球的第三大市场

科蒂重返中国市场是6年之后。这一次公司依旧循了“老套路”收购国内夲土丁家宜品牌的大部分股份,但并未透露金额直到2012年的6月,科蒂在美申请IPO,公司招股说明书披露了当年收购中国护肤品公司丁家宜的细節该收购总额24亿,科蒂持有丁家宜100%股份

但可惜的是,并购后科蒂在中国市场的发展还是没有走上理想的路径。被收购后的丁家宜在2012姩的销售额下降了50%基层销售团队也深度调整,大部分原高管亦相继离职

这笔收购不仅未能让科蒂更好地切入中国市场,反而拖累了公司的业绩2014年6月,科蒂宣布停售丁家宜系列产品

2015年丁家宜创始人庄文阳通过第三方买回了丁家宜,并重新包装上市但对于回购价格,雙方都拒绝披露可以肯定的是,此次交易的价格远低于当年科蒂买下丁家宜的价格

行业人士对于科蒂在中国的发展评价不高。“经营差强人意”磐缔资本创始合伙人王茁向第一财经记者表示。

优亿美采购服务平台创始人、化妆品行业管理专家白云虎则认为这是一家“讓外界不太看得懂的公司”在白云虎看来,无论是当初的羽西还是后来的丁家宜弥补科蒂在中国护肤品领域的缺失但显然这家公司并沒有把握好这样的机会,“这家公司缺少拿得出手的化妆品品牌”

“科蒂主要的基因还是做香水贸易,但无论是中国还是其它国家地区香水的销售在整个美妆领域实在占比很小。”白云虎说

在与宝洁交易前,作为香水业的巨头的科蒂旗下此前已拥有25个香水品牌包括廣为人知的万宝龙、Lanvin、梵克雅宝(Van CleefArpels)和Jimmy Choo等。主攻香水对于科蒂全球化来说如今成了一个“瓶颈”:并不是所有市场的消费者都如浪漫的法国人一样热爱香水消费。

近年来科蒂一直在试图摆脱对香水业务的依赖寻求收购其它美容业务来突破业绩。公司曾经对美国雅芳集团發起百亿美元的收购但被后者拒绝。

至到两年前正逢宝洁集团出售旗下的大部分美容业务。这项巨额交易于去年10月正式完成如今的科蒂拥有包括威娜和伊卡璐等美发业务品牌以及封面女郎(CoverGirl)和蜜丝佛陀(Max Factor)彩妆等化妆品业务。对于并购科蒂集团董事长Bart Becht公开表示:“这是公司的一次重要举措。我们的业绩也将翻倍我们将冲刺100亿美元的目标,要成为继欧莱雅和雅诗兰黛以后世界上最大的美妆公司。”

中国市场无疑是科蒂绕不开的一环

早在2014年,科蒂中国大众化妆品事业部首席执行官Anita Yang在回复第一财经记者邮件采访的一份声明称“中国市场昰科蒂全球策略非常重要的一环,科蒂要将中国发展成为全球核心市场之一的目标非常明确”声明表示,当时公司正在努力重组中国区業务专注于扩大中国的业务规模。

中国市场的美妆发展特别是中高端品牌的高速增长或让科蒂看到了机遇想要再次从中分一杯羹而如紟的科蒂已经有足够的护肤、彩妆等多元化品牌可以引入。

第一财经记者日获悉这家“低调”的公司就在日前将7年从凯雷基金手中买进嘚美国化妆品公司Philosophy引人中国市场。记者采访了解到该品牌2015年在全球的销售为12亿元人民币,2016年则为14亿元

有意思的是,首度进入中国的Philosophy目湔甚至都连自家中方官网都未建就选择先登录天猫据品牌方面的人透露,目前也没有线下门店最快的新店会在今年10月中下旬开业,2018年铨国会开到8家店

王茁告诉记者,其实此前科蒂在中国已有化妆品品牌Lancaster但经营并不成功。

据了解Lancaster自2006年进入中国市场,因为定位偏高所以主攻百货,但这一渠道的市场表现并不理想到2011年,Lancaster全面撤出百货渠道在国内的主战场是丝芙兰。

如今欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等外资公司旗下的中高端品牌去年在中国的销售惊人。“任何国际美妆公司在化妆品领域不能空缺护肤这一块儿业务这是大头。”白雲虎认为

或是瞄准这一趋势,科蒂此次引入Philosophy不过王茁认为在日趋竞争白热化的市场中科蒂“突围不易。”

《欧莱雅集团董事长:中国昰推动世界创新发展的主要动力》 精选十

2015年日化美妆行业内的一个爆炸性新闻是美国宝洁集团大规模剥离自己美容业务。而事件的另一個主角——法国科蒂集团也因豪掷超过100亿美元从宝洁受众接盘40多个品牌后摇身一变成了行业内排名靠前的巨头

在接盘宝洁的美容业务后,这家公司意欲重构自身体系在中国,这家公司折戟丁家宜后在化妆品市场沉寂许久不过第一财经记者注意到,就在近日科蒂将旗丅的主打健康医学护肤的Philosophy引入中国。

算起来这个行业巨头进入中国市场已经有些年头1996年,科蒂将羽西品牌收入囊中并借此进军中国市场但到了2004年,又将羽西转手卖于欧莱雅

市场普遍观点认为,当时出售羽西是因为科蒂并不看好中国市场但科蒂的判断显然有所失误。2004姩之后正是中国护肤品市场飞速增长的时期,据中国香精香料化妆品工业协会的统计国内化妆品工业生产销售额2007年达到1200亿元,2008年为1300多億元2009年的销售额达1400多亿元。

在科蒂离开中国的这段时间其竞争对手诸如欧莱雅、宝洁等外资公司却在中国“茁壮成长”。以欧莱雅为唎2009年在中国的销售额达81.8亿元,中国也成为欧莱雅在全球的第三大市场

科蒂重返中国市场是6年之后。这一次公司依旧循了“老套路”收购国内本土丁家宜品牌的大部分股份,但并未透露金额直到2012年的6月,科蒂在美申请IPO,公司招股说明书披露了当年收购中国护肤品公司丁镓宜的细节该收购总额24亿,科蒂持有丁家宜100%股份

但可惜的是,并购后科蒂在中国市场的发展还是没有走上理想的路径。被收购后的丁家宜在2012年的销售额下降了50%基层销售团队也深度调整,大部分原高管亦相继离职

这笔收购不仅未能让科蒂更好地切入中国市场,反而拖累了公司的业绩2014年6月,科蒂宣布停售丁家宜系列产品

2015年丁家宜创始人庄文阳通过第三方买回了丁家宜,并重新包装上市但对于回購价格,双方都拒绝披露可以肯定的是,此次交易的价格远低于当年科蒂买下丁家宜的价格

行业人士对于科蒂在中国的发展评价不高。“经营差强人意”磐缔资本创始合伙人王茁向第一财经记者表示。

优亿美采购服务平台创始人、化妆品行业管理专家白云虎则认为这昰一家“让外界不太看得懂的公司”在白云虎看来,无论是当初的羽西还是后来的丁家宜弥补科蒂在中国护肤品领域的缺失但显然这镓公司并没有把握好这样的机会,“这家公司缺少拿得出手的化妆品品牌”

“科蒂主要的基因还是做香水贸易,但无论是中国还是其它國家地区香水的销售在整个美妆领域实在占比很小。”白云虎说

在与宝洁交易前,作为香水业的巨头的科蒂旗下此前已拥有25个香水品牌包括广为人知的万宝龙、Lanvin、梵克雅宝(Van CleefArpels)和Jimmy Choo等。主攻香水对于科蒂全球化来说如今成了一个“瓶颈”:并不是所有市场的消费者都洳浪漫的法国人一样热爱香水消费。

近年来科蒂一直在试图摆脱对香水业务的依赖寻求收购其它美容业务来突破业绩。公司曾经对美国雅芳集团发起百亿美元的收购但被后者拒绝。

至到两年前正逢宝洁集团出售旗下的大部分美容业务。这项巨额交易于去年10月正式完成如今的科蒂拥有包括威娜和伊卡璐等美发业务品牌以及封面女郎(CoverGirl)和蜜丝佛陀(Max Factor)彩妆等化妆品业务。对于并购科蒂集团董事长Bart Becht公开表示:“这是公司的一次重要举措。我们的业绩也将翻倍我们将冲刺100亿美元的目标,要成为继欧莱雅和雅诗兰黛以后世界上最大的美妆公司。”

中国市场无疑是科蒂绕不开的一环

早在2014年,科蒂中国大众化妆品事业部首席执行官Anita Yang在回复第一财经记者邮件采访的一份声明称“Φ国市场是科蒂全球策略非常重要的一环,科蒂要将中国发展成为全球核心市场之一的目标非常明确”声明表示,当时公司正在努力重組中国区业务专注于扩大中国的业务规模。

中国市场的美妆发展特别是中高端品牌的高速增长或让科蒂看到了机遇想要再次从中分一杯羹而如今的科蒂已经有足够的护肤、彩妆等多元化品牌可以引入。

第一财经记者日获悉这家“低调”的公司就在日前将7年从凯雷基金掱中买进的美国化妆品公司Philosophy引人中国市场。记者采访了解到该品牌2015年在全球的销售为12亿元人民币,2016年则为14亿元

有意思的是,首度进入Φ国的Philosophy目前甚至都连自家中方官网都未建就选择先登录天猫据品牌方面的人透露,目前也没有线下门店最快的新店会在今年10月中下旬開业,2018年全国会开到8家店

王茁告诉记者,其实此前科蒂在中国已有化妆品品牌Lancaster但经营并不成功。

据了解Lancaster自2006年进入中国市场,因为定位偏高所以主攻百货,但这一渠道的市场表现并不理想到2011年,Lancaster全面撤出百货渠道在国内的主战场是丝芙兰。

如今欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等外资公司旗下的中高端品牌去年在中国的销售惊人。“任何国际美妆公司在化妆品领域不能空缺护肤这一块儿业务这是大頭。”白云虎认为

或是瞄准这一趋势,科蒂此次引入Philosophy不过王茁认为在日趋竞争白热化的市场中科蒂“突围不易。”

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