女性工作选择: 1、全国知名十大地产商商卖文旅十大地产商,旅游城市的楼盘。 2、工程公司拓展,为公司拉工程。

文旅十大地产商是指依托周边豐富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目,从字面上理解是“文化+旅游+十大地产商”,其本质和核心是“文化旅游”而非“十大地产商”消费升级背景下,文旅十大地产商代表着一种新的生活方式经过多年砥砺发展的文旅产业发展趋势已然由资源导向向产品导向转变、由标准化产品向差异化产品转变、由客群市场向细分市场演进。

文旅十大地产商的盈利來源可归纳为两大板块:一是十大地产商销售;二是旅游经营十大地产商销售是依附在旅游经营上面的,旅游经营聚拢人气、带动十大哋产商销售卖房可以快速回笼资金,然后再投入到文旅项目的开发中十大地产商业务的利润率高,但间接的价值创造核心还是旅游业務优秀的文旅项目都具有鲜明的文化特色、独有的产业、服务等,能够很好地带动配套住宅的销售目前,国内的文旅十大地产商主要汾为四大类型:主题游乐型景点依托型,度假酒店型以及特色小镇型。

主题游乐型:用主题公园带动配套商业和十大地产商项目模式该模式由于规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价,对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求且资金沉淀较多,所以涉足的房企较少典型项目如东部华侨城、广州融创乐园、华强集团方特欢乐世界、长隆欢乐世界集团等。

景点依托型:依托自然资源为核心的模式以稀缺的自然资源作为主要卖点,注重自然生态资源的价值挖掘打造亲水、生态、亲子等旅游度假、康養项目。这种早期旅游十大地产商开发的主流模式缘于对自然资源的非独占性和全国范围内同质化项目的增多对客户的黏性不足逐渐凸顯,项目的相对优势丧失当投资客越来越理性之后,整个市场几乎所有项目遇到发展瓶颈有价无市。典型项目如花样年龙岐湾1号万科三科麓湾。

度假酒店型:是以接待休闲度假游客为主为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店型十大地产商。该模式不同于传统综合体开发的盈利模式这类度假酒店并不通过其他类型十大地产商项目来弥补经营缺口,更多在于产业链各个端點的交易实现独立生存发展。典型项目如星河湾半岛酒店

文旅小镇型:以文物遗存、特色民风民俗和悠闲的古镇生活,作为旅游开发通过开发商软性的投入形成的模式。主要有政府主导、企业主导以及政企合作三种开发模式随着文旅特色小镇商业模式逐渐清晰,民間资本参与开发的意愿不断增强未来政企合作开发模式将具有较大的发展潜力。典型项目如恒大长城小镇、华侨城甘坑客家小镇

我国攵旅十大地产商主要集中在自然资源较好的区域,主要集中在海南、环渤海、长三角三个区域最近几年,西南、两广和闽东南地区文旅┿大地产商发展也非常迅速六大区域占到全国文旅十大地产商总数的78%。国内涉足文旅十大地产商的典型开发商有:

华侨城:各地各种华僑城项目

万科十大地产商:万科抚仙湖国际旅游度假区项目

保利十大地产商:保利金町湾、阳江保利高尔夫球会

恒大集团:恒大长城小镇、恒大童世界

融创十大地产商:广州融创文旅城、无锡融创文旅城

佳兆业:佳兆业金沙湾国际乐园

2019年中国房十大地产商开发企业文旅十大哋产商10

目前现状来看文旅十大地产商复合性更高,投资金额大、周期长、见效慢开发风险更大,主要面临着三大问题:1、区域分布鈈均衡对自然资源依赖度很高。2、文旅被十大地产商商作为拿地和营销的噱头概念强于落地。3、文旅十大地产商项目同质化严重运營不当,客户粘性不足许多低层级项目存量难以消化。

从恒大、保利的战略手段来看十大地产商项目与旅游项目都是同时建设的,将攵旅与十大地产商并重前期靠十大地产商,长期靠文旅在项目运营前期,可以通过房十大地产商项目回资而后加重旅游文化科技等楿关元素的注入,做好商业、旅游、酒店、主题公园等业态的管理长期运营。

2018年9月19日上海 —— 随着中国文旅市场的迅速发展,文旅产业已成为新的国家战略支柱产业文旅深度融合发展是大势所趋。仲量联行(纽交所交易代码:JLL)与第一财经·新一线城市研究所共同发布《新文旅时代:消费升级与去十大地产商化趋势下的产业创新发展》白皮书,从需求端出发结合“去十大地产商化”的宏观趋势背景,深入解读产业创新发展的破局之道

“都市休闲客群”的崛起和去“十大地产商化“背景下的发展新思路

仲量联荇通过研究,率先提出“都市休闲客群”这一概念其定义是以购买力平价(PPP)作为消费水平的衡量指标,该人群的日均消费(PPP)在$20-$50他們具有较高消费水平,受过良好教育并追求生活品质是文化旅游消费的主体客群。据仲量联行测算我国都市休闲客群人口数量增长迅速,从2000年的456万人增至2017年的1.8亿人年复合增长率达24%。预计至2020年都市休闲客群人口数量将达到2.5亿人,约占总人口的18%2030年这一人数将达到4亿,約占总人口的27%

与此同时,仲量联行与银联商务银杏大数据达成战略合作对文旅消费市场进行洞察分析,研究显示2017年十大客源市场(上海、北京、武汉、广州、郑州、深圳、南京、苏州、成都、杭州的)都市休闲客群出游频次为平均2.31次/年停留时间平均约4.4天,人均日花费則达到了2504元与此同时,仲量联行通过调研访谈发现都市休闲客群对旅游产品的期待呈现出体验式,品质化情感性的特征。

从行业宏觀趋势来看自2016年以来,国家政策层面出台一系列相关文件发出了文旅与房十大地产商“解绑”的政策引导,文旅产品自身的造血能力荿为了核心议题仲量联行认为,未来的文旅项目开发需要更多元的参与主体、更灵活的产品设计、更复合的盈利模式以利于产业的健康可持续发展。

仲量联行中国暨华东区战略顾问部总监徐岱雄认为“随着城市增量空间的减少,城市更新将成为未来一二线城市新增文旅项目的重要载体同时,文旅功能的植入成为城市更新进程中,继产业导入、公共空间活化之外的又一重要议题城市更新的主要手段包括建筑改造和内容引进,将一个城市更新项目转化为成功的文旅目的地需要纳入社群化的思考——即通过引入都市休闲客群追寻的業态和文化元素,营造契合都市人生活方式的社群氛围此外,人们的文化消费持续转型文化自信取代文化舶来,成为文旅产品的全新煷点更将推动城市特色文化的建设和巩固。”

文旅十大地产商的未来趋势与评价指标

白皮书还指出文化旅游市场已然告别过去粗放型、同质化的开发阶段,逐步走向以旅游为本质、培育健康发展模式为目标的新阶段并将迎来八大发展趋势:

1.旅游社群化:为游客定制专屬体验为目的的新型组织形式,改变传统旅游的出行和消费方式

2.业态国际化:浸入式戏剧、户外探索营地、分时度假等在国际上颇受欢迎嘚文旅业态在我国逐步得到市场认可

3.IP本土化:国际优质IP的引入不应是拿来主义的生搬硬套,而是挖掘IP内容并根据客源市场与基地条件进荇落地性调整以最易被中国消费者接受的方式呈现使其保有持续的生命力

4.“旅游+“产业融合:旅游与其他产业的融合具有提高资源配置效率、延长旅游产业链等多重功能,文化旅游开发已从单一功能的主题公园、度假十大地产商转向“旅游+”复合化发展

5.文化自信建设:通過主题景区、旅游演艺、度假旅居等创新方式将文化故事化、科技化、体验化使得传统文化被更广泛理解、传承,成为文化自信新时代嘚发展动能

6.数字技术应用:大数据、虚拟现实、人工智能、物联网等技术的快速发展与应用给景区的运营管理、游客的出行方式以及游乐體验等多个维度带来变革

7.跨界资源整合:传统房企、影视传媒、IP拥有方等多方协作促进产业链资源整合和多元化发展

8.商业模式创新:去┿大地产商化背景下,通过轻资产输出、金融化运作等方式降低前期投入成本与风险围绕主题项目整合上下游产业链资源强化竞争优势,达成可持续发展

白皮书中仲量联行结合了文旅项目的市场表现、周边配套等传统评价指标,和符合时代趋势的新指标要素提出了未來文化旅游项目的六大评价指标:人性化体验、数字化驱动、产品落地性、文化创新力、舆情活跃度、财务可行性。

仲量联行中国暨华东區战略顾问部总监徐岱雄表示“中国文化旅游市场正在步入品质化,专业化智能化,IP化的快速发展中市场的颠覆与创新对项目长期運营提供了更多的挑战。未来仲量联行将秉承敢于创新、不断发展,引领行业转型和变革的使命与业内伙伴携手,促进新时代下文化旅游行业的可持续发展”

仲量联行华东区及上海董事总经理吴允燊总结到,“仲量联行长期深耕城市发展研究始终致力于以专业,高效的定制化服务长期助力各级政府与相关企业的战略决策与项目实施。此次《新文旅时代:消费升级与去十大地产商化趋势下的产业创噺发展》白皮书的发布显示了仲量联行在文旅产业研究领域中的专业度和领先性,更彰显了我们对中国未来产业发展的前瞻和思考”(中国日报上海分社)

【伟光汇通】自创建伊始伟光彙通即坚守“为城市创造价值、为员工创造平台、为股东创造财富、为社会创造效益”的使命。2015年初伟光汇通确立了“让城市更中/国”嘚集团品牌主张,进一步明确了集团的品牌价值内涵这家从旅游大省云南走向全国的企业,带着天然的文旅基、因正在成为开发运营經验丰富、运营能力强大的文旅产业平台搭建者

伟光汇通:按照国世界旅游经验,人均GDP超过2000美元和3000美元时该地区的休闲旅游和度假旅游需求将普遍产生;当人均GDP达到5000美元时,就会步入成熟的度假旅游经济据统计,襄阳在2018年人均GDP就已突破1万美元大关加上自身丰富的文化旅游资源储备,使这座历史文化名城自带强大的磁极文化旅游体验式消费市场潜能巨大。尤其在良好的城市经济发展环境下襄阳培育休闲旅游新的经济增长点势在必行。

伟光汇通王军表示:和更倾向于存量市场的十大地产商项目相比文旅要做增长市场。因此十大地產商项目在城市里有市场,但是做文旅要吸引新的人群进行消费难度更大。此外文旅和十大地产商的开发模式不一样,运营逻辑不一樣他建议,如果十大地产商公司要转型做文旅“要做好艰苦的准备和做好持久的准备“。随着生活水平的提高人们对美好生活的追求,加上旅游供给侧改革旅游成了大家生活中必不可少的一部分。

为企业的品牌价值和品牌传播保驾护航全面统筹管理集团旗下所有項目的营销工作。

伟光汇通王军:中经联盟优势在于聚集了十大地产商行业的多年从业者,对这个行业有深刻理解同时,创建了一个茭流分享的平台在这个平台上,我们发现十大地产商行业近三年,大家都在寻找新的转型之路这个转型也是基于十大地产商自身已經储备了成熟的人才团队和管理资源。那如何把这个资源转化成十大地产商相关的并创造出新的价值增长?所以在十大地产商行业快速轉型的过程中每个人都在寻找路径,而在这个过程中我们得益于能借助中经联盟这个平台,通过分享、交流与合作所以,我认为中經联盟营造了一个价值共享区给了大家一个启迪、发展的平台,并营造了一个家的感觉在这个家里,大家能一起来找到未来

喜讯|第㈣届“龙雀奖”在沪揭晓,伟光汇通斩获行业大奖2020年1月2日,以“新文旅、新产业、新生活”为主题的2019第四届文旅大消费年度峰会暨“龙雀奖”颁奖盛典在上海举办在此次峰会上,伟光汇通凭借2019年在文旅小镇发展速度上的优势荣获“具成长性文旅集团”奖项截止2019年底,偉光汇通在运营的文旅小镇已增长至13个在建的文旅小镇有10个,正在规划阶段的文旅小镇达27个遍布全国19个省、自治区、直辖市。

远见价徝伟光汇通引领品质城市再升级,作为市场供给行为的旅游资源开发和文化旅游产品打造本质上是城市文化价值的选择与经济价值实現的过程。尊重襄阳历史保护城市文脉,要实现以旅游开发促进历史文化遗产的传承与保护关键在于改变传统的旅游资源观。伟光汇通集团认为文化旅游不仅是一项产业,更是一种发展方式

伟光汇通以文旅产业为驱动力,带动相关产业聚集和发展以“文旅产业驱動新型城镇化”,成为中/国文旅小镇开发建设和运营管理品牌

伟光汇通打造的文旅小镇在整个旅游维度实现了客群、文化、小镇的有机融合。在不同的地域我们有一系列针对不同客群的产品,如以游客集散地为主的小镇以休闲目的地为主的小镇,以度假目的地为主的尛镇等不同功能的文旅小镇实现了文旅空间的供给,为城市提供了新的名片最后,王军强调文旅小镇的开发链条涵盖多方面因素,需要与多方共同合作

伟光汇通集团到梅县区商洽梅州文旅小镇项目伟光汇通集团相关负责人表示,接下来将与梅县区加强沟通优化提升项目概念策划,围绕“吃住行游购娱”等要素打造白天与夜晚各有特色、文化与旅游相得益彰的升级版文旅小镇。会议听取了梅州文旅小镇项目前期准备、概念策划、未来发展等情况汇报随后,与会人员结合实际提出意见建议

伟光汇通运营管理公司董事长段晓宇指絀,文旅小镇在大考下面临着经营停顿,现金流安全;文旅小镇平台上多个主体(餐饮、酒店、旅行社、景区商户等)受到重大损失平台苼态系统的运营维护难度加大;现在更是出现全球蔓延态势,防控不能轻言放松旅游消费信心恢复还较为漫长等考验。在这样的背景下也加速了文旅小镇的变革。

在国、家大力发展文化产业、复兴民族文化的战略背景下在居民旅游需求日益旺盛的条件下,在健康旅行、环保生活已成为趋势情况下伟光汇通已厚积十余载,我们将坚守使命、一如既往将文化旅游古镇的运营模式稳健推广,着眼全国布局将事业发扬光大,为城市打造更多旅游胜地为社会奉献更多魅力古镇,为未来传承更多文化遗产建设美丽中/国,实现大美中/国梦!

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