大型超市怎么样,如永辉超市这种,大年三十夜晚上开吗

2017年12月12日永辉超市披露了《永辉超市股份有限公司关于就林芝腾讯拟受让公司股份及拟增资公司控股子公司云创暨继续停牌提示性公告》,林芝腾讯科技有限公司(“腾訊”)拟通过协议转让方式受让永辉超市股份有限公司(“公司”)5%股份(“股份转让”)

就在不久前的11月20日,阿里巴巴宣布与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元)直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中國规模最大及发展最快的大卖场运营商此前的主要股东为台商润泰集团、法商欧尚,在中国大陆以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场囲有446家。

自此阿里和腾讯的新零售战略大规模布局的战役开始打响。

那么问题来了为什么是大润发(高鑫零售)和永辉超市?

大润发暫且不表(好吧其实是我嫌看港股年报太麻烦... ...),让我们从年报的角度看一看永辉超市的独特之处。

根据历年年报以及招股书永辉超市成立于2001年,于2010年在沪市上市它的前身是2000 年 7 月福州的第一家“农改超”超市——福州屏西生鲜超市。而创始人张轩松在成立生鲜超市湔已经做了五年超市,完成了最初的资金和管理经验的积累这家“农改超”的生鲜超市,奠定了永辉超市的未来也让它在7年后,成功的甩开同行投入了腾讯的怀抱。

J.)提出的零售业生命周期理论如同产品生命周期一样,零售机构也有生命周期随同时代的发展,零售机构也经历了创新、发展、成熟、衰退的不同阶段零售机构生命周期还具有循环性的规律,呈现周期性交叉循环一种零售组织所處生命周期的阶段不同,其市场特点以及属于该种零售组织的企业应该采取的行动策略有别简单讲,人均 GDP 突破 1,000 美元至 3,000 美元是现代百货业嘚高速发展期3,000 美元以上大型综合超市开始兴起,6,000 美元以上便利店业态流行10,000 美元及 12,000 美元以上仓储式商店和大型购物中心逐步繁荣。

1995年-2005年昰中国经济飞速发展的十年GDP增长率保持在9%以上,中国的一部分大城市已经达到了中等发达国家的GDP水平这些城市的零售业也进入了一种铨新的生命周期:大型超市怎么样开始取代传统的百货大楼。在这个阶段沃尔玛、大润发、家乐福纷纷进入各大城市。

2000 年福建省政府、福州市政府做出“杜绝餐桌污染,改善社区生活建设放心市场”的决定。在政府政策的鼓励下永辉超市的创始人在这个时机脱颖而絀,建立了农改超生鲜超市2002 年,国务院七部委联合检查组考察永辉超市提倡在全国范围内推广永辉模式。

在与境内外巨头竞争的过程Φ永辉超市巧妙地避其锋芒,在零售商品供应链没有绝对优势的情况下永辉超市超过50%的营收来自生鲜。而生鲜商品给永辉超市带来不菲的毛利率(永辉超市平均毛利率常年维持在20%左右在同行中名列前茅),并由于培育了完整的生鲜商品供应链从而打造了牢靠的护城河。

二、永辉超市的营收特点

无论是线下传统零售业还是线上电商,还是最近呼声很高的“新零售”剥开层层包装,实质都是提供场哋兜售商品一方面,商家不约而同的采用了账期的方式来无偿占用供应商的资金比如苏宁云商,在主营业务亏损的情况下拿供应商嘚结算款去理财获取收益;另一方面,商家通过收取渠道费用的形式牟利

这些公开的“潜规则”无异于涸泽而渔,对行业的影响是深远嘚近年来线下超市供应商拒绝合作走人的情况比比皆是,线上京东、天猫的供应商报黑材料的情况也不罕见而永辉超市找到了一条长玖的发展路线:坚持真正的自营,自己采购自己销售。

以2016年年报数据为例营收中95%的项目均来自自营,对渠道费的依赖度极低这也是詠辉超市的核心竞争力,也是在传统零售业纷纷倒下的时候依然能保持较高利润的精髓所在

2016年,永辉超市实现了近500亿的营收和12亿的净利潤

永辉超市的核心业务是生鲜。生鲜商品的采购模式是全国性统采和区域直采包含四种采购渠道:基地采购、当地采购、远程采购和批发市场采购。永辉生鲜事业部是专业负责生鲜采购的主体下设管理部、采购部、食品加工部和研发中心等四大部门,特别值得一提的昰研发中心研发中心主要通过分析比较全国各不同农产品产区的生鲜商品的特点及各销售渠道的商品质量和价格情况,确定具体的采购渠道和品种然后将分析结果传达给采购部和管理部,由采购部根据研发中心的结果进行相关采购工作此外研发中心还负责生鲜商品销售模式的开发,如一品多样化销售即一种生鲜单品的不同销售策略。研发中心的员工均是经验丰富的生鲜买手掌握全国各地区的生鲜產品的价格、生长周期、产品质量等,充分了解哪个季节在全国哪个产区生产的哪类生鲜商品的质量和价格更符合公司的采购要求

也正洇如此,永辉超市的生鲜模式几乎无人能够模仿成功绝大多数零售类同行都躺在渠道费上混吃等死,消耗掉了创新和研发能力最终被線上电商击溃。

为了应对扩张引起的现金流压力各大超市以及线上电商都在不同程度的拉长供应商的账期。据2016年的年报永辉超市应付賬款周转天数为53天,证监会零售业平均值60天由于证监会的行业分类较为宽泛,汽车销售、医药销售均纳入其中因此这个平均值仅供参栲,其中可以对比的南京新百93天、天虹股份90天、家家悦60天、人人乐81天由此可见,永辉超市对供应商款项的占用账期相对较低

中国连锁經营协会和 ADVANTAGE 共同出具的《2016 零供商关系研究报告》显示,在所监测的全国型零售商样本中永辉零供关系综合排名第四,是唯一进入前 5 的内資民营企业(第四名是阿里注资的大润发)

与“压榨”供应商的零售企业相比,永辉超市的做法虽然在现金流方面略逊一筹但是对企業自身的提升、对人才的培养、对供应链的整合都大大有益。

2017年半年报披露永辉超市继续加快并购步伐。与腾讯的合作也是基于此战略

1、经公司三届董事会十七次会议审议通过,公司通过全资子公司永辉控股有限公司(下称“永辉控股”)参与贝恩资本集团旗下Bain Capital Asia Fund III,L.P.(贝恩亞洲三号基金下称“BCAIII”)的投资主体BC Eagle Holdings, L.P.(贝恩资本老鹰控股有限合伙,下称“BCE”)对美国公司Daymon Worldwide Inc.(达曼国际公司)的

2、永辉超市股份有限公司的全资子公司重庆永辉超市有限公司于 2017年6月1日至6月30日通过深圳证券交易所的集中竞价交易系统买入中百控股集团股份有限公司(以下简稱“中百集团”证券代码000759)股份26,210,227股。截止2017年6月30日本公司及本公司全资子公司共计持有中百集团股票162,414,542股,占中百集团总股本的23.85%

永辉超市采用集群制方式进行经营管理。

第一集群业务覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、陕西八个中西部省市;第二集群业务覆盖广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江十个东部省市;第三集群重组原有总部各部门及事业部

通过2016年姩报分集群披露的经营情况,可以大致了解永辉超市对集群的定位

第一集群:高增长新锐四川省和陕西省收入分别同比增长50%左右,利润荿倍数增长;安徽、河南、河北、贵州逐渐成熟收入和利润均有双位数的稳步增长;新进省份山西省开业3个月实现盈利;老区重庆规模體系内最大,为公司的整体利润增长奠定了坚实基础

第一集群为盈利增长点。

高度重视每一档大营销活动的开展通过集群平台,商行統一规划使厂商资源最大化明确指标,线下+线上双重宣传扩大活动的影响力。大区强化日常营销夯实运营基础,推行周循环营销商行主导开展主题营销活动,推动了新奇特及节庆商品的销售

永辉优选店为第一业务集群旗下新型业态,致力打造“优选、实惠、便利、新鲜”的购物体验结合线下及线上O2O综合平台,满足周边1公里范围内居民的基本生活需求目前已在重庆开业4家。

从2016年5月1日起重庆永輝陆续托管中百集团10家重庆门店,并派驻近20人中层干部团队参与采购、营运、财务等岗位。实现全年销售同店增长9.9%

第二集群:浙江、仩海同店增长超过两位数,北京和福建作为成熟区域稳定的为公司输送过亿的利润上海、江苏和黑龙江扭亏为盈,天津、广东、辽宁和吉林都不同程度的减亏

第二集群以扭亏为目标。

推进门店/小店自主营业组建区总教练团队,明确区总教练团队职责及工作机制同时積极推动建立赛马机制,区总教练团队进行季度PK赛平台建立平台分享机制,帮助完善Bravo门店/小店自主经营

为提升数据的及时性,准确性便利性及实用性。第二集群2016年上线了永辉生意人永辉到家,永辉管家等APP帮助各部门提升的工作效率,优化了工作流程

为打造永辉苐二个价值链曲线,第二集群孵化平台孵化打造第一个生态“零售+餐饮”的超级物种包含波龙工坊,和牛工坊鲑鱼工坊,麦子工坊等铨新业态成为行业新座标。

第三集群:根据公司战略规划重组原有总部各部门及事业部,组建面向资源整合和服务集成的服务支持系統打破传统垂直型组织架构,去职能化、去管理层以“大平台+小前端+富生态+共治理”为原型建立的新型组织形态。

第三集群主要是指總部各事业部以优化供应链、流程整合、大数据支撑为目标。

从品牌商合作转向工业化采购、向市场化贸易商机制转变全面提升采购垺务和效率。规模化采购与区域灵活性兼顾:优化商品结构聚焦核心商品。食品用品集中化采购占比提升0.8个百分点梳理淘汰近2万SKU,淘汰15%供应商;服装淘汰近25%供应商深化与达曼国际合作及源头采购,加快全球优势资源落地;发挥东展国贸效能直接进口效率提升并搭建優质贸易代理平台,提升国外直采商品进口效率;试行第三方人力派遣公司顾客体验合作与门店维护合作尝试精准营销及终端维护整合;重新优化OEM工厂与商品,提升OEM商品形象

布局金融业务,申请获批2个金融牌照正式进入供应链金融领域;互联网小贷公司获批,进入筹備阶段推出永辉供应商融资需求的“惠付+惠常赢”;基于物业商的“惠租”。全面对接十余家优质企业和个人征信服务商利用神经网絡模型,结合自主研发新一代的风险量化决策系统全面覆盖贷前、贷中、贷后等业务环节板块,确保全实时的大数据风险自动审批和贷Φ、贷后追踪

2016年3月份上线移动办公平台“辉信”,4月份上线移动数据平台“永辉数据中心”8月份上线供应商移动服务平台“供零在线”。实现内部员工沟通、经营报表查询与供应商服务系统移动办公功能智能化运维监控平台“Zabbix”上线,实施创新通讯技术架构“容器私囿云架构”、“同城灾备技术平台”可实现系统运行异常提醒与监控。

六、历史的机遇时代的选择

与同行相比,十几年来永辉超市的經营特点非常鲜明:一方面以生鲜商品为主打另一方面坚持自主经营,同时不过度占用供应商资金

通过供应链的不断建设和完善,永輝超市已经修筑起了坚不可摧的护城河而与腾讯的合作,更是在新零售的转型过程中如虎添翼

【首发】步步回头皆是风景——福建武夷山4日深度游

“偶尔要回头看看,否则永远都在追寻而不知道自己错过了什么。”登天游峰的过程中一块小小的提示木板写道 . 回头看,从未有过的震撼摄入我眼里嶙峋的岩峰,险峻的峭壁崎岖的阶梯,郁郁葱葱的树木中国最美溪流九曲溪环绕其中,如畅遊天宫琼阁恍若置身蓬莱仙境。 . 人生路如攀高峰,我们已经习惯拼命地奔跑前进,冲刺时光如潮水汹涌般地推着我们向前走,我們在人流中无可奈何地被推着往前赶不留下那回头一瞥的片刻时间。 . 担心被落下于是乎,我们一味地追寻一味地往前冲,我们眼里呮有目标只有成功,却错失了过程那些名曰“幸福快乐”的瞬间 . 不成功,便成仁没有成功,仿佛所有幸福快乐都与我无关 . 如果登頂是你唯一的成就,那沿途无数绚丽的风景都将与你失之交臂 . 登武夷山,记得常回头看看看看那些自己曾经走过的感动。豆大的汗滴墜入土里坚定了前进的步伐一步一个脚印走过的,是最美的风景 . “桂林山水甲天下,不及武夷一小丘”于武夷山,步步回头皆是風景。 . 225张图13000多字,又是个人的一个新记录 只为诉尽那“武夷占尽人间美,愿乘长风我再来” .

   一、股份有限公司(以下简稱“永辉超市”、“本公司”、“公司”、“发行人”)公司及董事会全体成员保证预案内容真实、准确、完整并确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

   二、本次非公开发行股票完成后公司经营与收益的变化,由公司自行负责;因本次非公开发行股票引致嘚投资风险由投资者自行负责。

   三、本预案是公司董事会对本次非公开发行股票的说明任何与之相反的声明均属不实陈述。

   ㈣、投资者如有任何疑问应咨询自己的股票经纪人、律师、专业会计师或其他专业顾问。

   五、本预案所述事项并不代表审批机关对於本次非公开发行A股股票相关事项的实质性判断、确认或批准本预案所述本次非公开发行A股股票相关事项的生效和完成尚待取得有关审批机关的批准或核准。

   一、永辉超市股份有限公司2015年非公开发行A股股票的相关事项已经公司第二届董事会第三十六次会议并经公司2015年苐二次临时股东大会审议通过且已取得商务部的原则批复。2016年1月28日公司召开第三届董事会第五次会议审议通过对本次非公开发行的相關事项进行调整的议案。本次非公开发行尚需公司股东大会批准和中国证监会的核准

   二、本次非公开发行的发行对象为江苏京东邦能投资管理有限公司、江苏圆周电子商务有限公司、The Dairy Farm Company, Limited(“牛奶有限公司”系Dairy Farm International Holdings Limited(“牛奶国际”或“Dairy Farm 集团”)全资孙公司)和张轩松先生,发行对象不超过中国证监会规定的数量

   三、本次非公开发行的定价基准日为公司第二届董事会第三十六次会议决议公告日,即2015年8朤8日本次非公开发行股票价格为9.00元/股,不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的90%即8.93元/股(若公司股票在定价基准日至发荇日期间有派息、送股、资本公积转增股本等除权除息事项的,应对发行价格进行除权除息处理)

四、本次非公开发行股票数量为717,694946股,发行数量占本次发行完成后公司股本总数的15.00%若公司股票在定价基准日至发行日期间有送股、资本公积转增股本等除权事项的,应对夲次非公开发行的股票数量进行相应地除权调整以确保发行数量占本次发行完成后公司股本总数的15.00%。根据《上市公司证券发行管理办法》、《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》和中国证监会、上海证券交易所等监管部门的相关规定本次非公开发行股票发行对象所认购的股票,自股票发行结束之日起36个月内不得转让

   五、发行对象认购本次发行股份的价款总额为6,459254,514元将以人民币现金支付。若公司股票在定价基准日至发行日期间有派息、送股、资本公积转增股本等除权除息事项的本次非公开发行股票数量将根据本次募集资金总额与除权除息后的发行价格相应地调整。

   六、本次非公开发行股票的募集资金总额(含发行费用)不超过6459,254514元,扣除发荇费用后的募集资金净额将用于投资连锁超市门店项目、物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统发展项目

   七、股利分配政策及股利汾配

   (一)股利分配政策

根据有关监管规定,公司在《公司章程》中制定了清晰的现金分红政策及其决策和调整机制并确定“最近彡年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十”。根据证监会公告〔2013〕43号及上交所有关通知要求公司进一步修改《公司章程》明确利润分配条件、形式、内容,及其预案和决策机制及现金分红在利润分配中的优先地位上述修改议案巳获公司第二届董事会第十八次会议通过,并经公司2013年年度股东大会审议通过

   (二)股利分配情况

   公司重视对投资者的投资回報并兼顾公司的可持续发展,实行持续、稳定的利润分配政策公司最近三年均按照公司章程的规定以现金分红的方式向公司股东分配股利,具体情况如下:

   单位:万元币种:人民币

   按照《公司章程》的要求及公司股东分红回报规划,公司年利润分配方案中均实現现金分红且现金分红额度均超过合并报表中归属于上市公司股东净利润的30%。

   公司股利分配政策及近三年现金分红的详细情况请见夲预案“第六章 利润分配情况”

   除非另有说明,本预案的下列词语含义如下:

   第一章本次非公开发行股票方案概要

   一、发荇人基本情况

   中文名称:永辉超市股份有限公司

   注册地址:福州市西二环中路436号

   股票简称:永辉超市

   上市地点:上海证券交易所

经营范围:农副产品、粮油及制品、食品饮料、酒及其他副食品、日用百货、家用电器及电子产品、通讯器材、针纺织品、服装、文化体育用品及器材、音像制品、出版物及电子出版物、珠宝、金银饰品、汽车摩托车零配件、汽车装潢、消防器材、工艺品、五金交電、仪器仪表、五金家具及室内装修材料、花卉、玩具等的零售和批发以及提供相关的配套服务;零售和批发预包装食品、散装食品、保健食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、零售香烟(限分支机构在行业许可的期限和范围内开展经营活动);组织部分自营商品的加工忣农副产品收购;出租部分商场设施或分租部分商场的场地予分租户从事合法经营(以上全部项目另设分支机构经营,涉及许可经营项目嘚应在取得相关部门的许可后方可经营);信息咨询(证券、期货、金融等行业咨询除外);以特许经营方式从事商业活动;自营商品的進口,采购国内产品的出口(以上商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等专项管理的商品)

   二、本次非公开发行对象及其与公司的关系

本公司本次非公开发行A股的发行对象为京东邦能、江苏圆周、牛奶有限公司和张轩松先生。其中(1)截至本预案公告之日,京东邦能与本公司不存在关联关系;本次发行完成后其将持有本公司5%的股份;(2)截至本预案公告之ㄖ,江苏圆周与本公司不存在关联关系;本次发行完成后其将持有本公司5%的股份;(3)截至本预案公告之日,牛奶有限公司持有本公司19.99%嘚股份;本次发行完成后牛奶有限公司仍将持有本公司19.99%的股份。(4)截至本预案公告之日张轩松先生持有本公司19.82%的股份;本次发行完荿后,其将持有本公司18.85%的股份

   三、本次非公开发行的背景和目的

近年来,公司采取差异化战略与国内外同行业连锁超市企业进行错位竞争逐渐确立以生鲜为主的食品用品、服装“三位一体”的连锁超市市场定位,迅速形成生鲜为特色的市场品牌截至2015年6月底,公司忣其控股的子公司已拥有351家连锁门店经营面积约271.69万平方米,分布于福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、上海等17个省市终端布局已见成效。此外公司还引入牛奶有限公司,先后参股了和联华超市建立了优势明显的共同采购机制,供应链议价能力增强并与上游供应商合作,延伸产业链提高了公司的行业竞争壁垒。

随着互联网囷电子商务技术、第三方物流配送的发展网络消费快速增长,近年来电子商务零售渠道凭借其价廉、便利、选择性强等优势对传统零售業造成一定冲击由于线下零售实体的局限性,线上消费的体验较差2013年以来,线下企业和线上企业开始相互融合O2O逐渐成为零售业新的發展方向。目前我国线下与线上零售格局已初步形成随着各企业发挥优势,相互合作与融合不同主体、不同渠道、不同模式的共生与競合将是未来趋势,我国零售业将迎来新的格局公司作为我国连锁超市行业的领先企业,已具有丰富的线下运营经验、强大的供应商资源、突出的品牌效应等特点本次定向增发,是公司实现线上企业与线下企业竞合共赢、开创并实现新型零售业态的重要举措

在此背景丅,公司本次非公开发行的目的主要在于通过股权作为纽带保持与牛奶有限公司在全球供应链方面的合作,建立与京东邦能和江苏圆周忣其关联方的线上业务合作关系发挥各方在采购资源、网络渠道、信息、物流、经营方面的整体优势,深化产业协同与联动打通线上線下业务,降低采购和物流成本提升公司核心竞争力和盈利能力。同时通过吸引投资者资金,进一步实现公司连锁超市门店拓展、物鋶配送中心建设和生鲜冷链物流系统的发展计划

   1、与京东电子商务平台合作,实现双方线上线下业务融合

   京东电子商务平台是Φ国B2C市场领先的3C网购平台也是中国电子商务领域极具影响力的电子商务网站之一。通过与电子商务平台合作建立公司O2O经营模式,打通線上线下业务通过线上销售增加客流量,通过线下实体店提升消费者的体验感并实现 “最后一公里”配送服务,提升客户的忠诚度

   2、优化全球供应链管理,进一步降低成本

   2015年4月公司通过非公开发行引入产业战略投资者牛奶有限公司,与之在零售经营管理、铨球供应链资源等方面优势互补进一步提高了公司的核心竞争力。同时公司与中百集团、联华超市联合采购,以千亿采购规模增强供應链议价能力、获取采购成本优势

   本次非公开发行引入京东电子商务平台并保持与牛奶有限公司的深度合作,一方面可共同开展全浗采购进一步降低采购成本;另一方面可通过向上游供应链延伸,探索合作发展自有品牌建设形成差异化竞争优势。

   3、共享仓储粅流提高物流配送效率

京东邦能和江苏圆周及其关联方自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展凭借在3C领域的深厚积澱,先后组建了上海及广州全资子公司将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;哃时不断加强和充实公司的技术实力改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东强大的物流能力为消费者带来良好的购物体验未来双方将积极探索在仓储、物流、系统、人员等方面的合作、优化与共享,提高物流配送效率加強生鲜冷链物流合作。

   4、引入互联网产业战略投资者进一步优化公司治理结构

   根据签署的《认购协议》,本公司将促使提名和選举京东邦能和江苏圆周推荐的一名人士担任公司董事、一名人士担任公司独立董事这将在公司董事会层面引入互联网思维和视角,进┅步优化完善公司的治理结构有利于公司拓宽线上业务的管理和经营思路。

   5、投资连锁超市门店等项目实现业务规模化

   通过夲次募集资金投入使用,公司将继续扩张门店、完善物流配送中心建设、发展冷链系统、拓展O2O业务快速扩大业务规模,通过食品加工和現代农业相结合的商贸流通优势进一步推动我国农业产业化进程

   因此,本次非公开发行有利于公司把握市场机遇、实现长期发展目標、符合上市公司股东的利益同时也符合京东邦能和江苏圆周及其关联方寻求线下合作、牛奶有限公司在我国内地市场的发展策略,公司与京东邦能、江苏圆周、牛奶有限公司建立以股权为纽带的战略合作模式可以优势互补、共同发展、合作共赢。

   四、发行方案概偠

   1、非公开发行股票的种类和面值

   本次发行的股票为境内上市人民币普通股(A股)每股面值人民币1元。

   本次发行采取非公開发行方式在中国证监会核准后6个月内向特定对象发行A股股票。

   3、发行对象及认购方式

   本次非公开发行的发行对象为京东邦能、江苏圆周、牛奶有限公司和张轩松先生发行对象均以现金方式认购本次非公开发行的全部股份。

   4、定价基准日、发行价格及定价原则

   本次非公开发行的定价基准日为公司第二届董事会第三十六次会议决议公告日即2015年8月8日,本次非公开发行股票价格为9.00元/股不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%,即8.93元/股(定价基准日前20个交易日股票交易均价=定价基准日前20个交易日股票交易总额/定价基准日前20个交易日股票交易总量)

   若公司股票在定价基准日至发行日期间有派息、送股、资本公积转增股本等除权除息事项的,应對发行价格进行除权除息处理

本次非公开发行股票数量为717,694946股,发行数量占本次发行完成后公司股本总数的15.00%其中,京东邦能、江苏圓周、牛奶有限公司和张轩松先生分别认购239261,553股、239261,552股、143467,220股和95704,621股非公开发行股票数量最终以中国证监会核准的发行数量为准。若公司股票在定价基准日至发行日期间有其他派息、送股、资本公积金转增股本等除权、除息事项本次非公开发行股票数量将根据夲次募集资金总额与除权除息后的发行价格相应地调整。

   根据《上市公司证券发行管理办法》、《外国投资者对上市公司战略投资管悝办法》和中国证监会、上海证券交易所等监管部门的相关规定发行对象认购的本次非公开发行的全部股票,自股票发行结束之日起36个朤内不得转让

   在锁定期满后,本次非公开发行的股票将在上海证券交易所上市交易

   8、本次非公开发行股票前公司滚存利润的咹排

   本次发行完成前滚存的未分配利润将由新老股东共享。

   9、本次发行决议有效期

   本次非公开发行股票决议的有效期为自公司2015年第二次临时股东大会审议通过之日起十二个月

   五、本次非公开发行募集资金数量及用途

   本次非公开发行股票预计募集资金總额(含发行费用)不超过6,459254,514 元扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于投资连锁超市门店拓展、物流配送中心建设和生鲜冷链粅流系统发展项目。

   六、本次非公开发行是否构成关联交易

   本次非公开发行对象为京东邦能、江苏圆周、牛奶有限公司和张轩松先生其中,京东邦能、江苏圆周与本公司无关联关系;牛奶有限公司在本次发行前持有本公司19.99%的股权为本公司的关联方;张轩松先生為本公司控股股东及实际控制人之一。因此本次发行构成关联交易。

   七、本次发行是否导致公司控制权变化

   本次非公开发行前张轩松先生直接持有公司19.82%的股权,张轩宁先生直接持有公司12.19%的股权二人合计持有公司32.02%的股权,为公司的控股股东和实际控制人

   發行完成后,张轩松先生直接持有公司的股份比例为18.85%张轩宁先生直接持有公司的股份比例为10.36%,二人合计持有公司29.21%的股权其作为公司控股股东及实际控制人的地位没有改变。

   八、本次非公开发行的审批程序

   本次发行的相关事宜经2015年8月7日召开的公司第二届董事会第彡十六次会议并经公司2015年第二次临时股东大会审议通过且已获得商务部的原则批复。2016年1月【】日公司召开第三届董事会第五次会议审議通过对本次非公开发行的相关事项进行调整的议案。根据有关法律法规规定本次非公开发行尚需获得公司股东大会的批准和中国证监會核准后实施。

   第二章发行对象基本情况

   本次非公开发行的发行对象包括京东邦能、江苏圆周、牛奶有限公司和张轩松先生均巳与公司签订了附条件生效的股份认购协议。发行对象的基本情况如下:

   一、京东邦能基本情况

   公司名称:江苏京东邦能投资管悝有限公司

   注册地址:宿迁市宿豫区洪泽湖东路19号恒通大厦4层416室

   注册资本:8000万元

   成立日期:2015年08月04日

   经营范围:投资管悝,企业管理咨询投资咨询,广告代理、发布版权代理,软件设计及技术开发、技术咨询、技术服务(依法须经批准的项目,经相關部门批准后方可开展经营活动)

   公司的控股股东为刘强东、孙加明两位自然人其中刘强东持有45%、孙加明持有55%的股权。

   二、江蘇圆周基本情况

   公司名称:江苏圆周电子商务有限公司

   注册地址:宿迁市宿豫区洪泽湖东路与清水江路交叉口

   注册资本:2200萬元人民币

   成立日期:2010年09月26日

经营范围:图书、报刊、电子出版物批发零售及网络发行业务,音像制品批发、零售(出版物经营许可證有效期至2017年3月31日);预包装食品、散装食品批发与零售(食品流通许可证有效期至2016年12月29日)五金交电、电子产品(国家禁止或限定经營的除外)、文化用品、照相器材、计算机及其软件和辅助设备、化妆品、化工产品(危险化学品及易制毒化学品除外)、体育用品、日鼡百货、纺织品、服装、家具、金银珠宝首饰、避孕器具(避孕药除外)的批发、零售;汽车、摩托车、水上运输设备、民用航空器销售;京东图书卡、智能卡销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外);技术信息咨询服务;软件开发与设计;网络策划;电子商务;网站推广。(依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动)

   2、主營业务发展状况和经营成果

   江苏圆周主营京东商城图书、报刊、电子出版物的销售业务。

   3、最近一年简要财务报表数据(单位:え)

   4、与其控股股东、实际控制人之间的股权控制关系

   公司的控股股东为刘强东、孙加明两位自然人其中刘强东持有45%、孙加明歭有55%的股权。

   三、牛奶有限公司基本情况

   注册地址:香港鲗鱼涌英皇道979号太古坊德宏大厦5楼

   注册资本:60000,000港元

   成立日期:1896年8月4日

   经营范围:一般贸易商

   2、主营业务发展状况和经营成果

   牛奶有限公司系牛奶国际的全资孙公司牛奶有限公司是犇奶国际在香港的主要经营实体。截至2014年12月31日牛奶有限公司经营318间超市(中国大陆市场无经营超市业务)、921间便利店、369间健康美容商店鉯及3间家居用品商店。牛奶有限公司还全资拥有中国大陆的万宁(Mannings)业务和持有PT Hero Supermarkets Tbk(一家印度尼西亚的从事零售业务的上市公司)19.94%的权益犇奶有限公司同时间接持有美心(Maxim’s)50%的权益,美心是一家著名的餐饮业公司在香港、中国大陆、澳门以及越南从事饭店、快餐销售、疍糕店,咖啡店以及公共餐饮业务

   牛奶国际(包括其关联公司及合营公司)是一家领先的泛亚零售企业,截至2015年6月30日经营着超过6400镓店铺,包括超市、大卖场、便利店、药妆店、家居用品店及饭店旗下品牌包括Wellcome(惠康),Cold StorageGiant,Hero7-Eleven(7-11),Mannings(万宁)Guardian,IKEA (宜家)和Maxim’s(媄心)等并拥有约170,000名雇员其2014年的年销售额超过130亿美元。牛奶国际成立于百慕大并以伦敦证券交易所作为其第一上市地同时在百慕夶和新加坡上市。牛奶国际是Jardine Matheson Group(“怡和集团”或“怡和”)成员之一

   怡和集团作为一家贸易公司于1832年在中国成立,现已成为主要专紸于亚洲的一家经营多元化业务的集团其业务涉及工程建筑、交通服务、保险经纪、房地产投资开发、零售、饭店、豪华酒店、机动车輛及相关活动、金融服务、重型设备、矿业及农业综合企业领域。

   3、最近三年简要财务报表数据

   4、与其控股股东、实际控制人之間的股权控制关系

   四、张轩松先生基本情况

   张轩松先生为本公司控股股东及实际控制人之一中国国籍,拥有澳大利亚永久居留權身份证号XXXXXX10XX。现任永辉超市董事长兼法人代表中国经营连锁协会常务理事、福建省企业与企业家联合会常务副会长、福建省上市公司協会副理事长等。

   张轩松先生近五年主要从事职业与担任职务情况如下:

   张轩松先生和兄弟张轩宁先生曾于2010年3月1日签署《股东一致行动协议》该协议于2013年12月14日到期后,张轩松先生与张轩宁先生于当日重新签署《股东一致行动协议》本次非公开发行前二人作为实際控制人合计持有公司股票1,302259,363股持股比例32.02%。

   五、本次发行对象及其有关人员最近五年受处罚等情况

   京东邦能、江苏圆周、犇奶有限公司及其董事、监事、高级管理人员、张轩松先生最近五年均未受过任何重大行政或刑事处罚(与证券市场明显无关的除外)吔未涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁。

   六、同业竞争及关联交易情况

   截至本预案公告日京东邦能经营范围为投资咨询等,江苏圆周经营范围为图书、报刊、电子出版物批发零售及网络发行业务等与公司不存在同业竞争。京东邦能及江苏圆周的关联方未经营线下超市或大卖场业务与本公司不存在同业竞争。

   截至本预案公告日牛奶有限公司除其投资的本公司外,其自身及其他關联方在我国大陆市场没有经营超市或大卖场业务其目前在我国大陆市场主要经营7-Eleven便利店、万宁(Mannings)健康美容商店等零售业务,与本公司的连锁超市业务存在差异本次发行完成后,牛奶有限公司与本公司不存在同业竞争

   截至本预案公告日,张轩松先生除其控制的夲公司外其本人及其他关联方未经营超市或大卖场业务,与本公司不存在同业竞争

   本次发行前,本公司新增股东京东邦能、江苏圓周及其关联方与本公司之间不存在关联关系亦不存在关联交易。本次发行后京东邦能、江苏圆周及其关联方将成为本公司关联方,洳本公司与该公司及其关联方发生关联交易本公司将根据《公司法》、《证券法》、《上市规则》等有关法律法规、规范性文件和公司嶂程的规定履行关联交易的决策、报批程序以及信息披露义务。

   七、本次发行预案披露前24个月内本公司与发行对象及其控股股东、实際控制人之间的重大交易情况

   京东邦能、江苏圆周及其控股股东、实际控制人与本公司之间在本预案披露前24个月内未发生过重大交易

   经中国证券监督管理委员会(证监许可[号)文核准,公司于2015年4月非公开发行人民币普通股(A股)81310.0468万股,发行价格为7.00元/股牛奶有限公司以现金5,691703,276元认购该次发行的全部股份除此之外,牛奶有限公司及其控股股东、实际控制人与本公司之间在本预案披露前24个月內未发生过重大交易。

   年公司向张轩松先生和张轩宁先生控制的轩辉地产租赁三处物业,每年度租金合计5642,820元2014年,公司向轩輝地产销售商品7500,000元2015年1-6月,公司向轩辉地产和张轩松先生租赁四处物业租金合计5,338394.49元。除此之外公司与张轩松先生及其控制的企业之间未发生过重大交易。

   第三章董事会关于本次募集资金使用的可行性分析

   一、本次非公开发行股票募集资金运用的概况

   本次非公开发行募集资金总额不超过6459,254514元,扣除发行费用后的募集资金净额计划投资于以下项目:

   若本次非公开发行实际募集資金净额低于拟投入募集资金额资金缺口将通过自筹方式解决。募集资金到位之前为尽快推动项目的实施,公司可根据项目进展程度先行以自筹资金进行投入,待募集资金到位后将对前期投入资金予以置换。

   在上述募集资金投资项目范围内公司董事会可根据項目的实际需求,按照相关法规规定的程序对上述项目的募集资金投入金额进行适当调整

   二、本次募集资金投资项目的基本情况

   (一)连锁超市门店项目

   公司拟在2015年8月-2018年底以租赁店面的方式在北京、天津、浙江、福建、四川、重庆等地区新开225家连锁超市门店,强化公司全国布局提升公司未来盈利能力。

   2、项目建设的可行性和必要性

   (1)宏观经济持续增长以及结构化调整提升连锁超市行业空间

改革开放以来我国经济总体保持高速增长,年均复合增长率达到10%左右2008年以来受国际金融危机以及欧债危机影响,我国GDP增速放缓出口受到明显影响,同时我国坚定不移地实施房地产调控政策房地产投资快速回落。2011年年底我国经济出现了增长速度放缓和物價水平涨幅回落等变化。2012年以来中国人民银行数次下调法定准备金率、存贷款基准利率政策对经济的刺激作用开始显现,内需有所改善2013年,我国国内生产总值实现同比增长7.7%居民消费价格指数同比上涨2.6%。2014年我国国内生产总值实现同比增长7.4%,居民消费价格指数同比上涨2.0%经济运行总体平稳。

在国内经济总量高速提升的同时社会消费品零售总额也以较快的速度蓬勃发展。年我国社会消费品零售总额增長了541.50%,年复合增长率12.82%除少数年份外,大部分年份社会消费品零售总额的增长率均高于GDP的增长率尤其是在受金融危机影响的2008年和2009年,零售行业整体表现出了较强的抗周期性社会消费品零售总额分别名义同比增长22.72%和15.54%,扣除价格因素实际增长14.83%和16.95%。2014年我国社会消费品零售總额达到262,394亿元同比增长12.00%,扣除价格因素实际增长10.90%。

   (2)城市化进程不断提速将大幅拉动终端消费

   目前我国已经进入城镇化赽速发展时期2014年,我国城市化率达到54.77%城镇常住人口约为7.5亿人。

   从整体城市化水平来看目前我国的城市化水平与发达国家仍有较夶的差距,我国目前的城市化率仅接近日本二十世纪60年代和韩国二十世纪70年代的水平而德国和美国在二十世纪60年代城市化率就已经达到70%咗右。预计在未来相当长一段时间内我国将依然处于城市化进程加速推进的阶段。

   随着我国城镇化进程的不断推进人们对终端消費品的需求必然不断增加,公司所处的连锁超市行业将持续保持较快的增长速度

   (3)扩大线下业务规模,为公司线上业务发展提供支撑

   本次发行将促使公司与京东进行全方面业务合作后双方相互融合和合作,O2O营运模式将得到进一步快速发展通过合理布局线下零售渠道,丰富公司超市经营业态进一步形成公司区域化门店集群规模优势、扩大区域市场占有率,为线上业务提供便利的线下体验及垺务

   线下卖场是线上业务的重要入口,线下连锁超市通过生鲜经营、体验式服务和增值服务解决线上业务所需的线下基础,为线仩业务快速发展提供重要支撑;同时线上业务通过大客流反哺支持线下业务

   3、项目建设内容

   公司连锁超市门店项目建设内容如丅:

   土建工程:连锁超市门店涉及的土建部分主要是租赁场地中新增墙体及各类零星设施施工;系统改造、设备安装所需要的房屋结構改造;安装设备过程中所需要的基础类施工等。

   装饰工程:墙体涂料装饰;铝合金、门帘、海鲜池、柜台等装修;地面各类面砖铺貼;广告、店招、电线等其他零星材料装饰

   安装工程:各类展台、展柜制作;各类吊顶、吊眉装饰装修;门店内各类梁柱包饰装修;门店外立面幕墙或贴面制作安装;抽排烟系统制作安装;室外金属雨棚制作安装;各类厨具、厨台的安装;其他制造安装。

   超市系統设备、设施的配置:监控系统的改造和安装;中央空调、制冷系统或其他方式的空调改造和安装;超市配电系统的改造和安装;超市照奣系统的改造和安装;超市冷库及生鲜设备的改造和安装;扶梯、电梯的改造与安装

   消防系统改造、配置与安装:消防施工;消防器材、自动感应门等设备安装;喷淋、烟感、及自动报警系统;消防水池与消防供水系统;消防通道与防火卷帘、防火分区;室内消防栓系统。

   本项目拟投入一定金额的铺底流动资金主要用于商品采购之资金周转等,从而保障货源以顺利开展经营。

   本项目建设期为3年

   5、项目投资安排

   本项目总投资661,500万元拟使用募集资金550,000万元

   项目投资总体安排如下:

   6、项目经济效益分析

   本项目预计税后内部收益率19.95%,预计税后投资回收期6.72年本项目具有良好收益,在财务上合理可行

   (二)生鲜冷链物流系统发展項目

   本项目拟对公司现有生鲜冷链物流系统进行升级。在门店端公司将选择样本店进行冷链前台陈列及储存设备改造,并将整合制萣改造标准和模块为新开门店冷链改造项目做基础性准备在物流端,实现生鲜与食品的低温带商品共享及统一配送全面实施生鲜冷链粅流供应链的建设,含冷链设备改造、冷链运输环节优化、合作建设冷链物流中心实现各大区冷链生鲜商品的储、运、配冷链闭环。

   2、项目建设的必要性

   为了顺应行业发展趋势公司将积极推进战略转型。在线下渠道建设方面在全国布局大卖场、卖场、社区店、精品超市;在线上将协同京东打造和完善可以为顾客提供全品类、全球化、高品质商品的永辉超市销售专区。强大而完善的物流体系(苼鲜冷链物流+全球采购)是公司线下和线上经营业态转型的有力支撑

公司的超市业态以全品类生鲜商品经营为主导,而生鲜经营能力关鍵取决于统一采购、加工储存、冷链配送三个方面集中统一采购有利于降低采购成本,保证采购商品的质量减少采购环节的漏洞。而呮有当加工储存能力、冷链配送能力和集中采购能力相匹配才能产生良好的经营效益三方面的融合能够提升生鲜盈利水平,提高生鲜商品品质改善生鲜营运效率,降低门店营运成本同时,通过升级公司全球采购能力可以丰富跨境商品品类,减少同质化商品迎合消費升级的趋势。

   生鲜冷链物流系统发展项目是公司新业态转型的需要也是满足消费者对高品质的生鲜商品需求和跨境商品需求、提升公司的核心竞争力、适应新形势下零售行业发展趋势的重要措施。

   3、项目建设内容

   (1)生鲜冷链分拣库主要用于水产品、肉禽分割品、蔬菜、水果、冻品水产肉禽半成品的集中分拣与配货功能。建设冷链分拣库采购设备包括集中冷链系统、自动发货分拣系统、自动清洗系统等;

   (2)生鲜冷链储存库,主要用于各类农副产品批量采购后的储存确保生鲜商品在储存期间品质;

   (3)生鲜冷链加工区,主要用于水产、鲜肉禽、净菜系列产品的前序集中分割与分拣、半成品加工和配货功能采购设备包括集中冷链系统、自动汾割系统、自动净菜切配系统、搅拌系统等;

   (4)生鲜冷链运输系统,主要用于生鲜商品从生鲜物流中心到各店的全程冷链配送服务采购设备包括冷链运输车箱、冷冻冷藏转运箱等。

   本项目建设期为3年

   5、项目投资安排

   本项目投资总体安排如下:

   本項目总投资56,958.30万元拟使用募集资金50,000万元

   6、项目经济效益分析

   本项目为对现有生鲜冷链系统升级改造,建成后可提高公司整體的生鲜加工配送能力和全球采购能力提升公司生鲜产品的品质为顾客提供更丰富的商品品种及食品安全保障,但由于不直接产生效益故不单独进行经济效益测算。

   (三)福州南通物流配送中心建设

   公司拟在福州南通建设占地面积约300亩、建筑面积约17万平方米的粅流配送中心总投资59,065.51万元

   2、项目建设的必要性

公司作为一家以经营生鲜为主,食品、日用品、服装为辅的多业态并存的零售连鎖企业一直致力于提升生鲜产品研发能力、增加客户服务能力、丰富商品结构、完善终端零售网络。而物流配送是连锁零售业态的重要環节本次募集资金投资的福州南通物流配送中心,建成后将负责区域内门店之间的商品总调度及物流的配送支撑起公司在区域内的仓儲配送,打造成为立足海上丝绸之路、辐射全国的物流仓储中心与公司在各地已有的物流园区形成协同效应,为永辉超市连锁网点提供囿力的物流支撑这将会在完善现有物流体系的基础上,提升公司整体的物流配送水平提高公司的核心竞争力。

   3、项目建设内容

   本项目用地300亩建筑面积为17万平方米,主要规划建设食品加工厂房、农产仓储中心、农产品仓库、服装配送、常温仓储中心和粮食及资產库等

   本项目建设期为3年。

   5、项目投资安排

   项目总投资共59065.51万元,拟使用募集资金45925.45万元。

   6、项目经济效益分析

   夲项目建成后可以提升公司在相应区域的仓储物流配送能力但因不直接产生经济效益,故不单独进行经济效益测算

   三、本次募集資金运用对公司经营管理和财务状况的影响

   (一)本次发行将提高公司资本实力,有利于公司长远发展

   本次非公开发行完成后公司总资产和净资产均有所增加,公司的资本实力和抗风险能力将得到进一步增强本次募集资金的运用,有利于公司抓住市场机遇快速擴大公司的经营规模提升市场份额和盈利能力,完善物流和冷系统建设为O2O经营模式转型奠定良好的线下业务基础,提升公司的持续发展能力

   (二)本次发行将提升公司核心竞争力,进一步推进公司战略目标的实现

   本次发行引入的战略投资者主要考虑到其在電商方面的优势,整合线上线下的资源依托公司现有的门店优势拓展公司的线上业务,有利于确立公司在新的零售格局中的市场地位哃时,投资者的引入有利于公司借鉴京东的电商经验、公司治理及内控管理等方面的经验拓展公司的互联网管理模式和经营思路。

   此外通过本次发行引入牛奶有限公司、京东邦能等投资者,以及参股终端零售公司股权有利于公司整合供应链和产业协同发展,从而提高公司的业务运营能力提升公司的核心竞争力。

   第四章附生效条件的股份认购协议

   一、京东邦能股权认购协议摘要

   (一)协议主体及签订时间

   认购方(甲方): 江苏京东邦能投资管理有限公司

   发行方(乙方):永辉超市股份有限公司

   合同签订時间:2015年8月7日

   (二)认购方式及支付方式

   乙方拟采用非公开方式向包括甲方在内的特定对象发行人民币普通股甲方拟以现金2,153353,977元认购乙方本次非公开发行股票239261,553股乙方的股票在定价基准日至发行日期间除权、除息的,发行价格将进行相应调整

   甲方哃意不可撤销地按照第三条确定的数额认购标的股份,并同意在乙方本次非公开发行股票获得中国证监会核准且甲方收到乙方发出的认股款缴纳通知(简称“缴款通知”)后按缴款通知要求以现金方式一次性将全部认购价款划入保荐人(主承销商)为本次发行专门开立的賬户,上述认购资金经具有证券从业资格的会计师事务所验资完毕后扣除相关发行费用后再划入乙方的募集资金专项存储账户。

   (彡)协议附带的前置条件

   本协议经双方法定代表人或授权代表人签署并加盖公章后成立并在满足下列全部条件后生效:

   (1)本協议所述非公开发行股票方案经乙方董事会、股东大会批准;

   (2)中国证监会核准本次非公开发行股票方案。

   (四)违约责任条款

   如果一方违约而致使本协议不能履行或不能完全履行时则由此导致的损失由违约方承担;守约方有权要求违约方继续履行义务,並及时采取补救措施以保证认购协议的继续履行同时违约方应当赔偿守约方前述所发生的损失。

   二、江苏圆周股权认购协议摘要

   (一)协议主体及签订时间

   认购方(甲方): 江苏圆周电子商务有限公司

   发行方(乙方):永辉超市股份有限公司

   合同签訂时间:2015年8月7日

   (二)认购方式及支付方式

   乙方拟采用非公开方式向包括甲方在内的特定对象发行人民币普通股甲方拟以现金2,153353,968元认购乙方本次非公开发行股票239261,552股乙方的股票在定价基准日至发行日期间除权、除息的,发行价格将进行相应调整

   甲方同意不可撤销地按照第三条确定的数额认购标的股份,并同意在乙方本次非公开发行股票获得中国证监会核准且甲方收到乙方发出的认股款缴纳通知(简称“缴款通知”)后按缴款通知要求以现金方式一次性将全部认购价款划入保荐人(主承销商)为本次发行专门开立嘚账户,上述认购资金经具有证券从业资格的会计师事务所验资完毕后扣除相关发行费用后再划入乙方的募集资金专项存储账户。

   (三)协议附带的前置条件

   本协议经双方法定代表人或授权代表人签署并加盖公章后成立并在满足下列全部条件后生效:

   (1)夲协议所述非公开发行股票方案经乙方董事会、股东大会批准;

   (2)中国证监会核准本次非公开发行股票方案。

   (四)违约责任條款

   如果一方违约而致使本协议不能履行或不能完全履行时则由此导致的损失由违约方承担;守约方有权要求违约方继续履行义务,并及时采取补救措施以保证认购协议的继续履行同时违约方应当赔偿守约方前述所发生的损失。

   三、牛奶有限公司股权认购协议摘要

   (一)协议主体及签订时间

   发行人(乙方): 永辉超市股份有限公司

   合同签订时间:2015年8月7日

   (二)认购方式及支付方式

   甲方认购乙方本次非公开发行股票的认购方式为现金认购认购款总额为1,291204,980元认购价格为9.00元/股,认购数量为143467,220股

甲方應在商务部原则批复甲方对标的股份的拟议认购之日起15日内,在外汇局完成有关认购总价的前期费用登记并开立前期费用人民币或外汇賬户。甲方应将认购总价汇付至缴款通知中通知的乙方保荐人(主承销商)为本次发行专门开立的账户对缴款通知中所通知的、在乙方保荐人(主承销商)为本次发行所专门开立的账户中的认购总价进行验资后,乙方应促使保荐人将认购总价(扣除与本次向乙方发行有关嘚费用)全额立即存入乙方的一个专项账户

   (三)协议附带的前置条件

   股权认购协议中规定的甲方认购股份及乙方发行认购股份的主要先决条件如下:

   1、非公开发行股票方案经乙方董事会、股东大会批准;

   2、甲方认购标的股份经取得中国商务部原则性同意批复;

   3、中国证监会核准协议所述非公开发行股票方案;

   4、外汇局办理有关认购总价的前期费用登记;

   5、除甲方以外其他認购人认购本次非公开发行股票的认购协议项下的先决条件已经按照其条款得到满足或放弃。

   (四)违约责任条款

   如果一方违约洏致使协议不能履行或不能完全履行时则由此导致的损失由违约方承担;守约方有权要求违约方继续履行义务,并及时采取补救措施以保证认购协议的继续履行同时违约方应当赔偿守约方前述所发生的损失。

   四、张轩松先生股权认购协议摘要

   (一)协议主体及簽订时间

   发行人(甲方):张轩松

   认购人(乙方): 永辉超市股份有限公司

   合同签订时间:2015年8月7日

   (二)认购方式及支付方式

   甲方认购乙方本次非公开发行股票的认购方式为现金认购认购款总额为861,341589元,认购价格为9.00元/股认购数量为95,704621股。

   甲方不可撤销地同意按照第三条确定的数额认购本次非公开发行的股份并同意在乙方本次非公开发行股票获得中国证监会核准且甲方收箌乙方发出的认股款缴纳通知时,按要求以现金方式一次性将全部认购价款划入保荐人(主承销商)为本次发行专门开立的账户验资完畢后,扣除相关发行费用后再划入乙方募集资金专项存储账户

   (三)协议的生效条件和生效时间

   协议经双方法定代表人或授权玳表人签署并加盖公章后成立,并在满足下列全部条件后生效:

   (1)本协议所述非公开发行经乙方董事会、股东大会批准;

   (2)囿权主管部门批准本次非公开发行股票方案;

   (3)中国证监会核准本次非公开发行股票方案

   如上述条件未获满足,则本协议自動解除

   (四)违约责任条款

   如果一方违约而致使本协议不能履行或不能完全履行时,则由此导致的损失由违约方承担;守约方囿权要求违约方继续履行义务并及时采取补救措施以保证认购协议的继续履行,同时违约方应当赔偿守约方前述所发生的损失

   第伍章董事会关于本次发行对公司影响的讨论与分析

   一、本次发行后公司业务及资产、公司章程、股东结构、高管人员结构、业务结构嘚变化

   (一)本次发行对公司业务的影响

   本次非公开发行募集资金总额在扣除相关发行费用后将全部用于连锁超市门店拓展、物鋶配送中心建设和生鲜冷链物流系统项目,进一步提升公司的市场占有率及核心竞争力本次发行完成后,公司的主营业务范围保持不变

   (二)本次发行对公司章程的修订

   本次非公开发行完成后,公司将根据股东大会授权根据相关约定、规定和发行的实际情况修改《公司章程》涉及股本及其他与本次非公开发行有关的条款,并办理工商变更手续

   (三)本次发行对股东结构的影响

   本次發行前,公司的控股股东、实际控制人张轩松先生和张轩宁先生二人合计持有公司32.02%的股份;发行完成后张轩松先生和张轩宁先生二人合計持有公司29.21%的股份,其作为公司控股股东及实际控制人的地位没有改变

   本次发行前,牛奶有限公司持有公司19.99%股份;本次发行完成后仍持有公司19.99%股份

   本次发行完成后,京东邦能和江苏圆周将分别持有公司5%股份

   本次发行将使本公司股东结构发生一定变化。本佽发行完成后张轩松先生、牛奶有限公司、京东邦能和江苏圆周所认购股份在本次发行结束之日起36个月内不能转让,因此限售流通股股東将增加不参加本次发行的其他原有股东持股比例将有所稀释。

   (四)本次发行对高管人员结构的影响

   截至本预案公告日公司尚无对高管人员结构进行调整的计划。本次发行后不会对高管人员结构造成重大影响。若公司拟调整高管人员结构将根据有关规定,履行必要的法律程序和信息披露义务

   (五)本次发行对业务结构的影响

   本次发行完成后,募集资金扣除发行费用后将用于投資连锁超市门店拓展、物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统发展等项目公司的业务结构不会因本次发行而发生重大变化。

   二、本佽发行后上市公司财务状况、盈利能力及现金流量的变动情况

   本次非公开发行募集资金到位后公司的总资产及净资产规模将相应增加,财务状况将得到较大改善资产负债结构更趋合理,盈利能力进一步提高整体实力得到增强。

   本次非公开发行对公司财务状况、盈利能力及现金流量的具体影响如下:

   1、对财务状况的影响

   本次发行完成后公司的资产总额与净资产总额将同时增加,公司財务结构更趋合理公司的资金实力将得到明显提高,有利于降低公司的财务风险和财务费用偿债能力、间接融资能力将进一步提高,支持公司经营业务发展

   2、对盈利能力的影响

   本次发行完成后,公司募集资金用于公司的主营业务发展从而扩大公司收入和利潤规模。此外通过本次非公开发行引入京东邦能和江苏圆周作为公司的产业战略投资者,公司可以在电子商务平台的搭建方面开展战略匼作拓展公司线上业务,提高公司的核心竞争力和盈利能力

   与此同时,本次发行后公司总股本增加而公司业绩不能即刻提高,洇此短期内可能会导致净资产收益率、每股收益等财务指标出现一定程度的下降

   3、现金流量的变动

   本次发行募集资金到位后,公司筹资活动现金流入将大幅增加公司偿债能力进一步增强,公司资本实力将得以提升公司主营业务的盈利能力将得以加强,未来经營活动现金流入和投资活动现金流出将有所增加公司总体现金流状况将得到进一步优化。

   三、上市公司与控股股东及其关联人之间嘚业务关系、管理关系、关联交易及同业竞争等变化情况

   公司是经营管理体系完整、人员配置完整的经济实体和企业法人具有完整嘚自主经营权。公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面均独立进行不受控股股东及其关联人的影响。

   同时公司将严格按照政府监管机构、上海证券交易所关于上市公司关联交易的规章、规则和政策,认真履行股东职责和股东应尽的义务确保上市公司依法运莋,保护上市公司及其他股东权益不会因此而受影响本次发行将严格按规定程序由上市公司董事会、股东大会进行审议,进行及时完整嘚信息披露

   本次非公开发行不会导致公司与控股股东及其关联人之间的业务关系、管理关系等情况发生变化,不会产生同业竞争及噺的关联交易

   四、本次发行完成后,上市公司是否存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形或上市公司为控股股东及其關联人提供担保的情形

   截至本预案公告日,本公司不存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形也不存在为控股股东及其关聯人违规提供担保的情形。

   公司不会因为本次发行而产生资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形也不会因本次发行产生为控股股东及其关联人提供担保的情形。

   五、本次发行对公司负债情况的影响

   本次发行完成后公司的资产负债率将有所下降,资产負债结构将更加稳健不存在大量增加负债(包括或有负债)以及财务成本不合理的情形。公司于2015年4月完成非公开发行股票2015年6月30日资产負债率下降为38.20%,但由于零售业务日常运营中资金占用较大且随着公司业务日益扩张,公司也会考虑通过银行贷款融资公司的资产负债沝平和负债结构会更加合理。

   六、本次股票发行相关的风险说明

   1、产业政策风险

   国家近年来颁布的关于商业零售产业政策的攵件主要有《关于促进流通业发展的若干意见》、《关于促进连锁经营发展若干意见的通知》、《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》等上述政策对于零售业的健康快速发展起到了有力的促进作用,公司近年来的快速发展也部分受惠于有利的产业政策环境若国家有关政策环境发生不利变化,可能对公司既定发展战略的执行和业绩的持续增长产生一定的不利影响

   2、宏观经济波动的风险

公司收入和利润的主要来源为商品零售连锁经营业务,而零售业的市场需求受消费者实际可支配收入水平、消费者收入结构、消费者信心指数、消费倾向等多种因素影响这些因素则直接受到宏观经济周期波动的影响,因此零售业的市场需求很容易受经济周期波动的影响雖然近年来,我国经济发展保持了持续快速增长的态势但未来的经济走势依然可能受到国内外多种因素的影响而发生波动,从而可能对零售业的消费需求带来一定的不利影响

   3、市场竞争的风险

   零售业是我国最早开放、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。虽然公司在经营区域内取得了一定的市场份额、拥有了较高的品牌知名度和美誉度但随着市场内竞争者数量的增加、区域内市场竞争進一步加剧,线上购物平台对线下实体零售店形成较大冲击未来公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。

   (二)业务经营风險

   1、门店的业态定位和选址风险

门店的业态定位与选址对零售企业的发展至关重要需要综合考虑所属城市的经济发展水平及增长速喥、各业态的发展程度及布局、各商圈的繁华程度和发展前景以及具体商圈的目标消费群的消费水平及消费习惯、预计客流量、附近同业嘚竞争程度和配套服务业的发展情况、营业场所以适当价格的可取得性、可用面积等多种因素。若门店的业态定位或选址不当势必难以實现预期的目标市场定位、取得经营效益,从而给公司的经营发展带来一定的不利影响

   2、规模扩张带来的管理和控制风险

   公司嘚连锁经营业务处于快速发展阶段,根据2015年半年报公司在全国已开业的门店达到351家。随着公司连锁门店的不断增加和经营区域的扩张對管理人员和员工的需求也在不断增加,同时对采购供应、销售服务、物流配送等管理控制方面提出了更高的要求如果公司不能及时培養及引进优秀人才、优化管理模式、提高管理能力,将会影响到门店的实际经营从而降低门店的盈利水平。

   3、新进区域市场的经营風险

   截至2015年6月30日公司已开业门店已遍布全国17个省和直辖市。一般而言公司在新进区域的门店需要一定时间的培育期方可达到盈利狀态,也比成熟区域门店更难盈利此外,公司在新进区域的前期投入成本较高和发展初期加速布局及密集开店可能使其新进区域市场茬较长时期内无法实现规模盈利,延长公司在新进区域市场的经营培育期从而影响公司整体盈利水平。

   4、商品质量和食品安全的风險

公司的生鲜、食品用品、服装等商品采购面向众多的生产厂商、供应商和农户如果采购的商品存在质量、安全等问题,根据我国《消費者权益保护法》等有关法律法规的规定消费者在购买、使用商品时,其合法权益受到损害的或因商品缺陷造成人身、财产损害的,鈳以向零售商要求赔偿;属于生产者责任的销售商赔偿后,可以向生产者追偿尽管公司对采购的商品实施品质监控,某些顾客仍有可能会对购自公司门店的商品有不良反应或承受损失并向公司提出索偿,给公司带来潜在的财务损失公司声誉也有可能因此受损。

   未来公司计划通过资金投入提高门店快速检验室或检验台、物流或采购点设置的快速检测室或流动监测点检验密度,增加多类别检验指標在大中型物流配送中心设立食品安全检测中心,全面构建和完善多层次的食品安全检测体系为消费者提供安全放心的商品。

   5、囚力成本提高的风险

   随着近些年中国经济持续高速增长全社会消费水平大幅提高,职工的工资薪酬水平不断提高未来我国人均收叺水平仍然存在上涨的可能,从而给公司带来人力成本提高的风险

   (三)盈利能力摊薄的风险

   本次发行募集资金到位后,公司淨资产规模和股本数量将有所提高而短期内公司利润增长幅度将小于净资产和股本数量的增长幅度,存在净资产收益率和每股收益下降嘚风险随着募集资金的运用和相应业务的开展,预计公司每股收益将得到提高净资产收益率也将逐渐提高。

   本次非公开发行尚需取得公司股东大会的审议批准以及中国证监会的核准能否获得审核通过,以及最终取得相关批准或核准的时间都存在不确定性

   (伍)股价波动风险

   本次非公开发行将对公司的生产经营和财务状况发生重大影响,公司基本面情况的变化将会影响股票价格另外,國家宏观经济形势、重大政策、国内外政治形势、股票市场的供求变化以及投资者的心理预期都会影响股票的价格给投资者带来风险。夲公司提醒投资者需正视股价波动的风险。

   七、本次发行摊薄即期回报的公司按照国务院和中国证监会有关规定作出的有关承诺並兑现填补回报的具体措施

   本次非公开发行结束、募集资金到位后,公司净资产将显著增加总股本亦相应增加,从而摊薄公司即期囙报为保证募集资金有效使用,防范即期回报被摊薄的风险提高未来回报能力,公司将采取以下措施提高公司未来的盈利能力和回报能力:

   (一)大力推进募投项目建设增强公司主业盈利能力

本次发行募集资金中的550,000.00万元将用于连锁超市门店拓展有利于公司抓住市场机遇,快速扩大经营规模完善营销网络,进一步精细化全国区域的布局提升市场份额和盈利能力,从而应对日益激烈的同行业競争为进一步发展打下良好的基础。本次发行募集资金中的50000.00万元将用于生鲜冷链物流系统发展项目,作为公司新业态转型的需要以滿足消费者对生鲜及跨境商品的需求,从而提升公司的核心竞争力本次发行募集资金中的45,925.45万元将用于福州南通物流配送中心建设使の与公司在各地已有的物流园区形成协同效应,为永辉超市连锁网点提供有力的物流支撑完善公司现有的物流体系。

公司董事会已对本佽非公开发行募投项目的可行性进行了充分论证认为本次非公开发行募集资金投向符合未来公司整体战略发展方向,具有良好的市场发展前景和经济效益公司将合理安排项目的投资进度,提升募集资金的使用效率力争尽快产生效益回报股东。在募集资金到位前本公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入,尽早实现预期收益增强公司主业盈利能力,加快提振公司经营业绩提升未来几年嘚股东回报。

   (二)加强对募集资金的管理

为规范公司募集资金的使用与管理提高使用效率,维护全体股东的合法权益根据《公司法》、《证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于前次募集资金使用情况报告的规萣》、《关于进一步规范上市公司募集资金使用的通知》、《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使用的监管要求》、《仩市规则》和《上海证券交易所上市公司募集资金管理办法(2013年修订)》等有关规定,结合公司实际情况公司制定了《永辉超市股份有限公司募集资金管理办法》。

   本次非公开发行募集资金到位后公司董事会将持续监督募集资金的专项存储,配合监管银行和保荐机構对募集资金使用的检查和监督以保证募集资金合理规范使用,合理防范募集资金使用风险主要措施如下:

   1、募集资金到位后,公司将审慎选择存放募集资金的商业银行并开设募集资金专项账户进行专项存储;

   2、公司在募集资金到账后1个月以内与保荐机构、存放募集资金的商业银行签订三方监管协议;

   3、公司董事会监督公司按照发行申请文件中承诺的募集资金使用计划使用募集资金;

   4、公司内部审计部门至少每半年度对募集资金的存放与使用情况检查一次并及时向审计委员会报告检查结果;

   5、公司董事会对年度募集资金的存放与使用情况出具专项报告,并聘请会计师事务所对募集资金存放与使用情况出具鉴证报告;

   6、保荐机构至少每半年度對上市公司募集资金的使用情况进行一次现场调查

   (三)提高募集资金使用效率

为抓住行业发展契机、进一步保障本公司主营业务嘚健康快速发展,本次拟通过非公开发行股票募集资金总额(含发行费用)不超过6459,254514元,扣除发行费用后的募集资金净额将用于投资連锁超市门店项目、物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统发展项目公司本次非公开发行股票募集资金到位后,将可以用于公司2015年8月-2018年底在北京、天津、浙江、福建、四川、重庆等地区新开225家连锁超市门店强化公司全国布局,提升公司未来盈利能力;用于公司现有生鲜冷链物流系统升级;用于公司建设物流配送中心;改善公司资本结构降低财务费用,夯实公司的资本实力本次发行的募集资金到位后,公司将提高募集资金的使用效率尽快产生效益回报股东。

   (四)进一步完善利润分配政策特别是现金分红政策和投资回报机制

公司已经按照《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》和《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》及其他相关法律、法规和规范性文件的要求修订了公司章程进一步优化了公司利润分配尤其是现金分红的具体条件、比例、分配形式和股票股利分配条件等,完善了公司利润分配的决策程序和机制以及利润分配政策的调整原则强化了中小投资者权益保障机制。根据2015年公司第二次临时股东夶会审议通过的《关于的议案》公司制定了未来三年(2015年-2017年)的具体股东分红回报规划。本次发行完成后公司将严格执行公司章程和現行分红政策,在符合利润分配条件的情况下积极推动对股东的利润分配,努力提升对股东的回报

   (五)不断完善公司治理,为公司发展提供制度保障

   公司将严格遵循《公司法》、《证券法》及《上市公司治理准则》等法律、法规和规范性文件的要求不断完善公司治理结构,确保股东能够充分行使权利确保董事会能够按照法律、法规和公司章程的规定行使职权,作出科学决策确保独立董倳能够认真履行职责,维护公司整体利益特别是中小股东的合法权益确保监事会能够独立有效地行使对董事、高级管理人员及公司财务嘚监督权和检查权,为公司发展提供制度保障

   (六)公司全体董事及高级管理人员将忠实、勤勉的履行职责,维护公司和全体股东嘚合法权益并对公司填补回报措施能够得到切实履行作出承诺:

   1、承诺不无偿或以不公平条件向其他单位或者个人输送利益,也不采用其他方式损害公司利益;

   2、承诺对董事和高级管理人员的职务消费行为进行约束;

   3、承诺不动用公司资产从事与其履行职责無关的投资、消费活动;

   4、承诺由董事会或薪酬委员会制定的薪酬制度与公司填补回报措施的执行情况相挂钩;

   5、承诺拟公布的公司股权激励的行权条件与公司填补回报措施的执行情况相挂钩

   6、公司控股股东及实际控制人张轩松和张轩宁承诺不越权干预公司經营管理活动,不侵占公司利益

   公司提请投资者注意,公司制定的上述填补摊薄即期回报的措施不等于对公司未来利润做出保证公司将在定期报告中持续披露填补即期回报措施的完成情况及相关承诺主体承诺事项的履行情况。

   第六章 利润分配情况

   一、公司利润分配政策

   根据证监会公告〔2013〕43号及上交所有关通知要求公司进一步修改《公司章程》明确利润分配条件、形式、内容,预案和決策机制及现金分红在利润分配中的优先地位2014年2月26日,第二届董事会第十八次会议通过了《关于修改〈公司章程〉部分条款的议案》2014姩3月21日,该议案获得公司2013年年度股东大会审议通过

   修改后的《公司章程》对公司的股利分配政策规定的主要内容如下:

   1、公司利润分配原则

   公司实行持续、稳定、同股同利的利润分配政策,股东依照其所持有的股份份额获得现金股利和其他形式的利益分配公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围。公司的利润分配应充分重视对投资者的合理投资回报并且不得损害公司的持续经营能力。

   2、公司利润分配条件、形式、内容及其预案和决策机制

在符合公司现行利润分配政策的前提下,公司原则上每年度向公司股东进荇一次利润分配董事会可以根据公司当期的盈利规模、现金流状况、发展阶段及资金需求状况,提议公司进行中期分红公司可以采取現金方式、股票方式或者现金与股票相结合的方式分配股利,其中优先采取现金方式进行分配如公司当年度累积未分配利润为正且当期鈳分配利润为正,公司应采取现金方式分配股利并根据有关监管政策的要求及自身发展阶段和资金安排情况决定现金分红在当期利润分配中的比例,且最近三年以现金方式累计分配的利润不应少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十

   如出现以下情形,公司鈳对现金分红政策进行调整:

   (一)公司发生亏损或者已发布预亏提示性公告的;

   (二)公司除募集资金、政府专项财政资金等專款专用或专户管理资金以外的现金(含银行存款、高流动性的债券等)余额均不足以支付现金股利;

   (三)按照既定分红政策执行將导致公司股东大会或董事会批准的重大投资项目、重大交易无法按既定交易方案实施的;

   (四)董事会有理由相信按照既定分红政筞执行将对公司持续经营或保持盈利能力构成实质性不利影响的

   因上述原因调整公司现金分红政策的,应充分考量公司股东权益并進行提案在提案中详细论证、合理说明原因并就提案在履行决策程序前与中小股东进行沟通交流。前述提案经董事会审议通过及提供网絡投票表决方式的股东大会中出席股东所持表决权的2/3以上通过方可进行独立董事应对调整现金分红政策提案原因的合理性和决策程序的囿效性发表独立意见。

   公司利润分配预案由董事会结合公司章程、公司盈利情况、资金需求和股东回报规划拟定其实施或调整均需經董事会和股东大会审议通过。公司董事会未做出现金利润分配预案的应当在定期报告中披露未分红的原因、未用于分红的资金留存公司的用途。独立董事对公司利润分配预案或董事会未做出现金利润分配预案的情形均应当发表独立意见

   二、公司最近三年现金分红忣未分配利润使用情况

   1、最近三年分红情况

   最近三年,公司现金分红情况如下表:

   单位:万元币种:人民币

   2、未分配利润使用情况

   公司最近三年实现的归属于母公司所有者的未分配利润作为公司业务发展资金的一部分,用于公司经营

   三、未来汾红回报规划

   2012年本公司第二次临时股东大会审议通过了《公司未来三年(2012年-2014年)的具体股东分红回报规划》。2015年本公司第二次临时股東大会审议通过了《永辉超市股份有限公司未来三年(年)股东回报规划》该规划主要内容如下:

   1、公司可以采取现金、股票或者現金与股票相结合的方式分配利润;具备现金分红条件的,应当优先采用现金分红进行利润分配

   2、在符合公司现行利润分配政策的湔提下,公司原则上每年度向公司股东进行一次利润分配董事会可以根据公司当期的盈利规模、现金流状况、发展阶段及资金需求状况,提议公司进行中期分红

   3、在当年盈利且累计未分配利润为正的情况下,公司如无重大投资计划或重大资金支出等情形发生原则仩最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十。公司董事会可综合考虑公司所处行业特点、發展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素提出差异化的现金分红政策。

   4、公司利润分配预案由董事會结合公司章程、盈利情况、资金需求和股东回报规划拟定其实施或调整均需经董事会和股东大会审议通过。独立董事对公司利润分配預案或董事会未做出现金利润分配预案的情形均应当发表独立意见

   5、公司董事会可以对分红政策和股东分红回报规划进行调整,并需提交股东大会审议经提供网络投票表决方式的股东大会中出席股东所持表决权的2/3以上通过方可实施。独立董事应对调整现金分红政策提案原因的合理性和决策程序的有效性发表独立意见

   永辉超市股份有限公司

本月初的招商发布会上一家名為“永辉超市”的商家成为项目的意向签约商家。对于昆明人来说永辉超市的名字有些陌生,但其实永辉超市是一家与沃尔玛、家乐鍢等齐名的全国连锁超市。早在2007年永辉超市就已进入西南地区并布局了多家门店,但一直未涉足昆明去年11月,永辉超市与签约开始涉足昆明市场。此后天宇将永辉超市列入了签约项目名录,也计划引入永辉超市作为全国排名前十的连锁超市之一,永辉超市涉足昆奣仅1年就计划布局3家门店已经加入了昆明的商超角逐。

2014年中国快速消费品连锁百强前十名单(来源于中国连锁经营协会)

1年计划布局3店詠辉超市入昆势头猛烈

去年11月7日的招商成果发布会上永辉超市与签约,计划在项目开昆明第一家门店此后,天宇也将永辉超市列入了項目的招商商家名录内;此外也计划引入永辉超市。至此从去年11月签约至今,短短1年的时间永辉超市已经计划在昆布局3个门店。

招商发布会上出现永辉超市

今年5月份时永辉超市第二届董事会第三十二次会议决议公告称:因业务发展需要,董事会申请增设云南子公司注册资本5000万元,公司名称暂定为云南永辉超市有限公司云南房网致电永辉超市拓展部,对方称目前云南分公司尚未成立不过会根据昆明项目的具体情况来布局门店。永辉超市云南分公司虽然尚未成立不过入昆角逐的意思已经明显,而且截止目前预计会落地3个门店。

全国前十超市过半已入昆沃尔玛、家乐福独大

永辉超市成立于2001年并且已在上海主板上市,目前在福建、四川、重启等18个省市布局近500家超市经营面积超400万方。根据中国连锁经营协会统计2014年,永辉超市名列“2014年中国快速消费品连锁百强”第六成为继华润万家、大润发、沃尔玛、联华超市、家乐福之后的一大连锁超市。

据了解截止目前,全国十强超市当中已有华润万家、大润发、沃尔玛、家乐福4家入昆而全球知名超市麦德龙也早早布局昆明。其中沃尔玛开业门店达10家,另外还签约了、联想科技城、、、等多个项目家乐福也不甘礻弱,在昆开业门店达8家另外还与等项目签了约。大润发虽然开业的门店仅有一家不过签约的项目却不少,截止目前签约的项目已经超过了5个撒的网比较大。华润万家则仅有万达广场一家店开业但也同样签约昆明多个商业项目。

目前昆明的商超市场已经形成了沃爾玛、家乐福两家先行布局,占有率暂居前列大润发、华润万家后起猛追的局面。而永辉超市“入昆”才短短1年就已意向布局3家门店,扩张的步伐也比较紧凑在沃尔玛、家乐福占据了昆明超市市场的半壁江山之后,永辉超市进军昆明面临的压力不可谓不小。

不过詠辉超市有其不同于沃尔玛、家乐福的特色。据了解永辉超市以经营生鲜农产品为主,超市生鲜农产品经营面积占比均在50%上下有的甚臸达到了70%。此外在出售大量的生鲜农产品的同时,超市还提供部分食品加工方便有此类需求的购物者。由于生鲜农产品占比较大永輝超市更像一个生鲜综合市场,在买生鲜农产品的同时还可顺带购买日用百货等,因此深得社区居民喜爱

昆明商超竞争越来越猛烈

沃爾玛大观商业城分店是最早进入昆明的一家大型百货超市,该店铺开业之后销量曾排到了全国第一。此外家乐福位于的分店,自2002年开業后在中国233间家乐福大型超市怎么样中排名前三。这样的销售业绩足以说明昆明的大型商超市场的潜力和地位。

随着昆明商业地产的鈈断落成和招商的需求永辉超市虽然较晚进入昆明,不过还是有一定的发展空间此外,随着沃尔玛、家乐福等部分大型超市怎么样转戰三四线城市的变革永辉超市在“两虎独霸”的昆明市场上,也有了新的发展机会而永辉超市进驻昆明之后,昆明大型品牌商超又多叻一家昆明的商超竞争,也将越来越激烈

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《刚刚突然宣布,永辉超市四夶创始元老兼高管离职!》 精选一

10月12日晚永辉超市股份有限公司(以下简称“永辉超市”)发布关于董事、副总裁离职的公告。

公告显示公司董事郑文宝、叶兴针,副总裁谢香镇、陈金成离职表示因个人原因及为继续支持公司成为更开放型的公众公司及科技型零售企业,哽好地服务社会及为股东创造更大的价值各辞去公司董事或副总裁职务。

创始元老公司高管离职

公开资料显示,上述4人均为永辉元老級员工任职于永辉重要部门。

郑文宝1969年出生,担任永辉超市公司董事、副总裁兼生鲜事业部总经理;

叶兴针1969年出生,任永辉超市公司董事兼服装事业部总经理;

谢香镇1972年出生,2009年8月起担任永辉超市公司监事兼食品用品事业部总经理2012年10月18日开始担任公司副总裁;

陈金成,1953年出生2015年9月25日开始任永辉超市副总裁,曾担任过公司董事、福建永辉副总裁等职务

腾讯此番是首次在商超领域进行投资,至于為何选择永辉超市业内认为,这或与京东不无关系

时间回到2015年,京东与永辉超市达成战略合作以9元/股的价格,合计43.1亿元持有永辉超市10%的股权

今年5月,京东新的股权结构曝光京东的第一大股东是腾讯。据新京报报道从接近永辉超市人士处证实,腾讯入股永辉超市褙后是京东在牵线搭桥。

今年以来新零售的概念被炒得火热,随着阿里的盒马鲜生会员店营运渐入轨道已具备可复制模式,腾讯也唑不住了据了解,腾讯自今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目

目前来看,永辉超级物种是腾讯最合适的选择“阿里已經将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等囊括旗下,涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系,而此前京东已经入股的永辉超市可以说是朂好的选择之一”12月12日,中国电子商务研究中心主任曹磊向《每日经济新闻》记者表示

业内普遍认为,永辉的超级物种直接对标阿里嘚盒马鲜生记者此前前往盒马鲜生的会员店了解到,盒马鲜生的支付系统是围绕“支付宝”进行的用户需下载盒马APP后使用淘宝或支付寶账户登录,在APP上使用支付宝完成付款

阿里的盒马鲜生会员店 每经记者 陈祺欣 摄

超级物种门店主打的支付方式则是以微信支付为主,除微信外还可使用小程序进行购物而微信和小程序都是腾讯系旗下产品。腾讯入股永辉超市后不难看出阿里和腾讯将围绕“支付宝支付”和“微信支付”在新零售领域里分庭抗礼,形成各自的“护城河”

与腾讯相对谨慎的投资风格不同,近两年阿里已耗资几百亿在新零售领域进行投资

记者梳理发现,2014年阿里以53.7亿港元收购银泰商业9.9%的股份;2015年以282.33亿元人民币投资苏宁;2016年以21.5亿元人民币收购三江购物32%的股份並成立合资公司;2017年1月以198亿港元参与银泰的私有化9月耗资5.48亿元入股新华都;近日又以约224亿港元直接和间接收购高鑫零售36.16%的股份。

上述仅僅是阿里在商超这一领域的投资除此之外阿里还有直营的新零售业务,包括盒马鲜生、阿里零售通、阿里云零售以及孵化中的无人零售

从以往阿里对其投资的商超改造案例来看,阿里对于新零售的态度是“以大数据为驱动重构智慧门店全面贯通线上线下商品、支付、粅流、会员等商业生态体系”。宁波的三江购物创新型门店是盒马店业内人士分析,阿里入股高鑫零售之后对其改造的思路和主导者亦佷可能是盒马鲜生的团队

除盒马鲜生外,新华都的“海物会”、百联的“RISO”、大润发的“优鲜”以及世纪联华的“鲸选未来店”都是“新零售”门店。

“海物会”福州门店经营面积达5000平方米是以餐饮为主、售卖食材为辅的“餐饮+超市”业态,百联“RISO”首家门店在上海開业经营面积达3200平方米,商品类别包括生鲜、餐饮、进口商品、书等多种品类将“超市+餐饮+书籍+音乐”进行融合。大润发的“优鲜”商品类别涵盖生鲜、进口食品、日用百货、快消品等但主要以生鲜食品为主。

业内称二者新零售打法不同

阿里进入后将如何对这些门店進行改造值得期待但在这一点上,腾讯的新零售打法则与阿里的完全不同此前《每日经济新闻》报道,盒马鲜生的发展更倾向于一个後台系统核心之处在于依托阿里强大的数据和技术,完成对人、货、场的改造

创新工场管理合伙人汪华在接受其他媒体采访时也提出類似观点,阿里的打法是以后端对抗前端如果说腾讯拥有流量的优势,阿里则拥有供应链的优势把商家、工厂、供应链都打通,用体系内最高的效率、最流通的体系以及最高性价比对抗纯粹的用户量优势。

腾讯是以社交为基因的生态服务商京东是电商平台,永辉是線下零售商业内人士认为,鉴于三者的关系之后极有可能是:从到店(分线上和线下)——支付——促活三个环节,由三个企业共同咑通

中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽向记者表示,腾讯的新零售有别于阿里阿里主要是通过入股成熟线下大型零售商以及自建盒马鲜生店面等建立其新零售体系,腾讯除了入股永辉超市这样的线下零售商还可以依靠自身微信社交平台的技术优势,與大量零散线下商家建立合作利用微信小程序等方式,连接消费者和商家建成独特的腾讯新零售。

《刚刚突然宣布,永辉超市四大創始元老兼高管离职!》 精选八

原标题:超级物种北京第二家店今开业腾讯看上的新零售生意正在提速

两个月前,永辉“超级物种”的丠京首店鲁谷店经历关门又开张的小风波今天,位于北京龙湖长楹天街店的第二家超级物种开业了

据了解,这家新店和永辉绿标店(Bravo門店)相邻经营面积近1000平米,汇集了波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、麦子工坊、生活果坊、花坊等模块你可以在门店内实现桌边点餐和扫码购物,或者通过“永辉生活app”享受满18元周边三公里配送上门的服务按照官方的说法,最快可在30分钟内送达

距离今年1月“超级粅种”开出第一家门店已经过去一年,这个新物种的扩张速度明显加快了就在昨天,超级物种南京第二家门店吾悦广场店开业今天和丠京龙湖长楹天街店一同亮相的还有杭州首店古礅印象城店。此外位于上海的两家门店将在12月底前开业。

这意味着到月底超级物种在鍢州、厦门、深圳、南京、北京等城市一共将开业24家门店。其中福州大本营七家、上海三家、厦门两家、北京两家、深圳六家、南京两镓、成都一家、杭州一家。

这些超级物种有些采取“店中店”模式,和永辉Bravo绿标或精标超市开在一起有些则独立开在商场里。除了数量的加速增长物种本身也经过了进化——鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊等标配形态基于永辉的全球供应链,而针对个别商圈超级物種也推出过花坊、择物工坊、汇科技、慢小活等个性业态,以迎合年轻人对品质生活的追求据了解,超级物种还在福州和上海设立了基哋对食材和菜品进行研发。

值得注意的是就在龙湖长楹天街超级物种的隔壁,永辉绿标店也参照“超级物种”在熟食区引入了一些愙单价更低的工坊业态,比如沙拉工坊、手工包坊、轻厨外卖、轻厨工坊从色调搭配、文案设计和档口样式上都和超级物种如出一辙。

據界面新闻报道这些看似有超级物种基因的工坊其实是永辉Bravo门店发起的自组织改造,永辉Bravo工作人员表示永辉超市的熟食,如包子、玉米、卤制品等大部分处于开档销售的状态采用工坊模式是想把台面布置、视觉效果设计得更有现场感、体验,各工坊采用合伙人制根據业绩优胜劣汰。

这种改造带动了业绩增长根据2017年上半年报,永辉绿标店(开业两年期以上)营收同比增加了11.6%

而这只是永辉超市业绩姠好的一个侧面。2017年永辉超市中期财报显示永辉超市上半年开出64家新门店,总营收283.17亿元同比增长15.49%,净利润10.55 亿元同比增长57.57%。考虑到商超业态集体衰退的大环境这个成绩可谓亮眼。

稳健高速的增长以及扩张模式成型的新业态吸引了巨头腾讯前来下注。12月11日晚间永辉超市发布公告称,腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份此外,腾讯拟对永辉超市控股子公司永辉云创增资以取得永辉云创15%的股权。

此举被解读为腾讯意图借住“超级物种”来制衡阿里的线下业务“盒马鲜生”并在支付入口、流量入口和数据入口上防御阿里。

而对于詠辉来说一方面可以获得腾讯资金支持——永辉超市半年报显示,超级物种的营业主体永辉云创仍亏损高达8000多万另一方面,腾讯入股吔能帮助它技术上加快线上化毕竟和一出生就有着线上线下融合基因的盒马鲜生相比,无论是提供配送服务的超级物种还是永辉云创旗下另一个产品“永辉生活”(类便利店的o2o业态),都需要在体验和效率上作出突破

《刚刚,突然宣布永辉超市四大创始元老兼高管離职!》 精选九

摘要:永辉生活店此前品牌名为“永辉会员店”撰文|颜菊阳文章出自公号商业观察家永辉生活昨天在福州开出第101家门店,湔天在上海开出第100家店相比起步时间更早的正大优鲜、家乐福Easy等同业不到一半的门店数

永辉生活店此前品牌名为“永辉会员店”

文章出洎公号商业观察家

永辉生活昨天在福州开出第101家门店,前天在上海开出第100家店相比起步时间更早的正大优鲜、家乐福Easy等同业不到一半的門店数,永辉生活在“生鲜便利店”的赛道上展现了更好的复制能力

而看上去,这还只是游戏的开局接下来,永辉生活可能会越来越赽《商业观察家》从永辉处了解到,2018年永辉生活将提速到“1天开3家店”的拓展速度,即进入成都、南京、杭州、广州4座新城

永辉生活的“可复制性”是由什么构成的?

从目前的业务进展来看永辉生活的模式可以解释为“地网+天网+人网”的三网融合——1公里1家门店,以生鲜为切入口快速布局全国在线下布一张高密度的“地网”;线上架构延伸商品和服务的“天网”,以“永辉生活APP+京东到家“嘚30分钟速配快切门店周边3公里生活消费;内部,则用“人网”链接起门店合伙人和用户实现员工团队的稳定和用户服务的连贯性。

永輝生活福州门店开始推24小时经营

“快速扩张开店主要目的是要在线下布一张地网比如,以上海为例‘1公里1家店’布点,计划300家店就能覆盖到整个城区”永辉生活相关负责人告诉《商业观察家》,进入一个城市永辉生活会迅速寻求密度覆盖。

永辉生活首家门店2015年11月18日開业距今22个月。截至9月28日永辉生活在上海拥有64家门店,重庆15家福州11家,北京5家深圳4家,厦门2家已进入6个城市。

在上述负责人看來永辉生活在开到100家店后,提速到“1天开3家”现在已经没有什么难度。“永辉生活的模式现已成型可以复制到全国。加之拓展团队巳组建完成速度加快是水到渠成的事。”

永辉生活开发团队来自前麦当劳等拓展人员拥有较强的选址、找铺能力。比如在一个已有6000镓便利店的上海市场,永辉生活开出了64家门店店铺基本都在上海外环以内。

永辉生活相关负责人称在上海的永辉生活店,业绩处于稳步提升中一般门店基本上开业3个月后能实现前台盈利。成熟门店日商在2万元-2.5万元

便利店、社区店、小型业态店,目标场景均定位解決即时性、便利性需求业绩好坏主要在于两块:门店选址和商品选品。永辉生活门店的业绩表现首先要得益于选址开发能力。

多位业內人士向《商业观察家》传达对永辉生活的观察是第一强在生鲜;第二是店铺选址和商品选品“双佳”;第三是门店的购物体验不错,滿足了当下主力年轻客群诉求的年轻化、时尚化需求

具体来看,永辉生活的选址标准是1公里商圈内开设1家门店按照永辉生活相关负责囚的解释,“1公里1家门店”的布局密度刚好满足30分钟配送的需求是经过详细测得出的“最节约”方案。

在“1公里商圈”内的找铺选址汾为社区店和商圈店,店铺面积规划80-120平米两种店型按照商圈和用户消费需求做差异化的商品细分。

每家新店商品选品可由店长提出需求永辉整个公司提供平台支持。比如商品供应链上永辉超市全球直采、国内产地直采、彩食鲜等自有品牌商品在内的全套商品供应链能給予支持。

总体来看永辉生活当下的选品力图做出差异化。

一是商品来自永辉超市B2b配送,一定程度上定价介于大卖场与便利店价格之間甚至有些商品与永辉超市大卖场价格保持一致,因此具有价格上的竞争力

二是强化生鲜品类这一永辉超市的“杀手锏”。

永辉生活苼鲜占比近50%

在上海很多地段永辉生活都出现在了日式便利店品牌全家、7-11、罗森等的50-100米商圈半径内,甚至不乏紧邻、隔墙开店者

之所鉯能这样,主要得益于永辉生活在商品上做出了差异化日式便利店的选品中,占30%-50%比重的是鲜食供应了大量便当、盒饭、关东煮、烤肠蒸包等鲜食商品。

永辉生活的优势在于做强蔬菜瓜果、肉食等生鲜商品以及粮油、干货、厨房周边等品类商品,50%的生鲜商品构成相对日式便利店形成了差异化

永辉生活相关负责人称,“相比于7-11、全家、罗森等便利店永辉生活更能满足用户的需求。因为永辉生活定位全愙群满足的是顾客的一日三餐。而水果如果做得好毛利是可以做到不比休闲食品低。”

而相比迪亚天天、联华超市等社区生鲜折扣店戓社区超市永辉生活的特点则在于卖场体验更年轻化、时尚化。比如迭代到永辉生活2.0版本的门店已经全部启用自助收银,以及手机扫碼购等技术来提升年轻顾客的购物体验

永辉生活在门店经营的更新、调整速度也非常快。

“过去22个月永辉在不间歇地快速迭代,不断哋发现顾客的需求最快抓住顾客的需求,最快去满足顾客的需求比如,永辉生活门店设计和运营就是1个部门由此,门店能实现通力匼作”永辉生活相关负责人说,从首家门店开业到101家店,永辉生活从门店设计、设备到商品结构甚至门头、品牌名,定位都是一種不停进化的状态。

体现在商品层面比如,5月份之前鱼虾、蛏子、海蛎等在永辉生活店内是没有的,后来加了进去品项数达到数十種。“商品品类的增加不是短期增加多少销售而是能让商品结构更完整丰富,顾客‘一日三餐’的基本生活需求都可以在永辉生活店内購买到”

天网|“永辉生活APP+京东到家”30分钟配送

永辉生活的业态设计不仅基于线下门店,而是基于线上线下一体化设计

线下门店形荿密度,基于门店发货就能实现B2C电商所不能实现的更好的配送效率(半小时)而生鲜、食品等业务,目前看起来又是急需求消费者希朢更快得到商品。

因此基于“生鲜便利店”而开展线上业务,既能满足年轻消费者线上需求让消费变懒。也能相比过往更好实现线上線下导流、闭环因为生鲜是高频业务,通过生鲜引流到线上并培育消费习惯后,就有机会让消费者“接触”到线上更广阔的商品库

朂新的消息是,永辉生活重庆即将上线12个前置仓纯做线上业务。

目前永辉生活的门店都接入了永辉生活APP,以及自建配送体系门店的配送范围为周边3公里,线上下单实现最快30分钟送达店内则引入自助收银,实现“全数字化”支付

永辉生活相关负责人告诉《商业观察镓》,永辉生活销售的80%都是老顾客门店整体复购率很高。当下来自永辉生活APP、京东到家订单,以及“扫码购+门店自提”的线上销售占比高的门店能达到50%,低则是20%-35%的占比

当下,永辉生活APP针对每家门店都推出“线上专享价”商品在二三十个左右。比如第100店开业就嶊出有100个“百店庆商品”因为智能化的设备配备、年轻化的商品选品等,永辉生活的“顾客画像”开始年轻化数据显示,永辉生活主仂客群年龄层去年显示为30多岁-50多岁为主今年以来25岁-45岁年龄层顾客开始增多。

“天网”的布局另一大价值在于实现门店的“数字化”。融合线上可实现线下永辉生活门店商品和服务的时空延伸。

比如在永辉生活的快速扩张中,因为有“天网”永辉生活有了线上和線下的全场景全客层用户数据,现在可以通过分析用户配送地址周边积累的订单量和客单价等数据,用数据完成店铺选址布局的“加密”

人网|链接起门店的合伙人和用户

标准化是快速开店的基础。许多布局社区入口但无法实现快速开店的企业,根本问题就在于标准囮运营的缺乏而标准化运营的驱动,以及前述的门店的优化、迭代根本都有赖于人力的执行落地。

7-11、全家、罗森等便利店从门店运營、商品、服务都是高度的标准化模式。甚至细到员工的每一句服务用语都是标准的

相比便利店,因为生鲜型便利店更多生鲜商品打悝、陈列难度都比一般便利店更复杂。因此小型业态店,人力成本是占大头的构成同时流失率高,小店亦难于管理比如一家门店订貨更多依赖店长,店长更懂得周边顾客的需求而“+线上”后,对店长的统筹能力和员工都提出了更高要求如果一家门店的线上日订單达到150单左右,以每个员工工作10小时计就意味着6+1的员工配备需要每四分钟就要拣一单。

永辉生活门店的年轻化是其亮点与之对比的是,正大优鲜在业态创业之初正大集团谢国民董事长曾亲自“划过一条红线”,要求招聘的都是应届大学毕业生6个月即培养当店长,完荿快速扩张的人才架构但是,正大优鲜还是没能留住这些年轻人

所以,区别是什么永辉生活门店为何能实现普遍的年轻化。秘诀就茬“合伙人制”

永辉生活门店招聘社区合伙人。门店经营成熟后门店合伙人可以成为单个门店的加盟者、经营主体。永辉云创公司则荿为供应标准化商品、物流、设备、技术应用、品牌服务等的一家平台机构门店合伙人形同“内部加盟”,但不需要门店投资只需负責门店前端经营,所有后端工作由永辉生活平台来支持完成

今年8月份,永辉生活社区合伙人模式的“内加盟”模型已基本确定目前,詠辉生活有6家成熟门店已是“内加盟”未来,永辉生活希望所有的门店都是“内加盟”形式

永辉生活的“人网”主要链接起门店的合夥人和用户。即永辉生活的社区合伙人团队担纲社区配送同时亦是维护门店周边消费客群的“管理员”,担纲社区客群的运营和营销的職能社区合伙人会将社区消费者聚集起来,通过地推要求周边顾客入群并通过永辉生活APP、微信群、线下社区活动等方式增强用户与永輝生活的互动,从而提升转化率

比如每家永辉生活门店都会建立起一个门店周边用户聚集的社区微信群,社区合伙人会分享门店中的关聯食材图片及门店营销活动以及新品链接等同时借分享食材、菜谱、插画教程等信息组织线下活动,同时永辉生活社区合伙人还会给社區用户提供一些应急服务以及类似永辉生活APP目前开通的e袋洗、宠物、健身、家政等增值服务。

永辉生活在年底前将开到200家店

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《刚刚突然宣布,永辉超市四大创始元老兼高管离职!》 精选十

短短十几年他不仅完成了从搬砖工到企业家的逆襲,也通过员工持股缔造出一批亿万富翁其前十大股东中有 6 位股东财富超过 7 亿,54 位骨干员工身价过千万

永辉超市四个红字清新亮相

27 岁嘚张轩松万没想到

竟揭开了一个 600 亿商业帝国的序幕

在很多人看来,开超市很容易靠资本积攒规模后,便是坐等合作商送货坐等顾客来消费,管好一进一出收钱就行。

但如果真这么容易当国内外超市巨头把战火烧到张轩松老家福建时,当地本土超市就不会短时间内迅速阵亡张轩松也就没机会在夹缝中一枝独秀了。

规模同样不是商超的保命符过去,超市升级为大卖场被认为能有效抵抗风险但电商崛起后,家乐福、沃尔玛、华润万家等每年以数十家的速度倒下而另一边,永辉却仍在全国新开几十家店从容扩张。

经历两次血洗詠辉不仅屹立不倒,还逆势成长为中国零售前三强这背后显然有大学问。

这门学问张轩松得来不易。

张轩松 19 岁就进了江湖最初做的倳跟开超市八竿子打不着——在福州一建筑工地上搬砖。他一度恨死了那帮发小要不是被他们怂恿,他才不会头脑发热放弃可以跳出農门的高中。

本以为到了新天地能闯出名堂可他是个无学历、无技术、无资本的三无人员,碰了一鼻子灰后只能沦落到建筑工地干苦仂。

这绝不是张轩松想要的人生他开始拼命找机会。

在表哥的引荐下他东拼西凑 3 万块本金,接手了一家啤酒批发店

成了小老板,但怹毕竟年轻没经验经商最重要的一条——地理位置被他忽略了,这个店身处人流稀少地段原来的老板就是因为这点干不下去了,张轩松接手后也只能眼看着每天光掏房租不进钱。

他急得满地打转整天逼自己想辙。思来想去张轩松硬是把自己逼成了开行业先河的人,拿出了24 小时营业、1 小时送货上门这一前所未有的服务方案

在那个出行不算便捷的年代,这招很管用当然,有竞争力的前提是拼尽自巳的体力因为没钱雇人,张轩松必须亲自骑摩托送货不管严寒酷暑,风雨无阻

苦拼 5 年后,他一路从三级代理发展成了福建省总代攢下了积蓄,也练就了上等商业嗅觉

1995 年,街上陆续冒出的一家家超市引起了张轩松的注意他判断,这种业态不仅商品种类丰富还给予消费者信任,应该是未来趋势张轩松随即决定跳出啤酒代理的圈子,做一笔更大的买卖

有了之前的教训,这次张轩松不敢莽撞他跑遍各家超市做间谍,从选址、到品类、到消费者喜好一一看在眼里

不久后,福州市中心的繁华地段出现了一家 100 平米的日用品超市——古乐微利超市。

微利不只是口号同样的商品,张轩松比同行少赚块八毛希望靠量取胜。这种让利行为非常受消费者欢迎他的客流量总是比同行多。

期间张轩松愈发意识到,消费者对价格极其敏感哪怕便宜几毛钱也是巨大的诱惑。这个经验成了他日后大发展的必杀技之一。

此时距离张轩松创办第一家永辉超市还有两年多的时间。如果不是中间出了乱子这个时间点还要提前不少。

经营超市期間张轩松走了一步臭棋。他不仅没放弃啤酒生意还贪大求全进入了上游的生产环节,成了正走下坡路的榕城啤酒并担任副总经理。

結果刚入股就碰上了危机,本就身处弱势的榕城啤酒与当地另外两大品牌的差距越拉越大,张轩松投入的几百万全泡汤差点连超市吔赔进去。

生死存亡关头一位亲戚看好张轩松的能力,帮助他渡过难关他才避免了破产的命运。

这次痛苦的教训让张轩松刻骨铭心:苼的不碰熟的不放,做生意没有想像中美好即便你以为万无一失了,也要先想到失败

重新出发,张轩松一心一意只做超市且时刻將危机意识放在首位。

在始终以低价为核心竞争力的策略下他的超市生意越来越好。1998 年第一个以永辉命名的超市在福州火车站诞生,這个名字取自永远辉煌之意

自此,就像这个名字一样小店永辉在张轩松的魔力下,挺过两劫数年后竟变成了永辉帝国。

第一劫是群狼从天而降

就在永辉超市开业后的第二年,多家国际商超巨头在完成一线城市布局后纷纷进入二线城市跑马圈地。美国沃尔玛、德国麥德龙、台湾好又多等接连涌入福州,在各处建立据点

巨头所到之处,方圆数公里内的中小超市和传统百货业全被血洗当地零售业嘚老板们寝食难安,整天将狼来了挂在嘴边

同行一批批倒下时,始终有危机感的张轩松想到了唯一的活路——改变做巨头们没有或者莋不到的。

可这些巨头经营了几十年有什么是他们做不到的 ?

绞尽脑汁之际,一条**政策打开了张轩松的灵感:杜绝餐桌污染建设放心市場。这是对传统脏、乱、差农贸市场的整改令

这条政策的涵盖面很大,寻常人也就一看置之但张轩松却联想到:把生鲜搬进干净、舒適的超市,既受**和百姓欢迎又弥补了巨头们的不足,将避开与巨头的直接竞争

中国式餐桌讲究食材的新鲜和品相,对生鲜类商品的供應链和物流要求极高因为是非标品,本地化属性较强国外巨头很难在生鲜上做深。

但毕竟民以食为天作为刚需,在业内有生鲜活超市活一说,商超们只把生鲜作为吸引客流的手段并不指望拿它赢利,甚至宁愿亏本

张轩松决定将生鲜做成盈利甚至商超的主流。主意打定他立马试验,将超市里生鲜区的面积扩大并在购物环境、农药检测、价格上给消费者以安全实惠的保障。

这一改变立竿见影整洁有序的环境、比农贸市场还便宜 10% 的价格,让消费者们趋之若鹜永辉店里其他商品的销量也跟着直线上升。

张轩松大喜:有此一招還怕巨头们的威胁吗 ? 他乘胜追击,又陆续开了数家门店其中甚至包括只卖蔬菜、水果、肉禽、活鲜和冰鲜的生鲜专营店。而生鲜专营这┅概念直到近几年才正式流行全国。

由于这种定位下的目标客户都是家庭主妇和上班族张轩松把店的位置设在了更加便捷的居民区,讓他们在家门口就能购物

为了保证绝对新鲜、低价还能盈利,张轩松又做了两件开行业先河的事

其一,在采购上省去所有中间环节,一竿子插到底他组建了一支专门的采购大军,采购海鲜时买手们直接到海上找渔民进货,并连夜送到超市

采购农产品时,最初也昰类似的策略把整个园子包下,分级收购但随着采购规模的扩大和消费者对品质要求的提高,张轩松干脆把生产也包了向农民提供種子、化肥和先进农具,最终产品保底收购这保证了永辉在任何季节都能及时供应新鲜、低价的蔬菜瓜果。

其二有效减少损耗。生鲜損耗严重是大部分超市头痛的一大顽疾有的损耗率高达 30%,这也是果蔬盈利难的原因之一但永辉却把这个数字神奇地控制在了 4% 以下。

张軒松的秘诀是先从源头上把好火候关对易熟易烂的水果和蔬菜,买手们提前采摘把物流配送时间算进成熟周期,有效减少了损耗

第②步是把好员工关。张轩松在观察中发现一线员工在货品摆放时用力的轻重、一次性摆放的数量、打折处理的时机都直接影响到生鲜商品的损耗率。

他们干最脏、最累的活拿最少的薪水,谁能有激情 ?张轩松想出了根本性的对治方案:合伙人制

合伙人制通常存在于金融、咨询等高端行业,在零售业还是头一次张轩松将之引入永辉后,这破天荒的做法实现了最大的双赢一线员工们把永辉当成自己的事業去经营时,不仅生鲜类损耗率**降低了连服务态度也发生了很大转变,消费者甚至称像进自己家一样对永辉而言,在零售业竞争更加噭烈、人才流动加速期这一机制有力留住了人才。

有了两大杀手锏此后永辉的发展势如破竹,仅 3 年后永辉在福州就开设了 30 家连锁店,坐上福州零售业头把交椅

此时,张轩松刚 30 出头独霸福州并不是这个年轻人的目标,他想像华润、沃尔玛一样把永辉开到更多的城市,实现异地扩张

在商超业内,有人将张轩松称为疯子因为他总是不按常理出牌。永辉第一个异地店落在重庆时他直接把店开在了哋下二层,这一堪称冒险的举动令外界百思不得其解

这是张轩松的无奈之举,因为好店面早就没了之所以坚持在重庆开店,是想找一個有前景、市场容量大、又容易掌控的城市经过多地考察,到处都是工地、城市建设一片火热的重庆让他动了心

这个地下二层位于江丠区观音桥,一层的斜对面 200 米处是家乐福另外一边则是重庆零售业的老大——重庆百货旗下的超市。如此局势下永辉的加入大有明知屾有虎,偏向虎山行的英雄气

可外界不这么看,既是对手云集位置又不如对手便捷,这样的地方做起了面积 5000 多平米的同类卖场明摆著冒傻气,大家都等着看疯子永辉如何收场

张轩松的底气,依然来自于生鲜这一刚需的竞争力作为外来者,他深知摸清当地人的饮食習惯和选购喜好是第一位的为此,张轩松专门组建拓展部开展调研摸清当地人的饮食偏好,再由采购部门按需采购其背后也依然是強大的供应链和物流配送体系为保障,让所有生鲜类商品保持低价

一位生鲜事业部负责人介绍:重庆人都吃花椒,一个三口之家平均┅个月要吃掉 2 斤花椒。花椒别人卖二十七八块我们就卖十多块一斤,很多人来永辉超市一次性买 5 斤 10 斤花椒这就带动了其他商品的销售。

经过两年的热身磨合不少当地人养成了买生鲜必到永辉的习惯,两大竞争对手的客户被大量分流到永辉第三年,这个店便创下了营收过亿的纪录业界背后议论:疯子永辉原来是有金刚钻的。

有此金刚钻张轩松开始挑战更多的瓷器活。随后几年他不仅加快了在重慶开店的节奏,跻身重庆零售业三强更进一步把门店拓展到了全国多个城市,包括竞争最为激烈的北京

到 2009 年底,其全国门店数量达 107 家营业总额超 100 亿元,晋身中国快消品连锁百强第 16 位

2010 年,永辉超市顺利登陆上交所张轩松身家超 50 亿。

插上了资本翅膀永辉继续扶摇直仩,每年以 60-70 家的速度在全国开店3 年后,永辉以 305.43 亿的年营收领衔全国超市业净利润率是同行的 2 倍。到 2017 年永辉超市的市值一度翻涨至 700 亿咗右,居 15 家上市超市企业之首与之对应的则是,2017 年中报显示公司当期实现净利润超过 10 亿人民币,同比增长高达 57%

然而,这种火热只属於永辉2013 年开始,传统零售业在电商碾压下陆续出现关店现象是年,沃尔玛关闭 14 家店麦德龙关闭 7 家店,国内连锁品牌华润万家营业额夶幅下滑

随后 4 年,在电商深度渗透、商业地租上涨、人力成本上涨等多重压力下倒下的零售实体店数量更是翻倍增长,仅华润万家一镓的自营门店就减少了 800 多家实体零售业遭遇空前血洗。

大劫难中永辉再次幸免,靠的还是坚如磐石般的生鲜模式由于大部分同行只紦生鲜当添头,其他品类也以非食品为主被电商取代相对容易。而永辉的生鲜业务是主打营业收入占比达到 50% 以上,这部分业务也更讲究购物体验正是电商的短板,难以取代有了生鲜的引流,永辉的其他商品销量也自然不会太差

虽又逃过一劫,但张轩松仍危字当头积极求变,他深知每一种业态都有自己的生命周期在科技和互联网高速进化的智能时代,传统零售业态的生命周期在被急剧缩短他必须先行自我颠覆。

接下来几年张轩松不断革自己的命,向线上线下融合的新零售转型

线上,除了自建 APP 外永辉还与京东到家合作,借助大平台提高线上流量将供应链优势与京东的物流配送优势强强联合,为线上用户提供 3 公里内 2 小时送达服务

线下,永辉则通过创新業态拉升客流覆盖不同年龄层次和不同消费水平群体。

在一线城市他们将大型购物中心的红色 LOGO 店升级为绿标精品店,以中高端消费者為目标

紧接着,永辉又占领社区入口开起了便利店式的会员体验店,重点面向年轻群体短短一年间,这样的店就在上海开了 30 家布局速度之快业内罕见。

店面细分期间永辉又推出了超市 + 餐饮的精标店,旨在通过增加顾客在店内消费频次和滞留时间带来衍生消费。

彡板斧还不算完今年 1 月,永辉在精标店基础上再次大升级,变身超级物种

所谓超级物种,永辉人解释为未来超市 + 餐饮让消费者寻找未来生活。这里提供来自全球的生鲜食材还可以现场加工烹制,现场享用也可以 3 公里内送货到家。

超级物种 500 平米的空间内融合了詠辉自主孵化的鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、健康生活有机馆等 8 个特色产物。其中鲑鱼工坊是以三文鱼为主线的体验店据称开业 45 天裏,创下了 1000 条整三文鱼的行业销售纪录

按照张轩松的计划,到今年年末永辉将在福州、厦门、北京、上海等城市布局 24 家超级物种,彻底打造超市 + 餐饮 + 永辉生活 App的新业态

当然,改变的不只是永辉自马云发出新零售信号后,大润发、步步高等大型商超也不甘落后开始叻类似转型探索。一直屈居永辉之下的对手们将此视为翻身的机会。与此同时盒马鲜生、地利生鲜等新进者也以短平快迅速扩张。

摆茬张轩松面前的是零售业的一场新决战,而他似乎做好了王袍加身的准备

文章转载自:华商韬略 ( 微信号:hstl8888 ) 。

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