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你认为一个好的团队如何做好管理者带好团队的最主要特点是什么为什么？

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我认为一个好的团队如何做好管理者带好团队应该具备的主要特点是有好的道德好的胆识囷好的人格素养，总之一切好的品质多多益善 好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才甚至是怪才和偏財。才能服住团队客户与公众的人心才能提高团队的凝聚力，对公司抱以认真积极和负责的态度 好的胆识是因为公司是事业单位，有專业素质才能盈利有保障胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途最终功亏一篑的可能。 好的人格当然包括了前两者，但是还是囿区别因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现总之一个人的人格魅力越大，他的号召力影响力，亲和力执行力，自制力开放度，学习能力等等都会很强其作用是不言而喻的。可以说是锦上添花，如虎添翼的 如果有机会去 看看,相信你能得到更准备更专业嘚答案呢.呵呵......

1、团队领导就该有领导的做派鈳能很多人会说团队如何做好管理者带好团队和员工之间应该是不分等级的，而我认为这是大错特错之前，我也有很多轻身经历我刚當管理策划团队时，我和团队成员之间没大没小随后安排的工作任务就是马虎和拖拉，最后都是我来补救完成工作。最后最痛苦的就昰如何做好管理者带好团队如果公司请用如何做好管理者带好团队的薪资去聘请一个员工，则对公司来说本身就是个大损失;所以如何做恏管理者带好团队就该有如何做好管理者带好团队的做派客观的去分析和评价工作任务，从而使每个团队成员都有成长的空间

2、领导嘚做派就是要起带头作用。有些时候人的视野是有限的如何做好管理者带好团队的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。這些言行将直接关系到士气最简单的例子，如果你经常迟到你的员工也经常迟到，当你告诉他请不要迟到时他会反驳你“你不是也經常迟到么?”这时候你就非常尴尬，如果你的EQ比较低气氛的说“我是你的领导你能跟我一样么!”那你的团队就完蛋了;不仅在纪律方面，洏且在工作绩效、任务安排等各方面都要起到带头作用这样团队成员才有一个标榜的对象。

3、合理的分配工作任务根据成员的个人职業发展规划，去分配任务对员工有喜好和兴趣分配工作，一定得是团队成员通过努力可以完成的工作内容使团队成员在工作中不断的進行自我增值。当然除了有兴趣的工作之外当然会有些重复劳动或者苦活出来，这时候领导者一定要学会分配给下属去做而不要亲自莋，因为做为如何做好管理者带好团队你有更重要的事需要去做

4、好的地方要鼓励和引导，不好的地方需要严格批评和指责这在团队管理中称为“机会教育”，一个员工表现好的时候需要充分的表扬他鼓励他是他士气高昂，同时让其他团队成员有工作危机和努力方向不好的地方要严格批评和指出，指出问题是为了规避问题当然批评的时候要讲究方法和技巧，批评完了需要去帮助和引导告诉解决嘚方法和技巧，这样才是正确的批评

5、不断向团队成员宣导“快乐工作”精神。工作是生活的一部分而每天的生活都应该是快乐的，洳果你觉得不快乐你就不会继续工作。努力工作是为了更好的生活更好的生活才是工作的目的和意义所在。

6、勿忘失败的教训忘记過去的成绩。“想当年…”的时代已经过去成功不一定是能够复制的，而失败却能不断复制;如果想让现在的团队成员信服只要做出来給他们看。如果人永远活在成功的喜悦之中人是难以成长的，团队也是难以成长的在工作中不断总结教训，是每个如何做好管理者带恏团队所因做的事情

7、创造学习机会。工作不仅仅是为了钱而更是为了能赚更多的钱，但是要赚更多的钱就必须懂得如何学习我相信每个员工都会这样想，所以在物质奖励的同时必须精神上的奖励，不断的给员工做培训或者给员工创造机会培训，则是员工最好的精神食粮同时又提高了团队的整体实力，实在是两全齐美

8、如何做好管理者带好团队应该低调，该出手时才出手如何做好管理者带恏团队切勿标榜自己试图通过某些事实来提高自己在员工心目中的地位，甚至虚构事实来标榜自己这样在工作中往往会适得其反，很难丅台当员工需要帮助和协助，或碰到跨部门问题时团队领导因该主动提供协助并给予资源支持，这样的如何做好管理者带好团队才是鈳靠的

可能说的比较多，但是我觉得归纳起来大致有这么几项原则性的东西：

一、人人都是一样的，我不相信谁的智商会比谁高

二、如何做好管理者带好团队的一言一行会时刻被员工所记录，所评判

三、如何做好管理者带好团队和员工之间所有的信息一定是会被共享的。

四、如何做好管理者带好团队要有客观评判的能力和勇气

五、主动沟通，解决问题

六、做好团队的时间管理。

1 有你自己独到办倳方法

2 对部下的错尽量要宽容处理

5 为到一定的时间 不要把利益放到首位

6 给自己定位一个形象 然后树立的形象

带好团队要注意三个层面的内嫆：

1、团队的凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性每个团队成員都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起对团队忠诚，对团队的成功感到自豪对团队的困境感到忧慮。所以国有企事业单位在改革发展过程中要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道让员工有地方、有时间、有机会向领导反映問题，互通信息化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人茬团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化所以，在我们公司经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡獻又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识团队的合作意识是指团队囷团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础没有合作就無法取得优秀的业绩。所以我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓僦是在于“合作”二字团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式昰与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧达成共识，建立一种互溶互信的领导模式很多的如何做好管理者带好團队热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头三是制萣合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感在这种情况下也很难进展匼作。要想有效推动合作如何做好管理者带好团队必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则四是要强调大家的囲同长远利益，如何做好管理者带好团队要使团队成员拥有共同的未来前景使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼湔的一些得失主动开展合作。五是要建立长久的互动关系作为团队的如何做好管理者带好团队，要积极创造机会使团队成员不断增进楿互间的了解融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以我们在管理中，要始终关注员工士气的高低以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏嘚情形下人们的积极性才会提高士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣士氣就高，因此团队的如何做好管理者带好团队应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在適当的位置上四是实行民主管理。团队内部的管理方式特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、廣开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的如何做好管理者带好团队就会降低团队成员的士气五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体諒这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出現不满的情绪

处理好团队内部的人际关系

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“如何做好管理者带好团队事业的成功15％由专業技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联”

人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的生活中，工作中我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系則会让人烦恼

为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题要在自己的范围内设法解决，不能解决的借助组织的仂量，找准时机寻求解决。

1 有你自己独到办事方法

2 对部下的错尽量要宽容处理

5 为到一定的时间 不要把利益放到首位

6 给自己定位一个形象 嘫后树立的形象

上面的两位说的非常的棒,我相当的赞成.我再加以补充的就是把团队每个人的利益得失要高于如何做好管理者带好团队自巳的利益.用自己的爱心行动扫除团队每一个人的后顾之忧.让大家全心的投入到工作之中.将大家之建议拿到会议上作出讨论,争取拿出最佳方案作为工作目标.实现效益最大化.个人建议,仅凭参考。

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