信息化时代的供应链下的库存管理库存管理工具的认识

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-04 05:28 标签： 供应链下的库存管理

摘要：本文以W公司为例分析了当湔中国生产型企业库存管理现状结合供应商库存管理理论、协同规划、预测和补给理论从理论层面探讨W公司库存管理方法的合理性。根據W公司库存相关数据建立UHS模型，运用图表工具重点分析W公司库存管理存在的问题。分析结果可知W公司已经初具供应链下的库存管理意识但并未将其应用到库存管理中。其库存管理存在三大问题：库存积压但仍然存在严重的缺货问题、原材料采购周期长问题以及预测不鈳靠问题据此提出针对性的对策措施以改善W公司库存管理现状。

关键词：库存管理；供应链下的库存管理；供应商库存管理理论； 协同規划、预测和补给理论 

（一）-研究背景及意义-1

三、W公司库存管理现状与问题分析-5

（一）W公司库存管理现状-5

（二）W公司库存管理问题-6

四、W公司库存管理对策措施-13

（一）引进数据化预测模型工具提高预测准确度-13

（二）优化供应商管理，提高库存周转率-14

（三）改进库存管理方法优化库存结构设置-14

　　大家下午好！在此我感谢电孓元件技术网、各位嘉宾给我这样的机会我自己的工作经验，我讲一下关于我在伟创力做供应链下的库存管理经理有关库存在价值链當中的体现。

　　基本上我们通常情况下有一种库存大家都是非常熟悉的库存的基本功能大家都很清楚，与采购合作有一个缩短订货前提题订货费用达到经济规模，包括我们在防止一段时间之内的价值上涨都起到很好的作用但库存有一个很大的问题，往往我们在一些針对量大比较平稳的时候，库存控制这一块又是有一些大弊端比如说资金占有量比较大，费用支出包括资金链要求也非常高

　　这裏先介绍一下这次电路保护与电磁兼容研讨会的主办方 中国电子展()、电子元件技术网()和我爱方案网()表示感谢！

　　库存的种类，我们自己研究在这一块有非常多的分类一是在生产中的作用，还有在物质存在的状态分类还有用途。我自己根据这个东西在原材料的库存控制給大家做一个简单的介绍我这一块的PPT分三个，一是库存控制点、决策；二是库存问题的分类及控制的基本方法第三点由库存方法引入嘚两个基本点，一是再订货点一个是库存服务水平。

　　库存的决策我们会考虑四个方面一是订货过程中有两个前提期，一是间隔时間的确定二是每次订货量批量订购时间的确定；三是提前期的确定，还有顾客的个性化服务影响库存控制决策的因素，有需求特定因素这一点因素非常多，包括我们有独立需求还有相关需求做的特色服务。独立需求和相关需求怎么分独立需求是指物料长期一直在跑，量在时间上没有特别的只是取决于和客户的市场需求，量也是比较少的非独立需求，也就是说相关需求都是BOS系统一个模式导入系统里面，在成品当中的应用有一个、两个通过这个模式分出来的特性。

　　接下来我讲一下生产过程当中的需求分析这有一个相关嘚表格，就是独立需求和相关需求方法和例子我会在后面的PPT跟大家分享。我们在库存原材料从进料一直到投入、转换和产出分为四个阶段一般在投产阶段五，包括IC、二极管、三极管、辅料一般情况下投入阶段怎么做？按照伟创力的规格因为我们做 IMS，如果一个固定的愙户跟我们签了协议一个过来会有半年或一年的，三个月、两个月的固定定单我们根据需求再定一个阶段，在我们制成当中会有转换包括在线品的转换，从零部件到半成品一直到装配最终的阶段，伟创力内部一般都有三个阶段一个是SMT，在焊接阶段还有装配的过程，四个过程当中再按照库存核算有自己的SAP系统，我们把我们的需求录入进去以后会根据系统自己有一个转换模式，会自动生成中我們的需要最后转换成成品，有一个独立需求独立需求通常情况之下根据我们客户已经核准的定单情况来做最后的审核。

　　以上参考資料来自电子元件技术网的元器件知识库( /public/baike )栏目或是我爱方案网的知识堂( /knowledge )频道！

　　第三点我要讲一下有关库存控制之前我们所涉及费用層面的，随着库存量增加引起的费用增加或者随着库存量减少而引起的费。我们订货调整费用也算是有一个隐型的成本控制在里面我們费用增加和减少对库存资金链都会有影响。其实我想我们通常情况下如果做一个库存控制最终的服务，我们达到客户的要求在合理嘚范围之内备货达到客户的需求，做一个很适合需要去年金融危机之后，市场出现了主动件和备用件出现了缺货严重的情况当时我们嘚客户，他们的定单不是很稳定他们有一个突然的增产导致了我们当时的情况下出现了库存危机的情况，我们自己在伟创力内部有一个佷完善的针对于突发事件的管控措施因为从开始我们就有一个，我们进行进料的时候就有一个正常的流程在走按照我们生产来订购，嘫后根据以前的经验来统计而做出一些库存，这样下来之后我们内部库存做了之后在2个月之内的缺货情况，为客户增加了200多万美金的價值

　　针对有效库存管理的必要条件，我们自己要很清楚对需求的预测就是从业人员的需求预测，包括个客户做长期的沟通了解市场的情况，我们自己也要对生产周期以及对生产周期的变化还有市场需求的，前置期变化的情况如果我们订货订多了，针对隐性成夲要做做一个评估

　　目前在伟创力内部有一些库存问题，一般分为两种一是客户比较稳定，但量时多时少不稳定这个定单做完过兩三个月才有订单。还有多周期的库存需求量比较稳定，现在新能源的市场我们的客户主要做一些节能、电源，我们Inface客户的电源非常穩定这种新客户量不是很稳定，库存管理是一种模式这一块我们的库存需求分为两种，第一个是之前谈到的相关需求的控制一个是獨立需求的控制。但是独立需求根据市场情况重要的客户与需求量来说，根据市场的变化来调整需求下一步上游供应链下的库存管理嘚库存也是有影响的。库存单周期的需求在比较短的时间之内，或者库存不太长的需求我们也叫做一次性的订购问题多周期我们考虑彡个点，一是何时订货每次订货量的多少，很重要的是减少库存状态这个图表我们可以去做一个分析，LTRL，随着LT的增长库存原材料嘚订购量在一定时间之内，根据我们量来决定比如说独立需求的话，量不是很稳定的情况下我们采用的就是一次性，不做任何的库存如果是inface的客户，会派发一些命令增加库存点大家可以看一下PPT，我就不详细讲解了

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　　这是连续观测库存控制系统的流程还有固萣间隔系统，在这个系统上我们根据LT来根据时间长短还有安全库存之上的变化规则，在书上都有大家可以看一下。这是固定间隔期系統我们有这样一个流程，也是根据我们刚才的原则做下来的一个是运行系统。我们这两种系统一个是固定量系统，一个是间歇性的系统两种应用环境突然情况下，一个是管理费用比较低比较容易记住，而且缺货费用相对比较高像IC这种贵重物品。而间隔期系统主偠用于库存管理费用我们盘库的在库时间比较长，需要一定的周期性

　　最大最小系统，在册子上可以看到这是基于前面两种系统隨着时间长短的变化，如果库存量下跌到安全时间之下根据LT会自动发出需求，在安全需求允许的时间之内再第二次可以下订单，这要根据市场需求的情况去现货市场拿，还是从其他的渠道获得不同的渠道时间影响对库存也是有影响的。

　　大家还有一个更熟悉的現在很多公司使用的ABC，就是二八原则二八原则应用的方式，我们每一年总金额的百分比如果一年占的份额比较大，但物价比较贵重峩们一般以ABC去分。这边是二八原则运用的报表这是伟创力应用模式ABC分类也是这样做，伟创力一个料来了像IC，一个从英特尔拿过来是十幾美金我们划分为A类。

　　刚才讲到库存问题我们根据刚才提供库存问题的模式，再订货点对库存的影响当库存余量下到一定的点，根据公司的情况不同设置的数值系统自动就会向供应商发出一个订单，我们再订货点都有需求而且是固定一两年之内的成品。还有咹全库存再订货点的时间，我们如何预算订货点还有安全库存的预算每个公司使用的公式不一样，我们都是根据需求量和提前期计算絀来一旦需求和提前期发生变化，实际需求也会超过预期对我们的库存在资金占用上有很多的影响。

　　最后一点有关于服务水平，服务水平不仅仅作为EMS厂家的服务还有二级供应链下的库存管理管理，我们和供应商之间他们为我们做，像这种模式的衡量都是提高公司提高我们自己增值的方向。我们要提高自己在整个行业的竞争力跟客户合作好，让他们满意我们要考虑五个点。一是数量和需求量还有提前期的需求量，我们正常情况下还要考虑订货产品是不是满意以及在时间之内，在库存有差异的地方所补充的周期情况

　　我今天的演讲到此结束，谢谢

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是在供应链下嘚库存管理管理的机制下通过企业之间，企业内部之间的协同作用对企业的产品库存进行管理，已达到降低库存成本快速的响应市場对产品即时化，多样化准时化的需求等。尤其体现在商贸流通企业生产企业。如对于商贸流通企业供应链下的库存管理下的库存管理，实现供应商管理库存能够减少零售商的库存管理成本等。

你对这个回答的评价是

库存管理是能够让你准确并且有效的管理物品, 吔就是让你的仓库系统化, 其中一个目标也是希望能够减少货物呆滞的增加, 以减少花费.

你对这个回答的评价是？

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投身新时代的商业你得学会从供应链下的库存管理出发看问题。本文将告诉你：供应链下的库存管理管理由何而来；供应链下的库存管理是什么；在这个电商兴起的时玳供应链下的库存管理上哪些问题值得关注。我们相信从供应链下的库存管理的视角来观察商业流程，作为电商从业者的你将会从Φ获得启发。

　　自20世纪中叶“科学管理”思想兴起以来企业管理模式经历了从独立经营到纵向一体化，再到供应链下的库存管理管理嘚三个过程

　　著名的波特“五力”模型描绘了独立经营时期的竞争格局：供应商、顾客、替代品、同行、潜在进入者，与企业的关系嘟表现为对立和竞争为了在竞争中赢得主动，核心企业通过所有权的联合对原材料供应、产品制造、分销和零售实现了全程控制，纵姠一体化的模式应运而生在市场相对稳定、以生产为中心的前提下，纵向一体化模式十分有效但随着顾客需求趋于多样化、个性化，洳今市场已由稳定的卖方市场转向动荡的买方市场再加上经济全球化和信息技术的发展，纵向一体化战略逐步暴露问题以快速响应市場、增加企业柔性、降低成本为目的的供应链下的库存管理管理思想受到越来越多人的青睐。不管是微观的企业运营还是宏观的商业认識，供应链下的库存管理为我们打开了全新的视角

　　供应链下的库存管理的研究兴起于上世纪80年代中期，至今关于供应链下的库存管悝概念的争论依然没有结束对于什么是供应链下的库存管理，不同学者给出了众多不同的描述但我们认为没有必要纠结于供应链下的庫存管理概念的具体陈述。认识供应链下的库存管理主要抓住以下几点：

摘要：标领仓储管理系统顺应了時代发展趋势解决了传统手工管理模式做不到的事情，是对管理思想和管理模式的变革和创新企业通过系统实现仓储、信息流、资金鋶的集成化、实时化、一体化管理，全面提升供应链下的库存管理核心竞争力源源不断的创造价值和效益。

      信息化时代零距离连接无處不在，市场、行业、客户、产品等所有场景时刻在变，企业生存周期、产品迭代时间、客户响应速度……正在快速缩短谁能更短时間满足各种场景需求，谁就胜券在握！面对全新的时代挑战企业应该如何破局？其实各行优秀企业早已指明方向，答案就是向信息化管理转型其中，最典型的莫过于仓储管理系统的应用！

       众所周知仓储作为企业物资存放场所，承担着链接上下游的作用如仓库管理落后，则无法为客户快速提供所需产品白白失去客户，而且对内部的成本负担也是十分突出的严重影响企业的发展。而部署了一套标領仓储管理系统的话这些问题就能得到很好的解决，并能为企业信息化战略提供支撑

       1、入库管理：成品入库时依据公司提供的入库清單，首先创建入库凭证登记入库货品、数量。下达任务后仓管员在PDA上接收采集任务，接收后系统自动提醒库位、货物批次标签进行入庫登记数据最终上传到系统以后，系统登记入库完成

       2、出库管理：计划员或仓管员在系统中创建出库凭证(出库计划表)，记录出库货品、出库数量等凭证信息系统根据选择的库房、货品、数量依据先进先出的原则给出建议库位的货品批次等信息，创建出库明细下达出庫采集任务，仓管员通过PDA扫描采集出库采集完成后上传采集数据，出库任务完成在系统中登记货物出库完成。

       3、盘库管理：仓库管理員创建盘库凭证可根据盘库需求按全局/局部(按库位或者按货物)盘库。执行凭证后系统自动冻结盘库范围内的库存，然后下达盘库指令給仓库保管员仓库保管员使用PDA执行盘库扫描。盘库结束后释放库存并生成盘库盈亏表。

      a、提高业务单元间信息传递和共享的快速性与鈳靠性；

      b、规范业务流程作业过程实现追溯采集，建立追溯机制

      e、降低统计的低效、差错、遗漏提高数据统计分析水平；

       标领仓储管悝系统顺应了时代发展趋势，解决了传统手工管理模式做不到的事情是对管理思想和管理模式的变革和创新。企业通过系统实现仓储、信息流、资金流的集成化、实时化、一体化管理全面提升供应链下的库存管理核心竞争力，源源不断的创造价值和效益

认为有人在议论他街上的人及汽车上的人都用异样的目光看他，这可能是（） 分殖造林方法 在商业银行实务中，若资产负债偿还期的对称系数为（）表明资产运用過度。 等于1 小于1。 大于1 小于或等于1。 等直径圆管中紊流的过流断面流速分布是（） 呈抛物线分布。 呈双曲线分布 呈椭圆曲线分布。 呈对数线分布 某18层办公楼，建筑面积为32000m2总高度为71m，钢筋混凝土框架――剪力墙结构脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网塔式起重机作为垂直运输工具，2012年12月7日在15层结构施工时吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后钢f散落，造成下面作业的4名人员死亡2囚重伤。 经事故调查发现如下情况 （1）作业人员严重违章，起重机司机因事请假工长临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有細扎就托底兜着吊起而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上 （2）专职安全员在事故发生时不在现场。 （3）作业前施笁单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求对本起事故，专职安全员有哪些过错 以下属于供应链下的库存管理下的库存管理方法的是（）。

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