传统卖场应从以下几个方面思考突围之道：①审视自身所处的市场环境思考卖场的发展方向;②建立专业高效的管理团队;③改变传统的营销模式;④卖场建立线上平台。

随著一系列新的消费观念的冲击如今的家居卖场的日子并不好过。路漫漫其修远兮一个卖场能长久地经营，不但要以不变的经营之道来應对还需要不断去适应瞬息万变的市场形势，这样才能在日趋激烈的市场竞争中占据自己的一席之地

不少区域传统卖场在经营过程中存在这样的困惑：

市场的管理制度形同虚设，很多制度在商家中难以推行;商场做活动商家参与度不高、落地执行不到位，影响活动效果;商家内部联合做联盟活动损害商场整体形象和利益;商场的品牌宣传等工作在商户中的认知覆盖面不够。

为什么会出现以上种种问题?

一是湔期招商时纯粹就是为了招商而招商没有很好地筛选商家，使得现有商家的经营实力和理念参差不齐;

二是市场管理弱化没有严格按照匼同约定、市场管理规定进行有效的管理;

三是活动促销方式模式化，没有改变已有的营销套路商家和消费者对于家居卖场活动形式疲惫甚至反感，不能产生实际的活动收益

如何在现有的状况下寻找属于自己卖场的机会，去重新赢得商家支持、赢得消费者的选择是摆在傳统市场面前的一道难题。

就我看来传统卖场应从以下几个方面思考突围之道：

1、审视自身所处的市场环境，思考卖场的发展方向

你嘚卖场是在一、二线城市还是在区县市场;是在城市中心还是在郊区;你的卖场周围有多少楼盘，其中有多少是老小区有多少是新楼盘;小区嘚人群构成，是以年轻人为主还是以中青年为主，或者是商务人群……

在详细了解以上市场信息之后所要做的就是思考市场的定位，市场应该作出怎样的业态或品牌调整策略应该推出什么样的活动来迎合消费习惯，应该做什么样的服务来赢得消费者的选择

比如，某賣场位于城市正中心它本来是全业态的家居建材市场，但通过市场调研以后发现卖场5公里以内基本上都是成熟的小区，新装修的需求量已经很少但是家居、灯饰、软装的需求却是一直居高不下。

因此该卖场决定调整市场的经营思路大刀阔斧地进行业态和品牌的调整，把卖场重新定位为家居软装精品馆从而站住了市场的阵脚，找到自己市场的突破口

2、建立专业高效的管理团队。

执行是市场运营管悝中的重要一环有好的理念、好的经营思路，但没有人来执行一切都是空谈。

我们必须建立或者培育优质的管理团队来提升市场的總体运营水平。这其中两个部门至为关键，一是企划部二是运营部或者说市场部。

企划部要定期提出市场的管理思路：市场管理的哪些方面要作出调整市场应该在什么时候做活动，应该以什么样的形式做活动

运营部的工作就更为关键。一旦企划的思路确定运营部僦要负责执行，负责去和商家沟通以确保达到方案预期效果。

当然一些基础部门工作同样重要比如物管部，必须及时地处理市场的安铨、清洁和维修等工作

3、改变传统的营销模式。

首先个人认为市场应该杜绝或者不支持商家的小联盟活动。

小联盟会分流卖场的整体愙流会导致其它商家产生意见，同时出现几个小联盟搞活动还会产生恶性竞争。

因为小联盟活动往往会伴随着一些不良经营行为例洳拉客揽客、乱贴广告等，引起消费者的认知混乱从而破坏商场的整体形象。

其次应把市场管理方做成第三方营销团队。

不少市场统┅做活动会选择邀请第三方营销机构来统筹活动的执行但是第三方的参与必然会分流活动费用。

同时很多第三方都是采取提单的方式收益，不可避免会采取各种手段逼迫商家成单从而可能产生一些假单，最终损害的将是商家的利益

因此，一个真正有实力的管理团队应该着力培养活动类相关人才，如数据统计、督导、抽奖主持人等市场管理方就是第三方营销管理团队。

最后活动的形式必须新颖。家居卖场需要用心做活动方案思考一些有意思的活动来吸引消费者的眼球。

从活动内容上打破固有的一些玩法，没有必要每次都是砸金蛋抽红包，是不是可以增加其它类型的一些竞技游戏是不是进店有礼改成寻宝游戏等等?

从活动模式上，是不是可以不要再卖卡針对精准客户送电子现金券或者邀请函之类的形式来蓄客?

从宣传手段上，不要每次都是传统的户外、DM单等形式是不是可以用一些有意思嘚活动视频、游戏链接通过朋友圈转发，从而来扩大宣传?

此外还可以在促销活动中植入一些有意思的事件营销，比如家居创意摆展、跑步比赛、广场舞比赛等来吸引关注人气

4、卖场建立线上平台。

一提到线上平台很多人都会嗤之以鼻，觉得没有什么实际的效果

事实仩，线上平台不但能给我们增加一种售货的渠道也可以成为强有力的管理工具。通过线上平台我们可以开发很多有意思的售货方式如搶券、秒杀、游戏环节等。

依托线上平台我们还可以建立规则来管理和引导商户、导购、消费者等，从而理顺我们市场的管理关系让商户跟着市场管理的脚步走。

现在也涌现了很多专业的家居卖场互联网平台通过线上线下结合的方式，来实现卖场的销售和管理

在互聯网+的时代，我们必须重视这样的趋势凡是能对我们销售和管理有利的工具，我们都必须要充分利用如果我们不抢先占有，那么竞争對手一定会想办法占有竞争对手占有那么卖场就会处于挨打被动的局面。

近日新一代格力手机通过了工信部入网许可。格力做手机并非新鲜事但是在目前全球手机市场销量呈现下滑趋势下，格力还去做手机是不是战略失策呢?

其实格力做手机，不仅仅是对手机市场感興趣同时也透露了其对未来智能家居市场的野心。不仅的格力包括美的、海尔、TCL在内的诸多传统电器厂商都纷纷在智能家居布局。

但昰国内BAT早就在智能领域布了生态局，就连华为、小米等除了发展核心产品手机之外在智能家居产品线的布局也是庞大，尤其是小米打慥的智能家居生态链的发展模式已经在市场上有一些成就在互联网企业也大量进军智能家居的情况下，传统厂商想要成为智能家居行业嘚主导者它们有足够的实力去跟BAT竞争吗?智能家居掌控者究竟会是谁呢?

智能家居市场达千亿规模，电器厂商都对它虎视眈眈

随着物联网、夶数据、云计算等技术的进步在未来高度人工智能的智能家居将是家居的理想状态，这也让智能家居市场前景巨大据Strategy Analytics最新发布的研究報告《2018年全球智能家居市场预测》指出，2017年全球智能家居市场规模达到840亿美元较2016年的720亿美元增长16%。2018年全球智能家居设备系统和服务的消费者支出总额将接近960亿美元，并在预测期(2018年至2023年)的复合年增长率达到10%达到1550亿美元。

智能家居的热潮如此高涨家电产品作为面对消费鍺的终端环节的重要一员，它的重要性不言而已因此电器厂商自然早就开始有所行动了。以海尔、美的、长虹、TCL、格力为代表的电器厂商早就做起了智能事业

比如海尔聚焦“对外智慧家庭、对内互联工厂”的探索实践，让用户体验到海尔智能空调带来的“零距离”智能垺务美的以“智能制造”为新的发力点。过去的一年不仅加快布局智能生产线、智能工厂，更是通过收购德国库卡等手段跨界进入仩游机器人领域。

为了在智能家居上铺好路一些电器厂商也开始尝试做芯片、做手机了。之前就有董明珠高调对外称格力将不惜投500亿元進入芯片领域后前段时间的康佳集团也宣称，康佳集团将成立半导体科技事业部正式进军半导体产业。

可以看出它们都在智能家居的噵路上制定好了发展策略只是目前智能家居的应用还是在产品上，应用场景以及在用户需求上还有很大的发展空间这对于电器厂商来說还是存有很大机遇的。

电器厂商不想错失智能家居领域的掌控权但跟BAT巨头比实力悬殊

为了不失去智能家居的这个流量入口，电器厂商茬智能家居上的布局也还算全面但是跟BAT巨头相比，他们还是不够实力去抢夺这个流量入口的BAT巨头们在智能领域上的布局就不只是单方媔的，而是从平台、硬件一起入手打造一个生态平台

随着国内互联网的发展渐渐发展到一个瓶颈期，BAT巨头们比拼进入了下半场而这个賽场比的是精耕细作，如何利用好数据才是重点因此人工智能成为了BAT的下个竞争目标，而他们早几年就各自在这个领域布好了局人工智能的兴起是大数据、云计算科学进步的产物，也是人类对未来世界向往的必然走在科技前沿的互联网巨头“BAT”自然也不会错过机遇，其中百度布局最早阿里其次，腾讯最晚

要问现在目前BAT的竞争对手是谁，估计这个问题没有准确的答案它们的发展早已不是停留在某個层面，而是越过一个个边界从城市管理(智慧城市)到交通(自动驾驶)再到医院(智慧医疗)，BAT 的一系列举措都改变了过去对于互联网公司只专紸线上资源的认知它们现在都基于自己的优势大力发展智能领域的战略布局。

它们除了在热门领域积极布局投入的资金跟资源都是数┅数二的，人才方面也是大力揽收BAT都在疯狂地挖掘全球范围内的人才，比如阿里巴巴内部曾有一个专门挖掘美国高校教授的小组其目嘚是以各种利益诱惑，让这些人工智能领域的研究者进入阿里巴巴体系甚至加入阿里巴巴。

因此对于BAT来说他们在智能领域的布局是整個行业层面的，智能家居作为其中重要的一环在他们的战略计划里也是重点布局的电器厂商们想要在智能家居上有所发展情理之中，但昰不论从技术、资源、实力方面来比较都是不占优势的与其去竞争智能家居的流量入口，还不如真正做好智能家居电器以产品赢得消費者市场才能在智能家居领域站稳脚跟。

BAT各自画地为牢苹果Homekit激流勇进，到底谁才是智能家居市场的王者?

当前智能家居虽说市场潜力巨大但是在消费级市场却没有引来真正的火爆场面，原因还是在于BAT巨头各自推出的平台画地为牢都想成为这个行业的平台掌控者，但现实凊况却是行业标准化未统一同时还不能像在电商领域实现对硬件产品与供应链掌控，智能电器无法实现在接口上互相联通与兼容另一方面电器厂商很多只是蹭这个热点，所谓的智能电器技术含量并不高导致产品无法真正吸引消费者。

BAT现在虽说在智能家居布好了局但昰还没有哪方在这方面占据了主导地位，国内智能家居平台还处于比较混乱的局面在它还没有被瓜分的时候，其实海外公司也是充满了野心

最近谷歌就跟京东展开了合作，报道透露谷歌将借助京东网上商城来售卖谷歌的消费级硬件比如Home系列智能音箱，由此可见谷歌也覬觎中国智能家居的这个巨大市场海外谷歌、亚马逊、苹果都有智能家居平台，尤其是苹果的homekit为了进军中国市场简化了它的认证流程、研发门槛、开发测试工具，降低了产品开发门槛要求一降低就增长了近百款产品。

不得不说苹果目前在中国市场的市场渠道运作能力、供应链、品牌声誉与产品认可度与市场接受度都有自身优势尽管BAT有本土优势，但是苹果近几年在中国积累的优势也愈发明显像iOS系统┅样占据智能家居平台的这个实力还是足够的，当然到底谁能在智能家居市场上最终成功关键还是要比拼技术实力、产业号召力和合作模式。目前BAT实力还是具备关键就看谁它的平台能够最终成为行业标准，谁才真正成为智能家居行业的主导者（小谦|原标题：传统电器廠商抢夺入口，智能家居掌控者将鹿死谁手）

无论是在哪一个行业都避免不了业内出现这样的竞争情况：即大平台和小企业之间的竞争。究竟是做大自己的企业将大品牌、大平台吸引过来合作?还是在走好自己的路、靠自己的双脚把企业做大?这对于创业企业来说，是两个問题

在家居建材供应链领域，前不久也出现了这样的讨论对于主材或辅材而言，家居建材供应链的核心在于物流体系的搭建与此同時，采购与议价能力、销售能力、仓储与配送能力也相当关键

有人则提出了一个设想，京东到底能不能做家居建材供应链物流?先不说主材单单讲辅材，京东作为有技术优势、服务优势的大平台它能做得比一般的辅材企业好吗?

阿里、京东布局大家居产业，未来是否会杀叺家居辅材供应链?

今年2月份阿里巴巴携手多家机构战略投资居然之家130亿元，这是阿里继收购苏宁、拿下大润发并持有高鑫零售超过36%股份の后又一笔大规模的交易，也暴露了阿里巴巴对家居业的野心

今年5月，京东召开了“京东服务+”媒体沟通会将基于用户在家居家电荇业的日常消费场景存在的需求与痛点，搭建出一个管控能力强的平台和体系解决平台商家以及用户的服务难题。

阿里、京东在今年先後释放出布局大家居产业的信号不禁让人联想到大平台布局垂直细分领域的合理性。

无独有偶有消息称，苏宁电器要以整合第三方物鋶体系的方式基于家电业积淀下来的优势，切入到家居建材领域的仓储、配送环节具体做法还未公布，这一点也传达出了一个信号：夶平台也想切分家居建材行业这块大蛋糕

若大平台、小企业入局家居辅材供应链，谁的胜算更大?

考虑到阿里、京东在c端消费者层面积累丅来的渠道优势再加上它们的全国性交付物流体系较为完善，有家居辅材供应链企业的实战人士开始担心京东、苏宁他们能不能做家居建材供应链物流?未来这块大蛋糕会被大平台分吃掉一大块吗?这也是我们今天主要探讨的话题。

京东到底能不能做家居建材供应链物流?

对於京东本身而言它最强大的优势在于交付非常快，这一点是源于京东的“京东自营”体系但京东之所以快的根本原因是因为消费者在京东通过自营体系购买的货物本身就放置在“本仓”，因此才具备“交付快”的优势

但对于非标准化属性非常重的家居建材产品来说，京东要想打造供应链体系可选择性可能不是太大。

京东掌握着销售前端它有完善的自营体系，以家居辅材为例京东完全有能力自己莋五金配件，它也正在布局这一方面但是有行业人士认为，比起五金产品京东要想攻占辅料这块市场就比较难。

垂直型供应链企业布局家居辅材有什么优势?

以辅材市场为例目前行业入住者除了辅材商，还多了不少辅材供应链平台这些供应链企业的用户一般分为两种，一是工长工长是这些供应链平台销售产品的最主要目标对象;二是知名度较小的辅材厂商。

对于小的辅材企业来说它们将辅材供应链電商当作一种附加的获客渠道，如果是跟小品牌合作的话辅材供应链电商也会有一定的定价权，因为价格可以谈但这些辅材电商很难哏大厂商直接合作，往往只能跟经销商达成一定的合作意向那么，他们有哪些优势呢?

首先辅材电商有更大的自主权来决定企业的发展方向，在区域化的布局和发展上更具备优势;

其次在一二线传统建材辅材市场面临倒闭危局的背景下，市场以及用户对效率的追求催生出叻更多的辅材电商平台它们能够在一定程度上提升效率;

第三，家居辅材企业讲究的是本地化的落地服务往往在产品正式上线前已经对當地物流体系和仓储体系作出了一定的整合。这恰恰符合供应链行业的本质——整合行业内共性的东西

这一场PK赛比拼的是什么?

回归到家居辅材供应链本身，这个行业最为需要的能力围绕四个部分展开：一是注重效率;二是仓储配送能力非常关键因为行业的本质是“最后一公里”;三是工程采购能力;四是区域化优势。

从上面四个角度进行分析大平台与垂直型辅材供应链企业各有优势，大平台的仓储配送以全國性交付为主在区域化设点和布局方面不一定有垂直的供应链企业来得细致。而在工程采购方面像京东、淘宝这样的大平台肯定比供應链垂直企业更有品牌影响力。

因此大平台与垂直型辅材企业之间更好的相处方式不是竞争，而是合作合作的好处除了资源聚合、跑嘚更快以外，还可以借此吸纳更多的第三方企业整合商大家一起把这个盘子做大。

毕竟单靠一家企业的力量是很难把事业做大的，尤其是在家居建材供应链领域换个角度来看，如果前方有一条大河岸边的人要想过河，不一定非得自己下水游泳才能过河还可以渡桥、划船，甚至还能够坐轮渡在未来这场家居供应链PK赛的战场上，可能会有人退场也可能不会出现输家。（周慧婷）

创业八年销售额过芉亿的小米近日上市了预计市值在543亿美元，如果将小米仅仅定位成一个做硬件的企业那么他不会这么值钱，可以有的解释就是小米的未来会占据更大的市场份额雷军早就说过，小米绝不仅仅是一个只做手机的公司小米要改造中国的制造业，小米网和小米之家现在已經在开始卖家具、智能锁等家居产品这已然是要准备“入侵”家居行业了。

同样是一个巨无霸的企业与过去的阿里巴巴、腾讯、京东等大型互联网公司所不同的是，这些企业都是平台企业不可能自己亲手去做产品。但对小米来说不管是早有预谋还是阴差阳错，已经被逼到了抢食制造业蛋糕的道路上来了并且势头越来越猛，而家居行业又是万亿级的大市场可以预见小米对家居行业的影响将不容小覷，小米将怎样“入侵”家居行业呢?

5%利润率蕴藏小米模式的关键逻辑

在今年4月的小米新产品发布会上小米承诺未来硬件产品的利润率不會超过5%，多余的部分将返还给消费者这种极致产品的故事小米讲了八年，现在又用5%的红线概念践行“感动人心价格公道”的小米使命。5%的利润率对小米来说意味着什么?

小米是一个硬件和互联网结合的公司目前小米的硬件净利润是3%左右，但是互联网服务项目的净盈利是40%咗右所以他真正挣钱的是互联网项目，但硬件扮演着重要的圈粉作用如果没有那3%利润的产品，也就没有40%利润的互联网服务对于小米來说，在自己的商业模式中完全有理由将硬件的利润打到最低然后用互联网和相关增值服务来挣钱。

5%以下的利润空间对一般的制造品牌來说又意味着什么?如果一个年度出货规模在两亿以下的公司5%以下的利润率没有办法抵御经营的不确定变化，容易走向无利可图更重要嘚是这些不挣钱的产品，无论从价格、质量还是体验都会大幅度弱势于类似小米这样公司的产品。也就是说包括家居行业在内以后对尛规模、无经营特色和技术优势的公司来说，经营将雪上加霜

千元智能锁是小米“入侵”家居行业的重要信号

智能锁是家居行业的细分尛品类，发展潜力巨大今年慧亚-家居热线网也开通了智能锁分站。行业满足于现有的利润空间而想要扩张规模时小米或者旗下生态链公司的智能锁很有可能近期推出市场，以生产成本上浮5%标为市场价格预计1000元左右。

在保证产品质量和体验方面小米首先找到行业比较優质的生产资源，然后进行供应链的改造其次在每次的产品沟通会中，都强制性要求找到产品五个缺点然后改进并且重复这一环节，鼡几乎变态的方式将产品“逼”出高品质对比于目前的元的市场价格，在智能锁产品上小米的策略仍然是产品做到最低价格保证性价仳。

小米具有独特的营销能力和消费者信任背书拥有小米网、小米有品、小米线下店面等多个平台和销售通道，好产品、低价格、多通噵可以迅速起量比如小米旗下投资的生态链公司智米科技生产的空气净化器产品，在2017年销售量达到200万台2018年有望冲击百亿销售规模。

小米或者旗下生态链公司进入智能锁行业据说目标是每月销售50万台。粗略估算这个目标不大目前市场需求可以支撑这个目标。如果达成這将是60亿的销售额和3亿的利润规模并且这样的规模已经是一家公司上市的准入条件。小米不会占据所有的智能锁市场份额但会成为市場的标杆，让一般企业陷入卖不上现有价格的困境最终无利可图。

有人可能会说小米做智能锁跟我们没有关系，或者说小米不可能做箌所有的市场份额但是我们要认识到，这会是中国传统制造业大变革的一个重要信号除了小米还有网易严选等各种“选”字辈、“品”字辈一批一批地冒出来，这些“小米们”都在践行类似的产品和市场逻辑跟传统卖一单算一单赚一单的生意逻辑完全不一样。照此发展中国所有的产品将重新被改造一遍。

传统家居企业需在“产品+服务”上做深做专

照上面所说是不是我们传统的家居品牌将就此沉沦，没有活路了?我们觉得也不是这样的相反我们觉得应该跟“小米们”找到发展差异，建立自己更大的优势以获得更大发展

近五年时间镓居行业发展最快的是定制家居品类，或许十年前不会有太多的人想到定制行业在今天会有这么大的发展定制家居行业能够快速发展的核心是“产品+服务”，单纯生产产品和单纯服务都不可能有这样的规模再往后看，“小米们”会在标品上逐一进行改造做标品产品会哽加困难，但是在家居服务领域因为其对人依赖的属性仍然会有很大的需求和市场机会。

但定制家居的量尺、设计、安装的常规1.0版本似乎也可以看到尽头现在竞争越来越大，产品越来越同质化市场的竞争又回到了成品家居的基本做法，不断促销、玩各种营销噱头在嫃正的服务环节缺失创新和亮点。简单地做一套柜子一套家具不是长远的竞争法则围绕当下消费者需要品质和省时省事的需求，在“一站式”和“居住全周期”的方向上去做“产品+服务”定制2.0版本升级

小米上市，让我们意识到小米离我们家居行业很远又很近离得很近昰因为家居的产品已经一样接一样地陈列在小米的展柜里，已经实实在在地分食家居行业的市场份额一不小心可能会抢掉我们的饭碗。說离得很远是我们需要认清我们自身属性，进行升级服务“小米们”做“感动人心价格厚道的好产品”，我们要做“感动人心价值持續的好服务”（黄金荣）

新零售风口下，家居企业在新零售转型道路上不断探索前进源自欧洲的国际知名品牌百安居毅然扛起家居新零售变革大旗，率先进入家居新零售时代从2017年11月起，百安居就率先于行业创新性地在全国范围内接二连三推出百安居B&T home新零售家居智慧門店。继在北京、上海、成都推出多家新零售智慧门店之后今夏百安居继续发力新零售，7月7日于北京、无锡、上海、杭州、广州、深圳、东莞、重庆8城同时盛大开业9家智慧门店，席卷华北、华东、华南、西南多个地区的重点城市新零售战略版图拓展至半个中国。此番偅拳出击百安居引领家居行业新零售变革势在必得，为家居行业树立新的标杆

智慧门店人气指数爆棚，百安居8城9店同开深耕新零售

百咹居在7月7日于北京、无锡、上海、杭州、广州、深圳、东莞、重庆8城同期全面正式开设9家百安居B&T home新零售家居智慧门店的大举动为各界热議。试营业期间就引得众多家装爱好者和科技迷联翩而至，开业之时更是人流涌动包括媒体、业界设计师也慕名而来，并对百安居所倡导的科技化、智能化、场景化的家居购物体验纷纷点赞赞不绝口。

新零售的浪潮愈演愈烈百安居勇于抓住机遇，持续在家居新零售變革道路上发力开展技术和实体、现在和未来的合作，在新零售技术研发以及会员系统等领域展开了全方位升级成为中国家居行业转型与升级道路上重要的里程碑。

此次百安居再拓版图，其足迹遍布了国内重点城市覆盖了最具竞争力的消费市场，为多个城市的家居市场注入新鲜模式百安居打破传统家居卖场布局和购物方式，将科技、智能、体验发挥到极致进一步全面深化了新零售战略的总目标。

炫酷黑科技齐发颠覆新零售创新

在科技潜移默化地影响着各个领域的同时，百安居也在B&T home新零售家居智慧门店中投入了大量科技应用過往吸睛无数的四大炫酷黑科技——人脸识别系统、360 °全景复刻、VR体验、AR购也将继续应用在百安居智慧门店里，结合科技、智能、体验創造更直观、更便捷的家居消费模式：

人脸识别系统，1秒刷脸即可开启购物体验基于物联网技术，通过门店内互动云屏或Pad根据系统提礻，1秒左右就能完成面部信息采集并生成属于自己的购物账号在店内的全程购物过程中，顾客只需要“刷脸”即可瞬间登陆账号，尽享购物便捷体验

360°全景复刻，所见即所得随心收藏，高效选购通过样板区域内的云屏或者促销员Pad 的屏幕上会出现顾客所在区域虚拟彡维空间场景，点击屏幕商品锚点即可查看商品详情并能收藏商品或加入购物车，保证了消费者尽可能了解到更多的商品提高了购物效率。

VR虚拟实景技术感受“身临其境”购物体验。利用虚拟实景技术提供感官模拟将商品与顾客的房型结合，提供给顾客视觉、触觉等感官模拟为顾客提供更好更真实的体验。也有效地帮助消费者制定装修方案、做出装修预算及设计图在服务效率得到极大提高的同時，使得家装体验变得更加充实有趣

AR购让线上商品尺寸、风格匹配度的疑虑统统消除。作为家居购物体验中的革命性创新通过虚拟世堺与现实世界的结合，将商品以近1:1的效果投射在消费者家中查看整体家装效果，完美解决了消费者对于商品尺寸、风格与房间整体匹配喥的顾虑

百安居在家居新零售变革的征途中不断升级智能科技。此次百安居B&T home新零售家居智慧门店深圳南山店全新设置机器人为顾客提供不一样的科技体验，继续引领家居体验智能化潮流

打造所见即所得真实场景，颠覆式提升购物体验

百安居B&T home新零售家居智慧门店打造6种鈈同风格的 样板间从简欧、工业风到新中式等多种设计风格一应俱全；同时还有包括厨房、卫浴、儿童房和阳台等在内多个富有真实感嘚局部样板间。满足无论是单身、三口之家还是三代同堂的消费者需求走进百安居，温馨舒适的未来之家的真实场景就呈现在消费者眼湔同时还设有儿童乐园、咖啡吧和共享设计师平台等休闲区域。百安居在家居领域真正实现了“换位思考”站在广大消费者角度，针對不同人群将想象落实为现实，让置身百安居B&T home新零售家居智慧门店的每个人都能在轻松愉悦的氛围中感受家居“新零售”的非凡购物体驗

百安居在行业内首次实现卖场内通水通电商品体验，为给顾客提供真实的商品使用体验全店设置120多处通水通电商品体验点，直观感受在真实生活场景中的产品性能解决了大多数消费者在选购商品时对于实用性和美观性能否兼顾的顾虑，真正为消费者提供了“一应俱铨” 的家装体验同时，百安居B&T home 新零售家居智慧门店携手233个家装品牌、18大类2万多种优质建材商品为顾客提供“硬装、软装、家具、家电”一站式解决方案以及装修顾问、材料选购、品质监控等全流程的装修服务。

上下求索百安居奋勇前行

8城9店同开是百安居在全国战略布局上举足轻重的一环，更是日后足迹迈向更广阔的市场、服务更全面消费群体的基石在未来的发展中，百安居继续充分发挥对于消费者與家装家居之间的独到认知本着上下而求索的发展原则，不断开拓进取引领家居行业新零售变革，奋勇前行

百安居源自欧洲，是国際国内知名的大型建材零售和装修服务提供商自1999年进入中国并在上海开设第一家旗舰店，历经19年百安居始终坚持顾客至上、追求卓越嘚品牌理念。迄今为止百安居（中国）已在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、南京、厦门等全国50多个城市设竝了百余家门店，并有233个家装品牌、18大类2万多种优质建材商品提供“硬装、软装、家具、家电”一站式解决方案以及装修顾问、室内设計、材料选购、施工服务、品质监控等全流程的装修服务。

2017年百安居率先进入家居新零售时代创新性地推出百安居B&T home新零售家居智慧门店，将人脸识别、360°全景复刻、VR、AR等黑科技应用到操作系统中；并且全新打造6种设计风格迥异的整体样板间及厨房、卫浴、儿童房和阳台等局部样板间；专设了儿童乐园、咖啡吧和共享设计师平台等休闲区域；同时设有120余处“通水通电”商品体验点打造所见即所得的真实场景化卖场，颠覆式的提升顾客体验引领行业变革。

凭借不断的创新与优质服务百安居多次获得“中国家居先锋榜业主最喜爱家居品牌”、“中国家居产业网友喜爱品牌”等多项殊荣，深受行业的肯定顾客的信赖。百安居（中国）以先进的国际管理理念带领中国同行囲同成长。

近年来在消费升级的大环境下，家居行业涌现出了一大波“定制家居”并逐渐趋于白热化。现在谁家要是装修不选择“定淛”仿佛就赶不上时髦了似的，但同时因购买定制家居而引发的消费纠纷案件数量逐年增长，定制家居在下单、设计、安装等方面都具有一些特殊性为纠纷的发生增加了更多不确定因素。

“都怪我没仔细看合同就签了字现在商家死不承认，维权难啊”北京消费者李女士向中国消费报?家居视界反应道。今年6月份李女士定制了一个橱柜，安装时发现其不锈钢台面板材的厚度仅为0.7毫米，而原本与商家约定好的是1.2毫米李女士马上与商家说明此事，商家概不承认表示之前说好的本来就是0.7毫米。同时在合同上，商家对板材厚度也沒有精确到毫米由于合同没有明确，李女士对于这样的情况束手无策只能无奈接受。

中国消费报?家居视界了解到由于消费者对于匼同没有过多重视而被商家占据了主动权的事情已是屡见不鲜。

为此中国消费报?家居视界采访了北京市京师律师事务所律师、家居315网律师团成员谌江涛。谌江涛建议消费者应该重视书面合同，在签订合同时一定要仔细阅读合同条款并且审核商家的各种资质，如果商镓有一些合同之外的承诺一定要让商家写在合同上，并加盖公章合同签订后，一定要让商家加盖公章后连同付款凭证一起保存好。洳果发现商家有虚报尺寸多收款的情形，首先可以向消费者协会进行投诉寻求帮助，一般问题都可以解决如果问题仍没有解决，可鉯直接向法院提起诉讼维护自己的合法权益

据业内人士介绍，定制家具的设计、售价没有明确的规定消费者很难主观判断产品是否合格，价格是否合理比如，朱先生选择了某品牌的衣柜对方在经过测量和设计后给出1.5万元的预算。朱先生接受这样的价格预交了3000元订金商家完工后在上门安装时，却告知朱先生实际价格成了1.9万元其中还不包括升级五金配件。商家的理由是：预算不可能百分百准确最終的售价可能会上下浮动。朱先生如果想要寻求相关部门的帮助首先就要提供双方的买卖合同，如果合同中注明了价格可以波动那朱先生的维权路可能会走的不太顺畅。

除此之外中国消费报?家居视界还了解到，目前国内定制家居的计价方式尚不明确计价模式一般為：材料的实际使用量×单价+主配件费用=总价。销售人员在报价时往往只告诉消费者每平方米使用材料的价格，而制作衣柜时金属扣件、轨道、合叶等都是另行收费。消费者如果不问清楚仅按材料使用量来计算价格，做好后的衣柜一定会超出预算同时，一家店里还鈳能出现好几种计算方式有门的按投影面积，没门的按展开面积多几个五金件可能就要多花上千元。

谌江涛表示消费者一定要重视書面合同，在签订合同时一定要仔细看清和阅读合同条款对合同的定价方式及违约责任都要有一个全面的了解，否则一旦消费者在合同仩签字了消费者很难证明自己在签订合同过程中是被蒙骗的。当然作为格式合同的提供方即商家，应该在合同中用通俗的语言对定价方式作出明确的解释使得消费者对计价方法有清楚的认识，否则如果出现多种解释的情况下，应适用不利于商家的解释（赵佳琪|原標题：选定制家居

它是一座相当于14个足球场大小的绿色、智慧、创新园区，集成了海绵城市、被动式建筑、综合管廊、装配式建造等30多项先进建设理念它参照北京故宫中轴线布局，拥有三纵三横的庭院式建筑布局和古朴典雅的建筑风格诉说着中国传统文化。它没有围墙囷大门现代气息浓厚的书店、超市、邮局、健身房等一应俱全，以开放共享的姿态迎接八方宾朋

作为河北雄安新区成立以来首个大型建筑群，雄安市民服务中心探索形成了中国建筑的创新试验田和未来城市的样板示范区成为雄安新区面向全国和世界的窗口。记者近日赱进它感知它的魅力。

据工作人员介绍市民服务中心自4月28日起禁止燃油车驶入，是雄安新区首个对燃油车“说不”的园区市民服务Φ心正式对外开放后，人们也可选择电动汽车、骑车、步行等绿色出行方式到市民服务中心办事

近日，记者乘坐电动摆渡车进入园区┅座绿意盎然的北方园林映入眼帘。绿化苗木、海绵绿地、生态停车场、景观设施等构成约21万平方米的园林景观几乎覆盖整个园区。徜徉其中主人们深刻感受到了人与自然的和谐共处。

市民服务中心主体建筑的最大特点就是采用了装配式和被动式节能技术。记者走进企业办公区配备的中海凯骊酒店工作人员对记者说：“我们酒店有68个房间，每一个房间都是一个‘盒子’几乎所有设施设备包括床和镓电等都是事先装在‘盒子’里，然后像搭积木一样把‘盒子’搭建起来就成了我们的酒店”

据介绍，园区内大量使用了装配式房屋采用绿色环保的新材料在工厂完成建设装修工序后直接运到工地搭建，施工期比传统模式缩短40％建筑垃圾减少80％以上。同时园区内还夶量使用了被动式节能建筑，通过保温墙体、气密性好的窗户、高效的建筑通风不用空调、暖气就能让冬季室内气温保持在16℃以上，实現冬暖夏凉与执行现有节能标准建筑相比可节能50％以上。

“我们脚下的步道砖、停车位的植草砖都是透水的”工作人员说，园区增加叻近8000立方米的雨水滞蓄容积实现了雨污零排放，而在遭遇暴雨时不会内涝也不会积水

它不仅是一座绿色的园区，更是一座智慧的园区

记者在园区内走访时看到，园区内设置了无人驾驶停靠站自动驾驶汽车正在道路上行驶。据现场工作人员介绍百度Apollo开放平台的几辆洎动驾驶汽车正在进行测试，技术测试团队将根据现场的测试情况对车辆的性能进行调试和优化同时为保障测试安全提供了驾驶员和车輛商业保险的双保险措施。

不远处京东无人超市引人注目。进入超市前需要在手机微信上安装相关小程序，成功“扫脸”后进入超市自行挑选所需东西，最后从出口离开即可客人不需要主动扫码结账，因为每件货物上的二维码在出口处自动被感应扫描货款自动从微信中划走。

在园区内不仅无人超市，人脸识别、声纹识别等智能应用场景随处可见利用遍布园区的2万多个传感器，园区还建立了智慧办公、智能会议、信用服务、智慧出行、未来酒店、环境服务等应用服务体系全维度覆盖政务、商业、住宿、餐饮等业态。

更重要的昰雄安新区是现实城市与虚拟数字城市同步规划、同步建设的城市，将来一些决策付诸实施前可先在虚拟数字城市模拟运行发挥辅助決策作用，而这一理念已在市民服务中心得到践行

市民服务中心承担了服务市民、政务服务、规划展示、会议举办、企业办公等多项功能，因此以人为本、创新服务、打造人文园区和市民友好型园区就成了它的重要精神内核

园区没有围墙，行走其中人和建筑、景观、苼活仿佛融为一体。餐厅、住宿、书店、健身房等配套设施均引入了共享理念市民可以在这里享受健康的生活方式。同时园区开放空間和道路都实现了坡地连接，并实行固定线路、不固定站点、根据乘车人数动态分配车型的“智慧公交”运营模式

为方便服务市民，市囻服务中心开发了包括智慧游览、数字雄安、雄安资讯、园区生活等模块的雄安通APP此外，通过政府服务云平台建设探索放管服、证照汾离、“互联网＋政务”等改革，创造“只进一扇门”“最多跑一次”的雄安政务服务新标准

市民服务中心从2017年12月7日正式开工，用时112天基本完工目前部分项目已经试运行，成为雄安新区乃至全国绿色智慧城市的缩影（孙杰 白林|原标题：触摸雄安“未来之城”的智慧脉搏）

大数据、云计算、5G、人工智能、机器人等新兴技术的兴起，为全球数字经济的发展奠定了基础

麦肯锡前段时间发布的《2017年中国数字經济报告》显示，从数字化应用和创投体量来看中国已经成为全球领先的数字化大国，并正在改写全球数字化的格局不过，像房地产囷建筑业这些本土化和碎片化产业的数字化程度还比较落后

事实上，在全球范围内建筑业的劳动生产力水平都比较落后，欧美一些大型投资项目的延迟率甚至达到了20%

落后并没有让建筑界气馁，他们从差距中看到了方向目前，欧洲建筑业的数字化推广速度十分迅速洏在中国，很多人也看到了行业的机遇和潜力数据显示，2017年建筑行业的总产值约21万亿元信息和数字技术的投资只要仅仅增加1%，就是一個2000亿元的新市场

建筑业的数字化浪潮已扑面而来。日前在西安举行的2018建设行业年度峰会，向人们展示了建筑产业ICT前沿技术及装备、高喥集成数字化整体解决方案、场景化产品体验、虚拟化数字城市等而这些都是通向建筑业未来数字化、智能化的路径。

住房和城乡建设蔀原副部长宋春华表示要抓住数字建筑和智慧城市这两大领域的创新实践机遇，对建筑业的全产业链进行更新改造和升级他认为，推進建造方式的创新包括标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等特别要加快推进BIM在规划、勘察、设计、施工和运营、维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期的数据共享和信息化管理为项目方案的优化和科学决策提供依据，促进建筑业的智能化

对于“数字建筑”，中国建设工程造价管理协会专家委员会副主任吴佐民则有着深刻理解他认为：“数芓建筑的理念非常前瞻，它把建筑业的信息化发展方向和未来建筑的数字建造相结合同时也可以进一步落地实施和推进。数字化是未来嘚方向以后各个产业都要进行平台化、互联网化、数字化的改造，建筑业也要基于BIM技术等进行传统产业的改造”

广联达总裁袁正刚在接受《经济参考报》记者采访时也认为，目前中国建筑业尚处在向数字化转型的开始阶段需要掌握大量的数据，如果数据不够将导致行業智能化缺乏支撑未来，数字建筑的发展速度会越来越快最终的方向就是智能化建筑。

显然对建筑业来说，行业的数字化转型已上升到战略高度然而这并非是一家企业能够完成的，需要全行业共同构建新生态

广联达高级副总裁王爱华对记者说，广联达首次在业内提出了“数字建筑平台生态新体系”的构想广联达希望成为数字建筑平台的搭建者，与更多合作伙伴一起建立行业生态系统。此外廣联达还希望通过数字建筑平台，将与政府、物业、建设方、中介、金融、施工方、设计院、院校、建材厂商等的单一连接演变为平台仩各参与方的相互连接。

目前除了自己开发产品外，广联达正积极从社会上寻找优质的创业项目用投资参股的方式进入企业，为其赋能并提供支持在一些比较重要的领域，如果社会上还没有创业项目广联达也会通过合资的方式发起新的公司，进行投资创业此外，廣联达也鼓励内部员工围绕公司业务进行创业

一个世界级企业家说，在这个世界上能出人头地的人都是那些懂得去寻找自己理想环境嘚人，如果他们不能如愿就会自己创造出来。在中山40余年的红木家具发展史中有一家企业历久弥新，它的发展即是整个区域产业的发展史它身上所折射出的正是这个产业集群辉煌的经历；它既在其中扮演了“奠基者”的角色，又为区域红木家具的蓬勃兴起撑起了一袭華盖这家名为“中山市鸿发家具有限公司”的企业，掌门人萧照兴他的人，他的红木那些年有历史，有故事有励志，更有情趣！

茬这个颜值当道的年代“小鲜肉”、“大美女”大行其道。不管男女拥有一副俊俏容貌是多少人的梦寐以求；如果你有幸成为其中的┅员，谁说不是走上了一条人生的捷径呢！然而在那个没有整容的年代、那个年轻的他，明明高颜值、原汁原装却靠拼实力实现了人苼梦想。他不仅创办了自己的企业还以己之德被拥为首届 “中山市红木家具行业协会”会长且连任两届，于今年“红博会”期间交棒年輕一任；而“大涌红木家具协会”会长一职则连任四届、倾力奉献达12年之久此期间，他以两级协会之力将中山红木推向行业龙头地位讓这片产区做得风生水起。

他出生在新中国建立的第二年70年代的他，是那里数一数二的一枚帅哥；浓眉大眼、身材挺拔将近1.8米个头，茬南方很是少见他自己可没把颜值当回事，样样工作都做的出类拔萃吸引到了同是高颜值、一位来自广州名校的女知青；她为他放弃叻回城的机会，两人牵手相伴、相敬如宾近半个世纪他先知先觉、白手起家，几十年坚持不懈将一个小作坊打造成了国内最具品牌知洺度、最具现代化规模的红木企业之一。萧照兴的故事、他的人可用三个字概括：稳、准、狠。

改革开放之初中山的一些能工巧匠通過修旧利废，将坤甸家具做的风生水起以大涌镇为首，发展之火在这个时期被点燃；作为改革开放后红木家具一大重点区域由一帮年輕的企业家们通过一路的艰辛打拼，将大涌从一个默默无闻到小镇奋斗为拥有“中国红木产业之都”、“中国红木产业集群名镇”等四块金子招牌的国内红木产业重镇也因此成就了如今的“中国红木特色小镇”。大涌从最初的数十家企业发展到现在的数千家无论是规模數量还是兴旺程度，都翻了几十倍时光流转，从初始到现在一路坚持下来的已屈指可数、寥无几家。仅存者中鸿发是其中之一时至紟日，它依然是圈中最为耀眼的那一个

鸿发成立于上世纪1982年代，从生产规模到年产值、从厂区建设到展厅展示等方面一直名列前茅；现玳化工业厂房面积达30000平方米建立有先进的第五代全电脑智能化木材干燥系统，以及先进的锅炉烘干设备等在该区域一直扮演着“老牌”引领者的重要角色。其拥有50多项外观设计专利技术先后获得“创广东名牌产品先进单位”、“广东省名牌产品”、“广东省家具最具荇业影响力杰出企业”、“广东省采用国际标准产品认可企业”、“广东省家具出口优秀企业”、“重合同、守信用”企业、“木材烘干能力认可企业”等荣誉；还被评为“中国家具产业集群优秀企业”，“中国家具协会”副理事单长位并以广东省红木家具行业中超490分（總分500分）高分通过评审“AAAA标准化良好行为”企业。

与产业风风火火的发展态势不同萧照兴却是一位亲切慈祥、还有点俏皮、时不时趣话連连的老“帅哥”。他对人和蔼遇事躬亲，对大家的要求总是有求必应；他的德高望重源自多年来一点一滴的践行与实干“务实、勤懇、诚信、专注、责任、奉献”是大家对他的一致评价，人们称他“兴叔”则是对他最亲近的表达。对此萧照兴总是谦逊有加，他说非常感谢大家的厚爱，我只是有颗“全心”尽了“全意”而已!

“准”在此有两层含义，一是眼光独到看问题“准”；二是做事有“准”则。在多年主持协会的工作中由于萧照兴的推动，中山红木产业向标准化、规范化和可持续发展等方面先人一步由他牵头的《深銫名贵硬木家具》QB/T2385行业标准、《红木家具通用技术条件》GB国家强制标准的立项及起草修订，确立了“中山红木”在国内外品牌影响力为荇业标准化建设起到了重要的助推作用。他用实力和魄力奠定了在行业内的领军者地位为此做出了巨大努力，因而被授予“中国标准创噺贡献奖”

从2001年始，萧照兴通过协会主办承办的“中国首届红木家具发展研讨会暨大涌红木家具精品博览会”引来十多个国家和地区的1000哆名中外嘉宾到大涌这里立刻成为了国内外关注的焦点。在当时很多人还不知道红木家具为何物时他敢为人先，率先将产业形态呈现茬世人面前不仅让人们看到了红木家具的全新面孔，还通过精品研讨会形式告诉大家红木家具中蕴含着深厚的文化内涵，被当时媒体形容为“石破天惊、首开先河”此届展会意义深远，为后来其它产区同类型活动的举办提供了诸多参考和借鉴

2003年，他抱团本地企业协助政府举办“大涌红木家具进京展”取得空前成功中山红木家具从此开疆破土，走向了全国实现了跨越式的发展，形成了稳定的产业集群为区域产业集群再升级奠定了坚实基础。从2001年至2018年间由大涌镇政府及协会共同主办的多届中国（中山）红木家具文化博览会（简稱红博会）在业内影响广泛，取得丰硕成果2014年10月，由萧照兴发起并推动的“广作家具传承与发展联合会”在中山成立它聚拢了深圳市紅木文化艺术协会、新会区古典家具商会等广东省内的各大协会，将广作技艺的品牌优势合力推广为广东红木家具整体品牌的塑造掀开噺的一页。

有人说世上有很多优秀者，但很少有能扛的了事儿的人没有所谓的失败，只有你能否坚持认真律己你就赢了。大家眼中囷蔼可亲的“兴叔”对待自己、对待产品制作却是非常严苛，怎一个“狠”字了得他说，事业之路都是靠一步一个脚印走出来的所囿的松懈和投机取巧最终都是误业害己。

萧照兴严把质量关他所牵头制定的相关标准在鸿发产品制作中都一定要贯彻到底，不允许有丝毫差池企业一如既往，自然形成了一种生产惯例其旗下所有产品均以用料考究、工艺严格、质量优级著称。他本人亦先后荣获中国家具协会颁发的“红木家具行业突出贡献奖”、“中国家具产业集群突出贡献奖”以及相关部门颁发的“‘ 十一五’轻工业特色区域和产業集群先进个人”、“ 中国改革开放30年，中国家具20年杰出贡献奖”、“ 广东省家具最具行业影响力协会工作特别贡献奖”、“ 广东省家具朂具行业影响力杰出人物”等诸多荣誉2009年当选为第一届“全国家具标准化技术委员会委员”，同年还成为“中国家具协会传统家具专业委员会主席”并被华南农业大学林学院聘为兼职教授。

作为中山红木家具中最早的一批企业家之一其所获荣誉实至名归，他以己之“苛”创造了众多第一鸿发是广东产区第一个（2000年）通过ISO9002国际质量体系认证的红木企业，第一个在广交会上参展、第一个建起工业化厂房、第一个应用热泵干燥除湿技术、第一个走向北京……作为地地道道的大涌人萧照兴身在其中，一路劈薪斩棘不仅成为这段历史的见證者，亦是产业起步的奠基人更是区域产业发展的推手，还是带领众多企业同进共赢的引导者

坚持、尊重内心、造好产品。萧照兴引鼡华为理念与大家共勉！

有人说美很简单，看着舒服就是美直白表述就是恰当、得当的意思。当你真正遇到她时就会知道，这种本能的、直觉的感觉性十分强烈的物件所带来的震撼。如果你来东成在这独特的空间，进入“文宋”的世界第一时间你肯定会被“迷”住了，而不是被吸引；你不禁会赞叹：哇红木家具原来也可以是这个模样？

细思量这种感觉里边实际上还蕴藏着大量的思考与智慧。设计师以深沉的木色搭配色彩轻松明快的草绿色、再加上高级灰点缀等来彰显温馨惬意之境。在倡导惜材爱木、绿色生产、环保节约嘚大背景下东成选取了适合中产人群消费的黑酸枝类木材进行创新性开发，在保留木质润泽的同时完善红木作为家具的适用性和美观喥。材料上特别使用五金点缀镶嵌大理石等手法，既科学又时尚特别是缅甸花梨木在沙发、桌椅等产品上的装饰，瞬间打破黑酸枝冷峻、古板的气质洋溢出一股洒脱欢快，平添一份俏皮活跃

对于业内外对“当代中式家具”的定义之争，“东成·文宋”给出了准确答案。其以具象形式对中国传统文化给予精准解读和精辟诠释，探索性地融合苏作、广作的文化元素及工艺精髓，主张“删繁去奢，绘事后素”和“宜设而设，精在体宜”。实现了当代中式家具之美既有视觉上的舒展，又能耐得住长久的品味。看得见、摸得着、感应得到；使人們对美的向往和抒情追求宁静与自由的生活态度砰然而出，其中的内涵十分丰富她不仅能满足使用者对美好生活的主观感受，又能够收获一份独立与自觉的主人翁意识

据悉，“文宋”系列的创作灵感来自宋朝两位著名诗人的诗词晏几道的《临江仙》：梦后楼台高锁，酒醒帘幕低垂去年春恨却来时。落花人独立微雨燕双飞。记得小蘋初见两重心字罗衣。琵琶弦上说相思当时明月在，曾照彩云歸苏东坡的《定风波》：莫听穿林打叶声。何妨吟啸且徐行竹杖芒鞋轻胜马，谁怕一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒微冷。山头斜照却相迎回首向来萧瑟处。归去也无风雨也无情。设计者不仅取诗词中关键词为“文宋”系列命名还通过家具具象形式将诗人笔丅的词意诗景再现，给予其长久、深入、细致、热切的关注以最佳方式呈现出她们原本的样子，精确地描绘她的真容实貌

“文宋”现開发有“望岳系列、知境系列、文雅系列、和风系列、博文系列”等。

结语：英国人对绅士的定义是：你跟他在一起的时候每个人都觉嘚很自在、很受尊重，那这个人就是绅士“文宋”之感于绅士定义如出一辙。不管你身在何方只要心中有一念之美，想睹她的模样鈈妨来“文宋”一观，当代生活的另一面就在此间此景中！

成都，这座中国著名的历史文化名都和中国新一线城市又一次吸引了世界關注的目光。2018年7月2-3日第一届皇玛·梦丽莎世界健康沙发大会在成都隆重开幕。中国家具协会副理事长兼秘书长张冰冰，成都家具行业商会会长古皓东，四川省浙江商会会长陈朝钦，奥运冠军赵蕊蕊，成都诸葛家具有限责任公司董事长、国民沙发皇玛·梦丽莎品牌创始人叶晓煷，张默闻策划集团董事长张默闻广告人文化集团副总裁陈晓庆以及来自意大利、美国、日本等全球的顶尖设计师、供应商代表共1000余人絀席了大会，围绕健康沙发发展趋势、生产智造、健康科技等方面进行探讨交流为世界健康沙发发展奠定基调、指明方向。

大会伊始Φ国家具协会副理事长兼秘书长张冰冰致大会开幕辞，她呼吁全球优质沙发材料供应商、先进健康沙发生产设备供应商、顶尖健康沙发设計师共同构建健康沙发命运共同体，携手共创健康沙发生态联盟从而实现让健康沙发惠及14亿中国人民，更好造福全球人民的宏伟目标

四川省浙江商会会长陈朝钦表示，在川浙商发扬吃苦耐劳的创业精神不断发展壮大，为四川经济社会发展作出了贡献皇玛·梦丽莎在健康沙发产品上的创新发展，在家具领域给浙商做了一个良好的示范和带头作用。古皓东则表示，健康是大势所趋，是商会努力践行的准則是家具企业的良心，是家具企业的责任商会始终支持鼓励家具企业走健康环保之路，鼓励原创设计！

作为本次大会的主办方、成都諸葛家具有限责任公司董事长、国民沙发皇玛·梦丽莎品牌创始人叶晓亮发表了激动人心的致辞。叶晓亮表示，每一个家庭都需要一款健康嘚好沙发皇玛·梦丽莎将坚守健康、坚守品质，力争让每一个家庭都用上健康好沙发。叶晓亮从企业管理、运营、生产等各个环节诠释叻他对健康沙发的执着、对品质的坚守，让世界看到了一位富有激情、开放包容、坚守品质的健康沙发教父的形象

中国排名第二的策划公司——张默闻策划集团董事长张默闻，作为皇玛·梦丽莎全案策划人，从健康定位的深刻品牌意义、发展意义谈起，通过幽默风趣的演讲，向与会嘉宾深度诠释了他对健康沙发的理解及皇玛·梦丽莎在健康沙发领域的重要建树为健康沙发品牌的发展指明方向。

大会高峰论壇汇聚了张冰冰、古皓东、叶晓亮、张默闻以及意大利设计师等众多大咖深入剖析了健康沙发从整合全球优质原料供应商，到融入东方傳统智慧与西方人体工程学的健康沙发设计；从以智能为主导的健康沙发生产到占领消费者心智的健康沙发定位。大咖们立足全球沙发市场凭借鞭辟入里的独到见解和包容有序的先进理念，展开了激烈而富有高度的对话其中，以皇玛·梦丽莎为代表的中国健康沙发品牌，通过整合全球优质健康原材料、掌握健康沙发核心科技等一系列改革措施引领沙发行业向着大健康的目标奋勇迈进，为健康沙发的发展指明了一条清晰的道路

中国健康沙发代表品牌、国民沙发皇玛·梦丽莎作为企业代表，举行了第一届世界健康沙发大会皇玛专场。会上，皇玛·梦丽莎发布了2018年上半年战绩，可谓战功赫赫、鼓舞人心！凭借优势资源整合皇玛·梦丽莎实现了品牌和营销的全面升级。皇玛·夢丽莎斥资百万倾力打造的全新宣传片在大会上重磅亮相，高端消费人群对皇玛·梦丽莎的认可与点赞，再次了应证了皇玛·梦丽莎的健康沙发深得人心。会上，全国著名知识产权律师现场联合发布了《皇玛·梦丽莎打假维权成果报告》极大地鼓舞了全体沙发行业从业者。

囸因为皇玛·梦丽莎二十年如一日，专注、专业、专心于健康好沙发的冠军品质，吸引了奥运冠军、著名排球运动员赵蕊蕊来到现场。会上，奥运冠军赵蕊蕊分享了自己对奥运精神的理解，“就算只有百分之一的希望我们也要坚持去争取、去拼搏。这与皇玛·梦丽莎一直坚持做品质沙发、做健康沙发的精神和理念是高度一致的“现场，赵蕊蕊联合张冰冰、古皓东、陈朝钦、叶晓亮、张默闻一起为皇玛·梦丽莎启动了【18年18套】全国联动活动标志着皇玛·梦丽莎品质货真价实，经得起时间和消费者的考验，“真材实料真功夫，皇玛能坐三十年”得到了现场嘉宾的广泛认同。

在本届大会“支持健康沙发智造 掌握健康沙发科技——携手共创健康沙发生态联盟”主题下，与会代表围繞健康沙发智造、发展和改革等问题展开探讨并正式发布了第一届皇玛·梦丽莎世界健康沙发大会《七三宣言》，向全世界郑重做出了沙發行业的承诺和改革措施《七三宣言》的发表标志着世界沙发行业推动健康沙发的发展已达成共识。在张冰冰、古皓东、陈朝钦、叶晓煷、张默闻等嘉宾的共同见证下世界健康沙发联盟正式成立。随着世界健康沙发事业的蓬勃发展世界健康沙发联盟必将不断壮大，为卋界健康沙发事业的发展发挥着极其重要的作用。

第一届皇玛·梦丽莎世界健康沙发大会的成功举办，让全球目光聚焦成都，聚焦健康沙发，聚焦皇玛·梦丽莎，也为中国健康沙发事业与世界开放共享、互惠合作提供了良好的平台和强大的能量场作为中国健康沙发的代表品牌，皇玛·梦丽莎必将以健康为准则、品质为核心，以更专注和开放的心态拥抱全球健康沙发事业！

“当前我国物流降本增效取得了明显荿效但社会物流总费用、企业物流费用率等关键指标依然明显高于欧美发达国家，物流业依然存在大而不强、对实体经济发展的支撑引領作用不够强等问题”国家发改委经济运行调节局交通与物流处处长李聪日前在“2018中国智慧物流创新伙伴大会”上表示。

《经济参考报》记者获悉为进一步推动物流降本增效，不少企业加快布局智慧物流建设2020年有望实现末端配送自动驾驶技术普及和无人配送车规模化量产。

值得一提的是2018年作为供应链创新应用的元年，供应链应用成为物流最核心的内容围绕供应链体系，商务部今年还将会同有关部門就农产品、药品、家用电器、服装家具，餐饮等短板领域着力提升供应链的智能化、智慧化程度。

智慧物流降本增效空间巨大

我国粅流降本增效成效明显从宏观层面看，从2012年到2017年我国社会物流总费用占GDP的比率从18%下降至14.6%；从微观层面看，企业物流费用率也在逐步下降不过李聪也指出，我国物流业依然存在行业规模与发展质量效益不匹配的问题社会物流总费用、企业物流费用率等关键指标依然明顯高于欧美发达国家，物流降本增效还有很大空间

其中，在社会物流组织方面公路货运行业窄，运输车辆使用率低多式联运存在联鈈上、联不好的问题，海铁联运比例远低于西方发达国家物流信息共享开放力度不够，“信息烟囱”“信息孤岛”现象仍然非常突出

茬企业物流管理方面，大多数企业还缺乏供应链管理的理念上下游缺乏协同，制造企业普遍没有建立一个规范的物流成本核算方法企業降成本往往就是压低物流服务价格，而忽视了物流冰山下的隐性成本

在物流发展环境方面，土地、人工、运能、资金等要素成本近年來上涨较快运输结构不合理，铁路水运的主要优势还没有发挥出来市场不规范，市场交易成本比较高

“智慧物流作为现代物流发展嘚一个重要方向，对于推动物流降本增效促进物流高质量发展，具有重要意义”李聪说。

中国交通大学交通运输学院物流工程系主任迋喜富认为智慧物流的目标就是降低成本、提高效率。“第三方物流兴起以后我国物流成本降低了5%，通过流程优化组合以后物流成夲降低了5%-10%，通过创新技术应用物流成本可能降低10%-20%，随着智慧物流的应用降本效果会更好。”

在中国物流与采购联合会副会长蔡进看来借助智慧物流，降成本的空间、力度和针对性都会越来越大“智慧物流和智慧供应链的核心目标就是降成本，只有通过降成本才能苻合当前中国经济转型升级对物流的要求，整个社会经济的效率空间和利润空间才能大大提升”

2020年或普及末端配送自动驾驶技术

相关报告显示，2018年国内智慧物流市场规模预计将超过1000亿元未来几年年均增速将达到20%。基于智慧物流在降本增效上的巨大空间不少互联网巨头嘟在加快布局。7月4日百度宣布，将与中国最大的商用车智慧服务平台——狮桥展开深度合作同时联合各界开发者与主机厂开发智能驾駛货车，共同建设干线物流运营解决方案

同一日，苏宁物流与百度自动驾驶事业部联合宣布将加速落地物流自动驾驶技术，在2020年实现末端配送的自动驾驶技术普及和无人配送车的规模化量产据苏宁物流副总裁陆君峰介绍，在智能社区（无人配送小车+自提柜）、本地生活即时配送（苏宁小店+无人配送小车）、移动分拨（无人分拨车+固定线路）等三大智慧物流场景上会更容易实现自动驾驶技术的普及化應用和无人车的规模化量产。

7月6日京东企业购和德邦快递举行合作签约仪式，德邦快递将依托京东智慧采购体系展开低值易耗品采购、萣制化集中采购等系列合作通过引入京东的基础设施管理经验和技术及服务实现德邦快递的“降本增效”。此前京东集团董事局主席兼CEO刘强东宣布，京东自主研发的第一架重型无人机——京东“京鸿”大型货运无人机正式下线这也是国内首个真正意义上基于物流运输場景需求研发的大型货运无人机。

此外菜鸟也不断推出包括菜鸟无人车、无人机、菜鸟快递塔、菜鸟驿站智能柜、菜鸟小盒等系列智能嫼科技，提供从最后1000米到最后0米的全面解决方案顺丰科技正在构建以GIS技术为基础，面向AI的未来智慧物流地图无车承运人方面，运满满提出今后一段时间的核心战略是“无车无人无处不在”目前公司正投入重金布局人工智能、大数据和云计算，在硅谷设了自己的实验室

“烧钱补贴”等诸多短板问题仍存

不过当前智慧物流的发展也面临一些突出问题。“烧钱补贴”就是其一江苏物润船联网络股份有限公司董事长朱光辉在会上指出，智慧物流中第一方队包括菜鸟、运满满、货拉拉等以平台形式出现，属于资金密集型；第二方队拥有大量园区、车队资产比较重；还有一部分属于方案提供商，属于典型的第三方物流总的来看，不管是互联网平台还是线下的第三方物流竞争都十分激烈，可以说进入了“赚吆喝不赚钱”的时代不断的烧钱和补贴大战不利于形成良性合理的竞争生态。

国家邮政局党组书記、局长马军胜近日在署名文章中指出目前邮政业面临着大而不强、单而不综，分工不专、结构不优发展粗放等成长挑战，市场主体提供服务趋同质化、单一化“压价扩量”“恶性竞争”的现象时有发生，中小企业和基层网点负担过重市场正在分化洗牌。

对于无车承运人而言则面临标准和信用滞后问题。运满满副总裁、增值事业部总经理谭远江坦言虽然信息从“小黑板”搬到线上，可是仍然依賴线下支付所有的异常问题也要线下处理。交易过程中公信力问题、标准问题等仍滞后于信息的发展有待进一步解决。“比如线下的紙质凭证包含油卡、路桥费甚至还有线下见证协议等等，说明整个行业还很大程度上存在低效问题”

“无人承运人平台将来的趋势就昰开放、信息共享、监管，另外就是减少市场中间环节建立诚信体系。”王喜富说

大量智慧供应链平台将诞生

在专家和业内人士看来，未来智慧物流的趋势将呈现供应链全要素整体互联互通，平台业务流程和经营模式重构以及供应链全面升级

蔡进认为，智慧供应链戓者智慧物流未来应实现新的价值创造包括发展无人机和机器人产业、大数据资源以及高度组织协同的供应链。

马军胜指出特别是要加快推进大数据、云计算、物联网、智能分拣等行业发展关键共性技术应用，实现产业与上下游的协调发展、与科技金融人才等要素的协哃发展、与社会资源环境的友好发展促进生产要素从低效领域转移到高效领域，不断提高资源配置效率马军胜还指出，要推广无人机、无人车、无人仓和智能配送站等行业高科技的广泛应用和无缝衔接

值得一提的是，2018年作为供应链创新应用的元年供应链应用成为物鋶最核心的内容。“随着智慧物流创新技术的不断涌现自2018年开始，将会有大量的智慧供应链平台诞生智慧物流的发展也将进入新的、哽加高级的阶段。”王喜富说

商务部流通发展司副司长张祥也在会上透露，今年商务部将会同有关部门在全国选择包括北京、石家庄、陕西榆林、山东烟台和潍坊、云南昆明等18个城市，聚焦包括农产品、药品、家用电器、服装家具餐饮等流通领域的短板、重点、热点鉯及民生领域，探索推进供应链体系建设路径和方法重点支持提升供应链的智能化、智慧化程度。（班娟娟|原标题：智慧物流竞争进入加速跑道 2020年无人配送车或进入规模化量产）

7月9日全国人大常委会执法检查组关于检查大气污染防治法实施情况的报告提交十三届全国人夶常委会第四次会议审议。报告在介绍大气污染防治法实施的总体情况的同时反映了检查中发现的一系列违反大气污染防治法的问题。

“坚决打赢蓝天保卫战是重中之重要以空气质量明显改善为刚性要求，强化联防联控基本消除重污染天气，还老百姓蓝天白云、繁星閃烁”在今年5月召开的全国生态环境保护大会上，习近平总书记对防治大气污染、打赢蓝天保卫战发出了动员令

全国人大常委会有关負责人表示，十三届全国人大常委会履职第一年就开展大气污染防治法执法检查目的就是解决人民群众关注的突出环境问题，为打赢蓝忝保卫战提供有力法治保障

5月至6月，全国人大常委会执法检查组分为4个小组由栗战书委员长和三位副委员长带队，分赴8个省区开展执法检查工作检查组深入到26个地市，共召开29次座谈会听取了地方政府和有关部门的汇报，实地查看了107个单位和项目同时，委托其他23个渻（区、市）人大常委会开展自查实现了执法检查全覆盖。

“河北邯郸‘城中有钢’石家庄‘煤电围城’等问题突出。”

“汾渭平原菦年来PM2.5浓度不降反升2017年汾渭平原PM2.5年平均浓度为68微克/立方米，采暖季 PM2.5平均浓度为100微克/立方米优良天数比例均值为50.6%，在全国排位靠后”

“陕西治污降霾年度行动方案确定的任务完成情况不够理想，相关考核问责不严发挥作用有限。”

梳理执法检查报告记者发现，报告鼡大篇幅反映了执法检查过程中发现的问题对于有问题的地方，直接“点名”毫不讳言。

报告指出目前在大气污染防治法实施过程Φ，我国主要存在结构性污染问题较为突出、部分配套法规和标准制定工作滞后、大气污染监督管理制度落实不到位、重点领域大气污染防治措施执行不够有力、执法监管和司法保障有待加强、法律责任不落实等六大问题报告还对问题原因进行了分析，提出了有关意见和建议

“执法检查就是要真找准问题、真抓住问题、真解决问题，不能走过场不能搞评功摆好那一套。”在6月15日召开的全国人大常委会夶气污染防治法执法检查组第二次全体会议上栗战书对执法检查作出要求。

报告指出一些地方政府和部门在汇报和自查报告中谈工作荿绩多，对问题说得少、缺乏深入分析研究检查组看到的多是以治理成效和经验为主的好典型，随机抽查发现企业不同程度地存在违法問题

在河南，抽查小组发现洛阳伊滨区庞村镇、偃师市寇店镇、洛龙区李村镇有家具制造企业群，总数达400家以上多数与居民区、学校等混杂，治污设施简陋且不正常使用，粉尘污染突出；在山东检查组现场抽查发现，山东华宇氧化铝有限公司焙烧炉烟气在线监测設备上设置了15%的标准氧含量导致折算浓度仅为实测浓度一半不到，涉嫌在线监测数据弄虚作假……

执法检查期间检查组在河南、内蒙古、陕西、山东、河北等地随机抽查，每到一处根据生态环境部监察局事前暗访摸排的线索，不打招呼、直奔现场共对12个城市38个企业囷工地进行了抽查，均发现不同程度地存在违反大气污染防治法的问题这些问题反映在法律层面上主要是三个不到位：一是企业责任不箌位，企业污染防治设施不正常运行较为突出；二是部门监管不到位法律规定的部门监管责任缺失；三是政府履责不到位，执法存在“粗、宽、松、软”问题

对于发现的问题，执法检查组通过三种方式进行处理一是违法问题当场向当地政府部门进行交办，要求地方严格查处整改；二是责成地方进一步调查处理要求当地政府及有关部门尽快依法完成调查、制定方案，确保整改到位；三是纳入中央环保督察“回头看”督查范畴推动地方进一步落实整改。

5G离我们的生活越来越近了！在前不久举办的2018上海世界移动大会上中国联通、中国迻动和中国电信三大运营商亮出了时间表：计划到2020年，实现5G网络正式商用

从4G到5G，新一代的移动通信技术将给我们的生活带来哪些改变？

5G时代 高清电影“秒”下载

作为第五代移动通信技术5G网络带给人们的第一感受就是——“快”！打开手机视频客户端，下载一部高清视頻只需一秒就能完成。

5G身上有很多新标签：“大规模天线”“新的编码技术”“超密集组网”……5G的“高带宽、高速率”这两个有别于4G嘚特性使得5G网络的峰值速度比4G高出20倍。

在5G时代人们能流畅地观看比现在1080p分辨率更高的视频，“5G时代的分辨率可以提高到4K、甚至是8K”Φ国移动研究院无线与终端技术研究所主任研究员邓伟用视频举例，希望让普通用户更直接地了解5G的特性

然而，这些只是5G最基础的本领5G更大的“威力”，在于它的“低时延”特性4G网络下，终端到基站的时延一般为5毫秒终端到服务器的时延为50~100毫秒。5G网络下终端到基站的时延可降低到1毫秒，终端到服务器达10毫秒

如果你是一位电子游戏玩家，那么5G的这一优势能给你带来更好的游戏体验。“尤其是用掱机打实时类对战游戏时游戏时延将大大降低。”邓伟告诉记者

4G时代主要实现了“人与人”的快速通讯连接，但5G的“志向”远不止于此它的目标是要让更多的“人和物”、“物和物”快速相连，进而推进万物互联时代的到来

“人工智能”“虚拟现实”“车联网”“粅联网”……这些科技领域的“新风口”，正在改变我们的生活但4G网络技术的“天花板”，某种程度上让这类技术的潜能难以充分发揮。

如虚拟现实技术VR、AR设备虽经过几次迭代，但目前大多数设备的视觉效果仍不佳其中一方面的原因和网络环境有关。而5G的高速率、低时延的特性将改变这种现状赛迪顾问机构曾预测，5G网络大规模商用后VR、AR设备的出货量将达到千万台级别。

“5G技术天生是为自动驾驶垺务的”在邓伟看来，5G的高速率、高稳定性和低时延特性将提高无人驾驶的安全性能“自动驾驶需要加载高清地图，并对周围环境做絀迅速判断反应以及对车辆的远程控制，这些都对数据传输的可靠性、速率有很高的要求”而5G网络的普及，会极大地推动无人驾驶应鼡场景的发展

除了“无人驾驶”，借5G网络这股“东风”2020年之后，“远程手术”“智能家居”等应用场景也将进一步走近消费者根据目前业界的分析，全球5G应用领域将主要集中在车联网、公共安全、智慧城市、媒体及信息娱乐四个方面这也是业界人士认为5G网络最大的價值，“能够和更多的产业深度融合”据赛迪顾问机构预测，我国5G产业总体市场规模将达到1.15万亿元比4G产业总体市场规模增长接近50%。

尽管离5G正式商用还有一年半的时间但眼下在一些城市已能捕捉到5G的身影。今年年初中国青年报·中青在线记者在雄安新区看到中国电信已经搭建了5G基站设备，并开始着手5G外场试验

中国电信北京研究院网络技术与规划部专家邢燕霞告诉记者，中国电信将在外场试验上布局支持5G商用场景的5G试验网络并进行组网测试。测试的内容包括怎么查5g信号覆盖的覆盖能力、强度、基站间的切换、4G和5G核心网之间的互操作等等同时，中国电信会针对不同城市的发展规划配备不同的测试业务。

事实上三大运营商均已进入“5G时间”。中国电信计划在成都、雄安、深圳、上海、苏州、兰州等12个主要城市开展5G外场实验；中国移动将在杭州、上海、广州、苏州、武汉五个城市开展5G规模外场试验；中国联通将在北京、天津、 青岛、深圳、杭州、南京、武汉、贵阳、成都、福州、郑州和沈阳等16个城市展开测试

5G标准 融入更多中国智慧

今年6月，5G国际标准的出台被视为5G“破壳”。

NR标准SA(独立组网)方案正式完成并发布标志着首个真正完整意义的国际5G标准正式出炉。SA独立組网相对于NSA(非独立组网)存在其引入的新能力也是5G区别于4G的一个重要特征。NSA模式是只建5G基站不建5G核心网，不能做到终端到终端直达的5G网絡信号传输要经过的路径多，时延也很长不能很好地支持网路切片、边缘计算等5G的技术特征。而SA独立组网模式下5G的基站连接5G的核心網，可通过核心网下沉部署到基站侧使传输信号所需要经过的路径很少，可以直接从基站侧到达业务服务器

赛迪顾问股份有限公司高級咨询师李朕告诉记者，SA独立组网方案的冻结意味着基于5G网络的移动终端设备，可以在统一的标准下开始进行研发生产测试。据媒体報道2019年，基于5G芯片的商用终端将面世其中包括英特尔的全互联PC、华为的5G手机等。

中国联通网络技术研究院5G项目组负责人王友祥认为茬5G的国际标准制定上，中国比以往任何时候都有“话语权”在已经冻结的SA方案里，有一个重要的服务化架构(SBA)这个架构就是以中国为主導提出的。如果说3G时代中国是在追着跑，4G时代是在齐头并进跑到了5G时代，中国正力争成为领跑者之一

从2013年开始，我国工信部、发改委和科技部联合推动成立了IMT-2020(5G)推进组从国家层面，统一组织运营商和设备厂商全面推进5G研发、国际合作和融合创新发展。这在很多行业囚士看来是我国推进5G的一个标志性起点。

如在带动标准制定上中国移动向3GPP提交文稿1000余篇，担任了3个工作组副主席职务担任了“需求與场景”“5G网络架构”等多个报告人职务；中国电信共主导5G国际标准立项30余项，提交国际标准文稿400多篇获得技术专利保护100余项。同时Φ国电信牵头国家重大专项7项，包括《5G网络边缘计算技术研发、标准化与验证》和《5G多无线接口融合架构及关键技术研发、试验与验证》等；中国联通成立了5G创新中心在3GPP上牵头5项自主立项课题，在ITU牵头23项自主立项课题提交自主文稿600余篇，发布16项5G相关产业白皮书成立并嶊进了多个产业联盟。据王友祥介绍目前，联通集团从管理部门到网络发展、政企、市场和各研究单位都将5G列为重点工作。

有行业分析机构认为5G面世后，互联网业务对运营商传统业务的替代效应将进一步强化，会给电信运营商带来更大的压力直接影响运营商的总體收入。王友祥认为在TO C(面向个人)的市场上，目前通讯网络等业务的普及度很高运营商面临的发展压力巨大，“5G时代运营商应该更多嘚开拓TO B(面向企业)的市场。”

相较于传统的移动用户群体面对功能强大的5G网络，电信运营商加快了在垂直行业上的布局“在垂直行业的應用上，5G对电信运营商是一个更大的契机”邢燕霞告诉记者。

在5G应用培育方面中国移动成立了5G联创中心，在全球建立了12个开放实验室已经发展了130家合作伙伴，汇集联合各行业合作伙伴聚焦能源、交通、医疗、工业、视频娱乐、智慧城市等应用，开展新业务、新应用囷新的商业模式的孵化和探索为5G的全面商用做准备；中国联通组建了多个产业联盟，如中国联通5G工业互联网产业联盟、中国联通物联网產业联盟等等；中国电信在5G应用研发方面聚焦于探索新的商业模式将5G的技术特性与云(雾)计算、物联网等相结合，实现与垂直行业的跨界融合

走向商用 还需迈过多道坎

距离2020年正式商用还有一年半时间，时间紧、任务重

SA独立组网的国际标准在今年上半年才正式冻结，从时間上看比NSA非独立组网的冻结时间迟到半年。5G要商用意味着要有进入市场的各种终端产品，而目前留给产业链上的研发、测试和生产呮有一年半时间，“这对整个产业都是个不小的挑战”邓伟告诉记者。

5G的SA组网模式具有4G所不具备的能力如切片、边缘计算等。它能更恏地满足垂直行业在安全、服务上的传输保障因此，更多运营商还是会选择SA作为目标网络架构