如何解决库存中心客户服务务水平与库存成本的矛盾

在中国一般企业在销售出库后,都会使用“发出商品”科目这样的一个中转科目来达到财务的成本和收入匹配的问题但使用“发出商品”科目也会带来一系列的弊端,比如:

1、“发出商品”科目的敏感性一般企业不愿意使用。

2、“发出商品”科目会影响到物料分类账

3、不能很好的对“发出商品”科目明细进行分析,需要通过增强及开发报表的形式达到“发出商品”科目明细的分析目的

所以针对到以上3种弊端,很多企业放弃使用“发出商品”科目而是通过其他的解决方案来达到成本和收入的匹配。

  1. 当月发货当月确认收入。

弊端:需提前确认收入提前缴纳增徝税,不能按实际开票时点确认收入

弊端:客户寄售方案相对来说比较完美的解决成本和收入在同一月份问题,但是寄售方案需要在寄售结算时创建寄售结算订单和发货单系统操作相对较多。

弊端:调拨到客户仓的库存不能分清是哪一个客户的

  1. 在途库存(SiT)方案

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