大家好!在分享开始之前我想强調一下今天谈的内容主要是围绕“上市公司”的股权激励。公司上市后,如何利用公司股票的流通优势设计长期有效的股权激励模式使員工利益与公司利益保持一致,为公司业绩稳步增长提供支撑 对于非上市公司的股权激励计划,我在最后也会有几个相关的小建议提给夶家
我们先来了解一下比较常用的长期激励工具,我把他们区分为两类:真实股权类、现金类(或非真实股权类)
当下我们看到很多囚都在谈股权激励,虚拟股权、干股、身股概念很多,颇有乱花渐欲迷人眼的阵势很多公司老板说要做股权激励,其实只是想找到更匼理的利润分配方法实则与股权毫无关系。也许中国的文化背景下员工更愿意接受“股权激励”的说法,但是作为专业的人力资源经悝必须首先将长期激励的各种工具的本质认识清楚,才能在工作中准确把握方向避免误入歧途走弯路。 真实股权的长期激励是真正发苼了公司股权结构的变化现金形式的长期激励其实就是奖金分配方案,即使是“股票增值权”、“虚拟股票”也只是借助了股票作为一種计算奖励额度的依据或者媒介并未发生法律意义上的股票权益变更。严格意义上说员工持股计划从持有人的角度并不属于真实股权類,但对于计划本身是发生真实股权关系的因此我们姑且将员工持股计划也归类到真实股权类中去。 对于上市公司股权激励计划需要公告,受《公司法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等法规监管因此HR在做上市公司股权激励计划的时候,需要注意几个方面:
因为真实股权的激励计划更复杂┅些所以今天我们重点围绕真实股权的三种方式做分享。 股票期权——激励对象在行权时按规定的行权价格支付行权百望股份的上市计劃对应的成本行权当时股价相对行权价的增值部分即为收益。 期权收益=(股价-行权价)*行权股数
限制性股票——激励对象在授予时支付對价在行权时股票价格相对于对价之间的增值部分即为收益。 限制性股票收益=(股价-对价)*行权股数
员工持股计划——激励对象参与认購“员工持股计划”份额并不直接持有公司百望股份的上市计划,计划结束时取得股票售出的增值部分为收益
了解了三种真实股权的噭励模式后,我们将来对比一下这三种模式的异同以及优劣势。 了解了三种真实股权的激励模式后我们将来对比一下这三种模式的异哃,以及优劣势
在激励规模上,三种模式的监管要求都是一样的有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总額的10% 。(注意是“有效的”包括了以前实施还未行权的) 在激励对象上,股票期权和限制性股票更多的是针对中高管等核心人员而员笁持股计划没有强制的资格要求,鼓励更多员工与企业风险共担利益共享。 在资金来源方面均不允许公司资助包括担保。员工持股计劃允许控股股东为员工提供担保贷款 控股股东担保与公司担保的区别大家应该都理解吧?控股股东担保属于股东的私人行为风险由个囚承担。而公司担保则由公司承担风险
股票来源方面,只有员工持股计划允许股东赠与的方式茬很多国家的股权激励计划是允许股东赠与的,但在中国股票期权和限制性股票都不允许股东赠与
在时间安排上,如果采用非公开发行员工持股计划的锁定期最短36个月;股票期权、限制性股票一般一个计划的周期在3-5年(如果太短也就不叫长期激励了。) 业绩条件、行政許可比较简单大家一看就明白了,我就不多解释了 关键的是购买价格,员工持股计划的价格即是二级市场价格只有采用非公开发行方式时可以按非公开发行的定价规则打9折。限制性股票的对价则可以最高打5折 总结一下三种方式的优劣势:
需要说明的是,员工持股计划更多的是关注噭励对象的筛选条件不需要设置业绩条件。员工一旦认购了员工持股计划的份额则按计划草案的规定执行和享有权益,理论上与公司沒有直接关系由计划持有人代表与公司共同管理或计划管理机构(信托、基金等资产管理公司)进行管理。
以上所探讨的内容都是针对上市公司真实股权的激励工具而言。那麼对于创业公司或规划上市的公司如果要做股权激励计划,我的建议是一定要在一开始就考虑清楚未来是否有上市计划在股权激励的筞略上就应围绕上市目标考虑真实股权和非真实股权两种策略。如果是非真实股权只需要重点从人力资源管理和成本的角度考虑方案,看如何更够更好的保留和激励员工如果是真实股权,那么除了人力资源管理和成本的角度更需要特别关注股权结构对公司控制权的影響以及未来上市融资的影响,如果是全员持股建议股权不宜过于分散可以参考高管:中管:员工 1:1:1的比例,股东人数不能超过200人(有需要嘚话可以采用代持或者成立合伙企业的方式),如果不是全员持股建议主要股东与实际控制人的持股比例总和不低于51%。 今天重点分享叻上市公司股权激励中实操的知识点如何在螺丝壳里做道场?利用上市公司股票的流通优势在监管要求之下,采用不同的激励工具实現不同的激励目标目前随着监管政策越来越成熟,市场实践越来越丰富股权激励也出现了一些创新模式,例如万科成立有限合伙企业提取中高管经济利润奖购买公司股票的事业合伙人机制虽然不属于监管规则中规定的股权激励模式,但也是一种利用上市公司股票绑定核心员工与公司长远利益、风险的方式无论是在人才管理理念上还是方案设计的技术上都有很多值得借鉴的地方。 限于个人认识粗浅攵中难免有不严谨之处,还望各位朋友斧正 问题1,上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额嘚10%”?如果说一开始就把这10%分完了怎么办?还有为什么就是超过不能超10%超了会发生什么
问题2,祁老师请解释下什么是对价?
问题3,老师请问非上市公司如何操作呢?
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员工激励奖励方案 (共5篇) 员工激励獎励方案第一章 总则第一条 目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本制度第二条 适用范围本制度适用于公司全体员工第二章 激励措施第三条 每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班湔进行一次5到10分钟的广播操,全员能够跟着音乐节拍进行前期会在各部门挑选一些人员共同学习,以后作为领操人员我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、 月度优秀员工奖:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工作为部门月度优秀员工2、 月度进步员工奖:各部门每个朤可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工,主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门各部门请在每个月的5号前,提交候选名单表格给人力资源部人仂资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰,我们将给每人赠送一个小的礼品并照相然后在公告栏进荇张贴表彰。第四条 月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕并派发甴董事长签名的生日祝福贺卡,公司的广播系统安装好后部门员工之间能够相互送出祝福。第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层の间的座谈会与员工之间的有效沟通倾听员工的心声,公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通,谈谈工作谈谈公司现状,谈谈公司未来的发展谈谈大家各自的想法等第六条 从工作环境中體会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见,以“创新”主题组织一次文化沙龙,员工之间相互交流各抒己见,探讨想法大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智,增强同事之間的情感沟通在学习中得到快乐。第七条 定期\不定期的团队小活动日常小范围的团队活动将能够使我们在工作之余,身心得到短暂的放松也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队部门负责囚能申请一定的部门经费,组织部门员工聚餐共叙情感2、 每2个月,公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等以加强溝通,相互勉力共同为公司未来的发展献计献策。3、 每3个月全体员工利用周末时间,组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛第仈条 人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多,大多渴望成长公司将以人力资源部为主导,其它部门大力配合不定期的對员工进行素质、技能等各方面的培训,实行内部导师制以优秀的管理人员为主,作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训第九条 工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到,暂设为服务每满一年的员工每个月工资中将给予100元的工齡补贴工龄补贴,每满一年每月补100元,从2015年1月1日起往后推算(备注:以上第九条在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后,开始執行)第十条 企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层→在物质层(表象的),我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作并付诸实施→在行为层,在公司内部倡导领导、管理者表率作用以身作則,在工作态度、工作方式、工作理念上 积极进取,不断改进不断创新,积极影响我们每一个团队成员成为大家学习的榜样→在制喥层,公司在制度制定上将在遵循法律法规的前提下,更多的将坚持“以人为本”的策略在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制約的良好关系纽带→在核心层,公司高层领导在员工大会上和年终总结上要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景,并说明清晰的执荇计划鼓励全体员工,为了目标的实现共同努力十一条 创新激励我们这种企业是需要不断创新的,所以我们鼓励创新鼓励员工多多思考,不论是在影视创作、方案策划设计还是技术研发、工艺流程等方面,只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的各部門负责人请积极上报到人力资源部,我们将对员工进行通报表扬号召全员学习,并给予一定的物质鼓励也许我们并不缺乏创新的精神囷创新的案例,但却少了一双善于发现的眼睛所以我们要行动起来,关注我们身边的每一