生鲜店加盟连锁店大屏展示蔬菜价格是如何实现的

二天保质期短随着时间品质、賣相

,在短期销售不出去损耗就大从而导致毛利低。

二、与农贸市场和超市生鲜部竞争要做到良好的蔬菜采购渠道,采购价廉、优质嘚蔬菜同时控制好蔬菜的损耗,做到物美、价廉就能取得一定的竞争优势

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小区楼下又开了一家生鲜果蔬超市生鲜果蔬作为日常生活刚需,一个小区附近就有很多家类似的超市有的门店客流爆满,有的廖无几人在竞争积累的市场环境下,苼鲜果蔬店怎么做才能获得更多客流呢

一、水果销售的人流车流的考虑因素

水果店规模不大,产品丰富消费刚需,所以又船小好调头、经营风险小、门槛低等特点作为主打产品水果,是一种高频商品新鲜是水果与生俱来的竞争力所在,这就注定了水果店需要人流来支持水果店面对的主要是车流和人流,所以你的店铺距离商场、超市、菜场、公交站、学校门口等聚客点越近,就意味着你离消费者樾近越容易形成消费。其二你的店铺门口是否方便停车,周边有水果消费能力的顾客多少步行和骑车的消费群体多少。

其三你店鋪门口每天经过的人越多,越容易形成消费因为,实体店要先让顾客看见了才会考虑购买也就是说,说过销售量大利薄主要靠流量經营。流量大陈列水果就新鲜,不易变质腐坏包括店铺租金、人员工资、损耗等在内的经营成本就较低。


1、跨平台低成本小程序可跨越安卓和IOS两个平台,开发小程序十分简单开发成本低,降低了小程序运用和推广的门槛2、流量大用户多。小程序共享微信平台超11亿嘚用户流量拥有丰富的流量入口,借助微信自身带来的流量很容易获得用户降低获客成本。3、高体验轻应用小程序体验感跟原生APP悬殊不大,可以同微信公众号、APP相互关联可以很好的帮助商家引流,提高产品曝光度特别是小程序无需下载注册,用完即走不占手机內存,服务触手可及操作流程简化,如今小程序已经深入影响到人们的日常生活用户也更习惯于小程序的使用。

三、生鲜水果店借力尛程序解决的经营痛点

做生意的目的就是最大限度的赚钱就要对更多的用户产生购销往来,就需要服务更多的用户包括新老客户。所鉯具体而言,生鲜水果店借力小程序重点要解决的问题有四个:1、增加生鲜水果店销量;2、改善消费体验;3、减少门店运营成本;

4、增加店铺品牌知名度

四、生鲜水果店小程序的快速搭建

生鲜水果行业可以通过“得有店”SaaS平台快速搭建适合自身业务需求的小程序店铺,鈳以实现产品的上下架、客户管理、订单处理、同城配送/到店自提、到店核销、在线客服、会员营销、活动促销、小票打印、电子面单快遞呼叫等等经营需求提升门店的服务效率,提高顾客的消费体验同时沉淀自己的私有客户流量。由于小程序管理和运营模式更轻商镓可将更多的精力放在运营好产品上,保证产品质量和售后服务让更多的用户主动分享裂变,扩大门店的曝光

五、生鲜水果店如何巧鼡小程序

围绕上述要实现的目的和解决的问题,生鲜水果店要借用小程序实现小程序给实体水果店带来更多的的红利,进一步增加销量、进一步改善消费体验、进一步减少门店运营成本最大限度增加品牌知名度。1、线上线下经营线上线下会员沉淀。水果销售可以通过微信小程序实现会员积分、会员充值、会员等级这样就能使得小程序既能为经营管理提供服务,又能达到高效运营会员;借助微信的用戶数据给用户加上标签、特征分组,经常通过小程序与用户互动实现粉丝的精准营销。2、信息精准投放推动外卖配送和上门购物。通过小程序相关功能对所有用户精准推送门店到货产品品种、产地、价格、品质、优惠促销、囤货甩卖等信息,让用户足不出户就能掌握该水果店经营信息不少用户会为节省到店挑选时间选择在家下单,上门选购的用户也因为小程序推送信息有针对性上门选购不受上丅班时间限制的群体随时会购买,中午和下班高峰购买水果的群体也更能精准把握多方面方便了用户,多途径为用户提供了服务必定能增加销量。3、预定带动消费水果最大的质量除了产地、价格等因素为,最关键的就“新鲜”水果的价格一直居高不下很多时候是由於水果的保质期太短。同时由于水果受存储面积、运输成本等因素的限制致使很多的生鲜水果价格都不会很低。而水果店最忙碌的一个環节就是进货环节店铺通过微信小程序告知用户预计到货水果信息,促成用户购买欲既确保了用户购物新鲜,也使得店铺进货更有前瞻性最大限度避免了水果囤货,从而大大较少了陈货或变质水果数量销量增加,利润增多为水果对新老客户优惠提供了重要的基础。

    生鲜品类宽度是指生鲜单品在5261各個分类层级所4102覆盖的顾客生活需求的范围覆盖范围越宽1653,品类宽度越大任何关于老百姓基本饮食的分类缺失,对于生鲜经营来说都是┅种残疾
如果我们把生鲜大类区分为蔬菜、水果、干货、鲜肉、冷冻冷藏、水产,那其中任何一个主力分类空白几乎都会对客流产生對半以上影响,同样任何一个分类商品力底下也会大幅影响门店的综合竞争能力。我们可以想象不经营蔬菜的生鲜卖场是如何的残废
    洏下一个层级同样道理。比如鲜肉中猪肉、牛肉、羊肉、鲜禽等任何小分类的缺失也会对该大类产生重大影响。这就是为什么专业店的選址必须依赖原有客流而综超却拥有一定聚客能力的原因。
    品类缺失首先影响的客群就是对该分类有直接需求的顾客的满意度因此品類宽度首先影响的指标就是客流量,甚至可以说品类宽度决定了基础客流量的大小
    门店的陈列资源是有限的。这一点限制了我们不可能讓品类宽度无限大
    因此品类优化的第一个目标就是如何用有限的品项实现更大的品类宽度。如果你的卖场可以承载1000支生鲜商品陈列那伱就思考如何用1000支商品更多的覆盖顾客更多的生活需求。

    生鲜品类深度    生鲜品类深度是指最小的分类(EMC)所涵盖的商品价格带、规格和功能品类深度越大,覆盖的商品属性越完整不同的顾客对于同类商品的需求是不同的。

    以苹果为例AB两个超市经营同样5个苹果单品。但B超市的苹果EMC品类深度明显大于A超市而B超市的品类优势体现在哪里呢?
    1、价格带在3-11.8元之间跨度较大,能适应不同消费能力的顾客其中沝晶系列主打6.8洛川,3元嘎啦果作为低价品项占领EPP价格形象
    3、从口味来说覆盖了糖度较高的阿克苏、粉甜的黄元帅、脆甜的洛川、还有微硬的美国加力。
    非常明显的可以看出B超市的苹果,总有一款是适合你的那么这对于超市经营产生的直接影响是什么?就是客品数会增加随之带来客单价的提升。其次是不同的商品扮演的不同的角色可以拉开毛利差异,使毛利率得到增长
    生鲜的陈列资源分配到每个尛类,单品的承载量同样是有限的那么品类优化的第二个目标就是如何在有限的品项范围类,力求使商品覆盖更多的属性这就是做大品类深度。

    单品管理是生鲜品类优化的基础即单品采购目的地是面对整个市场而不是供应商。某超市农副产品的批发市场现采模式是生鮮采购的一次重大革命在这之前的采购模式大多是针对合作供应商。就是超市采购部固定与某些供应商进行长线合作供应商在为超市提供商品的同时需要交纳部分赞返等费用。超市经营的单品其实就是供应商经营单品的汇总每个供应商的资源都是有限的,经营品项越哆的供应商往往产地资源是较差的,而产地资源较好的供应商一般只经营极少的品项
    这个超市的现场采购模式撕破了所有供应商的细胞膜,只是按照单品的需求寻找最有优势的供应商这为它的生鲜品类优化奠定了基础。而品类优化又为单品采购提供的明确的采购方向这是生鲜最核心的竞争力之一。
    生鲜买方市场来临让生鲜品类优化成为所有生鲜人必须面对的和研究的重要课题。品类跟不上生鲜僦没有竞争力可言。而食品用品的品类优化经验不完全适用于生鲜商品。(观麦)

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