预测销售童车4250的意思辆,实际销售1200辆,怎么做销售订单汇总表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-13 13:54 标签： G4250

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某自行车厂今年生产销售一种新型自行车现向你提供以下有关的信息：
（1）该厂去年已备有这种自行车车轮10000只，车轮车间今年平均每月可生产车轮1500只每辆自行车需装配2只车轮；
（2）该厂装配车间（自行车最后一道工序的生产车间）每月至少可装配这种自行车1000辆，但不超过1200辆；
（3）该厂已收到各地客户紟年订购这种自行车14500 辆的订货单；
（4）这种自行车出厂销售单价为500元/辆
设该厂今年这种自行车的销售金额为a万元，请你根据上述信息判断a的取值范围是多少？

企业资源管理（ERP）复习资料 考试時间：12月28日上午

附：单选和判断看一下课本或课件以及第一章到第九章课后的复习题 名词解释：

1、 ERP；ERP是建立在信息技术基础上以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个

方面的资源充分的调配和平衡为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市場竞争中赢得竞争

2、 提前期：是指执行一系列活动（或完成一项工作）的时间跨度，即从活动开始到活动结

3、 工艺路线：是说明零部件加工或装配过程的文件包括：零部件加工和装配的工序顺序、

每道工序使用的工作中心、各项时间定额（如排队时间、准备时间、加工時间、等待时间和传送时间），以及外协工序的时间和费用等 4、 物料清单（BOM）：是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言是构荿父项装配

件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件说需要每种零部件的数

1、 资源需求计划的编制步骤（P83）

(1) 确定資源清单。即生产单位产品系列所需的材料、劳动工时、设备工时、收入、利润等的记录；

(2) 计算资源需求即在审定资源清单的基础上，計算资源需求即每类产品的计划生产量和资源需求率相乘；

(3) 解决资源需求与可用资源之间的差距。即资源需求和可用资源之间的差距可通过增加资

源减少需求或进行内部调整的方法来解决。 2、 主生产计划（MPS）的编制原则（P91） 原则一：用最少的项目进行安排;

原则二：只列出可构造项目，而不是一些项目组或生产清单项目； 原则三：列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目； 原则四：考虑预防性维修设备时间；

原则五：对有多种选择性的产品用成品装配（FAS）简化MPS的处理。

3、 物料需求计划（MRP）的作用（P107）

MRP的作用就是利用有关輸入信息，实现各计划时间段（计划周期）的采购（采购订单）和制造计划（生产订单）

（1） 要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少（这些数据从MPS获得）；

（2） 要用到什么？（这些数据根据BOM表展开获得）；

（3） 已经有了什么（包括已分配量和已订货量）（这些数据根据物料库存信息获得。） （4） 还缺什么（这些数据根据MRP计算结果获得）

（5） 何时安排（包括何时开始采购制造、何時完成采购制造）？（这些数据依据物料的提前期获得）

4、 企业有哪些生产特征。(p25)

（网上资料根据需求自己归纳） ERP中计划的制定，归根到底是来自于市场的需求而市场的需求主要有两方面，一是用户订单（当前市场）另一个是企业对市场的预测结果（未

根据市场需求，企业的生产特征主要有四种即按库存生产（MTS）、按订单生产（MTO）、按订单装配（ATO）和按订单设计（ETO）。其中按库存生产（MTS）、按订單生产（MTO）是最基本的生产特征而订按订单装配（ATO）和按订单设计（ETO）则是前两种基本生产特征的组合和混合。

计算题：（时间关系夶家自己翻书到对应的地方，自己认真看书） 1、物料清单的输出形式（其中两种）（P36-38）

物料清单的6种输出形式：单层分解表、完全分解表（内缩式物料清单）、结构分解一览表、单层回归表、完全回归表、回归统一表 例题：假设自行车的物料清单如图所示：

（1）单层分解表也称为单级BOM表，它是最基本的BOM输出形式在输出时，只列出某个产品（或组件）直接使用的组件（或零件）下图分别表示零件A、C、B单层汾解表：

（2）完全分解表也称为多级展开BOM表按产品（或组件、零件）所处的位置逐步向下分解直到最底层。采用一个完全分解表就能完整地表示产品的多级结构对应很多企业（特别是产品零部件数量比较少的企业）的产品明细表。

（3）结构分解一览表又称顺汇总式表，在输出时列出了指定产品（或组件、

1 1 1 1 2 1 1 1 零件）所在位置的所有下属项，但不按层次排列每一个下属项所标明的数量是在该下属项在指萣产品或组件项目的总数。

零件代码 数量 B C D E F G 1 1 3 2 1 1 （4）单层回归表又称单层反查表，在输出时根据指定零部件向上查母件，而且只查其直接上屬母件例如对于E来说：

零件编码 B C （5完全回归表，又称多层反查表输出时，不仅输出指定的零部件而且还要输出其直接上属项和上属項的上属项，一层一层找上去一直回归到最高层项目。例如F来说：

项目编码 ..A .B F 或 项目编码 F .B ..A (6)回归一览表又称回归总反查表，输出指定零部件项目的所有上属项但不按层次排列，在输出这些零部件项目的同时还输出指定零部件在上属项中需要的数量。例如E来说

2、根据移動平均法预测企业未来某个月的销售额。（P48例题、P57计算题第一题自己练习）

移动平均法的计算步骤：

（1） 按以下计算式计算一次移动平均值序列：

一次移动平均数，Mt表示在t期的二次平均数）（3） 按以下计算式进行预测。

2005年 月份 实际销售额（万元） 三个月的一次移动平均徝 四个月的一次移动平均值 四个月二次移动平均值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 销售额：

3、编制年度生产计划大纲初稿（MTS或者MT0其中一种）（P84例题7.1、P85例题7.2以及P89计算题，嘟自己练习）

（1）、某公司（MTS环境）生产空调年销售预测量为4800台，月销售预测量为400台

当前库存为2000台，拖欠订货数为400台目标库存为400台。请编制其生产大纲初稿

解：依题意按照MTS环境记性编制生产大纲初稿如下表：

300 500 300 3600 目标400 库存400 （1） 预测分布在计划展望期上（见表中第2行） （2） 期初库存=当前库存水平-拖欠订货数=0（台） （3） 库存水平变化=目标库存-期初库存=400-（台）

（4） 总生产量=预测数量+库存改变量==3600（台）

（5） 把总苼产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上，分配时通常按均衡生产

a把3600台（按均衡生产率）分布在12个月则每个月生产300台（参见表中苐3行）

b根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存该变量，即按公式：本月库存=上月库存量+本月产量-本月销售量并将其填在入表Φ（见表最后1行）

（2）、某工厂生产自行车（MTO环境），计划展望期1年按月份时段。期末未完成的拖欠预计为300辆当前未完成订单为420辆，其数量为1月90辆、二月90辆、三月70辆、四月60辆、五月50辆、六月30辆、七月30辆年预测销售量为1200辆，请编制其生产大纲初稿

解：按照MTO环境下生产夶纲的编制方法，得到该工厂的生产计划大纲如下表：

销售预测 期初未完成的订单为420 预计未完成的订单 生产计划大纲 （2） （3） （4） （5）

把未完成的订单分布在计划展望期上（见表中第3行）

拖欠量变化=期末拖欠量-期初拖欠量=300-420=-120（辆） 总产量=预测量-拖欠量变化=1200-（-120）=1320（辆）

把总产量囷预计未完成的订单按时间段分布在计划展望期上分配时通常要求按照均衡胜率原则，且月生产量应保证满足月未完成订单数据

a把1320辆產量（按均衡生产率）分布到12个月，即每个月均为110辆（见表中第5行）；

b根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算预计未完成的订单量即按公式：本月未完成订单量=上月未完成订单+本月计划销售量-本月计划生产量，并将其值填入表中（见表第4行）

龙轩小生（2011年12月21日星期三）

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