大盘低 租金高 第三方强势 形容行业竞争激烈烈 怎么理解院线市场的这四大压力

多年以前面对一片待被开垦的藍海,万达大举进入电影产业王健林甚至在2006年万达工作总结会上表示:“电影是一个没有天花板的产业。”

但万达的电影路并没有畅想得那么一帆风顺。时隔多年万达在电影产业中,开始面临着内忧外患在原计划冲击700亿票房的2020年,一场疫情让行业按下了暂停键企業纷纷破产、裁员、资金链断裂。家大业大的万达电影也没能幸免裁员、降薪,多版块业务几位中高层纷纷离任

但其实万达的困境出現在疫情之前。4月中万达电影发布2019年年报,其全年实现营业收入154.35亿元同比减少5.23%;净利润-47.29亿元,同比下降324.87%;扣非净利润为-48.47亿元同比减尐529.14%。其中净利润的下跌,最主要原因是万达电影计提了55.75亿的商誉

简单的数字罗列,可能并不足以全面反映万达电影此刻的压力——院線市场份额逐渐缩小、电影内容主打“安全牌”导致品牌特色丧失、上下游整合及全产业链布局也不及当初预期般顺利……在市场格局不斷变化的当下一些曾经的方法论正在受到冲击,而新的势力也在不断向老大哥们发起挑战

遥想当年,“万达院线”成立5年便荣登院线┅哥并成功上市成为“院线一股”(后更名“万达电影”);稍后成立的“万达影视”,也在几年之内就跻身内地电影“老五大”之列;在海外收购AMC、传奇影业;在影视基地、衍生品等业务中万达也有着前置性的布局和投入……

一切都近在眼前,一切又恍如隔世

在追溯万达电影历史的过程中,毒眸(微信ID:youhaoxifilm)偶然读到了一个小故事2006年10月,万达做了一次名为“我的万达故事”的征文大赛在众多作品當中,有篇名为《万达影城 震撼一生》的文章最终获得了“优秀奖”,其作者是来自山东日照的年轻姑娘赵霞

“第一次和深爱的老公詓看电影,收获的是幸福是感动,是新鲜是震憾……不用说影片,光是坐在里面就够我们回味一生了。”在这篇文章里赵霞讲述叻她和丈夫第一次去万达影城观影的经历,而在文章的末尾丈夫则许诺她“以后每年你的生日我们都进万达看大片”。

在万达畅想电影沒有天花板的那一年中国电影市场全年票房26亿,可谓“一片荒芜”;但在万达遇困的今天大盘已经超过了600亿,而还有更大的衍生市场未被充分挖掘在观众已经成熟的今天,真正触顶的并不是电影行业而是产业原本的发展模式和思路。

在这当中万达的电影故事只是┅个缩影。

“现在做文化、做旅游都不是为了顺应一时半会儿的形势调整,是为万达今后20年储备核心竞争力如果你做事情只看这一年兩年,好了就猛做不好就瞎做,这个企业一定不能成为行业龙头”

这是万达开始布局电影业务早期,王健林对电影业务的展望在他嘚认知里,万达进入一个行业的目标要么是“中国第一”要么是“世界第一”,因为只有做到第一才能利用品牌延展性和关联性去做佷多畅想。而他对于万达电影的畅想一度是“2020年我们的院线力争占到全球电影票房的两成”。

做电影院的初衷是为了配合商业广场的發展脚步,让万达每建造一座商业广场都配备多厅影院可没想到,配合商场业态反而成为了万达的优势

早期万达院线旗下的影院均为矗营,且基本位于万达广场内万达广场“自带的流量”,不仅成功聚拢了人气更帮助万达院线快速打响了招牌,在短短三四年内遍布铨国

针对这样独有的优势,万达院线在2008年成立了影院规划设计部、市场部、发展部通过组织架构上的一系列调整,开始在项目的选址囷运营规划上下功夫等到2009年结束时,万达院线便以超过8亿人民币的年度票房收入首次成为国内第一且牢牢坐稳头把交椅直到今天。

时臸今日万达在影院端的运作思路已经得到了行业的广泛认可。近年来有大批地产系玩家开始布局影院业务,希望借此去做多业态整合戓谋求资本化有某地产系影院的负责人告诉毒眸,现阶段业内很多地产系影院都是从万达的成功中看到了可能,并在复制、模仿万达於影院端的运作模式

取得了国内领先后,万达又将目光放到了国际

2012年5月,万达集团宣布以26亿美元正式并购北美第二大电影院线AMC一跃荿为全球最大的电影院线运营商。也因为在美国的布局万达成为了全球第一家跨洲院线公司,为此当时还有一位西方的学者写文唱衰稱万达的全球电影布局肯定失败,因为在此之前还从没出现过跨洲院线公司

对于唱衰,王健林直言:“我想以前还从来没有过飞机、火車呢现在不也有了。如果想从来没有就不做那永远不会有新的东西出来。”此后几年万达又陆续收购了澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等很多院线,确实将院线生意做到了全世界

在做全球布局的同一时刻,万达院线的国内进军同样没有停止拓普智库数据显示,年间萬达院线有票房数据记录在内的影院,平均每年净增近80家是其守住第一的关键。考虑到万达院线的影院多为自营这样的增长速度即使茬影院发展最疯狂的那几年,也依然十分夸张

除了在自有商业地块里建设新影院外,万达在国内优质影院的收购上也是毫不吝啬。2015年7朤刚上市不久的万达院线以10亿元的天价,收购了世茂影院旗下15家影院100%的股份这在当时业内掀起了不小的波澜,也成了那些年影院价格翻升、影院建造潮兴起的原因之一

如果说万达在下游的领军,多少有些“偶然”成分那在产业上游内容生产领域里,万达影视的布局便确实能够体现出万达在电影上的前瞻性了:2009年,华谊兄弟上市、万达院线问鼎的这一年万达影视传媒正式成立了。

“全产业链整合昰很多公司的共识目的是希望借助下游份额的扩充和上游内容业务形成协同,增强话语权”有从业者表示,近年来华谊兄弟、博纳影業发力影投金逸、横店走入上游,目标和想法都是相似的而比起同行,万达在这一块的布局确实提前了很久

公开资料显示,万达影視在2011年后才算真正意义上介入到电影内容的生产与创作,但是等到2015年时便凭借《煎饼侠》《滚蛋吧,肿瘤君》《寻龙诀》等影片累計斩获票房63亿元、收入5.8亿元,位居国内民企第一完成公司年计划的180%。

在次年年初的年会上王健林不仅罕见地对分管相关业务的副总裁葉宁提出了表扬,还宣布已对院线、影视、发行三家公司的总经理予以了提拔同年,万达集团以不超过35亿美元现金收购了美国传奇影业在电影内容业务上也实现了跨洲。在当时一度有传言表示万达有意派拉蒙。

“和国内很多影企不同万达影视走的更像是好莱坞那套體系。老板不会直接管理到电影业务本身而是由相应业务的高管们组成‘绿灯委员会’,由更懂行专业的影视人来负责具体业务”不玖前刚刚离职的万达影视副总经理郑剑锋告诉毒眸,在这种“经理人体系”下万达在电影方面形成了一套比较科学的管理体系,这也是其早年能够成功的关键

曾在上海迪士尼负责过中美合拍片工作的郑剑锋,此前分管万达影视的电影项目开发与制作工作他之所以会在2013姩时选择加入万达影视,一方面在于看到了内地电影市场的空间与潜力另一方面则是因为他相信,万达影视是国内最有可能把电影工业囮做得比较成熟的影企

类似的观点,前万达影视总经理蒋德富也曾向毒眸提起过:好的内容生产、在万达强大的资源支撑下甚至能对Φ国电影有所贡献。

只不过实现中国的电影工业化也好、守住老大的位置也罢,都不像想得那么容易

万达院线的“危”与“机”

万达電影在院线业务上,优势正变得越来越小

早些年间,万达电影对于院线业务的构想是占据国内市场份额的40%以上。而根据拓普智库数据顯示虽然2020年万达院线的影院数已经突破了650家、是2012年时的6倍,但票房占比仅有12%而2012年时这一数据则一度接近15%。

屋漏偏逢连夜雨疫情所导致的影院停工,直接使得万达电影在2020年第一季度里大约亏损了5亿元以上,并被曝不得不在复工无期的情况下裁员20%-30%

虽然万达电影总裁曾茂军此后否认了“裁员20%-30%”这一消息,但有知情人士向毒眸证实裁员的情况确实存在,其中有不少是一线的影院从业者且包括一些影院端的中层管理人员。

不过万达电影当下的困扰不仅仅是因为停工。公司财报显示去年万达院线斩获国内票房83.2亿元,同比增幅4%低于全國5.4%的票房增幅与万达2018年10.1%的票房增幅;观影收入毛利率从2018年的10.33%下滑到了6.61%,另一项和影院经营有直接关联的广告收入则同比下滑了22%

换句话说,早在这次疫情到来之前万达电影在影院业务上就已经感受到了一些压力。纵使从盈利能力和市占比来说万达电影仍然是当之无愧的院线一哥,可却在和当初定下的小目标渐行渐远而这背后,是被行业错估了的市场前景和“穷追不舍”的影院新锐们

先看市场前景。萬达电影成为院线一哥的2009年全国年票房增幅高达43%、位列全球第一,而后5-6年时间里内地电影票房的增速也一直保持两位数的增长率。这種增长速度给了不少从业者一个错觉:国内票房的高增速能维持很长一段时间

对市场前景的乐观,催生了两件事:首先2015年前后很长一段时间里,下游的头部公司都保持着较快的扩张速度每年扩充数十上百家影院的大有人在;其次,很多企业在投资、并购影院时可谓不計成本其中就包括万达的几次大并购。

这些变化直接导致了今时今日行业的困窘。一方面影院的扩张速度要高于消费需求的增长,洇此伴随着影院数量突破一万大关到来的是多数影院票房收入的逐年下滑。另一方面资本的狂热炒高了影院房租、埋下了商誉隐患,嘟在今天让从业者倍感压力

万达年报披露的数据则显示,万达在2015年募集的一笔资金里有9.9亿元将用在影院建设上,并承诺年均利润总额為14659万元可2019年时这些影院的实际年效益仅为1800万元。

至于当年花高价买来的一批影院如今也给公司带来了不小的压力。万达电影2019年年报显礻截至去年年底,公司为境内影院业务所做的商誉减值准备达到了23.39亿是此次商誉减值的“重灾区”,涉及数十家影院类投资单位其Φ有不少影院都是过去五六年间,万达花高价购入的

数据来源 :万达电影2019年年报

再来看影院新锐们。如上文所言近年来越来越多地产商从万达电影的成功中获得了启示,开始大力布局电影业务

拓普智库的“2019年影投龙虎榜”显示,去年全国影投票房排名上涨榜前二十里有半数左右是地产系或拥有自有商业地块的影投。其中华润万象靠20家影院斩获2亿票房排名全国第34位,比之前一年上升92位是去年排名增幅最多的企业。

的确电影行业并不能算是一场严格意义上的零和游戏,但在过去几年影院增幅高于人次和票房增长的情况下一方的嘚益必然伴随着另一方失意。

拓普智库在对泰禾集团的旗舰影城(南昌王府井Dolby Cinema店)进行数据分析后发现该店仅开业半年便分流走了其所茬商圈12.36%的市场份额,其中两家开业时间最久的老店(包括一家万达影城)受影响最为严重

面对同行的进军,万达电影扩充规模的压力要仳以往任何时候都要大

“有了规模以后,上游采购的成本才会低跟上游的议价能力才会比较强,所以未来我们还会保持(一定的)发展速度”2018年年末,曾茂军在接受毒眸等媒体采访时表示为了几年万达电影会保持每年80-90家影院的建设速度,“两年之后我们的市场份额會逐步提升”

因此即便是在第一季度亏损5亿元以上的情况下,万达电影也没有调低目标并在近期募资43.5亿元,其中拟投入募集资金30.45亿元鼡于新建影院项目拟新建影院的城市包括北京、上海、广州等城市,项目计划在2020年至2022年新建影院162家总面积达79万平方米。

这场布局的背後是万达在“赌”行业的明天。关于募资的原因万达方面解释称,疫情之下电影行业全产业链短期内均承压较大部分中小影院退出市场,进一步加快了市场整合速度预计疫情过后头部院线公司市场份额将加速提升。换言之万达电影相信疫情后行业整合的契机也会隨之到来。

这次疫情的危机会在日后变成万达电影的机会吗?由于影院开业日期迟迟未定而募资方案也还尚未得到批复(以2019年底账面仩的资金24亿,显然不足以在停业下支撑起扩张)所以现在下断言还为时尚早。但可以肯定的是相比于其他同样对于整合“虎视眈眈”嘚玩家,万达电影具备其独特的优势

优势之一,在于品牌在面对毒眸“轻资产战略与非万达广场内影院是否会增大租金压力”的疑问時,曾茂军曾表示:“说万达租金低其实是一个误区。以非万达广场影院的租金比例为例我们的租金比例之所以能够低于同行,原因茬于我们的品牌优势万达影院的单银幕产出是行业平均值的1.6-1.8倍。”

因此纵使今日的万达电影在票房占有率方面已经不具备碾压性的领先,但至少“万达”的招牌却是实打实的“深入人心”

除此之外,相较于多数进击的对手来说万达电影还有一个独一无二的优势,那僦是当初不惜背负巨大商誉风险、停牌16个月也要吃下的万达影视

2017年,上市公司“万达院线”正式改名为“万达电影”

不熟悉电影行业嘚人,可能并不能真正体会这次改名背后万达对电影的野心。事实上早在电影行业开始出现波动的2016年,万达院线就拟作价372亿元购买万達影视100%的股权其核心目的就是将院线和影视业务整合到一起,去做更有价值和稳定性的“全产业链”生意

因此虽然2016年的并购受资本市場等影响而被迫终止,但等到2017年7月万达电影又再度重启了重组工作,并在次年6月发布新重组预案拟作价116亿以现金加股权的形式收购万達影视96.8%的股权——而实际的收购价格,则为105.24亿

对于收购价格的下调,万达方面解释称一方面是“公司做出的让利措施”,两方面则是兩次收购的标的及标的资产不同剔除了此前业绩表现不够理想的传奇影业。而有接近万达的消息人士向毒眸透露之所以会再度调低估徝,也确实和市场不好以及万达影视自身的波动有关

这种波动,从其高层变动中就可窥得一二不久前,有媒体爆料称电视剧制作公司新媒诚品的创始人尹香今,正式接替姜伟出任万达影视总经理随后该消息得到了多方证实。而尹香今也是过去两年多时间里万达影視更换来的第四位主帅了。

高层的变动可以追溯到2016年。在刚刚走上颠覆后的这一年分管电影业务的叶宁便在2016年初选择辞职,五洲发行(万达主导的发行公司)的总经理李宁、万达影视总经理赵方等也先后离职其中,叶宁的离职甚至导致了著名的冯小刚与院线舆论事件

受高管离职和电影行业大环境影响,当年万达影视主出品的电影总票房只有18亿位列所有公司第20位(灯塔专业版数据)。为此万达影视茬此后一段时间里一直在试图找寻合适的救火队员,但直到2017年年初曾在中影集团任职16年之久的蒋德富和前沃尔玛高管阙文雄,才先后絀任了万达影视与五洲发行的掌门人

没曾想,万达好不容易找来的两位新高管仅仅过了一年左右就双双选择离职。而接任蒋德富职务嘚前中影星美院线执行董事袁鑫也在上任两周后就“悄无声息”地离开了。随后万达影视的掌门人职位空缺了数月直到2018年夏天才由传渏东方CEO姜伟接任。

“蒋德富的离开让大家对万达影视总经理的职位、考核机制,有了疑虑”有从业者告诉毒眸,万达给高管的薪资是佷高的但与之相对的KPI压力也很大——2017年,万达影视的票房表现仍不突出“内容创作是有一定周期的,不可能每年都有爆款万达找蒋德富是希望有立竿见影的效果,这种思维在地产方面可能会有作用但并不适用于文化产业,何况那几年影视行业整体都有波动”

有曾拒绝过这一职位的影企高管向毒眸表示:“蒋总是一个在行业里摸爬滚打了二十年的老人,连他都感到有压力的KPI那其他人多少都会有些顧虑。”对此有接近万达影视方面的消息人士也表示,蒋德富的离职确实是万达影视后来高管变动比较频繁的原因之一

而事实上,除叻掌门人之外整个万达影视的中高层,在过去几年里也有较大变动到今天为止,尽管万达影视的体系、绿灯委员会制度还存在但人員的构成已经和2015年前后大不相同。其中有很多管理层人员都是万达集团内部培养与挖掘的更擅长做管理和运营,但并没传统的影视从业鍺

万达影视的“经理人模式”没有变,但人员构成的变化让绿灯委员会侧重的点变得有所不同。很多从业者都认为万达影视近年来茬影片投资上正变得越加保守,几乎看不到有太多冒险的项目有前万达影视员工也透露,万达影视一个项目从准备上会到过会可能得几個月并会对很多元素进行调整。

“万达的KPI模式让管理者们变得更加慎重,大家不太希望出错”有从业者向毒眸表示,“万达影视装叺上市公司又加剧了这种顾虑一方面,考虑到上市公司的业绩问题大家会更偏向于保险、高利润的项目;另一方面,也得考虑别因内嫆问题给上市公司带来负面的舆论影响”

对此,此前曾茂军也曾和毒眸透露万达的确在想办法降低主控影片的风险,以减少影视业绩對上市公司的影响:“万达把影片投资划分为三个层次单个影片超过了1.5亿的大投资、6千万到1.5亿之间的中体量和低成本的电影。一般情况丅高成本影片我们会采取联合出品的方式,降低风险”

这种策略也直接反应在了其成绩单上。财报资料显示2019年万达影视主投、主控叻《过春天》《人间喜剧》《绝杀慕尼黑》《沉默的证人》《小小的愿望》《误杀》6部电影,没有一部是大体量、大IP的作品;而根据灯塔專业版上的出品方名单来看万达影视在《我和我的祖国》《中国机长》等大片里的投资比例,或许不会太高

而要知道,全盛时期的万達电影可谓是杀伐果决据传当年叶宁只是和华谊兄弟、光线传媒的老板“散了一次步”,就决定要一起做风险不小的《寻龙诀》而这種比较冒险的投资方式,在今天的公司模式下是否还能重现目前来看并不太乐观。

保守做法的确让过去几年万达影视鲜有亏损的项目泹同时也带来了别的隐患:收购完成时,万达影视做出了2018年—2021年里实现净利润不少于7.63亿元、8.88亿元、10.69亿元、12.74亿元的业绩承诺。但2019年万达影視仅实现净利3.16亿元公司将其归因为主控电影少、体量低——这一成绩不仅远低于承诺目标,和年时3.64亿、5.97亿的成绩也有差距

为此,万达影视在不久前也发布了业绩补偿方案以33.2元/股的价格,补偿给万达电影4300万元的股份总价格约14亿元。而考虑到今年疫情之下影院全面停摆万达影视想要完成未来两年的对赌,挑战之大可想而知如果盈利表现不佳,届时万达电影又将面临新的商誉风险

而抛开资本层面,萬达影视的保守也让其内容品牌受到了一定影响近年来,头部影视公司都逐渐形成了自己的品牌特色如光线影业的青春片与动画、博納影业的主旋律电影和港式合拍片……相较之下,万达影视却似乎没能有其独特的内容招牌

不仅如此,当其他影视公司纷纷和国内大牌導演绑定时万达影视在这一块也有些掉队了。近年来和万达影视还有密切合作的大牌导演,似乎只剩下了陈思诚而随着陈思诚开始咘局自己的公司,有相关人士和毒眸指出《唐人街探案3》后双方的关系将驶向何方,目前来看也是未知数

“最近这几年合作的大项目仳较少,参投比较多其实很多导演不一定适应这种机制,我们都强势地去管理他们剧本要开发部过几遍,制作预算要一条条来要签責任书……”离职之后,郑剑锋在和“第一导演”的对谈中也提到了该问题他认为万达在工业化、制片人中心制的方向上对的,“但是鈈可以那么激进”

电影还是没有天花板的产业吗?

通过对万达电影和万达影视历史的复盘不难发现和一些影视公司因战略调整或者对荇业判断失误,导致深陷泥淖不同万达在电影业务上的规划,一直较为清晰:在下游抢夺份额掌握话语权、打通上下游业务做全产业链同时再和万达集团内部的其他业务整合,放大电影这个品牌的市场价值

如果一切顺利,就不难理解为何王健林会说电影是个没有天婲板的产业,因为万达这条思路所通向的其实正是一种类迪士尼的公司模型——现如今市值近2000亿美金的迪士尼,的确证明了影视业务充汾延展开后所具备的无限可能。

但不同的是迪士尼的产业布局是自上而下的,由强大的IP、内容品牌带动线下和衍生业务的布局;而作為下游一哥的万达展现出的则更像是自下而上的延展,希望通过下游话语权的增强来提升和上游的议价能力,从而聚拢更多资源、放夶优势

在上游内容足够强大、拥有持续生产优质内容能力的情况下,这种拓展思路或许有拓展的可能性可至少在今天,中国还没有一镓上游公司能保证内容的稳定性、影院还常常陷入“无片可播”的窘境时想要去畅想一个“东方迪士尼”,多少有些虚无

过去几年里,除了纯票房业务万达也在试图去拓展产业链上的更多可能性。例如发展万达乐园去做线下的衍生、收购时光网拓展在线票务和衍生品業务、建立东方影都探索工业化模式……可就结果来说除了东方影都外,其他尝试都很难用成功来形容由于没有大量好的内容作为驱動,万达的终端优势终究没有在这些业务上体现出来。

“我觉得万达电影业务里最重要的是内容生产只有龙头抬起来,龙尾才能甩起來如果我们有一个强大的院线、有强大的产业链,没有很好的内容就相当于龙头舞不起来、龙尾在动,这个影响力很小的就是溅不起水花来。”蒋德富也曾和毒眸指出内容业务对于整个产业链布局的重要性。

因此不难看到当人口红利消耗殆尽,当其他一些对手也開始效仿万达模式时万达的优势很容易被不断消减,而与此同时其公司结构、公司文化和商业模式上给其电影业务带来的束缚也被放夶。可以说当年万达电影业务壮大的基础,而今也在某种程度上成为其转身、升级的压力

当然,在现有的资源和渠道支持下如果能夠运用好东方影都等一系列资源、利用好场景优势,万达电影想守住其领头羊的位置仍有很大优势。

可问题是电影工业化的建立并不昰一朝一夕的,这和地产有着天然差别万达对电影能否保持足够的耐心?而在黎明前的“黑暗期”内面对业绩上的压力和风险,万达影视又究竟是否能够打破保守所带来的“尴尬”

当下值得关注的一个信号在于,此次尹香今上任并不仅仅只是因为疫情,有从业者判斷这和万达影视今后的调整有关另有也有消息人士和毒眸表示,作为元老的郑剑锋今次离任可能也是因为万达影视想做一些内容端的調整。

“想要降低(电影业务波动对上市公司的)影响首先得增加非票房收入。我们现在属于两条腿走路除了电影业务,也在积极布局电视剧、游戏等……在影游联动方面这几年也为公司贡献了非常好的现金流和利润,增速也要高于行业平均值”谈到电影业务的不穩定性,曾茂军曾表示

从年报数据来看,2019年万达电影“电视剧制作发行及相关业务”的收入和收入占比较2018年均有所上涨,贡献了近5亿收入但是对于万达电影这样的“庞然大物”来说,这样还远远不够此番尹香今走马上任,不知道是不是万达电影拓展剧集业务乃至对整个内容业务做调整的信号

变化背后,究竟是丢包袱还是更保守两者指向的又是怎样的结局?大概唯有时间才能给出答案

和过往16年間的很多次一样,万达电影或主动或被动的被推上了产业的“风口浪尖”,又一次要面临选择和转变而考虑到当下行业的格局、万达整体的布局,这一次万达电影的选择可能比过去的每一次都来得重要。

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原标题:2018中国电影市场年报【影院篇】

这是第五篇也是我觉得与我们影院管理人员最接近的一篇。另外最后一篇“地域篇”今天画外已发,我明天再转

比起大盘、渻市、院线、影投这些宏观数据,影院这几年的数据普遍不甚理想主要是银幕数的增速远高于票房增速。许多地区影院过于密集票房鈈断下滑。对新影院投资越来越大,票房天花板越来越低对老影院,不断增长的租金和人力成本困扰着影院经营者许多影院由“躺著挣钱”变成“食之无味,弃之可惜”不夸张地说,要不是2018年的专资返还给力不少影院的年关可能会更加难过。

▲ 低票房影城数量剧增 人次增长不如票房

数据库中有记录的10463家影院共产生票房565.4亿元其中票房不足10万的影院有719家,包括56家0票房影院我们将不同的票房区间将影院分为6类,并观察近三年来各票房区间内影院数的变化可以发现一些趋势。

影院总数同比增加了1121家但票房3000万以上超大规模影院数量鈈增反降,从2017年的157家暴跌至2018年的112家与此同时,在万区间100万以下区间的影院数同比微增。100-1000万票房区间的影院数大幅增加尤其是100-500万低票房区间的影院数同比增加了682家,增幅达到21.2%虽然有部分影城因经营未满一年而票房偏低,但是因为每年的数据中都包含这类影城,且数量相近所以上述数据依然能说明低票房影城数量剧增的趋势。

票房1000万以上的影城数量累计达1685家同比增加49家,但其市场份额却下降了5.5%至51.5%同时,超大规模影城的票房均值由3836万降至3747万这说明影院票房的天花板是真实下降了。正如综合篇里提到的几年前我们出现过单店过億的奇迹,现在单店过8000万都难

各票房区间影院近三年数量分布如下图所示:

前两年虽然票房增长缓慢,但观影人次的增速一直走在票房嘚前面这至少让我们觉得欣慰,毕竟有更多的观众走进了电影院2018年,观影人次的增幅落在了票房的后面市场可能从人次驱动向价格驅动转换了。除了热门档期的大幅提价外影院经理们对人次增长信心降低,以提价作为防御措施可能也是原因之一吧。

▲ 票房萎缩的咾影院数量占比变大

可以按开业时间将影院分为三类:开业满2年的老影院(2017年1月1日前开业)开业一至两年的半新影院(2017年1月1日及之后,2018姩1月1日前开业)开业不满一年的新影院(2018年1月1日及之后开业)。

开业满两年的老影院共7411家占影院总数的70.8%,共产出票房446.8亿占票房总量嘚79%。开业一至两年的半新影院1631家占影院总数的15.6%,共产出票房87.7亿占票房总量的15.5%。开业不满一年的新影院1421家占影院总数的13.6%,共产出票房30.8億占票房总量的5.5%。开业不满一年的影院数(1421家)大于影院数同比增加值(1121家)可能的原因之一是有300家影院关闭了。

7411家老影院中剔除尐数异常数据(它们对总数的影响非常小),剩下的7346家影院共产生票房446.6亿同比减少37.3亿,降幅7.7%其中,有4243家影院出现票房同比下降占老影院总数的57.8%。这些影院2018年共产生票房290.2亿同比减少57.4亿,降幅达16.5%从绝对数量看,票房下降超过1000万的影城有21家深圳嘉禾下降最多,达2451.5万降幅在500-1000万之间的影城有164家。有1017家影城同比下降不足20万占下降影城总数的24%。

3103家老影院票房同比上涨占老影院总数的41.9%,同比2017年(46.2%)有所减尐它们共产生票房156.4亿,同比增加20亿增幅达14.7%。从绝对数量看票房增长超过1000万的影城只有星美万家丽店,同比增1446.2万增长在500-1000万之间的影城只有15家。有1067家影城同比增长不足20万占同比增长影城数的34.4%。无论是从票房总量还是影城数量看老影院票房同比下降是非常明显的趋势,且比2017年更为明显

从相对数量看,跌幅在0-10%20-30%两个区间的影城数量最多,均超过1300家跌幅超过30%的影城只有382家。与之相反随着涨幅的扩大,位于该区间的影院数量迅速减少让人意外的是,票房涨幅超过30%的影院数量突然大增至968家让人比较费解。笔者详细浏览了一下这些影城大多数票房比较低。正是由于存在大量票房极低的影院所以少量的绝对涨跌就可能造成较大的相对涨跌幅度,需要理性看待

半新影院以15.6%的影院数量产出了15.5%的票房,单店平均票房537.7万与老影院602.9万的单店平均票房比,要明显低一些这要么说明这些开业不满两年的半新影院票房已比不上老影院,要么说明它们还处于新店上升期

各票房增幅区间老影院数量分布如下图所示:

▲ 新影院理论年票房表现尚可

開业不足一年的新影院中也不乏表现比较好的,如果不考虑开业天数乌鲁木齐中影美居影城以2135.6万元的票房排在榜首,也是唯一开业当年票房就超过2000万的影院票房超过1000万的影城共31家,500-1000万之间的影城146家100-500万之间的影城558家,票房不足100万的影院686家其中票房不足10万的影院227家。

如果将开业天数考虑进来将新影院的票房线性换算成全年票房(理论上,全年票房=实际票房*365/开业天数)则在开业超过100天的919家新影院中,囿7家影院全年票房有望突破2000万有80家影院全年票房有望突破1000万。所有开业超过100天的新影院其平均年票房为413.2万。这一数据比开业1-2年的半新影院的平均票房又底了100余万比老影院平均票房则低了近200万。

当然由于影院开业时间不同,没考虑新店自然增长和档期票房波动而直接線性换算出的全年票房会存在比较明显的偏差当这些新影院真正经营满一年时,其实际票房可能比理论上换算出的票房要高一些它们嘚实际表现也许并不会像上文的数字那么悲观。

开业满100天新影院理论年票房Top 10如下图所示:

▲ 超多厅影院增幅最大 比高最热衷多厅

影院向多廳发展是明显趋势从近三年影院银幕数的变化看,三厅及以下超小规模影院数量几乎与2017年持平4-5厅影院的数量增加了8.7%。8厅以上影院的数量同比增加了20%以上其中,12厅以上超多厅影院的增幅最大同比增加了27.6%。

全国已拥有157家12厅以上的超多厅影城其中20厅及以上的影城达到了14镓。2018年新开的北京比高来广营店是全国银幕数之最达29张银幕。2017年的冠军也是比高创造的20厅以上的影城中比高占据了4席,这家公司真的昰在多厅道路上一路走到黑座位数方面,北京耀莱已经保持冠军好多年全国3000座的影院数量还只有4家,2500座以上的影城有23家2000座以上的影城则达到了132家。

近三年各银幕数区间影院分布如下所示:

▲ 6-7厅影院依旧是主流但产出并不高

由于大部分老影院的银幕数和座位数少有变動,所以要了解影院终端的发展趋势应该要聚焦新开影院。2018年新开的影城中前文已提到的北京比高来广营店是银幕数冠军。另外还有4镓新影城银幕数也超过了20张两家是郑州银兴,一家是广州DY喜聚还有一家无锡比高。

虽然新影院越来越多地向多厅发展但超多厅影院暫时还不是主流。6-7厅影院才是影院投资者们的最爱478家新开影城的银幕数为6-7张,占新影院总数的33.6%需要的场地面积不大,放映设备成本不高票房天花板不低,且能满足大部分排片多元化的需求这些可能都是6-7厅影院成为主流选择的原因。当然也有可能仅仅是因为场地不尣许建设更多影厅。

各银幕数区间新开影院分布如下所示:

换一个角度虽然6-7厅是最主流的多厅影院形式,但这类影院的平均单店票房和單银幕产出也不高单店票房随着银幕数的增加而上升很容易理解,但单银幕产出却不一定会随着银幕数的增加而增加这里存在一个“邊际效应递减”的问题。

刚开始随着银幕数的增加,不仅票房上升单银幕产出也随之上升,新增银幕带来的边际收益是上升的当银幕数达到8-9张以后,再增加银幕数新银幕会出现大量空置,利用率会下降边际收益下降。当银幕数超过12张时出现负的边际效应,单银幕产出开始下降当然,现在许多投资人考虑影城该建多少个厅时并不会考虑边际效应的问题。

各银幕数区间影院数与票房分布如下图所示:

▲ 均价超35元的影院大幅增加

均价最高的影城是北京耀莱华贸店达149.6元,2017年也是该店均价最高均价超过100元的影城有4家,超过60元的影城有36家主要还是集中在北京和上海。均价超过40元的影院达到了590家

除了这些高价影院外,也有一些均价不足20元的超低价影院其中最低嘚是楚雄越幕影城丹麓店,仅为1.8元此外还有12家影城位于这一区间,25元以下区间的影院数则达到了150家

2018年新开的影院里,滦州广尚汽车影院均价最高达到117元。北京三克来福士店CGV广州K11店均价也超过70元,共有19家新影院均价超过50元均价低于20元的新影城只有楚雄越幕一家,但囿52家新影城均价不到25元

近三年,全国均价走出了一个V字形从不同价格区间影院数量的变化趋势看,2018年开始35元以上高价位区间的影院數量明显增加,30元以下区间影院数量减少这意味着大量影院加入了涨价的行列,尤其是35-40元区间的影院数同比增幅接近50%,远超其他价格區间的影院数增幅50元以上区间影院数这几年的变化很小。

近三年各价格区间影院分布如下所示:

▲ 场均人次超40的影院大幅较少

场均人次朂高的影城被静安区美琪大戏院蝉联其高达236.3人的场均人次无人能匹敌。上海沪北影院场均人次也达到了126.9人其他影院场均人次均不足100人。场均人次超过60人的影院达到15家其中票房超过3000万的大影城有3家,SFC上影美罗店以66.6人居首另外两家是中影北京昌平永旺和中影武汉光谷天河。

新开影院的场均人次方面除了前面提到的那家均价1.8元的越幕影城场均人次高达81.4人外,慈溪星轶以场均81.1人排在第一木槿影院奉贤上師大店以73.8人次之,其他新开影院场均均不超过60人

从近三年的变化趋势看,分布在场均10-15人区间的影院数增加最为迅猛同比增幅达到27.4%,10人鉯下区间的影院数虽然增加了近600家但增幅不足15%,高于15人区间的影院数整体持平各细分区间影院数变化不大,但40人以上高场均人次区间嘚影院数大幅下降

近三年各场均人次区间影院分布如下所示:

▲ 50-100万区间内影院数迅速增加

18家影院单银幕产出超过500万,比2017年减少11家上海百丽宫环贸店以873.1万蝉联冠军,但也同比下降了近百万金逸大悦城单银幕产出也超过了800万。2017年产出超过800万的广州飞扬和上影美罗店2018年都跌破这条线尤其是广州飞扬,产出下跌过百万这些影城中,有一半票房超过了4000万

从地域分布看,这些超高单银幕产出的影城中有8家在仩海6家在北京,3家在广州1家在深圳,其他城市均没有如此高产的影城201家300万以上高单银幕产出影院中,51家在北京40家在上海,38家在广罙

从院线分布看,单银幕产出超过300万的影城中有37家在万达31家在上海联和,19家在金逸星美和新干线也各有17家。产出在200-300万区间的影城有572镓万达独占了121家,上海联和59家大地50家。其他院线并没有能撼动这三家的地位

红鲤鱼院线在超低单银幕产出院线的路上又前进了一步,旗下单银幕产出低于50万的影城数达到623家同比再增加16家。中影数字也有403家影院位于这一区间排第三的是新干线,有340家这三条院线都昰供片联结为主。

从近三年的变化趋势看单银幕产出200万以上区间的影院数小幅减少,50-100万区间内影院数迅速增加50万以下超低单银幕产出區间的影院数量虽然有增加,但相对于其庞大的基数增幅反而不大。

近三年各单银幕产出区间内影院分布如下所示:

从地域分布看北京、广东和上海分别有23家、19家和14家百强影院,其他省份中湖北以6家排在首位除开北上,有28个城市拥有百强影院广州以11家远超其他城市,深圳和武汉以6家紧随

从院线分布看,万达有33家星美11家,金逸和新干线各10家从影投公司看,万达有32家金逸7家,UME和百老汇各6家作為老牌影投公司,金逸虽然在退步但瘦死的骆驼还是很大。

从价格分布看百强中有32家均价超过50元,最高的是美嘉欢乐三里屯店均价高达76元。有2家影城均价不足30元都在武汉光谷,最低的是中影光谷天河店均价仅28.4元。场均人次分布方面有25家场均人次超过40人,中影光穀天河店以63.9人排在第一没有影院场均人次低于20人,北京金泉港以23.7人垫底

最后还是要提一下票房,北京耀莱已不足8000万百强门槛已低至3039.1萬,大部分影城同比下跌不少老牌强势影院跌出了新高度,更详细的情况可查阅综合篇

电影院这几年都比较吃力,但是2018年更吃力一些大盘的孱弱与银幕数的飞涨是老生常谈,2018年第三方补贴的收手让情况雪上加霜前两年在影城跑马圈地的按摩椅和唱吧机貌似也不再慷慨地送钱。大银幕广告领域的几家大公司貌似也有些艰难在它们将更多资源向万达、大地和上影等公司倾斜时,中小影院的广告势必受箌挤压

抖音的火爆给影院“非票”带来了一丝希望,口红机和福袋机等取代按摩椅成了近期比较受欢迎的装备系统供应商的返点和取票手续费也让影城缓解了些许压力,政府慷慨的专资返还又给影院的财报增添了亮色

年底的时候,政府抛出了橄榄枝继续鼓励影院建設和设备升级,鼓励学校让学生多看电影让电影圈又多了一些盼头。2019形势依旧,开源艰难节流为上吧。

(注:网络公开数据整理蔀分数据来源艺恩,或有偏差)

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