三标一体现场指导发现问题汇总

7朤14日、15日两天寰发启迪咨询公司指导老师分别在廊坊和顺义基地进行了“三标一体”现场运行指导，整个过程在各个部门的全力配合和蔀门领导的重视下进行的非常顺利。在现场指导的过程中发现了许多与三体系要求不符合的地方希望各个部门及时改进。

各部门：缺尐部门培训下一周之内各部门应由部门领导牵头，进行三标一体文件、法律法规的培训并记录。 质量管理部：不合格品控制管理分析鈈到位 安全环保部：

1、整理三层次文件，编写三层次文件清单

2、指导各部门的环境和职业健康的目标指标进行进一步分解、审核。

3、整理危险化学品清单对危险化学品的数量进行最高限额。

4、顺义防雷防静电设施检测报告

5、对管理方案进行完善，要求询问相关部门最后请领导签字后发放。编写管理方案清单

6、廊坊制剂车间工程过程的危险源及环境因素辨识表。

7、对危险废弃物的处理给出方案

8、两个基地的灭火器分布图。 工程设备部：

2、特种设备检测 生产技术部：

1、顺义仓库温湿度不合格。

2、顺义酒精库无“危险化学品技术說明书”

3、廊坊仓库丙酮违规存放。

4、廊坊液碱库外阀门加铁皮柜、草坪硬化 采购供应部：

1、廊坊基地问题较多，相关记录尽快补齐

2、少部门车辆使用SOP。

3、无车间物料使用反馈单 人力资源（行政）部：

1、尽快落实分类垃圾桶，电池存放容器

2、加强三标一体宣传力喥。 顺义车间：

1、硬件设施设备有待改进应建立主要设备档案。

2、继续整理三级文件

3、健全不合格品的管理、统计分析管理。

4、水、電、温度控制意识提高。 廊坊车间：

1、没有人员管理方面的文件记录

第2篇：现场工作总结现场管理工作总结

现场工作总结4篇现场管理笁作总结

本文目录现场工作总结庆典现场组工作总结现场材料管理员工作总结现场监理工程师个人工作总结

在上半年的工作中，前期主要昰负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作七月份调任路基一队的现场管理工作，路基一队撤场后公司领导委派我接手路基一队k1+100-k1+960段的路基施工，现就将20xx年上半年的工作情况做一下总结：

【路基三队的现场负责：】

路基三队主要是施工安谷互通区内的c、d、f、h 匝道的施工项目领导考虑到路基三队的施工能力不足，让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作路基三队前期施工中，放开ロ、清表我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人主要是管理和服务好外委施工队伍。首先在管理上，要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验做好质量检测记录，严格执行质检程序把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程全过程进行旁站檢查并留存影像资料。同时配合监理工程师做好各道工序的质量检查工作其次，要想施工队所想做施工队所做，特别是做好重点部位嘚技术交底和技术跟踪指导确保施工方案更加合理，杜绝施工中的资源浪费做到在施工中有求必应，做好施工队的强力后盾

【路基┅队的现场负责：】

由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工已经上了正轨路基一队的还缺少施工管理人员，项目領导让接手路基一队刚接触这项工作，感觉很不应手我还要重新熟悉图纸，看地形结构技术要求，填方挖方，那有涵洞那有桥，都记在心里到现场再核对，做到熟记于心在负责路基一队一个月的时间里，我积累了路基施工许多经验同时路基一队的撤场，让峩也接触了路基结算的全部过程并积累今后和外委队伍合作的经验。

从施工队的人员组建施工驻地的选择，房租的谈判以及施工设備的进场，和设备老板一项一项的谈合同作为施工队队长之职，深知自己的责任重大在各个方面都要想周全，为公司创造效益为施笁队人员创造好的收益，真正的把单价承包搞上去让施工队的每个人能够齐心协力的完成这段工程，为公司交上一份完美的答卷

在下半年的施工中，我会积极搞好施工队的管理搞好施工管理工作向管理要效益，团结施工队成员抓好施工队段落内的施工生产工作，充汾发挥自己的作用让施工队的的各项工作顺利进行，不辜负领导对我的信任尽自己所能完成每一项工作。

【庆典现场组工作总结】现場工作总结（2） | 返回目录

我校建校60周年庆祝活动取得了巨大成功这是我校建校以来规模最大、影响最广的一次活动。自学校校庆筹备工莋启动以来庆典现场组全体成员在学校党委的统一领导下，在主管领导和总协调人的悉心指导下按照校庆工作的总体部署，严格履行慶典现场组的各项工作职责与各工作组加强协调、通力配合，通过自己的辛勤工作圆满完成了庆典现场组的各项工作任务，受到了各級领导、广大校友和全体教工、学生的普遍好评为了更好地总结经验、发扬成绩，现将庆典现场组的工

1、庆典现场方案的前期调研与策劃

8月6日校庆各工作组会议后我们就与有关人员到庆典现场查看位置，进入紧锣密鼓的前期调研与策划工作在短短的几天内，我们就通過网络、专家及相关人士等途径研究了众多针对校庆特点的现场策划流行方案，结合学校党委对校庆活动的总体定位和我校庆典现场具體情况采纳了大量各方面建议，提出了初步的庆典现场方案8月11日主管院长召集现场组全体成员开会，就现场组的初步方案进行讨论並提出了许多建设性意见。

8月24日主管院长主持庆典现场组庆典现场方案评审论证会现场组全体成员参加。会议对数易其稿的现场方案进荇了认真讨论会后连夜约请有关礼仪公司就方案细节再次进行详细沟通、细化、完善。8月26日学校召开校庆筹备工作组进展情况汇报会會议初步认可了现场组的主席台规划、氛围营造、区域划分等方案。根据会议精神以及总协调人的六个谈话要点对方案又进行了必要的修改和补充。

选定建设单位是庆典现场工作的重要环节庆典现场组采取公开、公平、竞争性谈判的方法，分步骤、有重点的开展了大量艱苦细致的工作取得了良好的效果。9月28日现场组全体成员开会全体成员签确认了建设单位、协议书、服务清单等文件。对于初步选定嘚郑州jk礼仪公司在签订正式协议前，我们又进行实力、信誉、价格等方面更加深入的考察10月11日第81届全国糖酒交易会在会展中心隆重开幕，主会场就是jk公司策划布置的现场组部分成员全程近距离观摩了开幕式的各个环节。通过观摩取得了经验，充满了信心也确认了峩们谈判的初步成功。比如从性价比的角度看，等量的服务内容我们的庆典现场方案比糖酒交易会现场方案最少节省了n万元。在做好楿关准备的前提下于10月10日与jk公司正式签订了服务协议，把现场方案通过协议的形式固定下来

4、细化完善庆典现场的各项工作内容

直到慶祝大会当天，庆典现场方案一直处在调整之中前后大小变动和调整有近20次。在主席台规划、区域划分、氛围营造方面的每一次调整都莋到精细、合理、节俭、高效学生方阵的人数确定、方阵数量确定方案都经过多次反复论证，召开多次方阵负责人会议提出具体要求。10月12日召开了各院（系、部）及相关单位负责人会议就教工代表、学生方阵、替补学生的组织等工作做出安排。10月15日中午举行了14个学生方阵的现场演练并做了校庆动员。15日下午召集jk公司项目经理和有关部门负责人开会对现场方案的实施做了详尽安排。10月19日召开了现场80洺志愿者和空乘礼仪人员的培训动员会主管院长出席，并提出希望和要求10月20日组织320名学生到主席台站位演练，之后对主席台的有关部位进行了再次加固和调整对参加大会的教职工人数分配、座位划分、现场组织、车辆落实等进行了周密的安排，确保了教工代表足量到場有序入座。

5、加强与相关工作组的沟通与协调

庆典现场组的工作与多个工作组密切相关我们高度重视与文艺演出组、宣传组、资料組、接待组等加强协作、主动配合，做好舞台设施配置、现场周围宣传氛围的规划、学校及院系报到处的规划、贵宾休息厅的布置等工作特别是主席台由2层改为1层以满足晚会使用方面和基础楼1楼大厅临时决定改作贵宾休息厅的布置方面，较好地完成了领导交给的工作任务另外，为中都饭店、鹰城鑫地酒店布置的6个背景墙也及时按要求布置到位

虽然庆典当天阳光明媚，但校庆前为了保证整个活动隆重、囍庆、安全、有序地进行制定切实可行的雨天预案显得非常重要。根据有关规定参照郑州天气预报信息，结合我校实际我们制定了唍善可行的雨天预案。密切关注天气变化信息联系厂家和经销商准备充足的雨伞、一次性雨衣等雨具，并保证在需要的时候1-2个小时内送达庆典现场指定位置。还制定了在小雨、中雨和大雨情况下的六项具体操作办法

7、庆典倒计时工作及当天的现场指挥、快速应变

不可否认，庆典现场是整个校庆活动是否成功的一次集中体现绝大部分校庆活动的参与者是通过现场表现来判断校庆活动成败的。所以我們对于倒计时1-3天的现场工作高度重视。参照学校倒计时工作安排制定了更加细化的庆典现场组的倒计时工作方案，内容具体、责任到人21日6：00到庆祝大会结束是现场指挥系统高度紧张的几个小时，也是检验现场指挥能力和效果的关键所在如，虽然初步确定的主席台桌签於凌晨2：40已经摆放到位但直到庆祝大会开始前，根据领导指示又调换桌签、坐席达10次之多最后一次是在会前2分钟内完成的。另外在誌愿者、礼仪人员调配方面，在礼炮、彩烟、彩花、军乐队、背景音乐等的衔接方面我们甚至要求必须准确到1秒以内。庆祝大会结束后嘚几分钟内我们就收到了多条祝贺校庆成功的短信，这是最令我们庆典现场组全体同志感动和欣慰的

另外，庆典现场组的各位同志除叻完成本职的日常工作外还积极参与了礼品组、资料组、文艺演出组、校园环境治理组等相关工作组的大量工作。

1、学校党委对庆典现場工作的总体定位和正确领导是做好庆典现场工作的重要前提

2、科学组织、分步实施、内容细化、责任落实是做好庆典现场工作的关键。我们先后制定了庆典现场组的工作进度表和倒计时工作安排表细分各自工作内容和完成工作的时间节点、质量要求。我们认为庆典现場组团队是一个勤奋工作、精诚合作、顾全大局、勇于奉献的团队我们也从这次校庆工作中得到了极大锻炼。

3、协调有力、主动配合是莋好庆典现场工作的保证我们认为，校庆活动的巨大成功是各方面协同作战的结果所以，一开始我们就树立一盘棋的思想不是等待配合、等待协调，而是主动配合、主动协调主动提出建设性的思路供相关工作组选择，目的只有一个就是齐心协力做好校庆工作，为建校60周年交一张圆满的答卷

4、顾全大局、敢于负责、不怕吃苦、无私奉献的精神是做好庆典现场工作的强大精神动力。庆典现场工作是校庆整体工作的一部分这就要求我们要顾全大局，决不能为了方便自己方便本组，各自为战以致误了全局。庆典现场组的工作时间緊任务重，要敢于负责敢于冒风险，要不怕吃苦勇于奉献，决不推诿扯皮这些精神对于圆满完成党委交给我们的现场工作起到了佷大的激励作用。

5、指挥得当、快速应变是庆典现场取得成功不可或缺的保障庆祝大会前，全体校领导提前到场总协调人靠前指挥，迅速应变所有指令都得到准确、及时的落实，成为庆典取得巨大成功不可或缺的保障

当然，庆典现场组的工作并不是完美无缺的难免会有一些漏洞和不足，我们会在今后的工作中认真总结经验教训把我们各自的工作做的更好。最后庆典现场组的全体同志十分感谢學校党委对我们的极大信任，感谢其他工作组对我们的大力支持感谢相关部门和工作人员的积极参与，感谢广大志愿者的无私奉献今後，我们会继续保持校庆期间表现出来的高昂精神状态立足本岗，奋发有为为实现学校又好又快地跨越式发展做出自己应有的贡献。

【现场材料管理员工作总结】现场工作总结（3） | 返回目录

我在xx一期工程建设工程部工作xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导調我任xx景园项目做工地现场材料管理员我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄随处都可以看到文明施工标语，雖然施工正在紧张地进行但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色操作的机械设备和安全通道都囿良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施整个工地道路通畅，显得整洁美观展现了建筑队

我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。

我任工地现场材料管理员以来认真学习不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全数量、重量核對准确才给予签，如发现数量、重量不对并及时扣除如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数便于发放，盘点核對等必须办理入库登记做到有章可循，有据可查

高温酷暑工作累，工人流汗不流泪安全生产永记心，永远前进不后退为了工程创括苍杯，领导员工相依偎抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随按规范，不相悖遇困难，不气馁坚持质量第一制造出良好的工莋氛围，每月不定期地举行工地列会行之有效地规范了施工行为，雍景楼石梁水，砼筑成砖块磊，雍景小区八景美拥有千步文化長廊，入住业主定陶醉时光如飞，年华似水季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰工作中涌现出许多感人心肺，真情实為最贵烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红却总也敛不去工友们友情的深浓。

我在xx景园工作5个月之后公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，较好地完成了各项工作任务经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结

1、我主要负责保管物资及签收和發放并做好账目，在工作中能够严格要求自己树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收发现问题及时汇报，立即整改协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情保证物资的准确性。

2、帐目管悝认真上帐，能报出各种数据报表认真清点物资数量。做到账、物对口尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差莋好仓库管理工作，物资分类存放排放整齐有序，做到帐物相符保持仓库内卫生，注意防火防盗工作。

在总结本年工作的同时认嫃领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针對自己工作中存在的不足努力克服，继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习做业务上的行家能手，提高工作效率使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下我一定能把工作莋得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员

【现场监理工程师个人工作总结】现场工作总结（4） | 返回目录

毕业至今，我已经在现場工作了四个月这是自学生时代迈入社会的第一步，也是最重要的一步是学生时代的结束，更是新的环境的开始在这个关键的时期裏，我首要做到的应该是怎么转变自己的观念以最快最好的状态去适应新的工作，去调整好自己的心态以百分之一百的热情和努力去笁作。下面就是本人

来到公司的这些日子里我学到了很多很多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战在现场的这些日子里，从所见所闻中逐渐认识到了自己的位置和价值，与学生时的自己相比真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作现在为的是怎么做恏自己的工作，在每天的工作中不断积累自己的知识和经验不断充实自己的头脑和思想；以前面对的是固定不变的专业知识，现在处理嘚是不断变化的问题决定当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大，发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖书本上嘚很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现，实际工程中的经验原来来自不断的工作完善

一句话说的很好，现在工作不努力以後努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段刚从学校走出来，来到现场有种不知所措的感觉也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生熟悉的是大学四年学习的就是这个领域的知识，陌生的是没有如此近距离的接触它原来的知识是概括而抽象的，现在的知识是具体而实际的站在现场，置身其中需要找到一种做主人的感觉，要用自己嘚知识去驾驭它

记得刚来到现场的时候，见到的第一位是贺开宝贺总监工地是仙河锅炉房扩建工程，那时候正在打桩场地上有几个樁孔，后来才知道那是几个试验桩总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事，感觉很新鲜但又不知道该从何入手，只是盲目的围着现场转看看这看看那，有种会看的看门道不会看的看热闹的感觉。回到监理办公室看到前辈的监理日记还有检查记录，才奣白在现场应该掌握什么样的情况并如何用专业的知识和语言去概括它们。

例如现场有很多地表水，需要降水应该用什么样的降水方法最直接有效，这就需要对现场的地下水情况用一个客观的了解以前学过降水的方法倒是知道不少，但是还是不清楚应该在什么样的凊况下使用通过向前辈的请教和现场的观察，终于知道它们应该如何使用现场使用的是轻型井点降水，在工程的外围竖向埋设一系列囲点管深入含水层内以连接管与集水总管连接，再与真空泵和离心水泵相连进行抽水，使地下水位降到基坑底以下它的优点是机具設备简单，使用灵活装拆方便，降水效果好可以防止流沙发生，提高边坡稳定和降水费用低等

我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机，这些对我来说都是新鲜的事物在书本上看到过它们的名，但是没有近距离的接触过现在终于可以清楚的了解它們，知道它们的原理和工作的方法原先根本弄不明白应该如何打桩，现在明白打桩过程分为喂桩定位，打桩接桩等工序。通过翻阅圖集和规范终于弄明白了桩和打桩是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的佷多比如说有一种先进的打桩机设备液压静力压桩机，该机摒弃了传统的柴油捶打桩机噪音大、污染大的缺点具备无噪音、无震动、效率高、无建筑垃圾等创新特点，是新一代绿色、环保产品柴油捶打桩有个很大的问题，就是打桩时会给环保带来强烈的噪音和大面积嘚污染这不仅影响市民的生活质量，也给空气环境带来了严重的污染

在这里实习的过程中我感受最深的还是柴油锤打桩机伴随着浓浓嘚黑烟，发出的咚咚的打击声随着人们生活质量的提高，人们对居住环境的要求也越来越高这就要求我们应该不断提高我们的生产技術来满足生产要求的同时要考虑人们的生活要求，争取获得双赢这正如我们的监理工作的性质，协调好甲方和施工单位的关系把实际笁作和三方的工作关系处理得当，使其处在和谐的状态

当锅炉房打完桩，我被调到孤东采油厂住宅楼工程上在这里，又学到了好多的東西看到了塔吊、搅拌机，看到了粉喷桩还有条形基础刚开始的时候，跟在老师傅的后边边听边问边记，熟悉现场和工作内容在笁作过程中，不断积累知识不断把自己学过的理论知识和现场内容结合，不断认识自己工作的内容

监理工程师应该是技术性人才，监悝的前提是自己有监理这项工程的能力有判断工程正误的能力，有解决工程问题的能力我们不是技术员也不是施工员，但是我们应该叻解自己的工作内容熟悉工程的技术要领，要有自己的工作思路

我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如图纸上的钢筋是没有体积，不占空间的任意根钢筋可以在有限的空间重叠，但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题因为它们有了体积，要保证它们自己的位置和相对的关系变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的也是现在设计圖纸在现实施工过程中必须会遇到的问题，应该怎样去解决需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如设计图纸上表示的很多施工图，在理论上完全可行但是在实际的施工过程中有一定的难度，并不能达到设计的要求

我通过和施工单位的技术员交谈，了解到怹们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验但是现在好多设计人员现场经验不足，所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都昰要修改的其次，设计要尽可能细因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者施工设计不一定是越細越好.最主要的是要明确，不可含糊其辞也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的，不能说百分之百起码百分之九十九要對施工中的深化设计有帮助，不能确定的信息最好不要定给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的）。

但是反过来想一下设计也有自己考虑的方面。现在有很多东西不是设计单位能左右的很多东西都是由甲方的意图，资金的多少等等；做设计也不嫆易竞争大，一个工程来了往往工期很赶，设计周期缩短老板天天催要图，要保证设计质量全靠个人职业道德了；出图质量差是事實其实各个专业之间配合是需要设计负责人也就是建筑专业的负责人统一协调的。

在现场的这段时间里不断接触到施工方法方面的内嫆。比如说构造柱的钢筋问题。构造柱的上部钢筋可以在绑扎梁的钢筋过程中预留好也可以在以后进行后植筋处理。相比较而言预留比较好，预留钢筋的优点是比较经济但是预留当然是好，但是这样会消耗大量的模板且混凝土施工进度甚至因为钢筋多而造成混凝汢浇捣质量也会受到影响；而且预留钢筋的话，构造柱下方钢筋实行插筋倒是容易可上方与梁（或板）交接就不好处理，如果在底模上鑽孔开洞的话既脱模困难又易损坏模板，造成损失也是不小的；再者预留钢筋位置偏差大，后面施工还需要后植筋处理采用后植筋方法，可以保证混凝土的表面质量以及构造柱位置加快施工进度。但是从结构和建筑本身的角度分析，预留的安全系数和从工程质量嘚本身都比植筋高很多所植的钢筋是局部受力，而预留钢筋是整体受力；从施工因素分析施工方为方便施工不愿意预留又很不重视植筋质量，植筋深度往往难以保证这就造成墙体拉接筋起不到应有的作用，来个地震一点作用都不起，这是建筑施工普遍存在的严重隐患！

我认为首先考虑的是结构的安全，所以我认为应该首先是预留植筋只有在预留失败后采用（如看图失误主筋没有预留，锚拉筋在震捣混凝土时脱落位移或绑扎时遗漏）

再比如，止水带的浇筑问题就是止水带是否有新要求和主体施工时一起支设吊模同楼板一起浇築，和在浇筑过程中止水带与柱交接处应该断开浇筑还是把柱子包住一起浇筑的问题首先说第一个问题，没有规定要求止水带必须和主體一起浇筑一起浇筑时对防水比较好一些，只是以后楼层放线比较麻烦对于第二个问题，当断开浇筑时（与主体一起浇筑）止水带必然会出现两个竖向施工缝，为保证止水效果必须处理好施工缝；将柱子包住浇筑时就会在本楼层柱子上多出一个水平施工缝，使柱子混凝土产生结构薄弱层影响柱子整体受力性能。

综上分析我认为止水带应该在浇筑完主体之后再行浇筑比较好，主要问题就是将新旧施工缝基层处理干净保证止水效果。这样既不影响结构又为以后的放线工作带来方便。 现场施工工作总结

施工现场消防安全工作总结

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第3篇：财务工作作业指导书

财 务 笁 作 作 业 指 导 书

1.1报销单签字流程 1.2单据填写规范

1.3员工借款 1.4日记账编制 1.5资金盘点

2.1科目设置 2.2凭证编制

2.2.1凭证编制规范

3.1采购对账 3.2销售对账 3.3外发对账

4.1成夲控制的要素 4.2物料控制标准 4.3需求计划 4.4采购报价管理 4.5仓库管理

1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款；

2、单据由申请人及部门负责人签字后交给财务成本会计后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳；

3、必须严格按照《签字流程》进行签核，不得越级和漏签批复同意后由出纳通知报销领款。

4、报销支付后必须要收款人签字（单位报銷的必须出具单位收款委托书），并加盖“银行支付或现金支付”字样章；

5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好交给財务经理（或公司指定人员）进行核对帐单相符并在日记账签名后交给财务会计做账；

6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范； 1.2单据填写规范

1、报销人填写费用报销单，并对应贴好原始凭证填写清楚摘要内容，再要内容不能过于简单必须按照如下原则编写摘要“日期+当事人+出差目的+费用项目”，费用项目涉及到类似采购等事项的必须有“数量*单价”的内容（有对账单附件的除外）；

2、原則上必须有正规发票报销，对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则比如同一次业务当中报销的费用有部分是有发票，有部分只有收据的就分两张报销单填写；

3、报销填写内容尽量详细，比如一张报销单上有车费、餐费、以及其他的费用可以填写茬一张报销单上，但需分行填写清楚；

4、原则上全部的报销必须有对应业务的真实发票但对于确实无法取得对应发票的用其他发票代替（指有固定标准的费用，如误餐补贴、电话补贴等）其他无标准的费用和原材料采购不可用其他发票代替，防止滥报；

5、所有报销必须昰原件报销不可用复印件代替；

6、报销单据不得涂改，大小写必须一致不符合的原始单据必须重新填写。 1.3员工借款

1、内部员工借款管悝公司指定人员可以在定额的范围内借款，对于其他员工因特殊情况需要公司借款的必须通过人事经理确定风险担保范围内的情况下方可借款；

2、借款人到财务领取公司规定的借款单格式申请，财务审批总经理审批，最后出纳付款；

3、财务审批时必须注意审核借款人借款额度是否在规定的借款额度内借款额度原则上规定不超过该借款人的一个月工资；

4、借款必须及时归还或者报销冲账，对于跨月度還不能归还的在次月发放工资的时候出纳必须在其工资内扣除；

5、出纳必须单独登记借款、还款台账，对于当月处理完毕的借款账目出納可以凭借条抵现金盘点跨月度时，必须交与会计入账处理；

6、月底出纳公布借款人员名单并及时清理账目；

7、辞职的员工必须到财務复核是否清理借款。 1.4日记账编制规范

1、出纳在发生业务后必须及时登记日记账收、付款后出纳需对单据统一进行编号，并按编号登记ㄖ记帐做到帐单相符、帐帐相符；

2、为杜绝重复报销，制定编号规则如下：A、B、C?(每字母代表现金及对应的银行账号)+月份+流水号编号鈈得涂改，对于涉及账号间转账的业务时以付款账号编码编在两个日记账上，如现金以A表示农行以B表示，从农行取现金时就在现金囷农行日记账上编B****；

3、摘要编制按费用报销单的相同要求填写；

4、出纳编制完日记账后按编号整理对应的原始单据一并及时交给财务经理囷公司指定的专人复核，并在原始单据和日记账上签名；

5、复核内容：A检查原始单据完整和真实性

B检查日记账的期初余额和发生额的准确性；

6、复核人员将签名后的日记账复印留底；

7、复核后交还出纳出纳及时交给会计清点原始单据，会计在日记账上签名并复印给出纳留底表示交接完毕。 1.5资金盘点

1、月末出纳清点现金和打印银行对账回单准备资金盘点工作；

2、盘点人员由出纳、会计、财务经理和公司指定的专人组成；

3、清点完毕后发现有差异的，及时查找原因并处理落实到责任人；

4、财务经理出具盘点报告，报告必须盘点人员全部簽字

1、每一个会计科目都应有特定的核算内容，要有明确的涵义和界限各个会计科目之间既要有一定的联系，又要各自独立不能交叉重叠，不能含糊不清；

2、会计科目设置应简单明了、通俗易懂要突出重点，对不重要的信息要合并或删减要尽量使报表阅读者一目叻然，易于理解；

3、连贯性、可比性便于在不同时期、不同行业间的会计核算指标的分析和比较，提高会计信息的有效性会计科目的設置应在一定时期内保持稳定，不宜经常变更 2.2.1凭证编制规范

1、总体上必须按照原始凭证编号进项记账，这样编制的凭证便于会计与出纳嘚对账也便于凭证的检查；

2、凭证编制再要必须严格按照费用单摘要编写要求填写“日期+当事人+出差目的+费用项目”，费用项目涉及到類似采购等事项的必须有“数量*单价”的内容（有对账单附件的除外）这样编制出来的凭证方便将来资料查询，以免不必要的翻阅原始資料的麻烦；

3、凭证编制的内容必须具体不能简单的将不同费用类型的内容合并，按照科目设置要求做到内容清晰科目不混用，避免劃分不清晰的情况；

4、凭证编制好后必须经过账务主管人员的审核 2.2.2凭证保管

1、记账凭证的保管，按照凭证发生顺序整理一般以2厘米的厚度装订成一本；

2、装订好的凭证必须设置凭证封面，并填写封面的必要内容包括日期范围，凭证号范围为防止任意拆装，应在装订處贴上封签并加盖印章。

3、非记账凭证（如合同、往来对账资料）必须按类别按编号进项集中管理保管。 2.3报表编制

1、按照财务制度标准编制常用的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）和管理需要的其他报表（资金计划表、财务分析表、成本分析表等）；

2、根據管理当局的需要在编制的报表中列明重点项目内容，和项目对应的明细；

3、编制的明细内容必须简单、易懂在报表内容中以收入、支出、增加、减少等字样代替借贷字样，以免管理者看不懂；

4、对于特殊的项目和内容需要编制报表说明说明要具体，易懂尽量少用箌财务专用术语。

1、需要发票认证的范围主要包括曾值税专用发票、海关增值税完税凭证、陆运运输发票、其他特殊的发票包括购买设備的发票也允许抵扣；

2、发票认证期限为180天；

3、原则必须保持发票认证与会计作账同步，并保持账目上的进项税金与电子申报系统一致；

4、对于接收的发票不符合规范的必须退回给供应商重开；

5、建立进项发票交接登记本进项发票一般由供应商提供，由往来对账会计负责核查采购发票取得情况对于收到的进项发票由对账会计负责保管，并将抵扣联交与税务会计进项认证抵扣交接过程必须登记台账，以免发票丢失责任不明确；

6、抵扣发票必须每月按认证报表装订成册，编制封面保管 2.4.1.2销售开票

1、当发生销售行为后，由往来会计对账确認及业务人员确认后提请销售开票申请开票人员必须与往来会计每月进项发票筹划，保持税务缴纳平衡；

2、开票前必须和客人协商开票內容后方可开票对于开具发票后产生错误和退货的必须及作废或者开红字发票处理，以免让公司蒙受税金损失；

3、发票开具后及时交给愙户并督促客户回签凭条，以免发票丢失；

4、开票员必须妥善保管好发票IC卡和空白发票；

5、对于开出的发票必须及时进项发票核销和清鉲；

6、对于需要开具普通发票的必须注意发票的有效期限到期前要及时核销。 2.4.1.3电子申报

1、尽量控制在每月10日前完成上月的增值税电子报稅申报工作；

2、导入开票数据导入完后检查开票系统的发票数量、金额明细和电子申报系统导入数据是否一致；

3、导入认证发票数据，茬月底前必须上传网上认证进项发票（原则上必须在月底前2天处理完）并下载认证结果文件，导入电子申报系统导入完毕后逐步检查導入的增值税专用发票、海关完税凭证、运输发票、其他可以抵扣的发票的金额是否与认证的结果一致；

4、如果存在未开票处理的，必须保持与账面其他业务收入一致作到电子申报系统的未开票收入进行纳税申报；

5、对于有进项税额转出的必须按照规定进行转出；

6、检查生荿的电子申报主表后检查以下项目：A第1栏销售额必须与开票系统保持一致

B第7栏、15栏、附表2的18栏必须保持与免抵退系统对应的数据一致

1、報关部每周交纳本周产生的相关的报关资料，并在每月10日前必须将上月全部进口、出口报关单、手册（登记、核销）、黄单、核销单等资料交给财务部并办理单据交接登记，如有漏单或超期上报所产生的税务处罚将视为报关部责任；

2、黄单必须及时收齐（90天内），否则超期产生税务处罚将视为报关部负全部责任；

3、报关核销员必须及时跟踪外汇核销信息（210天内）否则超期产生税务处罚将视为报关部负铨部责任，如因财务收款不及时的必须提前15个工作日提请财务收汇如是财务原因无法按时收汇的必须向外汇局作出延期核销申请，对于延期还无法及时收回货款的责任必须跟财务签定责任确认书；

4、税务会计每月资料整理完毕后检查申报的结果与对账会计或业务月报表進项核对，并做到报表数据与申报系统数据一致不漏报的情况。 2.5.2.2免抵退系统申报

1、税务会计必须根据收齐原始单据分别在免抵退系统莋相关的申报。 1）进口报关单输入进口明细录入

2）出口报关单输入出口明细录入

3）手册输入手册明细（登记、核销）

4）黄单输入单证收齐“B”

5）核销单输入单证收齐“H”

6）汇率用税务网站提供的做参考（按报关单申报所属期对应）

7）及时发现无法对碰海关和外汇数据有错誤的及时做虚拟单据处理。

2、输入全部的业务后做预审申报并将税局反馈的预审反馈读入系统，继续做正审汇总处理处理完毕后必须按照电子申报系统检查要求检查两个系统相对应的数据是否一致；

3、于每月的15日前完成上月的免抵退申报正审和纳税申报工作，以免影响企业退税

4、税务会计必须及时检查单据的有效期限，发现有接近逾期单据（如黄单、核销单、手册）必须及时提醒报关人员去办理如絀现税务处罚必须承担连带责任。

2.3.3外汇核销单的处理

(1)先在电子口岸申领核销单具体步骤为：进入电子口岸---出口收汇---核销单申请。 (2)再带着楿关资料包括电子口岸卡领 单证 明，单位证明几份金额较大的合同和身份证复印件(全部盖公章并在第一页上标注组织机构代码xxxxxxxxx)。到外管局领取核销单具体步骤：将领单资料交给外管局，除电子口岸卡以外其他的资料留下，在打出的领单明细上签字并登记申领的单位和申领的份数和时间等信息。

2、核销单备案 (1)领回来的空白核销单要先在电子口岸备案我们多在xx港备案，如个别单子需从别的 港口 出先撤销备案，再备案到其他的 港口 (2)具体如下:进入电子口岸—批量备案---输入核销单号---口岸(xx00)---设置口岸。备案完成后先在空白的核销单上盖仩单位公章(骑缝章)和条形码章。并在核销单申领表上(自制)登记 (3)应注意的是因为报关错误而废掉的核销单，要拿着废的核销单到外管局紸销，注销后把废的留在外管局

3、网上交单 (1)核销单交单是将 报关单 的信息通过电子口岸，上传到外管局银行和税务局。 (2)核对 报关单 信息报完关要求货代回传 报关单 ，如传真件不清楚可进入通商汇输入报关单号，(条形码号码)查询核对报关信息是否正确，如有不符楿差很多时或货代报错时，要求货代改报关单务必要做到单单一致 (3)货物出口以后指提单出口日期(一般 海运 在两周左右，空运一个月左右會有报关信息有时报关行不一样，信息的快慢也不一样)要及时上电子口岸察看是否有报关单的信息，

有了报关单信息就可以网上交单(也可在货代退回核销单后交单)。 (3)具体如下：插入电子口岸卡进入电子口岸主页—点击登陆---输入密码—确认。①核销交单：出口收汇---企業交单---输入核销单号---点击---交单②交单后要及时在核销系统中察看是否有核销单的信息如果没有从数据交换中选择单比数据更新，重新输叺核销单号进行更新 (4)交单后要在核销单申领表上(自制)找出相对应的核销单号，并注明核销单退回时间和网上交单时间；

4、银行核销 (1)核销汾为逐笔核销(一次只能核一笔)和批次核销不收汇的，只能逐笔核销批次核销的贸易方式为一般贸易，逐笔核销的贸易方式为货样广告品等 (2)一般海运的货物三周以内货代就会将核销单和报关单的核销联和 出口退税 联退回，在核销系统中找到相对应的水单信息后带上核銷单和报关单的核销联到中国银行找取相对应的水单的核销联。盖章在核销单和报关单的核销联上盖收汇结汇专用章，在水单上盖五个嶂(收汇结汇专用章已核对章，外管局收汇核销联章和核销员(xx)和复审员(xx)的姓名章) (3)境内收汇还要去外管局盖出口收汇已核销章，日期章和核销员姓名章(李锦或黄亚玲)。

(4)回来后要在核销单申领表上(自制)找出相对应的核销单号并注明核销时间；

5、网上报审 (1)网上报审主要是将核銷信息通过核销系统上报到外管局一般贸易从银行核销完以后，要进行网上报审 (2)具体操作如下;①进入出口收汇核销网上报审系统②选擇正处理业务中的批次报审 ③点击新建，贸易方式选择一般贸易④从核销单信息上选择要报审的核销单号添加⑤从收汇水单信息中选择楿对应的水单号，添加注意查看右上方的差额，不可太大⑥保存放入待报审箱。⑦选择数据交换菜单---数据报送---核销数据报送选择点忣左键开始报送。报审成功后会有提示 (3)境内收汇的网上没有水单的信息，要选择补录入信息申报补录入水单信息。具体如下：进入出ロ收汇核销网上报审系统—补录入信息申报---境内收汇管理---新建---输入内容(带星号的必填)---保存 (4)报审完要及时查询报审结果(一般第二天就会有消息)选择数据交换---数据提取---全部数据提取，点击开始查询有消息后才可到外管局盖章核销(境内收汇) (5)注意：要在正常上班时间进行网上报審。以防信息丢失；

6、退税交单退税交单是将核销单的信息上报到国税局。我们一般贸易在银行核销完以后进行退税交单退税交单：進入电子口岸--- 出口退税 ---数据报送---选择报送---选择报关单号(后9位)----报送。一页中的要全部选中再报送如不在一页中，翻看上一页或下一页查找退税查询：出口退税 ---数据查询---状态查询---输入报关单号。有消息财务才可去办理退税

7、到外管局核销 (1)境内收汇的要携带下列资料到外管局核销。打印出报送后的批次核销信息登记表一式两份(盖公章签名)，出口发票(形式发票和出口专用发票均可盖公章)，核销单(填写完整)水单和报关单退税联(银行盖章) (2)具体步骤如下：①将核销资料给外管局---外管局在核销系统中审核---审核通过②盖章(每一张都盖出口收汇已核銷章，核销单和登记表还要盖日期章并在登记表上盖核销员姓名章(xx或xx))---留一份信息登记表给外管局。 (3)回来后要在核销单申领表上(自制)找出楿对应的核销单号并注明核销时间 (4)核销完以后要在出口核销登记表中(电子档)作记录。

1、备案期限应在申报出口货物退（免）税后15天内，将下列出口货物单证在企业财务部门备案以备税务机关核查；

2、出口货物退（免）税有关单证备案资料：出口货物明细单，出口货物裝货单出口货物运输单据（包括：海运提单、航空运单、铁路运单、货物承运收据、邮政收据等承运人出具的货物收据），出口销售合哃出口货物备案单证目录。

1、对账会计每天负责将原始单据（收货单、入库单、采购单）逐一在ERP系统勾兑，检查数量和单价的准确性待到月底生成对账单汇总，同时要求供应商传真对方的对账信息进项核对工作将核对无误的对帐信息，并整理对应的原始单据后打茚三联复写对帐单，对账会计签字确认并交与成本会计在ERP系统核对-采购经理-财务经理-总经理签字审核；

2、将确认后的第一联抽出单独保管，留作将来付款依据；

3、月底汇总全部往来单位应付汇总表并将该汇总表作为月结应付款资金安排参考；

4、将对帐单第二联及税务发票作为编制原始应付款凭证，交给总帐会计记帐；

5、将第三联和对帐单、入库单等原始单据单独存放作为原始备查依据，目的是为了减尐记帐凭证资料方便整理资料；

6、待付款安排时将找出对应的第一联，并填写支付凭证给资金财务经理-总经理签字后交与出纳支付货款，对于大金额无法一次支付的单据由财务经理在对账单标注本次付款金额，并复印该对账单给财务经理签名改写地方方可付款；

7、为防止单据丢失出纳如收到付款凭证后无法按照计划安排货款的，必须将该付款凭证退还给对帐会计待下次安排时重新传递单据。 3.2销售對账

1、对账会计将核对无误的对帐信息并整理对应的原始单据后，打印三联复写对帐单对账会计签字确认，并交与成本会计在ERP系统核對-销售经理-财务经理-总经理签字审核；

2、将确认后的第一联抽出单独保管留作将来收款依据；

3、月底汇总全部往来单位应收汇总表，并將该汇总表作为月结应收款安排参考；

4、将对帐单第二联及税务发票作为编制原始应收凭证交给总帐会计记帐；

5、将第三联和对帐单、銷售单等原始单据单独存放，作为原始备查依据目的是为了减少记帐凭证资料，方便整理资料；

6、待收到款时将找出对应的第一联并填写收款凭证，给财务经理-总经理签字后交与出纳入账处理对于大金额无法一次收款的单据，由财务经理在对账单标注本次付款金额並复印该对账单给财务经理签名改写地方方可入账； 3.3外发对账

1、外发即是公司发出材料的同时和半成品收回的过程；

2、外发对账参考采购叺库对账过程，根据送货单等原始资料逐一在ERP系统中勾兑；

3、因外发考虑到发出材料是否全部收回的因素因此外发还有个外发结单的过程（按外发协议的规定是否有完结），如订单只完成一部分则存在外发材料丢失的风险，因此财务付款必须考虑按完工订单结算未完笁的订单不予结算，如果订单量大过且跨期长的情况可以考虑未完工订单支付部分加工费

1、成本标准，包括材料使用标准和人工标准偠控制成本就是先要建立控制的参考依据，否则没有坐标就没有目的；

2、品质，品质是成本控制的重要环节也是生产的生命线，没有┅个良好的品质必然导致成本增加；

3、价格，价格是影响成本的直接因素因此控制采购价格是每个公司最敏感的环节；

4、费用控制，苼产的制造费用如水电，易耗品的控制；

5、稽核有了以上的这些要素，就必然要建立目标控制的机制稽核是成本控制的中心环节，囿了稽核才能有奖罚才能真正意义上的实现成本的控制。 4.2物料控制标准

1、工程部负责产品 BOM 的制定指生产某种最终物品或产品所需的物料、辅助材料、零料标准的目录清单； 2、负责物料各项技术标准的制定;

3、物控人员根据订单的组合和边角料的合理利用，结合BOM标准制定苼产的实际物料需求。 4.3需求计划

1、订单物料的需求计划物控人员结合ERP系统，根据工程BOM标准、订单的组合和边角料的合理利用计算出物料制令单，产生订单的实际物料需求数即需求标准；

2、以需求标准作为采购量的参考，物控人员根据产前会议（生产计划）确定当前订單所需的全部物料扣除当前库存的情况确定当前需要的料件计划，下达物料申请单给采购进行采购；

3、以需求标准作为生产领料的依据生产部物料管理员根据生产的需要，在需求标准用料的控制范围内进行领料对于需求外的用料必须严格按照异常审批程序执行。 4.4采购報价管理

1、市场分析报价为了保证采购价格的合理性，需要有多人多个市场的报价信息来源同时需要专业人员对采购商品的成本分析，以确定合理的采购价格；

2、评估价格走势采购经理必须对采购主要价值的材料价格进行关注，并根据市场情况对未来价格的走势对於预计价格走低的材料，必须尽量控制在保证生产需要的基础上进行采购对于价格走高的材料，可根据需求、资金、仓存情况讨论提前備料以达到降低采购成本的目的。

3、建立供应商等级评估根据供应商的报价、样品、以及生产能力情况对供应商进行等级评估。

4、采購订单价格跟踪结合ERP系统，采购下单时自动选择等级较高的供应商下单并自动跟踪价格的审核与报价单差异情况。 4.5.1入库管理

1、入库流程供应商送货到仓库，仓管员根据《送货单》的物料规格、数量收货并在《送货单》上盖以清点章；供应商拿着仓库盖章的的《送货單》到资材人员窗口输入ERP系统，对于输入系统信息相符的打印三联《入仓单》，仓管在《入仓单》（白联财务、红联资材人员、黄联仓庫）上签字并第一时间在ERP系统中审核通过此张入仓单，在每天下班之前将当天的《送货单》（一联），《入仓单》交资材人员资材囚员整理好当天的单据交财务部进行对账；

2、入库量的控制，为方便快捷的输入ERP系统供应商的送货单必须注明送货单的订单号，订单对應的物料编码信息资材人员根据送货单输入ERP系统如与系统订单的名称、规格、数量超过订单总量的立即告知供应商情况，待其整改后输叺系统对于超过数量的，作为免费备品处理确实供应商发错数量的，要求其退货处理；

3、如果退仓的物料是退回供应商的仓管须到資材人员窗口打印《退货单》（白联供应商、红联资材人员、黄联仓库），等待供应商退货对换回的物料再办理入仓手续，在ERP系统中审核通过并于当天下班前将红联财务对账人员。 4.5.2出库管理

1、车间领料审批车间物料管理员在事先根据订单排程，根据物控下达的物料需求（物料制令单）也可以合并多张物料制令单，下达领料申请单下达后通知物控人员在系统中审核通过，对于超需求计划外的领料申請单车间物料管理员必须递交申请单给相关部门审批，如来料不良导致生产报废的必须由QC部门签名，后给总经理签名后交给物控人员後方可审批通过；

2、车间领料领料员，根据《汇总领料申请单》填写当天需要领取的物料数量交给资材人员打印三联《出库单》，仓管必须根据《出库单》（白联车间、红联成本会计、黄联仓库）上的物料及规格、和数量发料做到不多发，不少发不乱发，发货数量確认后仓库人员在《出仓单》上签字第一时间在ERP系统中审核通过此张出库单，对发料数与领料数不一致的情况必须要求领料员到资材囚员处修改《出库单》并于当天下班前将红联交成本核算人员；

3、产品完工后，对于结单多余的物料退回仓库的仓管根据《退仓单》（皛联车间、红联成本会计、黄联仓库）上的物料及规格、和数量收货，数量确认后在《退仓单》上签字第一时间在ERP系统中审核通过此张退仓单，并于当天下班前将红联交成本核算人员；

4、在制品的外发加工生产部输入《在制品入库》，由仓库验收入库待加工商过来凭外发《委外加工协议》到资材人员那，由资材人员打印《领料出库单》其他流程与车间领料一致。 4.5.3库存控制

1、库存控制的必要性对一個公司而言他的库存要在它的资本里占一定的百分比，库存多的话积压的钱就多但要是少的话不能保证正常生产的需要也不行，因此控淛合理的库存是非常重要的；

2、建立安全库存量的计算原则定义为安全最小库存=预计平均消耗量*采购周期的原则核定；

3、库存上限量，根据材料的体积、资金占用量、以及市场的行情必须分别考虑；

4、建立ERP预警系统，当库存量变差与库存最低或最高库存量时预警提示 4.5.4盤点作业

1、盘点是对物流环节控制的最重要的工作，没有盘点意味着整个物流环节的监督完全失控；

2、物料卡的建立，仓库采取分区、汾片专人管理责任落实到人；

3、盘点工作分为，平时抽盘月底大抽盘，季度全面盘点的方式进行监督；

4、对于盘点差异的处理盘点後发现数量存在的差异，分为计量差异和非计量差异对于计量内差异的，原则上可以不进行库存量的调整对于非计量的差异，相关人員必须及时核对差异原因对于确实工作失误的必须个人承担相应的责任，并报总经理审批后物控方可批准调整库存

一、现场工作一般操作步骤：

1、现场工作人员培训工作，培训的主要内容是了解设备的接口、各接口的安装方式、

设备的功能等在时间充足的情况下反复操作整个工作流程。

2、确定现场工作内容、工作地点、主要联系人或负责人的联系方式、行程路线及估计

1）、确定设备数量、设备种类、各设备间的搭配关系、各种外接配件要

求及数量（电源线、通信线、天线、测量电极线等）

2）、确定各种设备固定方式、固定尺寸、连接导线长度、导线连接方式。 3）、了解被测体系或被测设备的工作特性初步估计可能存在的问题并提 出可行性方案。 4）、了解合作关系主要是明确作为现场工作人员代表是那一方的身份，

在一些情况下我们的项目任务是某一个大项目的一部分我们的现场 工作人员代表嘚是整个项目负责单位。 5）、确定工作中所需要的工具并分类整理主要包括，设备安装工具、设

备调试工具、通信设备等

1）、确定行程中火车、飞机、客运、公交等的车次时间、站点情况。

2）、估计全程所需时间 3）、确定工作地点的住宿位置，尽可能选择好将要入住嘚宾馆的名称

3、按要求时间到达现场，确定合适的住宿环境后与相关负责人联系并协商确定现场安

装的进度安排及操作细节

4、完成项目任务后，书写项目报告、整理现场安装中出现的问题及相关解决办法

二、现场工作经验总结：

1、现场设备必须或尽可能准备调试接口，如串口调试接口并完成相关串口调试指令

及操作，这样在实际安装过程中能够很直接地了解设备的安装情况及运行情况

2、现场设备偠能够设计充分的状态显示接口，以便于分析设备问题把握设备的运行

3、现场安装出现安装问题，现场人员直接与相关负责人协商解决不能解决则向公司

反馈，并由公司同相关领导协商处理

4、现场安装出现设备问题，现场人员只能向公司反馈不得与现场负责人沟通此类问

题，防止将小问题扩大化同时在出现问题时，现场人员要充分记录设备当时的情况包括各环节工作电压、被测体系状态、设备笁作参数（如果可以通过串口读出）、指示灯状态、当前设备安装环境、并初步分析可能的原因。

5、安排多人完成现场工作时工作人员應各持一联系号码，以防止现场工作中因为不 能及时保持联系而导致的不能按期完成项目或耽误项目进度

6、现场工作人员现场到现地场笁作时，要能够主动了解包括电子产品销售点、五金建 材等可能与我们的工作相关的商品网点在出现设备某配件损坏或不足的情况下，能够及时补充

7、现场操作过程中，要时刻注意操作规范注意自身及设备安全，防止意外情况发生工作过程中要按要求着装、配戴安铨帽。

8、现场工作人员在现场操作过程中不得触碰或操作其它与本安装过程不相关的设备 防止意外发生，也防止出现不必要的纠纷在絀现需要操作其它设备时，必需先得到相关负责人的允许并确保操作安全的情况下操作。

9、设备现场安装过程中要尽可能地避开强干擾环境以减少外部因素对设备本身的影

10、走线方式要规范、简洁，不能随意连接一定要按照标准原则，将各导线按功能分

类（电源线、信号线等）各类导线要分别集中走线，尽可能走直线在各拐角处 要进行必要的固定处理，在走多根信号线时要采用标号的方式将各线汾开注明

10、确定供电系统的安全性，即确定供电系统是否能够满足设备要求或是否会超过设

备允许的范围。 5. 员工出差后如果需要发貨，公司内部需要尽快协调

6. 同一时间安装在同一现场的设备型号最好一致，不要用不同的版本包括机箱。 7. 发出去的设备外壳要保持清潔

软件方面，现场工作主要是系统的安装运行环境的配置以及程序的部署等。 在人员去现场安装之前应该在公司对实际系统的安装囷运行环境的配置进行完整的模拟，以免到达现场之后再出问题

在现场安装和配置完成之后，应该按照软件的说明书对软件的功能进荇完整的测试，确保所有的功能都正常因为在软件的某些功能是依赖于运行环境的配置的，若是配置错误并不会所有功能都会出错，所以需要完整的测试

在安装的过程中，应该把所有遇到的问题以及解决办法完整的记录下来，包括解决过程中参考的资料（网址文檔等）。

研发中心施工现场工作的总结报告

在为期3个多月现场工作管理的时间里,我学习到了很多的现场施工知识以及很多问题的处理方法下面介绍我在现场时候的一些工作。

现场期间在给排水工作没有正式开展的时候经常和锅炉及凝汽器施工队的李工及刘工沟通锅炉管噵的改装以及凝汽器的焊接方式，现场监督有问题如果现场解决不了及时反馈给公司请示公司领导。

1 有锅炉房中锅炉给水泵给锅炉供水嘚给水水管道的改动因由是阀门太高不便于操作，然后马上画出新的改动图纸发给公司领导，领导定夺后施工改动

2 经常与现场施工隊的技术员李工沟通关于锅炉房以及凝汽器间里的管道安装以及是否符合施工规范等问题，期间学到了很多的关于施工的知识认真的把恏每个安装步骤的关，对于一些改动的问题及时反馈公司领导请示领导。

3 依照于总的要求绘制凝汽器的加强法案确保凝汽器的箱体可鉯承受住抽汽时的负压，至于凝汽器孔板的加强因孔板厚度没有达到要求而且严重变形影响焊接，考虑造价问题与领导沟通后直接更換铁板。

4经常协助陈军处理一些关于土建的问题比如说测量长度是否符合要求，用水准仪测量基础的标高是否符合要求监督纳米材料廠房地面混凝土的浇筑，循环水池以及化粪池的标高是否正确和监督砌筑等等

5 监督施工方室外管网的敷设；施工方外网施工时，安装排汙管道现场监督观察管道标高不对，于是用水准仪测量标高整整高出要求40cm令其将整个外网整改。整改后重新测量达到要求

6 关于研发Φ心采暖问题，因厂区只有一个换热器所以应领导要求将两个采暖系统连接一起,在经过于总和博总的审核下,达成一致将图纸绘制完成交给施工方让其按照图纸施工，并监督室外管网的挖槽工作注意好标高问题。

7 监督地暖的分集水器的安装检验产品是否符合设计院的要求材质，检查是为铜制品符合要求，施工监督时发现有些安装不算得当要求其整改然后整体检查发现没有问题。

8 污水处理设备的改装博总吴总到现场指导污水处理设备的改装问题，之后画出图纸交给施工队并现场指导施工队施工。

9污水管道接污水处理设备以及出厂區到排污河的管道施工经与博总沟通后将图纸以及排污管道的管底标高确定好交给施工队让其按图施工，务必控制好设备及管道的标高防止到最后排污井处无法外排。整个过程全程监督把好每个步骤的关。

10 统计研发中心的采暖通风、给排水等施工有改动的地方现场查看并确定，依据杨总的指示将有改动的地方，反映在施工图上作为最后的竣工图纸

历经三个多月的现场生活中，要学习的东西还是佷多的在工作中，和现场的施工人员沟通过程中学到了很多的东西包括一些施工注意的问题，施工的规范问题等等自己的专业知识與能力有了很大的提高，在现场施工管理的过程中所有事情都亲力亲为，包括施工监督和检验包括与施工方沟通的问题，在此过程中洎己的沟通能力与施工监督的力度都大大加强

参加项目现场管理工作已近三个月的时间，在这段时间里遵守公司规章管理制度，在公司部门领导的领导下工作认真主动，已经掌握我们的工作流程能认真完成领导交给的任务，注重与同事们的技术交流、合作不断积累工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来经过这段时间的努力，现已能独立承担本职岗位工作

分以下几个方面进行总結：

一、在思想方面，我们一直把公司当做我们的家坚持一切从我做起，实事求是努力认真以工作力求仔细，坚守岗位为原则积极主动做好自己本职工作，努力配合生产部门的工作

二、在工作方面，兢兢业业、坚守岗位一切以工作为重，服从领导安排认真完成領导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职笁作任务 了解工程所用材料技术性能，在监理工程师指导下严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。深入施工现场监督檢查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报

现场设备管道安装进度。

1、还原炉底盘、氢化炉底盘进入厂区已经水平找正和固定，已经通过工程部和监理验收

2、所有还原炉钟罩都罩到底盘上。

3、所有还原氢化汽化器、气液分离器、预热器、尾气冷却器都已安装到位但还没有找正。

4、还原氢化VG总管都已配接好

4、DR总管都已配接好。

6、还原停炉冷却系统的设备已经安装到位

7、还原夹套水泵、还原底盘水泵、夹套水定压系统已安装到位。

8、还原氢化底盘水板换、电极水板换已安装到位

9、现在安装VA总管、LCSR总管、CW总管。

10、还原氢化控淛柜、隔离柜已进去厂区部分变压器进入厂区。通过这段时间的工作和学习虽然有所进步，但也存在很多的不足之处不善于总结自巳在工作中的失误和遇到的问题，理论和实际不能很好的结合起来以后我决定采取积极的态度，勤于总结向领导和车间师傅多多请教，力争把工作做的更好在这块，还请领导能够多给与批评和指导在完善自我的同时，争取早日担当重任